總經理崗位職責

【導語】

總經理崗位職責 優選(範本20篇) 由本站會員“bingbing111”整理投稿精心推薦，小編希望對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

【目錄】

篇1：總經理崗位職責篇2：總經理崗位職責篇3：總經理崗位職責篇4：總經理崗位職責篇5：總經理崗位職責篇6：總經理崗位職責篇7：總經理崗位職責篇8：總經理崗位職責篇9：總經理崗位職責篇10：總經理崗位職責篇11：總經理崗位職責篇12：總經理崗位職責篇13：總經理崗位職責篇14：總經理崗位職責篇15：總經理崗位職責篇16：總經理崗位職責篇17：總經理崗位職責篇18：總經理崗位職責篇19：總經理崗位職責篇20：總經理崗位職責

【正文】

篇1：總經理崗位職責

1、總經理應向公司負責，全面組織實施公司的有關決議和規定，全面完成公司下達的各項指標，並將實施情景向公司彙報。

2、負責組織完成公司下達的其它臨時性階段性工作和任務。

3、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律法規方針政策。

4、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施市場年度經營計劃方案。

5、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。

6、負責召集和主持市場辦公會議，協調檢查和督促各部的工作。

7、根據公司的要求確定市場經營方針，建立市場的經營管理體系並組織實施和改善，為經營管理體系運行供給足夠的資源。

篇2：總經理崗位職責

1、建立良好的溝通渠道。負責與董事長堅持良好溝通，定期向董事長彙報經營戰略和計劃執行情景資金運用情景和盈虧情景機構和人員調配情景及其他重大事宜；領導建立公司與客户供應商合作伙伴上級主管部門政府機構金融機構媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關係活動，樹立良好的企業形象領導建立公司內部良好的溝通渠道。

2、全面主持公司日常生產經營和管理活動，在董事會授權範圍內，代表公司簽署對外合同合約，審批處理公司各項事務。

3、主持集團公司日常經營工作。負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員；主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策代表公司參加重大業務外事或其他重要活動；負責簽署日常行政業務文件負責處理公司重大突發事件，並及時向董事長彙報負責辦理由董事長授權的其它重要事項。

4、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理等高級管理人員；聘任或解聘除應當由董事會聘任或解聘以外的管理人員，決定公司臨時用工招聘事宜。

5、搞好增收節支和開源節流工作，依法維護企業股東和職工的利益，正確處理企業與股東職工債權人和客户等之間的相互關係。

6、編制公司的年度生產經營計劃財務預算和投資方案，組織實施董事會授權或批准的年度生產經營計劃財務預算和投資方案，保證經營目標和安全生產目標的實現。

7、實施公司的總體戰略。組織實施公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。

8、根據董事會提出的戰略目標，組織制定公司中長期發展戰略與經營方案，並推動實施。

9、向董事會提出企業的更新改造發展規劃方案預算外開支計劃。

篇3：總經理崗位職責

後面還有多篇總經理崗位職責！

1、健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。

2、組織實施經董事會批准的新上項目。

3、抓好公司的生產服務工作，配合各分公司搞好生產經營。

4、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯公司經理以及其他高級職員的任免報酬獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統高效的組織體系和工作體系。

5、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優良紀律嚴明訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。

6、根據生產經營需要，有權聘請專職或兼職法律經營管理技術等顧問，並決定報酬。

7、組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事會委託權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議合同合約和處理有關事宜。

8、堅持民主集中制的原則，發揮“領導一班人”的作用，充分發揮員工的進取性和創造性。

9、決定對成績顯著的員工予以獎勵調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

10、加強企業文化建設，搞好社會公共關係，樹立公司良好的社會形象。[由本站網友投稿]

11、組織實施經董事會批准的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配使用方案。

12、執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時足額地完成董事會下達的利潤指標。

13、審查批准年度計劃內的經營投資改造基建項目和流動資金貸款使用擔保的可行性報告。

14、加強廉正建設，搞好精神禮貌建設，支持各種社團工作。

15、進取完成董事會交辦的其他工作任務。

篇4：總經理崗位職責

1、在董事長委託權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議合同合約和處理有關事宜。

2、組織實施經董事會批准的公司年度經營計劃和財務收支計劃。

3、執行董事會決議，主持公司全面工作，保證經營目標的實現。

4、建立健全公司統高效的組織體系和工作體系。

5、審查批准年度計劃內的經營投資改造重建項目和流動資金貸款使用。

6、加強廉政教育，搞好精神禮貌建設，負責處理公司重大突發事件。

7、領導和組織職工認真執行《藥品管理法》和《醫藥商品質量管理規範》等國家有關藥品質量的方針政策法規條例，抓好質量意識教育，在“質量第一”的`思想指導下進行經營管理，並對本公司所經營的藥品質量負主要職責。

