第一篇：塑造企業文化重在落實
塑造企業文化重在落實
我們知道，企業文化是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。然而，一些企業為了塑造“文化形象”，在脱離企業實際情況下，“總結”了一套“經營理念”或“企業精神”，由於沒有被員工認可，也就不可能使企業文化建設得到落實。
企業文化的建設必須落到“實”處，而不是空中閣樓，虛無縹緲。那麼，我們的企業為何要重視企業文化建設呢？如何塑造一個有自己特色的企業文化？如何做才能讓企業文化建設落到實處呢？筆者結合本單位的實際情況談一點粗淺的認識。
一、企業文化建設必須要高度重視落實
企業文化是一門新興的管理科學。世界500強勝出的根本原因，就在於這些企業均有自己獨特的文化並已形成了員工的自覺行動，就是憑藉企業的這種文化力，才保持了企業的長年不衰。
我國社會主義市場經濟建設是市場經濟發展的一個新階段，是一種新的歷史形式。為了適應經濟環境的這些變化，企業應該主動參與市場競爭的變革、整合、創新和發展。因為原有的企業文化和經營管理模式受到了各種挑戰，必須在體制改革、市場運作和企業文化建設等方面進行創新，以取得良好的社會效應和經濟效益。然而一些企業在文化建設方面仍然滯後，原有企業文化的慣性仍然占主導地位，難以滿足市場競爭和體現員工現代價值觀的雙重要求。目前，隨着國際金融危機的迅速蔓延，經濟市場必將再次受到百年一遇的嚴重影響，加之市場的日益飽和，產品的日趨同質化，服務的可攀比性加大等均已迫使競爭昇華到更高的層面。毫不誇大地説：企業文化的競爭現在已經決定了企業的興衰。 我們的許多企業也在大力進行企業文化建設，編制了精美、完整的企業文化手冊，設計了漂亮、規範的企業形象識別系統，經過大張旗鼓的宣傳和貫徹實施後，卻發現廣大員工對企業文化並不真正理解和認同，也無法將企業的核心價值觀落實到具體行動中去。也有一些企業貌似強大，常在媒介曝光，企業成立時間
不長，但知名度節節攀升，社會授予的榮譽也光芒四射，霎那間變成了“優秀企業”。但卻在一次“小事件”中一蹶不振，黑幕逐層被揭開，原來問題重重，輝煌頓成昨日黃花。其實，企業的危機誰也沒有先知先覺，冰凍三尺非一日之寒。企業的失敗在於管理，管理的缺陷在於文化。真正有效的企業文化不是虛無縹緲的玄虛，不是空洞的教育，更不是標語口號，而應該能實實在在地“落地生根”，才能在激情的言語和實際的行動之間找到共鳴。企業文化雖然意義深遠，博大精深，為了產生無窮的動力，就一定要落到實處，讓員工能夠真實感受到、親身體會到，才能上下同心，行動一致，產生向心力和凝聚力。否則就是“忽悠人”。
中石油東方地球物理公司在企業文化建設方面就卓有成效。該企業十分重視企業文化建設並注重落實工作，在與國際知名物探企業同台競技中，為了打造具有國際競爭力的一流地球物理公司，部署了“全球化、數字化、一體化”的競爭戰略，始終堅持“以人為本，全面、協調、可持續”的科學發展觀，以“誠信、業績、創新、和諧、安全”的企業價值觀為核心，不斷培育“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神，全員參與了企業文化建設，內化於心，固化於制，外化於行，把具有時代特徵和公司特色的企業文化不斷地、持續地轉化為凝聚力、向心力和競爭力，使該企業在短短的幾年內成為了世界級物探公司之一。
二、企業文化建設要注重自己的特色和企業實際
企業文化在建設發展中必須要聯繫企業的實際，要有自己的特色。“特色”就是一個企業的文化個性，是這個企業在文化上與其他企業不同的特性。它只為這個企業所有，只適用這個企業，是這個企業生存、發展條件及其歷史延續的反映。假如把企業看作是一個生命體，那企業文化就是它的思維方式和行為舉止。現實生活中沒有完全相同的兩個人；同樣，完全相同的兩個企業文化也難以尋覓。建設企業文化應對不同的價值觀念進行分析整合、精心提煉出最適應本企業發展、最有價值的精神，而不是簡單地效仿別人。國內外的優秀企業，都是具有鮮明的文化個性的企業。提到ibm公司就想到“ibm就是服務”的企業精神，提到諾基亞就會立刻想到“科技以人為本”，提到沃爾瑪就知道“低價銷售、保證滿意”，這些企業的成功就在於企業文化適合企業現狀和未來的發展。
