領導班子在公司的經營管理和改革創新中發揮着舉足輕重的重要作用。領導班子的德才狀況關係着公司的經營績效，甚至決定着公司的命運。公司經營內外環境的不確定性需要班子成員發揮領導決策的作用，員工隊伍構建的根基是否紮實及可持續發展程度高低，均取決於領導班子的建設管水平。
一、領導班子建設
（一）遵循與集團、總公司高度統一的班子建設思路
在公司領導班子建設總體工作思路上，始終堅持把思想建設擺在黨的建設的首位，擺在班子建設的首位，強化責任意識，把政治理論學習和理想信念教育作為最重要任務。
第一，要認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、 三個代表”重要思想、科學發展觀和習近平總書記系列重要講話精神，使各級幹部員工掌握馬克思主義的立場觀點方法，牢記黨的性質和宗旨，堅持實事求是、理論聯繫實際，深刻認識事物的發展規律，能力培訓和知識更新，夯實堅定信仰、指導實踐、推動工作的思想根基。
第二，要深入開展政治品質、社會主義核心價值觀和中華優秀傳統道德教育，把黨性教育貫穿於幹部員工培訓全過程，引導幹部員工明大德、守公德，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、事業觀、榮辱觀，講黨性、重品行、作表率，堅定政治立場，明辨大是大非。
第三，堅持民主集中制原則，建設堅強有力的領導班子。領導班子要健全和落實黨內生活規則程序；勇於開展批評和自我批評；加強領導班子團結；樹立正確的選人用人導向；完善選人用人機制；加強後備幹部隊伍建設和培養；優化人才發展機制與環境。
（二）明確以人為本的經營管理原則
領導班子成員，作為整個機構的經營管理者，應清晰我們的管理目標是達成各項經營指標要求，而這些要求是依靠每個人發揮各自能量，從而最終實現的，我們最終管理的元素是——最為複雜、多變的人。人是一切發展的決定因素，管理是發展的命脈。時代的進步就是要實現有人管人，到制度管人，最終實現文化管人。我們更要學會借力，僅依靠一己之力管大家，我想這是失敗的管理者；而真正成功的管理者，懂得通過集合大家的力量管好企業，使員工個人奮鬥目標與公司發展遠景達成一致。
（三）加強經營管理中的藝術性與細膩性
在樹立經營管理理念及具體實踐過程中，力爭體現經營管理的藝術性，通過經營策略與節奏應對各項工作開展，取得了突出成果與積極效應。
同時，我們也加強了經營管理中細膩性的體現。企業文化建設要以人為本，根本是落實到人的發展上，實現人性化管理，尊重人、啟發人、關心人、激勵人，為員工營造温馨、舒適的工作環境，建設和諧的工作氛圍和人際關係，培養員工熱愛公司、責任擔當的信念，開發員工的潛能。
（四）處理好對員工的管理態度
基於以人為本的經營管理原則，領導班子對於員工管理要形成三種巧妙、合理的管理態度。
1.“兩眼睜大”
班子成員要隨時保持開放的心態，睜大雙眼發現各級員工身上的優良品質、各類潛能、專長技能等，並及時認可、深度挖掘，調動發揮員工積極能動性。
2.“兩眼緊閉”
對於已授權的事項，班子成員應緊閉雙眼，充分信任被授權人員，不再插手管理或做評判員旁觀。
3.“睜一隻眼，閉一隻眼”
對於各級員工表現出的各類問題，班子成員應區分對待。工作中暴露出的嚴重錯誤、漏洞，存在風險與隱患的，我們要時刻警覺，“睜一隻眼”，儘早提出、及時糾偏；那些小毛病、小瑕疵，性格上的小漏洞，無關大局的小問題，我們應給予員工一定空間，“閉一隻眼”，不予追究，必要的話可給予適度提醒或關愛談話。
二、圍繞分公司十項發展目標完善團隊建設
我們始終堅持圍繞發展目標，不斷完善員工團隊的建設，具體措施體現在：
（一）創造學習型團隊
優秀的員工特別是銷售人員不僅要有愛崗敬業、吃苦耐勞、奮發向上的精神還要有高超的應變和社交能力。文化建設是一種無形的約束力，主要是通過行為規範和理念影響員工行為，可以彌補公司管理中規章制度的不足，同時體現公司軟性經營目標。
但當前學習型團隊建設工作與我們的目標還有一定差距，我們缺乏建設的系統化和規範性，黨支部牽頭通過不斷學習和修正，完善學習型團隊的建設。
（二）建立健全規章制度
制訂並健全各項規章制度，用於績效評估，是建立一流銷售團隊的前提。除了嚴格的紀律，也要秉持開放的工作態度，瞭解業務員需求，推行人性化管理。
1.制訂完善的制度和管理體系。制度面前人人平等，公正、公平、公開做業務，用制度管理和約束業務員和推行人性化管理並不矛盾，制度的落實比制訂更重要。
2.建立績效考核體系。積極做好相關調整，激發員工工作熱情，落實到實處，從而充分發揮方案對於員工團隊建設的正相關作用。
3.制訂明確有效的工作程序。
綜上，公司是否能夠依法合規經營，是否能夠提供具有競爭力的優質服務，是否能夠建立科學、有效的經營機制，是否能夠嚴格規範地管理，是否能夠有效地運用人力資源等等，都取決於領導班子綜合素質的高低以及員工隊伍建設的水平。為此，我分公司將持續高度重視領導班子與員工隊伍建設工作，探索有效途徑，採取綜合措施，逐步建立領導班子建設的長效機制，進而推進分公司長遠、高效、和諧的發展。
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