1.交接班制度是護理工作連續性的重要保證。
2.各班護士應嚴格遵照護理管理制度，服從護士長安排，堅守崗位，履行職責，保證各項治療護理工作準確及時地進行。
3.交班前，組長和當班職責護士應檢查醫囑執行情景和危重患者護理記錄，重點巡視危重患者和新入患者，在交班時安排好護理工作。
4.每班必須按時交接班，接班者提前15min到科室，交接患者、護理記錄、醫囑執行和物品(急救車、麻醉藥品等)。對患者情景和病情觀察、護理要交接清楚。
5.上一班職責護士必須在交接班前儘量完成本班各項護理工作，處理好用過的器械物品和牀邊各種引流物品，為接班者做好工作供給便利條件及用物準備，如消毒敷料、試管、標本瓶、注射器、常備器械、被服等，以便於接班者工作。遇有特殊情景，必須做詳細交代，與接班者共同做好工作方可離去。
6.早交班的方式能夠是在護士之間進行，也能夠是全病區醫護聯合交班。為減少夜班護士持續工作時間，醫護早交班資料能夠由日班組長接班後傳達。醫護聯合交班時，日班組長或夜班護士報告病情，全體人員應嚴肅認真聽取。之後由護士長或組長帶領A班和N班護士共同完成牀邊交接班。牀邊交接班要避免走過場。
7.其餘班次除詳細交接班外，均應共同巡視病房，進行牀邊交接班。
8.交班資料包括：
①患者總數，出入院、轉科、轉院、分娩、手術、死亡人數，請假、外出人數，以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術前後或有特殊檢查處理、有行為異常、自殺傾向的患者的病情變化及心理狀態。
②醫囑執行情景，重症護理記錄，各種檢查標本採集及各種處置完成情景，對尚未完成的工作，應向接班者交代清楚。
③查看重點患者，如新入、當日手術或術後3天患者、危重患者、特殊檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者，昏迷、癱瘓等危重患者有無壓瘡，以及基礎護理完成情景，各種導管固定和通暢情景。
④貴重、毒、麻、精神藥品及搶救藥品、器械、儀器的數量、技術狀態等，並籤全名。
⑤交接班者共同巡視檢查病房是否到達清潔、整齊、安靜的要求，檢查各項工作的落實情景。
9.交班中如發現病情、治療、器械、物品交代不清，應立即查問。接班時如發現問題，應由交班者負責;接班後如因交班不清，發生差錯事故或物品遺失，應由接班者負責。
10.職責護士或組長填寫“病房護理交接班日誌”。“病房護理交接班日誌”的書寫要求字跡整齊、清晰，重點突出。護理記錄資料客觀、真實、及時、準確、全面、簡明扼要、有連貫性，運用醫學術語。進修護士或實習護士書寫護理記錄時，由帶教護士負責修改並簽名。
七不接(患者數不準、病情不清、牀鋪不潔、患者皮膚不潔、管道不通、各項治療未完成以及物品數量不符不交接)。
一、病房護理人員實行三班輪流值班。值班人員應嚴格遵照醫囑和護士長安排，對患者進行護理工作。
二、每班必須按時交接班，接班者提前15分鐘進入科室，閲讀交班報告及醫囑本。
三、在接班者未到之前，交班者不得離開崗位。
四、值班者必須在交班前完成本班的各項工作，遇有特殊情景，必須做詳細交待，與接班者共同做好工作方可離去。必須寫好交班報告及各項文字記錄單，處理好用過的物品。醫.學教育網蒐集整理白班為夜班做好用物準備，如消毒敷料、試管、標本瓶、注射器、常備器械、被服等，以便於夜班工作。
五、交班中如發現病情、治療、器械、物品交待不清，應立即查問。接班時如發現問題，應由交班者負責;接班後如因交班不清，發生差錯事故或物品遺失，應由接班者負責。
六、交班報告應由主班護理人員書寫，要求字跡整齊、清晰、簡明扼要、有連貫性，運用醫學術語，如進修護士或實習護士填寫交班本時，帶教護理人員或護士長要負責修改並簽名。
七、晨會團體交班由護士長主持，全體人員應嚴肅認真地聽取夜班交班報告。要求做到交班本上要寫清、口頭要講清、患者牀頭要看清，如交待不清不得下班。
八、交班資料：
1.患者總數，出入院、轉科、轉院、分娩、手術、死亡人數以及新入院、重危患者、搶救患者、大手術前後或有特殊檢查處理，病情變化及思想情緒波動的患者均應詳細交待。
2.醫囑執行情景，重症護理記錄，各種檢查標本採集及各種處置完成情景，對尚未完成的工作，應向接班者交待清楚。
3.查看昏迷、癱瘓等危重患者有無褥瘡，基礎護理完成情景，各種導管固定和通暢情景。
4.常備、貴重、毒、麻、精神藥品及搶救藥品、器械、儀器的數量、技術狀態等，交接班者均應籤全名。
5.交接班者共同巡視檢查病房是否到達清潔、整齊、安靜的要求及各項工作的落實情景。
