摘要：
伴着我國社會主義經濟事業的發展，體制的改革，建築業也發生着翻天覆地的變化。項目建設規模越來越大，投資額度不斷加大，質量要求越發嚴格，在現代建築業市場中，企業的經營方式和組織管理結構也發生了相應的變化，怎樣才能適應市場的需求，建設出合格和優良的建築產品，是每一個建設企業面臨的問題，因此工程施工管理對於項目的建設開發和後期運營起着至關重要的作用。
關鍵詞：建築企業；建築工程；施工管理
1、做好建築工程施工成本控制。
成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作之一。在進行成本控制時，應把握以下幾點：
（1）全過程成本控制。
首先從成本管理源頭進行控制，在合同中明確約定，施工進度與工程款結算同步，對直接費支付履行資金計劃審批程序，嚴格程序管理。其次，在實施階段中加強施工現場相互的配合工作，優化施工組織設計，合理調配資源，避免因窩工、材料積壓、機械使用率降低等原因造成的成本增加。再次在後期的成本管理中要組織好竣工驗收，設備設施的調配，滿足驗收及交付生產的條件，保障工程在交接中達到降低成本的最終目的。
（2）滿足動態控制。
建築產品具有一次性的特點，成本控制應從項目施工組織開始一直到竣工驗收交付使用，在施工每一個階段都應確定成本控制目標，制訂合適的成本計劃和完善的事前控制，在計劃實施過程中，做好事中和事後控制，及時校正偏差或調整計劃，滿足合同條款的約定，實行建設工程動態管理。
（3）成本最低化。
施工單位應根據當地的市場價格編制施工定額，在編制中要根據行情隨時調整價格取費，注意成本降低的合理性，滿足成本最低化。
（4）抓好目標管理。
圍繞項目的建設目標，採取有效的經濟措施、技術措施、合同等措施開展工程建設，對項目施工成本控制確立明確的目標，同時要注意目標的確定應其合理：太高則造成難以實現，過低又難以保證質量。
（5）切實落實責、權、利三者的關係。
在項目施工過程中，項目組的構成要清晰，職責分工要明確，崗位責任要落實到個人。主抓項目經理職責，對各部門在成本控制中的成績要定期的檢查和評價，做到有獎有罰，只有真正落實了責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
2、做好建築工程施工質量控制。
（1）建築工程質量控制應該是積極主動的，應事先對影響建築工程質量的各種因素加以控制。
如施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力；在材料的管理工作中，從材料供應、採購、進場、檢驗、發放等幾方面進行管理；在施工機械管理中，嚴格進場管理制度，不使用未經檢驗合格的設備，機械不帶病作業，做好定期檢查，專人操作等規章制度。
（2）建立建築工程質量責任體系。
比如建設單位應當將工程發包給具有相應資質等級的單位，對工程建設項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的採購進行招標，在領取施工許可證或者開工報告前，應當按照國家有關規定辦理工程質量監督手續；施工單位必須在其資質等級許可的範圍內承攬相應的施工任務，不許承攬超越其資質等級許可範圍以外的任務，不得將承接的工程轉包或違法分包，施工單位對所承包的建築工程項目的施工質量負責。應當建立健全質量管理體系，落實質量責任制，確定建築工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人。
（3）全方位控制。
在工程建設前期，主要以主動控制和事前控制為主，在實施階段，要做好被動控制和事中、事後控制，因此在建築工程質量控制中，要事先控制與事中、事後控制，主動控制與被動控制相結合，各工序步驟合理，施工組織規範，加強過程和中間產品的質量檢查和控制。不但做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，及時進行工程隱檢、預檢，並督促有關人員做好分部分項工程質量評定。
3、做好建築工程施工進度控制。
施工進度控制是一個循環漸進的動態控制過程，由於施工現場的條件和情況千變萬化，要及時瞭解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖後，要分析原因，並系統分析對後續工作會產生的影響。首先，應在熟悉工程量及施工工序的基礎上編制進度計劃；其次，確定合理的計劃工期。施工單位應參照以往的施工經驗和當地的建設工程數據庫，結合自己所能獲取的擬建工程的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況，抓好關鍵線路的關鍵工序，合理理順資源，例如每週總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最後，應儘量減少趕工期，防止費用的增加。
4、做好建築工程施工安全管理。
在建築產品生產過程中，始終牢記安全生產，預防為主的思想。安全管理工作，在建築行業上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響某一個企業名譽和這個單位管理工作的素質。因此，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患、最大的危險、最大的錯誤。要全面落實安全生產責任制，對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，並按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。建立有效的事故應急救援體系，避免或減少事故和災害的損失。
