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(轉載需註明來源：)第一篇：縣供電公司企業文化建設交流材料
__縣供電公司現有員工1490人，其中農村供電所員工954人。公司擁有固定資產5.4億元，xx年，實現供電量14.8億千瓦時，銷售收入6.5億元，上繳税金2200萬元。
近年來，公司大力加強企業文化建設，努力建設特色企業文化，鑄就公司發展之魂，有力地提升了企業的內質外形。在國家電網公司組織的一流縣級供電企業考核中，公司綜合得分列江蘇12個受檢單位第一名；公司被評為省、市公司先進單位；公司一直保持省、市級文明行業稱號；公司被評為南通市思想政治工作優秀單位；公司連續四年在全縣垂直管理單位行風測評中取得第一名。領導班子被評為市公司優秀領導班子；總經理和黨委書記先後被省公司評為優秀經營管理者。去年11月底，國家電網公司在青島舉辦的“xx年農電發展論壇”，公司作為全國四家特邀縣公司之一，就創建學習型企業工作做了專題發言；去年年底，南通市委宣傳部在我公司召開了“全市企業文化建設經驗現場推介會”。我公司還被全國企業文化促進會等單位評為“全國創建學習型組織先進單位”，被江蘇省總工會評為“創建學習型組織示範點”。
下面，我重點彙報公司企業文化建設的主要做法和體會
一、主要領導高度重視，親自策劃和推動，注入企業文化建設的動力
我們為什麼要建設企業文化？有學者説，企業文化就是老闆文化，建設企業文化是企業管理的最高境界。困此，我們公司領導，尤其是黨政主要領導高度重視企業文化建設，在企業文化建設中當好“設計師”、教練員和引路人。
1、在學習中領悟企業文化。我公司企業文化建設真正起步是在xx年，當時公司管理相對薄弱，總體發展水平比較落後，再加上機構和人員調整剛剛完成，處於百廢待興的狀態。公司領導正在苦苦思考如何引領企業走上發展的“快車道”。正在此時，我們讀到《傑克韋爾奇自傳》這本書，我們發現這篇文章的很多管理理念對我公司十分有益。於是，我們針對公司實際，摘編成冊，印發給管理人員學習。傑克韋爾奇領導的通用公司就是企業文化建設的典範，通過學習《傑克韋爾奇自傳》，我們看到了企業文化的魅力。此後不久，公司黨政主要領導專門觀看了上海明德創建學習型企業研究所所長的專題講座。這次講座讓我們第一次認識到，企業文化就是企業的“宗教”，是企業發展的“聖經”，是企業管理的最高境界，創建學習型組織是企業文化建設的高級階段。回來後，我們當即決定召開公司創建學習型企業動員會，在動員會上，總經理經親自作學習型組織知識講座。此後，在公司領導不斷地學習、推動，再學習、再推動之下，公司企業文化建設不斷深入，員工和企業持續進步。
2、在認識上重視企業文化。有管理專家説，“企業規模較小時，人管人就可以了；企業規模再大一些，就需要制度管理；企業發展到一定階段，必須靠文化管理。”企業文化根本上是管理理論，只有在管理中運用和實踐企業文化，才很好地發揮企業文化建設的效力。我們常用做饅頭來打比方，如果把企業的戰略、制度、流程等比喻成麪粉，而把企業文化比作水，兩者以適當的比例調和才能做成饅頭，而沒有水，麪粉不能凝聚和發酵，水太多則會衝散麪粉。我們在企業管理實踐中發現，即使像我們這樣規模不算大的縣級供電企業，人管人要累死人，制度管人是把人管理成機器人，只有文化管人，才能管住人的魂。我們把企業文化建設作為現代企業管理與思想政治工作有機結合的最佳載體，行政領導和政工領導分別把它作為提升企業管理水平和開展思想政治工作的最好抓手，黨政領導在文化層面上形成共識和合力。通過幾年企業文化建設的實踐，我們明顯體會到工作主動了，管理簡單了，領導輕鬆了。
3、在行動上傳播企業文化。在企業文化建設的初級階段，我們沒有過分地去探討企業文化建設的理論，我們主要追求實效，立足於根據企業存在的問題和現代企業管理要求，傳播企業文化。主要做法：一是印發學習材料。公司先後印發了《張震治軍軼事》、《微軟清潔工》、《10-9=？》、《推諉扯皮害人害已》、《讓員工知情，請員工建議》等近100篇富有哲理、生動有趣、耐人尋味的文章，引導大家反思在自己身上存在的不良心智模式和管理方式。二是撰寫文章。在公司每月一期的《__供電信息》上，公司領導積極撰文，傳播文化理念。此外公司領導撰寫的有關企業文化建設的研討文章十多篇，分別在《中國電業》、《華東電業》、《江蘇電力企業管理》、《江蘇電力企業文化》等刊物發表。三是舉辦講座。公司近年來先後邀請了清華大學客座教授、南京大家商學院院長等管理學專家來公司講授企業文化建設的基本知識。四是觀看錄像。我們組織管理人員先後觀看了《創建學習型組織》、《細節決定成敗》、《企業文化建設》等專題講座。五是參觀學習，公司領導先後帶領部分管理人員赴國內的青島海爾、泰州春蘭等國內知名企業以及系統內雲南電力、常州供電等先進單位參觀學習企業文化。六是編印讀本。配合企業文化建設的不斷推進，我們先後編印了創建學習型企業和企業文化建設系列讀本11本，編印了反映企業文化理念和安全生產理念的《畫中話》兩本。七是製作展板。為了生動展示企業文化建設和成果，激勵員工，我們利用展板及時展出我們企業文化建設的特色，我們提出的一些新理念以及創作出的“畫中話”。八是撰寫案例。在公司領導帶動下，各級管理人員撰寫企業文化建設實踐案例100多篇。
二、切實抓住重點，建立特色文化，打造企業文化建設的活力
作為供電企業建設什麼樣的企業文化？企業文化建設不在於多，而在於特。經由我們不懈的探索，我公司已形成具有鮮明時代特徵、行業特點、公司特色的八個特色文化：和諧文化、人才人化、安全文化、服務文化、執行文化、廉政文化、學習文化、創新文化。八個特色文化構成了我們企業文化的一個核心、兩大支柱、一個升力：
1、建立核心文化，奠定企業持續發展的基石。我們的核心文化是和諧文化和人才文化，它是企業健康發展的基石。因為和諧穩定是企業發展的前提，人是企業發展的決定因素。我們的和諧理念是：員工互相關愛，員工關愛企業，企業關愛員工。和諧文化的核心是“容”。“容”者，對內和，對外順；嚴以律已，寬以待人。員工之間互相寬容、包容。和諧企業的員工從內心發出掛在臉上的是笑容。員工和諧融入企業，企業和諧融入社會。我們的人才理念是：人人都是人才，賽馬不相馬。人才文化的核心是“賽”。我們把人才視為企業第一資源，堅信人人都是人才，人人可以成才。我們把公司看成“大學校”，人才在這裏產生；把公司看成“大舞台”，人才在這裏充分展示才華；把公司看成是“大輪船”，人才在這裏同舟共濟。我們對管理人員的要求：部下素質不高不是你的責任，不能提高部下素質就是你的責任。要時刻為部下創造輝煌創造機會，時刻為部下創造輝煌搭建舞台。