8、依據公司《考核管理制度》及《員工獎懲制度》，檢查各級各項職責制度的執行情景，決定對成績顯著的員工予以獎勵調資和晉級及對違紀員工的處分，直至辭退。

9、組織公司質量管理領導小組，建立規章制度和完善質量管理體系，逐步實現公司的規範化科學化制度化現代化管理模式。

10、健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值

11、負責召集和主持總經理辦公會議，決定各職能部門和所屬公司經理以及其他高級管理人員的任免報酬獎懲及派駐外地人員等事宜。

12、抓好公司日常各項經營管理工作，充分發揮副總經理的作用，每週召開一次會議，研究工作開展情景存在的主要問題及解決措施。

13、簽署日常行政業務文件。

14、抓好員工隊伍建設，搞好社會公共關係，樹立公司良好的社會形象。

15、定期出席公司董事會議，每年向董事會股東大會書面彙報公司經營工作，參與公司決策，理解董事監督。

16、由董事長授權自理的其他重要事項。

篇5：總經理崗位職責

1、負責運營團隊的初創與項目落地;

2、負責運營工作部署及監督，完成公司、委託方的各項任務指標;

3、負責指導展廳運營運維制度和原則，及運營工作的正常推進;

4、配合董事會在運營方向決策、資源調配上能起到關鍵性作用。

篇6：總經理崗位職責

1、根據管理層人員職能分工，監督指導各分管副總的工作完成情景及總經理直管的職能工作。

2、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理財務負責人和其他應由總經理提名的高級管理人員；根據規定聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員。

3、整合公司各類資源，提高資產運營水平和資產回報率，協調各方面社會關係，保障公司平穩良性運作。

4、總經理根據董事會要求，向董事會報告公司每月的財務狀況生產經營情景，隨時報告重大合同的簽訂及執行情景資金運用情景和盈虧情景等。

5、組織制訂公司的發展規劃和年度經營計劃，並分解年度經營計劃，監督落實計劃的執行，對執行過程與結果進行考核。

6、團結經營班子成員和廣大員工隊伍，提高幹部和員工工作進取性，使公司的人均產值到達或高於行業平均水平，保障完成董事會下達的各項指標。

7、主持公司的經營管理工作，並向董事會報告工作；組織實施董事會決議公司年度計劃和投資方案。

8、擬訂公司內部管理機構設置方案；擬訂公司的基本管理制度和具體規章。

篇7：總經理崗位職責

1、負責營運體系的運行質量。

2、負責部門內部員工的培育與管理。

3、負責公司服務體系建立和運行。

4、負責公司核保核賠人員的評聘和管理。

5、負責營運中心整體工作的規劃和運行。

篇8：總經理崗位職責

1、貫徹執行政府的方針、政第、法令以及上級部門的各項指示，努力經營好物業公司。

2、負責物業管理評審，對招標書、重大的協議、合同進行評審，簽訂公司所有以公司名義簽訂的合同，簽發以公司名義發放的文件。

3、制定公司經營管理目標，包括一系列規章制度、操作規程等，規定各級人員的崗位職責並監督妻施，保證各項管理服務工作質量。

4、建立健全公司的組織機構，使之合理、精簡，富於效率，主持公司側會，及時解決管理中出現的問題。

5、健全各項財務管理制度，定期閲讀和分析財務報表，督促財務部門做好成本控制、財務節流等工作。

6、定期或不定期地聽取員工的意見和提議，不斷完善企業的經營管理。

7、與社會各界人士建立和堅持良好的公共關係，樹立良好的企業形象。

8、以身作則，關心員工，設法提高公司的凝聚力，使員工以高度的熱情和職責感去完成各自的本職工作。

篇9：總經理崗位職責

1、執行公司有關章程及董事會決議，對董事會負責並報告工作。

2、主持公司的生產、經營、管理工作，對企業施工(竣工)工程的質量、環境與職業健康安全工作和經營效益全面負責;對企業的生產經營和投資等重大事項提交董事會進行研究和決策;組織實施董事會會議決定。

