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第一篇：加強電信企業文化建設的有效途徑
文章標題：加強電信企業文化建設的有效途徑
企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論,它是現代經營管理髮展的結果，是現代企業經營發展必備的利器。近年來，隨着國家對電信產業政策的調整，企業文化對電信企業的發展發揮越來越重要的作用。在實踐中，我們體會到：
一、創新理念
，培育電信企業精神，提升企業向心力
一個優秀企業，就是要創造一種能夠使企業員工衷心認同的核心價值觀念和使命感，一個能夠促進員工奮發向上的心理環境，一個能夠確保企業經營業績不斷提高、積極地推進組織變革和發展的企業文化。在這種企業文化下，員工才能樹立積極的工作價值觀，真正感受到成功的樂趣，體會到人格的被尊重，表現出敬業敬職的精神，公司才真正被員工所喜愛，成為員工的歸宿。譬如，我公司制定的《**市電信分公司精神文明建設實施方法》，弘揚團結、緊張、嚴肅、活潑的企業精神，形成了**電信企業價值觀，發揮了團隊精神，增強了企業凝聚力。[本文來源於好範文-www,,找範文請到本站]
電信企業精神要落到實處，真正成為電信企業員工為實現企業使命和各項目標的強大動力源泉，必須採取措施，更新理念。一是把電信企業文化建設與思想政治工作建設緊密結合起來，在員工中大力開展愛國主義、集體主義和社會主義主旋律教育，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。二是廣泛開展“用户至上，用心服務”理念教育，樹立“以客户為中心”的現代電信企業經營理念，使員工重視客户利益、關注客户個性需求、吸收和保持更多的客户，不斷拓展電信市場。三是加強企業轉型教育。組織員工學習企業轉型的政策和業務，瞭解轉型的必要性和重要性，引導員工轉變觀念，樹立“生態圈”觀念，以及企業與合作伙伴、企業與員工“共贏”觀念。
二、以人為本，培育團隊協作精神，提升企業凝聚力
團隊是組織提高運行效率的可行方式，有利於更好的發揮員工的才能，在多變的環境中，如果某種工作任務需要多種技能、經驗，那麼由團隊來做通常效果比個人好。如何充分發揮好團隊協作精神，我們的做法是：一是把企業的目標與員工的願景有機結合，把為企業增收增量變為員工的自覺行動。對於企業來説，有意義的目標可以引起企業這個大團隊成員的熱情、耐心和接受挑戰的意願。因此，企業領導在執行每次大的服務經營活動時，注重把員工的願景和企業的目標結合在一起，把員工的切身利益和企業的工作目標有機的融合，使員工在為企業創造兩個效益的工作中，能以主人翁的姿態，創造一流的業績，使廣大員工能心往一處想，勁往一處使，極大的提升了企業的凝聚力。二是加強溝通，增進了解，使企業充滿活力。溝通能力的好壞，直接影響着每個人在人生事業上的發展。作為一個企業，加強溝通，能凝聚職工的力量，充分調動員工的積極性，完成好企業的各項工作任務。公司領導在制定每一個大的政策時，注重向員工闡述這項政策的可行性、必要性，通過文件、會議、座談、討論等形式；廣泛聽取羣眾意見，使政策儘可能盡善盡美。同時，建立各種溝通制度，如員工建議制度、工作例會制度等。每週一召開一次聯繫會，由生產單位反饋客户、市場的第一手信息和業務發展中的問題，公司領導、職能部室共同研究解決方案，並督辦落實；每月召開全市經營活動分析會，通報各單位業務發展情況，制定改進措施；定期召開知識分子、黨建積極分子、老同志，女員工座談會，廣泛聽取各方面的意見，通報企業的主要情況。公司領導以誠心和對員工的關心與員工進行溝通，使員工倍感企業大家庭的温暖，從而進一步增強了企業的向心力。三是組織開展團隊活動，寓教於樂，增強協作精神。團隊活動能為領導與員工之間的溝通和加強協作提供絕好的機會。我們經常組織各種聯歡會、運動會等活動，廣大員工積極參與，構建了一個團結協作、融洽和諧的企業氛圍。
