一、獎金髮放
⒈完成全年預算指標的，對該股長、中隊長、室主任每人獎勵元，本股、中隊、室副職每人獎勵元，本股、中隊、室其他同志每人獎勵元。
⒉超額完成預算指標的，超額部分按照返還。股長、室主任、中隊長，為費用，為其他人員的獎金。人以下（不含人）的，由股長、室主任、隊長自主分配。版權所有！
⒊全年請假累計超過天的（不含外出學習、培訓），取消全年獎金。
二、中心室主任競聘及其他人員的聘用
中心室主任完成全年預算指標的，原則上不再參加明年的中層崗位競聘，單位直接與其簽定續聘合同；完不成預算指標的，與一般同志平等地參加競聘，局黨組擇優錄用；必要時，黨組進行個別調整。
凡是在技術崗位工作的中層人員，兩年內應取得技術資格證書。在中心全體人員的聘用中，黨組優先聘用具有技術資格證書的同志。
三、幹部提拔任用
完不成全年預算指標的，市局對副科級幹部任用對象考核時，局黨組不推薦。
四、評先評優
完不成全年預算指標的，年底評先評優時，股、室、中隊全體人員不能被評為先進或優秀。全年請假累計超過天的（不含外出學習、培訓），不能被評為先進或優秀。
五、公務員管理
依照《公務員法》規定，對公務員採取平時考核與定期考核相結合的辦法，定期版權所有！考核為一年考核一次，平時考核作為定期考核的基礎。考核分不稱職、稱職兩個等級。
六、局機關各股室業務目標任務
⒈根據市局的考核標準，凡是年底在市局綜合考核中達不到全市系統前三名的，無論任何原因，股室全體人員扣發獎金。
⒉由於稽查隊、檢測中心原因造成相關業務股室個以上項目（含個）扣分的，對稽查隊、檢測中心從費用中扣除元作為罰款，每多一個扣分項目罰款元。
七、罰項
局機關各股室凡是完不成預算指標的，視具體情況給予股長、副股長—元罰款。
稽查隊、檢測中心要結合實際對完不成預算指標的中隊、室採取一定的處罰措施，原則上罰款幅度不超過獎勵幅度。
基建安全災害預防和處理制度
1、為嚴格落實“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，防範礦井主要災害的發生，認真執行國家有關煤礦安全生產的法律法規，特制定本制度。
2、必須編制年度災害預防和處理計劃，並根據具體情況及時修改，經礦技術、基建、機電、通風、調度、安全等業務部門會審意見後，由礦總工程師審查批准，報集團公司批覆。災害預防和處理計劃由礦長負責組織實施。
3、各礦井災害預防和處理計劃所需要的費用、材料和設備等必須列入煤礦財務、供應計劃。
基建安全質量獎罰制度
1、礦要建立系統的安全、質量考核獎罰制度，各專業專管部門，各基層單位都要建立相應的安全、質量考核獎罰制度並根據實際，每年進行一次修改。安全質量獎罰制度要與安全目標管理相結合兼顧責任、權利、義務，規定明確，獎罰對等，重獎重罰。
2、礦設立安全獎勵基金。安全獎勵基金
為了更好地抓好教學工作，提高教學質量。制定以下教學質量評估制度：
1、執行教學質量與年度考核、職稱（教師課堂教學評估）、獎金掛鈎。
2、教師所任教的學科學生總評成績，在場統考中名列全場第一、第二、第三名（按場排名），分別給予獎勵200元、150元、100元，年度考核、課堂教學評估為優秀或稱職。
3、教師所任教的學科學生總評成績，農場統考中在上一學期該年級學科農場排名的基礎上，每提高一個名次獎勵30元，以鼓勵接受起點低的科任教師。
4、教師所任教的學科學生總評成績，在場統考中名列全場倒數第一（除達標外）或被農場扣罰的，年度考核、課堂教學評估不得評為優秀。也不得評為先進教師。
5、為學校承擔上級下達的教學工作以外的其它工作任務（如文藝節目排導、演講、體育、美術項目的指導等），並完成任務成績良好的，其所任教的學科學生總評成績，學校可根據情況給予提高檔次進行評估。
南茂第二國小
1 目的和適應範圍
1.1目的：為規範企業員工獎懲方法，做到獎罰分明，特制定本制度。
1.2適用範圍：適用於公司全體在職員工。
2 職責
