第一篇：民營企業文化建設
民營企業文化建設：企業家做什麼
世紀之交時，美國著名的《財富》雜誌在扉頁上寫道：“沒有強大的企業文化，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，在高明的企業經營戰略也無法成功。”由此可見，企業文化在企業發展中的重要作用。企業文化也已成為企業核心競爭力的重要組成部分之一。
一、民營企業家與企業文化
經過二十多年的發展，我國的民營企業取得了長足的發展。民營企業家門逐漸認識到企業文化在企業發展過程中的重要作用，紛紛着手構建適合本企業的獨特企業文化。
民營企業多是由民營企業家一手創辦，精心培育而逐漸發展壯大的。民營企業家是民營企業日常運營與發展的核心、關鍵。他們掌握企業的各項資源和信息；他們立足於企業，關注社會，致力於各種資源的最有組合，推動企業生產力的發展提高。從某種意義上説，企業文化本質上是企業家的文化，是優質企業家品質、才華、膽識等綜合素質的擴展和放大；而優秀的企業文化又以其成功後的自信，激勵和鞭策企業家組織和帶領全體員工在“追求完美、追求卓越”的道路上積極進取，開拓創新，形成一種以人文精神為動力的激勵機制，使企業生機盎然，充滿活力。企業文化的成功構建必須具備三個條件：一、優秀的企業家，二、優秀的獨具特色的企業文化，三、適宜的時機。在民營企業的文化構建過程中，企業員工作為一個整體處於主體地位，但是，也無庸置疑，民營企業駕駛企業文化構建過程中當然的第一主題。這是由民營企業家在企業中的地位和作用所決定的。正是由於民營企業家在企業中所處的特殊地位，對企業的發展起着舉足輕重的作用，因而他們的率先垂範和倡導對企業文化的構建，對企業價值觀念和企業精神的培育和形成起着決定的作用。
二、民營企業家在企業文化建設中起的重要作用
1、民營企業家是企業文化的設計師。
“一個組織的文化常常反映組織創始人的遠見使命，因為創始人有着獨創性的思想，所以他們對如何實施這些想法存在着傾向性，他們不為已有的習慣或意識所束縛。”民營企業規模小，數量多，每個企業由於其行業特點、地理位置、產品屬性、企業發展所處階段不同而各具特點，其企業文化建設必然不能搞一刀切，而應該各具特色。民營企業是民營企業家一手撫養長大的孩子，他們對自己的孩子瞭解最透徹，他們理應該也必須在企業文化的構建中充當且當好設計師，實現企業文化的準確定位。所以説，民營企業家不僅是經濟專家，也是文化專家。他們的任務就是要設計或塑造科學的企業價值觀，培育新精神，把文化融入企業，促進企業的可持續發展。即在全面客觀調查的基礎上，結合本企業的行業特點、歷史、文化、經營內容和戰略方針等諸要素，對企業內部現有文化基礎和文化條件、企業外部文化環境以及企業未來的發展方向進行全面詳細診斷，在此基礎上對企業文化進行整體設計，精心概括提煉出本企業的理念，並將這些管理理念灌輸和滲透到企業精神中，形成獨具個性的適合本企業的特色企業文化。
2、民營企業家是企業文化的牧師。
企業家倡導的思想和經營理念只有擴展為企業的制度，而且必須滲透進員工的心靈，成為他們的追求才能成為企業的文化。企業文化建設的最終目標是將少數人思想變羣體的意識，把企業價值和經營理念內化為統一的企業行動。新企業文化形成概念模型後它不會主動擴散，企業員工也不會主動接受，原有的企業文化也不會自動瓦解。這一切都説明企業文化變革的艱難性。企業文化自身還具有極大的反彈阻力，變革需要巨大的權力推動，沒有強大的推動力，變革不會發生。而企業文化只有與企業的生產經營相結合，深入員工內心才能發揮並顯現其巨大的文化力。因此民營企業家必須要做一名忠誠的牧師，不斷地佈道。一方面，重新構建企業文化層次，打破多等級企業文化界限，減少企業文化形成傳播與擴散程序，縮短企業文化滲透流程，儘量縮短企業文化傳播的時間，限定流程成本。另一方面，在企業文
