總則：為確保生產安全運行和檢修項目安全保質保量落實，堅持班中事務日清日結，特制定本規定：
第一條、接班內容及事項
1.1、接班值班調度和當班負責應提前到崗，對上班的生產及設備設施運行情況進行全面瞭解，認真聽取交班負責介紹生產情況並佈置好本班工作相關事項。
1.2、崗位人員應提前到崗，對本崗位區域工藝、機電設備實施及衞生狀況運行情況進行全面檢查，並對部門所規定的納入交接班事項進行確認，發現異常情況應及時向本班負責報告。
1.3、堅持“四不接”原則：巡檢操作報表交接班記錄本遺失、損壞、模糊不清不接；交班前生產出現較大波動，可能造成事故不接；工器具不全，責任交待不清不接；崗位衞生未清掃不接。
第二條、交班內容及事項
2.1、交班者應主動向接班者介紹本班生產、操作及設備運行情況，操作員在交班前一小時一般不做大的操作變動（開、停機除外），為下一班生產創造條件。
2.2、交接雙方必須對口一對一交接，接班者因故不能按時到崗時，交班者應將情況報告當班負責，待做出妥善安排，並經接班者簽字後，交班者方可離崗。
2.3、交班時應嚴格執行“八交”:交工藝指標及操作情況；交產品質量；交設備狀況；交原材料消耗；交安全注意事項和故障處理情況；交工器具；交為下一班生產所做的準備工作；交上級指示。
2.4、在交接班過程中所遇應急事務或開停機，由交班者負責處理，接班者協助處理，事務處理完畢，並經接班者同意，交班者方可離開崗位，接班後再出現問題，由接班者負責處理。
第三條、交接班記錄應乾淨整齊，所寫內容、時間應真實。接班制度記錄應嚴格履行，公司、部門將對交接班情況進行檢查，並督促整改納入考核。
一、xx水泥有限公司機械、電氣、環潤崗位交接班內容
1、接班前應提前到崗，工器具準備並落實到位。
2、接班組長接到工作任務後，佈置落實檢修工作。
3、檢修工作落實後，應及時瞭解設備所處位置、現場周邊環境情況，並做好安全防範措施。
4、交班者應主動向接班者介紹本班作業內容，現場位置及所做的安全措施。
5、交接班雙方應當面把交接班情況搞清，交班者應把本班工作現場所用的工器具、材料、安全事項和工作進度向接班者説明。
6、接班時發現所交內容不清、工器具、檢修內容不清可不接班。
7、交接班記錄應乾淨整齊，所寫內容、時間應真實。
8、交接班制度記錄應嚴格履行，車間、工段將對交接班規定情況進行檢查，並督促整改，納入考核。
二、xx水泥有限公司工藝巡檢崗位交接班內容
1、設備交接班內容：
主輔機設備運行狀況，故障處理，設備衞生情況。
二、衞生交接班內容：
原料區：
1）、入磨系統各皮帶下料口、頭尾輪積料清理，石灰石、配料站各平台積料清理。
2）、吐渣外排口稀油站及設備，原料磨周圍、空壓機房、液壓站衞生打掃。
燒成區：
1）、稀油站及設備衞生清理、增濕塔外排積料清理、窯尾清料平台積料清理、增濕塔水泵房衞生。
2）、窯頭平台及燃燒器積料清理，篦冷機一層周圍衞生清理。
3）、斜拉鍊頭尾輪積料清理，袋收塵周圍及設備衞生清掃。
煤磨區：
1）、煤磨磨機周圍及稀油站衞生清掃。
2）、原煤皮帶秤及各絞刀、選粉機周圍衞生清理。
3）、轉子稱及羅茨風機廠房衞生。
4）、煤粉倉上衞生清掃、袋收塵周圍衞生清掃及各平台衞生清掃。
其它：
當班期間異常跑、冒、滴、漏、堵、積料、油污清理。
3、工器具交接班內容：
測温槍、風鎬（皮管）、清料工具，公用工具（鐵鍬、小車、打帚）消防器材（滅火器、消防水槍、水帶）等。
一、接班者的職責與要求
1、接班人員必須提前20分鐘到本車間參加班前會，待主任、班長佈置完生產、安全經驗分享和其他工作後，立即正點上崗接班。在無規定的特殊情況下（不可抗拒力的影響、突然的發病等），接班超過交接班時間1小時，交班者連班，接班者按曠工處理。
2、接班時認真聽取交班人員的介紹，認真檢查與核對上一班設備運轉、潤滑、工具材料、衞生區域
、安全設施、值班記錄等情況。當具備接班條件時，接班者必須在記錄上簽字。
3、接班時，應對上一班生產情況和存在的問題了解清楚，如接班不清，接班後發現問題，原則上，一律由接班者負責。
