第一篇：塔吊管理整改措施
塔吊管理整改措施
鑑於目前1#吊和2#吊的兩次事故，更為了真正做到“安全第一，預防為主，綜合治理”，確保起重機械設備正常運行，確保施工生產的安全和生產的進度，確保施工生產員工生命安全及財產不受損失。現根據本現場的實際情況特制定如下管理規定和整改措施：
第一條：起重指揮應由技術熟練、懂得起重機械性能、經過專業培訓的人員擔任，持證上崗。指揮時應站在能夠照顧到全面工作的地點，所發信號應事先統一，並做到準確、宏亮和清楚。
第二條：風力達六級時應停止吊裝。
第三條：所有人員嚴禁在起重臂和吊起的重物下面停留或行走。
第四條：使用卡環應使長度方向受力，抽銷卡環應預防銷子滑脱，有缺陷的卡環嚴禁使用。
第五條：起吊物件應使用交互捻制的鋼絲繩（安全係數見下表1）。鋼絲繩如有扭結、變形，斷絲、鏽蝕等異常現象，應及時降低使用標準或報廢（見下表2）。
鋼絲繩的安全係數表1
鋼絲繩斷絲折減或報廢標準（一個節距內）表2
當鋼絲繩出現以下現象時，應立即採取相應的措施： 1、鋼絲繩中有一整股折斷時，該繩應立即更換。 2、斷絲數目在使用中增加很快時，應立即更換。 3、鋼絲繩有明顯的內部腐蝕時，應立即報廢。
4、鋼絲繩局部外層鋼絲伸長呈籠形態時，應立即報廢。
5、鋼絲繩纖維芯的直徑增大較嚴重時，應立即報廢。
6、吊赤熱、熔化的金屬或酸、易燃易爆物品時，鋼絲繩報廢受力折減表中的數值減半。
第六條：鋼絲繩與帶電供電線路要保持一定距離，至少要大於2米，嚴禁與電線接觸。
編結繩釦（千斤）應使各股鬆緊一致，編結部分的長度不得小於鋼絲繩直徑的15倍，並且不得短於300毫米。用卡子連成繩套時，卡子不得少於三個。
第七條：地錨（樁）應按施工方案確定的規格和位臵設臵，如發現有溝坑、地下管線等情況，應及時報告施工負責人採取措施。
第八條：使用繩卡，應將有壓板的放在長頭一面。其應用範圍應符合下列規定：
繩卡應用範圍
注：搭接時繩卡數量按上表增加一倍。
第九條：使用二根以上繩釦吊裝時，繩釦間的夾角如大於100度，應採取防止滑鈎等措施。
第十條：用四根繩釦吊裝時，應在繩釦間用鐵扁擔等調節其鬆緊度。 第十一條：使用開口滑車必須扣牢。禁止人員跨越鋼絲繩和停留在鋼絲繩可能彈及的地方。
第十二條：起吊物件，應合理設臵溜繩。認真執行塔吊“十不弔”準則 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、 九、 十、
超負荷不弔 歪斜拉吊不弔 光線陰暗不弔指揮信號不明不弔 捆綁不牢不穩不弔 吊物上站人不弔
重物邊緣鋒利無保護措施不弔 埋在地下的物體不弔 重物超過人頭不弔 安全裝臵不靈敏不弔
具體整改措施如下
一、各塔吊司機要嚴格遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到不早退。 二、每台塔吊必須有人24小時待命。 三、嚴格按操作規程操作，不違章操作。
四、嚴禁上班時聽音樂上網，看電子書，睡覺，用對講機閒聊。
五、每天上班前必須檢查各部位螺栓；制動裝臵；潤滑情況；鋼絲繩等，並做好記錄。
六、下班前切斷電源，關好門窗，鎖好大臂。 七、管理人員必須要每日督促，檢查每台吊工作狀況，根據情況不定期分別對各吊操作工喊話，提示不要睡覺，上網，聽音樂等。
八、管理人員不定期到各樓頂部，查看吊工工作情況。
九、每週召開一次塔吊專項安全會議，提高安全意識，保證塔吊安全運行。 十、給各吊操作工發放《塔吊自檢記錄本》，做好每日記錄，把安全掛在心中。
鞍礦萬合項目部2014年7月11日
第二篇：報告管理整改措施