結束語：
總之，建築工程的施工管理是一項複雜的系統工程，明確施工管理目標的同時，更應強化施工管理。在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，理順施工生產活動中人與人之間的協作配合關係，落實責、權、利一致的原則，在開展工作過程中以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務，為我們美好的家園服務。
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1、我國綠色施工管理中存在的主要問題
1.1缺乏綠色施工觀念。
綠色施工理念是當前建築施工中的一種全新理念，其具有較強的科學性，對施工人員專業知識具有較高的要求，同時施工人員還需要對環境和能源等方面的內容具有一定的瞭解。但在當前建築施工過程中，很大一部分施工人員都是外僱的農民工，這部分施工人員缺乏專業的施工技能，而且自身文化水平較低，對環境和資源保護意識較為淡薄，在施工過程中無法將綠色施工的相關工藝和技術有效的發揮出來。
1.2缺乏相關政策的扶持。
綠色施工過程中所使用的材料具有較好的環保性能，這也導致綠色建築材料價格較高，在建築工程項目中大範圍的使用綠色建築材料工程的造價勢必會增加，從而對企業自身的競爭力帶來較大的影響。綠色建築材料作為建築節能降耗的關鍵所在，在推行過程中需要獲得政策上的扶持，這樣才能大範圍的進行推廣。但當前我國綠色建築材料並沒有獲得政府的補助，其價格很難降下來，這就為其大範圍的在建築施工中進行應用帶來了較大的阻礙。
1.3施工技術存在不足。
綠色施工管理不僅需要理念上的轉變，而且還需要施工工藝和施工技術的支持。當前我國建築行業發展過程中，施工人員素質普遍偏低，企業管理較為落後。特別是一些中小施工企業在發展過程中更重視眼前的利益，出於成本的考慮，對施工人員缺乏相應的培訓，對技術和工藝的更新也不重視，市場上的一些新技術和新工藝也很少在工程實踐中進行應用，這對綠色施工的發展帶來了較大的制約。
1.4綠色施工監管不力。
當前綠色施工還沒有全面普及，屬於剛剛起步階段，在綠色施工實施過程中由於相半法律法規及規章制度還不完善，從而導致監管缺失。在當前綠色施工環境下，關於能源消耗及廢棄物排放等都沒有強制性的標準要求。而且政府對於相關的施工企業也沒有強制性的要求利用綠色施工技術和工藝，在施工管理工作中仍然沿用傳統的標準，這些問題的存在給我國綠色施工的發展帶來了較大的難度。
2、加快推動建築工程項目綠色施工管理的對策
2.1培養綠色施工的理念。
綠色施工的順利開展，首先需要加快理念上的轉變，通過培養相關人員綠色施工理念，從而進一步使其樹立良好的綠色施工意識，更好的推動綠色施工的順利進行。
2.1.1組織人員培訓。
綠色施工作為一個較為系統和完整的體系，人員在其中作為非常重要的要素，對綠色施工的效果具有決定性的影響。因此在綠色施工過程中，需要通過對管理人員、技術人員及施工人員進行培訓，從而提高其綠色施工的意識，使其明確自己在綠色施工中的職責，從而在施工過程中能夠更好的依照綠色施工的要求完成自己的工作。通過對相關人員進行綠色施工的培訓，培養其綠色施工理念，認識到綠色施工對環境及經濟發展的重要意義，這樣才能更好的激發其責任感，從而在施工過程中形成綠色施工的自覺性。
2.1.2制定施工管理制度。
在綠色施工中還需要利用規範的制度來對相關人員的行為進行約束，從而在思維和行為上養成綠色施工的自覺性，更好的推動我國綠色施工的發展。因此對於施工企業來講，需要依據工程項目的特點制定與企業自身相適應的綠色施工管理制度，在綠色施工管理制度制定過程中，需要對工程質量、環境、效益三者之間的關係進行充分考慮，協調好三者之間的關係，確保綠色施工過程中能夠做到尊重環境，因地制宜及實現科學化管理。
2.2加大政府支持。
綠色施工過程中所使用的工藝、技術、設備材料都屬於新產品，在價格上不佔據優勢，這就會對投資經濟目標帶來較大的影響。因此為了能夠更好的推進綠色施工，政府需要加大對綠色施工的扶持力度。
2.2.1加強資金支持。
綠色施工材料、工藝、設備等在市場經濟的條件下，很難迅速推行，為了更好地使綠色施工管理方法能夠在施工中發揮實際的作用。政府應該對使用綠色工藝、技術、設備、材料的施工企業一定的補貼，增加其採用綠色施工管理的積極性和主動性。這樣不但可以提高建築工程項目的質量，還能有效地提高建築工程項目的核心競爭力，使綠色建築工程能夠被更多的人認識到，從而增加“綠色效益”，更好地促進建築工程項目綠色施工管理的發展。
2.2.2加強政策支持。
政府的政策具有很強的導向作用，為了保證綠色施工管理能夠在施工企業中使用，政府應該將政策向那些採用綠色施工的企業傾斜。為其減免一定的賦税，擴展其融資渠道，這樣才能使綠色施工管理能夠在建築施工中更好地實行，才能有效地提高我國建築工程項目的施工管理的質量。
2.3提高施工技術。