企業文化是企業的核心競爭力和持續發展的源動力，應該是學不走、帶不跑、散不掉的，就像一個人所具有的特質一樣是不可複製的，是一個人的性格。企業文化不是説在嘴上，寫在紙上，貼在牆上的口號而已，而應該落實到實際行動中，讓他人感歎而不能及的。如《亮劍》中的李雲龍，典型的中國式的農民，只有樸素的語言和實際的行動，他創造了“狹路相逢勇者勝”的亮劍精神，帶出了一支強悍之師，取得了可歌可泣的戰績。我們不得不感歎文化的力量，不得不反思企業文化的真正內涵。只説不做的企業文化是“偽”企業文化，説多做少的企業文化是“忽悠”企業文化，能鮮明落到實處的企業文化才是真正的企業文化，就像海爾集團的張瑞敏砸冰箱，為客户提供五星級服務一樣，真正把企業所倡導的文化落到了實處，看的見、摸得着，才充滿了魅力。東方地球物理公司在企業文化建設方面就重視聯繫企業的實際，該企業注重企業文化與生產經營的融合，加強對大慶精神、鐵人精神的研究、宣傳和教育工作，先後建成了各具特色、富有成效的“安全文化”、“環保文化”、“廉潔文化”、“班站文化”等。該企業建立了自己的企業宗旨：“奉獻能源，創造和諧”，追求：“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神，號召員工牢記“矢志找油，當好主力軍；持續創新，再做新貢獻。”的先鋒責任，堅定不移、矢志不渝地以找油找氣為己任，以強烈的責任感與奉獻精神，科學的態度，卓越的能力，創新的品質，為用户降低勘探風險，找到更多油氣。保障國家能源安全，全力推動石油工業的發展。履行好經濟責任、政治責任、社會責任，發展成果惠及員工，回報社會。
東方地球物理公司在實施企業文化建設過程中，十分注重突出自己的特色，提出了很有針對性的“五個一工程”建設，即：創一批金字品牌，展示企業形象；樹立一批典型人物，引導職工樹立共同價值觀；提煉一批理念格言，進一步詮釋企業精神、企業宗旨和企業核心經營管理理念；總結一批典型案例和故事，不斷提升企業文化建設水平；生產一批精神文化產品，不斷推進企業文化建設取得新進展。
三、落實企業文化建設必須處理好五個環節
為了使企業文化建設切實落實到實處，真正得到員工的一致認同，至少要處
理好以下幾個關鍵環節：
1、政治思想工作是企業文化建設的有效武器。企業文化建設離不開思想政治工作。員工對企業文化的認識，要靠正確的思想教育去統一；企業文化建設氛圍的形成，要靠思想政治工作去強化；企業精神、經營理念等共同價值取向的培育、提煉、昇華，要靠有力的思想政治工作去保證；企業文化的發展進步，要靠思想政治工作去推動促進。
建設企業文化，要把思想政治工作放在首位。思想政治工作是企業文化的重要內容之一。如果在企業文化建設過程中，企業高層片面強調自我實現，強調個人價值的實現，就容易誘發個人主義、利己主義、功利主義等腐敗思想。如果沒有思想政治工作的正確引導教育，其副作用是不可低估的。所以我們必須堅持不懈地對員工進行正確的思想學習教育，用科學理論武裝員工，堅決摒棄低級趣味、腐朽庸俗的世界觀、價值觀。
建設企業文化，要着眼於提高隊伍整體素質。員工隊伍的素質決定着企業文化建設的水平。思想或文化的素質都不高的企業，是不可能產生優秀的企業文化的。東方地球物理公司作為專業從事石油勘探的企業，技術領先是該企業的立身之本，由於該企業的員工長年野外施工，工作條件異常艱苦，承受着物質和精神方面的雙重壓力；因此，該企業十分重視員工隊伍建設，在品牌隊伍建設上做了大量卓有成效的工作，他們按照內部優秀、管理一流、用户認可、業績突出的總體要求，深入在物探隊範圍內開展爭創“東方先鋒”活動，不斷把東方先鋒評比活動擴展到了班組、科技團隊。目前，“東方先鋒”物探隊品牌已經深入員工，並被用户所認可，產生了良好的經濟和社會效果。
塑造企業文化，就是要通過思想政治工作這個好方法，把企業員工的個人價值觀引到企業價值觀上，引導員工溶入到企業的發展目標，使企業精神形成員工的精神支柱；把員工的思想和命運與企業的興衰聯繫起來，使員工有歸屬感和向心力，聚合員工的能力和才智，達到員工與企業共同處在“上下同欲者勝”的境界之中。
2、企業領袖、企業領導是企業文化的“航標”。加強企業文建設，首先需要企業和領袖、領導、管理者從思想和認識上深刻理解其重大意義，並形成行為習慣、思維模式、做事風格，進而影響企業核心骨幹、企業團隊，最終形成企業管理制度，達到全員貫徹落實的目的，促使企業文化深入到企業的研發、生產、銷售等每一個環節之中。
企業文化不是開幾次會就能產生的，也不是靠員工自覺就可以建設好的，它來源於企業領導者或企業領導層的世界觀和方法論。企業領導是榜樣，是企業文化的影子，企業領導的所作所為不斷地影響着員工，逐漸被員工所接受，就會影響員工的行為、習慣，員工的行為。所以説企業領袖、企業領導不僅是企業文化的首倡者和領頭羊，更是企業文化的“航標”，是員工的楷模和典範。