三是樹立合作雙贏的觀念。工作中不一定都是贏家，但必有贏家，人人都可以贏。
四是善於控制自己的情緒。成功者自覺控制自己的情緒，失敗者被自己的情緒所控制。
五是學會讚美他人。為他人喝彩，自己也會得到更多。
學會讚美別人説起來容易，做起來難，這需要人達到一種境界。特別是工作在一起的同事，大家既有合作關係，又有競爭關係，有時還有一些利益衝突，不説別人的壞話，有意貶低別人抬高自己，就不錯了，要做到真心讚美別人，確實不容易。如何教育員工達到這樣的境界呢？我們跟員工宣傳“當我們拿起鮮花送給別人時，首先聞到花香的是自己；當我們抓起泥巴砸向別人時，首先弄髒的是自己的手”。告訴員工，讚美別人是件美好的事、高尚的事、光榮的事，讓員工自覺提高品味。我們還印製了表揚卡，讓員工互相表揚時填贈給對方，公司進行公開張貼，對錶揚真誠、到位的還評獎表彰，以此在企業內部強化讚美他人的理念，使之蔚然成風，有力地促進了員工的和諧相處。
六是學會寬容他人。所有對別人的埋怨、責備都是自己造出來的，讓別人感到內疚，自己也不會快樂。
七是學會欣賞他人，高素質人才互相欣賞。
八是學會堅韌。把別人對自己的傷害、詆譭看成是一個笑話。如果一個人具備了堅韌的素質，那麼除了你自己外沒有人能傷害你。
九是學會感激他人。個人的成功都包含了他人的功勞，感激他人，自己在今後會得到更多的幫助。
十是學會尊重。你尊重對方，對方會尊重你；你尊重自己，對方也才會尊重你。
在這十條理念的影響下，員工的思維模式和企業的管理方式大為改善，企業和諧度大大提升。我們體會到，和諧穩定是企業改革發展的基本條件。
企業文化建設是一項長期持續的艱鉅工程，必須通過系統的持續不斷的工作才能落到實處，從而形成一個真正有特色和競爭力的企業文化。企業文化建設只有起點，沒有終點。今後，我們會在探索和實踐中大力加強企業文化建設，努力實現企業持續快速健康的發展。
第二篇：縣供電公司企業文化建設交流材料
文章標題：縣供電公司企業文化建設交流材料
建特色企業文化鑄公司發展之魂
——__縣供電公司企業文化建設交流材料
__縣供電公司黨委書記
__縣供電公司現有員工1490人，其中農村供電所員工954人。公司擁有固定資產5.4億元，2014年，實現供電量14.8億千瓦時，銷售收入6.5億元，上繳税金2200萬
元。
近年來，公司大力加強企業文化建設，努力建設特色企業文化，鑄就公司發展之魂，有力地提升了企業的內質外形。在國家電網公司組織的一流縣級供電企業考核中，公司綜合得分列江蘇12個受檢單位第一名；公司被評為省、市公司先進單位；公司一直保持省、市級文明行業稱號；公司被評為南通市思想政治工作優秀單位；公司連續四年在全縣垂直管理單位行風測評中取得第一名。領導班子被評為市公司優秀領導班子；總經理和黨委書記先後被省公司評為優秀經營管理者。去年11月底，國家電網公司在青島舉辦的“2014年農電發展論壇”，公司作為全國四家特邀縣公司之一，就創建學習型企業工作做了專題發言；去年年底，南通市委宣傳部在我公司召開了“全市企業文化建設經驗現場推介會”。我公司還被全國企業文化促進會等單位評為“全國創建學習型組織先進單位”，被江蘇省總工會評為“創建學習型組織示範點”。
下面，我重點彙報公司企業文化建設的主要做法和體會
一、主要領導高度重視，親自策劃和推動，注入企業文化建設的動力
我們為什麼要建設企業文化？有學者説，企業文化就是老闆文化，建設企業文化是企業管理的最高境界。困此，我們公司領導，尤其是黨政主要領導高度重視企業文化建設，在企業文化建設中當好“設計師”、教練員和引路人。
1、在學習中領悟企業文化。我公司企業文化建設真正起步是在2014年，當時公司管理相對薄弱，總體發展水平比較落後，再加上機構和人員調整剛剛完成，處於百廢待興的狀態。公司領導正在苦苦思考如何引領企業走上發展的“快車道”。正在此時，我們讀到《傑克韋爾奇自傳》這本書，我們發現這篇文章的很多管理理念對我公司十分有益。於是，我們針對公司實際，摘編成冊，印發給管理人員學習。傑克韋爾奇領導的通用公司就是企業文化建設的典範，通過學習《傑克韋爾奇自傳》，我們看到了企業文化的魅力。此後不久，公司黨政主要領導專門觀看了上海明德創建學習型企業研究所所長的專題講座。這次講座讓我們第一次認識到，企業文化就是企業的“宗教”，是企業發展的“聖經”，是企業管理的最高境界，創建學習型組織是企業文化建設的高級階段。回來後，我們當即決定召開公司創建學習型企業動員會，在動員會上，總經理經親自作學習型組織知識講座。此後，在公司領導不斷地學習、推動，再學習、再推動之下，公司企業文化建設不斷深入，員工和企業持續進步。
2、在認識上重視企業文化。有管理專家説，“企業規模較小時，人管人就可以了；企業規模再大一些，就需要制度管理；企業發展到一定階段，必須靠文化管理。”企業文化根本上是管理理論，只有在管理中運用和實踐企業文化，才很好地發揮企業文化建設的效力。我們常用做饅頭來打比方，如果把企業的戰略、制度、流程等比喻成麪粉，而把企業文化比作水，兩者以適當的比例調和才能做成饅頭，而沒有水，麪粉不能凝聚和發酵，水太多則會衝散麪粉。我們在企業管理實踐中發現，即使像我們這樣規模不算大的縣級供電企業，人管人要累死人，制度管人是把人管理成機器人，只有文化管人，才能管住人的魂。我們把企業文化建設作為現代企業管理與思想政治工作有機結合的最佳載體，行政領導和政工領導分別把它作為提升企業管理水平和開展思想政治工作的最好抓手，黨政領導在文化層面上形成共識和合力。通過幾年企業文化建設的實踐，我們明顯體會到工作主動了，管理簡單了，領導輕鬆了。
3、在行動上傳播企業文化。在企業文化建設的初級階段，我們沒有過分地去探討企業文化建設的理論，我們主要追求實效，立足於根據企業存在的問題和現代企業管理要求，傳播企業文化。主要做法：一是印發學習材料。公司先後印發了《張震治軍軼事》、《微軟清潔工》、《10-9=？》、《推諉扯皮害人害已》、《讓員工知情，請員工建議》等近100篇富有哲理、生動有趣、耐人尋味的文章，引導大家反思在自己身上存在的不良心智模式和管理方式。二是撰寫文章。在公司每月一期的《__供電信息》上，公司領導積極撰文，傳播文化理念。此外公司領導撰寫的有關企業文化建設的研討文章十多篇，分別在《中國電業》、《華東電業》、《江蘇電力企業管理》、《江蘇電力企業文化》等刊物發表。三是舉辦講座。公司近年來先後邀請了清華大學客座教授、南京大家商學院院長等管理學專家來公司講授企業文化建設的基本知識。四是觀看錄像。我們組織管理人員先後觀看了《創建學習型
