感悟較大建築施工企業的轉型升級

感悟較大建築施工企業的轉型升級
加快企業轉型升級，是我國目前經濟發展中一項刻不容緩的大事。企業要適應當前經濟的發展，轉型升級是根本，也是必由之路。轉型升級，顧名思義，就是調整產業結構，促進企業由勞動密集型向技術密集型轉變，由低資質向高資質升級，推動企業真正實現經濟方式的轉變，加速企業發展。當前，建築業作為國民經濟的支柱產業，建築企業如何轉型升級，促進經濟方式的真正轉變，這是值得我們思考的一個課題。對此，筆者就這一課題進行了深入細緻地探討和思考，通過對較大規模的國家特級施工企業——******集團多年的實踐與發展總結摸索了一條適合***集團的發展之路。
一、轉型升級是建築企業轉變經濟發展方式、提高運營效率、增強核心競爭力的必然要求。
在當前宏觀經濟條件下，作為像******集團這樣的較大規模建築企業來説，要想保持旺盛的生命力，獲得持續發展，就要加快企業經濟發展方式的轉變，要在轉型升級中堅持科學發展觀，提升核心競爭力和技術創新能力，加強隊伍管理，全面提高基礎管理水平，走質量效益型的發展道路。當前，國內絕大部分建築企業在產權結構、管理體制、經營機制、核心競爭力等方面與國際先進承包商還存在較大差距，經濟發展方式不盡合理，這與其行業本身的性質特點、各級發展理念、市場發展階段和發育程度、行業發展態勢、企業個體情況等息息相關。所以，建築企業轉型升級迫在眉睫。
（一）行業發展面臨調整。國家基礎設施建設增長速度迴歸平穩發展狀態，建築企業主業面臨規模收縮趨勢，轉向多元經營，國家更加註重經濟發展的質量和效益，積極進行經濟發展方式轉變和結構調整，着力發展新興產業，建築業的投資重點和方向面臨調整和優化。對此，******集團積極調整產業結構，轉變經濟發展方式，以土建總承包為中心，縮小其比例，努力向裝飾裝潢、市政公用、地基基礎、園林古建築、起重設備安裝、道路橋樑、鋼結構、水利水電、餐飲服務業、建材、房地產開發等領域拓展，不斷延伸產業鏈，拓寬經營範圍。 
（二）企業產權結構不合理。目前，建築企業產權結構單一，國有股所佔比重相當大，投資主體不到位，造成體制僵硬、機制不活、深層次的矛盾和問題難以根本解決，法人治理結構不健全，現代企業制度不完善，企業職工的市場意識、競爭意識並沒有真正建立起來，轉變經濟發展方式從源頭上缺乏動力和活力，難以真正落實到位。對此，******集團自2008年改制以來，建立並不斷完善法人治理結構，建立現代企業制度，並進一步深化改革，利用2-3年的時間將國有股逐步退出，使***集團真正成為自主經營、自負盈虧的市場經營實體。
（三）企業核心競爭力不強。當前，一些建築企業缺乏中長期戰略發展規劃，沒有認清建築業的發展規律和自身的行業地位，工程承包能力明顯偏弱，主業不精不強，專業優勢不突出，技術創新薄弱，科研投入不足，不能形成核心競爭力和比較優勢，造成產品結構雷同、業務領域狹窄、產品同質化嚴重，難以適應市場競爭需要。鑑於建築業存在的這一弊端，******集團在今年年初制定了“十二五”發展規劃，力爭在這期間進一步加大科研經費投入，增強科技創新能力，以科技推動企業的發展，做大做強主業，做精做專輔業，不斷增強綜合實力，提高市場競爭力。
（四）企業運營效率偏低。當前，一些建築企業整體管理水平不高，管理制度不健全，管理模式落後，集約化、信息化程度不高，激勵約束機制不健全，基層隊伍建設薄弱，人才結構不合理，經營管理者隊伍偏弱，造成綜合營運效率和項目管理水平明顯落後於國際一流建築公司。面對這一薄弱環節，******集團自2008年改制後製定並完善了一系列規章制度，不斷提高制度的執行力。同時，強化源頭管理，加強項目經理的培訓，不斷提高項目部和項目經理的領導能力和管理水平，努力建設一支善經營、懂管理的項目管理班子，不斷提高集團公司的運營效率。