化變革中，明確的表達基本價值觀和經營理念，並始終不渝和滿懷激情地向大家宣傳，要具有傳教士的精神，儘可能的利用與組織成員的每次接觸、每一次會面等機會來表達和強化某種價值主題和理念。通過企業家和員工互動的方式促使員工把自身價值的體現與企業目標的實現相結合，把企業的核心價值觀和理念內化融合，從而從內心深處主動地接受企業文化。美國微軟公司的總裁比爾·蓋茨先生無論多忙，每日都要為員工講幾次課。摩托羅拉等跨國公司在中國辦的商學院開學時，公司老總都要過來講課。而ge的傑克·韋爾奇則力推“窪坑”辯論。他們這樣做的目的就是向員工佈道企業文化，使員工認同企業文化，在工作中，思想統一的按照企業的要求去做，從而形成企業的強大合力。
3、民營企業家是企業文化的象徵者。
企業家不僅是企業文化、企業精神的塑造者、推動者，也是企業形象的重要組成部分，是企業文化的象徵或者説具體化身與體現。企業文化是旗手文化，民營企業家的知識、能力和品質等要素成為企業文化生產的原動力，決定企業文化的性質和風格並制約着企業文化的個性和發展。應對民營企業的新發展，企業家要自覺地進行理念革命，不斷提高自身的綜合素質。由於歷史的和現實的等多方面原因，我國民營企業家的整體文化水平不高，綜合素質參差不齊。統計調查表明，2014年中國民營企業主羣體中，獲得碩士學位的企業主佔3.2%，獲得博士學位的企業主佔0.5%。這種狀況顯然是難以與目前民營經濟的迅速發展相適應的。因此，民營企業在構建企業文化，實施文化戰略過程中，企業家首先要樹立正確的核心價值觀，自覺地開展理念革命，從思想深處形成最高理念；其次，努力學習企業管理相關知識，提高自身綜合素質，把自己塑造成為真正的具有淵博知識、辨證思維、敏鋭洞察力的企業家。只有如此，企業家才能以自覺的文化戰略眼光，引導和創造一種文化，推動企業文化的構建、強化和變革，提高企業文化建設的層次。
三、注意事項
民營企業的文化建設是一項系統工程，企業家在其中發揮着重要的不可替代的作用。但是，在企業文化的建設過程中，有一些關鍵點仍值得我們注意，避免發生這樣狀況發生。
1、企業家文化不直接等同於企業文化。
不能因為企業家在企業中處於核心地位，在企業文化建設中的主導做和率先垂範，就簡單地把企業文化等同於民營企業家的文化。企業文化是企業發展過程中(本站推薦)逐漸形成和完善的，是所有企業人蔘與共建、互動的成果。企業人不僅包括企業家，也包括企業基層員工和各級管理者及企業利益相關者。企業文化可以有多種來源和構成，民營企業家的文化，企業家個人崇尚或極力倡導的價值觀念和經營理念僅僅處於主導地位，並不能代表企業文化的全部。當然，我們並不否認民營企業家在企業文化創建中的作用。
2、企業文化的動態適應性。
民營企業文化建設不是一勞永逸，企業文化的建成並不等於企業文化建設的全部。企業的內部環境和企業所處的外部環境都處在變化和發展中。過去曾經推動企業發展的企業文化，現在已經不能完全，至少部分地不能適應企業當前的發展狀況，成為企業發展的障礙和瓶頸。這就決定民營企業文化必然隨着企業內外部環境的變化及時做出相應的變革和調整，更好地適應環境，更好地服務於企業的發展。民營企業家在這一變革和調整過程中發揮着至關重要的作用。他們的敏鋭洞察力，他們的創新力進取力，將很大程度上決定企業文化的動態適應性，固步自封只會導致企業文化的僵化。
3、企業文化的相對獨立性。
上面説到企業文化並不直接等同於民營企業家的文化。除此之外，民營企業的文化還應具有相對的獨立性，即相對於文化創建者而言，尤其是指企業文化建設中起主導作用的民營企業家，企業文化在形成後便遵循着自身的運行機制在企業中運行，較少地受企業家個人的主觀意志的左右，具有獨立運行能力和自我繁衍。不能因為民營企業家的離職或離去，企業