組織》、《細節決定成敗》、《企業文化建設》等專題講座。五是參觀學習，公司領導先後帶領部分管理人員赴國內的青島海爾、泰州春蘭等國內知名企業以及系統內雲南電力、常州供電等先進單位參觀學習企業文化。六是編印讀本。配合企業文化建設的不斷推進，我們先後編印了創建學習型企業和企業文化建設系列讀本11本，編印了反映企業文化理念和安全生產理念的《
畫中話》兩本。七是製作展板。為了生動展示企業文化建設和成果，激勵員工，我們利用展板及時展出我們企業文化建設的特色，我們提出的一些新理念以及創作出的“畫中話”。八是撰寫案例。在公司領導帶動下，各級管理人員撰寫企業文化建設實踐案例100多篇。
二、切實抓住重點，建立特色文化，打造企業文化建設的活力
作為供電企業建設什麼樣的企業文化？企業文化建設不在於多，而在於特。經由我們不懈的探索，我公司已形成具有鮮明時代特徵、行業特點、公司特色的八個特色文化：和諧文化、人才人化、安全文化、服務文化、執行文化、廉政文化、學習文化、創新文化。八個特色文化構成了我們企業文化的一個核心、兩大支柱、一個升力：
1、建立核心文化，奠定企業持續發展的基石。我們的核心文化是和諧文化和人才文化，它是企業健康發展的基石。因為和諧穩定是企業發展的前提，人是企業發展的決定因素。我們的和諧理念是：員工互相關愛，員工關愛企業，企業關愛員工。和諧文化的核心是“容”。“容”者，對內和，對外順；嚴以律已，寬以待人。員工之間互相寬容、包容。和諧企業的員工從內心發出掛在臉上的是笑容。員工和諧融入企業，企業和諧融入社會。我們的人才理念是：人人都是人才，賽馬不相馬。人才文化的核心是“賽”。我們把人才視為企業第一資源，堅信人人都是人才，人人可以成才。我們把公司看成“大學校”，人才在這裏產生；把公司看成“大舞台”，人才在這裏充分展示才華；把公司看成是“大輪船”，人才在這裏同舟共濟。我們對管理人員的要求：部下素質不高不是你的責任，不能提高部下素質就是你的責任。要時刻為部下創造輝煌創造機會，時刻為部下創造輝煌搭建舞台。
2、建立支柱文化，打造企業健康發展的有力支撐。供電公司是事關國民經濟的公用企業，一是要確保安全，二是要搞好服務。因此，我們的支柱文化之一就是安全文化和服務文化；而要實現企業規範有序的運作，執行力是保證，廉政很重要。因此，我們的支柱文化之二是執行文化和廉政文化。支柱文化是供電企業的立身之本。我們的服務理念是：真誠服務，共謀發展。服務文化的核心是“誠”。我們的安全理念是：對員工生命的關愛是最大的關愛。安全文化的核心是“愛”。我們把“關愛生命，關愛家庭，關愛企業”作為安全工作主旨。我們的執行理念是：凡事第一反應找方法，而不是找藉口。執行文化的核心是“行”。我們的廉政理念是：勤政從天天做起，廉政從事事注意。廉政文化的核心是“省”。我們要求員工警鐘常鳴，時刻警醒、反省，做到“吾日三省吾身”。
3、建立提升文化，打造企業持續向上的動力。在當今經濟社會高速發展的時代，企業要跟上時代發展的步伐，不斷提升企業，必須打造出核心競爭力，特別是學習力和創新力。因此，我們的提升文化是學習文化和創新文化。我們的學習理念是：學習工作化，工作學習化。學習文化的核心是“快”。當今世界唯一不變的就是變化，只有學習的速度大於變化的速度，才能生存發展。你永遠不能休息，否則你將永遠休息。我們的創新文化理念是：競爭求發展，創新當先行。創新文化的核心是“變”。要在競爭中先人一步、快人一拍、高人一籌、永葆領先，只有讓創新成為企業發展的主旋律，在創新中不斷自我超越。
三、持續播種觀念，改善心智模式，展示企業文化建設的魅力
如何建設企業文化？理念是企業文化的核心。它是人們經過長期的理性思考及實踐所形成的思想觀念、精神嚮往、理想追求和哲學信仰的抽象概括。理念有四方面的含義：一是理性認識，二是理想追求，三是思想觀念，四是哲學觀點。先進的理念可以形成強大的導向、凝聚、激勵、約束力，從而在企業形成優秀的企業文化，使員工在企業文化的引導和滋潤下提升自我,並與企業、客户、社會建立和諧的關係，實現和諧發展。
在企業文化建設中，我們選擇的理念富有哲理、平實無華、形象生動、通俗易懂，避免了“高、大、空”的説教，員工十分容易接受。下面着重介紹我公司大力宣傳的十條理念：
一是學會把鏡子轉向自己。遇到問題，不怪罪於外，凡事第一反應，找方法，而不是找藉口。
二是學會用開放的心靈容納別人，善於傾聽和理解他人的想法，培養溝通技能。
我公司有一位中層幹部，工作勤勤懇懇，但是不善於與人溝通，每年幹部測評都不理想。而我公司近年對中層幹部考核實行末位淘汰制，半年一次的考核，進入後五名的，第一次誡勉談話，連續兩次則下調崗位工資，連續三次則解聘職務。結果這位同志第一次考核就進入了後五名，他很不服氣，覺得自己辛辛苦苦，工作任務都完成了，沒有什麼問題。第二次考核，他還是後五名，我們找他誡勉談話時，他感到很委屈，傷心地哭了，男兒有淚不彈，這是真傷心。我們及時找他談話指出，你工作任務完成了，但是工作默默無聞，在中層幹部隊伍中與人交流少，所以別人不瞭解你做了什麼，測評自然落後。你溝通能力不行，這是致命傷。那種以為默默無聞工作就是好同志的思想已經過時了，作為管理人員必須具備溝通能力，只有上下左右溝通好了，才能為開展工作創造良好的條件。有人説，現在做幹部，學歷不可少，年齡是個寶，關係最重要。我們説，關係可能不是最重要，但是很重要，這個關係是同事關係、羣眾關係，這些關係搞不好，就不是稱職的幹部。後來，這名幹部注重了溝通，再加上我們適當地對他做的工作進行宣傳，他第三次測評名次得到了大幅度的提升。
三是樹立合作雙贏的觀念。工作中不一定都是贏家，但必有贏家，人人都可以贏。
四是善於控制自己的情緒。成功者自覺控制自己的情緒，失敗者被自己的情緒所控制。
五是學會讚美他人。為他人喝彩，自己也會得到更多。