1、值班人員應嚴格遵照護理管理制度，服從護士長安排，堅守工作崗位，履行職責，保證各項治療護理工作準確及時地進行。
2、交班前，主班護士應檢查醫囑執行情景和危重病人護理記錄，重點巡視危人和新人病人，在交班時安排好護理工作。
3、每班必須按時交接班，接班者提前15min到科室，閲讀護理記錄，交接物做到七不接(病人數不準、病情不清、牀鋪不潔、病人皮膚不潔、管道不通、各項治療未完成以及物品數量不符不交接)。
4、值班者必須在交班前完成本班的各項記錄及本班的各項工作，處理好用物品，為接班者做好用物準備，如消毒敷料、試管、標本瓶、注射器、常備器械、被服等，以便於接班者工作。遇有特殊情景，必須做詳細交代，與接班者共同做好工作方可離去。
5、早交班時，由夜班護士報告病情，全體人員應嚴肅認真地聽取夜班交班，之後由護士長帶領日夜班護士共同巡視病房，牀邊交接病情及病房管理情景。
6、交班資料包括：
①病人總數，出人院、轉科、轉院、分娩、手術、死亡人數，以及新人院、病人、搶救病人、大手術前後或有特殊檢查處理、有行為異常、自殺傾向的病人情變化及心理狀態。
②醫囑執行情景，重症護理記錄，各種檢查標本採集及各種處置完成情景，未完成的工作，應向接班者交代清楚。
③查看昏迷、癱瘓等危重病人有無壓瘡，以及基礎護理完成情景，各種導管和通暢情景。
④貴重、毒、麻、精神藥品及搶救藥品、器械、儀器的數量、技術狀態等，全名。
7、交接班者共同巡視檢查病房是否到達清潔、整齊、安靜的要求及各項工作實情景。
8、其餘班次除詳細交接班外，均應共同巡視病房，進行牀邊交接班。
9、交班中如發現病情、治療、器械、物品交代不清，應立即查問。接班時如發現問題，應由交班者負責;接班後如因交班不清，發生差錯事故或物品遺失，應由接班者負責。
10、交班報告(護理記錄)應書寫要求字跡整齊、清晰，重點突出。護理記
錄資料客觀、真實、及時、準確、全面、簡明扼要、有連貫性，運用醫學術語。進修護士或實習護士書寫護理記錄時，由帶教護士負責修改並簽名。
1、值班人員應嚴格遵照醫囑和服從護士長安排，堅受崗位，履行職責，保證各項治療護理工作準確及時地進行。
2、交班前，護士長應檢查醫囑執行情景和危重病員護理記錄，重點巡視危重病員和新病員，在交班時安排好護理工作。
3、晨間交班時，由夜班護士報告病人總數出入院轉院轉科分娩手術病危死亡人數；以及新入院病人危重病人搶救病人大手術前後病人或有特殊檢查處理等病人的病情變化及心理狀況；然後由護士長或主班護士帶領日夜班護士共同巡視病房，牀邊交清病人病情，以及病房管理情景。其他班次除詳細口頭書面交接班外，均應共同巡視病房，進行牀邊交接班。
4、交班中如發現病情治療器械物品交待不清，應立即查問。接班時如發現問題應由交班者負責；接班後如因交接不清，發生差錯事故或物品遺失，應由接班者負責。
5、凡規定需要每班清點交接的常備貴重的醫療器械用物搶救藥品毒麻限劇藥品等均交接清楚，接班者清點後應簽名。
6、值班者必須在交接前完成各項記錄及本班各項工作。處理好用過的物品。如遇有特殊情景，必須詳細交接，與接班者共同做好工作方可離去。
7、護士實行三班輪值，每班必須按時交接班，接班者提前到科室，閲讀交班報告，交接物品。
8、交班者應給下一班作好必須用品的準備，便於接班者工作的順利進行。
（一）醫師值班與交接班：
1．各科在非辦公時間及假日，須設有值班醫師，可根據科室的大小和牀位的多少，單獨或聯合值班。
2．值班醫師每日在下班前至科室，理解各級醫師交辦的醫療工作。交接班時，應巡視病室，瞭解危重病員情景，並做好牀前交接。
3．各科室醫師在下班前應將危重病員的病情和處理事項記入交班簿，並做好交班工作。值班醫師對重危病員應作好病程記錄和醫療措施記錄，並扼要記入值班日誌。
4．值班醫師負責各項臨時性醫療工作和病員臨時情景的處理；對急診入院病員及時檢查填寫病歷，給予必要的醫療處置。
5．值班醫師遇有疑難問題時，應請經治醫師或上級醫師處理。
6．值班醫師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開。護理人員邀請時應立即前往視診。如有事離開時，必須向值班護士説明去向。
7．值班醫師一般不脱離日常工作，如因搶救病員未得休息時，應根據情景給予適當補休。
8．每日晨，值班醫師將病員情景重點向主治醫師或主任醫師報告，並向經治醫師交清危重病員情景及尚待處理的工作。
（二）護士值班與交接班：
1．病房護士實行一週倒班一次三班輪流值班。值班人員應嚴格遵照醫囑和護士長安排，對病員進行護理工作。
