1範圍
本標準規定了++++熱電廠生產設備檢修質量驗收的基本原則和標準的實施與監督檢查。
本標準適用於++++熱電廠主要設備及輔助設備，其他設備可參照本標準執行。
2管理職能
2.1職能
2.1.1生產副總廠長是檢修質量管理的直接負責人，負責組織各級管理人員貫徹執行有關電力系統檢修質量的方針政策和規定，制定本廠的方針辦法。
2.1.2檢修副總工是檢修質量的技術負責人，負責組織各級管理人員完成檢修質量管理的全面工作。
2.2職責與分工
2.2.1總廠長的職責
負責貫徹執行上級主管部門的質量標準、方針、政策。
確定設備質量管理目標，對全過程質量管理中的重大問題做出決策。
主持重大設備質量事故和性質嚴重質量事故的調查分析工作。
2.2.2生產副總廠長的職責
認真貫徹執行相關設備檢修管理質量規定，保證所有設備檢修活動得到充分而有效地管理和控制。
協調質量保證與質量監督的工作關係，支持質量監督檢查人員的工作。
確保機組大、小修工作的現場檢修人員和外包項目的檢修人員應強制地遵守相關設備檢修管理質量的規定和要求。
批准設備質量檢驗項目及檢修質量工序文件，並落實文件的執行情況。
主持機組大小修的冷(熱)態驗收工作，對設備檢修質量的重大問題，親自主持組織研究處理，並及時向總廠長彙報。
組織各職能部門、各分場、開展全面質量管理，推廣應用現代化管理方法，有效地提高設備檢修質量。
保證設備檢修質量的監督檢驗工作順利開展。
2.2.3檢修副總工職責
負責嚴格執行相關設備檢修管理質量的規定和要求，並協助生產副總廠長控制設備大小修全過程的質量保證活動。
組織質量保證體系制定編寫審核工序管理文件、工藝標準、質量控制計劃、安全技術措施等具體質量管理措施，並認真組織貫徹執行。
負責組織質量保證體系質量管理文件的具體修編審批工作，如：工序卡、工藝標準設備檢修標準。
負責機組大小修、年度反事故措施計劃的審核工作。
負責設備改造、設備選型、革新的技術方案、措施的審核工作。
對生產設備出現質量事件負責組織技術原因分析，並採取對策。
對生產設備質量保證活動中的問題及時向生產副總廠長彙報。
2.2.4運行副總工職責
對全廠運行設備參數、操作、監視質量負有管理領導責任，協（本站★）助生產副總廠長控制設備運行全過程的質量保證活動。
組織運行值編寫設備大、小修運行系統隔離措施，審查標準。
組織編寫機組檢修整體啟動措施，審查批准，對整體啟動質量負責。
協調設備檢修分段、整體試運工作。
負責組織編制和實施培訓程序，履行規定的職責。
2.2.5供應科的職責
嚴格執行相關設備檢修管理質量規定中物資供應管理程序、採購質量管理、材料管理；並制定質量管理保證措施，以滿足質量保證體系的要求。
根據各分場提出物資採購計劃，要保證供貨時間和質量。
負責供貨和委託加工廠家的質量保證確認，按照貨比三家的原則，必要時組織相關部門技術人員進行評估。
負責對供貨物資提出有關技術資料、標準、圖紙、使用説明、質量檢驗證明、產品合格證、質量保證承諾等文件。
負責供貨產品出現不符合項及貨物運輸、搬運中損傷部件的事後處理工作。
2.2.6檢修部門的職責
組織檢修人員學習貫徹相關設備檢修管理質量的規定和要求，對檢修人員思想認識可控負責。
嚴格執行厂部相關設備檢修管理質量規定及質量管理、監督等方面的文件、制度。
具體組織實施檢修全過程管理程序、工序管理卡、質量驗收程序、安全標準、技術標準、技術監督、有關合同標準和檢修計劃，對專業設備檢修質量保證負責。
及時檢查、指導、糾正檢修工作中違反工藝標準的不良作風，對出現的質量不符合項要一抓到底，考核到人。
協調專業檢修過程中質量接口問題，以保證工序管理的連續性。
