第一篇：我與企業共發展心得
經過到總公司為期一天的培訓，我受益匪淺！上午總公司的陳老師為我們講述了xxxx公司的發家史，以及當前的公司的膨脹式發展，還有今後的長遠規劃，宏偉目標等等，都讓我倍受鼓舞！
首先讓我作為公司的員工，沒有體會到“人與企業共發展”的深刻含義，個人的前途與發展首先是建立在企業良好、健康發展的基礎之上的，離開了企業盈利發展這個平台談什麼都是白談，只有企業發展好了，大家才有希望；只有企業掙錢了，大家才能富裕！當看完李強老師的培訓以後，我感到以前我的生活方式有問題，人生目標不明確，人這一輩子不是為別人活着，是為自己活着，自己活得是否有價值是直接跟自己創造的成績相掛鈎的！沒有成績跟什麼也沒幹一樣，不被別人承認，當然也就不可能得到別人的尊重！更別説體現自己的價值了。所以我當前的任務是踏踏實實的工作，尋找對路的想法，儘快在銷售上打開一個突破口！才能體現我的價值。
明白了這個道理以後，我要做到一心為企業，既然公司為我提供了這個平台，我就一定要抓住這次機會，好好的展示自己，真正做到“人與企業共發展”，以企業的發展為重。決不能有“當一天和尚，撞一天鐘”的想法。
從今以後，我要做到在單位與同事和睦相處，互相幫助，不管做任何事要再用心一點，勤奮一點，不怕吃苦，忠於企業，遵守規章制度，努力學習專業知識，為銷售工作的更好開展儘自己最大的努力！
第二篇：我與企業共發展範文
時間倒轉回2014年 ,那是的我自大學聯考無望,但有學生熱情的我並沒有感到失落.我要用自己的方法實現理想.靠着熱情和興趣,我回到農村開始了 一次創業.在對市場不瞭解,無技術,少資金的情況下,在工地上板磚 ,和和漿 掙回的確1000多元錢就這樣打了水漂,一個小人物的小創業就早早的夭折了!我學生時的理想,春天般 美好的心情隨這次失敗一去不返 只 有 內心的無助.我不知何去,不知我的路在那裏,我掙很多很多錢的夢想,還能實現嗎?
帶着第 一次內心的失敗,我走進了企業,開始了新的生活.
在企業的工作生活中,我慢慢的走出了失敗的陰影,走進了對我很重要的全新環境.
在這裏,使我有了用武 之地,我開始全新的學習.學習操作技能,工作方法,並學會了一門很好的技術.不斷 的學習,給了我信心和勇氣.我成 為了一個有技術,有專 長,有特點的技術工人.這對我是最好的回報.我有了成就感.歸屬感.體會到工作和學習的無限快樂.
在企業生活中,使我明白人的一生總會有很多種失敗,失敗是成功的開始.當你面對 的失敗,不斷 的適應環境,學習新的生存方法用自己的毅力和勇氣去度過他,那麼鮮花盛開的春天也就悄然而至.
企業對 於我是進入社會的學習近平台,在這裏我瞭解了社會,適應了社會成為 了一個對社會,對家庭有用之人,並使我擁有一切.
回想與企業的每一 刻 ,曾幾時,當我一次用激動的心情,顫抖 的 手 接過工資時,我是多麼的快樂,我以能自食其力,這才是我正真的自我,而不是家庭的負擔.那一次,當和與她見面在車間時,我純潔的心起了漣漪.而車間從次成了我們最好的相知地點.某一天,當我走 進自己的新家,我有了自由空間.這空間正是企業使我擁有.那一 刻,當我走進婚姻的殿堂,我是無比的幸福,同事是我們愛情的最好見證.那一時 ,女兒 的降生,我成就了家庭的美滿 和責任.企業成為我堅強 的後盾.
面對企業使我擁有的這一切,當我面對生活,工作中的重重困難和不便,我都以快樂的心情面對一切 ,企業以成為我生活的中心.而在企業這種 比較安逸的生活中,我已然失去了青春的熱血,闖蕩的勇氣,回想第 一次創業時的激情,好想在和人生命運？？？？ .但是'''''''.不能,我以輸不起!這使我走向成熟還是自我精神的退化.