目前我國的施工企業在綠色施工技術上面還存在着一定的缺陷，這大大限制了我國綠色施工的發展。為此，相關的企業應該着力提高自身的綠色施工工藝、技術，使企業能夠在新的形式下具備更大的競爭力，這樣才能更好地促進其發展。
3、結語
隨着綠色施工理念在建築工程項目中的不斷深入，對施工管理提出了更高的要求。在綠色施工過程中，需要企業對施工的各個環節進行科學、高效的管理，同時還要對生產企業的技術創新和推廣給予充分的重視，從而更好的推動建築行業建築技術的進步，使綠色施工得以在建築工程中全面普及，確保建築行業實現經濟效益和社會效益的雙贏局面。
建築工程管理與質量控制的目標是統一的，建築工程管理和質量控制措施貫穿於建築施工項目的全過程和全階段，必須採取科學的方法、有效的措施來實現對資源的合理配置，保證施工過程的安全和施工項目的質量控制，最終實現企業經濟利益的最大化。
在現階段，國家和人們越來越重視建築項目施工質量的前提下，建築工程管理和質量控制措施具有重要的意義和作用，也是非常重要的工作。
建築工程管理具有多樣性、波動性、侷限性、隱祕性等主要特點，隨着科學技術的不斷進步，建築工程的施工技術和方法也在不斷的創新，如果建築工程管理及質量控制措施不能隨着時代的發展，不斷地創新和進步，必然會對建築項目的管理和質量監管存在侷限性，也無法保證建築項目的施工質量和安全。
建築工程管理和質量控制措施是施工階段的核心內容，對建築工程施工質量甚至整個項目的成敗有重要的意義。
質量安全是建築項目的基礎，沒有質量安全，建築企業也就無法獲得經濟效益、社會效益、投資效益。
但我國建築工程項目管理和質量控制措施的理論研究發展比較慢，各方面還不成熟，因此在實際的建築工程管理和質量控制階段還存在不小的問題，建築項目的質量安全無法得到徹底的保障。
2建築工程管理和質量控制階段存在的主要問題
建築工程管理及質量控制措施對建築項目的質量和安全具有重要的作用和意義，是項目施工過程中重要的工作內容，建築工程管理水平的'高低和質量控制措施是否有效影響着建築企業的經濟效益，也影響着項目的成敗，通過自身多年的工作總結，認為建築工程管理和質量控制措施主要存在以下幾點問題。
2.1建築工程管理和質量控制人員的素質參差不齊
由於我國建築項目起步比較晚，發展時間也不長，我國建築工程管理和質量控制人員的素質參差不齊，主要表現為安全意識不高，責任心不強，很多建築工程管理和質量控制人員缺乏安全意識，比如在施工階段，安全防護工作不到位，進入施工現場應該佩戴安全帽、在高處作業時要系安全帶，沒有充分意識到自身的生命、健康安全。
其次對工作態度不負責任，管理工作和質量工作的水平和能力不高，法律意識淡薄，對質量問題的監管不到位，甚至在實際的工作過程中，按部就班，缺乏隨機應變的能力。
2.2施工技術水平不高
隨着科技的不斷進步，建築工程施工技術也在不斷的進步和創新，建築項目施工過程中涉及的專業越來越廣泛，施工使用的材料也越來越多，施工階段需要不同工種、不同機械設備相互配合共同完成。
目前，由於資金和對新技術的不重視等原因，一些建築施工項目對新技術和新設備缺乏實際運用，施工技術水平得不到提高，施工項目的質量也必然得不到有效保證。
另外由於我國建築項目施工人員知識層面比較淺薄，沒有受過較高水平的文化教育，甚至沒有任何施工技術的相關培訓，對高科技施工設備的使用也缺乏經驗，因此在很大程度上也影響了建築施工質量和安全。
2.3管理體系缺乏科學性
建築工程是一個大型工程，需要專業的知識和科學的技術，並且建築項目一般施工量比較大，施工週期比較長，涉及的資金、人員、設備、技術等範圍也比較廣，因此需要一套科學完整的管理體系。
目前我國一些施工項目明顯存在管理體系不科學，存在大量漏洞的問題，表現為建築工程的管理體系缺乏科學性、層次等級不統一、劃分的範圍也不是十分公平，施工管理制度和控制措施不健全，在資金使用、人員分配、設備配合、技術材料使用方面的管理比較混亂，不僅無法保證建築項目的質量和施工進度，也不利於對工程成本的控制。
3提高建築工程管理及質量控制的有效措施
通過上文，我們已經對當前我國建築工程管理及質量控制階段存在的主要問題進行了分析，下面將提出具體的改進措施。
3.1樹立建築工程管理和質量控制的意識
首先應該提高建築工程管理及質量控制人員的安全意識和責任意識，這就要求建築施工單位要重視建築工程管理和質量控制，可以定期組織相關技能培訓，逐漸提高建築工程管理和質量控制人員的安全意識和責任意識，提高他們的工作水平，樹立正確的建築工程管理及施工質量控制理念和意識。
另外可以加強宣傳，在建築施工工地粘貼安全標語。
人員是建築工程施工中影響施工質量的重要因素，所以，要不斷加強對相關人員的素質培養，也可以完善考勤制度，通過獎罰懲處來實現對相關人員的工作激勵，從而加強管理提高施工質量。
3.2提高施工技術和方法
在建築工程施工階段，施工方法和施工技術是否科學也是影響建築工程質量的重要因素。
隨着科技的不斷進步，一些高科技的施工方法也應該引進工程施工過程中，建築施工企業應該加大資金投入，加強對新技術的重視，比如使用新的施工設備可以節省人力，加快施工進度，應結合工程實際情況，制定合理的施工方案，對施工技術、工藝、設計以及操作等方面進行全方位的分析和考慮，從各個方面確保其可實施性，通過高效合理的施工方法來提高建築工程管理及質量控制的水平，嚴格控制工程成本，不同工種和設備之間要合理安排好銜接，共同促進項目的順利完成。
