創建一流縣級供電企業自查報告(精選多篇)

第一篇：創建一流縣級供電企業自查報告

****在****的正確領導下，認真落實我局職代會提出的工作思路和奮鬥目標，堅持“兩手抓、兩手硬”， 以“****”為宗旨，以創一流縣級供電企業為主線，全體職工團結進取、開拓創新、真抓實幹，在安全管理、經營管理、文明生產、設備與生產管理、營銷管理與優質服務、節能管理、 科技進步和現代化管理、企業文化等各方面工作都取得新的成績。根據**農(2014)281號文通知要求，我局對照〈一流縣級供電企業考核標準〉全面進行了自查，我們認為全面達到了一流縣級供電企業必備條件和考核內容要求，現將自查情況彙報如下：

一、必備條件符合要求

1、 認真貫徹國務院關於“改革、改組、改造和加強管理”的企業管理要求，把加強管理與企業改革有機結合起來。建立起現代企業制度按實行社會主義市場經濟的要求實現規範化管理。 全面完成了鄉鎮供電站的改革，實現城鄉電網一體化管理。至04年年底，將原來10個供電站重新組建為7個供電所，設立了31個電工組，順利完成了農電工的考核錄用工作，截止目前，農村電網改造已基本結束，農村電力營銷實現了“四到户”、“五統一”、“三公開”。

2、 局領導班子成員堅持黨的基本路線，認真貫徹執行國家各項方針、政策、法律、法規，密切協調黨政工關係，貫徹民主集中制，黨政工團關係協調，密切聯繫羣眾，團結進取，勤政廉政，具有較強的經營意識、法治意識、科技意識和創新意識。領導班子成員德才兼備，無違法違紀事件，未發生造成社會影響的事件;無影響電力行業聲譽事件。

3、 堅持“兩手抓、兩手硬”，物質文明與精神文明建設協調發展，局92年至今獲得並保持了“省級文明單位”稱號;93年獲得省電力工業局“先進黨支部”稱號;堅持優質服務，客户評價滿意率98.8%，二oo三年在萬家企業評行風活動中獲全區第一名。97年營業被評為國家級“青年文明號”稱號;02年帶電班被評為省級“青年文明號”稱號。

4、 認真貫徹執行電力部提出的電力“為農業、為農民、為農村經濟發展服務”的方針。一九九七年被國家電力工業部評為“電力三為服務”達標單位，一九九八年被省電力工業局評為“電力三為服務”達標單位，一九九九年被省電力工業局評為“農電先進集體”，2014年被省電力工業局評為“農電競賽優勝單位”，2014年被國網公司授予電力“三為”服務達標單位，二oo3年在率先開展了農灌用電“四到户”管理，進一步強化了“三為”服務內容。

5、 堅持“安全第一、預防為主”的方針，考核年度內未發生特大和重大責任事故，未發生人身死亡事故、大面積停電事故和重大設備損壞事故。

6、 以經濟效益為中心，全面完成上級下達的年度經營承包合同。二oo4年完成售電量14.32億千瓦時，完成了與市局簽定的平均電價、供電成本、利潤、線損率等經營承包合同。

7、 嚴格執行財經紀律和價格政策，財務通過上級部門的審計。未發生對社會造成重大影響、對生產力發展和國有資產保值增值造成重大損失的事件，未發生重大經營決策失誤。

8、 二oo四年電費實現月結月清，年底結零。

9、 主要技術經濟指標先進：供電電壓合格率完成99.86%,其中c、d各類監測點合格率分別為99.74%、99.97%。配電系統用户供電可靠率達到99.91%，完成高壓綜合線損率4.39%;低壓線損率完成10%;全局充油設備無滲漏。

10、 堅持科技進步，配網自動化、區調自動化、mis信息管理系統通過了上級主管部門實用化驗收。供電所全面實行微機開票到户，營業窗口採用計算機管理和銀行聯網收費。開通了用電管理微機傳單、電費自動查詢系統，配網自動化工程中應用了nu-lec開關，降損工程中應用了組合式ptct計量裝置，與銀行聯網收費使用了電費儲蓄卡。

11、 企業按標準定員、定編，實現減人增效目標，按目前我區電力規模計算，定員應為156人，現從事主業人員73人，達到了原勞動部和電力工業部頒發的供電定員標準。建立完善全員培訓制度，年度全員培訓率大於50%。

12、 重視電網建設，制定了適應當地國民經濟和社會發展需要的中、長期電力發展規劃和年度計劃。全區農村實現了行政村村村通電和户户通電。隨着農電體制改革的深入，農村電網建設的加快，提高了農村電網的健康水平。電力基礎設施建設的投入，使全區電網布局更加合理，有效提高了供電質量和供電可靠性，降低了線損率，減輕了農民負擔。

二、 八項基礎管理工作達到考核標準要求

1、安全水平有了進一步提高 二oo四年，我局在市局黨委、行政的領導下，圍繞爭創國際一流這一總體目標，堅持“安全第一，預防為主”的方針，以人為本，加大安全生產的管理力度，在抓管理、抓落實上狠下功夫，使安全水平有了進一步的提高。 抓安全制度落實，制定出台了《進一步加強線路巡視管理的要求》、《配電線路台區推行巡管員方法》、《進一步加強線路巡視管理的要求》等管理制度，加大監督檢查力度，不斷提高設備巡視質量，針對不同的季節，不同的人員推薦了六中巡視法，為了徹底杜絕外力破壞事故的重複發生 ，根據配網結構和設備的運行特點，打破以往每月巡視一次，每天巡視五公里的規定，在配電線路台區推行了巡管員分片承包，循環巡視管理的模式，扼制了多起外力破壞事故，確保了電力設施的安全運行。 堅持凡(小編推薦你關注好範文 網)重大工作，車間黨政領導必須跟班到現場的制度，堅持對重大工作和三措的審核把關，堅持抓現場勞動紀律和安全制度的落實。在9月份東城站送出工程中，19條線路停電施工中，由於我局精心組織，措施得力，使整個工程按計劃完工，並一次送電成功，保證了安全供電。