旭日西社區傳染病報告管理整改措施
整改措施︰
一、 加強組織領導，提高思想認識
要求各醫療機構建立傳染病報告管理相關制度，建立獎罰制度並落實到個人，使用統一規範的門診日誌、出入院登記本、檢驗和影像登記，要求各醫療機構做到主要領導負總責，分管領導親自抓，公共衞生科具體落實，把疫情管理列入醫療機構年終考核評分內容。
二、 加強傳染病報告管理督導檢查
定期組織疾控中心和衞生監督所對我縣各相關醫療機構傳染病報告管理進行督導檢查，並及時將檢查情況通報各相關醫療衞生單位。
三、 加強日常管理，提高報告質量
要求各醫療機構疫情管理人員每月對本院傳染病報告管理自查，並將自查情況進行總結上報，着力發現傳染病報告管理中存在的問題。
四、 加強培訓，提升專業能力
加強各醫療衞生單位臨牀醫生的培訓，讓醫生了解最新的診斷標準，提升傳染病的診斷能力，規範門診日誌和出入院登記及化驗登記的書寫，防止出現普通腹瀉寫成感染性腹瀉，陳舊性肺結核未註明等情況導致漏報。
第三篇：學校管理整改措施
學校管理整改措施
根據雙評工作活動結果，為進一步加強學校管理，提升我校領導教師的師德水平和人文素養，為全校師生營造一個和諧、安全、規範的育人環境，促進辦學水平和教育教學質量進一步提高，針對當前存在的問題，結合學校實際，特制定如下整改措施：
一、現存差距
１、學校領導班子的創新意識還不夠，工作主動性不高，工作不深入、不細緻，管理的理論水平和管理意識還不高，沒有科學、精細、規範的管理經驗。
2、教師對新課程改革還沒有完全適應，教師的課堂教學在很大程度上還停留在傳統的教學方法上，現代教育技術水平應用還沒有真正體現出來，
3、教育教學管理不規範不精細，還沒有形成一套科學有效的管理辦法。
4、黨員先進性和學習意識有待進一步加強
二、改進目標：
1、提高思想認識，轉變工作作風
2、提升教育教學質量；
3、保證學校安全和正常秩序
三、改進重點
1、領導創新意識和工作作風
2、學生養成教育、行為習慣
3、教學理念、教學方式方法
4、安全工作
四、改進措施
（一）抓好黨員幹部隊伍和師資隊伍建設
1、堅持把師德教育擺在教師隊伍建設的首位，樹立正面典型，用身邊的人和事帶動全校教師愛崗敬業和無私奉獻。嚴禁體罰與變相體罰、亂收費等違紀事件的發生，努力塑造人民教師的良好形象。
2、加強學習，提高認識，更新觀念，轉換角色，增強責任感。引導教師閲讀教育經典，研究教育案例，撰寫教學心得，全面提高教師教育理論水平。
3、注重學習培訓，提高業務能力。繼續做好校本培訓工作。開展“爭先創優”和黨員幹部廉政教育活動，每週保證學習一小時，並撰寫一篇心得體會，每學期閲讀一本教學專著。
4、加強對青年教師的培養，提高教師的整體素質。認真組織理論學習，提高青年教師的教學理論水平；開展青年教師教學技能比賽，抓好教學基本功；繼續開展青年教師課堂教學競賽，鍛鍊他們的課堂教學能力。同時，有計劃地安排青年老師走出校門聽課，與名師接觸，感受大師風采，尋找成長的靈感。
5、加強對骨幹教師培養，為他們的成名搭建平台。積極創造機會讓骨幹教師上觀摩課、專題講座、參加各類競賽和課題研究等活動，讓他們在實際鍛鍊中不斷提高自己的業務素養和知名度。
（二）規範教學管理，提高教學質量
1、加強備課管理，提高集體備課效率。由教導處重新規範備課要求，確定好集體備課內容和操作步驟，提高集體備課效率。同時加大對備課過程的檢查力度。
2、加強課堂教學管理，向課堂要質量。強化課堂組織教學，加強學生良好學習習慣的培養，利用多種手段培養學生的學習興趣，提高課堂教學效果。教導處要加強教學指導，每月要進行教學常規檢查和專題調研，從關注“教”轉向關注“學”，不斷與任課教師交換意見，以學論教。