3.3建立健全管理體系
質量是建築項目的根本，而科學合理的管理體系是實現質量安全的有效措施，因此我們應該儘快健全和完善質量管理體系，運用系統的方法來制定質量管理體系，其次也要建立監督機制，強化建築工程的質量監管工作，對施工的各個環節都要進行有效的監督，將責任落實到每一個人身上，推動和促進工程管理的規範化、科學化發展。
4結語
我們已經對我國建築工程管理和質量控制階段存在的問題進行了具體的分析，同時也給出了改進措施，我們應該考慮到影響建築工程質量的所有因素，針對不同的問題都要給出有效控制對策和措施，只有這樣，才能不斷地提高我國建築工程施工質量，提高建築物的使用壽命，給人們提供一個健康、安全、優質的居住和工作環境。
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2.1加強目標管理
企業在實際的建築施工過程中，要嚴格按照標準預算成本、質量標準和計劃工期來對項目施工進行施工和監督，在成本管理的過程中，要採用正確的途徑，對應該進行結餘的成本儘量節省，而不是無原則的節省。
因為企業的目標不僅僅是為了實現利益最大化，最重要的還要實現可持續發展。
為此，相關的施工人員和管理人員要能夠明確節約成本的目標。
而且在成本管理過程中，要設下階段性的成本目標，這樣在具體的操作過程中，才能有方向性、明確性。
在工期的保證上，相關工作人員要做好施工進度圖、橫道圖和網絡圖，對整個施工的進度進行有效掌控，安排合適的班組和人員進行流水施工，針對於雨季和冬季的施工要及時採取防雨防凍措施，保證工程在合同所簽訂的工期內及時完成。
在質量上施工單位要建立各個程序的質量標準，在實際的工作當中，組建專門的監理人員對工程的質量進行檢查，強化工程施工的目標。
2.2加強成本控制
在建築施工的過程中，相關管理人員和現場施工的人員，要意識到充分利用也是節約成本的一種方法，不浪費就是最好的節省。
1.引言
施工階段是重中之重，對整個施工項目而言可以説成功或失敗取決於施工階段。國內外多次建築施工事故都是由於施工階段的管理不到位而造成的。在施工階段，必須採取嚴格措施加強對施工現場的管理，防止出現問題。施工階段的管理具有管理內容多、時間長和工作量大的特點，從一開始接受施工任務到施工驗收結束都屬於施工管理的工作時間範疇。施工管理並不是一成不變的，我們也不應該去墨守成規。在施工現場我們應該合理地運用自身的特點並與外界因素相結合，以確保建築工程在施工過程中能夠合理地運用人力和物力，協調好時間和空間，只有這樣才能讓企業的效益最大化。在整個工程中，施工階段是工程管理最為關鍵的階段，但同時這個階段又是問題的多發期。因此需要優化施工管理，減少不必要問題的發生。本文根據自己多年的施工管理經驗，從施工過程中經常出現的問題入手，再談及如何優化施工管理。
2.建築施工管理的幾個問題
2.1施工技術
隨着近幾年的經濟快速發展，一些造型新穎、獨特的建築工程不斷上馬。這些建築物工程量大、造價高，同時具有各施工工種班組多、施工工藝複雜的特點。所以技術應該是管理工作最應該受到重視的問題。首先，要做到熟悉施工圖紙，作為施工管理人員需要把相關單位的技術人員組織起來，學習瞭解有關專業的設計及技術要求。技術要求應該做到人人都要熟悉，要經常溝通且有針對性地解決在圖紙上存在的問題。其次，技術方案一定要做到及時報送審批，並且要嚴格執行技術方案，確保不出現紕漏。技術方案一旦通過審批，要及時向相關人員交底。在施工過程中不僅要認真執行，而且要嚴格檢查，確保技術方案能夠和實際施工一致。最後，除了做出詳細、合理的施工組織計劃外，還要在一些具體的施工工藝上做到未雨綢繆，尤其是在一些沒有接觸過的新工藝上，要做好技術工人和技術管理人員的儲備。提前組織人員學習新工藝和對施工規範的學習，確保施工能夠按質按量的完成。特別值得注意的是軸線和標高一定要做到統一，不能混亂。一些在結構主體上所做的施工，只有經過結構施工單位的技術負責人核准才能開展實施。
2.2施工人員
施工人員對工程項目的質量起到關鍵作用，對工程進度的重要性更是不言而喻。在施工現場，經常因為一些管理人員缺乏施工經驗，對項目的進度把握不強使施工現場混亂不堪。除此之外，管理人員由於沒有學習好施工組織計劃，導致在施工機械設備上出現問題，影響施工進度。技術工人沒有按照施工操作規範進行施工而引起施工出現質量問題的現象也是層出不窮。我們必須加強人員管理，在施工現場，一定要做到工作職責明確，獎勵分明，令出必行。農民工是現場施工人員的主要組成部分，一定要切實維護好農民工的利益。在招聘工人時要嚴格地按照《勞動法》，雙方要簽訂合同並且在合同中明確各自的權利和義務。在合同中要規定勞動期限、勞動內容等相關內容。
2.3施工材料和設備
材料和機械設備要做到提前計劃、及時供應和按時進場。材料的管理工作應該從材料的採購、材料的供應、材料的進場、材料的發放等幾方面進行。並且只有在監理在場監督的情況下，材料的各項指標得到確認後才能進入施工現場。如果出現不符合工程條件的材料，要一律予以退回。材料在場地的堆放要合理、規範，各種材料的用途要明確，材料供應要做出計劃，避免因材料供應影響施工進度。對於加工完的成品和半成品應該採取措施加以保護，防止外界對其產生影響。機械設備是施工過程中的重要部分，如果機械設備數量不足或存在質量問題，很有可能影響施工的正常進行；若設備過剩則會產生資源的浪費，使成本升高。施工設備做定期檢查以防止由設備質量問題造成的安全事故。現場設備如若週轉一定要做好清點、核實，做好整理，避免不必要的損耗。
