核工程設計是為核工程施工提供有技術依據的設計圖紙及詳細文字説明，是整個工程建設部署的總綱，是核工程建設的重要環節，是整體規劃及具體實施的重要過程，是核科學技術轉化為生產力的紐帶，是處理核技術與經濟關係的關鍵性環節，是確定與控制核工程造價的重點階段。核工程設計是根據核工程建設的有關法律法規，對核工程建設所需的技術、經濟、資源、環境等條件進行綜合分析、論證，編制核建設工程設計文件，包括整個工程不同比例尺的總平面圖、工程區間平面圖、縱剖面圖、橫斷面圖，複雜工藝的放大圖等，同時詳細介紹核工程項目使用的結構、技術、工藝、設備，動力、自動控制、儲運等情況，以及設定的各項技術經濟指標［2］。核工程設計管理是組織設計，控制設計規模；對設計的工程質量、工程進度、核安全措施、節能環保措施、控制成本措施等提出要求；組織審查設計文件，協調設計外部協作關係和提供外部條件。核工程建設單位對設計管理，主要體現在設計方案招標，優選出工程設計單位；向設計單位提供勘察設計基礎資料和項目審批文件；審查確認重大設計方案；對工程設計中提出的新工藝、新材料、新設備進行鑑定，確認設計採用的新技術；對工程主體結構重要設計標準進行審查確認，優化設計內容；組織放射性防護和環境影響評價，並報規劃主管部門批准；辦理好對徵地與移民安置規劃的審批文件；落實建設場地的“三通一平”和動力、水、電、通信等事項；配合設計單位編制設計概算，辦理建設項目核准或備案手續；組織審查初步設計文件和審查招標設計；控制和審查施工過程中的設計變更；組織安全鑑定和竣工驗收，以及試運行投產的評價。
2核工程合同管理
核工程建設項目合同是指建設單位與勘察、設計、施工單位、材料供應單位等，為完成一定的建設工程任務而簽訂的有法律效應的合同，是經濟合同的一種。甲、乙方的工程合同涉及多元化和可變因素，相互之間的關係較為複雜，如建設單位一些施工管理是委託監理單位進行，而總承包單位則涉及專業分包、材料供應、設備加工以及銀行、保險等眾多單位，這些關係都要通過經濟合同來體現。因此，從工程管理角度一定要明確合同管理事項。
2．1合同管理的要求和履行合同的保證措施
核工程合同簽字、蓋章、公證後，就是嚴格履行的過程，因此，從工程管理角度出發，工程合同在正式生效前，就要檢查簽訂的合同是否符合合同法及核工業有關法規，從合同源頭上儘量做到避免和減少來日發生合同糾紛的現象出現；合同生效後，雙方必須對合同條款進行認真分析，研究貫徹、執行合同條款的具體措施；要把合同責任具體落實到各責任人，並進行定期檢查，檢查的內容要求程序化、規範化，避免遺漏內容而分不清責任；平時要定期召開合同執行情況的會議，檢查合同執行效果，建立必要的工作程序，如建立制度化的工作程序，包括圖紙審核程序，工程變更程序，設備材料及已完工工程驗收程序等，同時建立文檔管理系統；對合同履行的各種情況進行統計分析，建立合同歸口管理制度，考核制度，用章管理制度，合同台賬及歸檔制度，用標準化的規章制度對合同進行管理；要對項目經理、有關管理人員進行合同法及有關法律知識的教育和合同管理的專業培訓，以提高合同管理人員的綜合素質。
2．2嚴格控制合同變更和科學協調變更事項
在核工程項目管理期間，合同變更時有發生，有甲方的原因，也有乙方的原因，還有原合同遺漏事項和不可預見的因素，但無論是哪方的原因，均要用會議形式進行客觀地協調、分析、評價，分清是哪一方的責任，並將會議決議記錄在案，納入合同管理文件，從中獲取經驗教訓；對責任達成共識後，要補籤變更事項的合同，並完備法律手續；對於違背合同條款造成的經濟損失，也要通過會議形式，本着擺事實講道理的方式，以理服人，使違背合同條款方在事實面前自願賠償經濟損失。為了減少索賠現象發生，在合同執行中，要經常檢查各方在工程建設中是否按合同管理條款貫徹和履行，如發現有違背合同條款現象，及時指出，把發生在萌芽期間的違背合同現象儘快處理掉。
3核工程技術管理
核工程技術與核工程管理的關係是不可分割的，是緊密相連的。在自然界任何一項工程中，技術是基礎，只有在使用先進技術的前提下，才能提高各種設計、生產、製造、運營等的效率，因此必須強調核工程技術是核工程管理的重大基石，而核工程管理是發揮核工程技術應用到最大化的基本手段。再先進的工程技術沒有嚴密的組織措施和科學的管理手段、方法，也難以發揮先進技術高效率的作用，只有二者緊密結合，才能使核工程建設項目產生最大化的經濟效益和社會效益。核工程技術管理大致包括對工程技術人員和設備的配置和使用，圖件繪製、工程檢測檢驗、新工藝、新產品研發等各項規章制度的建立。其管理是在完全掌握工程項目設計資料的前提下，嚴格遵照國家的技術政策、法規和核工業主管部門有關規定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，使核工程進度、質量、經濟等達到統一。
3．1現場工程管理人員必須掌握設計技術交底的全部資料
人們常説，圖紙是工程師的眼睛。現場工程管理人員和主要操作人員通過設計人員的技術交底，必須完整的掌握設計圖紙和設計説明資料的內容，為制定工程管理措施服務。現場工程管理人員應要求設計人員對以下內容進行詳細的技術交底：工程的地形、地貌，工程地質、水文地質，水文、氣象及自然條件，設計依據、設計規範，核安全防護和環境規劃等；設計意圖、設計思想、設計方案比較，基礎處理方案、結構設計；設備安裝和調試要求，進度安排等，對材料的要求，採用新結構、新工藝的要求，保證措施等。技術交底後，現場人員對圖紙中的問題和疑點，由設計人員進行耐心解釋，直到全部瞭解設計的資料內容。
3．2工程管理人員應根據技術交底資料制定管理環節和管理措施
現場工程管理人員在全面瞭解設計意圖、看懂所有的設計圖紙和熟悉設計資料説明事項後，應根據工藝過程和主要節點制定各主要生產環節的管理措施。主要包括施工場地組織機構設置；主要技術、管理人員和勞力的安排；設備、材料、工器具的配置；工程進度、工程質量、核安全生產、生產成本、放射性防護和環保節能、竣工驗收、試運行等控制措施；參與建設各方關係的協調、管理等。
3．3跟蹤管理
核工程技術管理從設計到竣工、運營一直不間斷。圖紙設計和文字説明作了技術交底後不能萬事大吉，因為設計不一定完全符合現場客觀實際，有些地方需要變更。另外即使設計無問題，現場不按設計施工和生產，違規作業，需要及時在現場更正、指導。有些技術數據還需要通過施工和生產，進行檢測與檢驗，以驗證設計的合理性。一些設備操作和材料的使用是否按設計和規範操作，也需要工程技術人員在現場循環檢查，發現問題及時糾正。工程竣工後，要將竣工圖和竣工資料與初步設計的圖紙、資料進行對照，選取經過變更而可行的技術參數，為今後設計同類型的工程和產品的生產提供前車之鑑［3］。
4工程質量管理
工程質量是建設單位的生命線，它的好壞直接關係到建設單位的興衰，關係到在國內外的信譽、形象、地位［4］。對工程建設項目的設計和施工單位而言，如果整個工程質量不保，對整個工程就全盤否決，無論是返工或是重建，都會給社會、國家和自身帶來極大的經濟損失，而且嚴重的工程質量事故還會危及人類生存空間的安危。尤其是核工程質量，涉及防止放射性物質的泄露和擴散，是關係到世界公眾廣泛關注的大事，因此，對核工程質量強化管理措施是整個工程管理的核心內容。
4．1三個質量環節的管理
核工程質量管理有三個重要環節，即：制定工程質量管理目標，對實施目標進行策劃，對實施目標進行控制和保證。
4．1．1制定核工程質量管理目標
核工程質量管理目標是工程管理最終追求的標準，是質量管理工作的起始，也是質量管理工作最基本的出發點。制定時應結合核工程建設項目的性質和特點，以政府和行業的質量管理規定為依據，如國家和上級有關質量管理工作的方針政策、質量管理和質量保證標準，核工業行業頒佈的技術標準、規範、規程和各項質量管理制度。在制定目標過程中，既要考慮工程總體質量目標，也要考慮工程各環節質量目標，甚至要細化到每一個小的環節目標的制定，做到有章可循，為平時和階段性的質量檢查及工程總體竣工驗收提供詳細的質量對照資料。
4．1．2對實施目標進行策劃
質量策劃是貫穿核工程質量管理全過程的一項重要工作，是對整個質量管理工作的分析、預計和把握，其實質是確定核工程建設項目的質量目標，並通過資源配置和相應管理措施來實現既定目標。大體內容是：制定質量方針，根據質量方針設定質量目標；明確核工程建設項目有關領導成員和有關職能部門的職責、權限；確定核工程建設項目對質量總體管理和各階段的管理內容；對質量手冊、程序文件或管理制度中沒有明確的內容作出具體規定等。
4．1．3對實施目標進行控制和保證