2、搞好經營管理，提高經濟效益 堅持以效益為中心，積極調整工作思路，加強經營管理，業擴增容工程實行微機傳遞，努力做到“您只需一個電話，剩下的工作由我們來做”，客户業擴報裝工作，大力推廣電鍋爐應用和建設城市光亮工程，實現了從受理到勘察、設計、安裝和組織驗收全過程一條龍服務，在人員少，工程量大的情況下，新增高壓用户315户，新增變壓器149台，新增容量55257.4萬kva。 努力開拓農村電力市場，加快電氣化村、電氣化鎮的建設步伐，建成了*****等10個電氣化村並建成了**電氣化鎮，大大增強了南定地區電網的供電能力，改善了用電環境，提高了整個地區的供電可靠率，**電氣化鎮的建成，開拓農村電力市場，為尋求新的電力增長點提供了可借鑑的成功經驗。在全區實施了“送電到井口”工程，結交電價收費到井口，實現了農灌用電“四到户”，加強了農村電價管理，農村電價管理得到了進一步的規範和加強，全區農村實現了“四到户”管理。 實施了“彩虹工程”不斷加強內部管理和監督力度，不斷提高服務質量，萬家企業評行風活動中獲得第一名，客户滿意率98.8%，營造了良好的外部環境，增強了客户用電積極性。 在城網工程中投入1010萬元，實施了降損節能工程，對計量裝置進行了全面改造，客户配電室加裝雙向無功表，台變加裝補償電容器，更換s級ct提高計量精度，計量表計遷移改造，同時營業普查、用電稽查、分線分台區承包經營指標等管理措施的到位，線損率大幅度下降，大大增加了企業效益。不斷提高工作質量，改進工作方法，掌握主動，爭取市場，多種經營收入實現3450萬元，利潤335萬元。實現全年勞動生產率164500元/人，營業外收入14萬元。

3、文明生產常抓不懈持之以恆 文明生產是創一流企業的窗口，是全局整個管理水平的直觀反映，我局在文明生產上堅持“抓保持、抓提高，常抓不懈，持之以恆”。根據創一流縣級供電企業的要求，進一步加強企業管理，狠抓了“四個凡是”，“四個到位”的落實，結合開展iso9002貫標認證工作，不斷修訂和完善各項管理制度，促進各項管理工作逐步走上標準化、科學化管理軌道。有力推動了全局企業管理再上新水平。 班組開展了“青年文明號”和“星級班組”的創建活動，重點抓了輸配電專業的資料、檔案、圖紙、台帳的分類、整理、修編、歸檔工作確保了各種記錄資料達到“齊全、管用”的要求，各類生產經營統計報表，達到了無紙化辦公、信息、數據共享的目標。堅持搞好定置管理，工作現場實行看板管理，工具資料擺放整齊規範，保持了良好的生產和生活秩序，突出了創一流的特色氛圍。 窗口人員掛牌服務，辦理用電業務實行綠色通道一條龍服務。辦公室、班組保持窗明機淨、整潔衞生。營業廳內用電須知、電價説明、監督電話、業擴報裝、電費查詢、事故搶修等規範醒目。重視環境保護，不斷加大投入，確保工作場所環境條件、室温、噪聲等符合勞動保護規定。

4、進一步加強設備與生產管理 我局歷來重視生產管理，緊緊圍繞提高設備安全運行這個主題開展工作。首先完善制度建設，在設備和生產管理方面認真分析了人和制度的關係，樹立了“人訂製度，制度管人， 人管設備，人管不好設備，制度就來管人 ”的理念。二ooo年輸電設備完好率100%，農村低壓配電裝置完好率100%，今年農網改造工作完成了**線、**、**ⅲ線等10條123公里農配線路、145個用電村的0.4kv535公里線路的改造任務和14個居民小區的改造工作。**變電站的5條出線全部將原三角裝置改為普通裝置，保證了配電線路的安全運行。 根據配網結構和設備運行特點，創造性開展工作，改革“每月巡視一次每天巡視5公里”的規定，全市首家在配電線路、台區推行了巡管員分片承包、循環巡視管理模式。由原來的單一巡視改為責任巡視、重點巡視，巡視結果與經濟責任制掛鈎考核。這一制度的出台，調動了巡管員的責任心和積極性。今年夏天，**道路修建，分管該片的巡視員每天盯在現場，對可能造成電纜危害的施工都及時制止，保證了該片供電設備的安全。秋天，熱力公司在西七路安裝管道，要橫穿電纜，巡視員馬上帶着協議找施工單位，從距離、高度等方面提出了保護電纜安全的要求。巡視員的負責精神維護了供電部門的合法利益，為供電設備安全可靠運行夯實了基礎，壘起了屏障。 加強圖紙資料管理，組織配電、用監、農電對相關的圖紙資料逐一進行修訂，按照實際逐一核對，圖紙資料達到準、全、管用與實際相符，為我局生產經營工作決策提供了可靠依據。