4、接班後，應對本崗位工作進行全面檢查，發現問題迅速採取措施處理，在做好記錄的同時，及時向當班班長、主任及值班領導報告。
5、發現下列情況之一者不接：
（1）區域衞生不符合本單位規定時；
（2）工器具、材料短缺原因不明時；
（3）上班出現的問題交待不清楚時；
（4）上一班中應落實處理的問題而沒落實處理時；
（5）原始記錄不清、不齊全、損壞嚴重、不完整時。
二、交班者
1、交班者在交班前應對所負責崗位和設備進行全面徹底檢查，發現問題立即處理，除特殊情況外，一般不把隱患和問題留給下班，如確須延續到下一班處理的問題，要向接班者交待清楚，並提請接班者注意，並積極提出處理意見。
2、交班前必須將區域衞生徹底清掃乾淨，保持設備完好潤滑，保持設備儀表工器具材料完好整潔。
3、交班前應填寫好原始記錄，寫好交接班記錄。
4、交班者應為下班創造良好的生產條件，並向接班者如實介紹情況，交待注意事項，耐心回答接班者提出的問題。
5、交班時遇有事故發生，應暫停交接，先行處理事故，經協商同意可與接班者共同處理或交由接班者處理，一般情況下，因處理不及時發生的遺留問題，應由交班者自己處理，發生的加班不予承認。
6、當接班者未按規定時間接班時，交班者應繼續堅守崗位，不得擅離職守，直到接班者到崗接班為止。如若超過交接班時間1小時，交班者連班（按加班處理，加班費由扣罰接班人員工資支付）。
7、交班者必須做到“五交”：
（1）交產、質量、任務完成情況及生產中的安全問題；
（2）設備運轉情況；
（3）交工器具、儀表、材料、備品備件、鑰匙等；
（4）交生產操作記錄和交接班記錄；
（5）上級指示和其它應注意的問題。
8、交班人員必需做到“八不走”：
（1）工作（生產）任務未完成不走；
（2）工作（生產）記錄、文件材料未整理、保存好不走；
（3）設備未擦乾淨不走；
（4）工作場所未清掃不走；
（5）工器具未整理、清點不走；
（6）事故未查清楚不走；
（7）交接班未交清楚不走；
（8）需要執行特殊任務的`不走。
做好“5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）”現場及安全工作。
1目的
為嚴格交接班過程管理，明確交接班雙方的權利和義務，避免推諉、扯皮現象，保證公司生產的安全穩定運行，制定本制度。
2 適用範圍
本制度適用於本公司各部門、車間的交接班管理。
3 職責與分工
主管部門：生產技術科。負責監督本制度的執行。
相關部門：各部門、車間。負責在日常工作中認真執行本制度。
4 內容與要求
4.1 交班
4.1.1 交班值班長應在下班前1小時，將所屬的設備、管線閥門、儀表等進行全面檢查，發現問題及時解決，不得拖延給下一班。
4.1.2 交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機器、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等，做好崗位交班前的準備工作。
4.1.3 交班前，當班者應向接班者詳細交待本班情況，做到
十交，即
①本班生產情況；②工藝指標的執行情況和存在問題；③事故原因和處理情況及處理結果；④設備運轉和維護保養情況；⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況；⑥記錄表的填寫保護情況；⑦室內外及設備衞生；⑧跑、冒、滴、漏及機械用油情況；⑨安全生產情況；⑩領導的指示。
六不交，即
①工藝指標不符合條件不交；②設備保養不好不交；③事故原因查不清不交；④工具不全不交；⑤記錄表不齊全不整潔不交；⑥設備及環境衞生不清潔不交。
4.2 接班
4.2.1 接班人員必須提前十分鐘到崗位，認真聽取上班值班長對生產情況的介紹和本班值班長對生產工作的佈置。
4.2.2 接班者必須對工作認真負責，聽取交班者介紹情況進行全面檢查。
4.2.3 檢查要點：十交六不交是否做到，設備運行閥門開關，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點温度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。