2.1 綜合管理部負責按本制度對全體員工執行獎懲；負責受理各部門提報的獎懲申請；
2.2 各部門部長負責提報部門員工各項考核的獎懲申請；
2.3 綜合管理負責除工資降級、降職、辭退和開除外其他懲罰項目的最終審批；
2.4 總經理或總經理授權人員負責所有獎勵項目及工資降級、降職、辭退和開除處罰項目的最後審批；
2.5人力資源組(部)負責對有關獎懲處罰進行記錄和存檔；
3 工作程序
3.1獎勵工作程序
3.1.1 員工推薦、本人自薦或所在部門提名並出具書面報告；
3.1.2 所在部門分管領導會同綜合管理部審核；
3.1.3 總經理批准；
3.1.4財務部、人力資源組(部)、相關部門等依照執行；
3.2 處罰工作程序
3.2.1員工舉報、所在部門向綜合管理部報告、公司領導發現後向綜合管理部通報或綜合管理部通過檢查發現有員工違紀行為；
3.2.2綜合管理部會同違紀員工所在部門分管領導進行調查落實，形成書面報告；
3.2.3綜合管理部依據本制度的有關規定對違紀員工做出處罰決定，但處罰決定是工資降級、降職、辭退或開除的處分決定還須報總經理批准；
3.2.4所在部門部長與違紀員工面談並確定改進計劃；
3.2.5財務部、人力資源組(部)、相關部門等依照執行；
4 過程控制
4.1獎勵
4.1.1獎勵等級與形式分為通報表揚、榮譽稱號、調薪和晉升等，獎勵方式為授予榮譽稱號、頒發證書獎狀和獎金等，獎勵時間分為年度獎勵和不定期獎勵等。
4.1.2通報表揚又分為嘉獎、記功、突出貢獻獎；
嘉獎
有下列事實之一者（但可能不僅限於以下事實）或產生直接經濟效益在1000元以下者，可予以嘉獎，同時獎勵現金50元：
上級臨時交代的重要工作任務完成及時、出色者；
拾金不昧，有善行佳話為公司以外人員或單位或媒體稱道，為公司譽者；
具有優秀品德且有兩次以上具體事實證明，可為公司楷模，有益於公司及員工樹立良好風氣者；
對公司公共財物機械設備一貫能悉心愛護，表現突出者；
能為公司獻計獻策，對生產技術、管理制度或質量體系運作等方面提出合理化建議，並被採納者；
在完成本職工作的前提下，有兩次以上事例證明能顧全大局，對其它部門工作給予大力協助者。
記功
有下列事實之一（但可能不僅限於以下事實）或產生直接經濟效益在1000~10000元之間者，予以記功並獎勵300元。
全年度嘉獎達到五次者記功一次，由人力資源組(部)統計後，直接報總經理批准；
在生產技術、管理制度或質量體系運作等方面，提出合理化建議並經採納，產生了直接經濟效益；
大膽實施革新，節約物料或對廢料利用，在提高效率和產品質量及成本控制方面有突出貢獻者；
公司遇到非常事故，如災害事故等，能臨機應變，措施得當，為公司減少損失具有功績者；
對公司有顯著貢獻的特殊行為者，如善行被國家有關部門樹立為典型等；
檢舉或制止違規及損害公司利益的行為，在經營管理或質量控制等方面有突出貢獻者；
敬業精神或協調能力出色，部門凝聚力強，工作成績突出，足可為公司楷模者；
員工連續一年未請假或遲到早退者，經審查確認後授予全勤記功獎；
突出貢獻獎
有下列事實之一（但可能不僅限於以下事實）或產生直接經濟效益在10000元以上者，授予突出貢獻獎，並獎勵現金800元。
全年度內記功達到五次者授予突出貢獻獎一次，由人力資源組(部)統計後，直接報總經理批准；
遇有意外事件或災害，能奮不顧身，臨危不俱，敢冒風險，救護人員及公司財產脱離危險，因而減少損失者；
對生產技術、管理制度或質量體系運作建議改進，提出合理化建議經採納施行，在提高效率和產品質量及成本控制方面成效顯著者；
有其他重大功績者
4.1.3榮譽稱號分為優秀團隊、優秀管理者、優秀員工、業務能手等；
業務能手
符合以下條件（但可能不僅限於以下條件）者，授予業務能手稱號，並獎勵現金100元。
本職工作月計劃按時完成100%以上（不論主觀或客觀原因未完成均不算數）；
完成工作的質量一次性通過率（或達標率）在95%以上；