二、創新是建築施工企業轉型升級、貫徹落實科學發展觀的關鍵和支撐。
創新是企業發展的靈魂和不竭動力，是企業增強綜合競爭力的必由之路。企業要發展，就必須創新，就必須轉型升級，並要以科學發展觀為指導，立足眼前，着眼長遠，以增強發展協調性和可持續性、提高自主創新能力為目標，堅持精益化管理和“三個創新”，突出經濟效益，提升發展質量，實現企業的可持續發展戰略。
（一）建築企業轉型升級，必須堅持技術創新。
在當前經濟條件下，隨着市場經濟競爭激烈程度的加劇和市場化進程的加速，各大企業為了在市場經濟中能夠佔有一席之地，站穩腳跟，都在想方設法地發展壯大自己的綜合實力以及探索發展出路。對此，當下各企業，尤其是較大規模的建築施工企業都爭先恐後地通過轉型升級來提升競爭力，而轉型升級的首要因素是要堅持技術創新。
******集團通過多年的發展深刻感悟到：要管理好一個企業，就必須做好對技術的管理，現代高新科技越來越成為經濟發展的首要因素，技術已成為企業競爭的制高點。對此，該公司大力推行技術創新，充分發揮科技在推動企業發展中的“助力器”作用，引領企業向強實力、快發展的目標邁進。在企業技術創新過程中，還應加強各部門、人員間的合作，將技術實現、組織創新、市場需求和制度環境等各個環節結合起來進行集成創新，優化企業資源配置，形成創新網絡。******集團積極面向市場需求，以工程項目為載體加大科技投入，並以科教部為中心，加強部門間的協作、配合，形成科技創新管理網絡。同時，主動與高校、科研單位合作，研究開發和推廣應用能夠促進產業結構升級和可持續發展的共性技術、關鍵技術、配套技術，充分增強“高、尖、新”技術集成能力，提高“高、大、難”工程施工水平。
（二）建築企業轉型升級，必須堅持管理創新。
俗話説，管理見成效，管理出效益。對此，企業就要對管理不斷進行創新，因為管理創新是對企業的變革和改進，它可以幫助企業建立起自身的核心競爭力，在激烈的市場競爭中立於不敗之地，在企業的生存和發展過程中起着不可替代的重大作用。制度創新是企業管理創新的保證，它是管理創新的最高層次，是管理創新實現的根本保證。因此，企業要準確把握產權制度、治理結構、經營管理方式、激勵約束機制以及經營機制等具體制度和形式的相互聯繫的統一整體，以創新制度建設，推進機制改革。
對此，******集團以改革為契機，按照建立現代企業制度的要求，進一步健全和完善企業的各項管理制度，確保企業的各項工作有章可循、有規可依、職責分清、賞罰分明，營造以制度管人、以規章管事的良好氛圍，全面提升企業的管理水平。並不斷強化施工項目管理，以合同管理為龍頭，以質量、進度、安全為核心，以成本管理為抓手，以經營和社會效益為最終目的，實現管理的科學化、規範化、專業化、制度化，逐步挖掘企業效益的源泉，拓展企業信譽的窗口，穩住企業一切管理的落腳點。
（三）建築企業轉型升級，必須堅持人本體制創新。
知識經濟的競爭，最終將是人才的競爭，對各類人才不拘一格的爭奪將成為企業能否生存的最大威脅，誰擁有了人才，誰就擁有了競爭的主動權。因此，企業要想在市場競爭中生存下來，要想轉型升級，就必須堅持人本體制創新。
