一、管理制度
1、總公司工程檔案室設在工程部內，工程部要設立專人對檔案室進行管理；
2、凡收進檔案室的。檔案應分門別類並列明細目錄加以存放，檔案管理人員必須熟悉檔案庫存情況，建立檔案帳簿並定期輸入數據庫；
3、接收檔案時，要認真清點核實，辦理好交接手續；
4、入檔案庫時要按照規定編好號、排列、裝盒、上架；
5、確保檔案室的安全，嚴格做好防盜、防火、防潮工作，下班後，要關好門窗、上好鎖，禁止外單位人員進入檔案庫房內；
6、要經常保持檔案內清潔衞生、不準將食品雜物帶入檔案室，禁止在檔案室內吸煙；
7、檔案管理人員熱愛本職工作，加強組織紀律性，努力工作，不斷提高檔案管理水平。
8、檔案管理人員休假、出差或工作調動時，必須做好檔案、資料的交接工作。
二、檔案借閲制度
1、凡查閲文件、檔案、資料者，應按規定辦理登記手續；
2、查閲者要愛護檔案，嚴禁在文件、檔案資料上塗改、拆散、抽出、增添、剪裁等，如違反，要進行處罰；
3、嚴守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉借，在借出檔案時必須嚴格辦理借出登記手續並當面查點清楚，借出者必須嚴守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉借，借出的檔案要限期歸還，借出者歸還檔案時，接待人員要認真檢查，點交清楚後登記註銷。
4、外單位人員借用或複印檔案資料必須經總經理批准，並辦理有關手續。
總則
第一條加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設的需要，特制定本規定。
第二條本規定適用於公司工程部所有員工以及施工隊。
第三條此規定由工程部與公司共同制定。
一、申請進入本公司的施工隊應填寫。並遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。如有違反公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。
二、項目管理
1、開 工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預付工程款之後進行。
2、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書，三日內準確無誤地向材料採購部提出工程材料計劃。
3、制定詳細進度計劃，報公司工程部審批，並嚴格按計劃施工。
4、按合同工期交工。工程延期由工程部經理會同甲方分析原因並籤工程延期單。
5、認真填寫施工用材計劃單，公司供應材料，施工隊應及時準確查驗，簽字驗收。如其後發現問題，施工隊責任自負。
6、施工用材更換，工程部應會同預算部、材料採購部共同處理。
7、每個施工環節按標準作業，需要甲方驗收的必須經甲方驗收合格簽字。
8、工程竣工驗收必須由客户在驗收單上簽字，驗收結論由甲方寫上“整體驗收合格”，並辦理工程保修單，結算單。
9、文明施工
10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。
三、工程款管理
1、項目收款由工程部及時通知甲方應交款金額，甲方到財務部交款。
2、項目承包價由總經理指定的專門核算人員核定。
3、項目支款應按進度逐筆支付；由工程部經理初審，報總經理批准。
4、同甲方工程結算、施工隊結算由工程部負責。結算金額由工程部現場負責人提出，報工程部經理、總經理批准。
5、支施工隊尾款，財務部應按照合同規定扣除質保金。
四、內業管理
1、工程部每週舉行部門例會一次，每月舉行施工隊例會一次，均由工程部經理主持（具體時間自定）
2、每次例會後，應在24小時內將會議紀要上報總經理辦公室。
3、工程部應於每月底將當月開竣工項目、在建裝飾項目進度月報表上報辦公室備存。