2.4施工安全
預防階段是施工安全的重點，要做到防患於未然。首先，應該建立安全制度和加強安全教育，不能讓施工人員停留在僅戴安全帽的層次上；其次要建立安全技術措施和安全操作規程並且嚴格要求相關人員照此執行，定期派出專職人員進行檢查，確保施工過程中的安全。要建立事故責任追究制度，明確每個人員的責任；最後要保證安全保護設施的設計與設置，建立全天候的安全值班制度，從多方面對安全工作進行管理。持證上崗適用於每一位員工，特別是特種機械的操作人員在施工現場，持證上崗制度要全面落實。
2.5施工質量
工程的現場施工是一個相當複雜的過程，只有建立良好的管理體系才能使工程質量合格。建立一個完整的管理體系首先需要提高全體工作人員的質量意識，其次要成立質量管理小組，對質量進行把關，最後要保證每道工序質量以保證整體質量。良好的工程質量，首先要提高全體員工的質量意識。管理者要制定好施工管理制度，以確保得到好的施工質量。施工隊伍是施工過程的直接參與者，在進場之前要對施工工人進行培訓，使其每個人都清楚明白自己負責工序的質量目標，同時要加強工人的質量意識。專業的技術人員要把好關，這是工程質量的一個重要組成部分，技術人員在現場要如實反映情況和記錄，不合格的地方，讓施工人員返工。在項目負責人的帶領下成立專門質量管理小組，在施工的過程中要嚴把質量關。要建立質量分析例會制度，商榷分析存在的質量問題，做好交流，加強溝通保證施工的順利進行。在新的工序開展前，需要對已完成的工序進行試驗檢測看是否符合要求。要建立管理體系，各工序在結束之後要進行自檢和交接檢等專業檢查並做好記錄。操作流程為：班組質檢員檢測合格後報到到項目檢測工程師，檢測工程師評定合格後再報到現場監理。要對每道工序嚴把質量關這樣才能是整體工程質量合格。
3.優化施工管理
隨着科學技術的發展，新材料、新技術、新工藝、新技術不斷投入工程，這需要管理不斷地創新與優化。創新要以市場為導向，市場是動態的是不斷變化的，只有去適應市場才能夠從中獲益。當前，我國的項目管理並沒有把管理的精華和本質吸收進來，還僅僅停留在一個比較簡單的管理框架。所以，要在我國施工管理現狀的基礎上進行創新。本文將會從觀念、技術以及組織機構等方面探討如何優化施工管理。首先，轉變觀念是優化施工管理過程中最重要的一步。只有解放固定的思維模式，才能推陳出新，使管理得到優化。現階段的建築工程具有樣式種類繁多、工程施工量大的特點，而且施工規模也是千差萬別。除此之外，外界環境對施工的影響比較大。觀念創新就是要求我們在施工管理的過程中不能循規蹈矩，要根據每個企業的自身特點，去嘗試新的管理模式，並且這些模式要符合當代市場規律。在具體操作方面，我們應該加大資金的投入力度，加快人才的引進和培養。加強企業員工的創新意識，培養創新思維，以不斷創新的思維模式對施工進行管理。要使企業員工深刻地認識到創新的迫切性和長期性。
其次，技術創新的實質是企業不能一直沿用舊技術，應該及時採用創新知識，提高產品的技術含量，使產品在市場競爭中更具有競爭力。在信息時代，誰能夠把科研成果迅速的投入到生產中，誰就具有較強的市場競爭力。新技術的投入能夠節約時間，降低成本。例如在施工管理方面可以加大管理軟件的投入，這樣能夠方便操作和節省時間，減輕管理人員的負擔和工作量。最終，組織機構也應創新。我國近幾十年建築行業快速發展，帶來了極大的經濟效益。但是由於種種原因，我國建築業的組織機構尚未得到創新。在我國項目經理隨着項目合同的簽訂而誕生，隨着項目的終結而結束。
在整個建築項目中，項目經理作為項目主要負責人對施工的財和物擁有絕對的處置權。雖然企業對項目經理有責任書，但現實中對項目經理的約束比較小。這樣會導致項目部只顧自身利益而不考慮企業的發展，為企業的發展留下隱患。應該建立工程項目的承包評估機制和制定科學合理的評估考核量化標準。在承包評估機制中，施工進度、安全生產、材料設備管理、人員管理、造價控制等各項指標應該成為評估機制的重要組成部分，在此基礎上將責任考核指標不斷細化。制定評估考核量化標準能夠使整個項目參與人員的責任意識得到加強。
4.結語
本文根據自己的管理經驗在施工管理問題和優化施工方法上做出了一定闡述。在施工管理問題上從施工技術、施工人員、施工材料和設備以及施工安全上做了詳細介紹，在如何優化施工管理問題上提出了自己的方案。施工階段是整個工程中的核心組成部分，施工的質量關係着整個工程質量的優劣。施工管理猶如人的大腦對施工的流程做出支配。合理、完善的施工管理能夠節約成本提高經濟效益，而施工管理並不是一成不變的，一定要根據自身特點結合施工環境做出合理、妥善安排，這樣才能夠按時按質地完成每項施工任務。
建築工程管理及施工質量控制方法論文
我國經濟水平的提高，帶動了建築行業的迅猛發展，建築工程的施工數量和施工規模不斷攀升，建築行業對我國經濟增長的貢獻也愈來愈大。建築工程的管理不僅是工程質量的有力保障，對於建築行業的進一步發展也有着重要的影響作用。而我國建築工程的管理現狀卻不容樂觀，在實際的建築工程管理中還存在着較多的問題，嚴重阻礙了建築行業的發展，因而研究提高我國建築工程管理的有效策略就具有十分重要的現實意義。
一、影響建築施工質量的因素分析
1、材料因素對建築工程施工質量的影響
