淺談農村供電所低壓管理線損

《淺談農村供電所低壓管理線損》

2019年6月19日

隨着社會經濟不斷的發展，供電所的管理也隨之逐步完善，在農電營銷方面，如何降低低壓線損率是評價供電所管理水平高低的重要指標。由於系統運行方式、計量誤差、偷漏電等造成的一切不明損失，在統計上通常用供電量與售電量的差額來度量，供電所降損的任何一種努力，都會通過線損降低得到證實。這其中有線路本身損耗等合理線損部分，但也有許多不正常的成份，如偷、漏、錯、誤等攤入線損，而且所佔比重較大。因此，降損必須從技術降損和管理降損兩方面進行，技術降損是基礎，管理降損是關鍵。供電所經過一二期網改和災後重建後，電網得到了改造，供電所在降損主要是從管理線損方面着手。

一、影響管理線損的因素

1、表計管理：（表計封印管理、效驗、安裝、更換）

2、抄表管理：（不同步抄表、不輪換抄表、不及時抄表、不認真抄表）

3、違規違約用電：（偷竊電、權利電、人情點、關係電）

4、線路巡視和清障：（竹樹、建築物等）

5、錄入審核：（自審不到位、錄入前審核不到位）

6、考核不到位：（分線、分台區、分人、分區域、定指標）

二、線損管理的難點

1、用電檢查人員的業務技能有待提高；（比如對錶計的判斷能力、隱蔽性的違章用電、竊電行為的查處能力、）

2、抄表人員的思想素質有待提高；（比如抄表不認真、不及時、錄入前審核不到位）

3、加大用電宣傳，尋求外界支持；（營造和諧用電環境、依靠公安機關加大對竊電的懲處）

三、控制管理線損的措施：

1、要加強對用電檢查人員的技能培訓，提高其對高技術、隱蔽性的違章用電、竊電行為的查處能力，面對農村電網點多、線長、面廣的實情，有針對性地挑選用電量突減、台損突增的異常客户進行用電檢查，縮小用電檢查範圍；針對客户的反用電檢查，供電企業要多“回頭看”，出其不意。

2、提高用電檢查人員對錶計的判斷能力，比如：用相序表檢查電壓的相序是否為正相序，電壓與電流是否接在同一相，用萬用表和鉗型電流表測量各相電流電壓,是否平衡, 表腳螺絲有無鬆動或燒焦的痕跡，電壓鈎是否被斷開，電流互感器的銘牌是否與檔案相符，電流互感器的一次匝數是否正確，二次電流、電壓線有無明顯折斷的痕跡等等的外觀檢查。或用“瓦秒法”測算電錶大概誤差。

3、嚴格執行計量管理制度，表計加封，表箱加封。對運行中的電能表和互感器嚴格按照規定週期進行校驗，對運行異常的計量裝置認真查找原因，及時更換。對計量裝置的安裝、更換，按照供電所的統一要求，加強管理、嚴格控制，杜絕未經校驗和不合格產品流入電網。

4、同步抄表，保證低壓線損率算準確。同步抄表工作是計算低壓線損的重要方式，只有保證了抄表的準確性，才能精確計算線損率，才能根據線損來分析管理方面存在的漏洞，從而採取有效的防範措施。嚴格按照供電所的抄表計劃制定抄表路徑，對所轄台區固定抄表日期，杜絕因抄表時間差出現的線損波動。

5、輪換抄表，一般情況下，抄表人員每隔一段時間要進行抄表工作區域互換，目的在於防止兩種現象的發生：一是當抄表人員對工作區計量裝置熟悉到一定程度時，往往心理上會產生“自負感”，認為自己業務“熟練”，閉着眼也能找到表位，以至於形成職責履行不到位；二是當抄表人員對固定的客户羣熟悉到一定程度時，一些不應該有的“人情”問題便會出現。

6、線路漏電是不明電量流失的一個重要原因，有些低壓線路和設備老化，通道被建築物等佔用，樹木觸及導線，並不完全對地放電而形成漏電。發生這些放電現象時，當其剩餘電流未能達到其保護器的動作值，保護器就不會動作，也會造成電量損失，尤其是樹枝同時搭在兩根運行中的導線上，此時電量損失會更大和嚴重危及安全。特別是每年的6月至9月，樹木生長旺盛，也是雨季，樹枝很容易接觸低壓線路造成漏電。發現這些安全隱患後，要及時對危及線路的樹木進行清理，既保證安全，也減少線路漏電現象。

7、要經常對用電台區進行巡視檢查，一方面檢查線路和設備，看是否處於良好的運行狀態，做到及時消缺，排除隱患；另一方面是查處偷竊電行為，堵塞電量流失漏洞。為了打擊竊電、降低線損，供電所還應組織的反竊電專項行動，成立反竊電專業小組，組織技術力量白天或黑夜分時、分段進行檢查，不放過任何可疑的地方。

8、開好每月的線損分析會，真實反映存在問題和下一步完善措施，分人、分台區考核按月兑現。

9、經常對錶計進行檢查，細心掌握客户用電情況，每月抄表以後對用電量進行詳細比較分析，防止漏抄、錯抄現象的發生。尤其是對用電大户的電能計量裝置要特別注意，抄表後，用本月的用電量來對照上月的用電量，看有沒有大的浮動，對於電量突增突減的客户，立即查找原因，確定無誤後再輸入微機開單、收費。發現異常時，應在一個月的中間段進行多次不定時抄表，及時發現是否有表計損壞，以便及時更換。

總之，管理線損是一項細緻的工作，有其特殊性。但只要加以重視，有序開展，是能抓出成效的。只有把這項工作做實做細，才能為企業挖潛增效，降損增供，提高供電所的管理水平。

盧全齊