現代項目進度規劃是工程管理中最為重要的一項，通過該計劃的制定，從而確定該現代項目管理理論在工程管理當中的應用韓建軍東營市住房和城鄉建設局257091項目的工期，並最終確定項目的日進度和進度的基準。在這其中採用WBS方法通常為網絡規劃進度的前提，通過對工程的劃分後，對其中的活動進行定義，估算和排序，從而形成最後的網絡圖。該網絡圖則是以資源完全滿足的情況下作為前提，從而計算工程完工的最短路徑，並在這個基礎上，實現對工程內部資源的優化配置，確定工期，並制定項目進度計劃。而在對項目進度的計劃中包括兩個方面，第一是針對管理層，第二是針對工程項目本身。
(1)里程碑圖(主要對高管層)
通過該方法主要從宏觀的角度對項目建設中的重要事件的計劃和完成的情況進行描述，從而為高層決策者提供參考。其具體的過程則，該計劃可在項目進度完成前，或在確定後也可提報，成為管理層對下屬企業建設的參考依據。
(2)橫道圖
橫道圖則是以橫座標作為項目完工的時間，以縱座標作為任務軸，從而組成二維座標圖形，形象的將項目建設的任務表示出來。通過該圖可得到工程任務的分佈，同時其具體的完成時間，以此對工程進行動態的跟蹤。
(3)進度優化
工程建設中其將面臨各種不同的複雜環境，也涉及到不同的因素。因此，要綜合各種不同的因素，使整體的資源配置達到最大化的程度是非常困難的。對此，在工程建設中通常採取以下三種不同的方法：第一，工期優化方式。所謂的工期優化就是將整個工程在關鍵路徑上的關鍵的工序進行壓縮。具體的方法則是計算出項目的關鍵路徑後，對其中每個關鍵活動進行研究，從而調整該關鍵活動的持續時間，以此直到整個工期得到滿足。在這個研究程序當中，要充分考慮成本和資源。第二，通過資源的優化。對資源的優化則包括在工程建設當中的資金、材料、人工、設備等方面的優化。通過將這些要素和成本、進度等結合起來，實現在最短的時間內，在有限的資源下實現成本最低。第三，成本方面的優化。對成本的優化則主要分類兩種不同類型，第一，隨着工期的變化所帶來的直接成本方式的優化，如人工、設備、動力等；第二則是工期的延長所帶來的間接費用的增加。如管理費，租賃費等，將兩費用相加，得到最大的成。
2工程收尾階段的應用
1加強合同管理的現實意義
合同管理是市場經濟的要求
隨着市場經濟機制的發育和完善，要求政府管理部門轉變政府職能，更多地應用法律、法規和經濟手段調節和管理市場，而不是用行政命令干預市場；承包商作為建築市場的主體，進行建築生產與管理活動，必須按照市場規律要求，健全和完善內部各項管理制度，合同管理制度是其管理制度的關鍵內容之一。施工合同是調節業主和承包商經濟活動關係的法律依據。加強建設工程施工合同的管理，是市場經濟規律的必然要求。
規範建設各方行為的需要
目前，從建築市場經濟活動及交易行為看，少數工程建設的參與各方缺乏市場經濟所必須的法制觀念和誠信意識，不正當競爭行為時有發生，承發包雙方合同自律行為較差，加之市場機制難以發揮應有的功能，從而加劇了建築市場經濟秩序的不規範。因此，政府行政管理部門必須加強建設工程施工合同的管理，規範市場主體的交易行為，促進建築市場的健康穩定發展。
建築業迎接國際性競爭的需要
我國加入WTO後，建築市場全面開放。國外承包商進入我國建築市場，如果業主不以平等市場主體進行交易，仍然盲目壓價、壓工期和要求墊支工程款，就會被外國承包商援引“非歧視原則”而引起貿易糾紛。另外，由於我們不能及時適應國際市場規則，特別是對FIDIC條款的認識和和經驗不足，將造成我的建築企業喪失大量參與國際競爭的機會。同時，使工程發包商認識不到遵守規則的重要性，造成巨大經濟損失。因此，承發包雙方應儘快樹立國際化意識，遵循市場規則和國際慣例，加強建設工程施工合同的規範管理，建立行之有效的合同管理制度。
2工程建設合同管理存在的問題
合同簽訂階段的問題
（1）君子協定。
君子協定指合同當事雙方的口頭承諾。由於許多工程合同的履約過程時間跨度較長，若沒有書面協議，一旦一方毀“約”，將給另一方造成很大的損失。
（2）簽訂無效合同。
《合同法》第52條規定，違反法律、行政法規的強制性規定簽訂的合同屬於無效合同，而無效合同是不受法律保護的。
（3）合同主體不當。
合同當事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體，首要條件應當是具有相應的民事權利能力和民事行為能力的合同當事人；其次，承包商應當具有承建相應工程的資質。
（4）合同文字不嚴謹。
不嚴謹就是不準確，容易發生歧義和誤解，導致合同難以履行或引起爭議。依法訂立的有效的合同，應當體現雙方的真實意思。而這種體現只有靠準確明晰的合同文字。
（5）合同條款掛一漏萬。
就是説不全面、不完整，有缺陷、有漏洞，常見的往往是漏掉違約責任。一旦發生違約，在合同中看不到違約如何處理的條款。
（6）無主合同。
主合同是指能夠獨立存在的合同，從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同，如建築工程分承包合同及保證合同、抵押合同等。沒有主合同的從合同是沒有根據的合同，就像不存在的“無源之水”。
（7）國際間合同的疑問。
加入WTO後，有些合同使用境外文本，由於國情不同、語言文字不同，加上翻譯問題，這些合同文本存不少疑問。對這些疑問不能迴避，必須在合同上加以澄清，弄清其含義，或堵塞其漏洞，以免造成損失。
合同履約階段的問題
（1）應溝通的沒有溝通。