學會讚美別人説起來容易，做起來難，這需要人達到一種境界。特別是工作在一起的同事，大家既有合作關係，又有競爭關係，有時還有一些利益衝突，不説別人的壞話，有意貶低別人抬高自己，就不錯了，要做到真心讚美別人，確實不容易。如何教育員工達到這樣的境界呢？我們跟員工宣傳“當我們拿起鮮花送給別人時，首先聞到花香的是自己；當我們抓起泥巴砸向別人時，首先弄髒的是自己的手”。告訴員工，讚美別人是件美好的事、高尚的事、光榮的事，讓員工自覺提高品味。我們還印製了表揚卡，讓員工互相表揚時填贈給對方，公司進行公開張貼，對錶揚真誠、到位的還評獎表彰，以此在企業內部強化讚美他人的理念，使之蔚然成風，有力地促進了員工的和諧相處。
六是學會寬容他人。所有對別人的埋怨、責備都是自己造出來的，讓別人感到內疚，自己也不會快樂。
七是學會欣賞他人，高素質人才互相欣賞。
八是學會堅韌。把別人對自己的傷害、詆譭看成是一個笑話。如果一個人具備了堅韌的素質，那麼除了你自己外沒有人能傷害你。
九是學會感激他人。個人的成功都包含了他人的功勞，感激他人，自己在今後會得到更多的幫助。
十是學會尊重。你尊重對方，對方會尊重你；你尊重自己，對方也才會尊重你。
在這十條理念的影響下，員工的思維模式和企業的管理方式大為改善，企業和諧度大大提升。我們體會到，和諧穩定是企業改革發展的基本條件。
企業文化建設是一項長期持續的艱鉅工程，必須通過系統的持續不斷的工作才能落到實處，從而形成一個真正有特色和競爭力的企業文化。企業文化建設只有起點，沒有終點。今後，我們會在探索和實踐中大力加強企業文化建設，努力實現企業持續快速健康的發展。
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第三篇：供電公司建設企業文化創建文明行業經驗交流
文章標題：供電公司建設企業文化創建文明行業經驗交流
供電公司建設企業文化創建文明行業經驗交流
十年來，我公司通過大力實施“七個一”創建工程，即叫響一個口號———安全優質供用電，人民電業為人民；落實一項責任———創建一把手責任制；夯實一個基礎———基層服務窗口建設；推行一項承諾———供電服務承諾制；健全一項考核——
—優質服務跟蹤考核；暢通一項流程———以內保外服務流程；追求一個目標———客户滿意零投訴，使我公司創建工作有了堅實的基礎。經過幾年的深化創建，有力促進了公司三個文明的協調發展。在新形勢新任務面前，尤其是在客户需求不斷變化的情況下，我公司始終把供電優質服務作為企業生存發展的一條生命線，作為創建工作的突破口，在深化、細化、優化供電服務上下功夫。加大創建工作的文化含量，用文化引領文明創建。
明確企業文化建設的總體要求。公司企業文化建設的方向目標是：提升企業品質，打造親情電力，塑造國網品牌，建設電網堅強、服務優質、資產優良、業績優秀的“一強三優”現代公司。基本要求是“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”。方法手段是“以客户滿意為導向，以三大創新為動力，以繼承電力傳統文化、借鑑優秀文化成果為手段”。企業精神是“努力超越、追求卓越”。工作理念是“電網建設高起點，優質服務更親情，企業管理貫三標，文明創建抓人本，多種產業創品牌”。
構建安全、服務、廉潔、學習“四位一體”的企業文化建設框架。一是安全文化。核心理念是“要安全、能安全”。導入方法是引導職工“人人想要安全”，幫助職工“人人有能力安全”，確保職工“人人做到安全”。二是服務文化。核心理念是“真誠服務、共謀發展”。服務宗旨是“服務黨和國家工作大局、服務電力客户、服務發電企業、服務社會發展”。服務形象是“真誠、規範”。服務價值觀是“以客户滿意為導向”。服務準則是“客户滿意、政府放心”。服務誠信觀是“誠信為本、有諾必踐”。服務客户觀是“合作共贏、和諧發展”。服務細節觀是“細節決定服務成敗”。服務品牌觀是“共塑國家電網品牌”。導入方法是“培育服務理念、規範服務行為、完善服務制度、優化服務流程、健全服務機制、改進服務手段、強化服務細節、提升服務品質、營造服務氛圍、塑造服務品牌。”三是廉潔文化。核心理念是“既幹事，又幹淨”。導入方法是“三提倡四進入”，即倡導“以廉為美、以廉為樂、以廉為本”，廉潔文化進機關部室、進生產單位、進基層班組（農村供電所）、進職工家庭。四是學習文化。核心理念是“知識改變命運，學習成就未來”。導入方法是：分層次構建學習近平台，分對象勾畫學習前景，分項目打造學習團隊。
用“親情服務九法”深化文明行業創建。文明行業創建在構建和諧社會中，肩負着重要使命。今年以來，我們開展了“和諧節約、電力先行”主題活動，推進“和諧社會、節約型社會”的建設。最近，我們提出了“以親情締結誠信，用精細鑄就卓越”的創建口號，大力實施“親情服務九法”，即對客户永遠保持微笑，用心感知客户，善待客户抱怨，注重細節服務，送給客户驚喜，關懷弱勢羣體，盡心履行職責，精細服務技能，構建親情團隊。使文明行業創建更加符合時代要求，更加體現行業特色，更加讓羣眾滿意，讓政府放心。
為不斷深化全系統創建文明行業活動，我局緊緊抓住窗口建設、基層建設和執法規範等三項工作重點，努力創新內容，創新載體，有效推進了工商系統文明創建工作。
擦亮窗口，亮化創建工程。切實加強市場主體准入窗口建設。深化“紅旗窗口”建設，深入開展“星級服務”創建活動，在全面授權基層工商分局（所）登記、發放個體工商户營業執照的基礎上，積極探索網上註冊、網上年檢和個體工商户分層分類登記工作，提高了註冊登記的工作效率。切實加強維護消費者權益窗口建設。大力推進“12315”申訴舉報工作；堅持高起點定位，大力推進商品質量監管工作；堅持高效率運作，大力加強專項整治和維權行動，深入開展“12315進農村、進學校、進社區”活動，逐步將消費者維權窗口建設成工商部門為民辦實事的模範單位。
強抓基層，打牢創建基礎。堅持高標準、嚴要求，深入開展“為發展服務、讓羣眾得益”基層站所作風建設活動和文明工商所（分局）創建活動。堅持將作風建設的着眼點定位在服務羣眾、服務發展上，着力點放在依法行政、科學監管上，着重點放在狠抓關鍵、強化規範上，在全系統細化創爭規劃、落實創爭責任，深入開展“五賽五比”創爭活動。一賽大局觀，比誰宗旨意識樹得牢、主動服務意識強；二賽責任感，比誰愛崗敬業精神強、自覺奉獻貢獻大；三賽紀律性，比誰自律要求嚴、遵章守紀好；四賽文明度，比誰服務態度優、實事好事多；五賽滿意率，比誰社會印象好、羣眾滿意率高。通過創爭活動，廣大工商幹部以實際行動切實喊響了“服務發展無小事、工商服務無條件”的口號，形成了“層層抓服務，人人講服務”的生動