4.2.4 要做到五不接：①交班項目交待不清不接；②存在不安全生產因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設備運轉異常不接；⑤工具不全、設備、現場不清不接。
4.3 交接班必須在現場進行，交接班時必須按照操作規程規定的內容和巡迴檢查制度所規定的檢查路線，進行檢查交接。
4.4 交接班必須把當班設備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚並填寫記錄。在接班人認為情況屬實後，雙方簽字，交班人方可離開現場。
4.5交接班時如雙方之一發生爭執，應及時報告值班人員進行協商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發生事故由交班者負責，接班後發生事故由接班人者負責。
5 相關記錄
《交接班記錄》
為了加強員工責任心，就交接班事項作出以下要求：
一、物品交接
1、商品類交接，各部門所有外賣商品必須清點記錄。各種商品每 天 賣出、領取、庫存量都必須做好記錄。
2、崗位客用物品的交接。每天領取的牀單、被罩、枕頭套、浴服、浴巾、拖鞋、暖瓶、水杯等物品的數量記錄交接。
3、崗位衞生清掃物品的交接。每個崗位每天都要保證有乾淨的毛巾、拖把、去污粉、洗衣粉等、
4、電器的交接。房間電視、遙控器、燈具、空調、呼叫器、電話等是否可用、是否需要維修。
5、對講機的交接。電池、耳機、充電器。
二、衞生交接
1、崗位衞生交接，符合衞生標準。
2、公共區域的交接，重要是洗手間衞生交接。
3、崗位物品衞生的交接。
三、公司最新規章制度的交接
1、新制度的交接。
2、確保每一項制度都發放宣傳到每一個人手裏。
3、實行新制度簽名辦法。閲讀過的員工均在通知背後簽名。
四、特殊事情的交接
1、有無客人交辦的事情。
2、是否有叫醒服務等。
3、凡是客人交辦的事情而你當班期間又沒完成的都應該記錄到案。並叮囑接班人 員完成。
4、客人遺留物品的登記造冊。
5、當班期間客人投訴的記錄及其解決方案。
6、當班期間未完成事務的交接記錄
一、交接班制度是執行醫療質量和醫療安全的核心制度，嚴格執行交接班制度是對醫療科室管理與持續改進的具體要求。
二、醫師交接班
1、各科室在行政工作時間之外以及假日期間，必須設有值班醫師。應當根據科室的設置情況，安排醫師單獨或聯合值班。
2、值班醫師在規定的接班時間之前10分鐘到達科室，接受各級醫師交辦的醫療工作，交接班時，應巡視病房，瞭解危重病員情況，並做好牀前交接。
3、各科室醫師在下班前應將危重病員的病情和處理事項記入交班薄，並做好交班工作，值班醫師對危重病員應做好病程記錄和醫療措施記錄，並扼要記入值班日誌。
4、值班醫師負責各種臨時性醫療工作和病員臨時情況的處理；對急診入院病員及時檢查、填寫病歷、給予必要的醫療處理。
5、值班醫師遇有疑難問題時，應請經治醫師或上級醫師處理。
6值班醫師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開。護理人員邀請時應立即前往視診。如有事離開時，必須向值班護士説明去向。
7、每日晨，值班醫生將值班期間病員的情況向經治醫師或上級醫師報告，並向經治醫師交清危重病員情況及尚待處理的工作。
8、值班醫師不得脱離日常工作，如因搶救病員未得休息時，經由科主任同意，根據情況給予適當補休。
三、護理交接班制度
1、每日晨交接班前，護士長應檢查醫囑執行情況和危重患者記錄，重點巡視危重患者和新入院患者，並安排護理工作，做好交接班前一切準備工作。
2、當班護士必須在交班前完成本班內的各項工作。做好各項護理記錄，用過物品妥善處理。遇到特殊情況，必須作詳細交班，與接班者共同做好查對方可離去。
3、交班中如發現病情、治療、器械物品等交待不清，應立即查問。接班時發現問題，應由交班者負責；接班後再發現問題，則應由接班者負責。
4、在接班過程中遇到搶救患者時，共同參與搶救，搶救完畢交接清楚。