材料是建築工程施工最基本的物質條件，建築材料質量的好壞直接的影響到工程施工的質量。如果建築材料的質量不能夠達到要求，項目工程的質量也一定不能達到標準。目前，在我國的建築工程中，有很多建築材料的質量都沒有達到質量的要求，以次充好，偷工減料，從而獲得更好的利益。
2、機械設備對建築工程施工質量的影響
機械設備是工程項目施工過程中必不可少的工具，現代化的施工不能離開現代化的施工設備，機械設備的`好壞直接的影響着建築工程施工的質量與進度。此外，機械設備的合理地使用與及時保養維護也是確保設備能夠正常運行的關鍵。
3、人員因素對建築工程施工質量的影響
人員因素不僅包括工程施工人員的施工技術水平，還包括領導者的管理素質等。最近幾年，導致國內建築工程施工質量的事故經常發生的一個主要原因就是甲方的素質比較低且行為操作不規範。
4、方法因素對建築工程施工質量的影響
施工的方法是否正確，直接的影響了對工程施工質量的控制，正確的、科學的施工方法是確保工程能夠按期保質保量完成的前提。沒有按照規範的要求進行施工一定會造成建築工程施工質量的下降。
二、提高建築工程管理及施工質量的措施
1、提高人員綜合素質，完善施工管理體制
在建築工程施工管理中，首先要加強管理人員的綜合素質，因為管理人員綜合素質的高低直接決定着建築工程的施工管理。要對管理人員定期的進行一定的培訓，能夠讓管理人員認識到建築工程施工管理的重要性，要注重培養施工管理先進的管理水平，能夠有效的提高管理人員的責任，進而能夠有效的保證建築施工管理程序的規範化，所以説，加強施工管理人員的綜合素質是非常有必要的。另一方面，進一步完善施工管理體。在建築工程施工管理中必須要建立完善施工管理體制才能有效的保證建築工程的作用，在建築工程建設中需要加強管理，對施工單位進行全面落實責任制，並且還要對責任的情況進行一定的監督。所以説建立完善施工管理體制是非常有必要的。
2、保證施工的材料質量
在實際的施工中，材料質量的好壞，將會直接影響施工過程完成後的整體效果，所以在施工之前，一定要特別注意選擇材料的問題。在採購的時候，一定先要選擇經驗比較豐富的人員，這樣可以有效的防止採辦到假冒偽劣的材料。這樣，在以期的工程建設中，才能給工程的質量奠定堅實的基礎，進而保證工程所用材料的質量，這樣也才能保證整個工程的施工質量。
3、完善施工工序，加強施工監管力度
在開始建築施工之前，要在項目現場進行實地考察，做出準確、科學的施工工序的方案。在施工過程中要嚴格按照規劃好的工序進行，各個部門要根據建築企業的工程方案進行合理的施工配合。建築企業不可盲目的規劃設計方案，施工部門也不能隨意更改施工工序，杜絕以追求經濟效益為手段的建築施工。企業要加強對施工過程中的監管力度，完善問責制度，從而保證施工進度順利進行，提高建築質量。另外，加強施工質量的監管力度。施工單位要掌握工程項目的難點和重點，對其進行跟蹤監控，一旦出現問題及時處理；施工人員要具備相應的專業知識，對施工過程中所需的材料要慎重選擇，在根源上保護工程質量。
4、建立健全土建施工質量管理制度
為了實現土建施工質量的有效管理，還應建立完善的土建施工質量管理制度，使土建工程施工管理工作更加的規範化、合理化，為相關的管理人員的管理工作，如材料管理、人員管理以及施工圖紙會審等提供科學、合理的依據，以便於管理人員能夠及時的發現問題，同時也能有效解決問題，為管理人員合理的分配任務，明確管理人員職責，保證土建工程施工管理工作的有效性。
5、提高質量監督管理水平
在土建工程施工過程中，還應提高質量監督管理水平，充分發揮監督管理人員的管理職能，對影響土建施工質量因素應加以控制，嚴格審查和驗收土建施工的每一道施工工序，驗收合格後，且符合相關的標準，才能夠進行下一道施工工序的施工，特別要注意隱蔽工程的質量監督，這就要求技術人員對隱蔽工程的任何一個環節進行跟班檢查，並對其進行指導，重點做好質量控制點檢查，如柱子焊接接頭的位置、箍筋加密區綁紮等，另外還需要相關的技術人員按照我國相關的規範和標準，對基礎結構以及主體結構進行審查和驗收，在保證驗收合格以後，才能對結構工程隱蔽，從而保證建築工程的整體質量。
三、結語
隨着我國經濟的不斷髮展，城市和鄉鎮地區的建築也在逐漸增多，滿足了我國人們日益增長的物質需求，也使得建築質量成為了人們研究的重點話題，因此這就要求我國建築企業應不斷的加強建築施工的質量控制，提高施工人員的質量意識，加強對建築施工的監督和管理，同時還要及時的認識到建築施工質量控制工作中的不足之處，並採取合理的措施，加以解決，以保證建築施工的質量。通過對建築施工過程中的質量控制措施不斷分析和探討，未來我國建築施工的質量控制措施會越來越完善，並且能夠在我國建築施工中發揮更大的作用。
摘要：從管理秩序、工程質量、施工成本三方面，介紹了建築工程的施工現狀，並針對建築工程施工中各種問題的產生原因，闡述了提高建築工程管理及施工質量的策略，有利於增強企業的綜合競爭力。
關鍵詞：建築工程，項目管理，成本控制，施工質量
0引言
近些年來，我國建築行業之間的競爭逐漸加劇，在這樣的環境背景下，各個建築企業如何在滿足用户需求的前提下，保證整個產品質量的合格度，同時實現利潤最大化，是企業始終研究和追求的目標。
很多企業已經意識到了通過提高建築工程管理及施工質量的方式來使企業在這種微利經營空間下獲得更大利潤。
1建築工程的施工現狀問題及原因分析
1.1管理缺乏秩序