格局，“一線日記”、“三零服務”、“12315”三進、農資市場“六統一”（統一進貨、價格、核算、管理、形象、標識）加盟連鎖經營模式、“走萬家企業、聽年檢人心聲”等，形成了工作特色。
規範執法，推動創建活動發展。進一步深化監管模式改革，在全系統全面推行案件流程運行管理、執法標準化管理（主要包括執法依據、執法公示、執法程序、執法
職責、強制措施、執法責任、執法文書、執法台賬、執法行為、執法制度等十項規範）、abc三級升降授權、行政處罰自由裁量標準和以“市場有序度”與“社會滿意度”為重要指標的考核新機制。同時，在嚴格執行執法責任制和開展執法大檢查的基礎上，認真組織開展以規範市場執法行為為重點的登記質量、市場監管行為、執法辦案質量、行政收費行為和內部管理行為等五大檢查，有效增強了工商執法的公信力。
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第四篇：供電公司企業文化建設初探
供電公司企業文化建設初探
企業文化是企業在長期的生產、經營實踐中逐步形成的占主導地位併為全體員工認可和恪守的共同價值觀念和行為準則。企業要保持穩定和持續地發展，都必須有優秀的企業文化作為後盾。企業文化建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。
一、現狀分析
（一）中山供電分公司開展企業文化建設的優
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1、企業文化建設已經取得了較大的成效。
幾年來，中山供電分公司一直以兩個文明同步建設為支撐，推動各項工作的開展，企業文化建設已經取得了較大成效。先後獲得了全國電力系統雙文明單位、省一流供電企業、電力市場整頓和優質服務年活動先進單位；連續多年被評為“中山市文明單位”、省電力系統“糾風”工作先進單位。所有這些，都為繼續深入開展企業文化建設奠定了良好基礎。
2、制訂並實施了開展企業文化建設的有效措施。
注重完善並實施了一系列規章制度，為規範職工行為、加強行風建設和幹部廉政建設發揮了較大的作用，豐富了企業文化的內涵，保證了安全生產和營銷等各項工作的順利進行，同時也為進一步完善企業文化建設的基礎工作提供了有利條件。
3、在企業行為標識系統方面有了較好的開端。
在企業理念識別方面，徵集並通過了一系列引導職工奮發向上、優質服務、敬業愛崗的企業理念，為促進職工轉變觀念、提高服務質量，發揮了一定的推動作用。
4、在企業形象建設方面取得了較大成績。
近幾年，伴隨城農網改造工程的全面啟動，電力市場整頓和優質服務年活動的深化，中山供電分公司不失時機地加強了企業形象的宣傳。全局形成了包括基建、生產、營銷等三位一體的服務體系，提出了“人人都是服務窗口、時時都樹企業形象”的要求，開展了與媒體溝通、與客户溝通、與政府溝通等宣傳工作，湧現出一批先進集體、先進個人，為全局樹立了榜樣，使企業形象逐步得到客户的認同，客户滿意率不斷提高。
（二）中山供電分公司企業文化建設方面的不足和差距。
1、企業文化建設缺乏總體規劃
目前，企業文化建設工作尚處於比較分散、時斷時續的不自覺狀態，從組織上尚未形成合力，從部署上缺乏統籌兼顧，從效果上還不盡如人意。因此，制定出目標明確、總分結合、責任落實的企業文化建設規劃是當務之急。
2、職工對企業文化建設的認識有待提高
在企業文化中，理念決定製度，制度決定技術，技術決定產品與服務，不斷創新的企業理念是企業競爭力的源泉，在這方面，尚需做大量紮實的工作。
3、企業文化建設缺乏創新性
在傳統計劃經濟體制向市場經濟體制轉變過程中，不斷進行技術創新、管理體制創新、管理手段創新、管理流程創新，通過這些工作逐步積累和提煉出企業文化的核心內容。這也是許多企業在發展和建設企業文化過程中的一個共同經驗。
二、指導思想
以黨的十六大路線為指針，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以改革發展為主題，以管理創新為動力，以內抓隊伍建設、建立學習型組織，外抓優質服務、提高企業信譽、增強核心競爭力為重點，促進物質文明與精神文明建設協調發展，實現企業效益和社會效益的統一，構築與市場經濟相適應的、體現中山和供電行業特色的企業文化，為企業的各項工作營造良好的文化氛圍，奠定堅實的思想基礎。
三、基本原則
1、實踐性原則
企業文化建設必須堅持理論與實踐相結合的原則，既要體現堅實的理論基礎和豐富的歷史文化內涵，又要滿足企業改革發展的需要，從規劃到措施都必須堅持可行有效。
2、創新性原則
企業文化建設必須體現時代精神，堅持與時俱進，不斷創新。從具體內容到領導體制、管理機制和載體形式等都應堅持不斷創新。
3、個性化原則
企業文化建設必須堅持個性化，從中山供電分公司的實際出發，借鑑其他企業具有普遍性的經驗，逐步形成中山供電分公司獨有的企業文化。
4、效益性原則
將投入產出概念引入企業文化建設，以最小的投入獲取最大的效益，包括企業的經濟效益和社會效益，近期效益和長遠效益。
5、系統性原則
企業文化本身是一個龐大的體系，應進行總體規劃，分步實施。
四、建設措施
體現具有中山供電特色的“六要素”：抓住發展機遇，建設物質文化；堅持與時俱進，培育精神文化；注重以人為本，提練行為文化；圍繞客户需求，推崇服務文化；建立科學機制，實施管理文化；追求內外和諧，打造環境文化。
1、以轉變觀念為切入點，為企業的各項工作奠定思想基礎。
當前的重點是在全體職工中樹立客户至上、管理創新、終身學習、競爭向上觀念，採取廣泛深入的思想教育、有效可行的激
勵機制、不斷完善的規章制度、優勝劣汰的競爭環境，去引導和促進思想觀念的轉變，樹立全新的價值觀念，形成企業文化建設的良好局面。
2、以樹立形象為着力點，提高企業的美譽度和信譽度。
按照企業文化理論，其主要工作包括兩個方面：一是內靠新的理念、價值觀提高職工隊伍整體素質。二是外靠完善企業文化標識（ci）系統提高企業信
譽和知名度。企業標識（ci）系統必須根據企業所在地區的政治、經濟、自然、質量、服務、創新、價值等方面具有的自身特徵因素考慮，中山供電分公司的企業標識（ci）系統應包括：