3、加強作業管理，減輕學生學業負擔。教師要精心設計作業，嚴格控制作業量，倡導分層練習，作業設計要突出拓展性、開放性、實踐性、綜合性、應用性，及時批改和反饋。
4、加強聽課力度，提高課堂教學效率。實行“一聽、二看、三查、四反饋”為內容的隨堂聽課制度，領導和教導處要安排每週一到兩次的隨堂聽課制度，校領導和教導處人員要深入到各班聽課，瞭解教學情況，解決教學中碰到的問題，紮實提高課堂教學質量。
5、加強質量監控，注重過程管理。教導處要採用多種形式對各學科的質量進行調研，及時深入瞭解反饋情況，認真做好單元檢測，有效控制質量過程。
6、抓好畢業班教學工作：繼續加強對畢業班學生的管理，把好畢業班的教學質量關。一方面對學生加強思想教育，穩定情緒，提高信心；另一方面要注意認真鑽研教材，探討教法，研究題型，注意減負增效，提高教學質量。
7、紮實開展教研活動。充分發揮學校課改實驗學校、課題研究的傳統優勢，提高教研實效。進一步完善年級組、力求“備課、説課、上課、評課”四重視。學科教研組要經常性地開展學習有關理論，互相聽課、評課，疑難問題探討，集體備課等小型多樣的活動，教導處要統籌安排好教研活動，要讓教研成果更好地指導課堂教學，讓教研能為提高教學質量服務。
8、加強體藝教育，提高學生綜合素質：
9、以學生為本，抓實基礎，培養能力，張揚個性，努力使學生學會求知、學會做人、學會生活、學會創新。
（三）、加強養成教育，提高德育實效
1、加強養成教育，建設“文明校園”。開展衞生、文明禮貌、普通話等養成教育的專項訓練，形成優良的校風、班風和學風。
2、充分發揮團隊組織的活動載體功能，開展豐富多彩的德育教育活動。根據學校德育工作的需要，開展演講比賽、歌詠比賽、心理健康劇展演的活動，豐富學生精神生活，促進學生健康成長。
3、加強班主任隊伍建設，定期召開班主任工作交流會，開好主題班會觀摩，增強班主任管理意識、責任意識、育人意識，營造全員育人氛圍。繼續開展優秀班主任評比，鼓勵優秀教師從事班主任工作。
4、加強家校聯繫。通過召開家長會、家長學校、致家長公開信、家校聯繫卡等方式，加強與家長的溝通和交流，讓家長共同參與教育孩子。
5、加強校園文化建設。優化校園環境，塑造良好的校園文化氛圍，增強校園文化內涵，倡導自強不息的學校精神。
（四）規範後勤管理
1、推進後勤規範化管理，進一步落實大宗物品實行公開透明制度。
2、進一步加強財務管理。規範學校收費行為，杜絕亂收費。做好學校財務公開。財務人員要嚴格執行財務制度，精打細算，做到賬目清楚，日清月結，認真把好學校財務關。
3、對學校校舍、財物和用電安全進行定期或不定期檢查，並做好檢查記錄。加強校舍、財物的維修與檢查。
（五）、安全工作常抓不懈，打造平安衞生校園
1、組織師生學習有關安全工作的法律法規文件及安全知識，提高學校師生安全防範意識與自我救助能力，樹立安全意識，把安全放在首位，防止各種意外事故的發生。
2、定期檢查，及時整改，加強衞生宣傳教育，搞好食品衞生和校園環境。
第四篇：關於項目管理存在的問題及整改措施
關於施工企業項目管理存在的問題及整改建議
工程項目是施工企業的經營活動的對象，是企業實力對外展示的窗口，是企業生產和管理的基本點，是企業良好經濟效益的源泉。為了提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理科學化、規範化和法制化，適應市場經濟發展的需要，很多施工企業都在尋求一個能加強施工項目管理的好辦法，所以以工程項目管理為中心，提高工程項目管理(請繼續關注好 範文網：)運作的質量，提高經濟效益是施工企業生存和可持續發展關鍵。當前的施工企業工程項目管理仍然存在諸多問題，不能適應新時期形勢發展的需要，我結合這幾年來對工程施工管理的實際經驗，就工程項目上存在的突出問題以及如何加強工程項目管理，提出一些措施建議。