2．交班前，護士長應檢查醫囑執行情景和危重病員記錄，重點巡視危重病員和新病員，並安排護理工作。
3．病房應建立日夜交班簿和醫院用品損壞、遺失簿。交班人必須將病員總數、出入院、死亡、轉科、手術和病危人數；新病員的診斷、病情、治療、護理、主要醫囑和執行情景；送留各種檢驗標本數目；常用毒劇藥品、急救藥品和其他醫療器械與用品是否損壞或遺失等情景，記入交班簿，向接班人交待清楚後再下班。
4．晨間交接班時，由夜班護士重點報告危重病員和新病員病情診斷以及與護理有關的事項。
5．早晚交班時，日夜班護士應詳細閲讀交班簿，瞭解病員動態，然後由護士長或主管護士陪同日夜班重點巡視病員作牀前交班。交班者應給下一班作好必需用品的準備，以減少接班人的忙亂。
（三）藥房、檢驗、放射等科室、應根據情景設有值班人員，並努力完成在班時間內所有工作，保證臨牀醫療工作的順利進行。
1.交班者在下班前做好交接班準備，包括交班報告、辦公室、治療室、值班室的清潔衞生等工作，各種物品歸還原處，接班者應提前15分鐘做好接班工作。
2.交班者在寫病情交班前，須深入病房，瞭解患者情景，檢查其它工作有無遺漏，然後寫病情交班記錄。
3.接班者應在辦公室認真嚴肅的進行交接班，嚴格執行“五不接”原則（病人數、病情、治療、物品、衞生不清不潔不接），有疑問應及時提出。
4.藥品、器材、物品等接班時必須當面點清，如有欠缺，應及時尋找，發現差錯或損失應及時上報和登記。
5.危重、新入院、長期卧牀、特殊交班、手術等患者應在牀頭進行交接班。
6.交班者必須將本班工作完成後方可下班。接班者應將一切工作接清楚，如因交接不清，在接班後發生的問題應有接班者負責。
7.不得遲到、早退，接班時，接班者因故遲到，交班者不得先行離開。
交接班制度
一、接班人應提前20分鐘到崗，與交班人共同進行一次巡迴檢查並做好交接班記錄，履行簽字手續。
二、上下班人員交接資料如下；
1．上一班所發生的特殊情景；
2．鍋爐運行情景；
3．安全附件及附機運行情景；
4．各種閥門是否完好及補水、存水情景；
5．水質及水處理情景；
6．所有使用工具。
一、目的：保證臨牀醫療護理工作的連續性，預防事故的發生。
二、要求：
(一)交接班要求：
1.交班者在交班前應完成本班的各項工作，按護理文書書寫規範要求做好護理記錄。
2.交班者整理及補充常規使用的物品，為下一班做好必需用品的準備。
3.交接班必須按時。接班者提前到科室，完成各種物品清點、交接並簽名，閲讀重點病人(如危重、手術、新病人)的病情記錄。
4.交接班必須做到書面寫清、口頭講清、牀前交清。接班者如發現病情、治療、器械、物品交待不清，應立即詢問。接班時如發現問題應由交班者負責，接班後發生問題應由接班者負責。
5.交接雙方共同巡視病房，注意查看病人的病情是否與交班相符，重病人的基礎護理、專科護理是否貼合要求以及病室是否到達管理要求等。
6.對特殊情景者，如情緒、行為異常和未請假外出的病人，應及時與主管醫生或值班醫生聯繫，並採取相應的措施，必要時向院部彙報。除向接班護士口頭交班外，還應做好記錄。
(二)交接班方式：
1.書面交班：每班書寫護理記錄單，進行交班。
2.口頭交班：一般患者採取口頭交班。
3.牀邊交班：與接班者共同巡視病房，重點交接危重病人及大手術者、老年與小兒患者及異常心理狀態的患者。
(三)交接班資料：
1.病人動態：包括病人總人數，出入院、轉科、轉院、分娩、手術等人數，重危病人、搶救病人、一級護理病人、大手術前後或者有特殊變化的病人及死亡等情景。
2.病人病情：包括病人的意識、生命體徵、症狀和體徵、與疾病密切相關的檢查結果，治療、護理措施及效果(如各種引流管是否通暢，引流液的色、性狀、量;輸液的資料及滴速;注射部位有無紅腫、滲漏);病人的心理變化，病人對疾病的態度，家庭、單位的態度和支持情景等。
3.物品：包括常備毒、麻藥品、搶救物品、器械、儀器等數量及完好。
一、目的
為規範生產班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、資料和雙方職責和權利，提高員工的工作效率和工作職責心，養成良好的職業習慣，確保生產穩定、連續、安全運行，特制定本制度。
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二、適用範圍
本制度適用於生產運行期間的生產裝置班組交接班的管理。
三、職能分工
生產管理部門負責交接班的管理。
四、定義