通過行為的影響，可以使企業文化實現從文字到行動的轉化，併產生積極的影響，從而達到企業盈利的最終目的。通過行為影響，也可以使員工從內心接受並認可企業的文化、價值觀，從而轉化成一種自發的動力和行為習慣，形成一種力量，而這種力量，是依靠制度管理所(推薦訪問範文網)遠非能及的。
3、建立相對公平的薪酬福利體系是企業文化建設的基本物質基礎。我們談企業文化建設和落實，決不可以離開“以人為本”的思想和原則。企業員工是企業文化建設的主體，員工與企業之間最基本的關係就是勞動關係，員工付出智力或體力勞動，從企業獲取相應的報酬來滿足自己的生活所需，這是員工對企業最基本和最原始的人性需求。清晰、穩定、相對公平的薪酬福利體系可以給員工安全感和依賴度，是員工安心工作的基本前提，也是企業文化建設的基本物質保證。
企業文化的塑造必須體現以員工為本，由於企業員工滿足了自己的物質需求，才有可能認同和接受企業文化。只有這樣，企業才能更好地激發員工的工作熱情和積極性，才能形成有效的人性化的激勵和約束機制，為員工提供良好的自我實現的工作氛圍和發展機會。由於員工在企業中的基本物質需求得到滿足，員工才可能感覺自己受到了重視和尊重，才有可能將更大的精力投入到企業的工作中，激發其更大的創造性，最後形成整個企業的良好風氣，形成具有特色的企業文化。同時，企業文化也對員工產生着無形的約束，它依靠其形成的行為規範、
道德準則、形象標準和各項約定俗成，培養員工形成良好的習慣。
4、合理、規範的制度化管理是企業文化建設的基本行為保障。企業文化通過員工共同的價值觀和行為規範,對企業的戰略也可以形成良好的溝通環境和默契；企業制度化管理則具有一種強制力，可以使員工在企業制定的遊戲規則裏工作、生活,從而形成一種良好習慣；企業制度管理的不斷完善又能確保企業的正常管理持續穩定。
如果一個企業形成了員工自覺遵守企業制度的企業文化,那麼這個企業的制度化建設和管理就容易進行；否則，該企業的制度化建設和管理就會出現障礙,甚至造成企業制度化建設和管理無法持續。為此，加強企業文化的建設，只強調用企業理念引導員工是遠遠不夠的，需要建立一整套合理、規範的管理制度，將“以人為本”的文化理念清晰、深入貫徹到企業的各項基礎管理工作之中；柔性的企業理念應該用剛性的制度去保障，這樣才能明確告訴員工什麼是不能做的，是企業反對的。制度本身的作用是制約，它可以讓員工達到企業對員工要求的一個基本底線，經過常抓不懈，才能克服和改變少數人的人性弱點，保護大部分的正常利益，形成良好的行為慣性。目前，國內一些企業大力度地進行合理、規範的制度化管理，這是企業文化建設的基本行為保障，從根本上改變了“説你行你就行不行也行，説不行就不行行也不行”的人治化管理機制。
5、系統、專業化的人力資源管理工作是企業文化建設的核心。一個好的企業是“鐵打的營盤、流水的兵”，所謂的‘鐵打的營盤’就是企業文化，它是在企業管理過程中，根據企業經營特點和發展需要，受社會主義市場經濟文化背景和意識形態的影響，經過企業有意識地進行提煉、修正、升化，並通過長期努力培養形成的一種文化觀念和精神成果。企業文化的建設就是對人的持續建設，是一個長期堅持努力積累的過程，這就需要系統、專業的人力資源管理工作為支撐，從導向、凝聚、激勵、約束、輻射、穩定六大方面持續對員工進行從理念到動作的反覆導入、修正和培訓，通過共同價值的不斷引導來塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業的文化。系統、專業的人力資源管理工作具有連續性和穩定性，
會從員工進入企業的第一天起，持久的在員工內心深處發揮積極引導作用，是企業文化建設的核心。
總之，企業文化建設是企業持續發展的根本所在，必須要結合企業的發展變化和實際情況，真真切切地抓落實。正如一句廣告詞“只選對的，不買貴的”，適合企業特點，具有鮮明特色的、能促進企業持久發展的企業文化就應該努力塑造，常抓不懈。
第二篇：塑造企業文化的幾點建議
塑造企業文化的幾點建議
所謂企業文化，其書面定義為：一個企業在長期的生存發展過程中所形成的被企業絕大多數員工認可和遵循的基本信念、價值標準和行為規範。 通俗而言，文化即為一個團體在長期適應環境和改造環境的過程中形成的一種人文觀念。由此可見企業文化就是企業在長期生產工作活動中，長時期沉積下來的大眾觀念。
企業不分大小，不分成敗都有他們賴以生存的主導文化概念。起不同之處就是對企業所造成的最終影響和結果是截然不同的。“開拓進取，創名牌產品；盡職盡責，創一流服務；實幹巧幹，戒驕嬌二氣；精誠團結，要努力競爭。”就是我們公司企業文化的高度概括。
