1範圍
1.1本標準規定了連續工作崗位的人員實施規範的交接班的要求。
1.2本標準適用於XXXX範圍內連續倒班崗位的交接班。
2引用標準
2.1XXXX公司企業管理標準。
3管理職責
3.1勞資科負責督促車間等二級單位交接班制度的制訂，執行情況的檢查與考核。
3.2車間等二級單位負責本單位交接班工作制度的制訂、實施、檢查與考核。
4管理內容及要求
4.1接班準備：
4.1.1接班人員必須提前十五分鐘到達本崗位。
4.1.2上崗前必須按規定穿戴好勞保用品，做好上崗準備。
4.1.3接班前由班組長召開班前會，並進行考勤。
4.1.4認真檢查本崗位的設備運行和生產情況。
4.2交班準備：
4.2.1當班人員必須在規定的記錄本上填寫好設備運行、點檢和生產等情況，並要求字跡清楚，記錄齊全。
4.2.2必須將工具、儀表、備品備件和有關資料如數按規定位置擺放整齊。
4.2.3做好崗位轄區內文明衞生工作。
4.2.4做好設備維護和生產準備工作，為下一班生產創造條件。
4.3交接班內容：
4.3.1上一班的生產工藝和工作程序以及生產（工作）任務完成情況。
4.3.2對下一班的工作、產品質量要求與具體技術措施。
4.3.3生產工具、備品備件所處狀態、數量以及設備運轉和使用情況。
4.3.4本班人員的出勤情況和未出勤原因。
4.3.5安全生產的要求和措施，有否發生事故，發生事故的原因和處理情況。
4.3.6各級領導對安全生產、設備維護的要求和有關通知。
4.3.7生產、設備維護的原始記錄和注意事項。
5考核
5.1交接班人員必須在各自的崗位上進行對口交接班，不準只由班組長或其指定人代表進行交班和接班。
5.2接班人員未到，在崗人員不得離崗，並及時向有關領導或調度彙報，請示處理辦法。
5.3按交接班內容認真填寫好交接班本，各項內容經確認後其交接班的班長和崗位負責人都必須在交接班本上簽名和簽署時間，以示確認和負責。
5.4交班者要按本制度進行交班，如未按規定辦，接班者可以提出意見，要求交班人員立即補辦，否則可以不接班，並向有關領導和調度報告，請示解決。
5.5各單位領導必須對所屬崗位的交接班情況進行不定期的檢查，發現問題及時糾正，檢查的領導也要履行簽名和簽署時間等手續。
5.6違反交接班制度按《勞動紀律管理考核辦法》第7、4條《職工違反勞動紀律和各項管理制度處理細則》執行。
6附錄和記錄表式
6.1交接班記錄本
一、接班人員按規定班次和規定時間提前到鍋爐房做好接班準備工作，並詳細瞭解鍋爐運行情況。
二、交接者提前做好準備工作，進行全面認真的檢查和調整保持鍋爐運行正常。
三、交接班時，如果接班人員沒有按時到達現場，交班人員不能離開工作崗位。
四、交班者需要做到“五交”“五不交”
五交是：
（1）鍋爐燃燒壓力水温正常
（2）鍋爐安全附件，報警和保護裝置靈敏可靠。
（3）鍋爐體和附件設備無異常。
（4）鍋爐運行資料，備件，工具，用具齊全。
（5）鍋爐房清潔衞生，文明生產。
五不交：
（1）不交給喝酒和有病的司爐人員。
（2）鍋爐車體和附層設備出現異常現象時不交接。
（3）在事故處理時不進行交接。
（4）接班人員不到時不交給無證司爐人員。
（5）鍋爐壓力，水位，温度和燃燒不正常不交接。
五、交班時由雙方共同巡迴檢查，路線逐點，逐項檢查將要交接班的內容和存在的問題認真記錄在案。
六、交接班要交上級有關鍋爐運行的指令。
七、交接者在交接班記錄中籤字後發現設備有缺陷應由交班人負責。
1. 總則
1.1為保證設備連續不斷地安全經濟運行，杜絕交接班時因對設備狀況交待或瞭解不清、交接過程職責不清等原因，造成設備異常運行，特制定本制度。
1.2電修車間各工段交接班必須嚴格執行本制度。
1.3值班人員應根據規定的值班表進行工作，不得違反表內順序，在特殊情況下（如病假、事假或其他原因），經工段長以上許可，方可更換值班人員或改變值班順序。
1.4嚴格履行請假制度，如因病假（或事假）不能按時上班，本人必須提前請假，並獲批准。
1.5接班人員班前喝酒、患重病或精神失常，不得進行交接班，交班人員應及時報告當班班長。
1.6設備異常、處理事故或重大操作時 （包括電氣倒閘操作） ，必須在告一段落後再正式交接班。接班人員可以在交班人員指揮下協助工作。
1.7值班工段長、班長必須提前30分鐘，其餘值班人員提前15分鐘進入值班現場，對設備及系統進行檢查。
1.8交接班應正點進行，按規程規定（“六交”、“三不接”和“三注意”）嚴格執行交待清楚後，雙方簽字確認。自接班人員在交接班記錄簿上簽字之時起，運行工作的全部責任由接班人負責，交班人員可離開現場。在未辦完交接手續前，交班人員不得擅離職守。
