為做好年底各項生產安全工作，經公司安委會決定對公司年末歲初各項生產作業進行升級管理，確保安全。
一、吊裝作業：
升級層級：
1、非搬遷場地吊裝.
措施：
2、非搬遷帶壓、正常生產作業場地、檢維修。
措施：
3、75噸以上吊裝作業。
措施：（1）嚴格執行公司吊裝作業專項整治活動要求。
（2）大型吊裝作業必須制定HSE作業計劃書，並上報總公司進行審批，公司領導帶隊進行大型吊裝作業。
（3）GPS監控室指定專人監控吊車作業，加大抽查頻次，關鍵吊裝時必須全程實時監控，發現有違章、異常情況時，必須及時反饋和叫停。吊裝作業未結束，監控不能停止。
（4）做好重點吊裝區域、重點環節的旁站監管和安全巡查。零星吊裝必須按規定進行巡檢巡查。
二、載人車輛：
措施：（1）嚴格執行公司載人車輛管理辦法。落實人員月度培訓記錄反饋、車輛檢驗記錄反饋資料。
（2）嚴格車輛檢查，督促駕駛員按期做好車輛二級維護，確保車輛安全。必須保證車輛GPS完好，嚴格車輛監控，做到車輛不停監控不止，非特殊原因不得超時運行。
（3）對長途及夜間行駛必須得到服務單位確認，經生產運行部審批後執行。
三、川東北採出水、硫磺運輸：
措施：（1）對參與運輸的駕駛員開展道路、新增風險安全培訓教育，對車輛進行全面檢查。
（2）由項目部領導帶隊值班實行早送晚接制度，嚴格出車前駕駛員的基礎身體檢查，合理安排運行時間，錯開車流、人流高峯時段，加強GPS監控嚴防駕駛和超速行駛，確保運行受控。
四、鑽機搬遷：
升級層級：
1、長途中轉鑽機。
措施：（1）裝車現場每天進行作業前安全分析，專人負責車輛進場檢查、引導。
（2）所有運輸設備安裝終端監控設備，每天對運行情況及時進行跟蹤監督，督促服務商對駕駛員的途中三停四查和停車住宿休息。
（3）運行小組每天碰頭分析運行管控，及時協調生產運行過程中的意外事件。對國內段的服務商進行運行方案和應急預案的審核，掌握運力組織保障，開展服務商管理人員安全生產流程的培訓熟悉接受管理要求，建立運行聯絡機制，做好國內段運輸。
2、200公里中、短途鑽機。
措施： （1）搬遷前必須進行道路踏勘和編制HSE作業計劃書，經審批後執行。運行過程中，如出現大雨、冰雪等惡劣氣候，應組織進行道路風險再辨識。如出現人員、設備、環境或執行時間變化，應按規定進行變更審批。
（2）搬遷過程中，做好搬遷前宣貫培訓，入場前人車檢查核驗，出場前捆綁裝載檢查。
（3）強化搬遷過程中車輛的監控，重點監控車速、疲勞駕駛和按規定路線行駛，控制每日連續駕駛時長。
五、巖屑運輸：
升級層級：
1、區域巖屑運輸。
措施：（1）認真做好巖屑運輸過程道路踏勘和前期組織，編制作業計劃書並經審批後執行。
（2）做好人車入場核查，重點是車輛裝載密封性和裝載方案的選擇，確保運輸途中無跑冒滴漏。
（3）裝卸點均必須嚴格遵照甲方的環評報告要求，確保合規運行，對甲方的特別要求，應留下文字記錄。
（4）現場派駐專人負責全程監督。
2、跨區域巖屑運輸。
措施：禁止運輸。
六、乙二醇液袋運輸。
升級層級：所有液袋運輸。
措施：
（1）提高現場鋪裝液袋人員安全意識，增加鋪裝人員培訓教育輪次。
（2）加強鋪裝現場管控，現場管理人員做好液袋鋪裝過程的監督及鋪裝後的巡檢工作，確保液袋鋪裝合規安全無損。
（3）現場交單人員做好車輛的巡查及駕駛員入廠教育，在每車交單時對駕駛員進行簡短入廠要求，確保所有車輛人員遵守入場規定。
（4）對廠內灌裝點進行不定時檢查，灌裝過程符合廠內要求的同時，確保灌裝的高效安全。
（5）通過電話及船訊網等工具對運輸車輛船舶進行實時跟蹤定位，掌握貨物各節點換裝情況，確保運輸過程的安全可控。
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