5、加強營銷管理、提供優質服務 緊緊圍繞創建一流縣級供電企業這個中心，牢固樹立“讓政府放心，讓人民滿意”的服務宗旨，積極圍繞政府的重點主動服務，圍繞社會的難點自覺服務，圍繞羣眾關心的熱點跟蹤服務，在全局全面實施了“彩虹工程”為客户提供優質服務，得到了社會各界一致好評，在全區行業作風評比中獲得了第一名的好成績。 圍繞建設現代化中心城區的中心工作，為各項重點工程服好務，完成了重點工程供電線路的遷移工作，將**路的**線、**線、**線、**線等全部改為地下電纜供電，完成了農網改造任務和省局下達的東郊162公里的光纜工程。 實施110聯動向社會公開搶修電話、公開服務承諾，實行管理人員、區調、配電24小時值班服務，簡化報裝接電手續，實行“五登門”服務，並推行了電話報裝業務，真正做到“您只需一個電話，剩下的工作由我們來做”。 讓居民客户用上放心電、明白電，推廣了新的備款通知單。使客户一目瞭然。將報裝時限縮短至低壓用電客户三日內答覆，高壓用電客户十日內給予答覆，抓好內部各環節的運轉傳遞工作，減少中間環節，縮短傳遞時間，進一步完善報裝接電，實施“綠色通道”，為了縮短報裝時限，配備車輛、增加人員、設立專責勘察人員。對於服務社區較為集中的地方，我們還實行上門服務，現場辦理用電手續。對於低壓客户我局實現了集勘察、施工、接電為一體的工作流程，對於高壓用户設立專人受理，做到當天傳遞。為了給客户提供更方便的交費服務，我局採取了工行聯網劃拔、建行儲蓄所代收、龍卡劃拔等一系列措施，為了方便上班族電費的交納，營業廳在雙休日或節假日都有專人值班。制訂並實施了《客户電氣設備修驗預試代維制度》，想客户所想，急客户所急，極大的方便了客户設備管理，確保電網安全運行。 結合農網改造工程，積極實施科技進步，採用科技手段，不斷拓展農村電力優質服務項目，實施了農灌送電到井口工程，通過在機井旁裝設農灌用電管理器，農民户均一把“電鑰匙”，收費到井口，插匙用電，實行多户一井、一井一表，井口實行結交價;在全省率先實現農灌“四到户”管理，是電力“三為”服務的具體體現。解決了長期以來容易造成農灌用電交費糾紛及農灌線路被盜的問題，同時方便了農民的田間耕作，深受廣大農民羣眾歡迎。減少了供電企業成本支出，減輕了農民負擔，每年約400萬元，收到了巨大的經濟效益和社會效益。

6、加強節能管理，提高經濟效益 我局認真貫徹執行上級有關節能降耗方針政策，按照市局統一部署，以創一流供電企業為契機，解放思想，轉變觀念，以改革為動力，以發展為目的，按照“深化改革，強化管理，節支增供”的工作思路，進一步加強節能管理，促進了節能降耗工作逐步向縱深發展。 進一步加強節能降耗管理工作的組織領導，成立節能領導小組，健全節能管理網，並設有節能專責人，分工明確，職責清楚，並納入局經濟責任制進行考核。 根據創一流考核標準要求，結合我局實際情況，建立健全了一套行之有效的節能管理制度，組織有關人員認真進行學習，在實際工作中嚴格加強檢查考核。由分管局長主持，定期召開節能分析會和指標調度會，針對發現問題及時分析研究，制定計劃措施，進行認真整改。加大電壓質量的管理力度，定期進行電壓監測點的數據測量統計工作，及時調整電壓質量，更好地為用户提供質量合格的電能。 加大兩網改造力度，優化電網結構，有效降低線損，全部線路實行分線承包、分壓、分線考核，更換149台新型節能變壓器，降低了損耗同時提高了供電質量，實施了降損節能工程，重視電網諧波的治理，高壓綜合線損率完成4.39%,低壓綜合線損率完成10%。 加大營業普查力度，率先與區公、檢、法部門聯合下發《關於嚴格打擊竊電違法犯罪活動的通告》，加大了查竊電力度，今年共追回竊電電費210萬元。

