1、嚴格遵守公司的`各項規章制度和文件規定，認真履行工作職責，和其它部門經理共同研究、協商形成強有力的領導集體，確保公司各項工作生產施工任務和計劃的完成和落實。
2、講究工作辦事原則，公正、公平的對各部門及管理員工進行考核，以身作則，一身正氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅毅，獎罰得體，嚴守紀律，一切管理行為向總經理負責，確保公司利益不受損失。
3、不斷完善符合實際的各項規章制度和管理辦法、獎懲條例，並加以宣傳和落實、執行。應使公司每位員工都瞭解和掌握具體的條款及工作職責和範圍。確保公司的行政管理有效到位。
4、開展好企業文化建設和凝聚力建設。搞好管理員工的培訓工作，讓員工感到公司的温暖和愛心，使員工愛崗敬業，忠於公司，誠實正派，光明磊落，勇挑重擔，團結協作，盡職盡責，創造一個環境優美，工作舒心，力量強大的實體羣體。
5、任人唯賢，量才而用，樹立公司大局觀念，真實衡量員工的績效，妥善處理員工的問題，激發團隊活力，調動團隊的情緒和氣氛，調動廣大職工的積極性，更好發揮員工的聰明才智和才幹，為公司多創效益，做出更大貢獻
6、嚴格財務管理，加強財務監督，做好公司各部門的成本核算，嚴格履行報銷手續和審批制度，確保各項工作的順利完成。
1、健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。
2、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。
3、堅持民主集中制的原則，發揮“領導一班人”的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。
4、加強企業文化建設，搞好社會公共關係，樹立公司良好的社會形象。
5、積極完成董事會交辦的其他工作任務。
1、全面負責集項目的運作管理，督促完成項目年度、月度工作及工程進度計劃；
2、建立科學的工程管理體系，並制定相應的工程管理制度，招標制度，不斷優化監督實施；
3、參與公司負責的設計成果，重大材料設備選型；
4、主持上報的重大施工技術方案論證；
5、審核重大工程簽證及設計變更；
6、主持處理重大工程質量問題，及安全事故，負責年度工程質量安全工作控制會議及總結評定；
7、主持工程質量通病分析，建立工程質量案例庫；
8、組織並督促圖紙會審、技術交底，勘察，質監驗收及工程例會等；
9、協調營銷提出的合理要求，達到銷售目的，協調合約部進行成本管理，協調前期部進行前期及相關手續的辦理；
10、完成集團交辦的其他任務
1、協助總經理抓好酒店戰略性的重大問題和根本性的工作（經營戰略、管理組織、選人用人等），有效地做好技術性的日常工作(計劃、指揮、協調、控制、激勵、考核等），保證酒店各項目標的完成。
2、對酒店實行全面的經營管理，對外代表酒店，對內任免下屬人員。
3、制定酒店的各項經營目標、）本站●（管理章程、經濟指標及各項規章制度。
4、檢查、督導各級管理人員的工作，協調酒店各部門之間的關係，主持召開每週工作例會。
5、審核和上報酒店年度財經預算，向各部門下達年度工作指標。
6、保持和發展酒店與各界良好的公共關係，樹立和提高酒店的形象，開拓酒店的經營業務。
7、親自接待VIP(要人、貴賓），代表酒店對其表示熱烈歡迎並提供特殊的照顧和優惠。
8、不定期與客人會面，瞭解客人的投訴和客人反映的各種意見，作為改善、提高管理和服務水平的參考。
9、檢査、督導酒店的人事培訓工作，加強人力資源建設，發現和培養人才。
10、努力改善工作條件，做好勞動保護和環境保護工作，不斷改善員工的工作環境和生活條件，加強酒店的安全保衞工作。
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