三措並舉大力 加強村（社區）後備幹部隊伍建設

一是堅持“優”的標準，拓寬“選”的渠道。選拔一批熱愛農村工作，為羣眾辦好事辦實事的人作為後備幹部人選；建立一支思想素質好、服務羣眾能力強、文化程度較高的本土化後備幹部隊伍。

二是改進“培”的方式，提高“育”的質量。通過公開招聘、筆試、面試、集中培訓、實踐鍛鍊等方式，以理論學習和實踐操作相結合，多崗位鍛鍊，不斷提升後備幹部解決實際問題的能力。

三是健全“管”的機制，加大“用”的力度。實行動態管理，定期開展考核，強化結果運用，根據工作需要，將政治素質好、工作能力強的優秀後備幹部放在重要崗位上鍛鍊，讓其施展才華。