按照規律，參看一個企業的廠風廠貌及員工的精神面貌，就可以得到一個相當準確的有關企業文化的結論。但是事情總是在不斷的發展變化的，如何將現有企業文化與飛速發展的企業本身相適應，確保我們的企業文化具有旺盛的生命力？這是我們每一個企業員工都應該深思的問題。就此問題鄙人談一下自己的幾點建議：
第一、文化建設需要與科學的企業制度相結合。文化從另外一個角度來講可謂是法規制度的昇華。企業制度是企業文化的源泉。制度是告訴每一位員工什麼可為，什麼不可為；什麼禁止，什麼提倡。制度在貫徹和實施過程中，經過長時期的磨合，其制度內容就會成為員工們人人認可的企業文化的主導部分。所以説要塑造和發展現有企業文化體系，就必須對現有的企業制度進行有選擇的修改和補充，使其更有利於現有企業文化的發展，更有利於企業本身健康有序發展。
第二、塑造完善現代企業制度下的企業文化，有必要重新建設完善我們現有的宣傳陣地——“企業快報”。將其更加規範化、體系化、制度化。建議將其訂為月刊或者半月刊，同時也將其變成聯繫各級經銷商和終端客户的紐帶，成為我們公司重要的宣傳工具。
第三、建議建立完善的職工培訓機制（或者幹部儲備制度）。由於我公司員工總體文化素質不高，這就對其工作效率及成績受到極大的影響，企業的競爭力歸根結底是由人員素質所決定的。在日益激烈的市場競爭條件下，誰有高素質的職工隊伍，誰有現代化的科學管理制度，誰就能贏得市場直至控制市場。所以再次建議公司能夠籌建圖書室、閲覽室、放映室等學習場地，全面提升員工專業技能水平。在全公司全面掀起努力學習的良好局面，使廣大一線員工與企業一起成長共同進步。不可否認，我們的員工在工作態度和思想方面是一流的員工，但是知識已經成為束縛他們發展的最大障礙，若任其發展它還將成為影響我們企業發展的重要因素之一。有一位偉人曾經説過“長期的不學習會使人迷失方向”。
第四、適時開展技能比武，號召全體員工在平凡的工作崗位上做出不平凡的成績。此舉若能長期化，制度化必將使我們的各項工作取得更大成績。也許大家會説這樣的提法太老套，可能大家看慣了社會上的這些活動，就會認為此類活動的往往是形式大於成效，但是導致這種結果的根本原因是活動的組織者存在問題，我們若舉行此類活動，只要組織得力，嚴格按照操作規程來運作就永遠不會失去其意義。
第五、建立技術改造專項基金，大力開展技術革新，包括產品的相關技術改造和工作流程的技術改造，總之一切有利於企業發展的技術改造都是值得鼓勵和支持的。一旦公司上下全體員工人人想技改，人人做技改的文化氛圍形成，
那麼我們的企業就將成為爐具行業一支攻無不克戰無不勝的勁旅。
第六、在人事體制方面需要為公司也為廣大員工，盡最大努力營造一個能夠人盡其才的組織環境。卓越企業的成功之道就在於其有一套吸引人才、培養人才和留住人才的人事體系。有人曾言：“商場即為戰場”。眾所周知決定一場戰爭勝負的關鍵因素是人的因素，美國有着世界上裝配最優良的武器，但朝鮮戰役還是以美國的失敗而告終；換言之正如筆者前面所言“企業的競爭力歸根結底是由人員素質所決定的”。每個國家在和平年代都在千方百計的尋找戰爭的戰略資源貯備，就像我們的國家目前正想盡辦法尋找能源儲備一樣，我們的企業在上升發展期間更應該注重人力資源的戰略儲備。也許中國的那句古話説的就是這個道理“留得青山在，不怕沒柴燒”。在瞬息萬變的市場經濟條件下，競爭的慘烈程度已經大於以前的任何時期，我們要居安思危、統攬全局，建立一套適合我們企業自身需要和發展的人才儲備機制。
第七、隨着社會的進步和發展，我們的企業在管理制度方面更應該注重“柔性化”。這是人本管理的經典理論之一。以人為本的企業管理理念如何得到貫徹實施，關鍵在於管理制度的“柔性化”。“柔”並不意味着放鬆，這裏的“柔”是指在制度的制訂過程中要充分考慮到人性當中的一些固有成份，包括“劣根性”和“趨善性”，從而有針對性的制訂我們的管理政策，這樣的制度在執行過程中會更加容易被接受乃至深入人心。其對建立積極向上的企業文化也能起到巨大的推動作用。
第八、真正意義上使員工作到“以廠為家”。我們國家不知道有多少家企業提出過這類口號，但是真正意義上實現“以廠為家”的企業卻又是寥寥無幾的。我們都知道享受權利和履行義務是相輔相成的，所以“以廠為家”的團隊精神其中所須包含的權利和義務也是平等的。廣義而言廣大員工是企業的主人，在
履行主人翁義務的同時也享有相應的權利。所以我們在每一項工作開始的時候一定要想到員工，積極的考慮他們的需求和實際情況，在他們為企業創造利潤的同時給予一定的權利，通過實際工作中的點點滴滴，讓他們自身充分體會到企業給他們帶來的温暖，同時這也是我們企業社會責任感的一種充分體現。其實此前我們在這些方面也做過不少努力，也取得了相應的成效，但是由於沒有成為一種制度，沒有得到長期的規範的連續執行，所以至今沒有完全形成團隊效應。