本制度所指的交接班，是指上一生產班組在完成工作時間即將下班，下一生產班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程。
五、交接班程序與資料
交班準備
（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產的同時，必須對本崗位設備運行、生產操作、公用工具、安全禮貌生產（環境整潔、整理）情景等進行一次全面檢查。
（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產、衞生、工具等檢查情景真實詳細記錄在《交接記錄表》上。
接班準備
（1）準時到崗：接班人員應提前到達公司，按規定要求穿戴好勞動防護用品到達自已崗位，保證有足夠的時間瞭解本班工作任務和上班工作情景，並進行預先檢查，一般要求提前10—15分鐘到達崗位。
（2)檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位後，查看交接班記錄，認真聽取並詢問交班者介紹，進入現場對所屬生產、機械設備運行、操作、衞生、工具用具、安全等情景，進行逐項檢查，重點生產部位要重點檢查，一點一點的交接，重要的生產數據一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接。異常注意應將發現的問題和處理情景以及注意事項交接清楚，接班人員對以上資料核對無誤，貼合交班規定的條件，向接班的當班班長報告、確認，待正點時間方可在記錄表上簽字，然後由接班班長召開班前（後）會，聽取各崗位工人彙報後再佈置任務和指出交接班中應注意事項。
召開班前會
【召開班前會時間】：交班班組下班時間之前10分鐘，接班班長應組織全體班組成員開班前會（10分鐘內）。
【班前會地點】：車間內
【會議主持】：接班班長
班前會議過程
①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會。
②接班班長點名考勤。
③交班班長作交班報告。
④生產部門或相關專業管理人員作指示或簡短培訓。
⑤接班班長安排本班生產任務與生產注意事項。
⑥接班班長（或班組安全員）強調安全生產有關事項。
⑦接班人員無異議後，接班班長宣佈同意接班，班前會結束，各崗人員到崗位簽字接班。
⑧接班者未簽名以視未接班，簽名後以視接班，交班中出現異議的，由交班班長安排或雙方班長協商解決。
⑨交接班手續完成後，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情景詳細記錄，並在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班班長還應各自召集本班人員開班前會和班後會，提出安全生產要求或進行班後總結。
六、交接班資料與要求
交接班者在交接前應認真檢查各工藝控制點和設備運轉情景，並認真填寫交班記錄，主動向班、組長彙報生產情景，交班時應在現場詳細、如實地向接班者介紹生產情景，做到：“十交、十不交”。
“十交”資料及要求
（1）交生產進度產量完成情景：交本班生產、工藝指標、產品質量、產量入庫和任務完成情景；
（2）交設備運行情景：當班期間設備開、停時間，停機原因。若遇設備故障，則必須説明故障發生時間、原因、處理情景、遺留問題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位、關鍵的設備及有關安全附件，操作控制儀表運行使用及維護保養情景等要逐一交代，不可疏忽。
（3）交安全：交當班安全（包括人身安全）、環保、事故情景。不安全因素（不正常情景）排查及已採取的預防措施和事故（包括事故隱患）處理情景；
（4）交公用工器具是否齊全、完好：認真交接清點工具、用具和各種消防、防護器材，數量齊全、清潔完好並查看其質量缺損情景工具損壞或遺失要詳細説明原因。
（5）交工藝指標過程控制情景：交重要的數據、重要的工藝指標執行控制經驗和注意事項情景和為下一班所做的準備工作要認真交接。
（6）交台賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。
（7）交生產線上存放的原、輔材料是否與生產任務單要求使用的材料相符。及產品質量及存在的問題。
（8）交接公司文件、通知、通報、指令等有關資料。
（9）交衞生：交接崗位區域環境衞生和設備衞生整潔情景。
（10）交設備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情景。
“十不交”資料與要求