三、強化教育，提高水平，建設一支高素質電信員工隊伍
現代企業的生存發展，人是最關鍵的因素。在企業轉型的文化建設中，一定要強調每一個員工的力量，注重每一個員工的作用，提倡每個人的發展。一個企業，若員工的基本素質不高或缺乏良好的職業道德，健康持續發展是不可能的，企業文化建設也只能是紙上談兵。實踐證明，提高電信企業員工素質，要在以下幾個方面下功夫：一是抓好職業道德教育，增強服務意識。利用班前會（班後會）舉辦誠信知識小測驗、舉辦文明常識講座、組織“經理談誠信”座談會。二是開展創建學習型組織活動。倡導“每天學習一點，每天進步一點”，全面開展“學習型班組，知識型員工”的創建活動。以部室、班組為單位層層落實培訓計劃，“請進來”、“送出去”，切實提高員工隊伍的整體素質。三是組織開展it、ict業務培訓，摸清情況，鼓勵他們進行知識和技術更新，不斷向專業綜合化融合方向發展。四是獎勵先進，激發員工崗位成才。結合公司
第二篇：國有企業加強企業文化建設的途徑
國有企業加強企業文化建設的途徑
企業文化是企業精神活動的概括和總結，她是企業在長期發展過程中形成的維持企業生存乃至繁榮的精神財富。企業文化的主要內容是企業價值觀、企業精神、企業經營之道、企業風尚、企業員工共同遵守的道德規範。一個沒有文化的企業註定是一個沒有希望的企業。國外專門研究“企業文化與經營業績”的著作認為，企業文化是一種力量，在未來，企業文化對企業興衰將發揮越來越重要的作用，甚至是關鍵的作用。企業經營管理中的企業文化的導向、凝聚和激勵功能，能夠起到物質利益無法取代的作用。因此，國有企業加強企業文化建設至關重要，筆者認為有以下五個途徑。
一、提高員工的綜合素質在以金融、技術、信息為主導的知識經濟時代，企業競爭的實質是企業文化的競爭。
多數企業把企業文化的着重點放在提高職工素質這一核心環節上，巧妙地抓住了“高文化素質的人力資源是現代經濟增長的決定性因素，勞動者的文化素質高，可以轉化為巨大的創造力”這一命題的關鍵。目前，中國即將加入wto.廈門石油已搭上“中國石化”這航空母艦即將上市，實現辦公室自動化，財務電算化，進、銷、存、價等數據均用計算機聯網，加油採用ic卡，開發票也採用電腦開票，不久的將來，將採用電子商務，即網上查詢、網上洽談業務、網上訂單，然後下線決算。對員工的業務素質提出了全新的要求。
為適應形勢發展的需要，首先應在職工中全面普及計算機應用基礎知識，提高計算機操作應用水平，認真學習網絡經濟電子商務的概念、知識，樹立“上市先上網”“上崗先上網”的觀點。只有具備良好的業務素質，方可保證優質的服務質量，提高工作效率，使客户享受到方便、快捷的服務。其次，由於大量的信息，層出不窮的新知識，不斷湧現的新觀念、新思維象潮水一樣洶湧而來，應在全體職工中開展“讀書讀報”的活動。提高員工的科學文化素養，在全體職工中弘揚奮發向上的精神，提倡健康的生活方式，提倡文明用語，營造良好的企業文化氛圍。全體員工應為自己是廈門石油人而感到自豪，用我們的言行為廈門石油增光添採。
二、牢固樹立“信譽至上”的觀點信譽是企業的無形資產，是一個企業生存發展的基礎，是金字招牌，是花錢買都買不到的。
信譽是企業的生命線，是無價之寶。如美國柯達公司，把信譽至上作為企業文化的一項內容，從大至上千萬元的生意，小至幾百元錢的運費，只要作出承諾，則決不反悔。因此，可以享受先提貨，30天后再付款的優惠條件，而且許多企業還爭先恐後地努力爭取成為他的供應商。這充分説明，信譽是企業的生命。應該在員工中牢固地樹立“信譽至上”的觀點。只要擁有良好的信譽，企業就可立於不敗之地。
三、採用論績嘉獎的激勵機制首先要建立“公平”與“不公平”同時存在的運作機制，即“公平”要堅持政治民主化，競爭平等，獲得機會均等，“不公平”是在人與人之間承認智力、知識、技術、熟練程度等方面的差異，體現在收入的相對拉開檔次。
今年，廈門石油集團首次實行中層幹部競爭上崗，今後應繼續發揚完善。對油庫利用閒置油罐出租，為公司一年創造200萬元的效益，增加工作量，則應在圓滿完成任務之後，既