任何一個組織和個人都不能輕視“文化”所起到的作用，雖然它是無形的，是抽象的，但是它的作用往往是有形和深遠的。正如中國的儒家文化一樣，歷經數千載，期間也遭受包括“五四運動”等多次文化狂潮的全盤否定，但是它依舊深深的影響着我們每一個人每一天的生活，這恰恰是文化之作用的最有利體現！
第三篇：塑造企業文化從變革開始
塑造企業文化從變革開始
隨着中國加入wto，中國企業不僅要與國內企業的激烈爭（競爭），而且要直面跨國企業的的競爭。國內一些企業把加強企業文化建設作為提高管理水平增強企業競爭力手段。但是大多數企業的企業文化工作就是給企業做幾條響亮的口號，或者提煉高深的企業理念、信條。這是不是在做企業文化？到底企業文化要做些什麼？
要弄清這個問題我們首先要從概念上弄清什麼是企業文化。
文化在中國歷史上最早是指“以文教化”和“以文化成”的總稱，從字面意思上理解，文化應是一個動詞，無論是“化成”還是“教化”都體現了一個行為過程。“文”是説以什麼來“化”之，以什麼“化成”，文是指道德、哲學思想、藝術等，引伸到企業文化中就是企業所倡導的企業精神、理念。實際上對企業來講“化”才是最重要的，要達到企業倡導的企業文化有一個進化的過程。
從目前對企業文化引用較多的定義來看，企業文化主要是指企業的精神文化，也就是在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規範的總合。這裏講的企業文化主要是指理想、信念等精神文化，但是這些精神文化來自何處？來自長期的經營活動！是企業在長期的經營活動中形成的。企業家所倡導的文化不一定是企業真的正（真正）的文化，只有長期的經營中在員工中形成的共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業真正的文化。大部分企業現在做的只是找出企業倡導的是什麼，而忽略了企業的進化過程，導致了企業所倡導的和企業進化出來的實際的文化的偏差。企業作為一個經濟組織，即便是文化，它也必須要能夠和企業的各種制度互為作用，運用到管理行為中，才能產生實際價值。企業所倡導的和表現出來的文化的有偏差性的（的偏差性），表現為企業文化的二重性，即實際行為和企業文化的脱節。現在國內很多企業營中不能認清這種二重性，包括國內一些比較大的企業如山東秦池、南德集團等企業，他們的精神口號都叫得很響亮，也很激動人心，但這些企業在經營中表理的（表現的）卻是不折（不擇）手段，以獲得市場最大的利潤為目的，最後被市場淘汰。企業要取得快速、穩定、長足發展，必須消除文化的二重性，而企業所倡導的企業精神、經營的思想是不能隨意改變的，唯一可以改變的是企業行為。企業只有通過不斷的企業變革，拋棄不利於企業成長的習慣和管理方式，學習和利用有利於促進發展的管理方法和制度，在此過程中形成企業真正的文化。我們可以通過一個模形來認識企業文化的形成：企業通過制度上的改變促進和培養員工的新技能、新能力，達到行為上的改變，通過行為上的改變讓他們對企業有一個新的認識和感知，經過一些時間，他們開始用新的態度來看待企業，就會慢慢形成或接近企業提倡的理念。企業文化的形成是一個良性循環的過程，沒有盡頭，體現在企業中的是生產效率的提高和凝聚力和增強。
所以對企業來説，重塑企業文化不是組織一幫文人，研究和討論企業文化是什麼，怎麼做，而是將新的經營思想細化到企業生產中的每一個環節，通過不斷的企業變革來實現員工行為上的最初的行為改變，成功企業對文化的理解就表現在他們不斷變革和立即行動上。例如豐田公司，豐田為了實現“產品要更好，價錢要更便宜，好主意建設好產品”的企業最終目標，首先從合理化建議入手，開展了合理化建議運動。豐田從1952年開始推行這一建議，遇到不少困難，每月收到的建議都寥寥無幾，第一年才收到不過一百多條建議，但是豐田的領導層並沒有後退，堅持動員，堅持行動，到了1974年就收到了40多萬條建議，採用率達到79%，到了1975年公司一天就要收到2014條建議，1977年發放建議獎金4億多日元，豐田從此形成了“豐田精神”。科特勒寫的企業文化與效效的關係一書中，所列出來的促進企業業績增長的文化，這些企業的文化有一個共同點就是企業文化不斷促進企業的變革，業績的增長來之於企業不斷的變革，企業的變革過程也就是企業文化形成的過程。