有一件以上事例證明因有其協助或指導，同事的工作才得以完成（協助不是指應有的工作配合而是指應由該同事須獨立完成的。，但因為其工作能力或業務不熟練等原因不能獨立完成的工作）；
優秀員工
符合以下條件（但可能不僅限於以下條件）者，授予優秀員工稱號，並獎勵現金150元。
全年從未出現過遲到、早退等任何違紀行為，也從未受過罰款或其他書面懲戒；
全年事假次數少於4次，且在3天(含)以內，以及全年病假時數不超過4天者；
全年未考勤次數在5次（含)以內(指公事以外、兩日內辦理申報手續的未考勤）；
工作時間內從不出現串崗、閒聊現象（指聊與工作無關的事）；
本職工作計劃和臨時交辦工作按時完成率在95%（含)以上，所完成工作一次性通過率(達標率）在90%以上；
服從上級工作安排，從未出現過頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行為；
全年從未出現過與同事、往來單位或客户發生爭吵或打架的現象（因對某工作的觀點不同而引發的同事之間的討論或爭執不算）；
從不推卸工作責任，對同事或上級勇於當面提出不同意見，從不背後議論事非、造謠生事（含誇大事實）；
優秀管理者
符合以下條件（但可能不僅限於以下條件）者，授予優秀管理者稱號，並獎勵現金200元。
嚴格執行公司各項規章制度，從未出現過縱容或包庇現象，所負責的工作或部門從未出現過嚴重違反公司制度的事（指給公司造成了損失的事）或人（指因違紀而被公司辭退或開除的人）；
能主動協調好部門內部的各種關係，所負責的工作或部門工作目標完成率在95%以上；
有事實證明，從不推卸責任，能積極配合公司其他部門或同事的工作，對在工作中發現的各種問題能及時解決；
有事實證明，對所負責的工作或部門的工作流程、有關制度能及時提出修正意見，經實際證明操作性強；
所轄部門員工積極性高，工作敬業，從未有過因此而影響其他部門或同事工作任務完成的事件。
優秀團隊
符合以下條件（但可能不僅限於以下條件）者，授予優秀團隊稱號，並獎勵現金300元。
部門內部團結協作精神強，從未出現過（含與部門以外人員）吵架、打架等現象；
部門員工違反公司各項規章制度的事例全年累計在5項（含)以內(包括非工作原因和請假以外的未考勤均視同違紀）；
部門員工工作敬業，部門工作目標完成率在95%以上（含臨時交辦的各項工作任務）；
能積極配合其他部門的工作，從不出現推諉、扯皮等不合作現象。
4.1.4調薪
有下列事實之一者（但可能不僅限於以下事實），可予以調薪，增加工資。
達到晉升條件，但暫時職位沒有空缺者；
年度內記功及以上獎勵（不含突出貢獻獎）達到兩次及以上者；
年度內獲得一次突出貢獻獎或工作成績突出，但尚不足以晉升者；
工作崗位或工作性質發生變化，工作量有較大增加者；
4.1.5 晉升
同時具備下列條件者，可予以升職，並享受相應的福利待遇。
經考核已經具備較高職位所需的業務、管理、協調能力；
相關的工作經驗和資歷；
工作敬業，責任心強，能起模範帶頭作用；
接受過較高職位所需的相關培訓；
4.1.6為推動公司整體協調發展，各部門可按此設立各自不同的獎項和獎勵範圍，經人力資源組(部)審核報總經理批准後執行。
4.2處罰
4.2.1公司對違反規章制度、工作紀律的各種行為和現象執行處罰，處罰種類按情節的輕重分為：警告、記小過、記大過、工資降級、降職、辭退或開除等。
4.2.2 警告
有下列情形之一者（但可能不僅限於以下情形）或/和直接經濟損失在300元以下，予以警告。
以下警告予以責任人每次20元罰款
各種文件或記錄填寫有錯漏者，且造成輕微後果者；（每次）
不符合定置管理標識要求，有錯標、漏標、擺錯或亂擺現象者（每宗）；對追查不到責任人的，將處罰該部門主管；
違反《員工手冊》中第三篇員工行為規範中關於員工基本職責和考勤管理的相關規定（每次）；
以下警告予以責任人30元罰款
由於工作失誤、拖延或責任心原因，影響到相關部門的工作，情節輕微者；