第二篇：創建一流縣級供電企業自查報告

創建一流縣級供電企業自查報告

二ｏｏ四年，****在****的正確領導下，認真落實我局職代會提出的工作思路和奮鬥目標，堅持“兩手抓、兩手硬”，以“****”為宗旨，以創一流縣級供電企業為主線，全體職工團結進取、開拓創新、真抓實幹，在安全管理、經營管理、文明生產、設備與生產管理、營銷管理與優質服務、節能管理、科技進步和現代化管理、企業文化等各方面工作都取得新的成績。根據**農（2014）281號文通知要求，我局對照〈一流縣級供電企業考核標準〉全面進行了自查，我們認為全面達到了一流縣級供電企業必備條件和考核內容要求，現將自查情況彙報如下：一、必備條件符合要求1、認真貫徹國務院關於“改革、改組、改造和加強管理”的企業管理要求，把加強管理與企業改革有機結合起來。建立起現代企業制度按實行社會主義市場經濟的要求實現規範化管理。全面完成了鄉鎮供電站的改革，實現城鄉電網一體化管理。至04年年底，將原來10個供電站重新組建為7個供電所，設立了31個電工組，順利完成了農電工的考核錄用工作，截止目前，農村電網改造已基本結束，農村電力營銷實現了“四到户”、“五統一”、“三公開”。2、局領導班子成員堅持黨的基本路線，認真貫徹執行國家各項方針、政策、法律、法規，密切協調黨政工關係，貫徹民主集中制，黨政工團關係協調，密切聯繫羣眾，團結進取，勤政廉政，具有較強的經營意識、法治意識、科技意識和創新意識。領導班子成員德才兼備，無違法違紀事件，未發生造成社會影響的事件；無影響電力行業聲譽事件。3、堅持“兩手抓、兩手硬”，物質文明與精神文明建設協調發展，局92年至今獲得並保持了“省級文明單位”稱號；93年獲得省電力工業局“先進黨支部”稱號；堅持優質服務，客户評價滿意率98.8%，二ｏｏ三年在萬家企業評行風活動中獲全區第一名。97年營業被評為國家級“青年文明號”稱號；02年帶電班被評為省級“青年文明號”稱號。4、認真貫徹執行電力部提出的電力“為農業、為農民、為農村經濟發展服務”的方針。一九九七年被國家電力工業部評為“電力三為服務”達標單位，一九九八年被省電力工業局評為“電力三為服務”達標單位，一九九九年被省電力工業局評為“農電先進集體”，2014年被省電力工業局評為“農電競賽優勝單位”，2014年被國網公司授予電力“三為”服務達標單位，二ｏｏ3年在率先開展了農灌用電“四到户”管理，進一步強化了“三為”服務內容。5、堅持“安全第一、預防為主”的方針，考核年度內未發生特大和重大責任事故，未發生人身死亡事故、大面積停電事故和重大設備損壞事故。6、以經濟效益為中心，全面完成上級下達的年度經營承包合同。二ｏｏ4年完成售電量14.32億千瓦時，完成了與市局簽定的平均電價、供電成本、利潤、線損率等經營承包合同。7、嚴格執行財經紀律和價格政策，財務通過上級部門的審計。未發生對社會造成重大影響、對生產力發展和國有資產保值增值造成重大損失的事件，未發生重大經營決策失誤。8、二ｏｏ四年電費實現月結月清，年底結零。9、主要技術經濟指標先進：供電電壓合格率完成99.86%,其中c、d各類監測點合格率分別為99.74%、99.97%。配電系統用户供電可靠率達到99.91%，完成高壓綜合線損率4.39%；低壓線損率完成10%；全局充油設備無滲漏。10、堅持科技進步，配網自動化、區調自動化、mis信息管理系統通過了上級主管部門實用化驗收。供電所全面實行微機開票到户，營業窗口採用計算機管理和銀行聯網收費。開通了用電管理微機傳單、電費自動查詢系統，配網自動化工程中應用了nu-lec開關，降損工程中應用了組合式ptct計量裝置，與銀行聯網收費使用了電費儲蓄卡。11、企業按標準定員、定編，實現減人增效目標，按目前我區電力規模計算，定員應為156人，現從事主業人員73人，達到了原勞動部和電力工業部頒發的供電定員標準。建立完善全員培訓制度，年度全員培訓率大於50%。12、重視電網建設，制定了適應當地國民經濟和社會發展需要的中、長期電力發展規劃和年度計劃。全區農村實現了行政村村村通電和户户通電。隨着農電體制改革的深入，農村電網建設的加快，提高了農村電網的健康水平。電力基礎設施建設的投入，使全區電網布局更加合理，有效提高了供電質量和供電可靠性，降低了線損率，減輕了農民負擔。二、八項基礎管理工作達到考核標準要求1、安全水平有了進一步提高二ｏｏ四年，我局在市局黨委、行政的領導下，圍繞爭創國際一流這一總體目標，堅持“安全第一，預防為主”的方針，以人為本，加大安全生產的管理力度，在抓管理、抓落實上狠下功夫，使安全水平有了進一步的提高。抓安全制度落實，制定出台了《進一步加強線路巡視管理的要求》、《配電線路台區推行巡管員方法》、《進一步加強線路巡視管理的要求》等管理制度，加大監督檢查力度，不斷提高設備巡視質量，針對不同的季節，不同的人員推薦了六中巡視法，為了徹底杜絕外力破壞事故的重複發生，根據配網結構和設備的運行特點，打破以往每月巡視一次，每天巡視五公里的規定，在配電線路台區推行了巡管員分片承包，循環巡視管理的模式，扼制了多起外力破壞事故，確保了電力設施的安全運行。堅持凡重大工作，車間黨政領導必須跟班到現場的制度，堅持對重大工作和三措的審核把關，堅持抓現場勞動紀律和安全制度的落實。在9月份東城站送出工程中，19條線路停電施工中，由於我局精心組織，措施得力，使整個工程按計劃完工，並一次送電成功，保證了安全供電。2、搞好經營管理，提高經濟效益堅持以效益為中心，積極調整工作思路，加強經營管理，業擴增容工程實行微機傳遞，努力做到“您只需一個電話，剩下的工作由我們來做”，客户業擴報裝工作，大力推廣電鍋爐應用和建設城市光亮工程，實現了從受理到勘察、設計、安裝和組織驗收全過程一條龍服務，在人員少，工程量大的情況下，新增高壓用户315户，新增變壓器149台，新增容量55257.4萬kva。努力開拓農村電力市場，加快電氣化村、電氣化鎮的建設步伐，建成了*****等10個電氣化村並建成了**電氣化鎮，大大增強了南定地區電網的供電能力，改善了用電環境，提高了整個地區的供電可靠率，**電氣化鎮的建成，開拓農村電力市場，為尋求新的電力增長點提供了可借鑑的成功經驗。在全區實施了“送電到井口”工程，結交電價收費到井口，實現了農灌用電“四到户”，加強了農村電價管理，農村電價管理得到了進一步的規範和加強，全區農村實現了“四到户”管理。實施了“彩虹工程”不斷加強內部管理和監督力度，不斷提高服務質量，萬家企業評行風活動中獲得第一名，客户滿意率98.8%，營造了良好的外部環境，增強了客户用電積極性。在城網工程中投入1010萬元，實施了降損節能工程，對計量裝置進行了全面改造，客户配電室加裝雙向無功表，台變加裝補償電容器，更換s級ct提高計量精度，計量表計遷移改造，同時營業普查、用電稽查、分線分台區承包經營指標等管理措施的到位，線損率大幅度下降，大大增加了企業效益。不斷提高工作質量，改進工作方法，掌握主動，爭取市場，多種經營收入實現3450萬元，利潤335萬元。實現全年勞動生產率164500元/人，營業外收入14萬元。3、文明生產常抓不懈持之以恆文明生產是創一流企業的窗口，是全局整個管理水平的直觀反映，我局在文明生產上堅持“抓保持、抓提高，常抓不懈，持之以恆”。根據創一流縣級供電企業的要求，進一步加強企業管理，狠抓了“四個凡是”，“四個到位”的落實，結合開展iso9002貫標認證工作，不斷修訂和完善各項管理制度，促進各項管理工作逐步走上標準化、科學化管理軌道。有力推動了全局企業管理再上新水平。班組開展了“青年文明號”和“星級班組”的創建活動，重點抓了輸配電專業的資料、檔案、圖紙、台帳的分類、整理、修編、歸檔工作確保了各種記錄資料達到“齊全、管用”的要求，各類生產經營統計報表，達到了無紙化辦公、信息、數據共享的目標。