（1）企業遠景：立足中山、引領珠三角、創國際一流；
（2）企業精神：堅韌不拔、勇創一流、永無止境的探索、不甘落後的拼搏、更高境界的追求；
（3）客户觀；客户至高至上、我當至真至誠。
企業形象應包括5個方面：
（1）企業整體形象：珠三角排頭、同行上游、國際一流；
（2）服務形象：優質、方便、規範、真誠；
（3）產品形象：安全可靠，價格合理；
（4）領導形象：決策科學、工作廉潔、作風民主、勇於改革；好範文版權所有
（5）職工形象：有理想、有道德、有文化、有紀律。
在明確企業精神、樹立企業形象的同時，還必須在企業內部採取多種教育形式，讓企業標識成為全體職工的共識，並組織發動職工為實現企業目標、發揚企業精神、樹立企業形象努力工作，同時還要加大宣傳力度，與客户溝通、與政府溝通、與媒體溝通，在社會上樹立起中山供電分公司的品牌。
3、以改革為着眼點，與時俱進地開展企業文化建設。
電力體制改革將是目前和今後一段時期的重要任務，企業文化建設應從內容、方法、手段、重點等方面隨着改革的深入不斷進行調整，適應新形勢的需要。
4、以人為本為凝聚點，增強職工民主管理的自覺性。
通過政治理論學習和思想教育，幫助職工樹立新形勢下的主人翁意識，通過制度建設保證職工民主權利的行使，通過創造良好的工作生活環境，增強職工的向心力和企業的凝聚力。
5、以整體優化為目標，統籌兼顧地開展企業文化建設。
企業文化建設應在組織上形成領導重視、責任落實的保證體系，形成部門責任明確、崗位任務落實的責任網絡，建立並實施包括工作落實、程序落實、資金落實的規章制度、工作目標、管理標準，以確保企業文化建設順利開展，取得實效。
6、以終身學習為主線，提高企業核心競爭力。
面對知識更新的加快，市場競爭的激烈，科技進步的加速，無論是企業還是職工都應把學習作為終身的追求。開展企業文化建設要從行政手段、制度激勵等多方面鼓勵和督促職工樹立終身學習的意識，不斷學習新知識，鑽研新理論，掌握新技能，把企業培育成學習型組織，提高競爭力，以適應供電體制改革和電網發展的需要。
7、以多種形式為載體，豐富企業文化的內涵。
企業文化是由政治理論、道德規範、企業道德、經營理念、歷史文化、藝術情趣等內容構成的體系，在加強政治理論教育，開展有的放矢的思想政治工作的同時，不斷豐富企業文化的內涵，積極開展各種徵文、書畫展、技術業務比賽、知識競賽等多種文體活動，通過喜聞樂見的形式，潛移默化地向職工灌輸企業精神、經營理念、職業道德、行為規範，培養進取精神和奉獻意識以及高雅的生活情趣，提高職工隊伍的整體素質。
第五篇：公司企業文化建設交流彙報材料
文章標題：公司企業文化建設交流彙報材料
企業文化建設交流彙報材料
以企業發展為目標，打造特色企業文化
一、我院的企業文化建設概述
今年是全局系統的文化建設年，某公司黨委按照局黨委的統一部署，根據全局文化建設規劃的總體安排，結合我院的工作實際，把“文化立院”作為我院的四項基本發展戰略之一，按照局黨委提出
的規劃系統文化建設總體目標的要求，認真研究制定了我院的文化建設規劃和實施大綱，並且成立了企業文化建設領導小組和工作小組，明確了職責分工，制定了工作細則，使企業文化建設有了制度和組織保障。
在推進企業文化建設的過程中，我們首先進行了廣泛深入的學習動員，並且通過走出去、請進來等多種方式，對全院職工、特別是中層以上幹部進行了大量的培訓工作，使廣大幹部職工瞭解了企業文化的基本知識和內涵，充分認識到開展企業文化建設的重要性和緊迫性，增強了自覺性。在此基礎上，我們以榮辱觀教育活動為切入點，以強化執行力為着力點，通過多層次、多渠道的調研和座談，全面深入地查找問題，對我院的企業文化建設、企業經營管理、人才隊伍現狀等等方面進行了全面的分析診斷，針對查找出來的問題，院黨委確定了八個專項調研課題，通過調研，我們深入地分析了產生問題的原因，並且拿出了整改措施，建立了長效機制。並且着重狠抓落實，特別是針對服務水平、生產管理等迫切需要解決的問題，進行集中整改。通過逐步落實各項整改措施，使我們逐步理順了管理機制和經營發展思路，生產經營工作呈現出良好的發展勢頭，管理水平穩步提高，幹部職工對加強企業文化建設的認識有了更加深刻的認識，開展企業文化建設的主動性進一步增強，而且通過將近一年的工作，企業文化體系的總體構架已基本形成，不僅為今後進一步深化企業文化建設夯實了基礎，而且也對推動全院的生產經營工作發揮着越來越重要的作用。
二、主要做法和特點：
1、堅持以我為主，聯繫工作實際，在體現自身特色上下功夫。按照局黨委提出的：文化建設要堅持體現共性與突出個性相結合的原則。院黨委認為要想使企業文化建設的成果落地生根，必須要體現自身的特色，只有這樣才能為廣大職工接受，才能適應企業發展的需要，才能使企業文化具有生機與活力，並且更好地指導我們的各項工作。而實現這一目標的關鍵就是要對我院的企業文化現狀和發展做出符合實際的、準確的分析診斷，這必須依靠我們自己的力量才能較好地完成。為此，在制定企業文化建設規劃時，院黨委就明確了這樣的思路：堅持以我為主，緊密結合我院的實際情況，切實建設具有天勘特色的企業文化。
本着這一指導思想，我們首先開展了多層次的培訓，目的就是讓全體職工瞭解企業文化的基本內涵，加深對企業文化建設重要性的認識，統一思想，為後續工作打下了紮實的基礎。我們邀請遼寧有色院的領導為我院幹部職工進行了企業文化建設經驗報告，請北京經綸管理學院的金峯副院長進行了創建學習型組織的講座，組織中層以上幹部赴遼寧院學習考察。編輯了《企業文化建設》的專刊，在內網論壇中開闢了企業文化知識介紹和案例專欄。還購置了有關書籍，組織企業文化工作組的同志學習企業文化建設基本知識和操作方法的培訓，掌握企業文化建設的基本步驟和方法。
在隨後的企業文化調研中，我們參考有關資料，並吸收其他單位的成功經驗，自己設計了調研提綱。通過查閲文件、問卷調查和走訪座談，對我院企業文化的形成和現狀以及願景進行了調研。並且結合自己的實際，對調查結果進行了分析，準確地找出了我院企業文化現狀的優勢和劣勢。結合榮辱觀教育活動查找出來的各項問題，院黨委又確立了“企業榮辱觀”等8個專題，並組成專題組，針對那些與我院生產經營工作和長期穩定發展密切相關的重要問題，進行了更加深入細緻的專題調研，總結分析了取得成功的經驗和存在問題的深層次原因，制定了針對性的改進措施，比如我們的企業榮辱觀，人才發展規劃，家文化建設舉措和企業創新思路等等這些調研成果都突出反映了某公司的自身特色。