我國的企業海爾，其企業文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，海爾也以此為契機，從改善產品質量到全面質量管理，通過不斷深入的企業變革，來實現企業的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創新的歷程，就是海爾個性的企業文化形成的過程。
前面講了企業文化要從變革開始，但是究竟要變革些什麼呢？
一是變革思想。優秀的企業文化不是偉大的思想，或響亮的口號而是持之以恆的實踐精神。優秀的企業文化不僅是指導的是企業在優勢條件下取得輝煌經營成果，更重要的是在劣勢條件下或者是在公司錯誤連連時，也能步履蹣跚，最終卻能贏得長距離的競賽。
二是變革領導意識。真正優秀的企業文化不是隻需要一個眼光遠大魅力無窮的領導者，而是需要他們專心致志地為企業建構一種大而持久的制度，不是讓他帶給企業的是一條大而肥的魚，而是讓企業找到一條捕魚的方法。
三是變革人才觀。具有優秀企業文化的企業，不是每個人的最佳工作地點，真正企業文化的理念體系一但確立，就跟教會一樣，堅持自己的主張，對本身希望達成的目標極為明確，根本不容納不願或不符合它的標準的人。這裏指的不符合標準的人不只是指企業的普通員工或中高層管理者，還包括企業馬上要上任的新的領導人，
哪怕是來了一個能力非凡的領導人，
只要他不認同企業的理念，一樣要被拒絕在外，真如他實在很優秀，可以鼓勵他自己創立自己的企業。
四是變革利潤觀。優秀的企業文化不只是以追求利潤最大化為首要目標，賺錢只是目標之一，而不是全部。
五變革戰略觀。優秀的企業文化所要指導的不是一個企業圍繞一個戰略目標苦苦掙扎，企業的最佳行為應是來自嘗試錯誤和機會後而保留的最後可行性的項目。企業無論何時都要遵循優勝劣汰的自然淘汰法則，隨時準備結束一個走不下去的戰略，或改變戰略計劃。六變革企業文化觀。企業文化不是萬能的，可以為企業解決任何問題。同樣優秀的企業可能擁有截然不同的理念，擁有優秀的企業文化的企業不一定都是成功的企業。在企業中最重要的是理念一但確立，公司的一切行為都必須遵循其核心價值，並在關鍵時刻企業能為核心價值觀賦予新的意義，就像建設有中國特色的社會主義一樣。
第四篇：關於如何塑造企業文化
關於如何塑造企業文化
所謂企業文化，就是企業在生產和發展過程中形成的物質文化和精神文化的總和。它是企業的指導思想、經營理念和工作作風，包括價值觀念、行為準則、道德規範、文化傳統、典禮儀式、管理制度以及企業形象。企業文化,簡單講,就是一個企業共同形成的審美觀和價值觀，它體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規範、共同信念和凝聚力。企業文化既屬於意識形態又屬於物質形態。
一、 企業文化的構成要素
企業文化由若干個要素構成，對其影響最大的因數主要有共同價值觀、行為規範、形象與形象性活動。
1、共同價值觀。價值觀就是人們對於事物、目標總的看法和根本觀點。企業的共同價值觀是指企業組織成員或羣體成員分享着同一價值觀念。一個成功的企業必然有一個明確的價值觀念，企業每一個員工都願意遵循的清楚主張即價值觀。我國老一代的民族企業家盧作孚（民生輪船公司的創始人）提倡“個人為事業服務，事業為社會服務，個人的服務是超報酬的，事業的服務是超經濟的。”從而樹立起“服務社會，便利人羣，開發產業，富強國家”的價值觀念，這一為民為國的價值觀念促進了民生公司的發展。
2、行為規範。它包括企業制度、企業使命。企業的行為 1
規範是指企業羣體所確立的行為標準，它是企業全體人員整體行為的一致性和制度化作為表現形式。企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。
企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，説明企業的經營
領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。
3、企業形象。企業形象的“形”是外在因數，“象”為企業形象的內在因數。企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。
4、形象性活動。形象性活動企業組織的管理人員利用大量時間從事可以影響文化的活動，改變或提高企業形象。企業可以根據發展的需要，設計組織結構或 部分組織結構改變或加強企業共享的價值觀。
二、塑造企業文化的重要性
