淺談如何通過黨建工作促進營業部綜合發展

淺談如何通過黨建工作促進營業部綜合發展

新形勢下，券商營業部的發展面臨着新的挑戰，這對黨建工作也提出了更高的要求。

對營業部來説，建設重點一方面是內部員工達成共識，另一方面是對外的公眾形象和業務發展。而無論是對內或對外，實際上都與黨建工作密不可分。換句話説，作為分支機構，我們完全可以通過黨建工作來促進營業部的綜合發展。

在具體的黨建工作中，基層黨組織可以從以下幾個方面做起：

一、發揮黨員表率作用

一些基層黨組織的黨員錯誤地認為黨建工作是浮於表面、虛無縹緲的，於是對待黨建工作採取抵制排斥的態度，沒有在工作中樹立起合格的黨員形象。事實上，黨建工作不是他們所認為的那樣空談空論、脱離實際，真正的黨建工作其實也可以覆蓋業務工作的各個環節。

在營業部的日常工作中總會遇到困難、碰到阻礙，而這正是對黨員隊伍提出挑戰。面對運營過程中的難題，領導班子成員和各位黨員幹部應該發揮領導帶頭作用，一馬當先、勇往直前，主動帶領全體員工迎難而上。

二、增強黨員集體意識

實際上，一些營業部對於黨建工作的認識上存在誤解，對於黨建工作的開展也沒有足夠的重視。在運營過程中這些營業部往往只關注業務工作，只看重業務工作為公司帶來的收益，員工也往往因為公司對於業績的要求，過於看重自己的業務表現，而不願參與黨建工作。基層黨組織沒有形成必要的黨建意識，所以造成各位黨員和各位員工沒有參與感。

領導班子成員應當對黨建工作加強重視，做到黨建業務“兩手抓”，廣大黨員更應該增強集體意識和組織歸屬感，因為一個優秀黨組織的黨建工作離不開每一位黨員同志的積極參與，而一個優秀營業部的建立也是和每個人的努力奮鬥息息相關的。

三、豐富黨建工作形式

現實情況中，有些營業部很清楚要想在行業競爭中脱穎而出，僅僅做好業務工作是不夠的，更需要通過黨建工作，促進其與業務工作的靈活融合，從而提高自身的綜合實力。但是，大部分的營業部由於缺乏有效的創新機制，所以採取的方式比較過時，黨建工作的形式比較單一，做不到和業務工作的有效融合。

其實，黨建工作並不只是簡單的上傳下達、念文件、記筆記，也可以形式多樣、豐富多彩。作為基層的黨組織，完全可以通過一些黨建新路子來開展工作。

（一）與其他基層黨組織聯合共建

與兄弟營業部黨組織聯合共建，可以交流黨建工作經驗，共享黨建工作信息，攻克黨建工作難關；與機構客户黨組織聯合共建，可以增進客户感情，達成更多共識；與銀行等其他金融機構黨組織聯合共建，可以分享黨建工作資源，為營銷展業建立更多渠道。

營業部可以深入高校、醫院、社區和商户，與該基層黨組織共同開展金融知識業務宣傳活動，通過分發單頁、開設講座的形式為廣大羣眾尤其是老年羣體宣傳“防金融詐騙”等知識。

（二）利用信息化學習平台

信息化技術已經影響到社會的方方面面，黨建工作也同樣要與時俱進。現有的黨建信息平台已經非常完善，像“共產黨員”微信公眾號、“學習強國”APP都涵蓋繁多的黨建知識，支持多樣的媒體方式，完全可以滿足基層黨建工作的需要。

營業部應積極利用現有的信息化平台，開展黨建學習活動，通過觀摩愛國主義題材的電影、開展以紅色教育為主題的演講比賽等形式，以考促學、以賽促學、幫助各位黨員在日常的工作生活中養成勤奮主動的學習習慣，從“被動學”轉變為“主動學”、“願意學”。

（三）收集客户意見建議

現實情況中，營業部員工會因為常年的業務工作形成了一些思維和工作上的慣性，造成一些工作環節中出現了問題，而因為常年處在這樣的一種“舒適區”中，很多員工並不能意識到這些問題的存在。

為了發現這些被忽視的問題，可以在營業大廳裏設立“投訴諮詢意見簿”。通過這種方式做到隨時關注廣大客户們的意見和建議，並及時地反饋和處理，做到從客户中來，到客户中去。

在實際安排工作時，營業部不僅要考慮工作本身的合規性、風險性，也要考慮是否符合黨的路線方針政策，在開展黨建工作中是否會造成社會公眾和人民利益的現象。

無論是激勵各位黨員的參與意識，或是開展新型的工作形式，基層黨組織都應當明白黨建工作的重點是“人”，在進行基層組織工作時不能忽略“人”的重要性。對外，營業部的工作是在和各式各樣的人打交道；對內，營業部的各項工作開展也離不開各個崗位的人與人之間的協同與合作。營業部應堅持以人為本的基本觀念，實事求是，腳踏實地，將黨建工作做出成果。