目前我公司在工程項目上存在的幾點問題及整改建議：
一、 建設工程發包承包方面
工程建設總承包模式是指具有工程總承包資質的總承包企業代替建設單位全面負責工程建設的組織管理工作，總承包企業可以將部分工作發包給具有相應資質的分包企業，分包企業對總承包企業負責。目前我們公司工程的承包方式大多是施工總承包模式，負責現場的整體施工管理，由於我們公司人力資源有限，很多土建工程都是分包給包工隊的，這樣本來就微利的施工項目，只能收取幾個點的管理費用，大部分利潤都被分包隊伍拿去了。對我們企業的收入影響很大，幾年前我就曾經提出，公司需要成立相應專業的分公司，所以專業的施工任務都應該由我們施工自己組織完成，可以外僱一部分人員，但所有專業工程不在分包，這樣分包工程的利潤就沒有外流，我們只要管理好外僱人員，降低施工成本，就能大大提高工程項目的利潤，為企業的良好發展奠定基礎。目前我公司已經成立了土建分公司、築爐分公司、機械安裝分公司和綜合分公司，我覺得非常好，希望公司繼續努力，繼而成立電氣儀表安裝分公司，這樣以後再承包項目，我們就完全可以自己組織施工了。當然，要設置靈活機動制度，根據市場需求隨時調整我們公司的結構，以適應市場瞬息萬變的特點。
二、人力資源方面
企業的發展離不開人才。公司最近幾年非常關注大學畢業生的培養，每年都招收一批大學畢業生，形成人才儲備和人才梯度的格局。這種想法是很好的，每個企業都是這樣，有人退休就得有新畢業生補充進來，必須做好人員的交替，才能保證企業的發展長久不衰，但事實情況有些出入，我們每年都招大學畢業生，可是每年也都有大批工作業務很熟的工作了四五年的畢業生辭職，有些人説我們企業是培養人才的搖籃，一旦成手了可以獨當一面了就都跳槽去別的企業了。這是一種悲劇，但為什麼會出現這種情況呢？我感覺不外乎有以下幾點：1、業務水平提高與收入不成比例。通過四五年的學習與鍛鍊，這些畢業生已經可以勝任一些工作了，有些甚至可以獨當一面了，但是收入水平沒多大提高，隨着年齡的增長，這其中很多人都已經成家立業了，那麼結婚買房、娶妻生子是很自然的事情，可是支出也大大增加了，撫養孩子，還住房貸款，現在的收入不足以滿足生活需要，並且有的企業給出了更好的待遇，所以為了生活需要，他們只有辭職了；
2、還有一些外地户口人員，想在本地成家立業需要更多的成本，他們感到企業給不了他們想要的，所以只有趁早辭職，回家鄉發展了。
另一方面，是關於企業職工的，這幾年，大量築爐工要陸續退休了，但是，我哦們公司職工出現了斷檔很嚴重的情況，目前大部分都是五十歲左右的，三十到五十之間的非常少，那麼過個幾年當目前的職工退休了，企業就沒有在職工人
了，怎麼辦？畢竟焦爐砌築需要大量築爐工。現在這個問題已經迫在眉睫了。
針對以上問題，我覺得需要馬上制訂方案以應對此種現狀。首先，針對管理技術人員，要根據貢獻大小、付出多少定薪定崗，使公司的管理人員有了工作動力，實心實意為企業效忠；其次，針對職工斷檔情況，目前必須馬上招收一批三十到五十歲之間的農民工，與他們簽訂用工合同，來彌補大批築爐工馬上退休的空缺。而且以後每年堅持招一批農民工，確保新老職工交替；再次，目前有一些少數工種是企業退休或者下崗的員工，我們應想辦法使這些人加入我們公司，彌補我們公司少數工種的空缺，增強企業實力，以應對各種複雜的項目，免得臨時抱佛腳來不及；還有一點就是公司應該利用冬季休息時間或者施工淡季，對技術人員加強培訓，加強技術人員之間的交流，好的施工工藝共同分享，提高每個技術綜合的素質。
