1、根據公司業務發展戰略，制定公司整體品牌推廣和市場拓展策略，並跟蹤執行。
2、根據行業發展趨勢與變化特徵，結合公司戰略目標與產品現狀，負責規劃公司中長期市場營銷戰略，提升產品與公司的市場影響力、品牌知名度和美譽度。
3、構建行業生態，負責公司產品和解決方案的推廣並制定面向行業的傳播推廣策略以及行業合作伙伴拓展。
4、構建並運營公司的社羣體系，發揮公司的社會化資源效率。
5、搭建危機防控體系，組織應對重大危機預案，能夠有效處理對產品、品牌形象、口碑有直接影響的重大危機事件並因此採取改進措施。
6、維護與政府、媒體及相關企業間的積極交流與良好合作關係，保持強大的外部影響力。
7、負責團隊建設、人才培養、績效管理等工作，幫助公司建立品牌認知，信任，認同感；具備很強的品牌戰略思維和落地執行能力。
二手房部門經理，職責覆蓋了房源信息跟進管理，任務分派，廣告管理，業務交流，成交業績等業務範疇，同時並保持手機24小時開機。
部門經理職責：
1、從全局觀點出發，維護公司的整體效益，同時安排好本部門工作；
2、忠於公司事業，嚴格要求自己，處處以身作則，嚴守公司規章制度，工作上起到模範帶頭作用；
3、加強本部門的內部管理，注意工作方法，講究領導藝術，深入實際，關心員工的思想動態和生活情況，加強政治思想教育，充分調動全體員工的積極性，保持一種團結協作、優質高效的工作氣氛；
4、積極主動，高風格、高姿態地搞好部門之間的協調工作，做到相互配合，團結協作；
5、有權力、有責任、有利益、有義務，必須處理好責、權、利三者關係，嚴禁以權謀私、假公濟私，損害公司利益，敗壞公司聲譽，污染公司風氣；
6、審查房源信息的真實可靠性和成交房源，並及時上報；
7、組織召開本部門業務討論會，加強現場客户信息管理，協助業務人員成交，同時加強學習，努力提高本部門業務素質；
8、配合公司客服部做好合同簽定工作。
9、積極主動核對佣金單並及時收回佣金；
10、嚴守企業祕密，不得擅自向無關人員泄露企業的業務信息、經營情況、管理文件、經濟數據等；
11、對於未在規定時間（如三天）落實房源信息可靠性的房源，及時重新分配落實。
12、同時與多家銀行和金融機構建立戰略合作關係，有效支持加盟商開展金融服務。
13、與房管局等政府相關主管部門建立良好合作關係，定期經行維護。
工作分配如下：
一、營銷管理
1、建立、規範、更新標準：合理建立各項業務工作流程，擬定並完善對內對外各項業務文本文書，使其得以規範、統一，以便各項業務工作有據可查，有理可依；
2、上傳下達：及時傳達公司各項方針、策略、精神、文件、工作任務等，加強執行力，做到聯通無限，溝通無限；
3、加強引導各門店合作；
4、拓展：配合公司進行所屬新開加盟門店的位置選擇，瞭解該鋪位的詳細資料，租賃合同的談判，並配合部門簽署合同等工作事宜，積極跟進做好新開加盟門店的裝修工作以及跟進所屬各加盟門店合約到期後的續約工作；
5、積極配合各個加盟門店業務開展：耐心聽取客户的意見和建議，配合公司認真處理客户投訴，跟進公司應收未收之佣金工作；
6、定期組織會議：定期組織本部門和各個加盟門店會議，加強溝通，解決存在的問題；
7、市場調研：收取市場的資訊及下屬的意見並加以分析，及時向公司反映，與時俱進，推動公司上下一起改革創新；關注行家動態，有敏鋭的市場觸覺，善於根據市場情況的變化部署自己負責的部門內工作；
8、做好員工思想工作：瞭解下屬的工作情況，培養提高員工忠誠度，指導及協助解決具體困難並及時和他們總結經驗，善於調動下屬的積極性，鼓舞他們的鬥志，提高整體的士氣；善於處理和下屬的關係，既有威嚴又能使下屬信服。處事公正，促使員工團結工作，創造一個愉快的工作環境，減少員工的流動量；
9、控制業務風險：主要控制合同風險，堅決貫徹按照公司規定簽署合同，認真審核每份成交報告和合同、收據等資料。
二、行政管理
1、貫徹落實公司各項規章制度。
2、檢查與監督本部門和各個加盟門店形象。