文化就失去生命力最終僵死。相反，他應該能夠保證企業經營發展的連貫。愛立信（中國）有限公司總裁猝死，但是企業的發展並沒有出現人們預期的混亂，公司依舊有條不紊地運行。究其原因，很大地可以解釋為愛立信中國優秀的具有相對獨立性企業文化的保障。
第二篇：淺析民營企業文化建設
淺析民營企業文化建設
12廣播電視學院文編三班20140705309李夢蝶
[摘一要] 企業文化建設對於企業的生存與發展至關重要，我國的民營企業在建設企業文化的過程中存在的問題亟需改善，尤其在全球化競爭的今天，有無企業文化和企業文化建設的好壞，更是決定企業的發展空間；基於我國民營企業建設現狀，提出我國民營企業文化建設的方法和途徑。
[關鍵詞] 民營企業；企業文化；文化建設
我國企業管理學方面的大家餘世維認為，“企業文化是一種公有的價值觀，是一種企業內部共同遵守的原則、共有的認識，是企業的全體成員共同遵守和信仰的價值體系、行為規範。”對於民營企業來説，企業文化既是企業合力之紐帶，也是企業核心競爭力的源泉。我國的民營企業文化建設過程中存在的弊端，將會制約民營經濟的進一步發展，特別是現代社會的發展日趨迅速，而市場競爭也將更加激烈，民營企業要想在這樣的背景下求生存和發展，就必須正視自己的不足，努力地改進。
1、注重形式與內容的統一
既要注重企業文化形式建設，更要完善企業文化的內涵，民營企業多注重企業文化的表現形式，而忽視對企業文化內涵的認識和理解。企業文化的形式是重要的，其內涵需要通過形式才能體現出來，但是其形式如果沒有體現內涵就會顯得很空洞，沒有實際意義。企業文化“有形”的一面很容易做到，而“無形”的一面則較為困難，且需要企業的管理者對企業文化內涵真正的認識和理解，在這種基礎上才能真正地發揮企業文化的作用。一方面，可以通過改善企業廠房的面貌，改善企業的工作環境、舉行各種娛樂活動加強領導和員工之間的溝通以及設計效果更佳的企業形象等來完善“有形”企業文化的建設。另一方面，則要求企業關注需要，關心員工，尊重員工，並根據員工的職業取向和企業的發展戰略幫助他們設計個人的職業生涯規劃，為他們構築施展才華的舞台，給予他們足夠的空間，實現其自我價值，從而增強其對企業的歸屬感和忠誠感。
2、創新文化
創新文化就是要讓企業的每一位員工都要深刻理解企業在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優，人優我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的遊戲規則，從制定企業中長期發展戰略、市場定位、年度營銷計劃、人力資源規劃到具體實施的每一個環節中都要有創新意識，制定和選擇多套應變方案，因為新經濟的特徵之一就是創意經濟，根據客户和市場的需求在產品。技術和服務上不斷創新是現代企業的生存發展之道。
3、培養敬業樂羣精神
所謂敬業，就是對所從事的職業有執着的追求與熱愛，讓人生的價值在平凡的崗位上閃光；所謂樂羣，就是與全體員工和睦相處，共同奮鬥。敬業與樂羣密不可分，只有人人敬業，才能激發創造熱情，減少內耗，形成互相理解，互相尊重的創業環境。形成人人敬業的局面，企業才會打造出自己的精品。當然也有必要引入“剛柔相濟”、“嚴愛相融”的管理理念。首先，建立剛性的管理制度。因為人性中的一些弱點決定了人必須有相應的制度來約束，一個企業如果沒有嚴格的管理制度是難以辦好的。其次，營造寬鬆融洽的環境。一個企業只有剛性理性的制度，缺乏人性化、人情味的東西，也是不行的，應當融入“愛”的管理理念，感人心者，莫先乎情。愛，就是對企業員工關心愛護，為員工解決迫切需要解決的問題，包括生產、生活環境的改善，員工發展空間的創造以及財富的合理分配等。企業通過愛與和諧的氛圍，將員工凝聚起來，使員工產生認同感，就能夠調動員工的積極性，創造出自己的品牌，增強企業的生機與活力。