給予物質獎勵，又給予精神獎勵，若工作出差錯，沒有履行對客户優質服務的承諾，則扣除一定比例的獎金，並進行公司內部通報批評。充分發揮企業文化的激勵作用。此外，工作業績應成為幹部晉升的重要依據。
四、增加員工的凝聚力在工作中充分發揮“命運共同體”的能動作用，形成一個凝聚力量的相互關愛的整體，使企業成為職工温暖的家。
建議工會按一定的比例抽取福利費，設立“愛心”基金，以便在職工遇到突發事件時，工會能“雪中送炭”，獻上一份愛心。
五、企業文化應成為國有企業領導的終級目標
哈佛商學院著名教授、世界知名管理行為學和領導科學權威約翰·科特在《變革的力量——領導和管理的差異》一書中指出，在不同的企業有不同的企業文化。雖然差異很大，但初衷都是創造一種鼓勵才能得以發揮的企業文化，要激勵眾多的人部能夠在同一企業組織中發揮出重要作用，關鍵在於建立濃厚的企業文化。科特的結論是，企業領導的最終行為是創造一種企業文化，並能在創造者離開之後，繼續存在。因此，創造優秀的企業文化，應成為國有企業領導的終級目標。
綜上所述，每個成功的企業，都有優秀的獨特的企業文化。國有企業應該努力創造一種優秀的企業文化，並把她深植在全體員工心中，體現在員工的語言、態度、行為之中。
第三篇：淺談加強農村信用社企業文化建設的途徑
淺談加強農村信用社企業文化建設的途徑
近年來，隨着農村信用社的改革和發展，企業文化建設越來越受到各級管理者的重視，企業文化在農村信用社業務經營中發揮着日益重要的作用。如何加強農村信用社企業文化建設，培育農村信用社企業精神，必須解決好以下幾個問題：
一、以人為本，全面、準確地理解企業文化的內涵
企業文化，是指在一定歷史時期，企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的物質財富和精神財富的總和。馬克思説過，未來的新社會是以每個人的全面而自由的發展為基本原則的社會形式。企業文化建設要樹立人本管理觀念，人本管理就是要注重人的作用的發揮，把尊重、關心、理解、愛護員工，促進員工價值的實現作為管理的重要內容。根據人的不同需求，採用不同的激勵方式，從根本上激發員工的內在動力和創造力，從而促進企業的進步和發展。最終實現員工自我管理，達到管理與被管理沒有明顯界限的目的。企業文化建設不僅是職工的文體活動，對英模先進的表彰、各種金融服務的格言、口號等，更重要的是用精神（感情）的、物質的、文化的手段，滿足職工精神方面和物質方面的需求，以提高企業的向心力、凝聚力，激發職工的工作積極性和創造精神，提高企業經濟效益。企業文化既是一種獨特的文化，又是一種管理理論。從管理要素的角度來説，現代企業
的管理對象可分為兩類：一類是對設備、資金、原材料等硬件的管理；一類是注重人的意識、思想、精神及其行為關係的“軟”管理。後者即為企業文化的範疇。企業文化理論強調企業中人、財、物的管理是一個有機整體，其中人處於管理的中心和主導地位，企業文化更強調企業精神，即全體員工共同的價值取向及在此基礎上形成的凝聚力和向心力以及由此而產生的動力。
二、以突出鮮明的個性特徵為基點，形成自身的企業文化優勢
農村信用社作為地方性金融機構，主要為“三農”服務，機構網點遍佈城鄉，不同的地區，不同的經濟環境，不同的經營管理水平，情況千差萬別，人員素質參差不齊，不同人羣的經營思想、管理理念及管理方式、管理風格各不相同，從而形成的企業文化也就有很大差別。優秀的企業文化具有鮮明的個性。如：海爾集團的服務理念：顧客永遠是對的。也就是説，顧客的需求是沒有錯的，那麼，企業永遠都要為滿足顧客的需求而不斷創新，這樣才能使企業保持旺盛的生命力。作為服務“三農”的農村信用社就要圍繞“農”字做文章，要把農户利益放在首位，研究農户的需求，不斷創新服務手段，開發多種金融產品，滿足農户對金融服務的需求，培育自身的客户市場和黃金客户羣。同時，要在方式方法上突出自身個性特徵進行創新和獨到的操作，把創新性和獨到性統一作為企業文化建設的靈魂。