第三篇：我與企業共發展
我與企業共發展
做為一名企業員工，不管在什麼企業，都應該做到與企業共同發展。這是個人發展的前題，也是企業發展的前題。那麼，我們如何才能與企業共同發展呢？我認為，企業就是一棵樹，而每一名員工，都是這棵樹的根技葉蔓。企業要發展，就必須依靠它的員工，員工要發展，也必須依靠企業。
做為個人來講，如果想要在企業發展下去，就必須把企業當成自己的家，把同事當成自己的家人，不斷為企業爭取榮譽，爭光添彩。要努力工作，把自己的才能貢獻給企業，使企業得到發展，企業這棵大樹在成長壯大之後，所有的員工也都像大樹的根技葉蔓一樣可以吸取到更多的營養，得到更好的發展。
然而，企業的發展不可能是一帆風順的，肯定會遇到許多的困難，我想，我與企業共發展，並不只是單純的為企業做貢獻，而應該還要與企業共患難。要做到與企業共患難，就必須要有堅定的信心，堅毅的決心，堅持的恆心。企業遇到困難的時候，我們做為企業的一分子，肯定會受到影響，這時就是考驗我們信心的時候，對企業信心不足，就會打退堂鼓，做起事來自然就沒有勁，員工沒有幹勁，企業的凝聚力和戰鬥力必然下降，這樣一來，會更加深刻的影響到企業的發展。所以信心不足的員工很難與企業共同面對困難。
同時，我與企業共發展，我們不但要有信心，還應該有戰勝困難的決心，有了決心，員工才能擰成一股繩，形成一股氣，化成一塊鋼，不怕困難，勇住直前，不斷去克服困難，戰勝困難，為企業發展掃清障礙，鋪平道路。再就是要有長期進行艱苦奮鬥的恆心，特別是像我們這樣的施工企業，困難時時在，艱苦時時在，不能吃苦，不能受累，就沒有辦法生存下去，更談不上發展。
有一句話叫“不拋棄，不放棄”，我想，這也是我們應該做到的，當我們在這個企業工作了一段時間以後，我們適應了企業，企業也接受了我們，那我們就成為了這個企業的一份子，成了這個大家庭的一員。當企業發展有了成果的時候，企業會給我們很大的回報，當我們有困難的時候，企業也會為盡力我們解決困難。我想，當企業有困難的時候，我們不應該拋棄企業，我們也應該不遺餘力的為企業承擔一份責任，我想，這才是我與企業共發展。
我為企業付出，企業也給了我發展的空間。企業的發展就是我們的發展，大樹要是枯萎了，樹上的枝蔓自然也就不存在了。因此，企業是我們的家，是我們的基礎，是我們不斷完善自我發展自我的動力源泉，是我們走向成功的助力器，要把企業的命運同我們的自己的命運緊緊聯繫起來，視企業如生命，與企業共進退，讓我們一起努力，把我們的企業建設的更好，讓我們的人生更加精彩。
預算科：馬東東
第四篇：我與企業共發展
我與企業共發展隨感
在宏信冶金技術有限公司就職一年多了，這是一個新企業，我是這個公司的一名員工，與企業共同成長一起發展，這一路走來感觸頗多，公司老總求真務實的工作態度，細化管理的工作方法，都使我受益匪淺，所謂“受人知者分人憂，受人恩者急人難”，與企業發展找契合點，貢獻自己的綿薄之力，不枉公司的一番栽培，一些隨想與公司員工一起分享，望全員都有與公司發展的契合點，為推動公司發展伸
出智慧的雙手。
愛企才能興企