4、提升民營企業家的綜合素質
塑造傑出的企業家精神，借鑑國外的成經驗，結合我國市場經濟發展的實際，民營企業塑企業家精神。民營企業家不僅是企業文化、企業精神的塑造者、推動者和模範實踐者，也是企業形象的重要組成部分。企業文化是旗手文化，企業家的素質和自覺程度對企業文化建設的成敗起關鍵作用。在企業文化建設中，企業家要締造出優秀的、高品位的文化，要發揮好示範表率作用，就需要具備企業家的優秀素質，包括正確的價值觀、高尚的道德品質、創新精神、管理才能、決策水平、技術業務能力、人際關係能力等，尤其是要有良好的道德品質和深厚的文化底藴。
5、向“學習型組織”轉變，努力打造百年企業文化
如果説，企業文化是核心競爭力，那麼其中的關鍵是企業的學習能力，只有通過培育整個企業的學習能力，在學習中不斷實現企業的變革，才能應對這樣的挑戰。就企業的發展趨勢來講，企業文化向學習型組織的轉變將給民營企業帶來利益和機會“企業不再是一個終身僱傭的組織，而是一個終身學習的組織，從管理者到普通員工都要有學習規劃和目標。通過內培和外訓，將員工教育提升到一個較高的層次”同時作為企業文化帶頭人的企業家更要對新的企業文化身體力行，躬身垂範，去影響和帶動員工，使員工看到這種新型文化能給企業帶來發展，給員工帶來利益，把這種學習作為工作和生活的一個重要組成部分，將持續學習文化根植於每個員工心中，努力打造百年企業文化。
總之，民營企業文化建設工作是一個長期過程，需要不斷地發展和完善，增強對這一工作重要性的認識，並採取切實可行的辦法以促進這項工作，將會對民營企業的發展起到積極
的作用。
【參考文獻】
1]餘世維.企業變革與文化
2]王成榮.企業文化大視野
3]李宗紅，朱洙.企業文化:勝敵於無形
4]屈燕妮.論中國民營企業文化的塑造
5]胡新貴，王德平.民營企業發展中的困境及其救治
第三篇：淺析民營企業文化建設
淺析民營企業文化建設
淺析民營企業文化建設
[摘一要] 企業文化建設對於企業的生存與發展至關重要，我國的民營企業在建設企業文化的過程中存在的問題亟需改善，尤其在全球化競爭的今天，有無企業文化和企業文化建設的好壞，更是決定企業的發展空間；基於我國民營企業建設現狀，提出我國民營企業文化建設的方法和途徑。
[關鍵詞] 民營企業；企業文化；文化建設
我國企業管理學方面的大家餘世維認為，“企業文化是一種公有的價值觀，是一種企業內部共同遵守的原則、共有的認識，是企業的全體成員共同遵守和信仰的價值體系、行為規範。”對於民營企業來説，企業文化既是企業合力之紐帶，也是企業核心競爭力的源泉。我國的民營企業文化建設過程中存在的弊端，將會制約民營經濟的進一步發展，特別是現代社會的發展日趨迅速，而市場競爭也將更加激烈，民營企業要想在這樣的背景下求生存和發展，就必須正視自己的不足，努力地改進。
1、注重形式與內容的統一
既要注重企業文化形式建設，更要完善企業文化的內涵，民營企業多注重企業文化的表現形式，而忽視對企業文化內涵的認識和理解。企業文化的形式是重要的，其內涵需要通過形式才能體現出來，但是其形式如果沒有體現內涵就會顯得很空洞，沒有實際意義。企業文化“有形”的一面很容易做到，而“無形”的一面則較為困難，且需要企業的管理者對企業文化內涵真正的認識和理解，在這種基礎上才能真正地發揮企業文化的作用。一方面，可以通過改善企業廠房的面貌，改善企業的工作環境、舉行各種娛樂活動加強領導和員工之間的溝通以及設計效果更佳的企業形象等來完善“有形”企業文化的建設。另一方面，則要求企業關注需要，關心員工，尊重員工，並根據員工的職業取向和企業的發展戰略幫助他們設計個人的職業生涯規劃，為他們構築施展才華的舞台，給予他們足夠的空間，實現其自我價值，從而增強其對企業的歸屬感和忠誠感。
