加強農村小組長隊伍建設的一點思考

加強農村小組長隊伍建設的一點思考

在駐村工作期間，我大敢地對村民小組長及小組管理進行了一些嘗試，取得了一些成效。

一、主要做法

一是人員安排。以村民小組為一個單元，選派一名幹部，直接與村民小組長、小組代表對接，三人成立一個工作片區，片長由單位主要領導擔任。二是幹部職責。重點將村民小組長培養成政策宣傳員、社情信息員、民意傳達員、糾紛調解員、致富帶頭人，成為鄉村治理的中堅力量。三是工作機制。以駐村工作隊牽頭抓總，負責各組信息收集、研判，對敏感問題及時與村兩委、鎮進行溝通，進行安排部署。

二、取得的成效

一是深化了駐村的深度。將駐村的觸角建立在組上，更能廣泛深入收集社情民意。二是提升了小組長的認同感。讓村民小組長重新審視自我，樹立新的價值觀念，傳播正能量。三是得到了羣眾的認可。百姓不會有更多顧慮，敢於表達真實想法，真正打通為民服務最後一公里。

三、工作建議

一是提高經濟待遇。小組長是公共事務管理者，同樣受到《中華人民共和國監察法》的監督管理，權利與義務對等，適時提高工資待遇，誤工補助，提高極積性。二是提高政治待遇。將有小組長工作經歷的，列為兩委班子侯選人必備或必要條件，引起全村人員的關注。

村民小組長是本組集體合作經濟組織成員共同選舉產生的，組內各户基本以家族、親人、友人為紐帶，共同維繫着最基層的組織結構。土地基本是地連地、壟挨壟，是實施農業規模化產業化經營的基礎。為此，小組長在社會穩定、鄉村振興、經濟發展中，起到不可低估的作用，應引起高度重視。