組織好設備檢修專業的三級驗收和冷態驗收自檢活動，對設備檢修的`整體質量負責。
負責編制設備檢修的技術組織措施和各種試驗措施，並嚴格執行。
負責編制設備檢修專業安全技術措施，並組織實施。
在檢修中發生重大設備缺陷及時向檢修副總工彙報，並提出初步處理意見和方案。
組織開展設備檢修質量活動，對設備檢修全過程實行可控、在控，確保設備檢修質量。
對檢修項目的外包工程，負有設備施工管理單位的責任，負責履行工作負責人、監護人的職責。
2.2.7運行部門的職責
嚴格執行現場運行規程，組織好機組檢修的試運行工作，履行設備運行管理單位職責。
負責編寫機組檢修運行系統隔離措施，報運行副總工審批，並認真組織執行。
參加設備大、小修的冷態驗收，並組織協調好設備檢修部分試運行工作。
檢修的設備，檢修時未向運行交待設備的檢修情況(包括設備換型、改造要具有操作程序和啟動措施)，外觀檢查不符合規程要求，運行部門可拒絕啟動、不辦理工作票終結手續，嚴把運行關。
對運行設備參數、操作、監視質量負有直接管理領導責任，嚴格控制設備運行全過程的質量保證活動。
3.管理內容與要求3.1材料備品配件採購質量管理
3.1.1機組檢修物資材料計劃的落實。
設備檢修的標準項目材料計劃由各分場檢修副主任按年度綜合計劃要求，在大修開工前60天(小修30天)提交檢修副總工審核。
檢修副總工審核彙總後各專業檢修材料計劃，在開工前50天(小修20天)提交總廠長簽字確認後送交供應科。(特殊情況除外)
1.1 項目經理：是本工程質量的第一責任人，對施工質量、質量管理及質量體系在本工程的有效運行全面負責。
1.2 項目副經理：協助項目經理貫徹執行公司質量方針，對本工程的質量目標、質量計劃、質量措施的付諸實施負具體責任。
1.3 質檢員：負責質量計劃和質量保證技術措施的批准並督促執行，掌握工程的質量動態，協調並配合監理工程師及項目法人進行各項工作。組織執行工程質量計劃及質量保證措施。負責工程質量控制、檢查、監督工作。負責對工程的材料、製品設備進行現場抽樣取樣檢查和有關送檢工作。協助施工隊作好質量自檢互檢工作。
1.4 施工負責人：負責本施工隊質量工作，包括過程控制、自檢、互檢、以及施工記錄、責任卡的填寫，負責普通工序工藝的質量檢查。配合工程中間驗收和竣工驗收。
負責編制本工程質量計劃，檢驗計劃、質量管理保證技術措施，獎懲條例，並經常性組織檢查普通工序和特殊工藝的質量情況。嚴格執行公司及項目部制定的有關質量管理制度。負責質量體系及其文件、記錄的正常運行，審核和整理工程質量竣工移交記錄，作好質量報表工作。為保證工程質量制定相應的技術措施，為工程創優提供全面的技術支持和技術保障。
1、設置專職物資採購、保管人員。物資採購、保管人員必須嚴格遵守國家的有關政策，熟記物資質量管理中的各項要求。
2、物資的採購應按照採購程序進行。提ft採購需求，編制採購計劃，根據已批准的“採購計劃”和“物資合格供方名單”進行採購，工程所用材料優先採用環保材料。
3、採購人員必須按照材料的採購規則，比質比價，夠買的材料質優價廉、量足。
4、對於工程急需或緊缺的物資必須於“物資合格供應商名單”以外採購時，應報請項目經理批准，物資部門協助質量檢驗部門對樣品檢驗合格後方可採購。同時於限定的時間內對供方按照要求進行評定。
5、對於所購進物資按產品技術要求和採購分類提供相應的合格證據，由技術或檢驗部門對樣品進行認可。對於A、B類產品應送試驗室進行檢測，對於C類產品由物資驗收人員進行外觀質量檢驗。
6、產品因生產急需來不及驗證時，經項目總工批准後，方可緊急放行，且做ft標識和記錄。不能及時追回、更換的，不得使用緊急放行。