不能按時完成工作任務，無合理解釋且又未在規定的時間之前報批修改計劃，情節輕微者；
未經批准，工作時間內玩棋牌或其他娛樂活動的；
擅離職守，閒遊或上班打磕睡者；
丟失質量體系文件或管理文件者 （責任人不清時，由主管承擔）；
責任心不強，缺乏敬業精神，情節輕微者；
對專檢項目，質檢員由於工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節輕微者（注：生產人員由於自檢不嚴，產品質量欠控制，處罰措施相同）；
第二次違反規定的內容；
以下警告予以責任人50元罰款
妨害生產工作或團體秩序，情節輕微者；
在公司內喧譁或口角而影響正常秩序，製造糾紛或不和諧之氣氛的，情節輕微者；
不服從主管合理安排及指導，情節輕微者；
未經許可，擅自在廠內推銷物品者；
任何違背質量體系文件運作要求的行為，情節輕微者；
不能嚴格控制成本，造成輕微損失者；
缺乏團隊協作精神，不能接受不同意見，情節輕微者；
未經許可攜帶外人入廠參觀者，尚未給公司造成損失者；
在任何時間內，借給(用)他人廠牌進出公司，尚未給公司造成損失者；
違反一切消防安全用電用火制度（吸煙不在本規定之列）者；
成品出廠後，引起客户投訴，但尚未造成直接經濟損失的直接責任者（生產員工及質檢員等同處理）；
第二次違反規定的內容；
上級對直接下級員工的重複違紀負連帶責任。重複違反公司制度有關規定的直接上級。
任何時間在公司禁區內吸煙的，予以警告處分並處200元/次的罰款；
由於疏忽大意等責任原因，直接給公司造成經濟損失在500以內的，可處以實際損失100%的處罰同時賠償損失，以上條款如出現與該條款有衝突的，以該條款為準。
4.2.3 記小過
警告五次作為記小過一次，有下列情形之一（但可能不侷限於以下情況）或和直接經濟損失在500~5000元之間者，予以記小過。
以下記過予以責任人100元的罰款
未經許可接替先行下班者；
本部門或本車間的定置管理不合格者（同時考核主管）；
未經許可擅取同事或公司財物，情節輕微時，除追繳原物或賠償原物品價值外，另處以100元的罰款；
以下記過予以責任人200元的罰款
違背體系運作要求，情節嚴重者（嚴重不合格、屢犯或拒不改善）；
工作中酗酒，影響自己或他人工作者；
在成本控制方面，造成浪費，雖尚未造成重大損失，但情節惡劣者；
缺乏團隊協作精神或敬業精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關部門運作，情節惡劣，但尚未構成開除的；
故意損毀塗改重要文件或公物者；
機器、車輛、儀器等具有技術性的工具，非經負責人同意，擅自操作，但尚未構成損失者；
安排非專業崗位人員操作機器、車輛、儀器等技術性工具或從事有危險的技術性工作，但尚未造成損失或事故的管理者；
製造事端，引起爭鬥或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；
有嚴重的失職行為的；
更改或偽造企業通告的；
以下記過予以責任人300元的罰款
由於工作失誤或拖延或責任心原因，影響到相關部門的工作，情節嚴重者；
造謠中傷，散佈謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人的尊嚴的；
成品出廠後，引起客户投訴的，若造成直接經濟損失者，由此產生的所有售後服務費用，對責任人依據本制度第、或條款處罰，並記過一次。（注：若屬專檢項目，由於質檢員質量控制不嚴，所罰費用由質檢員承擔70%；生產人員承擔30%；因客觀原因質檢員無法發現的製造不良，引起客户投訴的，由生產者承擔全部處罰金額。）
由於失職等責任原因，直接給公司造成經濟損失在500~5000元經濟損失者，可在500元的基礎上，加罰超出部分10%的處罰（多人責任造成時，按責任大小分攤），以上條款如出現與本條款有衝突的，以本條款為準。