2、創新文化
創新文化就是要讓企業的每一位員工都要深刻理解企業在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優，人優我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的遊戲規則，從制定企業中長期發展戰略、市場定位、年度營銷計劃、人力資源規劃到具體實施的每一個環節中都要有創新意識，制定和選擇多套應變方案，因為新經濟的特徵之一就是創意經濟，根據客户和市場的需求在產品。技術和服務上不斷創新是現代企業的生存發展之道。
3、培養敬業樂羣精神
所謂敬業，就是對所從事的職業有執着的追求與熱愛，讓人生的價值在平凡的崗位上閃光；所謂樂羣，
就是與全體員工和睦相處，共同奮鬥。敬業與樂羣密不可分，只有人人敬業，才能激發創造熱情，減少內耗，形成互相理解，互相尊重的創業環境。形成人人敬業的局面，企業才會打造出自己的精品。當然也有必要引入“剛柔相濟”、“嚴愛相融”的管理理念。首先，建立剛性的管理制度。因為人性中的一些弱點決定了人必須有相應的制度來約束，一個企業如果沒有嚴格的管理制度是難以辦好的。其次，營造寬鬆融洽的環境。一個企業只有剛性理性的制度，缺乏人性化、人情味的東西，也是不行的，應當融入“愛”的管理理念，感人心者，莫先乎情。愛，就是對企業員工關心愛護，為員工解決迫切需要解決的問題，包括生產、生活環境的改善，員工發展空間的創造以及財富的合理分配等。企業通過愛與和諧的氛圍，將員工凝聚起來，使員工產生認同感，就能夠調動員工的積極性，創造出自己的品牌，增強企業的生機與活力。
4、提升民營企業家的綜合素質
塑造傑出的企業家精神，借鑑國外的成經驗，結合我國市場經濟發展的實際，民營企業塑企業家精神。民營企業家不僅是企業文化、企業精神的塑造者、推動者和模範實踐者，也是企業形象的重要組成部分。企業文化是旗手文化，企業家的素質和自覺程度對企業文化建設的成敗起關鍵作用。在企業文化建設中，企業家要締造出優秀的、高品位的文化，要發揮好示範表率作用，就需要具備企業家的優秀素質，包括正確的價值觀、高尚的道德品質、創新精神、管理才能、決策水平、技術業務能力、人際關係能力等，尤其是要有良好的道德品質和深厚的文化底藴。
5、向“學習型組織”轉變，努力打造百年企業文化
如果説，企業文化是核心競爭力，那麼其中的關鍵是企業的學習能力，只有通過培育整個企業的學習能力，在學習中不斷實現企業的變革，才能應對這樣的挑戰。就企業的發展趨勢來講，企業文化向學習型組織的轉變將給民營企業帶來利益和機會“企業不再是一個終身僱傭的組織，而是一個終身學習的組織，從管理者到普通員工都要有學習規劃和目標。通過內培和外訓，將員工教育提升到一個較高的層次”同時作為企業文化帶頭人的企業家更要對新的企業文化身體力行，躬身垂範，去影響和帶動員工，使員工看到這種新型文化能給企業帶來發展，給員工帶來利益，把這種學習作為工作和生活的一個重要組成部分，將持續學習文化根植於每個員工心中，努力打造百年企業文化。
總之，民營企業文化建設工作是一個長期過程，需要不斷地發展和完善，增強對這一工作重要性的認識，並採取切實可行的辦法以促進這項工作，將會對民營企業的發展起到積極的作用。[論*文*網]
【參考文獻】
[1]餘世維.企業變革與文化[m].北京大學出版社，2014.6.
[2]王成榮.企業文化大視野[m].人民出版社，2014.9.
[3]李宗紅，朱洙.企業文化:勝敵於無形[m].中國紡織出版社，2014.
[4]屈燕妮.論中國民營企業文化的塑造[j].內蒙古財經學院學報2014.3.
[5]胡新貴，王德平.民營企業發展中的困境及其救治[j].經濟師，2014.3.