7、經驗證不合格的物資，按照《不合格品控制程序》處理。
8、做好採購記錄，妥善保存採購全過程信息如：需用計劃、採購計劃、採購合同、定單及協議、產品合格證明、委託檢驗單、驗收入庫單、例外採購記錄、供方評價結果、及業績檔案等。
9、做好材料的驗收、建帳、立卡和物資的標識，保持倉庫整齊、清潔，現場物資排放有序。
10、做好物資的發放、盤點、每月報表的編制和上報工作，對所管物資做到日清日結，帳、卡、物、金四相符。
11、各種材料的攤銷要真實準確，對鋼材、木材、水泥、石子、砂子五大材每月盤點壹次，結合工程進度的工程量，以材料盤點為依據，如實攤銷。
12、帳務處理應做到填寫齊全，字跡清楚，計量準確統壹，驗收單應有采購人員、驗收人員、檢料發料人員簽字齊全。做好材料的統計報表。
一、加強質量的事前控制
1、確定工程質量要求和標準（包括施工、工藝、材料和設備各方面）。
2、審查總包和分包商的資質，審核其是否配備與工程承包合同和分包合同相符合的力量並督促其完善。
3、審查承包單位提出的材料、構件和設備清單及其所列的規格和品質，批准或不同意材料、構件、設備其來源。
4、督促監理按某一程序對某種或某類工程材料或構件的質量進行認定。材料進場應有產品合格證，還應按有關規定提檢，無產品合格證和檢驗不合格的材料、構件或零配件不得在工程中使用。
5、對永久性生產設備和裝置，應按審批同意的設計圖紙組織採購或訂貨，這些設備到場後應參與檢查驗收，主要設備還應開箱檢驗，對於國外引進設備，應在交貨合同規定的期限內參與開箱逐一查驗。
6、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計，保證工程質量具有可靠的技術措施。
7、對施工中採用的新技術、新工藝、新材料，應審核其試驗報告及技術鑑定書。
8、檢查施工現場的測量標樁，建築物的定位放線及高程水準點，重要工程的樁位及高程還應親自組織複核。
9、督促施工單位完善質量保證體系，包括改進計量及質量檢測技術和方法、手段。
10、督促總承包單位健全現場質量管理制度，包括現場會議制度、質量檢查制度、質量統計制度、質量事故報告及處理制度等。
11、組織設計交底和圖紙會審。對有的工程或工程部位尚應下達質量要求標準。
12、對於與工程質量有重大影響的施工機械、設備，應審核施工單位提交的技術説明書或實測報告，不能保證工程質量要求的不得在工程中使用。
13、把好開工關，需經監理工程師對各項準備工作檢查、批准併發布開工令後，工程方能動工；停工後，也需下達復工令後工程方能復工。
二、抓好質量的事中控制
1、督促、檢查承包單位嚴格執行工程承包合同和工程技術標準。
2、督促施工單位完善工序控制，把影響工序質量的因素都納入受控制狀態，並及時審核驗收施工單位提交的質量統計分析資料和管理圖表。
3、嚴格工序間交接檢查。重要工序（包括隱蔽工序作業）需按有關質量驗收標準經監理人員檢查驗收後，方可進入下一道工序。
4、重要工程部位，必要時應親自組織試驗或技術複核。對於重要材料、構配件，可自行組織材料試驗或質量檢驗工作。
5、根據建築生產的特點，對完成的分項、分部工程，相應的質量評定標準和方法，進行檢查驗收。
6、在工程施工過程中，對於不合格部分命令承包單位進行整改。
7、審批設計變更和圖紙修改。
8、抓好質量監督。在下列情況下，應要求監理工程師下達停工令:
（1）施工中出現質量異常情況，經提出施工單位未採取改進措施，或改進措施不力，未使質量狀況發生好轉趨勢者。
（2）隱蔽工序作業未經現場監理工程師查驗而進行下道工序作業者。
（3）對已發生的質量事故未進行有效地改進而繼續作業者。