（1）生產不正常或事故隱患不明未處理完不交接；
（2）設備維護不好或情景不明不交接；
（3）崗位職責區內清潔衞生未清掃的，區域不清潔不得交接班；
（4）原始記錄不全、不齊、不準、不清楚不交。
（5）接班者馬虎、不嚴格，指標任務未完成，原因不清不交接。
（6）遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班。交接班時發生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常後才能交接班（但能夠在事故告一段落時，經領導批准，進行交接班）。
（7）接班人酒後上班或精神狀態嚴重不佳的，不得交接班；
（8）接班人員未到崗的，不得交接班；
（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點清不交接：各工具損壞或遺失要詳細説明原因，分清職責，並按有關規定辦理賠償手續。
（10）交、接班人不簽字的，不得交接班。
七、交接班注意事項
對口交接
交接班員工應做到堅持原則、發揚團結協作的風格。交接班均需本人進行交接，不得委託他人。接班人員與交班人到齊後，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。
交接事項
用記錄和口述方式，真實詳細地向接班者交清當班安全、環保、生產和設備運行狀況、操作體會、注意事項，發現問題或隱患，主管指示等，如當班有事故或異常情景發生過，必須要講解事故或異常情景發生經過、可能的原因、事故損失情景、事故的處理情景和經驗教訓等資料，交班者應在現場説清楚。交班者應如實向接班者反映生產狀況，接班者應認真、仔細檢查生產各方面是否正常，做到交接班清楚。
“五清”和“兩交接
交接班時應謹慎細緻，應當看到的就要看到；應當聽到的就要聽到；應當用手摸到的就要摸到。交接時應做到“五清”和“兩交接”。
（1）“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清；
（2）“兩交接”即：現場交接和實物交接
現場交接：指現場設備(包括二次設備)經過操作方式變更或檢修，所做安全措施，異常是接地線，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情景，要在現場交接清楚。
實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。
接班未明事宜
在交班過程中，接班人員對現場檢查、台賬記錄、生產操作經驗和方法、事故的原因、安全生產、質量、設備、環保等相關的資料提出異議，交班人員應一一解答，對達不到交班條件的應及時整改，特殊情景整改後仍達不到交班條件，應向上級彙報，協商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，繼續處理遺留問題，接班者先理解本崗位爭議工作外的其他工作，並有義務配合、協助交班者共同處理遺留問題。
接班離崗
（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應在接班人員檢查完畢正式簽字接班後，交班人員方可離開崗位，以後發生的情景由接班者負責；
（2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應立即立即向接班班長彙報。
（3）若在規定交班時間內接班人員未能按時到崗接班，交班人不得離開崗位，但職責應由接班人員負責。交班班長可向上級請示同意後能夠進行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長協商解決。一般情景由交班人員繼續頂崗，直到接班人員到崗。特殊情景時，可由主管領導指定接班班長臨時頂崗。
交接班職責追究
（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發現的問題）而產生的事故由交班人員負責；
（2）交接班前發生或發現的問題應由交班者負責，接班後發生和發現的問題應由接班者負責。
（3）交接班的資料一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自我不清楚的事項又不及時詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。