合同履行過程中各相關部門缺少溝通。相關的部門各自為政，互不溝通，出了問題相互推諉。
（2）應變更的沒有變更。
合同變更的目的是通過對原合同的修改，使合同更好履行和一定目的的實現。不少負責履約的管理人員缺乏及時變更的意識，結果導致了損失。
（3）應發出的書函沒有發。
在履約過程中及時地發出必要的書函，是合同動態管理的需要，是履約的一種手段，也是企業自我保護的一種招數，這一點是不容忽視的，因此必須給予足夠的重視。
（4）應簽字確認的沒有簽字確認。
履約過程中的簽證是一種正常行為。但有些企業的現場管理人員對此並不重視，當發生糾紛時，也因無法舉證而敗訴。
（5）應追究的過了訴訟時效。
履約中出現了應該訴訟事件而沒有及時訴諸法律，當起訴時才發現已超過了兩年的訴訟時效，無法挽回損失。（6）應行使的權力沒有行使。
《合同法》賦予了合同當事人的抗辯權，但有的企業對抗辯權認識不足，不會合理的行使。
（7）應重視證據(資料)的法律效力的沒有足夠重視。
並不是所有書面證據都具有法律效力的。有效的證據，應當是原件的、與事實有關的、有蓋章和(或)簽名的、有明確內容的、未超過期限的。
（8）合同的履行僅注意了主要義務的履行，沒有注意隨附義務的履行。
有些義務要求對方的履行時間長。如在質保期內發現質量問題，及時向對方反映，這不僅僅是服務質量的問題，更是一個法律問題。
3工程建設項目合同管理對策
建立專門合同管理部門
由於合同本身的特徵，決定了合同不同於企業內部的生產人事、財務等管理工作，已超越了企業自身的界限，使之成為一種受法律規範和調整的社會關係，涉及了大量的法律專業問題。所以，企業應專門成立法律事務部門或設置法律顧問，來統一審核合同的簽訂和合同的履行。這是由企業法律顧問職責、任務所決定的。《企業法律顧問管理辦法》規定：企業法律事務機構有“管理企業合同，參加重大合同的談判和起草工作”的職責，同時，該辦法也賦予了企業法律顧問管理經濟合同的任務。
提高合同管理人員素質
提高合同管理人員素質是企業合同管理的首要任務，又是當前的迫切需要。選好人員，企業領導可依照合同管理人員應具有的素質條件，選擇本企業優秀人才擔任合同管理人員，通過強化合同管理人員培訓，培養和鍛鍊一批與企業發展要求相適應的懂法律、懂管理、懂業務、懂財務、懂外語的專業能力強、綜合素質高的合同管理隊伍。
建立合同管理信息系統
隨着現代工程建設項目規模的不斷擴大，工程信息量也不斷擴大，信息交流的頻率與速度也在增加，相應地工程管理對信息管理的要求也越來越高。信息化管理給工程項目管理提供了一種先進的管理手段。合同在簽訂、履行乃至終結過程中會產生大量的信息資源，這些信息資源既是現有合同的總結，又為今後的合同管理提供寶貴的經驗資料。加強合同實施過程的信息管理，必須從兩方面着手：一是建立項目計算機信息管理系統，對有關信息進行鏈接，做到資源共享，加快信息的流速，降低項目管理費用；二是加強對項目參與方的信息管理，信息發出的內容和時間應有對方的簽字，要及時處理對方信息的流入。
實行合同實施監督
工程實施監督是施工合同管理的日常事務性工作，施工合同監督可以保證施工合同實施，按合同和合同分析的結果進行。首先要協調業主、工程師、項目管理各職能人員、所屬的各工程小組和分包商之間的工作關係，對各工程小組和分包商進行工作指導或做經常性的合同解釋，使工程小組都有全局觀念；合同項目管理的有關人員每天檢查、監督各工程小組和分包商的合同實施情況，在進入施工現場後對工程變更進行有效管理。其次是實行合同評審制度，每份合同簽訂前就進行嚴格、細緻的合同評審，找出其中存在的缺陷和潛在風險，制定防範措施，最大限度地減少和避免法律風險。還要跟蹤合同實施情況。在工程實施過程中，由於實際情況的複雜性，可能導致合同實施與預定目標偏離。這就需要合同實施情況跟蹤，以便儘早發現並糾正偏離。
加強施工合同索賠管理
施工合同索賠管理工作是培育和發展建設市場的一項重要內容。我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動力。施工合同是索賠的依據，索賠則是合同管理的延續。合同管理索賠要求承包商在簽訂合同時要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，採取最有效的合同管理策略和索賠策略；在合同整個履行過程中，要隨時結合施工現場實際情況，結合法律法規進行分析研究。合理履行合同，不僅有利於保護企業的合法權益，更重要的是有利於企業儘快適應國際工程建設規範，提高企業未來的生存能力。
4總結
總之，工程施工合同管理既是項目實施的有力保證，又是企業管理水平的綜合體現，作為工程項目的各參與方必須認真做好合同管理工作，從而促進建設市場的健康有序地發展。
參考文獻
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關鍵詞：工程建設；合同管理；項目管理；合同
一、選題內容的定位