三、以經營管理為載體，把企業文化建設與業務經營有機地結合起來 企業文化作為企業員工共有的羣體意識，滲透於企業經營管理的每一個環節，企業的發展進程就是企業文化的發展過程。企業文化與經營
管理密不可分，不能把企業文化建設作為單純的精神文明建設。如果企業文化建設不與經營管理有機結合，所產生的企業文化也只能是無源之水、無本之木，不可能根植於每個員工的頭腦中，成為全體員工共同遵循的價值觀念和行為規範。因此，任何將企業文化同企業經營、管理過程分割開來進行孤立建設的做法都是失敗的。
四、以自身實際為出發點，逐步推進企業文化建設
企業文化作為現代企業管理的重要組成部份，伴隨着企業的興衰起伏，由低級向高級發展，經歷產生、發展、成熟和逐步完善的過程。 農村信用社作為社會大系統中的子系統，其生存與發展都要受到來自政治、經濟等多方面因素的影響。特別是伴隨着金融體制改革，金融企業自身無論是從外部環境和內部條件看都處在不斷變化之中。企業文化必須適應這種變化，不斷結合行業特點和自身實際調整充實。優秀的企業文化是企業管理水平、綜合實力、市場信譽、全員勞動者素質等達到一定階段的產物。西方成功企業形成優秀的企業文化也經過了數十年不斷髮展和完善。因此，培育和形成企業文化需要企業發展的相當一個歷史階段，不是一朝一夕就能完成的。構建企業文化一定要遵循客觀規律，結合本地實際，循序漸進，分步推進，切不可急功近利。
五、以培育精神文化為核心，全面加強農村信用社形象建設
目前，農村信用社把企業形象建設作為構建企業文化的突破點和切入點，無疑是正確的選擇。其理由：一是企業文化的基本要素主要是精神方面的，操作起來不便把握，而形象是企業文化的綜合反映和外在
表現，看得見，摸得着，便於操作；二是在建立市場經濟體制中，面對眾多的金融機構，林立的營業場所，農信社要在競爭中立於不敗之地，必須在客户中樹立良好的企業形象；三是企業形象能夠凝聚人心，企業整體形象越好，知名度和美譽度也就越高，這就自然而然地形成了一種凝聚力。但是形象建設不能等同於企業文化，這是因為企業文化作為一種管理理念，有其內在的要求和構成要素。目前，理論界對企業文化要素的構成傾向於“三要素”學説，即：精神文化、制度文化和物質文化。精神文化又稱企業理念，是企業的價值體系，是企業文化的精髓，處於核心地位。制度文化是指企業經營活動在外部受到法律的規範，在內部受各項管理制度的約束，這種規範和約束就形成了制度文化。物質文化是指企業文化以物質為載體，主要指社容社貌、建築設施、各種產品設備和服務等方面。企業文化的各要素既相對獨立，又相互聯繫，相互滲透，融為一體。精神文化是核心，制度文化是保障，物質文化是外在表現。企業文化是一項系統工程，必須強調精神文化、制度文化和物質文化三位一體地協調發展。其中企業精神文化建設起着關鍵的作用。農村信用社管理者只有自覺地培育精神文化，形成具有自身特色的企業理念，讓理念之光普照企業，產生明確的主體意識，在企業形成統一的價值觀念，賦予企業深刻的存在意義，以此來規範員工的企業行為，才能使廣大員工產生強烈的責任感和使命感。在精神文化這一核心的輻射作用下，使企業的制度文化和物質文化體現在企業理念之中，以此來塑造良好的社會形象，獲得公眾的認同，提高信用社的知名度和影響力，促進農村信用社和諧、健
康發展。
第四篇：關於加強寧波電信企業文化建設的意見
關於加強寧波電信企業文化建設的意見
2014-07-24 09:38:58
江澤民同志關於“三個代表”重要思想的論述，為我們加快電信企業的現代化建設指明瞭方向。如何按照“三個代表”重要思想的要求，不斷加強企業的文化建設，推動兩個文明建設，是實現兩個根本性轉變的重要任務。因此，為適應形勢任務的要求和企業發展的規律，我公司提出加強企業文化建設的指導思想、奮鬥目標、基本內容和具體措施等四個方面的意見。
一、企業文化建設的指導思想
以馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的路線、方針、政策，堅持為人民服務的宗旨，堅持艱苦奮鬥、積極奉獻的光榮傳統，堅持理論聯繫實際的務實求效精神，用先進的文化薰陶廣大職工，用科學的理論武裝廣大職工，不斷提高企業員工的整體素質，全面推進企業的兩個文明建設的協調發展。
二、企業文化建設的奮鬥目標
以集團公司提出的創建一流企業為目標，積極探索、大膽創新，塑造以優質服務、務實創新為理念和體現企業價值觀和羣體意識，具有行業特色和企業個性的現代企業文化，不斷促進企業兩個文明建設的與時俱進。
三、企業文化建設的具體內容
（一） 確定企業精神口號。企業精神口號是企業經營理
念、精神面貌的綜合反映，是內聚力量、外樹形象的具體表達。企業精神口號的提出，有利於提高企業的凝聚力、影響力。
（二） 確定經營理念和發展目標。這是一項階段性的工
作，主要是指年度性的工作計劃和安排，通過經營思路和發展目標的大力宣 傳，不斷增強全體幹部職工的目標意識，在任務目標的引導下，形成全體幹部職工同企業發展目標緊緊相連的文化氛圍，促進企業改革和發展順利進行。
（三） 經營環境的營造和建立。對外服務窗口按照中國
電信ci（企業形象標誌）的規範要求佈置、製作企業標識，注重職工着裝，美化、淨化、綠化環境。充分利用各種新聞媒體宣傳中國電信企業標誌，提升企業形象。
（四） 加強企業宣傳陣地建設。辦好宣傳櫥窗、黑板報、
企業報，緊緊圍繞企業兩個文明建設，積極開展對廣大幹部職工的宣傳教育，調動幹部職工的積極性，增強企業的凝聚力，使電信職工的良好精神風貌成為企業形象的重要體現。
（五） 加強企業文化陣地建設。建好企業圖書室、活動
室、健身房、職工政校、榮譽室、俱樂部，為職工開展健康有益的文體活動提供場所。
（六） 加強企業文體活動建設。定期不定期地開展全公
司性的文體活動，如職工匯演、書法攝影比賽、拳操比賽、長跑等，形成具有企業文化特色的拳頭項目；支持部門開展各種形式多樣的文體活動，充分展示職工的才華，使職工寓教於樂、陶冶情操。
（七） 提高幹部職工業務知識水平。建設有特色的企業
文化，就要培養和造就一支懂技術、會管理的中高級複合管理人才和掌握新技術、新業務、善營銷的職工隊伍。一要提供培訓場所，建立培訓基地，並
兼作職工政校，開展思想道德教育和技術業務培訓；二要完善崗位培訓制度和考核制度；三要有計劃地開展有趨向、有需求的多種培訓形式，逐步形成培訓、學習型企業的運作機制。
四、企業文化建設的具體措施
（一） 建立健全企業文化建設組織機構。成立寧波電信分公
司企業文化建設指導組，下設辦公室，負責召開文化建設會議，制定文化建設職責，落實和督促企業文化建設的工作安排和進程。
（二）建立文化骨幹隊伍網絡。有計劃地發現和培養一批積極分子，並經常開展一些文化活動，從而推動企業文化不斷提高。
（三）確立企業文化建設的投入機制。企業文化建設是企業精神文明建設的一項重要內容，加強對企業文化建設的投入，是搞好企業精神文明建設基本保證。對企業文化建設應形成相應的機制，理順各種關係，統一部署、分擔落實，使企業文化建設在人、財、物上做到同步到位。
（四）建立企業文化建設台帳資料。對企業在文化建設
的過程中，善於及時收集、整理相關的資料，作為企業發展的一種歷史沉澱，有利於不斷總結和提高實踐經驗，有利於企業循序漸進地協調發展。
（五）企業文化建設形成齊抓共管的工作機制。企業文化是現代企業制度的重要內容，必須堅持黨政工團齊抓共管，並依據各自的職能，抓好各自的工作。黨委政工部門要注重文化建設的軟性工作，把企業文化納入精神文明建設軌道，制定規劃，提出實施意見，與思想政治工作相結合，把企業文化建設作為政研會的工作重點之一，發表成果，推廣經驗，使文化建設組織有方、內容豐富、典型先進、充滿活力。行政部門重點是抓好硬性建設，把文化建設融入到企業的發展目標和經營戰略之中，使企業文化建設具備必要的物質基礎條件。工會、共青團組織主要是圍繞企業的中心工作，在黨政領導的決策下，策劃、組織、實施各種文化活動，開展“青年文明工程”活動，把文化建設搞得生動活潑、健康有序，不斷完善和提高企業文化建設的整體水平，在企業的現代化建設的進程中，創造出具有寧波電信特色的企業文化，在地方經濟建設和社會發展的過程中作出新的貢獻。
