如何加強當前各項重點工作中的隊伍建設和班子建設

如何加強當前各項重點工作中的隊伍建設和班子建設

鄉鎮幹部作為國家政權組織體系最基層的貫徹者、執行者和推進者，承擔着社會管理和公共服務的重要職責，作為承擔這一重要任務的鄉鎮幹部，隊伍管理就顯得尤為重要。加強鄉鎮領導班子和幹部隊伍建設，是關係鄉村振興、社會穩定和現代化建設全局的重大問題。下面，就如何加強當前

各項重點工作中的隊伍建設和班子建設談四點看法。

一是強化學習培訓，提高幹部隊伍素質。要不斷加強幹部的知識儲備和理論武裝，牢固樹立幹部終身學習的理念。制定完善各類學習培訓制度，創新學習載體、豐富學習內容、活化學習方式，引導班子成員和幹部職工採取集中學習與個人自學相結合、普遍學習與重點學習相結合、理論學習與工作實踐相結合的辦法，第一時間學習上級重要會議、重要理論和重要決策，利用學習強國學習近平台加強理論和業務學習，不斷提高幹部隊伍政策水平與理論素養，努力營造“講學習、講政治、講正氣”的良好風氣，增強領導班子通過自身建設提高自身素質、解決自身問題的能力。

二是建立健全激勵機制，營造良好氛圍。注重培育樹立鄉村幹部先進典型，及時發現、總結、宣傳優秀鄉村幹部的先進事蹟，營造良好的社會輿論氛圍。工作表現突出的隊伍和個人給予表揚鼓勵，通過黨務信息、政務信息、微信平台等方式宣傳報道工作實績，通過主題黨日、大講堂等宣講個人先進事蹟，提升幹部職工的工作成就感、自豪感，增強自信。同時，實行機關內部精細化管理，制定幹部職工績效管理考核辦法，給予優秀的同志更多的績效獎勵。對不求上進、觸碰底線、腳踩紅線等負能量幹部職工，實施底線措施兜底，按照“見人見事”的原則給予批評教育、提醒談話、通報問責、召回管理、黨紀政紀處分等底線措施處理，達到處理一人、警醒一片的效果。

三是完善幹部考核工作，激化幹部工作活力。建立落實機關幹部崗位目標責任考核辦法，實行量化管理，激發幹部工作活力，激勵幹部幹事創業。科學設置考核內容，突出幹部德和績的考核，把完成當地主要工作情況作為考核重點，把民生改善、社會進步、生態效益等指標和實績作為重要考核內容，細化、量化考核指標，創新考核方法和手段。堅持平時考核、年度考核與換屆考察、任職考察相結合，廣泛聽取幹部羣眾意見、輿論評價和社會反映，經常近距離接觸幹部，多渠道、多層次、多側面深入瞭解幹部。強化考核結果運用，對政績突出、羣眾公認的優秀領導幹部給予獎勵和提拔使用；對缺乏開拓精神、政績平平，羣眾公認程度較差的領導幹部，要按照有關規定及時約談、責令整改、通報批評、嚴肅問責。

四是強化班子建設，提高幹事創業水平 。要進一步牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，增強政治擔當，團結帶領班子，同心協力致力於經濟社會發展。要從嚴貫徹執行民主集中制原則，充分調動班子成員參與重大事項決策的積極性，嚴把集體決策的程序，努力營造班子內部民主討論的寬鬆環境和積極健康氛圍，發展平等和諧的黨內關係。要促進和維護班子團結、協力推動工作落實、共同應對困難問題，在凝心聚力攻堅克難、上下一心創業實幹上立標杆、樹形象，提高班子創新、創業謀事幹事水平。鄉鎮黨政主要領導要帶頭維護團結，執行好民主集中制，做到大事講原則，小事講風格；鄉鎮班子成員之間要密切合作，共下一盤棋，同唱一台戲，形成工作合力；鄉鎮基層幹部要敢擔當有作為，鄉鎮黨委要旗幟鮮明地為做事者撐腰；村幹部要做到上下信任、能幹會幹，真正把村級組織打造成堅強有力的戰鬥堡壘。

新時代要把班子隊伍建設擺在重要位置，切實抓好班子、帶好隊伍，緊緊圍繞全縣決策部署，結合自身實際，凸顯自身優勢，全力做好重點工作，認真謀劃明年工作，以實實在在的業績向全縣人民交出一份滿意的答卷。