由於我們自始至終堅持以我為主，依靠自己的力量，切實從我們的實際情況出發，着眼於解決實際問題，以求真務實的精神，紮紮實實地推動工作，從而使我們的企業文化建設成果較好地反映了我們的自身特色，避免了千篇一律的模式，增強了企業文化對企業發展的保障和促進作用。
2、堅持以經濟建設為中心，把企業文化建設與促進生產經營工作緊密結合，在推動企業發展上下功夫。圍繞着局黨委提出的內強職工素質，外塑單位形象，增強集體凝聚力，提高核心競爭力的總體目標，我們在推進文化建設的過程中，突出強調了要把促進企業發展作為企業文化建設的出發點和落腳點。為此我們從學習動員、調研分析到制定長效措施，都始終圍繞着如何促進生產經營工作這個中心來進行的。
在企業文化學習研討中，我們認真總結回顧我院的發
展歷程，深刻認識到牢固樹立市場觀念，按市場經濟規律辦事，堅持依靠創新謀發展是我院不斷髮展的寶貴經驗，也是我院企業文化的突出特點。而通過調研發現，我們目前的市場觀念和創新活動還不能適應新形勢的需要，這必將阻礙我院的進一步發展。並且全體職工也都認識到問題的嚴峻性，因此，全院上下掀起了一股創新的熱潮。各專業堅持以市場需
求為導向，以客户滿意為目標，積極推進改革，大力開展創新活動。
依靠創新謀求發展的企業文化理念不僅體現在技術進步方面，而且也體現在企業管理上。在成本管理中也引入招投標機制，購買大額物資設備實行招投標制度，僅購買高精度測量設備一項就節約成本10萬元。我院的巖土專業在實行設備管理責任制取得良好成效的基礎上，又推行了項目經理負責制，收到了較好的效果。
為推動制度文化建設，提高經營管理水平，形成規範、高效的企業運行機制。我們首先進行了機關改革，實行了機關定崗，劃分了管理崗和輔助崗，本着公平公正的原則，我們採用了雙向選擇，競爭上崗的方式。形成一支精幹高效、結構合理、責任明確、運作規範的機關隊伍，提高了管理水平，提升我院的整體效益和市場競爭力奠定了基礎。另外，我們還對我院的制度體系進行了整體修編，修訂完善了100多項制度，為形成規範、高效的企業運行機制提供了制度保障。
3、以榮辱觀教育活動為載體，邊學習，邊整改，在建立長效機制上下功夫。倡導文明的行為文化，建設優秀的精神文化是企業文化建設的重頭戲，為了深入紮實地搞好企業文化建設，並且切實發揮推動生產經營工作的作用，我們結合局黨委開展榮辱觀教育活動的要求，開展了“知榮辱，樹政風，促發展”主題教育，以主題教育為載體，旨在進一步深化幹部隊伍作風建設，強化執行力，從而把企業文化建設引向深入，形成奮發向上、積極進取的氛圍，為企業發展提供長期持久的動力。
在教育活動中，院黨委周密部署，紮實推進，狠抓落實。首先我們進行了深入的思想發動，從院黨委到各支部，層層進行思想發動，班子成員深入到各支部參加學習討論，使全院職工普遍受到了教育，糾正了錯誤觀念，澄清了模糊認識。使全院幹部職工進一步增強了開展榮辱觀教育活動自覺性，認識到打造優秀企業文化的重要性和迫切性。
在分析查找問題階段，我們按部門、分層次召開不同主題的座談會和研討會，圍繞着本部門、本崗位的具體工作和每個職工的所見所聞，按照社會主義榮辱觀的標準和院黨委《加強幹部隊伍作風建設》的具體要求，重點查找了那些破壞集體利益，違背企業文化宗旨、羣眾反映強烈的不良現象和錯誤行為，同時也查找了那些制約全院改革發展穩定的瓶頸問題。通過歸納總結，歸結了六大類，20多個具體問題。
在榮辱觀教育活動中，我們堅持邊學習，邊查找問題，邊整改。比如分析查找問題的過程中，結合局黨委組織進行的一系列學習培訓活動，我們逐漸認識到我們的生產經營和企業管理上存在的許多問題歸根到底是執行力問題，於是我們專門組織了中層幹部培訓，觀看《贏在執行》的講座光盤，還進行了分組討論，通過學習交流，大家深化了對執行力的理解，受到了極大的啟發，並且把執行院裏的各項政策，落實黨委決議提高到講政治的高度。院黨委還抓住典型事件，及時處理，重點查處了故意違犯規章制度、破壞集體利益、不堅持原則，不落實黨委要求的典型，教育了全院幹部職工，收到了較好的效果。
在集中整改階段，為了從根本上解決問題，深化整改效果，建立長效機制，院黨委針對查找出來的問題，着眼於對全院生產經營工作影響最大的八個方面，組成了“企業榮辱觀”、“企業創新”、“環境建設”、“人才隊伍建設”、“服務規範”、“家文化建設”、“制度建設”、“創建學習型班子”等八個專項課題調研小組。深入地分析產生問題的原因，並且拿出了整改措施，建立了長效機制。在落實整改措施過程中，我們抓住對主要問題，進行重點突破。首先從改進服務做起，專門召開了經營與服務工作的專題會議，全院從生產單位到職能科室的每一個部門都緊密結合自身工作，進一步深入查找服務方面存在的問題，制定詳細的整改措施和實施計劃，將責任落實到具體崗位，進一步完善崗位責任制，從而使提升服務水平有了長效保障。
4、堅持以職工為本，營造和諧氛圍，在增強企業凝聚力上下功夫。體現廣大職工的根本利益是加強企業文化建設的主要目標之一，因此我們在企業文化建設過程中始終注意堅持“以人為本”，樹立天勘一家人的思想，把解決職工關心的熱點問題，豐富職工文化生活作為企業文化建設的一項重要內容。經職代會討論，我們制定了《困難職工補助辦法》，完善了幫扶救助困難職工的制度，並且把幾名特殊困難的退休職工確定為長期補助對象。我院退休職工高崇善身有殘疾，全家人僅靠他一人的退休金維持生活，生活十分困難，由於其女兒因患腦瘤住院治療，全家的生活更是雪上加霜。為了解決高崇善的實際困難，同時使廣大職工樹立天勘一家人的思想，院黨委及時伸出援助之手，發動全體黨員幹部為困難職工捐款，在黨員幹部的帶動下，普通職工也自覺解囊相助，充分體現了天勘大家庭的温暖。
要想從根本上落實以人為本的思想，維護職工利益，必須要建立公平公正的運行機制。為此，院黨委從改革用工和分配機制入手，重點調整了臨時用工制度及分配製度，打破臨時工和正式工的界限，逐步提高臨時工的物質待遇和精神待遇，今年，我們開始吸收臨時工加入工會組織，享受會員待遇；對錶現突出的臨時工同樣授予先進個人、優秀黨員等榮譽稱號享有各類先進的評比資格；而且我們正在積極研究為臨時工繳納保險的具體方案。另外，我們正在積極開展的環境建設，不僅僅是為了提升企業形象，同時也是為廣大職工提供一個舒適的工作環境。