因責任心不強致使圖紙（或工藝等）出現錯誤，給公司造成損失的技術人員，將依據本制度第、或條款予以處罰（注：①若尚未造成損失者予以警告，並罰款30元；② 審核人按技術人員處罰金額的20%進行處罰）。
4.2.4 記大過
記過五次作為記大過一次，或有下列情形之一（但可能不僅限於以下情形）或和直接經濟損失在5000元（不含）以上者，尚未構成開除的，予以記大過。
連續曠工兩天，或每月曠工累計超過3天者，如公司視情況給予一次改正錯誤的機會，不予開除的，則將記大過一次，同時按《銀佳公司考勤制度》的規定給予罰款；
擅離職守，致使公司蒙受嚴重損失者，可處以500元的罰款；
怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受嚴重損失，可處以500元的罰款；
不服從工作安排，使公司因此蒙受嚴重損失者，可處以500元的罰款；
因疏忽大意，致使機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節嚴重，但尚未構成開除者，可處以500元的罰款；
在成本控制方面，造成嚴重浪費，便公司蒙受嚴重損失但尚未構成開除的，可處以500元的罰款。
由於疏忽大意等責任原因，給公司造成5000元以上的直接經濟損失，尚未構成開除的，其處罰金額由公司給予裁決；以上條款如出現與該條款有衝突的，以該條款為準。
4.2.5 工資降級
有下列事實之一者（但可能不僅限於以下情形），予以工資降級處理。
達到降職條件的，公司給予一次改正錯誤的機會，不予降職者；
一年內記大過達到兩次，公司給予一次改正錯誤的機會而不予以開除的；
4.2.6 降職
有下列情況之一者（但可能不僅限於以下情況），予以降職
對於嚴重違反紀律或者有嚴重失職行為，使企業蒙受重大損失及以上的，不宜繼續擔任（)現任職務者；
安排非專業崗位人員操作機器、車輛、儀器等技術性工具或從事有危險的技術性工作，造成公司重大損失及以上或事故的管理者；
管理水平不足以勝任者；
技術水平不足以勝任者；
敬業精神和團隊協作能力不足以勝任者；
不採取主動措施或措施不當，影響工作計劃進度，使公司蒙受重大損失及以上者；
違背體系運作要求，雖多次糾正，但無有效預防措施或預防措施不當者；
精減機構，無相關職位可擔任者。
4.2.7 開除
有下列情形之一者（但可能不僅限於以下情形）予以開除，並視情況訴諸法律，追究相關經濟和法律責任。
對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序或毆打同事或相互毆打，情節惡劣者；
偷竊或侵佔同事或公司財物經查實，情節較嚴重者；
無故損毀公司財物，損失重大，足以構成開除的；
未經許可，兼營與本公司同類業務或在競爭公司兼職者；
在公司服務期間，吸食毒品或受司法處理者；
凡違犯法律，導致公司聲譽或業務受損者；
連續曠工兩天或月累計曠工超過3天或年累計曠工超過10天者；
散佈謠言，或挑撥勞資雙方感情，煽動怠工或罷工者；
偽造或盜用公司印信或利用公司名譽在外招搖撞騙，致使公司名譽、利益、形象受損害者；
未經批准，攜帶刀槍、其他違禁品或危險品入廠者；
故意泄露公司技術，營業上的機密，致使公司蒙受重大損失者；
參加國家有關部門確定的非法組織者；
擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構成開除者；
擅自操作機器、車輛、儀器等技術性工具，構成重大損失者；
一年中記大過兩次者；
利用職權受賄的，使公司蒙受損失者；
故意不採取措施或採取不當措施，致影響工作計劃進度，使公司蒙受重大損失，足以構成開除的；
其他經公司領導研究決定必須開除的情形。
4.3 關於獎勵處罰的其他規定
4.3.1員工功過相抵消規定
公司員工在同年度內的功過可以抵消，以發生於同一年度內者為限，具體規定如下：
嘉獎與警告抵消
記功五次或嘉獎五次，抵消記過一次或警告五次
記大功一次或記功五次，抵消記大過一次或記過五次