堅持搞好定置管理，工作現場實行看板管理，工具資料擺放整齊規範，保持了良好的生產和生活秩序，突出了創一流的特色氛圍。窗口人員掛牌服務，辦理用電業務實行綠色通道一條龍服務。辦公室、班組保持窗明機淨、整潔衞生。營業廳內用電須知、電價説明、監督電話、業擴報裝、電費查詢、事故搶修等規範醒目。重視環境保護，不斷加大投入，確保工作場所環境條件、室温、噪聲等符合勞動保護規定。4、進一步加強設備與生產管理我局歷來重視生產管理，緊緊圍繞提高設備安全運行這個主題開展工作。首先完善制度建設，在設備和生產管理方面認真分析了人和制度的關係，樹立了“人訂製度，制度管人，人管設備，人管不好設備，制度就來管人”的理念。二ｏｏｏ年輸電設備完好率100%，農村低壓配電裝置完好率100%，今年農網改造工作完成了**線、**、**ⅲ線等10條123公里農配線路、145個用電村的0.4kv535公里線路的改造任務和14個居民小區的改造工作。**變電站的5條出線全部將原三角裝置改為普通裝置，保證了配電線路的安全運行。根據配網結構和設備運行特點，創造性開展工作，改革“每月巡視一次每天巡視5公里”的規定，全市首家在配電線路、台區推行了巡管員分片承包、循環巡視管理模式。由原來的單一巡視改為責任巡視、重點巡視，巡視結果與經濟責任制掛鈎考核。這一制度的出台，調動了巡管員的責任心和積極性。今年夏天，**道路修建，分管該片的巡視員每天盯在現場，對可能造成電纜危害的施工都及時制止，保證了該片供電設備的安全。秋天，熱力公司在西七路安裝管道，要橫穿電纜，巡視員馬上帶着協議找施工單位，從距離、高度等方面提出了保護電纜安全的要求。巡視員的負責精神維護了供電部門的合法利益，為供電設備安全可靠運行夯實了基礎，壘起了屏障。加強圖紙資料管理，組織配電、用監、農電對相關的圖紙資料逐一進行修訂，按照實際逐一核對，圖紙資料達到準、全、管用與實際相符，為我局生產經營工作決策提供了可靠依據。5、加強營銷管理、提供優質服務緊緊圍繞創建一流縣級供電企業這個中心，牢固樹立“讓政府放心，讓人民滿意”的服務宗旨，積極圍繞政府的重點主動服務，圍繞社會的難點自覺服務，圍繞羣眾關心的熱點跟蹤服務，在全局全面實施了“彩虹工程”為客户提供優質服務，得到了社會各界一致好評，在全區行業作風評比中獲得了第一名的好成績。圍繞建設現代化中心城區的中心工作，為各項重點工程服好務，完成了重點工程供電線路的遷移工作，將**路的**線、**線、**線、**線等全部改為地下電纜供電，完成了農網改造任務和省局下達的東郊162公里的光纜工程。實施110聯動向社會公開搶修電話、公開服務承諾，實行管理人員、區調、配電24小時值班服務，簡化報裝接電手續，實行“五登門”服務，並推行了電話報裝業務，真正做到“您只需一個電話，剩下的工作由我們來做”。讓居民客户用上放心電、明白電，推廣了新的備款通知單。使客户一目瞭然。將報裝時限縮短至低壓用電客户三日內答覆，高壓用電客户十日內給予答覆，抓好內部各環節的運轉傳遞工作，減少中間環節，縮短傳遞時間，進一步完善報裝接電，實施“綠色通道”，為了縮短報裝時限，配備車輛、增加人員、設立專責勘察人員。對於服務社區較為集中的地方，我們還實行上門服務，現場辦理用電手續。對於低壓客户我局實現了集勘察、施工、接電為一體的工作流程，對於高壓用户設立專人受理，做到當天傳遞。為了給客户提供更方便的交費服務，我局採取了工行聯網劃拔、建行儲蓄所代收、龍卡劃拔等一系列措施，為了方便上班族電費的交納，營業廳在雙休日或節假日都有專人值班。制訂並實施了《客户電氣設備修驗預試代維制度》，想客户所想，急客户所急，極大的方便了客户設備管理，確保電網安全運行。結合農網改造工程，積極實施科技進步，採用科技手段，不斷拓展農村電力優質服務項目，實施了農灌送電到井口工程，通過在機井旁裝設農灌用電管理器，農民户均一把“電鑰匙”，收費到井口，插匙用電，實行多户一井、一井一表，井口實行結交價；在全省率先實現農灌“四到户”管理，是電力“三為”服務的具體體現。解決了長期以來容易造成農灌用電交費糾紛及農灌線路被盜的問題，同時方便了農民的田間耕作，深受廣大農民羣眾歡迎。減少了供電企業成本支出，減輕了農民負擔，每年約400萬元，收到了巨大的經濟效益和社會效益。6、加強節能管理，提高經濟效益我局認真貫徹執行上級有關節能降耗方針政策，按照市局統一部署，以創一流供電企業為契機，解放思想，轉變觀念，以改革為動力，以發展為目的，按照“深化改革，強化管理，節支增供”的工作思路，進一步加強節能管理，促進了節能降耗工作逐步向縱深發展。進一步加強節能降耗管理工作的組織領導，成立節能領導小組，健全節能管理網，並設有節能專責人，分工明確，職責清楚，並納入局經濟責任制進行考核。根據創一流考核標準要求，結合我局實際情況，建立健全了一套行之有效的節能管理制度，組織有關人員認真進行學習，在實際工作中嚴格加強檢查考核。由分管局長主持，定期召開節能分析會和指標調度會，針對發現問題及時分析研究，制定計劃措施，進行認真整改。加大電壓質量的管理力度，定期進行電壓監測點的數據測量統計工作，及時調整電壓質量，更好地為用户提供質量合格的電能。加大兩網改造力度，優化電網結構，有效降低線損，全部線路實行分線承包、分壓、分線考核，更換149台新型節能變壓器，降低了損耗同時提高了供電質量，實施了降損節能工程，重視電網諧波的治理，高壓綜合線損率完成4.39%,低壓綜合線損率完成10%。加大營業普查力度，率先與區公、檢、法部門聯合下發《關於嚴格打擊竊電違法犯罪活動的通告》，加大了查竊電力度，今年共追回竊電電費210萬元。7、科技進步工作成績突出我局堅持科技進步創一流，認真貫徹“科技興電”方針，充分發揮“科技是第一生產力”的作用，積極開展科技攻關項目，科技進步工作取得了可喜的成績，為完成全年各項經營指標和生產任務。建成了gis配電管理系統，使配電技術數據與現場同步達到源頭維護、數據唯一、全局共享。同時辦公自動化系統的投入使全局辦公室、班組全部實現了無筆化辦公雙軌運行。形成了三個變電站、五個開閉所、十一個配電室、十五個台柱上開關覆蓋80000kw負荷，自動遙控七十五台開關規模的配電自動化系統。系統的實用功能和應用水平已達到了國內一流水平。廣泛開展科技攻關活動，全局qc小組註冊率100%、成果率達到了81%，“電網改造工程管理標準化模式”和“開拓農村電力市場，建設第一個電氣化鎮”兩項成果獲市局一等獎。在送電到井口工程中應用了電能表智能控制系統，實現了排灌用電的“自動控制、安全用電、方便農民、預付電費、防止竊電，操作簡便，無人值守、科學管理”。8、企業文化建設提升新水平堅持企業文化建設，發揚“追求卓越、服務真誠”的企業精神。在全局營造學習、進步的良好氛圍，結合電力企業面臨的形勢，充分認識加快電力改革的重大現實意義和歷史意義，增強職工的主人翁意識，樹立“服務無微不至，真誠無處不在”的服務理念。全面實施了“彩虹工程”，為社會各界提供優質服務，支援*/*局500kv線路消缺工作。積極開展社區服務，實施“一、二、三工程”，廣泛開展讀書活動，成立讀書活動小組，每個職工都建立了讀書筆記，舉辦了“***”讀書交流會和電視劇***劇組的聯歡活動。廣泛開展豐富多彩的文體活動，參加市局時裝表演獲一等獎和“治富思源，富而思進”演講會，組織了羽毛球、釣魚、拔河、游泳比賽及職工健身活動，極大的豐富了職工的業餘文化生活，進一步提高了全局職工的凝聚力和向心力，企業文化得到了提升。當前，我局正在市局黨委的正確領導下，緊緊圍繞市局職代會提出的奮鬥目標，堅持在鞏固已取得成果的基礎上，進一步解放思想、轉變觀念、鋭意改革、開拓創新，為淄博電力的改革與發展貢獻力量，為創建一流供電企業而努力奮鬥。