控制和保證是為了使核工程固有的特性達到規定的要求，就是説符合法律、法規等方面所提出的質量要求。目的在於及時發現質量瑕疵，避免質量事故，保證質量目標的完成。核工程質量管理涉及管理工程質量的人，涉及材料、設備、進度、成本和環境因素的控制。如何提高核工程質量，應將單純工程質量管理拓寬到工程管理層面。單純的工程質量管理多是強調工序漸進過程的工程質量控制管理，但工程管理層面，質量管理包含着工作人員質量管理和工程質量管理兩方面的管理，而且工作人員質量管理首推重要，因為所有工程質量的好壞都是通過人的行為所致，其結果直接關係人類生存空間的安危。
4．2影響核工程質量因素分析
影響核工程質量好壞主要有人、機械設備、材料、技術方案、環境等因素。
4．2．1人的因素
隨着社會的發展，高端人才、新技術、新材料、新設備不斷地出現，對管理的水平要求更高，人的工作質量主要指管理者和作業者的素質，核工程質量的形成受到所有參加工程項目施工人員和工程技術幹部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。管理層、技術人員素質高，就有較強的決策能力，系統的質量規劃，明確的管理目標，完善的管理制度，科學的管理措施，高水平的技術指導和質量檢查能力。操作人員素質高，就有精湛的技術技能、一絲不苟的工作作風，能嚴格執行質量標準和操作規程。服務人員素質高，就能全心全意地為管理層和技術人員、操作人員搞好後勤服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。這就要求用人要結合人的特長，做到人盡其才，本着按勞分配的原則，讓他們（她們）自覺根據自身崗位職責發揮聰明才智，去挖掘材料、設備的潛力，在確保質量、安全的前提下提高工作效率，創造最大效益。要提高人的質量意識，要在加強質量教育的基礎上，開展核工業質量技術管理培訓，進行崗位技術練兵，並將精神獎勵和物質激勵有機地結合起來，體現出工作人員的自我價值。人的因素，要特別防止有些單位搞掛靠施工，一些被掛靠者將本單位的施工資質給無施工資質單位進行掛靠，讓掛靠者打着被掛靠者的名義，參與核工業工程招標，一旦中標，被掛靠者就向掛靠者收取管理費，在工程施工中，以包代管，對偷工減料、只顧進度不顧質量的行為視而不見，最終嚴重損害了核工程質量。有些施工單位在工程質量上做表面文章，在工程外觀上雖然裝修得富麗堂皇，但在隱蔽工程上得過且過，矇混過關，不從百年大計考慮基底的牢固，等到基底塌陷，建築物倒塌或產生核泄露就是特大事故，因此這些嚴重損害核工程質量的行為必須堅決制止。
4．2．2機械設備因素
對核工程建設項目合理地選擇、使用、維修保養設備是提高效率的關鍵。設備管理重在選型、招標、採購、運輸、安裝、使用、維修、保養這八個環節，科學地做好這八個環節，勢必能延長設備的使用年限。在這八個環節中，選型、使用和維修保養又特別重要。對於設備選型，設計時就要根據工程性質和使用年限，收集國內外信息，瞄準當代高新技術設備，使施工運轉效率高，最大限度地降低成本，創造最大的經濟效益；採購某些核工業專用設備要考慮工程的性質和期限，不可貪大求洋，它不同於通用設備，一旦工程結束，就難發揮作用，再賣掉它，二手設備價值低下，因此在核工程設計時，選擇專用設備就要考慮工程工期和利用價值。在設備使用中，操作人員必須認真執行操作技術規程，自覺遵守各項規章制度，防止因操作不當而發生事故。平時要加強對機械設備的維修、保養，該大修時一定要按規定大修，防止超期、超負荷運行。
4．2．3材料因素
材料，主要指原材料、成品、半成品、構配件等。這些材料是保證核工程質量的物質條件，是基礎。材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準，所以加強材料的質量控制，是提高核工程質量的重要保證。控制材料的手段有：挑選有一定專業知識、材料鑑定水平較高、政治思想好的採購人員；掌握材料市場信息，在貨比三家的基礎上優選供貨廠家；對採購的材料按標準檢查驗收，關鍵材料要配合技術人員做好監測、試驗，嚴把質量關。作好材料的庫存、發放和現場管理，使之合理使用。如何使用材料是降低成本的重要環節。在設計和施工中，均要量材使用，特別是對於貴重的高新材料，不能大材小用，又不能小材大用，杜絕浪費現象。在材料招標、採購、入庫和發放中，均要建立完善的規章制度，並嚴格執行制度。在核工業建築工程中，材料費用約佔總投資的70％或更多，是影響工程成本的關鍵，尤其是不能在核工程中以包代管而發生偷工減料、影響工程質量的惡劣行為，因此在核工程管理中要把材料按設計配置當做大事來抓。
4．2．4技術方案因素
技術方案包含整個工程建設週期內所採取的工藝、操作流程、檢測手段、組織措施、施工組織設計等。技術方案正確與否，直接影響核工程質量控制，往往由於技術方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核技術方案時，必須結合核工程實際，對技術方案進行全面分析、綜合考慮，達到工藝先進、操作方便、組織措施得力、經濟合理，有利於提高質量、加快進度、降低成本。
4．2．5環境因素
現場的工程地質、水文條件，氣象、噪音、振動、光線、污染等均影響工程質量。如氣象變化無常，嚴寒酷暑，颳風、下雨下雪，冰凍、乾旱，温度、濕度升降都直接影響工程質量。因此，要根據工程特點和具體條件，對影響質量的環境因素採取有效的措施嚴加控制。比如在混凝土工程、土方工程、水下等工程施工時，要擬定季節性保證施工質量的有效措施，以免工程質量受到凍害、乾裂、沖刷等的危害，尤其是核電站底部重混凝土，要選擇無凍季節澆灌。同時，要不斷改善施工現場的環境，儘可能減少施工所產生的危害對環境的污染，健全施工現場管理制度，實行文明施工。
5核工程的安全管理
核工程建設項目的安全管理涉及的範圍十分廣泛，有核燃料循環、兩彈一艇製造、核電站建造等地上、地下、水下、空中工程，而且很多核工程屬於高危作業，保證這些工程的安全建設是重中之重，不可有稍微的粗心大意。具體講，核工程管理人員應對以下三點進行嚴格管理與認真監督。
5．1大力宣傳增強安全意識
工程建設單位要經常組織員工學習國家頒佈的安全法律、法規及核工業關於安全生產的規章制度，對在現場作業人員，特別是對從事高危作業的人員要定期進行安全培訓，提高從業人員的安全素質。在項目建設過程中，要使作業人員嚴格遵守安全生產的規章制度，對違章作業者要加大處罰力度。牢固樹立“以人為本、關愛生命”的安全意識。對安全事故要做到預防在先，把事故處理在萌芽狀態中，不能老是等待出了事故再“死後驗屍”，儘量把人的不安全因素和隱患降至最低限度，最大限度地減少人身傷亡。
5．2為安全創造先決條件
5．3建立完善的安全保障制度
安全保障制度必須提到重要議事日程，要通過建立科學的安全保障制度管理安全，靠人管人很難做到有效管理。施工單位應當在施工現場建立安全責任制度，制定安全事故應急救援預案，並定期組織操練。建立安全責任制，要對各級負責人、各職能部門以及各類施工人員在管理和施工過程中承擔的責任作出明確的規定。制定有關人員集中檢查和日常檢查相結合的制度。而且要為施工現場從事危險作業的人員辦理意外傷害保險。
6工程進度管理
工程進度管理是指與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以便採取有效措施及時調整工程進度計劃，直至按設定的工期目標如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成工作量。但工程進度與工程質量、投資是相互聯繫的，加快進度往往要增加投資，而工程及早竣工，又能儘快取得工程建設投資的經濟效益。進度與質量的關係不一定成正比，應該適度均衡，在不影響工程質量的前提下，使計劃工期內的工作量得到合理的提前。投資、工程進度、工程質量這三者間的關係是相互影響和相互制約的。如何處理好這三者之間的關係應做好以下三項工作：一要制定工程建設項目總進度計劃。總進度計劃是施工進度控制的依據。進度計劃涉及建設工程各階段的投入、材料設備供應、場地佈置、勞動組合、施工力量部署，各施工環節的銜接，各單位的配合及項目投產的時間要求等。對這些綜合因素要統籌兼顧考慮、科學地組織安排，制定一個切實可行的進度計劃。二要加強協調。對各施工單位、總包單位、分包等單位之間的交叉作業要進行協調，使各項工作銜接有序，形成一個有機的整體，避免造成工程施工秩序混亂，從而增大投資、影響工程質量和推遲工程竣工的現象發生。三是對計劃要實行動態控制。在執行進度計劃過程中，運用動態控制原理，不斷進行檢查，將實際情況與進度計劃進行對比，找出與計劃產生偏差的主要原因，並及時糾偏。糾偏措施的確定有兩個前提：一是通過採取措施可以維持原進度計劃，使之正常實施；二是採取措施後仍不能按原進度計劃執行，就要對原進度計劃進行調整或修正，再按新的進度計劃執行。