為了進一步激發隊伍活力，營造和諧的企業氛圍，我們組織職工開展健康有益的文體活動，使職工在活動中，增強集體榮譽感和團隊意識。特別是我們配合全局的文化建設，組織了大型職工文藝匯演，把企業文化建設活動推向了高潮。
三、取得的成效：
圍繞局黨委提出的提煉精神文化、創新制度文化、倡導行為文化、探索育人文化、構建形象文化的總體任務，我們把企業文化建設與我院的各項工作緊密結合，通過多種形式和手段大力開展企業文化創建活動，取得了較好的成效，主要表現在以下幾個方面：
1、堅定了發展信心，明確了發展方向，形成了企業發展的共同願景。通過開展企業文化建設，廣大幹部職工在推進企業持續穩定發展的理念上形成了共識，進一步豐富了“團結、拼搏、求實、創新”的企業精神的內涵，形成了積極向上的文化氛圍。通過深入學習，廣泛調研，認真分析自身特點，查找不足，研究市場發展方向，我們明確了企業發展的遠景目標，就是要將我院建設成為我市的綜合地質技術服務中心、綜合勘察諮詢中心和地質資料數據中心，“立足天津、環顧渤海、輻射全國”，在全國行業中居上游水平的、以工程技術諮詢和技術管理為主的現代化企業。進一步豐富完善了我院的“十一五”發展規劃，使廣大職工明確了努力方向，鼓舞了士氣。
2、執行力明顯提高，隊伍作風進一步轉變。通過榮辱觀教育活動，樹立了正確的企業榮辱觀，總結提煉了各項行為規範，增強了工作和學習的自覺性，全體幹部職工的整體素質進一步提高。各級幹部對落實院黨委的各項決策，態度更加積極、更加堅定，事業心和責任感明確增強，工作效率、工作水平和工作質量明顯提高，全院的管理水平有了大幅度提高。幹部隊伍作風也有了進一步轉變，深入基層一線，聯繫羣眾，依靠羣眾的民主作風日益濃厚，幹羣關係更加密切。
3、專題調研取得了階段性成果，有力地推動了企業發展。通過“企業榮辱觀”等8個專題的調研，使我們查出了問題，增強了緊迫感；制定了對策，增添了動力。在經營上，看到了與對手的差距，形成了“感動客户的服務、一流的質量、滿意的價格、先進的技術”的經營理念，各部門正在積極行動起來，改進服務水平，提高競爭能力。在技術上，看到了與同行的差距，甩掉了盲目自大的思想，形成了加快創新步伐，努力打造核心技術的共識，各專業都在深入研究如何形成和鞏固技術核心，增強發展後勁。在管理上，看到了與優秀企業的差距，明確了改革管理機制，完善各項激勵機制，建立公平公正的用人和分配製度的思路，各職能科室都在圍繞這一思路，加強調查研究，創新管理手段，提高管理水平。
4、企業文化體系的總體構架基本形成。通過大力開展制度文化建設，健全了全院的制度體系，做到了有章可循，有章必循。並且進行了環境建設，在精神文化建設上，通過廣泛的學習研討，我院的核心理念已初步形成，企業精神、企業宗旨已深入人心，並且被賦予了反映新形勢下內涵。在行為文化上，我們總結提煉了企業榮辱觀和職工行為規範、服務規範等等。在企業形象建設上，我們完成了企業形象手冊的初編工作，開闢了內網論壇，擴大了職工交流的平台，並且開展了環境建設，改善辦公環境和工作條件，提升企業形象。
四、幾點體會：
通過近年來的開展企業文化建設的實踐，我們體會到要想切實搞好企業文化建設，必須要做到以下幾個方面：
1、領導重視，幹部帶頭，全員參與。企業領導所處的地位決定了領導者對企業生產、經營、管理等各項活動起着重要的作用；同時，企業領導的價值觀直接影響着企業的價值觀。領導者的表率作用是一種無聲的號召，對廣大職工起着重要的示範作用。因此，企業領導者是企業文化建設的龍頭，是倡導和實踐企業價值觀的領路人。同時，還要認識到職工是企業文化建設的具體實踐者，沒有職工的參與，企業文化建設就會成為獨角戲、走過場。因此，在院黨委的號召和帶動下，全院各級幹部都把企業文化建設作為事關全局和長遠發展的一件大事來抓，列入重要議事日程，切實履行職責，在學習動員和調研工作中，院領導深入基層參加座談討論，專項課題調研中親自掛帥，推動工作，帶領全體職工共同參與到企業文化建設的實踐中來，形成了一級抓一級，層層抓落實的局面。
正是由於各級幹部在企業文化建設工作中，帶頭學習，帶頭實踐，從自身做起，從身邊的小事做起，充分發揮模範帶頭作用，發動全體職工共同參與，才使得我院的企業文化建設工作取得了良好的開端。
2、夯實基礎，統籌規劃，紮實推進。企業文化建設是一項長期持久的工作，是一項龐雜的系統工程，它不是那幾個人和那幾個部門的工作，而是涉及了企業活動的各個方面。因此，必須要立足長遠發展，做好統籌規劃，動員各方面的力量共同參與，進行全方位的建設。而且在推進文化建設的過程中，院黨委始終明確這樣一點，那就是開展企業文化建設必須要把促進企業發展作為出發點和落腳點，要做到紮紮實實，務求實效，決不能搞花架子，走形式。為此，我們開展文化建設的每個環節都要求必須做到紮紮實實。在企業文化建設全面啟動階段，我們用較長的時間進行反覆的思想發動和培訓學習，使每個幹部職工都能認識到企業文化的重要性和緊迫性，都能瞭解企業文化建設的基本內容，從而為企業文化調研、查找問題階段的工作鋪平了道路，收到了較好的效果。同時我們還注意堅持把持續不斷的學習貫穿於整個文化建設的整個過程，通過學習反覆加深理解，使企業文化建設逐步深化，全員的整體素質穩步提高，為企業文化建設和經濟建設取得雙豐收奠定堅實的基礎。
3、必須結合實際需要，把企業文化建設落在實處。開展企業文化建設的目的就是努力使員工思想行為自覺地與企業發展保持和諧一致，從而最大限度地發揮每個職工的積極性和創造性，從而為企業的持續穩定發展提供精神動力，實現企業與職工的共同進步。因此我們在企業文化建設過程中，着眼於解決企業的發展問題，解決羣眾關心的實際問題。時刻注意用企業文化的理念指導每項工作，用企業發展的願景引導職工的思想。比如困難職工高崇善在家中遇到極度困難的情況下，黨委不是簡單地給與補助，而是以天勘一家人的理念，號召全體職工捐款，通過捐款活動，增強職工的團隊意識和互助精神，使職工深切感受到企業與職工息息相關的緊密聯繫，進一步增強了凝聚力。
企業文化的建設任重而道遠。提煉出企業文化的綱領性框架，讓全院上下都明確並達成共識只是企業文化建設工作的開始，更為重要的是將提出的理念和措施貫徹深入到我們的生產經營和管理實踐中去，今後，我們還要繼續以企業文化建設為抓手，全面貫徹落實科學發展觀，創建和諧天勘，實現新的跨越。
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