第三篇：創建一流縣級供電企業自查報告

二ｏｏ四年，****在****的正確領導下，認真落實我局職代會提出的工作思路和奮鬥目標，堅持“兩手抓、兩手硬”，以“****”為宗旨，以創一流縣級供電企業為主線，全體職工團結進取、開拓創新、真抓實幹，在安全管理、經營管理、文明生產、設備與生產管理、營銷管理與優質服務、節能管理、科技進步和現代化管理、企業文化等各方面工作都取得新的成績。根據**農（2014）281號文通知要求，我局對照〈一流縣級供電企業考核標準〉全面進行了自查，我們認為全面達到了一流縣級供電企業必備條件和考核內容要求，現將自查情況彙報如下：

一、必備條件符合要求

1、認真貫徹國務院關於“改革、改組、改造和加強管理”的企業管理要求，把加強管理與企業改革有機結合起來。建立起現代企業制度按實行社會主義市場經濟的要求實現規範化管理。

全面完成了鄉鎮供電站的改革，實現城鄉電網一體化管理。至04年年底，將原來10個供電站重新組建為7個供電所，設立了31個電工組，順利完成了農電工的考核錄用工作，截止目前，農村電網改造已基本結束，農村電力營銷實現了“四到户”、“五統一”、“三公開”。