附：六個不交不接：
（1）、本班任務沒有完成不交接；
（2）、辦公室、治療室及病區環境不整潔不交接；
（3）、用過物品處置不當不交接；
（4）、物品及急救藥品器材不齊不交接；
（5）、危重患者護理不周不交接；
（6）、工作人員衣着不整齊不交接。
四、其他
藥劑、檢驗、放射、超聲、心電圖等科室根據情況安排值班人員，做好交接班，完成在班時間內工作，保證臨牀醫療工作的順利進行。
1、交接班制度是護理工作連續性的重要保證。
2、各班護士應嚴格遵照護理管理制度，服從護士長安排，堅守崗位， 履行職責，保證各項治療護理工作準確及時地進行。
3、交班前，組長和當班責任護士應檢查醫囑執行情況和危重患者護理記錄，重點巡視危重患者和新入患者，在交班時安排好護理工作。
4、每班必須按時交接班，接班者提前15min到科室，交接患者、護理記錄、醫囑執行和物品（急救車、麻醉藥品等）。對患者情況和病情觀察、護理要交接清楚。
5、上一班責任護士必須在交接班前儘量完成本班各項護理工作，處理好用過的器械物品和牀邊各種引流物品，為接班者做好工作提供便利條件及用物準備，如消毒敷料、試管、標本瓶、注射器、常備器械、被服等，以便於接班者工作。遇有特殊情況，必須做詳細交代，與接班者共同做好工作方可離去。
6、早交班的方式可以是在護士之間進行，也可以是全病區醫護聯合交班。為減少夜班護士持續工作時間，醫護早交班內容可以由日班組長接班後傳達。醫護聯合交班時，日班組長或夜班護士報告病情，全體人員應嚴肅認真聽取。之後由護士長或組長帶領A班和N班護士共同完成牀邊交接班。牀邊交接班要避免走過場。
7、其餘班次除詳細交接班外，均應共同巡視病房，進行牀邊交接班。
8、交班內容包括：
①患者總數，出入院、轉科、轉院、分娩、手術、死亡人數，請假、外出人數，以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術前後或有特殊檢查處理、有行為異常、自殺傾向的患者的病情變化及心理狀態。
②醫囑執行情況，重症護理記錄，各種檢查標本採集及各種處置完成情況，對尚未完成的工作，應向接班者交代清楚。
③查看重點患者，如新入、當日手術或術後3天患者、危重患者、特殊檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者，昏迷、癱瘓等危重患者有無壓瘡，以及基礎護理完成情況，各種導管固定和通暢情況。
④貴重、毒、麻、精神藥品及搶救藥品、器械、儀器的數量、技術狀態等，並籤全名。
⑤交接班者共同巡視檢查病房是否達到清潔、整齊、安靜的要求，檢查各項工作的落實情況。
9、交班中如發現病情、治療、器械、物品交代不清，應立即查問。接班時如發現問題，應由交班者負責；接班後如因交班不清，發生差錯事故或物品遺失，應由接班者負責。
10、責任護士或組長填寫“病房護理交接班日誌”。“病房護理交接班日誌”的書寫要求字跡整齊、清晰，重點突出。護理記錄內容客觀、真實、及時、準確、全面、簡明扼要、有連貫性，運用醫學術語。進修護士或實習護士書寫護理記錄時，由帶教護士負責修改並簽名。
七不接（患者數不準、病情不清、牀鋪不潔、患者皮膚不潔、管道不通、各項治療未完成以及物品數量不符不交接）。
交接班工作是保證安全正常運行，明確責任的重要環節：
一、交接班工作內容
1、交清本班生產運行及設備運轉情況。
2、交清生產報表、生產工具。
3、交清上級工作指令。
4、交接班人員共同對設備進行巡迴檢查。
二、交接班要求
1、接班人員必須提前15分鐘到崗。
2、交接班時，交接人員應全部到齊。
3、交接雙方共同對設備運行狀況進行檢查，確認設備運轉正常後，方可交接班。
三、交班人員任務
1、交班前，交班人員必須對設備進行全面檢查。
2、交班前應整理好生產報表，運行記錄。
3、交班時，有責任回答接班人提出的問題。
4、發現接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的情況時，不得交接，並有責任堅守崗位，報告有關部門，等待處理。
5、接班人逾時不到，交班人有責任堅守崗位。並向有關部門彙報。