首先，在實際的建築施工過程當中，現場缺乏科學的工作流程和科學合理的監管機制，現場負責監管的項目經理和相關的質量監控者，缺乏對工程管理和質量監控的重視程度。
在建築施工項目開工前，即便在進行招投標的技術設計階段，相關技術人員在設計標書的過程中，已經將質量控制措施、工期控制措施以及成本控制措施標明在技術標中，然而在實際的施工過程中，項目經理和現場施工人員並不能將其具體落實[1]，對提高質量，降低成本，優化工期等事項有所忽視。
最後，在具體的施工過程中，現場施工人員對成本的控制缺乏責任意識，對於按照績效和時間來計算工資的工作人員來説，施工效率對個人的利益影響最為明顯。
所以沒有合理的責任管理和控制機制，很難對整個工程進行管理和有效的控制，導致現場的秩序混亂。
1.2工程質量不達標
我國的建築項目成本管理中還沒有對工程項目質量成本進行監控的體系，施工項目成本管理應如何適應建築專業改革與發展的需要，是當前項目管理中出現的重要問題。
首先，在實際的管理工作中，出現成本管理過度現象，有些企業為了獲得更大利益，成本的管理人員中飽私囊，採用劣質的裝飾材料進行工程項目的裝飾，最後導致工程不能合格上交，不僅在經濟上給企業帶來嚴重的損失，而且還會對企業的名譽造成損害。
其次，從目前的施工技術狀況來看，對建築施工技術的要求就是保證每一個施工過程都能夠達到特定的技術標準。
但是，在很多情況下，施工技術人員沒有充分考慮到各項交叉部位的施工技術要求，增加了施工的難度。
最後，傳統的作業模式在建築施工項目顯示出越來越多的缺陷和不協調性。
施工單位有時候會聘請大量缺乏相關知識理論的農民工，他們不知道如何去操作設備，在很大程度上，影響了施工技術的質量。
1.3施工成本得不到控制
建築項目工程具有一次性的特點，因此，成本管理應該更有動態性和系統性，將全面成本的管理中心放在事前的預控和事中的過程控制。
但是在實際的施工過程中，往往會出現相關的施工人員誤認為這只是一個短期臨時的目標計劃工作，而不會將其視為長遠系統性的工程，這樣就會導致整個系統沒有管理體系，成本控制流程缺乏流程性，管理人員和施工人員在實施的過程中缺乏系統性的概念意識，進而使整個全面成本管理得不到有效的進行。
隨着我國社會經濟和基礎設施建設的步伐加快，極大促進了我國建築業的前進速度，建築行業作為我國的基礎產業，在實行建築工程施工過程中，管理效果對人們生命財產安全的影響極大，因此，加強建築工程質量管理已經是目前社會關注的重要問題，建築公司在此期間，則需提升技術水平且加強工程質量管理，以切實提升總體質量管理效果，保證整體工程質量達標。
1、加強建築工程質量管理的重要意義
1.1建築工程質量管理的內容
建築工程質量管理為確立工程質量方針、目的以及職能，且利用工程質量體系中的工程質量策劃、工程質量控制、工程質量保證以及完善，確保其滿足的所有行為。為了符合客户對建築工程質量的標準需求，需針對全部的建築工程質量因素實行嚴格認真的掌控，且對此類掌控行為從技術層面與管理層面實行系統性的規劃、管理、協調、審查以及檢驗。
1.2建築工程質量管理的背景
由於時代的持續發展，我國社會經濟飛速進步促進了建築行業和房地產的快速發展，但同時建築工程的質量得到社會各界更多的關注。建築工程質量優劣不僅與建築公司的市場競爭能力與發展，企業榮譽和市場地位息息相關，最關鍵的方面是建築工程質量情況和人民羣眾的生命財產安全密切聯繫。如何切實高效的確保建築工程施工階段更加健全、合理的進行工程質量監理已經變成所有建築公司和建築業工作人員需要面對的主要問題。
1.3建築工程質量管理的必要性
針對建築工程施工質量實行嚴格的管理措施極為必要。第一，建築工程質量管理的收效，一定程度對建築公司的公司信譽和工程利潤，甚至對建築公司的生存都產生較大影響。所以，工程項目的施工階段，需具備一定的施工技術與專業技術器械的前提下實行，為高效應用此類工程施工技術與專業技術器械，需建築公司有效的進行工程施工監管作為主要支柱；第二，工程項目的施工存在其特殊性，以目前我國的建築行業狀況為例，工程項目的類型與樣式己邁入多樣化，工程施工會遭到天氣氣候的作用，但工程施工階段的各類工程技術和施工工藝的跨領域應用，對工程施工階段的建立設定了更高的標準。
2、建築工程質量管理階段存在的主要不足
2.1建築工程質量管理系統依然不夠健全
我國當前施行的建設工程質量管理系統屬於在原有系統的前提下，逐漸進行革新健全而產生，必定存在指令型經濟時期的傳統思維模式，依然存在人事制度完全分開和領導無力，權力分散的情況。所以其導致局部封閉管理體系與企業內部監督制度的公平公正的質量監管體系無法正常施行，對設立切實的制約體系造成不良影響。部分政府機構執法不嚴，造成建築行業的違背中央/國家的政策/法規的方式和部門保護主義無法有效消除，不利於建築工程質量的提升。
2.2建築公司與工程施工人員的工程質量與法律意識不足
由於當前部分建築公司與工程施工人員的法律意識不足，法制理念缺失，進行建築工程施工的過程中，違背有關法律法規與施工操作規範，未依照工程圖紙進行施工，未遵循工程施工順序，施工技術手段不合理，甚至發生偷工減料的情況，其導致建築工程質量不達標，工程質量安全事故屢屢出現，例如，2008年5月12日的汶川地震，通過有關部門實地調查發現，許多房屋就是由於與工程質量不達標而造成地震垮塌，給人民羣眾的生命財產帶來了重大的`損失。
2.3市場準入制度管理不夠嚴格