在畢業設計課題選擇時，首先應考慮課題的理論研究方向、範圍和背景材料，即需要對研究方向、範圍和背景材料進行恰當定位。在工程管理專業畢業設計的研究方向定位上，宜按工程管理專業的理論模塊進行選擇。工程管理是交叉學科，所研究的理論領域和對應的知識體系內容非常廣泛。在理論研究領域方面，現代工程管理理論可分為3個模塊，即工程投資決策管理理論模塊、工程交易管理理論模塊和工程項目管理理論模塊。[3]在實際選題時，學生應根據自己對上述理論模塊掌握的程度、畢業去向等因素選擇其中的一個模塊作為研究的大方向。有的學者提出了 以本專業的四個平台知識體系作為畢業設計選題的方向。[4]事實上，這四個平台知識只是工具性知識，是為進行工程管理理論研究及應用提供管理工具與技術，不宜作為畢業設計的理論研究方向。選題內容範圍宜小不宜大，即選題時要儘量選擇其內容範圍較小的課題。由於教學計劃中提供給學生撰寫畢業論文的時間不長，故不可能完成較複雜的大課題。論文的價值不在於課題的大小，而在於是否有獨到的見解。在校學生，其經驗和學識都有限，很難駕馭較大的課題。因此，學士論文適宜於選擇較小的課題，這樣方能在有限的時間內順利完成論文的撰寫。[5]在實際操作中，工程管理專業畢業設計（論文）選題宜立足於某一理論領域中專項理論的研究及相應的管理工具與技術的應用，以專項理論為研究的突破口，結合相應的管理工具與技術，集中精力解決工程中的某一專項管理問題。對過去我院工程管理專業畢業論文的檢查顯示，畢業設計選題為領域型課題研究的論文，如“**工程項目的可行性研究”“、**工程的施工組織設計”等，其內容空洞、雷同，抄襲、數據造假的現象非常嚴重。而專注於專項理論研究的論文如“**工程質量管理計劃”、“**工程成本管理計劃”等，構架與層次都基本清晰，內容都比較完整，管理工具與技術的應用都比較得當，也鮮有雷同、抄襲和數據造假的情形，完成的質量明顯優於領域性課題。選題背景材料應立足真實工程材料。“畢業設計（論文）應與工程實際相結合，選題的內容、深度和工作量均符合本科專業培養的要求”。這是住房和城鄉xxx高等教育工程管理專業評估委員會在《高等學校工程管理專業評估文件》（2009版）中對畢業設計（論文）所提四條評估標準中的第一條，該標準首先強調畢業設計與工程實際的結合。工程管理其實質是管理工程，畢業設計作為教學的最後一個環節，其核心目標是將所學的知識應用於解決（絕大部分情況下是模擬性的）實際工程的管理問題。要做到畢業設計與工程實際的結合，首先要做到畢業設計選題要有真實的工程背景資料。真實的工程背景資料可以是一份完整的施工圖、一份商住用地拍賣文件、一份施工承包合同等。我們從2010年起，在設計任務書中就明確要求，工程管理專業學生的畢業設計必須以真實工程為背景資料，並且各不相同，背景資料還應成為畢業設計文件的一部分存檔。單憑學生的能力，很多學生難於找到真實適用的工程資料，為解決這一難題，學院每年通過與市施工圖審查中心、建築施工企業、房地產開發企業、工程諮詢企業等單位聯合，收集了大量的施工圖、項目開發規劃等原始工程文件或複印件，供學生根據自身能力、興趣和未來的工作需要綜合選定。實踐表明，與以往的選題相比，從實際工程背景資料中選題，能加快學生定題的步伐，讓選題更有方向性和針對性。另外，真實的背景資料能夠激發學生的興趣和研究的動力，完成的畢業設計效果較好。
二、選題深度的定位
三、選題工作量的定位
四、結語
不論採用什麼樣的方式選題，其落腳點都是選題的內容、深度和工作量的定位問題。在內容的定位上，應遵循從管理領域至專項管理的思路進行，並立足於實際工程背景資料；在深度的定位上，應以實踐應用型為主；在工作量的定位上，要拋開字數的限制，要以內容的系統性、完整性和嚴肅性為準繩。編制開題報告也應是本科畢業設計選題的重要環節。對畢業設計內容、深度和工作量的定位工作不是相互獨立的，而是相互聯繫的，應有機統一於畢業選題工作中。要做到內容恰當、深度適中、工作量與內容深度相匹配，這是畢業設計選題工作的核心所在、目的所在。
（1）建築工程管理法律制度不夠完善。在二零一二年五月一號開始實施的《建設工程項目管理規範》的法規，這套法規還是比較完善的，隨着建築行業的不斷髮展，後來也出台了一系列的法規，受到地區區域建築行業發展水平的影響，法律法規的實施不能對每一個地區的建築企業在工程管理方面產生作用，有些建築企業在進行工程管理中仍然無法實施規範化的管理模式，管理機構不明確，無法真正的發揮工程管理的作用，因此，問題依然存在。
（2）對於建築工程管理認識不夠深刻。隨着改革開放以來我國經濟的快速發展，建築行業取得了快速的發展，作為國民經濟支柱產業之一，新時期建築行業快速發展的背後，建築工程管理工作方面的問題顯露出來，在建築工程中，建築工程管理工作起到不可忽視的作用，但是很多建築企業對於建築工程管理工作不夠重視，認識不夠深刻，對於管理工作普遍都是忽視，重點都放在施工技術方面，施工過程中的資源人才等優勢尚未充分發揮，經常會出現工程質量問題。
（3）我國當前的建築工程體制方面不夠健全。建築工程管理水平高低的影響因素之一就是因為建築工程體制的不夠健全。建築行業的發展對於工程管理水平要求更加嚴格，但是由於我國工程管理體制不夠健全，行業內沒有形成專業的管理組織和機構，行業內工程管理方面的人才，尤其是複合型人才很是缺乏，對於工程管理人才的培訓也是滯後，這些對於工程管理的水平和管理質量造成了嚴重的影響，行業的發展也受到制約。
2 如何提高建築工程管理
（1）建立新型建築工程管理思路體系。建立新型的建築工程管理體系，是提升建築工程管理水平的基本保障，新型的建築工程管理體系涉及到很多專業很強的問題，組織建立再到實施必須要由資深的建築學科的專家以及經驗豐富的管理人員一同參與，同時，由於國外的建築行業從技術到管理都較為先進，因此，在建立的過程中需要借鑑先進的理念，從理論到實踐進行綜合結合，只有將新型的建築工程管理系統進行全面的規劃設置，才能提升建築工程管理水平。