（4）若各崗位交接不貼合規定，接班者可拒絕簽名，同時彙報班長，問題解決後，交班者才可下班，接班者應迅速將生產恢復正常。
（5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發現交班人員的記錄與現場不符，且已經簽字同意接班的，除有明顯證據證明為上班職責的外，原則上所有職責由接班人員承擔。
（6）接班人員在接班後操作有誤出現的不良後果由接班者承擔職責。
（7）接班者一上班就發現交班者有故意隱瞞事故或異常情景之嫌，證據確鑿的，但接班者已接班，接班後又發生了不良後果，由交班者承擔職責。
（8）交接班有分歧時，儘可能由兩班長協商解決，兩班有異議且可能對生產有嚴重影響、確有重大原則問題爭執不下的，可直接向主管彙報，主管應即時處理解決。
（9）交班過程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時間。
（10）特種設備、附屬設備在有條件的情景下要開蓋或開車試用檢查驗收。
交接記錄
（1）各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產技術部統一規定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。
（2）崗位交接班記錄本應認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。
交接生產
各崗位員工在完成交接工作後，應立即投入到生產工作中去，不得做私事，更不得藉口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。
八、監督檢查與考核
1、生產管理人員（部門主管、經理、廠長）與有關專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監督、檢查交接班制度落實情景並及時規範其要求、程序及資料。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。在檢查交接班的同時，還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情景、着裝以及上崗操作證等。
2、班長對本班交接班是否到位負主要職責，副班長、組長負連帶職責。
3、交班不清私自下班的，按早退處罰。
4、交接班記錄填寫不規範或提前填寫的，一次罰款20-50元。
5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故職責追究辦法加重處罰。
6、對於在交接班過程中有違規的，生產部根據《安全生產職責考核制度》、《生產班組考核管理規定》、《生產員工考核管理規定》給予相關人員進行處理。
一、意義：
護理牀邊交接班既是對新入、危重、手術、特殊檢查與治療患者病情的總結，也是對治療和護理活動過程的概括和評價，為下一班治療和護理工作供給依據。
二、目的：
1、杜絕和減少護理缺陷，保證護理活動的連續性、安全性和有效性，提高護理工作質量。
2、培養護理人員語言表達、觀察、分析、抓住重點及總結的本事，提高業務水平和綜合素質。
3、展現護理隊伍的精神面貌，促進護、患交流與溝通，使患者感到關懷和尊重，提高患者滿意度。
三、實施方法：
1、每一天晨會結束後由護士長帶領全體護理人員，按病牀序號逐一進行交班，對新入院患者、危重患者、手術前、手術後患者、分娩、出院患者以及需特殊觀察的患者進行重點交班。
2、交接班資料：
(1)交班護士報告患者牀號、姓名、診斷、手術名稱及麻醉方式、病情變化、治療、護理、夜間睡眠等情景;本班已完成和下一班需要繼續完成的工作。
(2)接班護士對交班的重點及病人情景進行檢查，如手術切口敷料情景、各種導管是否固定通暢、皮膚狀況等，並給予相應的健康教育。
(3)根據不一樣病人應有不一樣的交班重點：新入病人側重健康教育;危重病人側重病情觀察;手術前病人側重術前準備;術後病人側重專科情景觀察及護理;出院病人側重出院指導、徵求意見等。
(4)護士長對護理重點進行補充、指導，包括患者對已指導的健康教育資料的掌握情景，並結合病情對護理人員進行相關知識提問，以強化護理人員對專科知識的學習和提高。
(5)危重及手術後病人，護士長重點檢查上一班護士工作質量，對存在護理問題提出整改措施，包括病人牀單位、基礎護理、生活護理、治療護理注意事項等。
(6)新入患者往往對疾病和手術擔心，護理人員應用良好的溝通技巧，消除緊張不安情緒，做好心理護理及入院宣教。