第四篇：淺析民營企業文化建設
淺析民營企業文化建設
企業文化是一種公有的價值觀，是一種企業內部共同遵守的原則、共有的認識，是企業的全體成員共同遵守和信仰的價值體系、行為規範。對於民營企業來説，企業文化既是企業合力之紐帶，也是企業核心競爭力的源泉。我國的民營企業文化建設過程中存在的弊端，將會制約民營經濟的進一步發展，特別是現代社會的發展日趨迅速，而市場競爭也將更加激烈，民營企業要想在這樣的背景下求生存和發展，就必須正視自己的不足，努力地改進。
一、注重形式與內容的統一
既要注重企業文化形式建設，更要完善企業文化的內涵，民營企業多注重企業文化的表現形式，而忽視對企業文化內涵的認識和理解。企業文化的形式是重要的，其內涵需要通過形式才能體現出來，但是其形式如果沒有體現內涵就會顯得很空洞，沒有實際意義。企業文化“有形”的一面很容易做到，而“無形”的一面則較為困難，且需要企業的管理者對企業文化內涵真正的認識和理解，在這種基礎上才能真正地發揮企業文化的作用。一方面，可以通過改善企業廠房的面貌，改善企業的工作環境、舉行各種娛樂活動加強領導和員工之間的溝通以及設計效果更佳的企業形象等來完善“有形”企業文化的建設。另一方面，則要求企業關注需要，關心員工，尊重員工，並根據員工的職業取向和企業的發展戰略幫助他們設計個人的職業生涯規劃，為他們構築施展才華的舞台，給予他們足夠的空間，實現其自我價值，從而增強其對企業的歸屬感和忠誠感。
二、創新文化
創新文化就是要讓企業的每一位員工都要深刻理解企業在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優，人優我轉”的理念和“窮
則變，變則通，通則久”的遊戲規則，從制定企業中長期發展戰略、市場定位、年度營銷計劃、人力資源規劃到具體實施的每一個環節中都要有創新意識，制定和選擇多套應變方案，因為新經濟的特徵之一就是創意經濟，根據客户和市場的需求在產品。技術和服務上不斷創新是現代企業的生存發展之道。
三、培養敬業樂羣精神
所謂敬業，就是對所從事的職業有執着的追求與熱愛，讓人生的價值在平凡的崗位上閃光；所謂樂羣，就是與全體員工和睦相處，共同奮鬥。敬業與樂羣密不可分，只有人人敬業，才能激發創造熱情，減少內耗，形成互相理解，互相尊重的創業環境。形成人人敬業的局面，企業才會打造出自己的精品。當然也有必要引入“剛柔相濟”、“嚴愛相融”的管理理念。首先，建立剛性的管理制度。因為人性中的一些弱點決定了人必須有相應的制度來約束，一個企業如果沒有嚴格的管理制度是難以辦好的。其次，營造寬鬆融洽的環境。一個企業只有剛性理性的制度，缺乏人性化、人情味的東西，也是不行的，應當融入“愛”的管理理念，感人心者，莫先乎情。愛，就是對企業員工關心愛護，為員工解決迫切需要解決的問題，包括生產、生活環境的改善，員工發展空間的創造以及財富的合理分配等。企業通過愛與和諧的氛圍，將員工凝聚起來，使員工產生認同感，就能夠調動員工的積極性，創造出自己的品牌，增強企業的生機與活力。
四、提升民營企業家的綜合素質
塑造傑出的企業家精神，借鑑國外的成經驗，結合我國市場經濟發展的實際，民營企業塑企業家精神。民營企業家不僅是企業文化、企業精神的塑造者、推動者和模範實踐者，也是企業形象的重要組成部分。企業文化是旗手文化，企業家的素質和自覺程度對企業文化建設的成敗起關鍵作用。在企業文化建設中，企業家要締造出優秀的、高品位的文化，要發揮好示範表率作用，就
需要具備企業家的優秀素質，包括正確的價值觀、高尚的道德品質、創新精神、管理才能、決策水平、技術業務能力、人際關係能力等，尤其是要有良好的道德品質和深厚的文化底藴。
五、向“學習型組織”轉變，努力打造百年企業文化