（2）提升施工質量管理水平。有了工程質量保障體系，要對施工項目的質量管理工作落實到位，作為施工單位來説，要按照工程管理體系，嚴格按照質量保障體系進行施工，確保施工體系更加的科學系統。
（3）加強建築工程成本管理。第一，項目成本管理的責任制要建立。成本管理責任與項目管理責任是不同的，將施工工作的完成與施工成本責任的施工掛鈎，確立施工成本管理責任制，不僅施工管理人員要有這樣的意識，同時施工人員也要有相應的責任，只有做到項目成本的精打細算，才能控制好施工成本。第二，施工項目分包的成本管理，建立施工分包對於項目部之間的勞務合同關係，施工對的施工進度、質量、安全、現場實施的相關標準要受到項目部的監督管理。第三，施工隊伍的成本控制要由施工隊伍自己管理。
（4）提高管理部門的執行能力。在建築工程中，經常會出現執法不嚴的現象，建築市場的混亂很大程度上影響工程質量，為了避免執法不嚴，違法不究的現象，作為政府，必須要完善相關的運行規則，只有以法律法規作為依據，確保法律規範落實到位，建設單位的質量只有在法律法規為依據而強化執行能力，重點加強建設單位的工程建設程序，在對施工設計圖紙、施工監督手續、竣工驗收等方面繼續嚴格的監督，才能提升管理部門的執行能力。
（5）創新工程管理理念。建築工程管理的創新不是以舊換新，而是在原有的基礎上對工程管理的理念進行完善，隨着現代化科學技術的不斷完善，工程管理工作要運用現代化的管理元素和思想對原有管理理念以及實施，實現工程管理理念的創新，在進行工程管理創新的過程中需要注意的是，因為創新需要新思想、新觀念、新理論作為依託，那麼在創新過程中要避免刻意的追求新思想、新觀念、新理論，而是要找準發展方面，結合我國發展的實際情況和建築行業需要結合，創新發展的速度要掌握適中，不可太快也不可太慢，逐漸的形成一套具有中國特色的工程管理的創新理念。
（6）統一安全與質量管理體系。安全是建築工程重點工作，沒有安全就沒有工程質量一説，為了確保工程安全，將工程質量與安全系統結合，無論是在查質量時還是在查安全時都要兼顧安全和質量，保正安全不達標的就不進行質量驗收，質量不合格的就不進行安全達標評定，這樣增強了工作力度和強度，並且方法更加科學合理化，使得監管工作由被動局面轉化為主動局面，大大提高了監管水平。
（7）加強工程信息化管理。當前是信息化的社會，信息化社會帶來的計算機技術、互聯網技術促進了各行各業的發展，提升了工作效率，創造了更多的經濟效益，作為工程管理工作來説，信息化的管理系統可以為企業以及管理人員提供更加及時的信息，並且提供參考意見，這是高效的輔助手段，也是信息化系統的優勢，同時，信息化系統可以掌握工程全方位的情況，包括施工進展、成本控制，然後進行分析，為項目管理人員提供及時的決策。
3 結語
試論做好項目管理中的技術管理的策略
摘 要：工程技術管理是施工企業實行經理負責制進行工程建設管理的一項重要工作，是快速、優質、低耗地建成工程項目的重要保證。本文結合施工企業實際，對工程技術管理工作進行了一系列的探討，可供參考。
關鍵詞：施工企業；工程技術管理
引言
建築工程施工企業的工程技術管理，既是一個老生常談問題，同時也是一個不易解決好的問題。因為工程技術管理貫穿於工程施工到竣工的各個階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制。那麼在施工企業中又當如何做好工程技術管理工作呢？
1 完善技術管理體制，強化總工程師為首的技術指揮系統
建築工程施工是一門自然科學與社會科學融為一體， 多學科相互交叉滲透的科學技術。這就要求採取果斷決策，確定企業的科技長遠規劃和近期的技術引進、改造。總工程師既是科技工作的指揮者， 又是實踐者。應當把總工放在企業技術進步的突出位置，讓總工直接參與企業的重大決策。總工的意見和建議，應被企業領導決策層高度重視， 並得到尊重。在原則、決策確定之後，就放手讓總工獨立負責地開展工作，不干涉其正常的業務活動。
要明確總工程師的職權範圍
總工程師是施工企業領導成員，全面負責施工技術，並協理行政主管領導做好施工管理工作。從現代管理角度考慮，總工程師必須具備參謀職權、職能職權和直接職權，並在管理職能上三種職權為一整體。
明確總工程師辦公室的任務
總工程師辦公室的重要任務是對科技成果轉化應用的發展研究，也是組織研究審定全局性施工方案、科技宏觀決策的工作機構；並且是組織實施長期、近期技術發展規劃， 技術供應、年度計劃、技術改造、科研項目，推行標準化，實現全面質量管理和科技成果鑑定的綜合管理機構； 又是預測技術、科技發展、技術經濟等情報研究的諮詢參謀機構。
2 明確工程項目部主任工程師的主要職責
開工前的工作
首先是熟悉施工圖紙及設計文件；核對圖紙在內容上是否一致；施工圖紙各組成部分之間有無矛盾；總體圖及與其相關的結構圖在尺寸、座標、高程方面是否一致； 主要單元工程量及主要材料數量、規格是否正確； 注意專用圖紙與通用圖紙在銜接方面有無矛盾及缺陷； 瞭解圖紙中採用的新標準、新工藝、新技術內容； 並查閲有關技術資料， 召開研討會，制定出技術措施方案； 發現問題及時向設計、監理部門彙報研究， 求得合理解決。主任工程師還應及時將圖紙、設計文件等及時向現場施工的工程技術人員進行技術交底， 同時制定出本工程項目施工技術要求實施細則。
編制施工組織設計
施工組織設計的主要內容應包括工程概述， 各工程項目的施工方法和施工程序， 專項( 如基礎處理、水下混凝土等) 施工工藝與施工方法， 施工總進度計劃， 關鍵性主體工程部位的施工措施， 施工場地( 如機械、供水、供風、供電、通訊及場內交通等) 佈置， 施工總平面佈置， 工程合理化建議等。