4.3.2 本制度與公司其他制度規定相牴觸時的規定：
如其他制度有明確規定的，以其他制度規定的獎罰為準；
如其他制度規定不明確、標準描述不清晰的按本制度的相關規定獎罰；
4.3.3所有因違反公司制度而給公司造成損失的，除按制度規定罰款外，均須按照下列規定賠償損失：
造成經濟損失5萬元以下（含5萬元），責任人賠償10%-50%，具體經綜合管理部確定報總經理批准；
造成經濟損失5萬元以上的，由綜合管理部報總經理決定責任人應賠償的金額。
本制度規定的損失界定標準分別為輕微損失500元(含)以下，重大損失為501—5000元，嚴重損失為5000元以上。
4.3.4獎罰糾錯規定：
對於發現獎罰出錯或相關員工認為獎罰不公的，可在3天內投訴，綜合管理部報經總經理批准可先暫時中止獎罰措施的執行，經調查落實重新做出獎罰決定後再重新執行獎罰；
受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得離職（公司宣佈辭退、開除的除外）。
調查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過1個月，其他處分不得超過10個工作日。
4.4 説明
4.4.1 公司設立專項資金，專款專用，同時將所有罰款轉入專項資金，綜合管理部每月公佈一次資金的去向，以及結存，確保資金的合理利用；
4.4.2 “獎勵申請單”填寫時要説明獎勵的原因，綜合管理部認真核實獎勵事實，並簽署意見呈請總經理批准後予以實施；
4.4.3 “處罰通知單”填寫時要説明處罰原因、所犯制度的條款及處罰結果，綜合管理部認真核實後直接交財務部予以實施；
4.4.4 財務部根據經審批的“獎勵申請單”或 “處罰通知單”予以實施獎懲，處罰在當月的工資中體現，獎勵金以現金支付；
4.4.5 一項事故或責任，若牽連到多個部門或個人，可依據情節罰金分攤罰金；
4.4.6 若獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人數進行平均分配；
4.4.7 所有獎罰決定都書面通知員工本人，並記入當事員工本人檔案和公司人事檔案；
4.4.8受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內彌補經濟損失或完成利潤指標的，經所在部門提議或本人要求，綜合管理部審核後呈報總經理批准，可酌情減輕或免除處分。
4.4.9隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補充和完善。
為激勵教師認真工作，提高教學質量，制定本制度。
1、位次獎懲：較上期位次每進一位獎勵100元，每退一位懲50元。位次名列前茅的提名為優秀教師候選人。分差在2分以內不計退位。
2、優生數獎：班級優生數每出現一人獎勵班主任以及全體統考科目教師（含班主任所任學科）各30元。優生數增加最多的班主任提名為學期優秀班主任候選人。優生數每減少一人懲所在班全體統考科目老師各30元。
3、縣抽考獎：單科排位進入所在類別學校中游及以上的，提名為優秀教師候選人。居倒數10位以內的懲100——300元。
4、點上教師獎懲：單科排位名列第1，2、3名的分別給予300、200、100元的獎勵，居倒數位次者將不再聘用或調動崗位。
5、非統考科目獎懲：在縣級抽查中名列前茅的獎勵200——500元，並提名為優秀教師候選人。倒數位次的懲20元。
6、本制度牽涉到的數據以鎮統考數據或縣抽考數據為準，若考風不正成績失真，則取消執行本制度。本制度執行不和上級相關制度發生聯繫，上級相關制度由上級執行，本校不重複獎勵和懲處。
7、本制度從20xx年春季執行。優生考慮開學初的轉出，但不考慮中途轉出，也不考慮轉進。
一、工資考核公式
實發工資=個人基本工資+（當月綜合考評得分/100×（獎金1200）
二、個人當月綜合考評得分構成