7工程成本管理
工程管理必須做好工程成本的管理。成本管理貫穿於工程建設項目的整個過程，是衡量建設單位生產耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎。加強工程成本管理是建設單位降低成本、提高經濟效益的基本途徑，是工程管理的重要手段。工程成本體現了建設單位綜合管理水平，是提高競爭力、應變力、開拓力的關鍵。
7．1工程成本分析
工程成本管理方法有成本分析、成本對比、成本糾偏和成本檢查等幾種。成本分析法分析內容較多，需作重點説明［6］：一是綜合工程成本分析，它是將工程實際成本同預算成本、目標成本進行對照檢查，計算出絕對數、相對數，以反映工程的實際成本降低率和目標成本降低額完成率；二是人工費用的分析，它將人工費的實際成本同預算成本相比較，從中找出人工費超支或降低因素；三是材料費用分析，主要對材料定額變動的分析，廢舊料利用的分析，施工工藝的變動對材料費的影響等分析；四是機械設備使用費的分析，將施工機械設備使用的預算數與實際數相對照，求出差額數字，進行類型、數量、價格分析，找出施工企業自有及租賃機械使用上的節約或浪費情況；五是間接費分析，其他直接費分析等。對以上分析資料，平時要建立詳細台賬，年終再將各項資料彙總分析。
7．2降低工程成本應掌握的原則
降低工程成本必須在保證工程質量的前提下降低工程成本，而偷工減料、只求進度地降低成本是絕對禁止的。降低成本要樹立全員成本意識，落實成本管理責任制，提高職工參與成本控制的積極性和主動性；優化施工組織設計方案，對工程成本進行前饋控制；加強施工過程管理，降低消耗，加強質量安全監督，進行施工過程中的控制；注意施工工期控制，爭取提前完工是降低工程成本的正確途徑。
8工程節能環保管理
在核工程建設中要把節能環保管理列入重要議事日程，絕不能只管施工管理而忽視節能環保管理。在環境持續惡化、自然資源逐漸枯竭的今天，節能環保已成為當今社會關注的焦點。眾所周知，在工程建設項目的構建過程中，有很多項目是高耗能、高污染的，因此我們應當將資源的高效利用以及環保優先作為前提，追求更為高效的節能環保措施，以實現社會經濟及環境生態綜合效益的最大化。參加工程建設項目的工程管理人員要積極響應國家節能環保的戰略要求，增強社會責任感，為建設環保節能的和諧社會履行以下義務。
8．1加強施工工地綠化建設
在核工程項目設計中，設計院的工程管理人員就應當和設計人員一起，構思施工工地的綠色建設方案。方案包括栽花、植樹、澆水以及工程竣工後的植被、防止水土流失等環境保護措施，同時有節地、節能、節電、節水、節材等措施，避免因工程施工而忽視綠色工地建設。工程建設單位和施工承包方均應嚴格按設計進行綠化。最重要的是，從工程管理角度要打造規劃、設計、諮詢、施工、運營、物業、認證、計量及綠色建材的有關產業鏈。
8．2節約施工材料、控制資源消耗
在施工中使用的鋼材、木材、水泥、塑料製品等主要原材料，要量材使用，而且還要合理使用邊角料，防止浪費，儘量使用環保材料；在工地要建立蓄水設施，回收施工用過的廢水進行淨化，存儲雨水；工地照明應使用節能燈具，多用節電型機械設備，同時禁止長明燈；要儘量節省用地，在規劃設計時就應考慮不能浪費土地。
8．3回收利用資源，減少污染物排放
在施工中儘量少形成垃圾，已形成的垃圾均要分類集中堆放，而且要儘量回收還能使用的鋼材、木材、塑料製品等，能循環利用的一定要回收或經再加工、綜合利用。要最大限度的限制砂、石、土、磚、瓦、砂漿、混凝土形成的垃圾，減少污染髮生，真正做到文明施工。
8．4採取有效的防塵和降塵措施
對於砂、石、土、磚、瓦、砂漿、混凝土等固體建築材料的施工，要在現場設置噴霧灑水裝置，要求作業人員佩戴防塵口罩，減少細微顆粒物危害人體。施工場地與外界要設置隔離屏障，實施封閉式施工，以減少對施工區周圍環境的污染。
8．5推進ISO14000環境管理體系認證
為使節能環保制度化、規範化，建設單位要積極參與ISO14000環境管理標準體系認證，推行《綠色施工導則》《綠色建築評價標準》等。目前，我國建築業節能領域認識還有待進一步提高，監管力度也要進一步加大，節能環保技術研究、建材技術研究、資源回收利用研究、防治污染等研究還須深化和創新，節能環保的法律法規也有待進一步完善，需要全社會共同行動起來，形成以主管部門為督導核心、企業為主體、社會各階層共同參與的節能環保創建體系。
9工程信息化管理
在核工程建設中，工程管理者要利用科學方法進行信息收集、儲存、加工、處理，並輔助決策。工程建設項目要依據工程性質，應用、開發管理信息系統軟件，規範工程工藝標準、管理標準、基礎代碼標準及控制標準，建立必要的模型和標準數據庫，實現三維模型四維可視化管理技術，指導工程項目在投資、技術、質量、進度、安全、環境等六大控制指標上爭創當代管理的先進水平。
9．1實施信息化管理的歷史沿革和發展方向
信息化應用於工程建設項目管理源於20世紀80年代初，在我國經過三十多年的發展，目前在核工程建設中已基本普及，如將信息化用於工程項目總體規劃、工程質量管理、工程安全管理、工程進度管理、工程技術管理、財務管理等諸多環節，通過國內外工程建設項目的實踐，提升了核工程管理水平。但目前全球步入了新經濟時代，作為新經濟時代的重要特徵之一的“信息網絡化”，核工程建設單位必須與時俱進，加大應用力度，才能更適應現代化工程管理的需要。何況信息化技術發展空間巨大，實質上，信息化是一場信息技術與管理的革命，要完成這一思想上的轉變，必須拋棄已習慣的思維方式和傳統的工作方法。在信息化應用於工程管理過程中，要全員參與、整體策劃、系統推進，要培養骨幹技術隊伍和高精尖人才，不僅會使用已有的軟件，而且要針對核工程性質開發新軟件，加速信息化應用、開發進程，以提高信息化技術在核工程管理上的水平，提升核建設工程的核心競爭能力。
9．2加強信息化建設的措施
9．2．1建立標準化的信息系統
核工程管理包括項目管理模式確定、項目管理組織設置、職能分解、項目具體工作流程、信息管理流程和管理規章，具體管理面非常廣泛，涉及機構、合同、施工、進度、質量、安全、材料設備、概預算、財務、成本等多個環節的管理。因此，要建立一個涵蓋多層次的管理系統和信息平台，實現信息整合、信息交換的標準化管理系統，並做到隨時快捷應用，促進各個管理環節效率的提高。
9．2．2廣泛應用因特網、局域網系統，使信息共享［7］
9．2．3建立戰略信息化管理平台
建立戰略信息化管理平台是核工程管理領域頭等大事，只有信息戰略部署一體化，才能系統地更好地發揮信息管理作用。要通過信息管理自動化、信息交換網絡化、信息檢索工具化、信息存儲自動化、信息技術集成化、信息利用科學化等手段制定戰略信息化管理平台，為核工程管理提供先進的科學的管理手段。
9．2．4大力推進進度、質量、成本控制過程相關軟件的應用［8］
對於一項核工程建設項目，雖然有多項技術經濟指標要進行控制，但“進度、質量、成本”這三大控制指標尤為重要，所以開發這三大控制指標的信息管理技術無疑是重中之重。使用網絡進度管理軟件來控制進度，要根據施工進度及時進行資源調整和時間優化，要圍繞施工現場相關因素多變的情況進行設計。在質量控制方面，質量管理軟件系統應適用於施工過程各階段的質量控制和評定，包括各種質量評定報表的生成，各種質量評定曲線的繪製，質量等級的評定，要實現為核工程質量實施動態控制提供可靠的保證。利用成本管理軟件，可將核工程施工管理中的進度計劃、合同、材料、機具、人工、應收賬款、應付賬款、費用控制、財務監控等各項管理資源集成起來有機地整合在一個系統中，對施工項目的成本進行全過程的及時核算與控制，使施工項目成本始終處於受控狀態，使施工管理人員可隨時掌握項目的成本信息，對於需要調整的可及時進行調整，以達到降低成本、提高效率、增加經濟效益的目的。
9．2．5積極打造數字化技術［8］
數字化技術就是利用現代計算機技術、通信技術和視頻技術，將核工程建設現場的實況通過遠程視頻反映到計算機上，使工程管理層能及時直觀地瞭解、監控和指揮現場施工進度、安全、工程質量、設備運轉、材料使用、燃料供給等真實情況。可見，數字化技術是現代工程管理提高效率的先進手段，必須加大力度研發。
9．2．6信息軟件應用與研發應考慮某些特殊因素［9］