三、施工成本控制方面
成本是企業效益的源泉，人工費、材料費、機械費的消耗在施工現場最大，加強施工現場管理，在施工現場改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，儘量減少設備佔用時間，提高機械設備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現場管理的主要內容，也是節能降耗，節支增收的主要工作內容。因此，抓好施工現場管理意義重大，是施工企業不斷降低施工材料消耗、提高工程實體質量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業經濟效益的最重要途徑現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映。先進典型和樣板的影響作用不容忽視，要抓好施工現場管理，更需要學有樣板，用典型引路。
運用經濟手段，嚴格現場管理檢查與考核，運用經濟手段嚴格施工現場管理的檢查和考核，是推進現場管理的重要手段。
施工現場要嚴格控制用工數量及用工天數，不是關鍵工作，儘量減少夜間施工，畢竟夜間工人工作效率低下，但是成本還是成倍增加的，比如焦爐基礎的施工，如果三個月的工期，那麼有三十個鋼筋工基本能保證完按工期完成任務，如果兩個月的工期，那麼就務必增加鋼筋工人的數量，所以必須按照施工進度安排施工人員數量。施工成本和施工進度是對立統一的關係。
四、 建設工程安全管理方面
堅持“安全第一，預防為主”的安全方針。施工現場必須設置專職安全員。建築施工安全關係到建築施工人員的生命財產安全，關係到改革發展和社會穩定大局。當前要進一步加強施工安全生產工作，有效地遏制建設領域重特大安全事故的發生，大幅度減少傷亡事故和死亡人數，儘快實現我國安全生產局面的根本好轉。施工安全無小事，凡是涉及建築施工人員切身安全和利益的事情，再小的安全問題，也要竭盡全力去辦。胡錦濤總書記在黨的十六屆三中全會上強調:“各級黨委和政府要牢牢樹立‘責任重於泰山’的觀念，堅持把人民羣眾的生命安全放在第一位，進一步完善和落實安全生產的各項政策措施，努力提高安全生產水平”，所以堅持施工安全無小事，就是要堅持把廣大建築施工人員的根本安全和利益，作為建築主管機構工作的出發點和歸宿。堅持施工安全無小事，就是要徹底轉變陳舊的管理機制和作風，關心建築施工人員安全，傾聽建築施工人員呼聲，把廣大建築施工人員作業環境的安全要求和願望，當做建築主管機構管理監督的第一信號。
建築施工安全極其嚴竣；安全生產基礎比較薄弱，保障體系和機制不健全；目前項目安全意識不強，責任不落實，投入不足；安全生產監督管理機構、隊伍建設以及監管工作亟待加強。故而對待施工安全不可掉已輕心，僥倖對待，但解
決問題不能只治標，應抓源頭、抓重點、抓重大隱患、抓造成羣死羣傷的萌頭，降低施工現場事故的發生率，一方面也降低了施工成本，提高了利潤率。
針對項目管理我還有以下幾點建議：
一、選準項目經理和建好項目管理層是關鍵
在工程項目規模、技術含量、單價基本相同的情況下，原本微利的項目卻獲得較高的經濟效益，而本應盈利的項目卻反而虧損，其關鍵原因取決於項目經理及其項目管理層的素質。