任何一家企業，尤其是較大規模的建築施工企業要想吸引留住優秀人才，首先要牢固樹立以人為本、人才資源是第一資源的觀念，注重情感管理，即理解人、尊重人、關心人，通過塑造良好的人際關係，充分發揮人的主動性和積極性。其次要重視人力資源的開發和利用，加強人才資源能力建設，即重視培養人，提高員工的知識和技能素質，通過工作實踐和有針對性的培養，形成由項目經理、技術骨幹和熟練工程師組成的專業人才梯隊；重視激勵人，運用物質手段和精神手段相結合的方式，激發人的積極性和創造性；重視使用人，給員工提供發展的機會和創新的舞台，使個人的才華能夠得到充分的施展。
******集團全面實施“以人為本”的發展戰略，注重提高員工的素質，積極引進人才、培養人才、用好人才，做好人才隊伍結構的優化工作。加強新進人員的崗前培訓，根據各自的專業特長安排相應的工作崗位，使他們最大限度地發揮自己的聰明才智，為公司的發展壯大注入新鮮血液。並以建立“學習型企業”為支撐，加大現有人力資源的開發力度，儘快使人力資源向人力資本轉化，搭建適合人才迅速成長的舞台，建立科學的用人機制留住人才，不斷創新人才體制，做到不唯學歷看能力、不唯職稱看職稱，通過競爭上崗將能力強、素質好的人才放到合適的崗位上，在企業內部營造一種任人唯賢、公平公開的用人環境和人人奮發、人盡其才的用人氛圍。
三、精益化管理是建築施工企業轉型升級、轉變經濟發展方式的保障。
推行精益化管理，走質量效益型發展道路，是建築企業貫徹科學發展觀的集中體現，是加快經濟發展方式轉變的必然要求。精益化管理就是要以經濟效益為中心，管理過程標準化、規範化、科學化，實現低成本競爭、高品質管理，提高經濟價值創造能力，提高資金使用效率，確保資產保值增值，給股東持久回報。
******集團自改制以來，先後制定了績效考核制度、項目公司扶持制度、科技開發與成果創新管理辦法、信息化建設管理規章制度、合同管理制度等一系列規章制度，加強制度的執行力，力求做到“四化”：一是業績考核合理化。不斷完善績效考核辦法，形成符合建築企業實際的考核評價管理體制和機制，強化激勵約束機制，確立企業走質量和效益型發展道路的政策導向，引導企業更加註意調整結構和防控風險，提高資本使用效率和發展質量，促進企業健康發展。二是項目管理標準化。結合項目特點，不斷完善技術標準、管理標準和作業標準，制定科學合理的項目施工組織、質量安全、物資設備、責任成本、隊伍建設等規章制度。以專業化施工、工廠化生產、機械化作業和信息化管理為支撐，大力推進標準化管理，大幅度提升項目施工能力。三是成本管理責任化。在項目建設過程中，在優化施工方案、核准工程數量、確定工料機運單價和工序承包單價、核定管理費的基礎上，科學編制責任成本預算，合理進行責任成本二次分解，劃分責任中心，落實責任人員，定期進行成本分析和考核，加強審計、財務、紀檢監督檢查，確保成本受控。在項目收尾階段，要做好工程款結算，催收工程尾款，及時進行經濟審計和考核兑現，完成“銷號”工作，減少效益流失。四是人才隊伍建設科學化。認真研究制定了人才發展五年規劃，切實加強隊伍建設和教育培訓，全面提升職工素質，着力打造一支愛崗敬業、業務精湛、作風過硬的高素質、高層次的職工隊伍。特別要重視企業經營管理者和技術骨幹隊伍建設，堅持“德才兼備、以德為先”的用人導向，把那些誠實可信、業務精通、能力突出、經過艱苦環境鍛鍊，能夠得到羣眾認可的幹部選拔到經營管理者崗位上來，引進和培養一批適應市場競爭、有利於打造核心競爭力的技術管理、科技攻關、市場經營、資本運營等方面的專家型人才。
綜上所述，加快建築施工企業轉型升級是一項長期艱鉅的任務，不可能一蹴而就，要始終保持清醒的頭腦，堅持科學發展觀和“三個創新”理念，推行精益化管理，實現企業又好又快發展。