第五篇：關於企業文化建設途徑的幾點認識
關於企業文化建設途徑的幾點認識
李貴峯
(本文字數：3577)
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早在70年代初就提出了企業文化這一概念。它是企業在長期的生產經營過程中形成的價值觀，經營思想，羣體意識和行為規範的總和。現在，許多的企業都熱衷於談論企業文化的建設，這是一件好事，企業要保持穩定和持續的發展，企業文化的建設和企業發展的戰略，企業管理具有同等重要的作用，企業文化的作用不僅僅是對內的凝聚作用，它的更重要的作用在於提升團隊的績效和能力，提高經營業績， 鑄造品牌信仰，使企業基業長青。對外則具有代表企業特色的功能。因此八十年代以來，我國企業也在着力於企業文化建設上下功夫。本文結合現階段企業的實際情況，就開展企業文化建設的途徑，談點粗淺的看法。
一、加強環境建設，樹立良好的公眾形象
企業環境包括了內部環境和外部環境。內部環境是企業成員的工作環境，外部環境是企業在社會中的地位，形象和聯繫。二者既有區別也有聯繫，內部工作環境涉及到員工工作條件、休息條件、生活條件的好壞，關係到員工的身心健康和安全狀態，也反映出管理水平和員工的文明程度，直接影響到企業在社會中形象和地位。
企業外部環境建設要求誠實、信譽及友善協作精神，(感謝訪問本站)得到社會的認可與接納，取得社會相應的地位，與社會操持親密的聯繫樹立良好的形象。
幾年來，許多單位逐漸認識到環境建設對企業形象塑造的重要性，在抓企業內部環境建設中一方面大力開展養成性教育，一方面治理髒亂差的問題，使企業內部環境在為改觀，提出了“以環境塑造人”的口號。同時擴大了企業的影響。
那麼，抓環境建設應當從何入手呢？經過多年實踐，我們覺得大體分為兩個方面：一是抓基礎建設；二是抓精品建設。所謂基礎建設，就是結合企業工作實際，下大力氣解決多年來積累下來的各種問題，按照現代企業的要求和標準去改造和治理環境建設的基礎工作，如：狠抓現場管理，達到清潔衞生的要求。大力開展技改攻關活動，逐步實現機械化、電氣化、自動化、降低員工勞動強度，改善工作環境，改善員工生活環境，比如浴池、更衣室、休息室、工作間和學習室等生活設施，為企業和員工創造良好的環境形象。
在對外關係中，應本着誠實守信、團結協作的原則處理好兄弟單位間、企業與社會之間的關係，為企業創造良好的社會環境。
在抓好基礎建設的同時，還應用長遠發展的目光，認真構思、設計、規劃企業形象建設方面更高層次的東西，力求與時代的發展進程合拍，符合現代化發展的要求，甚至與國際社會接軌。只有這樣，我們的企業才能在形象和內涵上都展現出具有時代特點的風貌。
二、適應形勢變化培育高品位企業文化。
企業文化不是一成不變的，而是隨着內外環境的變化不斷髮展和完善。當一種企業文化形成時，它反映了企業成員的動機和想象。但是，這種文化是以開始的條件為基礎的，隨着企業的發展和條件的變化，原有的企業文化就可能會與形勢的需要不相適應。就時就應該及時地予以修正或完善，改造舊文化，創造新的高品位的企業文化。企業文化更不是cis ，企業的核心靈魂，是企業的本質特徵，是基於團隊績效的。cis則是一種在企業文化統領下的傳播溝通活動和職能，是基於傳播的。cis體現和承載企業文化，但本身不是企業文化。 把cis（理念識別系統、行為識別系統和視覺識別系統）當作企業文化來運作是對企業的一種嚴重誤導。
三、培養正確的價值觀是企業文化建設的核心
企業的價值觀是企業在經營過程中為使企業獲得成功而構成的基本信念和行為準則。
企業信奉什麼樣的價值觀，就會產生什麼樣的經營作風和企業形象。價值觀是企業文化的核心，作為管理者，最主要的是為企業建設一套成功的價值觀，並且讓每個員工都知道企業把什麼看成最有價值的東西，讓員工知道主張什麼？維護什麼標準？什麼是企業所鼓勵的？什麼是企業所反對的？而這一切歸根到底是如何提高企業對社會的價值？