企業文化是一種新型現代企業管理理論,企業要真正步入市場,走出一條發展較快、效益較好、整體效益不斷提升、經濟協調發展的路子,就必須深入推進企業文化建設。
1、企業文化是企業戰略的基石。企業文化未企業戰略的制定、實施、控制提供正確的指導思想。企業文化決定企業戰略、乃至興衰成敗。
2、文化是企業實施戰略的關鍵。企業組織戰略制定後，就需要全體成員積極有效地貫徹實施，而企業文化這是激發人們熱情，統一職工意志的重要手段。
3、優秀的企業文化能夠正確引導員工的思想觀念和行為規範。文化建設説到底是做人的工作,是把以人為本、服務羣眾的理念融入到工作的全過程。
4、優秀的企業文化能夠提升企業核心競爭力,適應先進生產力的發展要求。哪個企業具有文化優勢,哪個企業就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。一個成功的企業除必須具有完善的法人治理結構、有競爭力的產品、有創新精神的管理者及管理團隊外,還必須具有一個鮮明的、積極的、和諧的企業文化。
5、 優秀的企業文化能夠增強企業凝聚力。在企業裏推崇愛崗敬業、積極上進、埋頭苦幹、善良寬容的企業文化,廣大員工就會形成正確的審美觀和價值觀,良好的企業文化也必然逐漸成型並趨於成熟。員工就會充滿自豪感和優越感,工作熱情會更加高漲,更加富有效率、充滿活力。
三、企業文化建設的基本原則
1、牢固樹立以人為本的理念。發揮企業文化的凝聚、導向、激勵和轉化等功能,用遠景鼓舞人,用精神凝聚人,用機制激勵人,用環境培育人。
2、企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新的原則。
3、從企業的實際出發,把共性和個性、一般和個別很好地結合起來,突出特色。
4、立足企業實際,符合企業定位,將企業文化建設與解決企業實際問題結合起來 ,與生產經營管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來。
5、推進企業文化建設,要充分體現價值觀。即:任人唯賢的選人觀、效率優先的分配觀、勤奮學習的成才觀、科學精細的經營觀、忠誠敬業的榮譽觀。
四、企業文化塑造的程序（或方法）
企業文化的塑造是一個非常艱鉅而複雜的工程，一個優秀的企業文化的構建不想制定一項制度、提出一個口號那樣簡單，它需要企業有意識地、有目的的進行總結、提煉、倡導和強化，它需要調查研究、定格設計、實踐鞏固和完善提高等四個環節。
1、調查研究。企業文化的塑造首先要對企業進行企業經營範圍、成員素質、存在的主要矛盾、企業所處地區、外部的人文環境、企業優良傳統、現有文化、現有文化的適應性進行調查研究。
2、定格設計。企業文化的塑造定格設計就是指：在經過第一環節的調研後，用確切、易懂的文字將企業的價值觀表達出來，成為企業固定的理念。
3、實踐鞏固。就是要把企業文化所確立的價值觀運用到企業的一切經營活動中去，首先要積極創建適應新文化的企業文化運行機制；其次可以通過講座、媒體、文娛活動等方式，培養濃厚的文化輿論氛圍，在潛移默化中傳遞新的企業文化信息；再次利用制度進行強化，把無形的企業價值觀滲透到企業的每一個戰略目標、戰略決策、經營活動和規章制度中去；另外還要及時鼓勵正確行為樹立典型和先進人物，這種行為就會再現，進而成為一種習慣穩定、沉澱下來，並滲透到人們觀念中，激勵的同時也未他人樹立了榜樣，產生模仿效應。
4、完善提高。企業文化定格並在實踐中得到鞏固以後，其核心內容一般不易改變，但隨着企業內外環境的變化，企業文化也還是要根據發展進一步予以充實、完善和提高，企業文化的塑造是一個不斷積累、整合、變遷的過程，是一個永無止境，不斷完善的工程。
第五篇：塑造企業文化
企業的理念高度決定了企業經營思想高度，思想決定企業的文化和價值觀，價值觀決定企業的使命和品味，企業的品味決定企業的競爭力。企業文化是一種組織文化 ,它是企業的靈魂 ,優秀的企業文化是區別於競爭對手的最根本標誌。優秀企業文化核心競爭力的重要部分 ,是企業常勝不衰的營養源泉 ,同時可以促進人類文明向前發展。要塑造優秀的企業文化首先要突出自身特點 ,借鑑國內外先進企業文化 ,取其精華 ,為我所用 ;要不斷創新 ,與時俱進 ,保持時代先進性 ;同時不要操之過急 ,要水到渠成 ;要摒棄錯誤觀念 ,完善文化內
涵。 也就是説，如果缺乏了深邃的思想作為保障，任何組織、團隊，企業、機構，都將在一定程度上受阻，這就要求組織需要看到發展的本質，思想是發展的前提，擁有現代與時俱進思維模式，才能建立高效益、效率的現代經濟體。
