案件辦理隊的隊伍管理設想和措施

案件辦理隊的隊伍管理設想和措施

本所案件辦理隊目前有2名隊長和13名警力組成，新的警務機制帶來的新的隊伍管理模式，也是為加強隊伍管理，提升隊伍戰鬥力做鋪墊。如何帶領一支隊伍做精做強，經過幾日討論，建立相關隊伍管理機制是下一步重點工作。

首先是加強執法規範化建設。建立案件辦理全流程監管工作機制，推進案件檔案專人專卷專門化管理以及密鑰的使用規範需做好登記使用記錄，確保案件辦理全程可管控、後期可倒查。

其次是強化專業力量配備。案件辦理組由辦案骨幹民警牽頭開展工作，專職承擔轄區內打擊破案，減少勤務用警量，讓打擊辦案隊得以立足本職“精耕細作”，切實做到“一案一承諾”。實行崗位責任制，具體工作到人，即對所內各項工作進行科學合理分解，建立健全比較完善的崗位責任制。作為辦案隊隊長，從我到每位民警，既要分工明確，同時又有合作，提高民警的工作積極性及創造性，切實加強隊伍管理和隊伍建設。對自己要實行“一崗雙責”制度，明確職責，管好自己的責任田，做到所內各項工作有人把關，有人落實。

最後是強化多重聯動增效。案件辦理組與綜合指揮室、責任區警務隊高效聯動，精準精確用警，靶向打擊整治，全方位、立體化推進打擊破案工作。

想進一步實現隊伍管理成本的最小化和警務效益的最大化，圍繞“精、細、嚴、實”這一主線，整合有限警力資源，着力推進科學的精細化管理，實現執法辦案工作最大效能，多措並舉，規範管理，以制度管人、管事、管權，促進隊伍良性發展。

一、落實管理細則，從“細”入手

讓基層力量真正發揮砥柱作用，是公安隊伍管理的重要課題與難題。從激發基層民警工作積極性出發，推行各項精細化管理實施細則，圍繞考評抓隊伍，圍繞考核促工作，形成考核與工作的統一。

制定動態管理考核辦法，考核結果與評先評優掛鈎、與考核獎金掛鈎、與崗位調整掛鈎。通過建立科學化的激勵機制，按照獎勤罰懶、以績論酬原則，形成“幹多幹少不一樣，幹好幹壞不一樣”的行為導向，真正使每個環節都能做到有章可循、有法可依，全面確保辦事有章、處罰有據。

完善隊伍管理制度，規範日常行為，嚴肅警風警紀，通過重温《人民警察法》和《公安機關人民警察紀律條令》、《內務條令》等有關法律條令，督促民警時刻敲響警鐘。完善所內考勤制度，月考核辦法，規範民警上下班，杜絕遲到早退現象。針對隊伍中民警的思想意識、法律素質、政治素養、業務技能參差不齊的現狀，需要做到談心談話、警師警徒等制度，做到管理對象的區分化：對政治堅定、業務精通、作風優良、執法公正的先進民警，積極予以引導、宣傳，弘揚正氣，發揮榜樣作用；對處於中游的民警，經常性予以鼓勵，引導其向先進看齊，激勵其比學趕超；對履職意識和能力較差的民警，落實領導幫教、嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理。

二、實行嚴厲問責，從“嚴”管理

秉着精細化管理將複雜的問題具體化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化的原則。針對執法辦案環節，設置兼職法制員，重點對民警辦案環節進行監督管理。如果被分管所隊領導檢查出案件辦理過程中存在問題，民警扣分；如果被檢查出案件辦理過程中存在問題，所隊領導扣分。採用層層遞進，逐級問責，相互關聯的方式，對執法辦案實行全流程、全過程的監督、管理，確保每一起案件都合法、公正、準確。

三、規範執法行為，從“精”入手

規範執法行為，嚴格執法辦案。按照執法規範化的要求，狠抓執法規範化建設，教育民警慎用權利。作為隊長要對每一起案件要清楚，要過問，強化執法監督工作。利用空閒時間多強調、提醒民警在執法辦案、查詢和執勤等方面一定要嚴格執法，規範辦案，增強民警的法律觀念和規範執法的意識。始終把規範執法、促進警民和諧關係建設作為公安執法的出發點和落腳點，規範內部執法行為，進一步提高執法工作水平。細化辦案區使用管理流程。嘗試制定《執法辦案積分制度》，每季度對民警執法辦案積分排名情況進行通報，積分評定結果與表彰獎勵、崗位調動、幹部任用相掛鈎，充分激發民警幹勁。通過一系列制度和方案的執行和落實，進一步激勵廣大民警想辦案、多辦案、辦好案、能辦案，深化“又多又好”執法辦案工作體系建設，加快提升執法規範化水平，做到執法數量與執法質量、執法辦案與執法管理、執法能力與執法效果相結合。

四、開展教育整頓，從“實”入手

結合當前開展的隊伍教育整頓活動，狠抓隊伍紀律作風建設，力爭將隊伍精細化管理各項工作落到實處。作為隊長“一崗雙責”責任落實要到位，拿出“打鐵還需自身硬”的精神，以身作則、率先垂範，切實擔負起抓班子、帶隊伍、促工作的重大責任。要求民警進行每週一次的內務衞生大掃除，做到內務衞生整潔，辦公用品擺放有序，警容風紀嚴整；分管所領導不定期對本單位內務管理、民警紀律作風等開展檢查，及時發現和解決存在的問題。