從大的方面講，企業精神的提煉和培育，企業在社會主義市場經濟中堅持什麼樣的辦企業方向等，都屬於企業價值觀的範疇。具體來説，員工的職業道德、理想信念、行為習慣、舉止言談等諸多方面遵從什麼標準，有哪些規定和要求，都應該從兩個方面去着手培養正確的價值觀。一是要適時地開展教育引導工作。應當經常不懈地向員工宣傳社會主義市場經濟條件下，國有企業在我國改革和建設中的地位和作用，用共產主義思想和社會主義道德觀念去教育和引導員工運用科學的世界觀和方法論去認識事物，樹立熱愛祖國、熱愛企業、愛廠如家、甘於奉獻的主人翁精神。二是注意搞好養成教育，研究和制定符合企業總體價值觀念的標準和行為規範，在日常的工作中認真加以推廣和實施，使每一名員工通過具體的工作來掌握什麼是應當做的，什麼是不應當做的，哪些東西應堅持，哪些東西應當摒棄。從而形成符合社會要求的，具有企業特點的價值觀和行為準則。
四、加強團隊意識培養增強企業凝聚力
團隊意識包括思想、信念、道德行為規範和工作態度等等。一個企業就是一個羣體、一個團隊，企業的團隊意識就是為達成企業目標而在生產經營活動中形成的一種意識。企業的團隊意識，對企業羣體的行為起着強有力的制約作用，它可以決定羣體行為的方向，規範羣眾中每個成員的行為。
企業成員既有共同利益，也有不同利益，但團隊意識會使大家認清共同的利益大於各有的一已利益。企業的利益是共榮共存的根本利益。特別是當前，企業的興衰，關係到每個人的收入和飯碗。
培養團隊意識的目的就是增強企業的凝聚力，使企業各方面的力量凝聚起來，同舟共濟。統一思想、統一信念、統一行動為實現企業目標和共同利益而奉獻自己的力量與智慧。
企業可以通過一些集體活動來培養職工的羣體意識，讓員工明白，自己是羣體中的一員，只有通過團隊中每一個人的協作努力，才能取得成熟。
就我們企業自身而言，是具有工業化大生產的典型特徵的，其行業工序之間的相互制約的特性，尤其需要強烈的團隊意識作保障。這種大工業生產的性質為培養團隊意識造就了天然的基礎。但強烈的團隊意識不能靠自發的形成，而是要經過長期有目的培養才能形成。
那麼，如何培養和造就團隊精神，是企業管理者應當認真研究的長期的課題，經過實踐，我們認為，應從以下幾個方面入手：一是靠建立強有利的規章制度來約束員工的行為；二是加強思想政治工作，使大家認清團隊意識的重要性自覺養成團隊意識的行為習慣。在些基礎上，還必須通過各種活動來培養這種意識，讓員工感到在這個羣體中的自身價值和在這個羣體中自身利益與企業利益的關係。
如參加企業的各種文體活動，有優勢的就勇奪名次為單位爭光，無優勢的本着參與意識體現單位的存在。在單位內部組織力所能及，適應廣泛的活動吸引員工參與使員工在各項活動中表現自己，體現每個人的位置與存在。使員工感到在這個單位的樂趣，從而熱愛這個單位，依戀這個單位。此外，還應該針對員工業餘時間愛運動、愛娛樂的特點，因勢力導，把一些自發的活動變成有組織的活動，同時加強思想教育引導員工幹活要講質量，玩要玩出意義。在工作上，應大力提倡領導幹部轉變作風，深入羣眾，加強與員工的聯繫，關心職工，幫助員工解決各方面的困難，增強集體的凝聚力。還要大力提倡關心人、愛護人、互相幫助、互相理解和支持的社會新風尚。通過這些活動，符合本民族特點的，具有中國特色的社會主
義企業團隊精神。
企業文化建設需要一個漫長的過成是企業人員共同努力不斷培育和改善的結晶，加強環境建設，以人為本，廣開言路，民主管理是企業文化建設的關鍵所在，一個企業的企業文化優秀與否不僅要看企業的昌盛期，更要看困難期，不僅要看發展期，更要看創業期，如果一個企業的員工都能與企業同甘共苦，出謀劃策，把企業看作自己的事業，具有團隊意識，併為此充分發揮主人翁精神。好的企業文化建設也就成功了。
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