當月得分=班組內考核20分+日常考核40分+工作成效考核25分+綜合評定15分+獎勵分數
三、班組內考核打分--滿分為20分
每個月的月底，主管需對維修成員進行評定打分。
以表格的形式進行評定打分；評定的內容主要有：
1、工作態度
2、勞動紀律
3、任務完成
4、團隊合作與配合
5、技術進步與提高
四、日常考核滿分為40分，考核細則如下：
1、工作消積怠工，不服從工作分配者次/扣10分
2、工作消積，敷衍工作任務者次/扣10分
3、因工作不認真、缺少責任心，而出現的維修質量事故，影響生產1小時以上者，或直接造成設備損壞（500元－800元）者。次/扣10分（如果造成更大損失視情節另行處理）。
4、因工作不認真，馬虎大意，而出現維修質量問題累計三次者。次/扣5分
5、接到報修後不能迅速到場處理故障，或者到場後不能立即處理故障，沒有時間觀念者。次/扣3分
6、接到生產人員報修後，態度惡劣（因違章操作造成設備損壞而對操作人員批評者除外），極盡推諉不修者。次/扣10分
7、工作效率低，工作中經常做與工作無關的事，視情節而定。次/扣。3－5分
8、工作中不能團結協作、積極配合，出現問題推卸責任，並造成影響生產1小時以上，或造成較壞的影響者。次/扣6分
9，值夜班主管分配工作沒完成者。（視情節）次/扣6分
9、維修中浪費材料，沒有節約意識的。（視情節）次/扣3－10分
10、維修後現場清理不整潔的，（包括在維修班內的維修、製作、使用鑽、刨機牀等）。次/扣2分
11．工作中不按公司要求佩戴勞保用品或不穿工作服、戴工作帽的。次/扣3分
12．在高空維修天車時，不正確佩戴使用安全防護繩的。次/扣5-15分
13．遺忘或延期完成工作任務的。（視情節）次/扣3-10分
14．值班期間不注意值班室衞生，隨地亂丟垃圾的。次/扣1-2分
15．維修後的備件、費料、公用工具等不及時存放好隨處亂放的。次/扣2-5分
16、在維修結束後，現場清理不徹底。次/扣2-3分
五、工作成效考核------滿分為25分
主要對工作的質與量進行考核；以日常的維修記錄為依據，進行綜合評定。具體評定辦法：
1、故障維修的可靠性。10分
--每次故障維修後，如果在一週內反覆發生次/扣1～3分
--維修採用的辦法不正確，對設備安全、後期維修與運行留有隱患的，次/扣2～5分
--巡視、定期預防性維修時有遺漏或者不徹底，次/扣2～5分
2、維修工作數量（維修記錄表）的綜合評定。10分
--主要以維修記錄表內的參與的工作質與量進行評分。
3、設備巡視成效評定。10份
--設備巡視以傳動裝置，密封，液壓等為重點。
--結合設備巡視記錄對個人的工作成效進行考評。
--對因巡視不到位而引發的設備故障、財產損失、人身傷害等根據情節予以評定。
六、綜合評定--滿分15分
評定內容主要如下：
1、工作態度
2、勞動紀律
3、團隊合作與配合
4、任務完成
5、技術進步與提高
七、獎勵分數參考
1．工作中團結互助，積極配合的，據情節加：3～10分
2．能夠提前發現異常現象，避免設備事故發生者。據情節加：2～10分
3．對設備改進提出建設性方案並參與實施的。根據實際效果加：3～10分
4．主動學習，積極進步，。次/加5～15分
5．工作中表現一貫突出者，據情節加：2～10分6.當月全勤加3分
6．維修中能及時解決疑難問題者，修舊利廢、節約意識明顯者，據情給與相應獎勵。
對綜合考評有任何異議或建議的，可以書面的形式向直屬領導提出。
注；機修人員各自包機設備不變，新考核主要針對設備點巡檢，對設備運行情況掌握清楚，把設備故障降到最低，巡檢時發現問題應及時處理，需停機處理的要做好記錄並與生產線協商停機處理。
維修鉗工主要對全廠機械，液壓，及管路設備負責。
即日起交接班記錄必須每班都要認真填寫。以及時反映當班設備情況。
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