如果説，企業文化是核心競爭力，那麼其中的關鍵是企業的學習能力，只有通過培育整個企業的學習能力，在學習中不斷實現企業的變革，才能應對這樣的挑戰。就企業的發展趨勢來講，企業文化向學習型組織的轉變將給民營企業帶來利益和機會“企業不再是一個終身僱傭的組織，而是一個終身學習的組織，從管理者到普通員工都要有學習規劃和目標。通過內培和外訓，將員工教育提升到一個較高的層次”同時作為企業文化帶頭人的企業家更要對新的企業文化身體力行，躬身垂範，去影響和帶動員工，使員工看到這種新型文化能給企業帶來發展，給員工帶來利益，把這種學習作為工作和生活的一個重要組成部分，將持續學習文化根植於每個員工心中，努力打造百年企業文化。
總之，民營企業文化建設工作是一個長期過程，需要不斷地發展和完善，增強對這一工作重要性的認識，並採取切實可行的辦法以促進這項工作，將會對民營企業的發展起到積極的作用。
第五篇：抓好民營企業文化建設
抓好民營企業文化建設
促進民營企業科學持續發展
各位領導、同志們，大家好：
很榮幸能參加此次會議，下面，我結合學習黨的十七屆六中全會和省第九次黨代會精神，談一些淺顯的體會：
黨的十七屆六中全會明確提出了“堅持中國特色社會主義文化發展道路”，第一次從文化綱領、文化目標、文化政策上闡述了文化強國的目標任務， 吹響了向社會主義文化強國進軍的號角，這是我國文化發展歷程中劃時代的歷史貢獻；省第九次黨代會站在戰略和全局的高度，回顧總結了過去五年我省經濟社會發展取得的成績和經驗，全面分析了當前及今後一個時期面臨的形勢和任務，對今後五年推動我省經濟社會發展作出了全面部署，提出了明確要求，必將對推動雲南科學發展、和諧發展、跨越發展，產生重要而深遠的影響。對於民營企業來説，貫徹落實好黨的十七屆六中全會和省第九次黨代會精神，最重要的是：
一、要緊密結合社會主義文化發展道路，加強社會主義特色企業文化建設，推動企業健康持續發展。文化不僅是經濟的重要組成部分、推動經濟發展的重要槓桿，同時也代表一個國家和民族的文明程度、發展水平。我國經濟學家于光遠説過,“關於發展, 三流企業靠生產,二流企業
靠營銷,一流企業靠文化”。在當今時代，強大的文化就是強大的國際影響力，文化體現一個國家或者企業的“軟實力”，反映一個國家或企業的競爭力。因此，民營企業更要把傳達好、學習好、貫徹好黨的十七屆六中全會精神和省九次黨代會作為當前一項重大任務，緊密圍繞社會主義文化發展道路和雲南橋頭堡戰略重要部署，着力建立符合中國特色和企業實際的先進企業文化，進一步增強企業“軟實力”，提升企業的競爭力，推動企業健康、持續發展。
二、要緊密圍繞加強文化基礎設施建設，為企業文化建設提供堅強保障，推動企業文化建設長遠發展。黨的十七屆六中全會指出，滿足人民基本文化需求是社會主義文化建設的基本任務。必須堅持政府主導，加強文化基礎設施建設，完善公共文化服務網絡，讓羣眾廣泛享有免費或優惠的基本公共文化服務。作為企業來説，就是要以企業為主，進一步加強和完善企業文化基礎設施建設，提供更加廣泛和新鮮的文化食糧，讓員工享有更廣泛的文化服務，為企業文化建設和活躍企業文化氛圍注入新的活力、增添新的元素，確保企業文化符合社會主義發展道路，符合廣大員工的精神追求，符合企業長遠發展的需要，為企業儲備更大的發展能量，從而為企業服務和保障社會主義文化大發展、大繁榮做出積極有益的貢獻。
三、要緊緊圍繞以人為本的社會主義核心價值體系，強化員工共同理想信念，為企業發展奠定堅實的基礎。核心價值體系是一個社會意識形態的主體和靈魂，是我們中華民族的“文化精髓”“興國之魂”，決定着中國特色的社會主義文化發展方向。同時，一個企業的核心價值體系是在企業不斷實踐基礎上形成的,為企業大多數員工認同和接受的先進的、優秀的思想觀念和價值取向,是企業在經營過程中指導全體員工行為、解決企業發展主要矛盾、判斷企業發展是非標準的根本信念和準則，是推動企業發展的根本動力。因此，作為民營企業更要把推進社會主義核心價值體系建設作為企業文化建設和員工人生觀、價值觀培養的主要內容，進一步堅定企業員工愛崗敬業、創造財富，服務社會的共同理想信念，為企業發展奠定堅實的基礎，為企業服務和保障“雲南橋頭堡建設”重大戰略部署奠定堅實的基礎。
2014．12．15
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