市場準入制度的嚴格施行對建立市場的管理秩序有利，還對參加工程建設全部機構的總體素質方面進行掌控，屬於確保建築工程質量達標不可或缺的關鍵因素。但部分地方性機構，市場準入制度存在漏洞，管理不夠嚴格，造成建築公司發生虛假的，具備施工資質卻沒有施工水平或者不具備較高施工資質但施工水平低下的狀況，甚至存在無資格進行工程施工、假借證件倒賣執照、未按規定範疇進行工程承包，或者故意逃避市場正常監管、私自進行交易等情況。必定對建設工程質量造成重大的風險，最終對建設工程質量監管的切實有效產生不利影響。
3、加強建築工程質量管理的有效對策
3.1強化與健全工程質量保證制度，符合工程質量管理制度的現代監管方式
需優先設立嚴格的工程質量管理責任體系，建築公司的各級行政主要領導是工程質量管理責任制度中的第一責任人，建築總工程師為技術方面的責任人，每個機構均具備自身的工程質量職責。工程項目組織規劃與工程施工模式須經建築總工程師審查同意之後才能實行。與此同時，需強化建築工程質量審查工作，大力推行工程質量方針、目的和管理工作，確保國家重點項目與市政設施作為創造優等的對象，協調處置外界工程質量監管和內部工程質量保障之間的聯繫。
3.2加強建築工程質量監督管理工作
最近些年，我國建築工程質量事故屢屢發生，工程質量問題不斷凸顯，導致建築工程監督管理工作在整體工程項目的重要性被更多關注。由於我國建築工程行業的法規和有關監理辦法的先後通過施行，利用建築工程監督管理工作，嚴格遵循有關法規和建築行業準則對工程施工之前實行工程質量評估，工程施工階段嚴格信息工程施工設計標準和有關規定實行管控，建築工程竣工時對建築工程質量實行嚴格的驗收，確保總體建築工程施工中的監督管理工作可以切實有效的對建築工程質量發揮作用，保證其切實符合建築工程監理的全部時期的控制標準。
3.3加強建築工程施工階段的安全管理工作
建築業因其工程項目數量的提升，施工部門和人員更加複雜，諸多施工團隊中多數僱傭農民工進行主要工程建設，此舉對部分專業技術要求較高的工程施工來講，農民工缺少有關的專業技術經驗，並缺少有關施工安全意識，難以保障工程施工階段的施工質量與施工安全，農民工參與是整體建築工程質量安全主要的問題。切實減少重特大安全事故出現的可能性，保證工程施工現場工作人員的安全，營造和諧文明且人性化的工程施工條件，是建築公司和有關機構努力的方向。保障工程施工階段，施工人員的生命財產不受到損害，為建築公司所有領導人員需時時刻刻在意的關鍵問題。建築工程安全管理是建築業的關鍵工作，其完成的情況對企業名聲與企業管理的水平有直接影響。所以，進行工程施工管理階段，需將安全培訓放在工程施工管理總體工作的第一位，如果忽略工程施工安全管理工作，就很可能導致極大的安全隱患。許多嚴重安全問題都是由於工程施工管理中出現了嚴重失誤而造成的。最主要的是建築工程安全管理工作情況直接關係到人民生命財產的安全，因此，施工安全是建築公司的靈魂。工程施工管理者需確保施工安全工作有效實行，對全部進入施工進場工作人員實行安全培訓和安全宣傳。需將施工安全放在首位，以預先防範為主要手段，確保工作人員自覺遵循施工準則，採取安全施工方式，以確保建築公司生存發展。
3.4嚴格工程主體結構檢驗工作與工程竣工驗收工作的流程
為杜絕工程竣工驗收在形式上過一下，嚴格工程主體結構驗收的流程，確保工程主體結構檢驗結果的準確性與合理性，進行建築工程主體檢驗與工程竣工驗收過程中，建築公司、設計部門、勘測機構、質量監督局、監督管理局以及建築公司領導需全部在場方可執行驗收工作。建築工程驗收方需遵循有關法規、工程設計標準以及工程質量驗收準則等方面的規定實行驗收工作。驗收結束後，驗收各方均要在結果報告書上簽字，且承諾負有終身法律責任。
4、建築工程施工過程需重要控制的方面
4.1正是開始工程施工之前，建築總工程師需制定對應的工程施工計劃，此類計劃需由全部高級技術工程師一同研討，細緻規劃，且全方位考慮所有可能出現的問題，針對總體建築工程更要具備合理的針對性與可行性。施工計劃正式施行之後，在施工階段，必須嚴格遵循計劃方案的規定進行，工程施工結束階段，需更加細緻精準。
4.2工程圖紙的會同審理是工程施工初期工作，由於工程圖紙是施行施工的主要參照，對工程圖紙施行會審能夠找到且改正不規範的施工活動。所以，進行工程施工前，需強化工程圖紙的會審工作，細緻全面的對工程圖紙進行分析，以實時找到工程施工過程中可能的不科學問題，且及時修正。此舉能夠切實地進行工程初期的準備工作，從根源解決工程質量問題。
4.3需實行精準的工程施工，確保每個工程施工環節的準則與流程都不發生問題，由於建築工程本身是一個精確的藝術，進行工程管理階段，必須要重視施工工序的循序漸進與精準進行。
4.4除了精準的工程施工階段與施工工序，需重視的方面為工程施工階段，重視工程施工工藝的掌控，此舉需貫徹到具體情況，各個施工機構與施工工人均需對自身參與施工的細微部分有效掌握，確保工程工藝細緻和施工技術更加嫻熟。
總結：由於我國基礎設施建造的飛速進步，建築工程質量各個角度的施工技術都取得了重大進展，建築工程質量逐漸變成社會各界重視的方面。建築工程質量關乎國家建設和社會發展，關係到人民羣眾生產生活的長期安定太平，也關係到社會經濟的穩定提升。因此，切實加強建築工程質量管理，對我國經濟社會進步與人民團結意義重大。
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