愛企業要如愛我家，家與企業相比較就要同一起點來比。員工在企業都像在打饑荒一樣，對付着過，沒有完善的基礎生活設施與用品，沒有相對的私人空間，每天都像袋鼠一樣，扛一袋子來指一袋子回，就像逃荒，哪裏有家的感覺。一個小改造，也許就可以有大的改變。在班前會議室或崗位值班室，給員工一個私人空間，一個簡單的儲物櫃，就可以儲藏員工路途中的包袱，可以容納企業與家的不同之處，上班和回家的感覺一樣一樣的，拋卻包袱輕裝上陣，澡堂櫃子分給作業區，誰使用誰來管理，誰來保養維護，上班下班都和在家一樣自由舒適，那麼對自己的家來説環境衞生、崗位衞生、設備衞生誰還會推諉扯皮，誰都可以乾淨上班整潔下班，既有工作熱情，誰也不會再怕髒了衣服，在回家路上遭人斜眼，上下班也體面，我愛我家，企業先要如我家！員工自發的以企為家才能興企，才能行之有效的推動企業發展。陳總為員工修建澡堂，為員工配餐，此類關愛員工的舉措，有殊途同歸的效果，我們集思廣益提出小改小革為公司的管理和發展一起添磚加瓦，我們一起來努力愛企、興企！
樹制度理念
小時候思想品德老師教過一堂課為：“什麼是自由？”當時滿世界都飄着遲志強的《鐵窗淚》，與當時自由得像玉米地裏的老鼠一樣的我們，怎麼也不能相互融合，怎麼也不能想到理解，那日下學路過一片(更多精彩文章請關注好 範文網：)紅薯地，心血來潮和小夥伴一起打柴草、挖紅薯、烤紅薯，那個美呀，直到天黑被家裏大人找來一起去村裏老軍家道歉時才明白一點東西，那老軍臉上深刻的皺紋，彷彿紅薯都是從那些“深刻”裏生長出來的一樣，那滄桑的眼神如鐵窗般堅硬，我站在炕頭一動也不敢動，一下子自由的含義湧上了心頭，平日裏父母的説教都當耳旁風了，到這一刻才知道有一個叫做“制度”的雛形，不能做有損公眾利益的事，誰都不能。所以靠人管人，被管理者與管理者處於對立面，導致被管理者積極性差，怨氣大，也易出現勞力不均造成矛盾；有了一個叫做制度的東西，人人都知道什麼該幹什麼不該幹，在規定的範圍內有絕對自由，在他自己的崗位上，只有他自己為第一責任人，這塊陣地上他有絕對的話語權，這樣有益於人員發揮主觀能動性，自覺、自發地去生產（比如：土改聯產承包責任制的實行，農民對自己的土地有話語權，搞生產的熱情空前高漲，所以中國解決了佔世界1/4人口的吃飯問題，有些經驗值得借鑑）！我們需要想、需要做的還有很多，不是每天會上説説嘴就可以完事。要靠人管人，無疑成本是巨大的，以交接班為例：衞生方面，從作業長到班組長到崗位工每天都強調要把衞生打掃乾淨，作業長分內之事要去落實，從時間成本上來説落實一次大約在一小時左右，不太可行。所以衞生工作近來很難上台階，在此事情上《交接班制度》形同虛設，更何況我們並沒有成文的交接班制度。如果以卡片的形式針對不同崗位做出不同規定：一、衞生交接班標準；二、設備交接班標準；三、備品備件擺放標準等三方面交接班制度，沒有人情可講，無皮可扯，工作效率無疑會提高很多，潛移默化的把良好的習慣養成，在本崗位員工自己有話語權，有制度可以依仗，自發工作的積極性可能會
盛況空前。這樣生產車間11個崗位一次性制完交接班卡，作業長、班組長只監督落實個別問題崗位，然後不斷完善交接班制度，這也將大大的降低管理成本，完善的管理制度至關重要！
有制度就要有監督
有制度，就要有監督就要有原則，人非聖賢孰能無過，老總宅心仁厚非冷血之人，員工日常違反紀律，政治説教不能少，要説服教育，使其認識到錯誤，明白正規操作的意義，知道正確操作的方法，對於明知故犯和屢教不改者，只有運用經濟手段。人常説處罰不是目的，也常説重賞之下必有勇夫，我也有些這樣的小認識，作為80後在花圃里長大，成年後的月光一族有誰在乎日常考核的10塊、20塊，無關痛癢，獎勵也一樣20塊、30塊的獎勵給孩子買個漢堡加杯可樂，外帶盒薯條都還得另外加錢。同理，日常對違紀者説服教育，屢犯者或有前車之鑑再犯者重罰（比如：未造成惡劣後果者100元起步，影響生產，導致惡劣影響者200元起步），對於工作積極成績突出者重獎（比如：生產操作穩定，有帶動性獎勵起步200元，對生產有突出貢獻，體現出個人能力對生產造成促進，通過作業區書面材料報生產部審核後，獎勵起步300~500元），使犯錯者怕，有能力者願出力，解決人浮於事，真正達到優勝劣汰，同時也強制性達到了提高員工的責任心，提高員工的積極性的目的（符合集團公司細化、量化考核的主旨）。整個執行過程由作業長、班組長和當事人三方判定執行，員工不服者可以向生產部申訴。使受罰者心服口服，受獎勵者勞有所得，關心所有人，關注幾個人，有針對、有目的的處理問題，既節約成本又提升效率。