有些信息軟件很難完全概括諸多變量參數對於信息系統的影響，如在工程施工中遇到的惡劣的施工環境，特定的天氣變化，特殊的施工地點，特殊的時間限制，獨特的地質條件等，這些特殊因素和限制將影響工程的總體部署，影響資金、進度、質量、成本等計劃的實施，因此對於有些軟件，可針對上述特殊工程的變量參數進行引進、消化、改進，再創新，以滿足核工程建設的應用。另外在應用和研發信息化軟件中，對參數的調整，要考慮可操作性，使之既不復雜又易於使用。
10結語與建議
1工程測量學的內容
工程建設項目在實際運營的時候，專業人員要對建築物定時的進行必要的實際觀測和數據測量，以便及時掌握建築物在施工過程中的穩定、安全等情況，以防突發事件的發生，及時做好相應的預防措施。根據測量的結果，分析項目進行的情況，並且提出專業方面的意見。若是項目有着較大的規模，在正式施工之前，還要制定出詳細的測量計劃，安排專業人員定期進行安全方面的審查，保證項目能夠順利安全的進行下去。
2在工程施工中工程測量的重要性
採集工程施工現場的各種數據，對採集來的各種數據進行專業的分析進而變成一種專業的論證，採集工程施工現場的空間信息，以及地質環境和水文環境的信息，並將其繪製成實際的圖形，這就是工程測量在工程建設中所起到的實際作用。其中的放線技術是最為基礎同時也是最重要的一個環節，在項目正式施工之前進行各方面的精準測量，才可以確保工程的施工質量、施工效率以及施工階段的安全性，也方便在施工完畢之後對整個項目進行質量檢驗。工程測量的工作能否順利進行將會影響工程建設的整體質量，所以説，工程測量在項目施工的任何階段中都能起到非常重要的作用。
工程設計階段——確保項目能夠順利開展
在項目的設計階段，工程測量能起到非常重要的作用，設計、規劃施工地形，確定施工面積大小，勘測施工的地質環境，施工現場周圍環境，提供比例尺，判斷選定施工場所是否滿足進行施工的條件等等。一個工程項目能否順利成功的進行，在很大程度上都取決於工程測量的測量結果。若是沒有工程測量前期的各項測量準備，一個設計的再完美的工程項目都沒有辦法順利的進行下去。
工程施工階段——確保項目能夠正常進行
一個工程項目從正式施工開始到工程結束，每一個階段都會使用到工程測量技術，工程測量可以讓工程項目順利無誤的進行下去，並且可以在規定的時間範圍內完成施工任務。在工程項目正式施工開始前，使用工程測量技術對建築物進行定位，確保施工的過程在正確的地理位置上開展。瞭解施工場地周圍的環境，是否存在地下的管道和線路，在施工過程中要防止對其造成破壞，避免帶來不必要的損失。工程項目的任何一個環節都不能夠隨意的進行，在施工開始前對基礎的設施進行一系列的安全檢驗，防止在施工過程中突然的損壞，影響施工的整體進程，在接到檢驗合格的説明之後，才可以進行下一步的施工操作。在施工階段，為了確保施工的質量與效率，測量工作要及時的進行，以保證整個施工進程是完善的，是按照計劃進行的。
工程運營階段——確保項目能夠安全施工
工程項目在施工的時候，需要觀測建築物的沉降、形變情況，假如存在問題就能夠及時的發現及時的進行解決，避免發生嚴重的質量安全事故。觀測主要是對建築物的位移與沉降情況進行觀測，若是工程的施工現場位於填海地帶、地質斷層帶以及深基坑地帶，那麼觀測工作則會顯得尤為重要了。
工程裝修階段——確保項目能夠符合標準
工程項目在施工結束後，建築物還只能算作為一個半成品，施工人員需要對半成品建築物進行一系列的裝修工作。在裝修階段，需要對前期施工中的問題進行整改與處理。該階段中，工程測量的任務是測量牆面的垂直度，地面的標高以及施工的放線情況等。牆面的垂直度有非常嚴格的控制標準，它關係到裝修的質量是否能夠達到標準的要求，裝修地面的標高關係到地面是否平整，這是非常基礎的同時也非常重要的，施工的放線情況可以反映出施工的整個過程是否是按照事先設計好的圖紙有計劃的進行的。
3總結
總的來説，在一個施工項目當中，工程測量的工作佔有非常重要的地位，實際施工的任何一個環節都離不開工程測量。一支優秀的工程建設隊伍應該擁有技術高超的專業人員、性能良好的施工設備和先進的測量技術，其中，能否很好的掌握工程測量技術是非常重要的。建築企業可以加大投入的成本，採購精準度高的測量設備，並且要定期及時的派專業人員對設備進行保養維修。企業還要對測量人員進行專業的培訓，培訓結束後進行專業技能考核，考核合格者才有資格進行實地的勘測工作，以此來保證測量人員的專業技能。對於測量人員來説，最重要的就是做好自己的本職工作，進行工程測量任務的時候，要認真仔細，絕對不可以有絲毫的馬虎與大意。並且還要不斷地的學習專業知識，不斷地給自己充電，這樣才可以確保測量工作的質量。工程建設項目的順利實施，與工程測量技術有着密不可分的聯繫，有了工程測量技術的支撐，工程項目才可以安全的開展下去。
南開大學成人高等教育
本科生學位論文
學 號： 姓 名： 批 次： 學 院： 學習中心： 專 業： 完成日期： 指導教師：
13093554585637
張迎亞 1309
現代遠程教育學院 安徽長風奧鵬教育
工業工程 2015年9月
竇豔傑
摘要
目 錄
一、緒論.............................................1
（一）論文研究背景....................................1
（二）論文研究意義....................................1
二、相關理論概述.....................................2
（二）項目管理........................................2
（三）質量管理........................................2
（四）工程項目質量管理................................3
（一）在設計方面進行改進..............................6
（二）進行統一規劃，提高重視程度......................7
（三）加強管理........................................7
（四）加強培訓工作....................................8
（五）做好質量驗收工作................................8
五、總結.............................................8 參考文獻 .............................................10 致 謝 ...............................................11
一、緒論
（一）論文研究背景
（二）論文研究意義
二、相關理論概述
（二）項目管理
項目管理相較於別的活動，有複雜性高、獨特性強、目標明確等特點。第一，項目管理一般由很多子項組成，有很大的專業跨度，在實際的工作中，需要多學科知識相結合來解決出現的各種問題，並且項目實施時，也常會出現很多無法預測的情況，分析得出，項目管理是系統性非常強的一項複雜工作。第二，一次性是項目管理的特點，這就導致進行項目管理不但要將項目獨特性發揮出來，還要承擔失敗的風險。第三，項目管理的最終一定是明確的、具體的，高質量的完成制定的一系列目標，在有限的資源和特定的時間範圍內，高質量、高效率的完成目標，這是進行項目管理最根本的任務【2】。
（三）質量管理
從二十世紀以來，質量管理一共經歷了質量檢驗、統計質量控制、全面質量管理三個階段。
第一，質量檢驗階段。該時期的質量管理主要是靠專門的質監部門及人員藉助各種質檢裝置，依據相關的質檢標準和準則來嚴格把控整個過程，進而保障最終的高質量。該階段主要是進行事後把關，並將相關的信息進行反饋，這就很難實現在施工或者生產過程中進行控制或者預防【9】。
【1】
。
2 第二，統計質量控制階段。該時期主要是將數理統計充分應用到質量控制的各個環節中，進而避免出現不符合要求的產品。這種方法將把關和預防很好的結合起來，並且重點是預防。但是這種方法過分突出統計方法的作用，面對數理軟件及計算機的應用還不足夠普遍的情況，這種方法很難得到大面積的推廣使用【10】。
第三，全面質量管理階段。全面質量管理指的是將組織作為質量管理的中心，基本手段是所有的人員都進行參與，滿足社會、顧客及本組織每個成員的利益及要求而實現成功是進行全面質量管理的目標所在。這種方式將數理統計、心理學、先進的科技、組織管理等各種知識很好的結合在一起來應對各種各樣的生產及施工條件、工作狀態及環境，進而構建出健全科學的質量管理體系，來實現對各個環節的管理，實現全面控制及運行。全面質量管理不單單侷限在質量職能範疇，它包含了統計質量管理及質量檢驗等內容，已經發展成為一種全面綜合的管理理念【3】。