認真組織好現場施工技術管理
主任工程師作為工程項目的技術負責人， 施工中應注意抓好工程質量、進度、成本3 方面的管理，技術工作必須密切圍繞生產任務和經濟效益這個課題來進行。
關於工程質量目標的控制與管理
工程質量目標的控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。當工程質量與企業利益發生衝突時， 主任工程師有責任尋找解決問題的途徑， 如二者不能協調， 應服從於“質量第一”的原則。原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質量控制。施工中因管理失誤造成的工程質量問題， 不論其問題嚴重與否， 都應認真對待， 制定好處理方案。同時， 及時邀請監理工程師、設計代表等部門檢查指導工程質量， 並參加階段性驗收。
關於工程進度管理
主任工程師必須按照規定的進度目標， 全面執行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度， 及時調整好後續工作的進度計劃安排； 隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。對有分包的工程項目， 應注意協調雙方有工序銜接關係的工作面的施工， 不能影響整體工期目標。遇有不可抗拒災害， 應將所造成的損失情況及補求措施報送監理工程師， 並按工程索賠程序合理索賠。
關於工程成本的管理
工程項目要在質量上符合規範要求、工期上達到合同文件要求的前提下， 採取有效措施， 降低工程成本。主任工程師要經常注意材料檢查， 工程上各道工序自檢， 新技術、新工藝推廣應用情況， 以及對工程成本有影響的技術管理。
竣工資料整理及技術資料的歸檔
工程竣工驗收， 是在合同履行結束時由乙方向甲方提出竣工驗收報告， 對完成的工程全面進行鑑定，並決定是否具備工程移交條件的驗收。其驗收內容比階段驗收更廣泛， 它包括合同文件的所有條件， 所提供的竣工資料也更全面具體。如竣工圖及工程清單、竣工照片、錄相記錄、施工過程資料、施工總結、大事記、施工原始記錄、開倉證、實施進度及措施記錄、隱蔽工程驗收證書、材料設備質量檢查、試驗資料、質量事故及處理記錄、原型觀測設備儀器及埋設、調試、觀測記錄及成果分析、竣工決算、各項技術經濟指標分析、三材決算資料和修改設計通知等。甲方在乙方提出竣工報告後進行逐項審核， 並定期辦完驗收手續，最後簽署工程驗收證書， 並確定實際竣工日期， 力爭做到“工程完、資料齊、結算清、不留尾巴”。
3 關於工程技術管理工作
施工企業的工程技術管理， 是一項系統工程， 在施工全過程中的進度控制、工程投資控制和質量控制等各個方面都起着重要作用， 可以説是施工中各項管理的龍頭。
重視人的作用
加強工程技術管理隊伍的建設工程技術管理是一項以人為中心的活動， 儘快實現由以物為中心的傳統管理向以人為中心的現代管理的轉變， 是建立現代企業制的迫切需要， 也是現代管理的客觀要求。要充分發揮專業技術人員的聰明才智， 最大限度地調動他們的積極性、主動性和創造性， 真正做到知人善任， 尊賢重士。同時充分了解和認識技術活動的內在規律， 按技術規律和客觀規律辦事， 才能達到工程技術管理工作的最終目的， 優質、高效、低耗地進行工程建設。這就要求工程技術人員要有較高的素質， 做到一專多能， 既要有較全面的專業知識， 又要能掌握幾種技能， 做到動手( 做內業) 和動口( 現場協調管理) 能力並重。企業要致力於培養和建設一支既懂技術， 又懂經濟， 理論同實踐相結合， 且具有奉獻精神的工程技術管理隊伍， 形成集體優勢， 充分發揮人力資源的潛能， 以適應市場競爭和社會發展的需要。
積極推行現代化管理手段
開發先進的軟件， 利用計算機進行管理， 建立工程技術管理信息系統， 促進工程技術管理工作的發展， 提高企業的技術水平和經濟效益。
3. 3 切實加強施工技術資料的積累和技術儲備 對於一個大中型的建築施工企業， 施工技術資料的積累和技術儲備， 是一項十分重要的工作。施工技術資料積累的內容， 大體上可以歸納為
( 1) 工程建設承包合同、協議及補充意見；( 2) 施工物象憑證( 如設計圖、説明書、修改設計通知、圖紙會審紀要等);( 3) 施工質量保證資料；(4) 竣工資料；( 5) 實現合同標的手段、措施和方法。
4 結語
建築工程技術管理是一項貫穿於整個工程的、需要企業長期堅持的工作，其對於企業的生存發展有着重要的影響。施工企業必須充分認識到技術管理工作的重要性，通過技術管理體系的建立、人才的培養為工程質量控制打下堅實的基礎，為企業發展打下堅實的基礎，為企業經濟效益最大化打下堅實的'基礎。
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摘要：國際工程項目管理是全面而細緻的工作，為使國際工程項目取得預期的結果，就要進行全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。
關鍵詞：國際工程項目；施工；管理
幾年來，公司承擔的國際建築市場份額在逐年提高，項目分佈的範圍也在逐步擴大。在不同地域、不同國家，雖屬同一行業，但有着不同的管理模式和不同的施工方式，現就我公司承擔施工的利比亞3000套住宅項目談幾點國際工程項目管理的看法：