企業文化是存在於企業之中的共同的價值觀和以共同的價值觀為核心形成的準則、企業形象的集合體。它是一個企業的靈魂和精神支柱，對企業發生凝聚作用、激勵、協調、約束和形象塑造作用。
企業的理念文化是用以指導企業開展生產經營活動的羣體意識和價值觀念。
企業價值觀是指企業及其員工的價值取向，簡言之，即對事物的判斷標準。因為有了這一判斷標準，所以，員工者知道什麼是重要的，什麼是可有可無的，什麼是該做的，什麼是不該做的，什麼是可貴的，什麼是要拋棄的。
打造優秀的文化，是一個複雜而長期的系統工程。一般而言，企業文化需經歷5個發展階段，第一是生存階段，企業為生存奮鬥，價值取向以目標為導向；第二是企業家代表企業文化階段，以規則為基礎；第三是團隊代表企業文化階段，以績效作為基礎，厚實的績效幫助企業構建系統能力；第四是員工代表企業文化，以創新為導向；第五是企業文化真正形成階段，這個階段以願景為導向，企業具有了核心價值能力，可以用文化凝聚所有人，從而獲得強有力的競爭地位。
目前，我國大部分企業依然在企業家文化階段，也有少部分企業具有以業績為基礎的文化，更少的企業在第四階段，並且，我國還沒有企業具備競爭性文化。因此，打造優秀企業文化需要立足現實、統籌考慮、長遠規劃、長期打造。
第一，要注重塑造企業核心價值觀。核心價值觀是企業在經營過程中堅持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現了企業核心團隊的精神，也是企業家身體力行並堅守的理念。企業文化的核心是價值觀，表現為行為，即：企業的凝聚力，員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行為規範。企業文化建設始於核心價值觀的精心培育，終於核心價值觀的維護、延續和創新。這是成功企業不變的法則。為此，應當注重以下方面：一要着力挖掘自身文化。要注意從企業特定的外部環境和內部條件出發，把共性和個性、一般和個別有機地結合起來，總結出本企業的優良傳統和經營風格，挖掘出本企業長期形成的寶貴的文化資源，在企業精神提煉、理念概括、實踐方式上體現出鮮明的特色，形成既具有時代特徵又獨具魅力的企業文化。二要着力博採
眾長。廣泛借鑑國外先進企業的優秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內容，揚長避短，為我所用。三要根據塑造形成的核心價值觀指導企業的實際行動。
第二，要重點打造以主業為核心的品牌。企業產品或服務的品牌與企業的整體形象聯繫在一起，是企業的“臉面”或“標識”。
第三，要充分體現以人為本的理念。 “以人為本”是企業文化建設應當信守的重要原則。企業要在企業文化建設過程中牢固樹立“以人為本”的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業的方針，把尊重人的個性、關注人的價值、激發人的潛能，作為企業文化建設的立足點。在企業文化建設中，應堅持以人為中心，用科學的機制激勵人，用優美的環境薰陶人。要讓員工有榮譽感、成就感和歸宿感，有家的温暖。
同時，要尊重全體員工的首創精神，在統一領導下，有步驟地發動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，羣策羣力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中瞭解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。
第四，要強化企業文化建設中的領導責任。在建設優秀的企業文化過程中，領導是關鍵。
與此同時，企業要深入調研、制定規劃，認真梳理整合各項工作任務，分清輕重緩急，紮實推進。要着力將核心價值觀轉化為企業文化規範，通過梳理完善相關管理制度，對員工日常行為和工作行為進行細化，逐步形成企業文化規範，以理念引導員工的思維，以制度規範員工的行為，使企業全體員工增強主人翁意識，做到員工與企業“風雨同舟、合力共贏”，真正實現“人企合一”，充分發揮核心價值觀對企業發展的強大推動作用。
第五，加強企業和員工的融合，增強企業發展壯大的強大動力。企業和員工是實現企業共同價值的共同體。建設企業文化，要發揮企業領導和員工兩個積極性，做到心心相印、同心同德，形成“積極進取、團結向上、齊心協力、共同作為”的良好企業文化環境，使企業成為真正具有核心競爭力的優秀企業，在市場經濟的大潮中立於不敗之地。
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