（四）工程項目質量管理
項目管理包括項目的成本、時間、範圍、質量、風險等各個方面的管理，而質量管理又是項目管理的關鍵環節。
項目質量指的是在施工過程中形成的可以滿足社會及用户要求的，並且在合同、設計及相關的規定及標準中有明確詳細規定其經濟、美觀、安全、適用等要求的工程質量和建設過程中不同環節和階段中工作質量的總和。工程項目質量有其自身的特點：
第一，單一性。因工程項目有其自身的特殊性，也就是所有的工程項目都具有唯一性，都是不能進行復制的。即使按照相同的設計稿，由相同的施工企業來進行施工，任何兩項工程也不可能出現完全相同的質量水準。這就要求，工程項目的質量管理一定要詳細到每一項工程，具體到每個工序。
第二，過程性。每項工程的施工都是依據特定的施工方法來開展的，任何一個子項的質量都會對下一個工序產生影響，甚至會對整個工程的施工質量產生嚴重影響，這就要求，對項目進行質量管理一定得做到整個過程的監督管理。
第三，重要性。一個項目質量的優劣，會產生非常嚴重的影響，這不但會對項目自身的使用情況產生影響，還會對參與項目的各個部門及單位帶來社會、經濟等 3 各種效益的影響。這就要求，政府及相關部門必須要重視對工程項目質量的管理和控制，來保障整個工程每個環節的高質量【2】。
第四，複雜性。綜合工程項目的複雜性也決定了它是先有相關的設計文稿之後才開始進行正式施工，需要眾多的單位參與，以及各種各樣的影響因素，面對這種複雜性，只有充分保障各個環節以及各個方面的工作都依照高標準完成，才能使整個工程的質量得到保障。
4 怎樣以最少的人力投入和實施成本，來保證施工質量管理的高效性是亟待解決的問題。有保障了管控過程的高效合理，才能對保證施工的質量，進而提高社會公共基礎設施的建設水平，為人們提供一個安全和諧的生活環境。
2．建設方面出現的問題
3．規劃管理方面存在的問題
不同的部門建立各自的監控系統，不能實現將所有的資源庫有效的整合在一起，實現各個監控系統之間的信息充分共享，將監控系統的信息和xxx門的業務系統實現高效銜接，避免信息孤島的出現。這樣可以大大縮短視頻採集的環節和時間，有助於及時偵破案件【5】。
4．維護方面存在的問題
5 5．管理制度方面存在的問題
6．監督方面存在的問題
（一）在設計方面進行改進
（二）進行統一規劃，提高重視程度
（三）加強管理
（四）加強培訓工作
（五）做好質量驗收工作
五、總結
參考文獻
致 謝
這篇文章是在老師的精心指導下完成的，首先要感謝老師在我整個學習期間的幫助、教導及包容。老師嚴謹、勤奮的態度，不但讓我在理論知識方面突飛猛進，也大大提高了我的動手實踐能力。從老師身上不但學到了寶貴的知識及嚴謹治學的態度，更是學到了各種做人的道理，受益匪淺。
其次，還要感謝給予我幫助的同學、同時及領導，是他們的幫助和支持讓我有更多的時間和經歷投身學習，順利完成論文。
在此，再次向給予我幫助的老師、同學、同事、領導致以最高的謝意！
學生：張迎亞 2015年9月日
文檔為doc格式
摘要：通過項目管理方法實施有效的管理，能夠實現企業的發展目標。文中對項目啟動，招投標，建設全過程和驗收階段應採取的管理措施給出了論述，介給了一些管理方法。
關鍵詞：項目管理；工程管理；特徵；應用
項目的一般概念對企業並不陌生，最常見的是工程項目，在日常經營管理活動中，無論是生產活動還是經營活動，若將各項活動的過程加以合理分解則可以看出，這些活動都具有項目的特徵，如：都具有一定的時間限定，都需要由人來完成，都需要消耗一定資源，都具有開始、計劃、執行、收尾等項目的基本屬性等。
1 工程項目的啟動
企業如何認定項目的啟動是一個不明確的問題，有人認為在工程施工準備時即工程啟動，有人認為立項獲得批准後即為工程啟動。應當認識到無論是工程類項目或是其它項目，都需要動用資源，界定啟動的時間點應定位在組織授權動用資源的文件或批覆生效之日起。
工程項目的啟動過程是由職能管理層或市場調研部門根據市場情況產生項目概念，以項目建議的形式上報上級主管部門，經主管部門批准後進行市場調研，取得的調研成果交管理層審核，審核通過後正式批准進行初步可行性研究，初步可行性研究通過後，再進行可行性研究，在這一階段應能夠估算出項目的成本，可行性研究通過後，進入工程初步設計階段。在可行性研究獲得批准後，即可認定項目啟動。
2 工程招投標管理
《招投標法》規定，評標不能由招標人或其代理機構承擔，而是要依法成立評標委員會，評標委員會是負責評標的臨時組織，負責依據評標標準和方法對所有投標文件進行評審，向招標人推薦或直接確定中標人。評標委員會由技術、經濟等方面的專家5人以上單數組成，其中技術、經濟等方面的專家不得少於2/3，一般從國家或省級評標專家庫中隨機抽取。經評審的最低價投標價法：這種方法一般適用於通用技術、性能標準或招標人對其技術、性能無特殊要求的招標項目。評委會應根據招標文件規定的價格調整方法，對所有投標人的投標報價進行調整。以報價明顯低於標底的，必須經過質詢和答辯，以保證報價合理。
3 工程項目監控
工程項目監理的中心任務是對建設項目進行投資、質量、進度、安全和合同、信息管理，並協調參與項目建設各利害關係方的關係。監理公司也把所監理的工程作為一個獨立的項目進行管理，同樣產遵循項目管理的一般過程。
項目監理是依據法律規範、合同約定對相關主體進行監督、檢查和評價，並採取組織、協調，以促進利害關係者間的合作，共同完成項目目標的過程。項目監理過程一般由監理公司承擔責任和義務，主要監理人員有總監、總監代表、專業監理工程師、監理員等，監理方式有：見證、旁站、巡視、平行檢查、設備監造等，處理方式有：成本索賠、批准臨時延期和批准延期等。
4 工程驗收過程
(1)準備階段：主要是對局部、分散、零星工程進行收尾，同時作好團隊的思想工作，準備好驗收材料並進行分類、歸檔、整理，形成完整的驗收材料，同時為做好查詢和檢索工作做好準備。
(2)自檢。項目經理應當組織項目團隊按正式驗收的程序進行預先檢驗，發現問題及時糾正，同時應當填寫自檢報告
參考文獻
[1]陳崗。淺談建築工程項目管理辦法[J].科技創新與應用，2012，(10)
[2]劉坤。項目管理在工程建設中的實踐[N].中華建築報，2012-03-30(007)
[3]杜子威。淺談建築工程項目管理[J].黑龍江科技信息，2012，(9)
1.1影響的方面
影響工程造價的因素有很多，主要包括工程項目方案的規劃與設計、工程資源的消耗、原材料的價格、項目的週期以及項目的質量等等。在清單計價模式下，工程資源的消耗數量和價格方面的因素在計算方式上發生了根本性的改革，改變了原來定額計價模式下，工程量按人為因素計價的方式。
1.2影響的階段
所建項目的過程有多個階段組合而成，主要包括：項目可行性研究報告、工程總設計圖紙、工程總方案設計規劃、初級設計、工程施工圖紙、工程招標設計方案、招標的文案製作、合同的文案製作及確定以及最後的工程結算等等。其中，在工程招投標和工程實施階段，清單計價模式給予的影響最大。招標階段涉及到清單的報價、招標的分析以及合同的簽訂等非常重要的階段；工程實施更加重要，主要在工程的變動調整及索賠方面有着重要的意義。
1.3風險的承擔
過去的造價管理中，承包商要承擔工程量的風險，但在清單計價模式下，這一風險因單價合同的簽訂而轉移到發包者身上，同時承包商承擔了價格變動的風險，所以説，這是在工程全過程階段，對投資的控制提高了要求。
2清單計價模式的特點
2.1有利於與國際慣例接軌
在工程造價的實施控制方面，國際上通用的方法便是選用工程量清單計價模式，所以，採用工程量清單計價這一模式，有利於我國的工程造價控制即時向國際慣例接軌，以更加規範，且更具有競爭力。
2.2可使招投標工作節約時間，減少重複勞動
工程量清單計價模式下的招投標工作，大大地簡化了工作流程，提高了工作效率，也極大地節省了成本。工程量清單計價模式是實現“控制量、指導價、競爭費”的有效方式。這種方式包括了統一的工程量計算規則，這規則是由造價管理協會制定的，並且承包商可根據自身的情況進行自主報價，有利於形成“公開、公平、公正”的建築市場的競爭機制，也有助於施工方管理水平的提高。
2.3可以減少投標單位的報價風險