3、檢查與監督本部門和各個加盟門店行政紀律，有義務對本部門和各個加盟門店員工着裝，儀表儀容進行檢查，組織學習公司企業文化，負責規章制度的培訓工作，要求各部門嚴格遵守業務運作程序，加強業務素質，提高管理水平。
4、嚴守職業道德：
①嚴禁營銷崗位利用公司賦予的職位徇私舞弊，欺下瞞上；
②嚴禁利用公司信息炒樓；
③嚴禁對外泄漏公司各項機密。
三、人力資源管理和培養
1、以身作則，上午上班必須在其所到達的按時打卡，嚴禁代打卡。下午下班時間可視情況自行安排，下班前必須安排好各項工作後方可離開。
2、積極配合公司各個部門各項工作，嚴格執行考勤管理制度，如本部門請假申請的簽註工作，本部門外出或因工作需要而提前下班時，考勤卡的簽註工作等。
3、簽署營銷崗位入職、異動、晉升、離職等人事表格，嚴格把好關。
4、準確掌握本部門的編制，做好招聘計劃，挖掘人才與培養人才；在工作中能通過培訓、言傳身教等有效的方法為公司培養內部人才，同時能及時瞭解行家動態，挖掘行家優秀人才到公司工作，為公司的發展獻力獻策。
5、運用好公司的“用人原則”，迅速培養人才，破格選拔人才，培養一支具有狼性的團隊。
四、財務與資金管理
1、嚴格部門的資金管理，按照公司要求檢查與監督本部門的資金進行報表情況，儘量做到日清日結，嚴禁公款私用，督促所管轄部門人員共同遵守。
2、審核買賣合同的簽署，控制交易風險，負責監督本部門各個人員放款程序，所有的業務付款申請單須由部門經理簽名放可。
3、員工收取現金（保證金、樓款、佣金、等款項）都須及時存入公司指定帳號並輸入seo系統，並報財務部審核，實際操作參照各中心規定指引，並須向部門經理以上彙報。
4、熟練掌握各項付款標準流程，確保付各項收支無誤，防範風險。
五、不斷提高自身能力
1、認同公司，忠於公司。以公司利益為重，以大局發展為重。有激情，有責任感。
2、要有一定的業務水平，能夠幫助下屬快速成長。能夠在業務培訓中讓同事有所學，有所得。並能有效的處理業務過程中的糾紛和問題。
3、要有較好的溝通能力，能及時的和各個加盟門店管理人員和業務人員進行了解，並及時有效處理各個加盟門店中的問題。讓每一個同事能夠認可公司，服從公司。
4、讓學習成為習慣。及時的發現改進自身的不足，學習成功管理的技巧和方法。不斷的思考和總結，提升自己各方面的能力。
1、在部門經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好部門經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。
2、在部門經理領導下負責企業具體管理工作的佈置、實施、檢查、督促、落實執行情況。
3、協助部門經理作好經營服務各項管理並督促、檢查落實貫徹執行情況。
4、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閲批並轉有關部門處理。
5、協助部門經理調查研究、瞭解公司經營管理情況並提出處理意見或建議，供部門經理決策。
6、做好部門經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發佈。
7、做好企業內外文件的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
8、負責保管使用企業圖章和介紹信。
9、負責企業內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、彙報。
10、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。
1、負責公司水泵、水處理設備、恆壓供水設備、不鏽鋼水箱產品的銷售。
2、負責渠道（建築安裝類工程公司，環保工程公司、暖通類工程公司）客户的開發及維護，完成產品銷售任務。
3、按照客户要求設備選型、報價、商務談判，能獨立簽訂合同。