項目經理是受企業法人代表人的委託，是建築施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。項目經理的水平直接關係到整改項目的水平，俗話説得好：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。一個業務水平，項目管理水平較高的項目經理，才有可能把整個項目的施工管理協調好。因此，選拔項目經理，要按照德才兼備的原則公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，對項目經理實行職業化管理。項目經理應從受過正規培訓、具有一級建造師執業資格證書、具備一定管理能力的人員中選撥。要制訂項目經理聘任制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，遏制不良現象。同時要加強項目經理後備人選的培養和作風建設，讓他們有機會在項目經理、項目副經理崗位上鍛鍊，並不斷提高業務素質和職業道德水平。一個工程項目能否順利實施，選配好項目經理的同時，關鍵是組建一個精幹高效的項目經理班子。項目機構的設置和人員編制要彈性化，對項目部管理層人員要根據項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素科學組合，以保證項目部管理層團隊能力的有效發揮。
二、施工項目質量責任制
隨着我國市場經濟的進一步完善，隨着各建築企業管理水平的提高，施工項目質量管理的好壞，直接關係到一個企業的經濟效益，關係到一個企業的信譽，對企業的發展至關重要。因此，在施工項目的管理上應予以重視。施工項目的管理者應具有較高的素質，在內部質量控制上應有切實可行的規章制度，進行科學的管理，以建造出一流的產品。提高項目經濟效益，進而為企業的長久發展做出貢獻！
項目中的質量責任制是明確規定施工項目的每一個職工在質量工作中的任務、責任和權利，通過建立質量責任制，把質量工作落實到各個部門、各個工作崗位，使質量工作事事有人管，人人有職責，辦事有標準、工作有檢查、檢查有考核，從而形成一個嚴密的質量管理工作系統。
質量責任制必須與經濟責任制相聯繫，做到“質”與“量”相統一。規定項目經理要對本現場內所有單位工程的質量負責：總工程師要對分項、分部工程質量負責；現場施工員、質檢員、特殊工種必須經過考核取得崗位證書後方可上崗。實行總分包的項目工程，分包單位要對分包工程的質量負責。同時，項目經理要對參加本項目施工的職工進行質量管理教育，領導本項目施工的職工貫徹執行國家和企業頒發的工程質量規定、規程、制度和措施並進行檢查；組織本項目開展質量自檢、互檢和質量分析，對重大質量問題組織攻關；對於在質量工作中做出貢獻者，要給予物質上和精神上的獎勵；對於違反責任制的規定或造成事故者，要予以適當的懲罰。
三、轉變傳統經營理念，選擇最合適的經營戰略
現在的建築施工總承包企業絕大多數具備多種產品生產的資質和能力，本身就具有多元化的特徵，究竟採取哪種經營方式，只有最能促進企業發展的方式才
是最合適的。這就要求企業在選擇經營方式的時候必須做好如下幾個方面的準備工作：一是深入瞭解專業化經營及多元化經營的特點，二是深刻把握市場的發展趨勢，三是精確考量自身的綜合實力。只有這樣，才能促使企業正確地選擇其發展道路。
四、盤活固定資產，向資本運營型管理轉型
從長期的發展來看，國內鋼鐵焦化行業得到充分發展之後必然會有一個回落，建築施工企業在不久的將來必然會面臨施工任務不足的境況，因此企業要開始注重企業的資本運營，力爭早日由生產經營型管理向資本運營型管理轉變。作為施工企業而言，可以從兩個方面着手：