3、認真執行國家的法規和政策，組織和制定企業的方針和目標，組織和制定公司年度生產、經營、發展、人事、勞資、福利等計劃報公司董事會批准實施。

4、建立、健全和完善企業的各項管理體系及基本管理制度，批准環境和職業健康安全管理手冊。履行董事長委託的管理者代表職責。

5、確定企業的行政管理機構設置，提名任命企業的中層幹部報董事會批准，明確相關人員的職責、權限和相互關係，供給管理體系運行所需資源。

6、履行管理者代表職責，檢查、督促和協調公司各項業務工作進展，指導和監督各部門業務計劃的執行，簽署日常行政、業務文件。

7、負責處理公司重大突發事件。

8、負責董事長授權處理的其他重要事項。

9、主管辦公室、人事勞資教育處工作，簽署批准調入公司各級管理人員。

篇10：總經理崗位職責

1、主持推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的優化調整領導營造企業文化氛圍完善企業識別系統，塑造和強化公司價值觀。

2、領導執行實施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議資料及其重要意義組織實施董事長的各項決議;對各項決議的實施過程進行監控，發現問題及時糾正，確保決議的貫徹執行。

3、根據董事長下達的年度經營目標組織制定修改實施公司年度經營計劃。

4、實施公司的總體戰略:組織實施集團公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。

5、領導財務部人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出;領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

6、主持集團公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員;主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策代表公司參加重大業務外事或其他重要活動;負責簽署日常行政業務文件負責處理公司重大突發事件，並及時向董事長彙報負責辦理由董事長授權的其它重要事項。

7、建立良好的溝通渠道:負責與董事長堅持良好溝通，定期向董事長彙報經營戰略和計劃執行情景資金運用情景和盈虧情景機構和人員調配情景及其他重大事宜;領導建立公司與客户供應商合作伙伴上級主管部門政府機構金融機構媒體等部門間順暢的溝通渠道;領導開展公司的社會公共關係活動，樹立良好的企業形象領導建立公司內部良好的溝通渠道。

篇11：總經理崗位職責

一、參與股東、集團公司辦公會議，貫徹、執行會議決議。

二、參與集團公司對分公司各項經營指標的制定工作。

三、全面主持分公司的日常經營管理與對外業務溝通協調工作（上游供貨商、分公司之間、行業接觸等外聯工作）。努力營造良好的企業發展運營內、外部環境。

四、站在全局的高度，本着實事求是、公平公正原則擬訂分公司內部各管理機構各項指標分解設置方案。

五、組織分公司相關部門負責人本着實事求是、公平公正原則將集團公司所規定的各項經營指標（利潤指標、銷售指標、服務等指標）認真分解落實到人，作好部門之間日常的溝通、協調、監督指導工作，從而確保各項指標保質保量的達成。

六、擬訂分公司各項財務預算、嚴格各項費用管控、彌補虧損方案；極力避免及負責追究處理各類給企業造成的經濟損失和不良影響。

七、對分公司重大經營活動在職責範圍內勇於正確決策、遇事不推諉，敢於承擔職責；忠於企業、用心領導、杜絕重大事故、失誤發生。

八、擬訂、完善分公司各級崗位職責、工作流程等制度，進取推行“制度管人”原則，並監督各項制度落實。以身作則、大公無私、弘揚正氣。

九、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度、KPI績效考核、處罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業發展通道的規劃與設置。

十、行使對分公司經理及以下人員的聘任、解聘、調配、工作執行監督、指導、獎懲等權利。

十一、全力推行企業文化建設與團隊建設工程。加強企業凝聚力與向心力，提高員工對企業榮譽感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善，嚴厲打擊損害公司名譽及利益的一切行為。加強企業內部團結，充分發揮團隊領袖作用。