1利比亞國際工程的特點
甘特3000套獨立住宅工程項目由甘特小區(725套住房)、巴爾凱特小區(1070套住房)、菲沃特小區(255套住房)、太哈倆小區(325套住房)、歐維納特小區(625套住房)組成，建設總工期為46個月，總建築面積57萬平米。本項目合同為EPC合同(設計、施工)
利比亞甘特3000套住宅工程項目所在地位於利比亞的西南部甘特市，該地區屬於撒哈拉沙漠腹地，常年乾熱少雨，工程施工所在地天氣炎熱，氣温較高，環境差。主要是克服在高温條件下保證正常施工。工地現場甘特地區物資材料極為短缺，施工所用的物資材料和小型工器具全都要從1400公里以外的的黎波里購買，運距較遠。當地勞動力短缺，主要勞動力來源是中國和第三國，因工程量較大，所需的勞動力比較多，是勞動密集型行業。
2由利比亞國際工程項目談國際工程施工管理
2.1熟悉和掌握項目所在國的建築市場狀況和動態
為確保項目後續工作的順利進行，項目實施前組織專業人員進行市場調研、考察工作，主要進行如下幾項：項目所在國的經濟狀況，和周邊國家的經濟狀況；項目所在國的社會治安狀況，、民族風俗習慣；項目所在國的建築税收政策，建築規範執行標準；項目所在國對外國人員的入境要求；項目所在國建築市場供應能力：建築所需材料，運輸狀況，勞動力，生活、日用品，施工設備及配件；項目所在地的水電狀況，砂石骨料的供應狀況；項目所在國從事與本項目一樣行業的外國公司和中國公司的數量及所處地域及項目的進展情況。
2.2做好項目前期設計規劃設計工作
EPC項目，在規劃設計和施工圖設計階段，對整個項目的成本和運作起着至關重要的作用，因此對EPC合同，應從以下幾方面做好設計工作：
找一家專業的設計院進行項目全部的設計工作；與設計單位簽好合同，要求配備有專業設計經驗的設計人員進行項目的設計工作；對設計工作進行全過程跟蹤，設計完的設計作品組織項目技術人員進行會審，必要時請專業設計方面的專家進行會審，嚴格把好項目的設計關。
2.3充分做好項目進場前的準備工作
幹好一個國際項目，為了使項目能夠順利開工實施，做好前期施工準備工作非常重要，因從以下幾個方面做好準備工作
A、做好項目實施計劃
為了實現國際工程項目預期的目標，就要對工程項目總體目標進行規劃，對將要實施的國際工程項目的各項工作進行周密的安排，系統的考慮確定項目各項目標，包括進度目標，質量目標、安全目標、利潤目標。綜合考慮實現這些目標過程中所需的人力和物資設備資源和各項保證措施。
B、施工材料設備準備
建築安裝工程所用的材料費用約佔工程造價的60%～70%,根據前期市場調查，在項目實施前，依據項目實施計劃，全面系統考慮，準確計算出項目實施個階段各時期算需材料、設備的數量和規格，制定一份詳細的材料、設備採購、進場計劃及相應的保證措施，有計劃地根據項目進展所需合理、有序進場，做到材料不積壓，設備不閒置，使資源優化的配置予項目，能夠充分的得到利用。
C、人力資源組織與管理
國際工程項目中的人力資源可從管理層、翻譯人員、生產輔助人員、施工一線的作業人員幾個方面準備，根據工程項目的特點，在項目所在國當地僱傭人員及第三國僱用人員參與項目的實施。對不同類型人力資源的管理，應從多方面、多層次着手進行。在項目實施前，應制定項目實施人力資源需求計劃，特殊人才需要培訓的必須提前培訓。國內選拔的人員要根據其以往的經歷和能力進行選拔，發掘各人的特長，根據情況合理安排崗位，把他們放置到能發揮他們最大優勢的位置上，實現資源的合理優化配置。
人力資源組織重點是一線作業人員的組織。根據利比亞國情，經過對利比亞勞動力市場的分析，本項目所需的大部分勞動力在當地無法解決，因為利比亞當地人的勞動技能比較低，而且散慢，在項目實施中管理難度比較大，雖然當地有很多周邊國家偷渡人員，但在適用上存在很大的風險，而且違反當地法律。
通過對勞動力市場的情況分析，項目所需的勞動力考慮從中國和第三國解決，勞務來源從兩個途徑解決，一是自己在社會上聘用勞務，二是找專業的勞務分包隊伍。無論採取哪一種途徑招聘勞務，在勞務的組織與管理上應解決好以下幾個問題：
在招聘勞務時，將工程所在國的自然環境條件、民族風俗習慣、法律制度、禁止事項等實事求是的告知對方，採取自願的原則。
對所招聘的勞務及勞務分包商要有所瞭解，勞務招聘分地區招聘，不能在一個地方集中招聘的勞務。在出國前簽訂勞務合同，合同中明確雙方的權利和責任，並收取一定的風險抵押金。勞務入場進行入場教育，將項目的管理規定及要求告知入場人員。在勞務使用上採取按勞分配，多勞多得的承包制度，挖掘一線人員潛力，調動勞動積極性，提高勞動效率，在制定承包價格時，根據平均技能制定一個合理的、統一的價格。為了穩定隊伍，勞務人員工資定期發放，半年發放一次。對於一些故意挑頭鬧事的人員，及時做出處理，遣返回國，避免事態擴大。第三國招聘勞務考慮在一些不發達的國家招聘，在第三國尋找一家勞務公司進行合作。
2.4處理好與監理及的關係
在與監理交往中，既要堅持原則，要有一定的靈活性和策略性，採取以理服人和以禮待人的態度。切實搞好同監理的關係，首先以優良的質量取得監理的信任，在工程初期這點非常重要。其次編制好切實可行的工程進度計劃，嚴格按照計劃進行，增強監理對完成項目的信心。第三、尊重監理工程師的指示和合理建議。第四、對監理的過分苛刻要求，應以合同為依據，以理服人。第五、對自己的過失和錯誤要及時改正，不要強詞奪理。在工作中互相尊重，和睦相處。第六、在與監理交往中分層次進行，對於不同層次的監理安排不同層次的現場管理人員進行溝通，這樣有助於工作，提高辦事效率。第七、對於在工作中故意刁難的現場監理，在平時的工作中注意收集證據，在合適的時機寫函向監理公司的上級部門反映要求更換。
