“爬坡過坎”企業需要凝聚力

“爬坡過坎”企業需要凝聚力

受全球經濟大環境不景氣及市場各工程項目需求萎縮的影響，近年來，企業一直處在一個比較艱難的“爬坡過坎”階段，面對時代浪潮的迎面拍擊，轉型升級、優化管理已是迫在眉睫。很多人為企業的未來發展及改革創新提出了不少建議，但是建議再好，計劃再周祥，沒有堅定不移的貫徹和落實也是徒勞，而要確保員工願意圍繞企業經營目標而不遺餘力的貢獻力量，則需要整體凝聚力的提高作為基礎保障。

如今的時代是團隊至上的時代，所有事業都將是團隊合作的事業，個人的單打獨鬥已經難以順應時代潮流而取得什麼成就，而只有凝聚力強的團隊，才能攻堅克難、披荊斬棘，在面對突如其來的困難時，依然能從容應對，穩中有進。而如何能提高團隊的凝聚力？筆者認為主要有以下幾個方面 ：

一、讓企業願景成為員工個人努力的方向。

沒有目標的團隊是沒有戰鬥力的，沒有方向的個人也必將淪為庸碌無為的一員。企業首先要有願景，再將企業大的願景和信念灌輸給每一名員工，讓每一個人清楚的知道我們要幹什麼，我們要往哪去，我們要實現什麼樣的目標、創造什麼樣的價值，並以此願景為依託為員工指明前進的方向。有了共同的目標，自然就有不遺餘力的奉獻和親密無間的合作，所謂眾志成城，大抵如此。

二、公平合理的管理制度，寬嚴有序的分寸把握。

公平公正的管理機制，賞罰分明的獎懲模式，可以營造團隊整體良好的工作氛圍，避免因為制度不平等而產生的抱怨和壓力，從而讓員工願意付出更多的努力，有效的提高員工的積極性及整體的工作效率。而在管理過程中寬嚴有序的“度”的把握則是管理藝術的體現。三國時期西蜀劉璋治國無方，法度軟弱無力，善不能上，惡不能去，民心渙散，國力不濟。後來經諸葛亮治理，嚴肅法紀而成化。秦政苛酷無道，民不聊生。劉邦入關，約法三章，因勢而懷柔，深得民心。任何一個單位或任何一項事業，都不會是順風順水沒有波瀾，事態進展總會有新情況、新問題，都需要不斷地調整，不斷地理順，或寬容而暫順之，或嚴肅而立治之，只要制度合理、寬嚴合勢，必能長治久安。

三、廣開言路，保持良好的溝通渠道。

溝通是我們日常工作中最基本卻最容易被忽視的環節，有研究表明：我國企業管理中70%的錯誤是由於不善於溝通造成的。當下企業面臨來自全球化的各方面的壓力，這種壓力無形之中籠罩在每一名員工心底，如果缺乏暢通的溝通渠道，團隊內部勢必會出現壓抑的感覺，整體工作狀態就像一根緊繃的皮筋，早晚有斷裂的一天。所以管理層要把確定的長遠發展戰略和近期目標下達給下級，並保持開放的溝通渠道。這時，企業團隊成員才會產生較強的事業心和責任感，對團隊的業績表現出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，使工作氛圍趨於最佳狀態。

正所謂團結就是力量，縱觀人類歷史，沒有哪一項重大事業不是依靠團隊的力量來完成的，而在那些完成豐功偉績的身影中，我們不難發現他們都有一個共同的特質，就是團隊整體極強的凝聚力！就如大家都讚歎馬雲的成就卓越，可他自己也曾在公開場合説過，如果沒有阿里巴巴團隊的緊密合作和堅定支持，沒有團隊超強的凝聚力，他絕不可能有今天的成績。