四、接班人員任務
1、接班人必須認真聽取交班人介紹情況，嚴格按交接內容逐項檢查。
2、交班人員提前離崗，接班人應及時記錄錄並向有關部門彙報。
3、交班人交班不清，接班人可拒絕接班，並向有關部門彙報。
五、特殊情況處理：
1、交接班時，突然發生事故或設備故障，應由交班人負責處理，接班人應協助工作。待處理完畢後方可交班。
2、如事故或設備故障在短時間內難以解決的，應彙報有關部門，由部門負責人決定交班人是否可離崗。
第一章、總、則
第一條、為加強發電企業運行管理，統一、規範運行管理標準，制定本辦法。
第二條、交接班制、巡迴檢查制、設備定期輪換與試驗制（以下簡稱三制）的標準化工作必須做到定時間、定線路、定設備、定標準，做到表格化，
使各項工作明確、具體、可操作、可檢查、責任到人。各發電企業要加強對“三制”標準化作業的管理，做到有檢查、有考核、有監督，持續改進。
第三條、本辦法適用於中國大唐集團公司（以下簡稱集團公司）各分支機構、子公司，各直屬單位。
第二章、管理機構設置及職責
第四條、集團公司的工作職責：
（一）提出“三制”標準化作業的管理辦法，總結集團公司系統的先進經驗，改進管理，全面提高系統的管理水平。
（二）對各分支機構、子公司，各直屬單位“三制”標準化作業情況進行檢查和指導，提出考核意見。
第五條、分支機構、子公司的工作職責：
（一）按照集團公司的總體部署，認真抓好所屬發電企業“三制”標準化作業的落實；
（二）及時解決所屬發電企業“三制”標準化作業中存在的問題；落實“三制”標準化作業的獎懲；
（三）不斷總結所屬發電企業“三制”標準化作業的經驗，向集團公司提出改進管理的建議和意見。
第六條、發電企業的工作職責：
（一)廠長(總經理）作為本企業“三制”管理的第一責任人，全面負責本企業“三制”的標準化作業工作；
（二）生產副職作為“三制”標準化作業的分管負責人，對“三制”標準化作業的組織管理和質量負責；
（三）、總工程師作為“三制”的技術負責人，對“三制”制度、標準的起草、制定和完善等技術管理工作負責；
（四）發電部作為“三制”的組織、管理、實施部門，負責“三制”標準化作業的制度、標準的起草牽頭工作，負責“三制”標準化作業的日常管理、考核工作，對“三制”標準化作業的質量負責；
（五）“三制”的標準化作業要實現計算機管理，並與運行信息管理系統進行整合；
（六）、安全監督部門對“三制”的標準化作業執行情況負有監督責任；設備技術管理部門對“三制”標準化作業的技術管理、對設備的檢修維護質量和消缺及時性負有管理責任。
第三章、交接班管理
第七條、運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。發電企業運行崗位的交接必須保證生產過程的連續性。
第八條、運行崗位的交接班必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接，交接時必須進行整隊交接。交接形式以書面文字為準，必要的口頭交代必須語言規範、清晰、明確。
第九條、各發電企業要按照本辦法的要求，制定出本單位的交接班標準及實施細則。
（一）交接班標準要明確交接班前各崗位人員的檢查時間、線路、項目、標準。
（二）交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監督。
（三）交班前半小時、接班後15分鐘內一般不進行重大操作和辦理工作票，特殊情況除外。
（四）交接班的內容：
1、運行方式及方式變動情況。
2、現場作業及安全措施部署情況，重點核對接地裝置。
3、設備、系統缺陷和消缺情況。
4、全廠帶負荷情況、潮流分佈、負荷預計。
5、所轄設備的運行狀況。
6、異常、事故及處理情況。
7、定期工作開展情況。
8、現場安全措施、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應情況。
9、公用設施、台帳、器具及文明衞生情況。
10、上級指示、命令、指導意見。
第十條、交班應做到：
