承包商管理提升措施

承包商管理提升措施

一、建立嚴格的承包商（專業隊）考評體系，實現對承包商考核“狠、全、快”

1、依據上一年度承包商已簽訂的檢維修工程合同總額下達承包商的年度積分。要求各承包商每年將機動部發布的年度積分分解到本單位下屬專業隊。月度考評：每月彙總公司機關和各二級單位對承包商積分的扣罰情況，當承包商或專業隊的月度排名居後，或者扣分額達到一定的標準時，給予暫停承攬工程的資格或者列入“黑名單”的處罰。年度考評：除列入“黑名單”外的承包商，排名倒數第1至3名，削減其下年度的承攬工程量。即以承包商上年度合同額為基數，當本年的工程合同額達到限定值時，立即停止承包商參與競價活動。

2、制定《承包商暫停和退出處理表》，除上述的積分考核外，承包商（專業隊）出現了重大違章、違紀、工作失誤等問題時，給予約談負責人、暫停1~3月的承攬工程的資格、列入“黑名單”整頓半年或一年、直至清退的處罰。

3、按照安全、質量、進度、文明施工、合同費用、廉潔穩定等六大控制，修訂和完善《檢維修工程承包商日常考核標準》。實現對承包商考核更嚴厲、更全面。

4、檢查承包商主體HSSE管理體系的建設。檢查承包商HSSE等管理體系文件是否齊全、合規、適用、及時修訂，培訓和考核系統是否建立，專業隊伍自主管理與考核情況等。目前已檢查了華粵建總和茂化建，並將檢查出來的問題反饋給承包商。

二、加大對承包商管理人員和作業人員能力的測評和日常管理

1、科學設置題庫，組織公司的專業管理人員對各承包商的焊工、電工、架子工的等特殊工種作業人員，以面試或筆試的形式進行專業驗證。每個特殊工種作業人員第一次進廠作業前必須經過驗證合格。難度高、關鍵點的作業人員，如GC1類管線焊接，請有資質的單位進行實操考試驗證。

2、對項目負責人、安全負責人、技術負責人、質量負責人等四大關鍵管理人員進行面試。目前已完成對新准入承包商和專業隊伍四大員的面試，下一步逐步全覆蓋已有承包商和專業隊伍四大員的面試。

3、關鍵人員在崗履職情況抽查。重點檢查“四特一態”領導帶班的執行情況，以及重要檢維修和施工項目關鍵人員的到位情況。