相信員工的智慧與能力
每個員工都有自己的家，不管是貧窮還是富足，每個家也都有人管理，不管它
有沒有女主人（或男主人），他（她）出門時都不會忘記鎖門，其實管理人人都會，從小時候管理自己的糖果，成年後管理自己的家庭都一樣，每個家庭都由員工自己管理，目前且都還沒有被社會淘汰，所以誰使用誰管理原則，普遍適用。若沒有制度完全靠人力來管理就加大了運營成本，在我原單位從辦公電腦到電水瓶、桌椅全部都下放到人頭，誰使用，誰來管理，這個效果很好，每一個小的物品都有專人負責相信我們員工的智慧與能力，完全可以使我們的現場管理上個台階。
科學的工作方法很重要
企業也是一個小型的社會縮影，社會上各種仲裁機關、經律檢查機關、法院、公安、司法局等都是制度執行的監督者，它們並不是執行者，卻能引導執行者長期有效地維護制度，維繫日常的生產與生活，企業中也一樣須建立一個良好的監督制度，亦如生產確定準確的工藝參數，有下文、有執行、有效果反饋，統一步調，統一執行，專人監督，整個生產線只有一套操作標準，這樣才有益於生產順行。如果在制定制度與執行監督環節出現“波動”，對生產來説將是災難，組織生產不能盲目，總結參數不宜武斷，仔細分析，廣納善言，並使用科學的方法制定製度，民主地通過制度。比如：近期烘乾水分波動對造球造成影響，對爐況造成一定困難，以前是我們先定工藝參數，再由各作業區執行，然後反饋效果，這樣的弊端在於都在為參數而生產，生產為工藝參數服務，現在我們打破以前的操作模式，以造球為主，以利於造球為標準回頭看烘乾水分，那怕數據雷人也不管，務必保持數據的真實性。通過一週或更長時間的總結，以真實數據為參考再重新組織相關人員制定新的工藝參數，再民主通過，各作業區執行。生產環境四季更迭，參數就不可能一成不變，總結一年的操作，根據不同季節，或換季期間制定臨界參數，有相對靈活型，又有
了科學的方法，制定了合理的制度才談得上監督，這樣的監督才有意義，才能真正提升我們企業的執行力。
責任重於泰山
雖然是私人企業，但我們也不是鶩河之眾。我們也是一支健全的隊伍，不是團伙，我們都有上級領導，在國家行政機關有一個叫做“領導責任制”的東西，在我的原單位也有一個叫做上報問題風險共擔的規則，只要生產或銷售環節中發生問題（不可抗力除外），第一時間必須上報，只要報到上一級，上一級針對問題，必須要有及時的處理決定，從此刻起領導與下級風險共擔，共同處理遇到的問題，事後根據具體情況分擔責任。推功攬過不是風格，而應當是潛規則，在這樣的潛規則下，企業中的員工與領導都肩負重任，從己身出發，加強了“企興我榮，企衰我恥”的理念，我們的業績何愁不能蒸蒸日上，責任重於泰山，發展的道路還要走很遠，領導與員工同在！
加強企業文化宣傳的小建議
關於加強公司企業文化宣傳方面，我個人有一個小的建議，借鑑勞保發放手冊，我們公司再製定《員工手冊》，內容可分兩大部份，第一部分為員工守則，包含：倒班制度、交接班制度（涵蓋所有崗位的交接班卡信息，新工和轉崗有文字信東西可以學）、考核考勤制度、法定加班制度、保險繳納制度、請銷假制度、出差費用按級別申報制度、電話費管理制度、電話禮儀、辦公禮儀、接待禮儀、公共財物使用及領用制度、崗位潤滑制度、防洪、防火、放電注意事項等。第二部分為文化宣傳，