（4）擅自變更設計圖紙進行施工者。
（5）使用沒有產品合格證的工程材料，或擅自替換，變更工程材料者。
（6）未經技術資質審查的分包商施工人員進入現場施工者。
9、組織定期或不定期的現場質量會議，及時分析，通報工程質量情況，並協調有關單位間的活動。
三、重視質量的事後控制
1、按相應的質量評定標準和辦法，對完成的單項工程、單位工程進行檢查、驗收；
2、組織竣工驗收；
3、審核施工單位的竣工資料；
4、審查有關監理工作的資料文件，及時歸檔。
一、目的
防止產品檢驗狀態標識或其存放區域發生混淆，以及必要時對產品實施追溯。
二、適用範圍
最終產品包裝標識和追溯活動的控制。
三、職責
1、質檢部作為實施產品包裝標識和追溯性活動的主要責任部門，負責對公司產品包裝標識的情況進行監督檢查。
2、加工車間作為實施產品包裝標識和追溯性活動的相關責任部門負責生產現場產品包裝標識的管理。
3、供銷部作為實施產品包裝標識和追溯性活動的相關責任部門，負責入庫成品的標識、成品裝運交付時的標識及包裝材料的標識。
四、產品包裝管理：
（1）嚴格遵守安全管理規定，穿戴好防護用品，配備安全設施。
（2）包裝時應按計量標準進行包裝，誤差不得超過規定範圍。
（3）保持包裝場地的清潔，不得有雜物和其它化學危險品。
（4）規範碼放，標識明確，並附有產品合格證。
六、產品包裝標識管理
1、包裝物必須有明顯的標識，內容包括：產品名稱、生產日期、產品執行標準、生產許可證號、批號、淨重、廠名、廠址、產品合格證等，需要時應標出防火、危險、劇毒等標誌或字樣。
2、出廠產品均按生產日期順序進行批號標識。
3、產品標識應統一制定。按裝置產品生產批號進行最終產品檢驗，做好記錄，並在質量檢驗單中對最終產品的質量狀態進行標記。
4、最終產品入產品庫後，產品庫管理人員應按質檢部出具的產品質量檢驗單，按產品的種類、等級等進行分區存放。
5、產品出廠時，隨產品開具產品質量檢驗單，作為出廠產品質量合格的證據。
6、對不合格產品要做出特殊標記，隔離存放。
質量管理體系運行之於企業，有的如魚得水，有的變成負擔，越來越重。下面是一些企業的真實寫照。對比一下，有則改之，無則加勉。
1.職責不清車輪轉
部門職責、崗位職責、人員職責劃分不清，遇事互相推諉，車輪大戰；應明確部門職責、崗位職責和人員職責，責權利統一，實施相關有效考核。
2.文件失控難識斷
需要文件指導的場合沒有建立文件，文件要求不明確，文件缺乏可操作性，文件只是“擺設”;應針對需要建立所需的文件，提出明確要求，做到操作性強，工作有據可依。
3.目標制定有點難
未認識到制定目標的必要性，隨意根據各類不同的需要而定製(不是“制定”)或更改有“彈性”的目標，缺乏對目標的管理、考核；應實施真正的目標管理，制定有用、可行、能起到激勵作用的目標，同時在各職能和層次上建立相應的目標，並對目標進行實際、全面、有效的考核。
4.缺乏記錄假證現
對各類記錄未作出要求，記錄不完整、不規範，甚至記錄造假；應確定各類記錄要求，規定記錄的方式和具體要求，利用記錄的結果考核體系運行情況、產品過程控制和產品質量情況，積累有用的數據，從數據分析改變研發路線和計劃；應嚴格執行設計和開發控制程序，按照要求進行設計和開發策劃、輸入、輸出、評審、驗證和確認等一系列工作，研發計劃及相關工作需變更時應按程序進行評審和確認。
5.人員資格無人管
各崗位上崗人員是否能夠勝任無法確定，缺少對上崗人員的資格考核、認定和崗前培訓；應對崗位人員資格要求作出規定，並對上崗人員是否能夠勝任進行考核和認定。
6.培訓充數裝門面