4、能獨與客户進行技術交流；完成公司下達的業務指標。
1、能夠獨立對地方自來水公司及其上級主管單位進行日常拜訪和工作推進；
2、瞭解並掌握客户基本情況，挖掘客户需求和潛在商機，根據實際情況制定有針對性的解決方案；
3、對區域內客户進行系統開發和日常維護，運用公司的價值模式和客户建立長期穩固的合作關係；
4、召開技術交流會及推動考察進行品牌宣傳；
5、項目的對接與落地，按照要求完成公司指定的業績指標。
1、掌握國家的財經政策、法規、條例和上級有關主管部門制定的財會、計劃統計、工程建設的制度規定及管理辦法，結合公司實際組織制定本公司的規章制度，並負責貫徹實施。
2、參加公司生產經營管理會議，參與經營決策，當好公司總經理的參謀和助手。
3、負責組織公司生產經營發展戰略目標和規劃、生產經營發展預算、財務預算的編制、上報、分解與下達，監督、檢查預算的執行情況。
4、負責公司財務績效指標的全面兑現。協調相關部門，加強預算、資產、負債、收入、成本、費用等管理，不斷提升公司經營績效管理水平。
5、負責組織公司經營績效分析工作。每月組織編寫公司經營績效分析，按公司要求召開經營績效分析會，總結經驗，查找問題，制定措施。
6、負責公司財務風險管理。組織建立完善公司內部控制制度，堵塞管理漏洞，提高公司內部控制管理水平。
7、負責參與經濟合同和經濟協議的研究、審查，並負責對新產品、新項目的開發、技術改造，以及費收價格和工資獎金方案的審核，及時提出具體的改進措施。
8、負責公司成本費用的管理控制，嚴格執行成本物資審批權限和費用報銷程序，每月開展成本專題分析，重點加強變動生產性成本的管理控制。
9、負責組織資產的價值核算與管理。每年至少開展一次全面的清產核資工作，確保固定資產賬實相符。對公司泊位、場地、機械的使用情況進行系統分析，發揮現有資源最大效能。
10、負責公司債權債務管理。加大應收款項收取力度，合理控制應付款項額度，指導督促財務相關崗位定期核對清理往來賬。
11、負責與財政、税務、審計、金融部門的聯繫，處理好相關方關係，及時掌握財政、税務動向。
12、負責組織公司工程項目的建設、維修，審核工程預決算。
13、負責部門安全管理。組織部門安全教育，嚴格執行崗位安全責任制，定期開展安全自查活動。做好辦公室用電安全、消防安全，做好財務系統風險點控制，加強資金、檔案、經營信息資料的安全管理。
14、負責組織本部門人員學習政治、學習業務技術、學習現代化管理方法，不斷提高人員的素質和管理水平。
15、負責組織建立本部門人員崗位職責，對本部門人員工作績效進行考核評價。
16、負責公司“隊級經濟實體”建設、“對標管理”和信息預警機制建設等工作，推進公司的管理提升、績效大上。
17、完成上級領導臨時佈置的各項工作。
1、嚴格遵守公司各項規章制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。
2、根據公司發展戰略要求，制定本部門工作計劃，完成工作總結。
3、負責與政府等相關職能部門共同制定拆遷補償安置方案；與國土局溝通，瞭解如何落實土地指標問題；與商務局溝通，依據縣招商政策，共同制定我公司招商優惠政策；關於具有出讓條件的土地，與國土部門共同協調招、拍、掛等事宜，以及與其他一些相關部職能門溝通，瞭解關於園區建設的相關政策、信息。
4、定期適時組織員工培訓學習，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。
5、積極帶領員工貫徹各項規章制度，提高執行力度，完成上級交辦的其他任務。
6、對部門人員工作情況，做到有效引導、監督到位、適時激勵，瞭解員工思想動態，關心員工生活。
7、配合其他部門做好企業管理、建設、財務等工作。
8、對總經理負責。
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