2.5正確處理機械化與勞務施工的關係
在國內，有的工程項目如果使用機械化施工，費用會比使用人工要高，這種“少用機械多用人”的觀念使得一些企業在國際工程項目上沒有取得好的經濟效益。這是因為按照當前的實際情況，我國勞務在國外的施工費用並不低，大大高於東南亞和非洲勞務輸出過的費用。因此，多出勞務，少用機械的方法在國際工程項目上不是很適合。使用高效率的機械化設備施工替代勞務，不但節省勞務費用，而且可以加快施工進度，確保施工質量。所以在編制工程項目施工方案時，儘可能的考慮使用機械化施工。
2.6必須瞭解和掌握FIDIC合同條款
從事國際工程承包業務，要精通FIDIC有關合同條款，做為項目主要管理人員，特別是商務負責人和從事商務工作的人員必須精通FIDIC合同索賠條款，其他管理人員也必須掌握FIDIC條款。
2.7開展企業文化建設
利比亞是比較保守的阿拉伯國家，在利比亞沒有羣眾心娛樂活動，加之受語言的限制，中國員工在當地的娛樂活動很少，因此在工作之餘組織員工適當開展一些文化娛樂活動，讓員工業餘時間有事做，充實員工的業餘生活，增強員工的凝聚力。
參與當地政府舉辦文化娛樂活動，與當地各級政府、公司、醫院、銀行建立良好的關係。讓當地居民瞭解我們的文化，逐漸的認可我們、接納我們。
一、本科管理學案例教學困境
1.教師層面。
（1）教學理念把握不準。由於部分教師對案例教學的盲從，以案例教學貫穿整個“管理學”的授課過程。這些教師完全顛倒了理論教學與案例教學的主次地位，教學的效果可想而知，學生對基本理論與基本知識掌握不牢，起不到應有的效果。（2）案例選擇不當。案例是案例教學法的首要條件和關鍵所在。它是理論與實踐相結合的產物，是理論作用於實踐的載體，它既是案例分析的出發點，又是案例分析的歸宿。如果案例選擇得不恰當，相關因素處理得不好，就會降低案例教學的質量，直接影響案例教學的整體效果。授課教師應結合課程所講授內容及學生受眾的實際情況，選擇適宜的案例來開展教學。既有助於學生對基本知識與基本理論的應用與掌握，又有助於提高學生分析問題、解決問題的能力，實現案例教學的目的。（3）教師素養欠缺。案例教學是管理學一個實踐性很強的教學環節，不同於傳統的理論教學，對授課教師有較高的要求。要求授課教師既要具備堅實的理論功底和較高的學術水平，又要具備豐富的教學經驗和企業實踐經驗。但部分教師因為受傳統“師道尊嚴”的思想的影響，害怕授課過程中出錯，從思想上不樂於接受案例教學方法。另外，案例教學法從西方發達國家引入我國時間尚短，高校教師在教學實踐中積累的經驗不足。再加上目前高校從事管理學教學的教師多為經濟與管理類相關專業的畢業的碩士與博士研究生，且其中有相當一部分人都是從學校畢業即到學校工作。他們雖擁有較高的學歷和學位，從事過相關領域的科學研究工作，但普遍缺乏企業管理的實踐經驗和豐富的教學經驗，難以採用創造性的方式開展案例教學。
2.設施層面。
二、本科管理學案例教學困境突破
1.建立健全案例教學相關制度。
（1）激勵制度。激勵機制是否合理，直接會影響到教師的積極性與主動性。案例教學需要授課老師比理論講授投入更多的精力，編寫或選擇案例、備課、組織開展案例教學等。因此學校要制定合理的激勵制度，以體現對教師勞動的尊重，從而激發教師進行案例教學的積極性與主動性。（2）教學評價制度。案例教學不同於一般的理論教學，因而從評價體系上應區別於理論教學。因此，從學校層面上要制定與之相適應的教學評價體系，形成相應制度。從事案例教學的教師可以在該制度的引導下有效開展教學活動。（3）考核與考試製度。案例教學是一種體驗式教學，主要來培養學生分析問題與解決問題的能力。因而對學生學習效果的評價，不能完全依賴於最終的考試成績，而更多地應關注和評價學生在案例分析過程的參與主動性、發言積極性和團隊合作性等方面。因此，應該制定與之相適應的考核與考試製度，採取靈活的考核方式，加大考核成績在最終考試成績中的比重等措施，以提高學生參與案例教學的積極性與主動性。
2.加大投入完善教學基礎設施。
（1）軟硬件設施。軟硬件設施是教學的媒介，直接關係到教學的順利開展與效果。目前，大多數高校軟硬件設施比較薄弱，因此應該多方籌集資金，加大投入力度，儘快完善教學的軟硬件環境。有條件的高校應建立專用的案例教學場所，比如“管理學案例教學實驗室“”管理學模擬實驗室”或“管理仿真模擬室”等，同時完善和更新多媒體演示設備、錄像演示設備、幻燈片演示設備和案例教學用具等。軟件方面購買或鼓勵教師編制多媒體授課軟件，購買管理定量分析軟件、企業管理相關數據庫等。有了良好的軟硬件設施的支持，就能使學生不出學校，模擬仿真企業的運營過程，將抽象、複雜的理論具體化、直觀化，從而可以提高學生的學習興趣和案例教學的效果。（2）教學案例庫。案例是實現案例教學的重要媒介，其質量的高低直接影響教學的直接效果。因此，鼓勵授課教師根據授課內容選擇合適的案例構建教學案例庫是一項必要而緊迫的工作。案例庫可以是電子形式，也可以編寫案例教材。目前尋找的案例來源於三個方面：第一種從國外引進管理案例，第二種是近年來國內編寫的案例教材，第三種是新聞報道、報紙、雜誌摘錄改寫的實例。這三種案例，各自有優缺點。國外案例比較成熟、比較經典，但有文化環境不同的缺點；國內案例大多來自於北京大學管理案例研究中心、清華大學經濟管理學院案例中心和大連理工大學管理學院案例研究中心三大中國案例研究中心，但存在數量不足、質量不高的缺點；第三類案例在兼具緊跟時代，把握管理學實踐與理論前沿的優點的同時，也具有因時間緊、編撰不全面的缺點。因此，教師在構建案例庫選擇案例時要考慮案例的本土性、時效性、典型性、針對性、實用性、適應性、理論性和啟發性等特點，以使所選擇的案例能夠發揮最大的效能。