3、對新入院患者牀邊交接班後，接班護士、護士長分別向患者做自我介紹(接班護士：您好!我是今日值班護士，我姓x，有事請與我聯繫，我會隨時巡視病房的;護士長：您好!我是療區或病房護士長，我姓x，您在住院期間如有什麼事或護士解決不了的問題，請與我聯繫，我會經常到病房看您的。)
4、牀邊交接班進入病房順序及站立位置：交班護士在前，依次為接班護士、護士長及其她護士，晨會後自然排列成一隊，有序的進入病房。交班護士站在病牀左側，接班護士及其她護士站在病牀右側，護士長則站在牀尾，便於全面觀察，對整個交班過程進行質量控制。
5、進病房後接班護士及護士長主動問候患者(早上好、早或感覺怎樣、好些了嗎等問候，問候時自然、得體、大方)，交班或接班護士告知患者我們此刻進行交班。
6、交接班結束後，全體護理人員回到護士站，由護士長對當天交接班及前一天各班工作進行簡要講評，對存在問題提出改善措施，佈置當日各班工作重點。
一、為了保證護理工作連續、穩定、安全、慣性運轉，特制定本制度。
二、交接班準備
(一)交班準備：
1、完成本班各項治療、護理;
2、寫好各種護理文字記錄;
3、處理好用過的物品，為下一班做好藥品、物品準備，堅持各種物品、器械、儀器的完好備用狀態;
4、堅持各工作室、休息室、各病室及走道清潔。
(二)接班準備：
1、進餐、洗漱畢;
2、衣帽整潔、着裝規範，佩戴胸牌;
3、精神飽滿，進入準工作狀態。
三、在下列情景下，不得進行交接班
1、處理緊急事故或者大搶救時(但可在告一段落時，得到護士長同意，進行交接班);
2、交班人員未經正式交接班手續，擅自離開工作崗位。
3、接班人員遇意外情景無法工作或精神不正常時。
四.交接班資料
1、患者總數、出入院、專科、死亡人數以及新入院、分娩、手術、危重、搶救、大手術前後或有特殊病情變化、檢查處理及情緒波動的患者均應詳細交班;查看昏迷、癱瘓等危重患者受壓部位皮膚情景、基礎護理完成情景、各種導管通暢及固定情景;
2、醫囑執行情景，各項護理文字記錄情景，各種檢查標本採集及各種處置完成情景，對尚未完成的工作，應向接班者交代清楚;
3、搶救藥品、器械、儀器以及貴重、毒麻、精神藥品的數量、是否完好備用等。交接班者均應籤全名;
4、病區是否安全、安靜、整潔。
五.交接班方式：牀邊口頭交接班、書面重點交接班、晨會團體交接班
六.交接班一般規定
1、每班必須按時交接班。接班者提前15分鐘到科室，在接班者未到之前，交班者不得擅離崗位;
2、交班者必須在交班前完成本班的各項工作，遇有特殊情景，必須作詳細交待，與接班者共同完成交接工作方可離去;
3、接班者如果發現病情、治療護理、物品交接不清，應立即查問。
4、交接班時如發現問題，由交班者負責處理，交班者可要求接班者協助;接班後因交接不清，發生差錯事故或者物品遺失，應由接班者負責。
5、護理晨會團體交接班由護士長主持，由值班護士用普通話報告病房24小時動態，要求資料簡明扼要、重點突出，護士長簡單小結前一天工作，佈置當天工作。
七、交接班注意事項
1、交班工作必須做到“三清”、“四交接”：
“三清”即：病情清、治療清、護理清;
“四交接”即：病人交接、處置交接、藥品物品交接、環境交接。
2、交接班的資料一律以記錄和現場交接清楚為準，凡遺漏應交接的事情，由交班者負責;凡未接清楚聽明白的事項，由接班者負責;交接班雙方都沒有履行應交接的資料，雙方都應負責。
3、在交接班過程中，需要進行的緊急情景和事故處理，仍由交班者負責處理，必要時可要求接班者協助工作;待事故處理或操作結束或告一段落後，繼續交接班。
一、交班人員應事先做好交班準備工作。
二、值班人員必須遵照規定的輪班表擔任值班不得擅自調班或離崗。
三、接班人員必須提前10分鐘到達變電所，詳細瞭解變電所運行情景。
四、在交接班時間內，一般不可辦理工作票的許可或終結手續和一般倒閘操作。
五、交接班必須做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點清。三交接：圖板交接、現場交接、實物交接。
六、交接班的資料一律以所填寫的交接班記錄和現場交接清楚為準，當遇應交待的事項由交班者負責，凡沒有接清楚的事項，由接班者負責，雙方都未履行交接手續資料，雙方都應負責。
七、下列情景不得進行交接班。
1、飲酒後的接班人員。
2、事故處理或正在進行的重要倒閘操作。
3、接班人尚未到齊之前。
後勤管理處
xx年xx月xx日
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