一是儘量讓固定資產運轉起來，這包括閒置的設備、房產、地產等。對於閒置設備可以通過內部租賃市場的功能來實現。
二是靈活用好流動資金，自己主動創造市場，選擇比較好的政府項目進行投資，既充分發揮了施工企業的建設優勢，又可以取得比較高的資金回報率。
總之，建築企業無論是面對建築市場相對繁榮的今天還是未來市場即將萎縮的明天，都有必要順應潮流，未雨綢繆，以先進的理念引導企業的改革和創新，確保企業健康發展。
十二分公司趙洪興
第五篇：安全管理整改措施
安全管理整改措施
2014年3月5日，豫北煤礦安全監察分局領導到工地督導工作，發現我項目部4點班跟班人員楊旭未在井下跟班。針對此次事件，我項目部積極開展專項整改行動，制定措施如下：
一、強化安全管理制度
制度不能只停留在口頭，要切實落實到行動，要加強管理人員的責任心，提高管理隊伍的整體素質，項目部要求管理人員進一步加強工作責任心，認識到值班跟班制度的嚴肅性、嚴厲性，認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。認真查找自身薄弱環節和安全管理中的死角、盲區，在安全管理工作上要密切配合，並加強對管理人員實行安全雙基考核，以制度落實帶動制度完善，以制度完善帶動制度落實，從根本上嚴格執行值跟班制度，建立全面細的安全管理長效機制，實現安全生產零目標。
二、提高安全責任意識
提高管理人員安全責任意識和職業道德，尤其不能放鬆值班、跟班制度的落實。項目部成員認真學習安全管理知識及制度，查漏補缺，同時通過雙基考核等手段，書面檢討等形式，使之進一步加深印象，從而提高管理人員的安全責任意識，強化安全管理水平，消除工作中麻痺大意、毫不在乎
的不良心態，從小時做起、從細節抓起，做到人人講安全，人人抓安全。從而提高管理人員的責任感、使命感和危機感。
三、加大現場管理力度
項目部班子成員要深入井下現場，指揮安全生產，並對當班安全生產情況指揮調度，跟班人員必須在井下跟班，填寫跟班記錄及入井記錄，並根據立井施工特點對薄弱環節和容易出現問題的工序實行實時監察、不定時巡查，對脱崗、習慣性違章等主要違章現象加大處罰力度，安全生產是動態的，是不停運轉的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現，不在現場空口而談是不能保證安全生產的，也解決不了安全問題，只有加大現場管理力度，手勤、腿勤、口勤，不怕麻煩，常叮囑、多檢查，才能實現安全生產零目標。
四、做好隱患排查工作
跟班人員要與工人同上同下，對各種安全隱患絕不放過，查出的隱患一定要找到原因並及時整改；跟班人員要堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環節的監察力度，及時發現並組織消滅各種隱患，及時阻止各種違章行為。同時認真落實安全隱患檢查制度，認真排查安全隱患，事故違章處理，堅持“四不放過”，同時把違章當事故看，完善各項管理制度，加大制度執行監管力度，做好每週一次的安全自檢工作及不定時的安全隱患排查工作。
熟話説“人非聖賢，孰能無過”，但是安全管理工作是
不容許有一點過失的，安全為天，安全是命，安全管理工作不存在亡羊補牢，只有繃緊精神，高度重視，才能做好安全管理工作，才能真正實現安全生產零目標。我項目部今後一定會高度重視安全管理工作，加強值班跟班制度的落實，請領導拭目以待。
2014年3月6日 河南富昌礦建第三項目部
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