缺少應有的培訓，更談不上有針對性的培訓，培訓只是為應付外審而做樣子；應制定有針對性的培訓計劃，並有效實施，對培訓效果進行考核，以驗證培訓的有效性。
7.研發變更家常飯
研發項目沒有或僅有大概的計劃。對研發的產品要達到的指標沒有界定，對研發產品所依據的法律法規標準規範缺乏關注，隨時根據現實情況
8.供方更換很隨便
不按照合格供方名錄採購產品，經常以價格便宜作為採購的依據，對採購產品的質量監管不力；應嚴格執行供方管理控制程序，按照考核、評價和重新評價準則加強對供方的管理，加強對採購產品的驗證和控制。
9.過程控制難改善
缺乏對過程應有的控制。沒有對需控制的各類過程制定完善的控制措施，基本靠操作人員的經驗自我控制過程，缺少過程記錄，出現問題時無法追溯原因。應建立完善的過程控制保證能力，必要時制定完整、完善的各類過程操作指導文件和各項措施，應靠執行制度來保證產品質量。
10.設備用壞才去管
未建立全面的設備管理制度，不設或少設設備管理、維修人員，設備資源不充分，不能滿足生產需要，不按要求正確使用設備，有時因設備問題影響產品質量；應建立完善的設備管理制度，按期維護、保養設備，保證設備滿足生產和產品質量所需的能力。
11.測量設備無校驗
儀器儀表測量設備管理混亂，無台賬、無年度校驗計劃，未經檢定或漏檢的儀器儀表在使用甚至在檢驗崗位上使用；應建立完善的測量設備管理制度，定期送檢儀器儀表，禁止使用未經檢定或漏檢的儀器儀表。
12.產品檢驗不規範
許多應有的檢驗過程沒有建立，檢驗規範沒有完全依據法律法規及相關標準規範制定，執行產品檢驗制度不嚴格，隨意產品放行。應建立規範的產品檢驗制度並嚴格執行，制定的檢驗規範覆蓋法律法規及相關標準規範，產品放行職責明確，有產品質量情況的彙總分析。
13.顧客滿意口號喊
以顧客為關注焦點、顧客滿意只是作為口號喊一下，並不認真瞭解顧客的需求和願望，處理顧客投訴走過場，進行顧客滿意度測評只是為應付外審做的樣子；應引起對確保顧客滿意問題的重視，並有具體行動，真正進行顧客滿意度調查並利用該結果改進相關工作，在各方面做到顧客滿意。
14.原因分析在表面
對於所遇到問題的原因分析僅限於表面，不願追究更多和更深層次的原因，舉幾個簡單事例作為應付；應建立真正的長效改進制度，形成堅持實施糾正措施和預防措施的機制，對現實和潛在的問題深入挖掘根源，擺脱強調客觀理由或僅限於表面的所謂原因分析。
15.持續改進哪裏見
持續改進只是空談，沒有改進的具體要求和實施措施，也沒有考核、激勵和對作出的有效改進的固化。應將持續改進貫穿於整個質量管理體系過程，制定改進計劃並付諸有效實施。
16.證書到手任務完
質量管理體系的全部任務就是為獲取證書。如何保持質量管理體系的有效運行，發揮質量管理體系應有的作用，不在企業領導的工作計劃和工作日程之內；企業領導應研究質量管理體系對保證產品質量和促進企業發展應有的重要作用，切實使質量管理體系得到有效運行，而不應該出現面對一大堆待解決的問題苦於找不到解決辦法的局面。中得出發展趨勢和結論。
1、每隻氣瓶安裝後建立的檔案是本公司跟蹤服務的依據。
2、每隻氣瓶安裝後設置的安裝單位標記是跟蹤服務的標誌。
3、依據氣瓶安裝單位標記和技術檔案，對我單位安裝的氣瓶及附件和系統進行安裝後跟蹤服務。
4、本公司對安裝車用燃氣氣瓶的車輛每年進行兩次回訪，徵求其對公司安裝質量的意見和建議。每次回訪都應有記錄。
5、根據回訪反饋的意見和建議改進公司工作。
6、對因安裝質量出現的問題免費進行維修。對非因安裝質量出現的問題提供優質服務。
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