在工程量清單計價模式下，工程量清單以外的額外費用可按照一定的程序重新計價，而不用在報價之內。這給與了投標單位實施了一定的標準，可防止施工方的偷工減料行為，也防止了價格高估。同時有利於工程的具體工程量款項結算。通過先測量實際完成的工程量，後確定支付工程款；或者在工程的變更或索賠時，可根據單價來確定，有效的縮短結算的時間。
3工程量清單計價模式的涵義及作用
3.1工程量清單計價模式的涵義
工程量清單計價模式的涵義，指的是“由建設產品的買方和賣方在建設市場上根據供求情況、信息狀況進行自由競價，從而最終能夠簽訂工程合同價格的一種市場定價方式。”工程量清單計價模式其意義不僅在於它是一種工程計算方法，而且在於它提供了自由競爭的市場計價模式。
3.2工程量清單計價模式的作用
1）工程量清單計價模式有利於提高工程造價管理水平。工程量清單計價模式不同於傳統的計價管理方式，它能夠充分發揮市場的自由競爭機制，使得對於工程的投資可以在最大程度上得以優化，克服了傳統計價模式下低效率、呆板的弊端，所以有效的提高了工程造價的管理水平。2）有利於實現“逐步建立以市場形成價格為主的價格機制”的改革目標。工程量清單計價模式區別於傳統計價模式，能夠把價格的決定權交給施工單位和建築市場，通過市場來調配資源，最後決定工程的價格，所以工程量清單計價模式符合“逐步建立以市場形成價格為主的價格機制”的改革目標。3）工程量清單計價模式有利於將工程的質與量緊密結合起來。工程質量、項目工期和工程造價三者在整個工程項目的確立與實施階段，是緊密聯繫、互相影響的因素。在進行工程報價中，必需充分考慮到項目工期及項目質量這兩個因素，用工程量清單計價模式能夠有效的把這三者科學的聯繫起來。4）工程量清單計價模式有利於提高施工企業的技術和管理水平。工程量清單計價模式下，施工企業被迫提高人工和機械的勞動生產率，並使用先進的工藝和技術來降低生產成本，提高自身的核心競爭力。
4工程量清單計價模式下各階段的造價控制
4.1決策階段的造價控制
項目投資決策是“選擇決定投資方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證”。項目投資決策是具有重要的價值，直接關係到價格的高低以及投資效果的好壞。所以，必須重視項目的投資決策，以確保合理控制工程造價，縮短建設週期，保證工程的高質量。
4.2施工階段的計量與控制
施工階段的造價工作最繁多、容易出現突況，因此，應該嚴格按照工程項目提前確立的圖紙進行施工，不得隨意提出變更。要確保設計圖紙的完備，以防在工程施工時因設計圖紙不完備而更改價格，造成額外的損耗。在施工時應準確計量，加強考核，確保手機完整的數據資料，有效控制整體施工進程。1）加強施工組織。施工組織設計對於保證工程的完整、順利、確保工程的質量有着重要的價值。其基本內容包括項目施工的方案、項目施工的進度規劃以及對於各種資源的協調配合等等。2）加強工程的變更與索賠。在工程具體實施的階段，會出現各種問題、突況，使得局部設計、工程材料、工藝方法甚至工程週期等都要更改，也同時引起了工程造價的變動。所以，應該健全工程的變更審批，使得變更款項能夠使用的合理有效。工程變更的內容主要包括尺寸、規格、材料、週期等等，必須予以全方位的嚴格控制。常見的索賠有以下幾種類型：自然條件改變引起的、人為因素引起的、工期改變引起的、設計圖紙改變引起的等等多種方式。對於索賠加強管理能夠提高工程質量，規範合同的管理，維護正常的秩序，不至於出現意外情況時，變得局部混亂而帶來損失。
4.3工程竣工結算階段的造價控制
工程竣工結算是指“施工企業按照合同規定的內容全部完成所承包的工程，經驗收質量合格，並符合合同要求後，向發包單位進行的最終工程價款結算”。工程的竣工結算是整個項目工程的最後環節，也是工程造價最重要的環節。在以前，竣工結算一直超出工程造價的預算，這是亟待解決的問題。竣工結算工程款=預算或合同價款+預算或合同價款調整額-預付及已結算工程價款。工程竣工結算審查是核定工程造價的依據。
5結語
基於清單模式的全過程造價管理的實行，改變了傳統的工程造價計價制度，更好地利用了市場的調配作用，規範了建築市場的資源配置，推動了建築市場的市場化進程。在清單模式的全過程造價管理，確立了公平競爭的機制，與國際通行的慣例相接軌，能夠極大地提高我國建築行業的競爭能力，提高造價管理的國際水平，形成建築市場有序競爭的新機制。
作者：白樂志 單位：甘肅方圓工程監理有限責任工司
參考文獻：
[1]何輝，吳瑛．工程建設定額原理與實務[M]．北京：中國建築工業出版社，2011．
xx年將是14世紀綜合樓項目最為緊張的一年，預計xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外牆、幕牆、電氣、水暖、空調等大量土建、安裝分部工程全面展開，結合室內精裝修等也將全面展開施工。確保xx年7月14世紀綜合樓項目竣工驗收。
高新區綜合服務中心項目按照xx年公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領導的重視和幫助下，客服了典型園中區建設項目特點，開工施工手續滯後，邊施工邊出圖，幕牆施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產地受限等原因，施工未能按計劃完成。xx年4月26日取得《建築工程施工許可證》， 9月10日完成a座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工，截至xx年12月12日，a座主樓幕牆施工完成2、3層，獨棟商務別墅b、c3、c5幕牆施工基本完成，c1、c2、c4幕牆玻璃完成，剩餘石材安裝中。獨棟商務別墅b、c1、c3室內精裝修施工基本完成，其餘獨棟商務別墅基本完成至70%。
xx年綜合服務中心項目計劃在節後全面展開施工，完成幕牆、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀、精裝修等施工，計劃於6月30日全部完工交付使用。
xx年延吉路“兩改”項目實現全面動工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便於指導施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。
其他內容，住宅樓的售後維修、技術支持；南京路熱力設施移交；優通地塊設計方案聽取彙報等等；
二、較好工作方式總結
1、工程部人員較好分配
工程部共11人(含資料員1名，借調裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓項目配備6人(含資料員，莊工兼高新區水暖工程師)。高新區項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項目部配備1人。
2、堅持工程部例會制度
每週三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行彙總，對工程中出現的問題進行探討和總結。
3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度
一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯繫。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細緻到例會、質量檢查、監理通知、停工令等出現的獎罰制度，對於工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規定，並嚴格執行每月對監理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執行才能確保了項目質量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平台，將每月工程進展彙報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。
4、堅持每週質量、安全大檢查制度
針對項目質量和安全重要性，項目部每週二上午9：00對施工現場、工人生活區、食堂等進行全面檢查，彙總檢查內容，責任相關單位整改，確保施工現場質量及安全。項目部還要求監理單位多組織現場協調會，現場質量會，技術協調會等，解決相關事宜，並針對多次出現的質量問題，安全問題，通報相關部門公司領導到現場統一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。