十二、簽訂集團公司對該崗位的獎懲考核制度。

十三、授權範圍內代表及審核分公司對外簽訂經濟（事物）合同和處理業務。

十四、定期向股東會、集團公司總經理提出經營和財務狀況報告。

十五、履行股東會、集團公司、分公司企業章程授予的其它權利與任務。

篇12：總經理崗位職責

1、負責制訂年度工作(經營)、經濟指標制訂，並組織檢查落實；

2、負責設定分公司內部機構，並制定其職責；

3、提議任命各部門負責人，並規定其職責權限和相互關係；

4、具有較強的市場預測和分析本事，定期向總公司供給所轄區域的市場經營狀況信息，編制較準確的供需計劃，為總公司的總體經營佈置供給可靠的依據；

5、組織制定各部門、各崗位的工作標準，並會同有關人員檢查落實，以身作則，率領屬下完成總公司的各項目標。

6、負責定期組織對員工的思想品德、業務水平、工作業績等進行綜合考核，負責完善培訓制度，不斷促使人員素質的全面提高，為公司培育具有豐富創造力的人力資源；

7、負責經濟合同有關事宜的總體協調和審定，並督促合同的執行完畢；

8、根據市場變化，及時瞭解同行業產品價格的變化情景，在預算內控制成本增長點；

9、認真掌握各項業務，財務統計數據，進行財務狀況分析，監督財務管理，一切費用及報表應確實過目，再予簽章，嚴格控制不合理費用開支，嚴禁利用公司獲取利潤，設小金庫等；

10、廉潔奉公，不索賄、受賄，正確處理與政府機關各部門、發展商的關係；

11、以“公開、公正、公平”為處事基本準則；

12、及時看員工思想動態，將不良傾向行為解決在萌芽狀態之中；

13、對公司的資金、固定資產及一切公物具有監督管理職責。盤活資金運行，及時回收工程款，防止呆、壞帳發生，嚴肅財經紀律。

14、定期以書面形式向總公司述職；

15、及時處理上級交辦的臨時工作任務。

篇13：總經理崗位職責

1、組建並帶領區域銷售團隊，負責區域銷售工作，完成區域銷售業績指標；

2、規劃市場銷售渠道，開拓終端銷售網點，維護客情關係；

3、策劃區域內終端推廣活動，協助客户達成年度銷售任務；

4、及時瞭解同行業產品市場變化情景，定期向總公司供給所轄區域的市場狀況信息，為總公司的總體佈局供給可靠的依據；

5、完善分公司內部組織架構，制定各崗位的工作標準，明確其職責權限；

6、掌握財務知識，定期進行財務狀況分析，監督財務管理。

篇14：總經理崗位職責

一、召集和主持各部重要會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度計劃以及日常經營工作中的重大事項；

二、審批公司機構調整和重大管理制度改革方案；

三、簽署批准公司招、解聘中級管理人員和高級技術人員

四、決定公司內中高層管理人員的報酬、待遇和支付方式並下發行政人事部備案；

五、定期審閲公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況；

六、簽署內外上報、印發的各種重要報表、文件、資料、章程；

七、在日常工作中對公司的重要業務活動給予指導和監控；

八、行使法定代表職權與處理其他的重大事項。

篇15：總經理崗位職責

1）認真貫徹執行黨和國家的各項路線、方針和政策；主持建築（裝飾）公司全面工作；負責處理建築（裝飾）公司的日常行政、人事、安全、生產管理等事務，直接對集團公司總裁負責。

2）嚴格執行國家、政府職能部門制定的、對建築行業有關建築（裝飾）施工工程作業方面的各項法規、決議和決定；

3）加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和禮貌生產觀念。

4）嚴格執行集團公司的各種通用規章制度和管理辦法；負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業流程，健全和完善公司各部門崗位職責。

5）負責組織制訂建築（裝飾）公司的發展規劃、編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促並檢查公司下屬各部門完成各項工作。

6）負責確定建築（裝飾）公司部門的設置、定編、定員、定崗；對集團公司重大的機構變動、人事安排等有提議權。

7）對本公司的人員招聘和人事安排，經總裁授權後有決定權;對本公司各部門主管級（含）以上管理人員有任免權，並進行績效考核，有權對考核結果進行處理；對下屬公司級領導有任免提議權。

8）負責組織、領導本公司所有員工的業務、技能培訓工作，提高員工的專業素質和工作績效。

9）負責貫徹實施質量管理體系文件資料，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。

10)負責審核公司資金使用、費用開支、財務預算方案。

11)負責對公司各種生產、生活物資採購計劃審核。

12)負責組織、參與項目竟標工作；負責與各項目經理簽訂相關經濟職責合同，並督促檢查合同執行情景和施工完成情景。

13)瞭解和掌握國家對建築業有關的新政策、新舉措和行業動態，注重科學管理，抓好質量安全工作，實行“經理負責制”，不斷提高公司的經濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。

14)定期組織召開公司部門負責人工作例會，總結、研究公司現階段生產、經營及管理情景，進取向集團公司總裁彙報工作、反饋信息；對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，供領導決策。