1.8.1六交：交維修完成情況；交點檢執行情況和為下一班點檢準備情況；交安全生產，預防措施及設備運轉情況；交工區衞生；交備品備件、工具、用具和其他材料的數量和完好情況；交上級決議、維修任務執行情況。
1.8.2四不接：不按上述六個方面交待清楚不接；原始記錄不全、不齊、不準的不接；設備維護不好，或出了事故應該處理好而未處理好不接。
1.8.3三注意：
接班人員必須提前十五分鐘進入崗位，換好勞保用品。對口交接情況，檢查所屬設備運行情況，上班處理的設備故障或重大問題處理措施。然後由班長召開班前（後）會，聽取全員逐一彙報後再對班前預知預控安全內容進行講解然後佈置任務，同時做好記錄。
正式交接班時，有問題要充分協商解決，確有重大原則問題爭持不下的，報請工段長解決。作好交接班原始記錄。
接班人未到，交班人不得離開崗位，但責任應由接班人負。交接班前發生或發現的問題應由交班者負責處理，接班者同時協助配合。接班後發生和發現 1 / 3的問題由接班者負責處理。
1.9接班人員未按時接班，仍需執行本制度，交接時間順延，並及時報告值工段長。
2.班組接班碰頭會內容及接班內容
2.1站隊點名檢查本班人員到崗情況。
2.2重點強調安全措施。
2.3主要點檢工作、操作措施、檢修措施。
2.4佈置檢修任務及運行方式，傳達上級指示。
2.5強調重點工作及注意事項。
2.6接班班長在正式接班之前5-10分鐘組織站隊，聽取班組人員接班檢查彙報並再次強調主要運行方式及重點工作、注意事項，正點正式交接班。
2.7要求班前碰頭會應嚴肅、認真，班長講話及班組人員彙報時聲音要洪亮，語句要簡潔、明瞭。
2.8接班項目：
（1）接班人員必須提前15分鐘換好勞保用品進入現場。
（2）按照其專責範圍進行現場檢查，瞭解設備狀況及運行方式。
（3）向交班人員詳細瞭解為防止事故發生應採取的技術措施，設備異常情況及注意事項。
（4）向交班人員詳細瞭解上班的設備點檢、檢修和設備操作情況，以及設備隱患發生、發展和消除情況。
（5）查閲領導命令、通知和各種記錄（包括點檢、檢修、試驗、隱患記錄以及班長值班工作記錄等）。
（6）清點並接收通訊、消防器材、各種備品備件、工器具、儀表、材料、警告牌、鑰匙等公用物品，檢查現場衞生清掃情況。
（7）正點前5～10分鐘本班人員到指定地點參加班長組織的班前會，向班長彙報設備運行情況，報告可以接班。
（8）聽取班長佈置本班工作任務，交待接班後的預計操作、上級指示、通知、設備運行應注意的事項及事故預想等。得到班長接班命令後於正點辦理交接班手續，雙方值班人員在交接班記錄簿上簽字。
（9）接班後班長應主動向當班值班工段長報告本工段設備運行情況，聽取值班工段長指示。
3. 班組交班內容及班後總結會
3.1接班班長到達後，交班班長應主動介紹本班生產情況及注意事項，認真解答接班班長提出的問題。
3.2交班班長交班之前5分鐘向值班工段長彙報當班運行情況及工作完成情況。
3.3到達正點並獲得班長命令開始進行交接。
3.4交班項目
（1）將現場所屬衞生各區衞生打掃乾淨。
（2）將進行的操作告一段落，檢查所屬設備運行正常，各項電氣、儀表指示實際運行相符，所有操作記錄正確無誤。
（3）及時消除設備電氣隱患，暫不能消除的電氣隱患應記入交接班記錄內。點檢及電流、電壓、温度報表，並使之保持整潔。當班操作發生異常、檢修工作等均應記入交接班記錄簿中。
（4）清點並交接通訊、消防器材、各種備品備件、工器具、儀表、材料、警告牌、鑰匙等公用物品。
（5）規定的各種試驗、加油、切換（倒閘）操作工作。
（6）向接班人員詳細交待設備系統（包括儀表）的運行方式，發生的設備異常、進行的操作、重大電氣隱患、設備檢修安全措施、領導指示及應注意的事項。
（7）交班前30分鐘不應進行倒閘操作，10分鐘不辦理工作票手續。
（8）虛心聽取接班人員對本崗位工作的意見，並認真答覆詢問。
（9）正式交班後，班長應立即召開班後會，分析總結當班工作。
3.5 到指定地點進行由班長主持的班後總結會。
3.5.1班組各成員逐一彙報本人完成工作及存在問題。
3.5.2總結當班安全生產檢修情況。
3.5.3講評班內工作。
3.5.4最後重點強調回家途中的安全，和在家休息好的重要性。
4. 交接班制度執行情況的檢查
4.1為認真貫徹交接班制度，必須對本制度執行情況進行定期和不定期的檢查。
4.2工段長每月至少應當檢查一次，並至少進行一次夜班交接班抽查。
4.3車間主任對交接班制度執行情況的檢查，每季不少於一次。
電修車間
20XX年6月1日
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