5、針對監理資料、施工單位資料及建築實體的檢查制度
針對監理規劃、實施細則、監理月報、監理日誌、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監理管理，強化監理職責和監理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續等等檢查結合建築實體，全面細緻精細化管理。二次結構砌築施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工。
6、針對施工進度的糾偏管理制度
要求監理單位對進度糾偏做預警，根據關鍵線路工期延誤採取相關措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業領導，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。
7、設備選型和方案優化，節省投資確保建設方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區電力設計和智能化照明設計的優化，為公司節約幾十萬的建築成本。
8、通暢的設計聯繫和技術洽商的討論制度
隨着施工展開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯繫方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現。
9、針對項目發文公章統一管理
項目管理的指令暢通對項目建設非常重要。公司原定的招標採購中心、成本管理部均能單獨發文項目部的方式不便於項目管理，經彙報公司領導同意後改為統一使用項目管理章，借鑑“三權分立而又統一協調管理”方式，項目部根據施工特點，難以程度，施工經驗等，能夠把好最後一道關。
10、項目部啟用“文件處理章”
文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確，提供工作效率。
11、積極配合其他部門工作
針對招投標標書的技術文件配合，針對簽證複核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢後下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。
三、工作中不足
1、工程部工作管理還不能成為常態機制
工程部部分工作還呈現較為浮躁態勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業的性質，做更為細緻的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協調相關專業碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對於工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質量和有違規範的時間發生，造成返工、變更等工程量增加，造成質量檢查後的整改工作加大等，不利於項目進展。
2、工程部工作方式還有待調整和提升
工作方式不同可能影響到最終的建築質量和建築品質。工作的拖拉和滯後，對於時間點關鍵點的把控不嚴格，對於發現問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。
3、工程部內部交流和溝通還不是很順暢
工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經驗，但是工程內部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手裏，很多工作都在摸索中前行，造成了後續工作被動。
4、簽證量多顯示控制力不足
5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執行
工程部在xx年制訂了大量的管理制度，針對總包、監理人員的考核機制，針對工作流程，合同會籤，意見審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定，在xx年實際運作效果不理想，多次出現越級會籤，越級審核等等問題。
6、工程部不能成為一個僅僅對項目質量管理
由於分工不明確，施工合同不經過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。
7、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升
一個方案的審核，一個設備的優化，往往在建築成本和後期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點，可行性分析，費用的多少來優化方案，提出自己的觀點，把握關鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質好的工程。
四、工作中合理化建議
1、招標技術配合討論制度
工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特別是14世紀綜合樓在xx年設計基本完成，對於地源熱泵系統的把握遠沒有目前的技術成熟，所以在設備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為複雜的空調系統，為後期調試成功奠定較好基礎。設備招投標前的碰頭會極為重要。
2、合同會籤走專業工程師審核制度
很多施工合同牽扯到技術問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會籤避開工程部，項目很多施工合同不經工程部會籤造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準確。
3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口
“責權利”的分配是提供工作效率，便於查找問題原因，落實責任的較好管理方式，公司已經從單一的工程管理部變為招標、預算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會籤、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰後期配合，誰主導誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標採購中心的分包單位確認應及時通報工程部，並做施工交接，由工程部發施工進場通知單，並嚴格按合同質量約定和合同工期執行，並要求進場單位遵從工程部獎罰規定。
4、認真履行工程部管理制度
工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設單位發包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監理的管理制度，強化自身管理意識，服從質量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。
5、工程部試推行內部評優考核制度
對於工作中任勞任怨，對於工作安排能夠及時完成，對於工作中能夠發現問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“a”的方式評分，工程部嘗試實行內部評優機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑑資料，也嘗試實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內部通報，抄送公司總經理辦公室，對多次出現問題或性質嚴重的行為進行經濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。
可以説，2017年是公司推進改革，拓展市場，持續發展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。回顧過去的一年，感慨很多，收穫頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。...