包含公司大記事，公司剛起步，可細化為月記事，附以空白頁，員工每月自己填寫，公司全年彙總或季彙總，選出羣眾心中的大事，有人蔘與的文化才是真文化。如：公司內部小社團的成立，有籃球隊，有乒乓球隊，歌唱小組，舞蹈小組，書法協會，器樂協會等，所有活動只有組織才能發現員工的無限潛力，員工在這些方面得到肯定，所謂“士為知己者死”也會更加熱愛公司，對公司的人員穩定有很大的促進作用。
《員工手冊》的發放隨員工人事去留，員工離崗或辭職時必須上交《員工手冊》，否則月末工資扣發，對於損壞，丟失，公司補發費用員工自己承擔，綜合管理部定期抽查《員工手冊》使用情況。
第五篇：我與企業共發展
“我與企業共發展”發言稿 尊敬的各位領導 各位同事下午好！
在這辭舊迎新的日子裏，我們迎來了每年一次的青年文工座談會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這裏發言。我在公司物資部門任職甲供材料設備保管員三年有餘，這是我第二次參加青年文工座談會，在職期間部門的各位領導和同事們給了我很多指導和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!
在職期間我始終本着“做一名優秀的甲供材料設備保管員”的信念，並以主人翁的心態積極、熱情、嚴謹、細微地完成各項工作，嚴格要求自己，在本職崗位上發揮了應有的作用。
在我工作的這三年裏我認為既然你為企業的發展付出了，只要對企業一直忠心，終會有回報。假如這點沒有做到的話，可能吃虧的是自己。員工在為企業創造利益的同時也是實現自身價值。通過為企業，客户提供服務，讓客户得到優質的服務與精神的享
受，更重要的是得到了客户與企業的認同，同時也給予我們精神的享受，體現我們的人生價值。因此企業的存在不但是企業本身，更重要的是企業通過我們全體的努力付出，使企業不斷壯大，不斷髮展 不斷增加收入。 企業是經濟發展的基礎，沒有了企業的發展，就不能保證企業員工的收入，就會使得我們生活沒有保障，個人的命運與企業的命運也是密不可分的，企業是個人才華施展的天地，也是個人理想施展的平台，把這種熱愛企業的精神落實到日常實際工作中，並能在工作中嚴格要求自己，保持良好心態，利用工作時間之餘加強學習，將知識轉變為不斷創新的能力；用發展的眼光看問題，並積極培養自己愛崗敬業，求實奉獻，樂觀向上的工作精神，做一名讓領導放心的員工。為了企業蒸蒸日上，為了給個人創造更廣闊的發展空間，我們都應該對本職工作盡心竭力，只有企業的發展，才會有個人的平台。因此在今後的工作中我會更努力的做好自己的本職工作，進一步學習專業知識，在工作中積極完成領導佈置的任務，為更多客
户提供優質的服務。繼續發揚敢於吃苦，敢於拼搏，艱苦創業的精神。
最後，讓我們在座的全體青年員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態度，不斷提高自己的業務水平和業務素質，努力奮鬥!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!在這我提前祝大家新年快樂!全家幸福!謝謝大家!
物資部：王志華
2014.12.29
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