2、局領導班子成員堅持黨的基本路線，認真貫徹執行國家各項方針、政策、法律、法規，密切協調黨政工關係，貫徹民主集中制，黨政工團關係協調，密切聯繫羣眾，團結進取，勤政廉政，具有較強的經營意識、法治意識、科技意識和創新意識。領導班子成員德才兼備，無違法違紀事件，未發生造成社會影響的事件；無影響電力行業聲譽事件。

3、堅持“兩手抓、兩手硬”，物質文明與精神文明建設協調發展，局92年至今獲得並保持了“省級文明單位”稱號；93年獲得省電力工業局“先進黨支部”稱號；堅持優質服務，客户評價滿意率98.8%，二ｏｏ三年在萬家企業評行風活動中獲全區第一名。97年營業被評為國家級“青年文明號”稱號；02年帶電班被評為省級“青年文明號”稱號。

4、認真貫徹執行電力部提出的電力“為農業、為農民、為農村經濟發展服務”的方針。一九九七年被國家電力工業部評為“電力三為服務”達標單位，一九九八年被省電力工業局評為“電力三為服務”達標單位，一九九九年被省電力工業局評為“農電先進集體”，2014年被省電力工業局評為“農電競賽優勝單位”，2014年被國網公司授予電力“三為”服務達標單位，二ｏｏ3年在率先開展了農灌用電“四到户”管理，進一步強化了“三為”服務內容。

5、堅持“安全第一、預防為主”的方針，考核年度內未發生特大和重大責任事故，未發生人身死亡事故、大面積停電事故和重大設備損壞事故。

6、以經濟效益為中心，全面完成上級下達的年度經營承包合同。二ｏｏ4年完成售電量14.32億千瓦時，完成了與市局簽定的平均電價、供電成本、利潤、線損率等經營承包合同。

7、嚴格執行財經紀律和價格政策，財務通過上級部門的審計。未發生對社會造成重大影響、對生產力發展和國有資產保值增值造成重大損失的事件，未發生重大經營決策失誤。

8、二ｏｏ四年電費實現月結月清，年底結零。

9、主要技術經濟指標先進：供電電壓合格率完

第四篇：創建一流縣級供電企業自我檢查報告

二ｏｏ四年，****在****的正確領導下，認真落實我局職代會提出的工作思路和奮鬥目標，堅持“兩手抓、兩手硬”， 以“****”為宗旨，以創一流縣級供電企業為主線，全體職工團結進取、開拓創新、真抓實幹，在安全管理、經營管理、文明生產、設備與生產管理、營銷管理與優質服務、節能管理、 科技進步和現代化管理、企業文化等各方面工作都取得新的成績。根據**農（2014）281號文通知要求，我局對照〈一流縣級供電企業考核標準〉全面進行了自查，我們認為全面達到了一流縣級供電企業必備條件和考核內容要求，現將自查情況彙報如下：

一、必備條件符合要求

1、 認真貫徹國務院關於“改革、改組、改造和加強管理”的企業管理要求，把加強管理與企業改革有機結合起來。建立起現代企業制度按實行社會主義市場經濟的要求實現規範化管理。

全面完成了鄉鎮供電站的改革，實現城鄉電網一體化管理。至04年年底，將原來10個供電站重新組建為7個供電所，設立了31個電工組，順利完成了農電工的考核錄用工作，截止目前，農村電網改造已基本結束，農村電力營銷實現了“四到户”、“五統一”、“三公開”。

2、 局領導班子成員堅持黨的基本路線，認真貫徹執行國家各項方針、政策、法律、法規，密切協調黨政工關係，貫徹民主集中制，黨政工團關係協調，密切聯繫羣眾，團結進取，勤政廉政，具有較強的經營意識、法治意識、科技意識和創新意識。領導班子成員德才兼備，無違法違紀事件，未發生造成社會影響的事件；無影響電力行業聲譽事件。

3、 堅持“兩手抓、兩手硬”，物質文明與精神文明建設協調發展，局92年至今獲得並保持了“省級文明單位”稱號；93年獲得省電力工業局“先進黨支部”稱號；堅持優質服務，客户評價滿意率98.8%，二ｏｏ三年在萬家企業評行風活動中獲全區第一名。97年營業被評為國家級“青年文明號”稱號；02年帶電班被評為省級“青年文明號”稱號。

4、 認真貫徹執行電力部提出的電力“為農業、為農民、為農村經濟發展服務”的方針。一九九七年被國家電力工業部評為“電力三為服務”達標單位，一九九八年被省電力工業局評為“電力三為服務”達標單位，一九九九年被省電力工業局評為“農電先進集體”，2014年被省電力工業局評為“農電競賽優勝單位”，2014年被國網公司授予電力“三為”服務達標單位，二ｏｏ3年在率先開展了農灌用電“四到户”管理，進一步強化了“三為”服務內容。

5、 堅持“安全第一、預防為主”的方針，考核年度內未發生特大和重大責任事故，未發生人身死亡事故、大面積停電事故和重大設備損壞事故。

6、 以經濟效益為中心，全面完成上級下達的年度經營承包合同。二ｏｏ4年完成售電量14.32億千瓦時，完成了與市局簽定的平均電價、供電成本、利潤、線損率等經營承包合同。

7、 嚴格執行財經紀律和價格政策，財務通過上級部門的審計。未發生對社會造成重大影響、對生產力發展和國有資產保值增值造成重大損失的事件，未發生重大經營決策失誤。

8、 二ｏｏ四年電費實現月結月清，年底結零。

9、 主要技術經濟指標先進：供電電壓合格率完成99.86%,其中c、d各類監測點合格率分別為99.74%、99.97%。配電系統用户供電可靠率達到99.91%，完成高壓綜合線損率4.39%；低壓線損率完成10%；全局充油設備無滲漏。