15)負責協調公司與集團公司各部門、公司與各子公司的關係，加強工作聯繫和思想交流。

16)完成集團公司領導交辦的其它工作和任務。

篇16：總經理崗位職責

1．執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。

2．組織實施經董事會批准的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。

3．組織實施經董事會批准的新上項目。

4．組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事會委託權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。

5．決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯公司經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

6．根據生產經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術等顧問，並決定報酬。

7．決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

8．審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。

9．健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。

10．抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產經營。

11．搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。

12．堅持民主集中制的原則，發揮“領導一班人”的作用，充分發揮員工的進取性和創造性。

13．加強企業文化建設，搞好社會公共關係，樹立公司良好的社會形象。

14．加強廉正建設，搞好精神禮貌建設，支持各種社團工作。

15．進取完成董事會交辦的其他工作任務。

篇17：總經理崗位職責

1、根據企業戰略目標，制定企業物流發展戰略。

2、提出物流系統規劃方案、經營方針和經營形式，確定企業物流發展側重點。

3、根據企業業務規劃構建適宜的物流組織結構、構建基本的組織團隊。

4、負責企業各部門部長、經理、主管的聘任、考核工作。

5、對人員進行合理的工作調配。

6、主持建立各項物流制度、負責各項規章制度執行情景的監督、檢查工作。

7、研究、設計、改善物流管理的各項工作流程。

8、下達企業物流年度計劃指標，並組織各部門實施，監督、檢查各計劃目標的執行情景。

9、指導和部署物流、倉儲、運輸、配送等各部門負責人的工作，協調各部門工作。

10、組織處理各部門運營過程中出現的重大突發事件。

11、組織制訂企業物流成本控制的流程和管理辦法。

12、向各部門下達成本控制目標，並監督、檢查器執行情景。

13、全面負責企業安全管理工作，並檢查下屬人員安全管理培訓的執行工作。

篇18：總經理崗位職責

一、嚴格遵守國家法令法規，依據公司《章程》規定，並忠實執行。

二、組織實施公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。

三、組織實施討論經過的新上項目。

四、組織指揮公司日常經營管理工作，代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理相關事宜。

五、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯企業經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

六、根據經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問並決定其報酬。

七、決定對成績顯著的職員予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

八、審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。

九、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。

十、堅持民-主集中制的原則，發揮“領導一班人”的作用，充分發揮員工的進取性和創造性。

十一、加強企業文化建設，搞好社會公共關係，樹立公司良好的社會形象。

十二、加強廉政建設，搞好精神禮貌建設，支持各種社團組織工作。

十三、主持制定和完善公司的各項規章制度，建立健全內部組織系統，協調各部門關係，建立有效合理的運行機制;

十四、研究並掌握市場發展變化情景，全面負責公司業務的市場拓展、人力資源開發和計劃財務工作;

十五、負責中層以上管理幹部的培養、考核、任免、督導;

十六、組織召開高級管理人員工作例會和員工大會。

篇19：總經理崗位職責

一、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，並將實施情景向董事會彙報。

二、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。

三、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系並組織實施和改善，為經營管理體系運行供給足夠的資源。

四、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。

五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。

六、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。

七、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。

八、負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。

九、負責公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。

十、簽署日常行政、業務文件，保證公司經營運作的合法性。

十一、負責公司人力資源的開發、管理和提高。

十二、負責公司安全工作。

十三、負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

十四、負責公司組織結構的調整。

十五、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務為主要。

篇20：總經理崗位職責

1、領導執行、實施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議資料及其重要意義、組織實施董事長的各項決議;對各項決議的實施過程進行監控，發現問題及時糾正，確保決議的貫徹執行。

2、實施公司的總體戰略:組織實施集團公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。

3、根據董事長下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。

4、建立良好的溝通渠道:負責與董事長堅持良好溝通，定期向董事長彙報經營戰略和計劃執行情景、資金運用情景和盈虧情景、機構和人員調配情景及其他重大事宜;領導建立公司與客户、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領導開展公司的社會公共關係活動，樹立良好的企業形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。

5、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的優化調整、領導營造企業文化氛圍、完善企業識別系統，塑造和強化公司價值觀。

6、主持集團公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員;主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動;負責簽署日常行政、業務文件、負責處理公司重大突發事件，並及時向董事長彙報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。

7、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出;領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

【小編簡評】

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【網友評價】

引經據典。