時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨着潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年裏，我們有碩果累累的喜悦，也有與同事協同攻關的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了。
本文目錄2017年工程項目工作總結範文工程項目年度工作總結模板工程項目年終個人工作總結報告工程項目年度工作總結範文在分公司領導的信任和培養下，我於xx年x月被任命為x項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項。
時間一晃，彈指間，來xx項目部已10月有餘，回首過去，感慨良多；首先感謝公司各位領導對我的信任和認可，知道我之前工作經驗的不足，毅然把我派往佛山項目部擔起專業負責人的擔子，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸，也給我帶來了更多的。
本文目錄2017工程項目工作總結工程項目部工作總結工程項目個人年終工作總結格式工程項目年終工作總結範文時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨着潔白祥瑞的雪花到來了。...
一、優化組織施工方案，提高科學管理水平。200x年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。...
在分公司領導的信任和培養下，我於xx年x月被任命為x項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：一、工作方面：工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到。
工程總建築面積為㎡，計劃投資450萬元。本工程為框架結構，建築層數為7層。本工程1#樓於2017年11月7日正式開工建設，計劃於2017年5月7竣工驗收並交付使用。...
一、優化組織施工方案，提高科學管理水平。2017年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。...
本文目錄工程項目工作總結工程項目部經理工作總結範文工程項目年終工作總結模板精選工程項目年底工作總結一、優化組織施工方案，提高科學管理水平。...
瞬息間，對於我來説不平凡的xx年即將過去。在過去的一年裏，似乎值得自己去回顧的事情並不是很多，就在我以為生活和工作是那麼的平平，沒有什麼學習動力和工作熱情時，xx年5月，我經過工區長的引薦，來到了14路項目部。...
2017年是政府針對房地產為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產絕不放鬆。...
現就近一年來的工作總結如下：一、工作方面：工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示範作用。由於業主要求節後儘快進場，我於1月28日(農曆正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。...
時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨着潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年裏，我們有碩果累累的喜悦，也有與同事協同攻關的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻就是這樣，我們一步一步堅實地走過了201...
一、XX年將過去了，在集團上級領導的帶領下，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務。1、認真學習上級下發文件，協助建立健全公司工程質量、進度、造價等各項制度。...
工程項目管理相關論文 1對工程項目管理規範化的思考1．1 規範化的含意和形式規範化，也即標準化，是在經濟。技術。科學及管理等社會實踐中，對重複性事務和概念，通過制訂。發佈和實施標準(規範。規程。制度等),達到統一，以獲得最佳秩序和社會效益。 這個概念概括了規範化的範圍(領域).對象。本質和目的。規範化的範圍是經濟。技術。科學及管理等社會實踐，其中當然應當包括工程項目管理：規範化的對象是重複性事物和 ...
河北省建設工程項目管理辦法(試行) 冀建法[2006]105號 第一條 為了促進我省建設工程項目管理健康發展，規範建設工程項目管理行為，不斷提高建設工程投資效益和管理水平，依據
建築施工企業的工程項目 管理模式研究 摘 要 伴隨着世界經濟的迅速發展以及我國改革開放深入化的進行，工程建設項目市場得以發展與壯大，同時競爭也就越來越激烈化。這對國內建築企業的發展來説既是機遇，也是挑戰。由此對我國建築企業的管理水平提出了更高的發展與管理要求要求，而項目管理作為工程項目成敗的關鍵之處，也在不斷的發展與探索過程中。幾年來，國內外的建築市場出現了很多新型的。先進的工程項目管理模式，這對 ...
1Z201000 建設工程項目的組織與管理 1Z201010 建設工程管理的內涵和任務 一。知識點講解 (一)建設工程項目的全壽命週期管理 建設工程項目的全壽命週期包括項目的決策階段。實施階段和使用階段。 決策階段包括編制項目建議書和可行性研究報告。項目立項(立項批准)是項目決策的標誌。 項目的實施階段包括設計前的準備階段。設計階段。施工階段。動用前準備階段和保修期。設計準備階段的工作是編制設計任 ...
關於印發<建設工程項目管理試行辦法>的通知 建市[2004]200號 各省。自治區建設廳，直轄市建委，xxx有關部門建設司，解放軍總後營 房部，山東。江蘇省建管局，新疆生產建設兵團建設局，中央管理的有關企業： 現將<建設工程項目管理試行辦法>印發給你們，請結合本地區。本部門實 際情況認真貫徹執行。執行中有何問題，請及時告我部建築市場管理司。 xxxxxx 二○○四年 ...
二。設計方項目管理的目標和任務 設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務於項目的整體利益和設計方本身的利益。由於項目的投資目標能否得以實現與設計工作密切相關，因此，設計方項目管理的目標包括設計的成本目標。設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。 設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段。施工階段。運用前準備階段和保修期。設計方項目管理的任務包括： (1 ...
施工的項目管理 第一講 引言 本門課程考試總分120分，其中單選題70道，每題1分，多選題25道，每題2分。 建設工程施工管理作為二級建造師的一個考試科目，它由七個部分的內容組成，即：施工管理概論。施工成本控制。施工進度控制。施工進度控制。施工質量控制。建設工程職業健康安全與環境管理。施工合同管理和施工信息管理。它主要包括以下幾個方面的基本理論知識及其應用： ● 項目管理的基本原理和在施工項目管理 ...
施工項目管理的內容與程序 項目管理的內容與程序要體現企業管理層和項目管理層參與的項目管理活動。項目管理的每一過程，都應體現計劃。實施。檢查。處理的持續改進過程。 企業法定代表人向項目經理下達"項目管理目標責任書"確定項目經理部的管理內容，由項目經理負責組織實施。項目管理應體現管理的規律，企業利用制度保證項目管理按規定程序運行。 項目管理的內容主要包括：編制"項目管理規 ...
第1講 2Z201000 2Z201010 施工方的項目管理 本書中的基本理論知識和相關知識是掌握。熟悉和了解本考試科目知識點的基礎。它涵蓋與施工管理有關的多方面的綜合知識，以學科的分類劃分，它涉及以下五個學科方面的內容：項目管理。組織論。風險管理。建設工程監理和施工企業管理(圖2ZL0100⑵. 圖2Z101000 施工管理是多學科知識的綜合 由於組織論是項目管理學的母學科，動態控制原理是項目目 ...
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