3.加強培訓提升教師教學水平。
教師是案例教學的組織者和引導者，其案例教學水平的高低，直接決定着案例教學成敗。但高校絕大多數教師都是走出校園就走上講台，成了授課教師。學歷雖然很高，但缺乏企業實踐經驗。而且許多講授管理學的教師大多數是經濟、管理類研究生畢業，不同於正規師範院校畢業生接受過教學法等方面的培訓，在授課經驗方面也比較欠缺。因此，學校應該創造條件，多途徑培訓教師，以提高其教學水平。可以組織進行教學觀摩活動，向教學經驗豐富的老師學習；可以選送優秀教師到國內知名院校進行短期的培訓學習；可以聘請企業管理人員共同來開展案例教學活動；還可以選派教師到企業，在管理的實踐中收集典型案例以豐富管理案例教學內容，提高案例教學質量，達到教師與企業管理人員的雙向溝通、優勢互補，以豐富教學經驗。
4.創造條件提高學生適應能力。
大學生因為缺乏社會閲歷，導致對案例教學活動參與的積極性和主動性不高。因此，學校要創造條件，努力提升學生的適應能力。首先，學工辦和輔導員要引導學生多參與各種校園活動，通過活動的開展，激發學生的參與興趣和合作精神；其次，利用寒暑假期，鼓勵學生利用各種途徑參與社會實踐活動，豐富自己的社會閲歷；再次，利用各種社會資源，多途徑與企業合作，建立校外教學實習基地，為學生實習活動的開展奠定良好的基礎。總之，雖然目前本科生管理學案例教學存在諸多困境，相信通過學校相關制度的制定與完善、加大教學設施投入力度、提升教師教學水平和提高學生的適應能力等措施，一定能突破目前的教學困境，幫助學生理解和掌握管理基本理論與基本知識，提升學生的實踐能力，使管理學的教學質量與效果取得較大的成效。
（1）持續時間長。水運工程建設合同無論是其形成還是履行都是一個持續的過程，需要連續、不間斷的進行，往往需要至少二年左右的時間才能完成，還有一些時間較長的甚至會長達五年左右。（2）對工程經濟效益影響很大。無論從客觀方面還是主觀方面水運工程建設合同都會對工程經濟效益帶來較大的影響。因為水運工程建設項目其規模都較大，合同涉及到的價款較高，這就必然導致合同管理會對經濟效益產生較大的影響。當前水運工程建設的好壞直接與合同管理息息相關。施工單位通過加強合同管理可以為企業創造更好的經濟效益，而發包方通過合同管理來協調項目各方的關係，確保項目順利的實施。（3）實行動態管理。合同無論是在形成過程中還是履行過程中，都是一個相互協調和磨合的過程，而且在履行合同過程中，由於會涉及到較多的影響因素，而且還會存在着合同變更的情況，這就需要在合同實施過程中，需要根據實際情況變化的情況進行不斷調整，所以需要合同管理也要實行動態管理。（4）影響因素多，風險大。現代水運工程項目具有複雜性，這也導致合同關係也變得複雜，而且在合同管理過程中受到外界環境影響越來越大，如材料價格上漲、政策變化及現場施工環境變化等影響因素還無法提前預料到，極易給履行合同的雙方帶來一定的經濟損失，這就給合同管理帶來了較大的難度，合同管理的風險也越來越大。
二、加強水運工程建設中合同管理的具體措施
（一）建立合同實施的保證體系建立合同管理體系配備高素質的人才，加強法制宣傳教育力度，培養全面合同管理理念。組織項目小組成員和各工程小組負責人學習合同文件和合同分析文件，對合同的主要內容做出解釋和説明，避免施工中的違法行為。將合同事件責任分解落實到人。建立有效方便的文檔系統，使合同的監督、跟蹤和診斷工作正常進行，有利於及時正確地決策及作為有利的證據。建立報告和行文制度，工程中有關合同各方面的溝通應以書面形式作為最終的依據並形成制度。
（二）建立合同台帳管理對於水運工程發包方來説，應該建立健全承包方的合同台賬、變更索賠台帳、計量支付台帳、材料扣款台帳、預付款台帳及各類保證扣款和返還的台帳等，及時更新和反饋。
（三）設計變更的簽訂設計變更的簽訂和索賠必須及時並且適時適當地按照程序進行。有些往往在現場發現圖紙有問題或是實際情況有變化就要求施工單位變更或是會議上口頭通知，要求項目部應現場做好施工記錄及會議紀要，請發包方和監理簽字認可，並及時發出變更核定單，適時的跟蹤簽字，並保存好籤字手續；變更核定單一定要規範，變更內容要清楚適當，同時簽字蓋章要規範。變更單確認後要及時確認變更費用，費用的計算要有依據。一旦水運工程發生變更時，則需要監理工程師及時處理和變更合同，當施工條件發生變化時，則會導致合同價款也隨之發生變化，這就需要對變更價款進行確定，在這種情況下則需要對施工單位和施工工期的科學性和合理性進行有效把握，按合同價來對變更價款進行計算，對於無合同價時則可以按類似工程子目的合同價來進行計算，當既無合同價也無類似工程子目的合同價時，則可以由承包人提出後並由監理工程師確認後才能執行。在施工過程中，會發生承包人單方面進行變更的情況，這種變更即使與設計要求相符合，但如果沒有得到監理方、發包方和設計方的同意，則也無法對合同價款進行追加。
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