（一）交清運行方式及注意事項；交清設備運行狀況和設備缺陷情況；交清運行操作及檢修情況。
（二）對發生的缺陷按《設備缺陷管理標準》進行處理。
（三）對設備運行的各種情況進行準確、詳實、全面的記錄。
（四）對本班發生的異常情況按《運行分析管理標準》有關內容執行。
（五）做好管轄區域、CRT及錶盤的衞生清潔工作。
（六）交清本班進行的定期工作，交清設備巡迴檢查時發現的異常及處理情況。
（七）説明調度、上級的指示、命令及下發文件。
（八）對接班人員提出的疑問，交班人應做詳實的解答。
第十一條、接班應做到：
（一）接班前的檢查：查報表、日誌記錄；查各錶盤、CRT畫面設備運行情況；接班時主要運行參數及現場實際設備運行情況。
（二）查管轄區域及錶盤衞生應達到《文明生產管理標準》要求。
（三）接班後，做到“五清楚”，即：運行方式及注意事項清楚；設備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預防措施清楚；現場設備及清潔情況清楚。
（四）對新投入運行的設備必須由班長安排專人進行接班前檢查。
第十二條、遇有以下情況不能交接班：
（一）當班發生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時不交接。
（二）崗位不對口、精神狀態不好不交接。
（三）備用設備狀態不清楚不交接。
（四）設備維護及定期試驗未按規定執行不交接。
（五）調度及上級命令不明確不交接。
1 範圍
1.1 本標準規定了連續工作崗位的人員實施規範的交接班的要求。
1.2 本標準適用於____範圍內連續倒班崗位的交接班。
2 引用標準
2.1 ____公司企業管理標準。
3 管理職責
3.1 勞資科負責督促車間等二級單位交接班制度的制訂，執行情況的檢查與考核。
3.2 車間等二級單位負責本單位交接班工作制度的制訂、實施、檢查與考核。
4 管理內容及要求
4.1 接班準備：
4.1.1 接班人員必須提前十五分鐘到達本崗位。
4.1.2 上崗前必須按規定穿戴好勞保用品，做好上崗準備。
4.1.3 接班前由班組長召開班前會，並進行考勤。
4.1.4 認真檢查本崗位的設備運行和生產情況。
4.2 交班準備：
4.2.1 當班人員必須在規定的記錄本上填寫好設備運行、點檢和生產等情況，並要求字跡清楚，記錄齊全。
4.2.2 必須將工具、儀表、備品備件和有關資料如數按規定位置擺放整齊。
4.2.3 做好崗位轄區內文明衞生工作。
4.2.4 做好設備維護和生產準備工作，為下一班生產創造條件。
4.3 交接班內容：
4.3.1 上一班的生產工藝和工作程序以及生產（工作）任務完成情況。
4.3.2 對下一班的工作、產品質量要求與具體技術措施。
4.3.3 生產工具、備品備件所處狀態、數量以及設備運轉和使用情況。
4.3.4 本班人員的出勤情況和未出勤原因。
4.3.5 安全生產的要求和措施，有否發生事故，發生事故的原因和處理情況。
4.3.6 各級領導對安全生產、設備維護的要求和有關通知。
4.3.7 生產、設備維護的原始記錄和注意事項。
5 考核
5.1 交接班人員必須在各自的崗位上進行對口交接班，不準只由班組長或其指定人代表進行交班和接班。
5.2 接班人員未到，在崗人員不得離崗，並及時向有關領導或調度彙報，請示處理辦法。
5.3 按交接班內容認真填寫好交接班本，各項內容經確認後其交接班的班長和崗位負責人都必須在交接班本上簽名和簽署時間，以示確認和負責。
5.4 交班者要按本制度進行交班，如未按規定辦，接班者可以提出意見，要求交班人員立即補辦，否則可以不接班，並向有關領導和調度報告，請示解決。
5.5 各單位領導必須對所屬崗位的交接班情況進行不定期的檢查，發現問題及時糾正，檢查的領導也要履行簽名和簽署時間等手續。
5.6 違反交接班制度按《勞動紀律管理考核辦法》第7、4條《職工違反勞動紀律和各項管理制度處理細則》執行。
6 附錄和記錄表式
6.1 交接班記錄本
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