10、堅持科技進步，配網自動化、區調自動化、mis信息管理系統通過了上級主管部門實用化驗收。供電所全面實行微機開票到户，營業窗口採用計算機管理和銀行聯網收費。開通了用電管理微機傳單、電費自動查詢系統，配網自動化工程中應用了nu-lec開關，降損工程中應用了組合式ptct計量裝置，與銀行聯網收費使用了電費儲蓄卡。

11、企業按標準定員、定編，實現減人增效目標，按目前我區電力規模計算，定員應為156人，現從事主業人員73人，達到了原勞動部和電力工業部頒發的供電定員標準。建立完善全員培訓制度，年度全員培訓率大於50%。

12、重視電網建設，制定了適應當地國民經濟和社會發展需要的中、長期電力發展規劃和年度計劃。全區農村實現了行政村村村通電和户户通電。隨着農電體制改革的深入，農村電網建設的加快，提高了農村電網的健康水平。電力基礎設施建設的投入，使全區電網布局更加合理，有效提高了供電質量和供電可靠性，降低了線損率，減輕了農民負擔。

二、八項基礎管理工作達到考核標準要求

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第五篇：創建一流縣級供電企業的實施方案

***供電所

關於創建一流縣級供電企業的實施方案

為了提高我所的生產水平、經營水平、技術水平和服務水平，使我所達到安全、經濟、文明、高效的管理目標。根據商南縣供電分公司的總體要求，為積極組織廣大職工開展好創一流工作，結合我公司的實際情況和發展要求，制定瞭如下《太吉河供電所關於創建一流縣級供電企業的實施方案》：

一、指導思想

根據縣公司工作要求，通過開展“建設一流縣級供電企業”工作，全面加強企業管理，提升企業的生產、經營、技術、服務的水平和整體素質，促進企業持續、穩定、健康地發展。

二、建立健全組織機構，加強領導，並設立“創建一流縣級供電企業領導小組”

組 長：***

成員：****

“創建一流縣級供電企業領導小組”職責：負責負責本所創一流工作的策劃和領導，把創一流工作列入重要議事日程，切實抓到手上，抓出成效。做到定期分析研究，不斷髮現、解決新問題，使創一流工作順利開展。

三、方法步驟

1、為使創一流工作做到有計劃、有目的、有步驟的實施，

克服工作上的盲目性和隨意性，各部門根據縣公司下發的實施方案制訂相應符合實際的工作安排，明確指導思想、目標要求和方法步驟，使創一流工作紮紮實實。

2、團結協作，形成合力。創一流工作是項綜合性工程，我所全體人員要團結協作，形成合力，在供電所營造創一流的濃厚氛圍。

3、把思想發動貫穿始終。創一流工作是項長期性工作，是個逐步提高的過程。因此，要至始至終抓好思想發動工作，為創一流提供強有力的思想保證。

4、創一流和生產經營相結合。創一流的目的是為了促進生產經營，生產經營工作又是創一流工作的重要組成部分，兩者要有機結合，相輔相成，且不可顧此失彼，更不能把兩者割裂或對立起來。

5、實行獎懲分明的激勵機制。創一流工作是對每個員工的一次考驗，對創一流工作做出突出貢獻、成績顯著的單位要做為評優爭先的重要條件，對員工個人要做為培養、使用、晉升的重要依據。相反，扯了公司後腿或影響驗收質量的要給予責任追究或處罰，做到賞罰嚴明。

四、時間安排

1、宣傳動員階段（4月30日前）：要開展動員大會，分析所上人員力量現狀，制定出切實可行的創一流工作實施方案。

2、基礎資料整理階段（5月1日至5月25日）：資料管理人員要根據《建設標準》和《考核細則》對基礎資料進行自查和補充，全所人員大力支持，做到團結協作。

3、實施完成階段（5月26日至9月30日）：全所根據縣公司的統一資料目錄，完善所內資料目錄，做到相互支撐，互相印證。

4、驗收整改階段（10月8日-10月31日）

各項準備工作要做到位，10月份之前申請縣公司對我所創一流工作進行驗收，對提出的問題及時整改，總結上報創一流工作的完成情況，迎接驗收。

五、創一流工作有關要求

1、要充分認識創一流工作的重要性。創一流縣供電企業，是為了適應市場經濟發展的需要，全面加強縣供電企業管理，提高企業的生產水平、經營水平、技術水平和整體素質，使企業達到安全、經濟、文明、高效的目標。它有利改變企業管理粗放、競爭、創新意識薄弱的狀況，促使企業由生產型向經營型轉變，提高企業經濟效益和社會效益。因此，它是一項長期的綜合工程，我所全體人員要高度重視。

2、創一流企業是一種動態的管理過程。它不僅是創一流工作水平的不斷提升，而且它不搞終身制，要實行動態管理，每年要複查申報，因此，我們要樹立長期創一流的思想。

3、要充分認識各級領導在創一流工作中的作用，認真履

行好領導職責，尤其盡到“第一責任人”的責任。

4、激發全員職工投身創一流工作的積極性。從單位到個人，要做到“壓力、責任、監督、操作”四到位，強化員工創一流的認識，全面深化全所創一流工作，確保如期達標。

5、腳踏實地，一切為創一流供電企業着想。全體員工要心往一處想、勁往一處使，齊心協力完成創一流縣級供電企業工作。要對照《創一流縣級供電企業考核細則》認真自查整改。同時，要將任務層層分解，責任落實到專責人，求真務實，腳踏實地，不做表面文章，切實把創一流工作做實做細，確保如期達標。

6、各單位要認真做好創一流企業的基礎資料的自查和迎檢準備。