4、出現重大質量、服務或客户投訴事故，工程部應立刻安排相關人員處理；並及時上報處理方案給公司總經理，並在3日內將事故處理以書面形式上報公司行政部。
5、檔案管理：工程全部資料由工程部驗收歸檔。
1、本制度'機房'是指酒店的鍋爐房及油庫、配電室、空調機房、電話機房、衞星機房、電腦中心和酒店消防控制中心。
2、各機房工作人員實行嚴格的交接班制度；未經工程總監/經理或總經理的'批准，任何人不得私自帶領外人進入參觀，無關人員不得進入，因工作需要進入機房，必須登記。
3、各機房工作人員必須通過上崗測試，取得上崗證，方可獨立工作。
4、機房的各項操作，嚴格按照操作規程進行，任何違反常規的操作必須請示工程總監/經理，緊急情況下，操作後，必須在值班記錄上詳細登記，註明操作原因、操作時間和步驟，並立即上報工程總監/經理。
5、機房內的臨時電氣設備使用，必須由申請人寫出使用要求，配電領班制定方案，經工程值班經理或工程總監/經理批准，並嚴格遵守臨時電氣使用安全管理制度。
6、機房內動用明火或動焊，必須由保安部、工程總監/經理共同制定出施工方案，報工程總監/經理批准後施行，並嚴格遵守動焊動火安全管理規定。
7、嚴禁將易燃易爆等危險物品帶入機房，如因工作需要，需寫出書面報告和防範方案，報請工程總監/經理批准，用完後，立即帶出機房。
8、發現機房系統運轉存在安全問題，工作人員有權力緊急停機，事後寫出書面報告；發現隱患及時處理，及時報告，如設備屬缺陷狀態運行，工程總監/經理或值班經理責成動力主管制定缺陷運行方案。
9、機房的消防設施設備和其他安全裝置，單獨制定維修檢查計劃，列入重點維修檢查項目。
10、機房內嚴禁存放無關物品，保證機房內衞生環境良好，各種器械擺放有序。
11、機房值班員必須具有高度的責任心，按規定時間檢查巡視機房設備運行狀況，並根據要求做好記錄，填寫有關表格。
12、機房值班員不得擅自離崗，離開工作崗位需向當值領班或以上級別人員請假，安排好其他人員替崗，並與替崗人員做好交接，方可離崗。
13、值班員之間換班需通過機房主管的批准，不得私自換班。
14、值班人必須填寫值班日誌，説明本班次設備的運行情況和特殊事項，交接清楚需交接器械，交接完畢後，方可離崗下班。
15、機房值班員不得拒絕加班要求，事後當值主管可安排換休或補薪。
16、機房鑰匙由工程部經理值班室保管（消防控制中心和電話機房的鑰匙由部門保管），行政辦保管備用鑰匙；值班員每日到值班經理室領用鑰匙並登記，或由上下班次交接，註明領用或交接時間，下班前，必須將鑰匙交回，或交接，否則不予下班。
17、機房鑰匙值班員隨身攜帶，不得借與他人，如鑰匙丟失，立即報告，不得私自配製鑰匙；其他人員因工作需使用機房鑰匙的。需由工程總監/經理批准，用畢立即歸還。
負責工程部的建設管理，對工程部的運行模式進行調整、確定，保障工程部的正常運行，指導工程部的發展方向，負責配合、協調與其他合作部門的工作關係。
一、負責解決、處理重大責任事故、疑難工程質量、材料質量投訴，及時採用有效的方式打消顧客的不滿，在任何情況下不允許因自身的失職引發事態擴大。併到現場調查、取證向上級提供書面説明解決方案。
二、發現施工違章、違例、工程質量不符合標準等情況，立即按照相應規定對其工作人員指明，有權對任何工地下達臨時停工整改命令，拆改工程製品不合格的部分，並直接調配任何施工人員、班長、工長進行工程修補工作。
三、在施工現場若有任何施工人員的違紀現象根據相關處罰條理進行現場處罰，並詳細記錄。
四、認真做好日常材料質量、品牌、價格方面的巡檢、調查工作。詳細彙報前日工作情況，每週、月向總經理做周、月工作報表，及時反饋客户信息。
五、對工程質量、進度監管，對材料進行檢驗。根據有關制度、工程質量要求，有權拒絕不合格的材料進場和工程現場驗收。
六、負責工程材料的調配管理、統計工作。
七、監督並協助客户辦理工程增、減項手續和施工隊的各種驗收手續。
八、負責協調施工隊和設計師的工作關係。
九、每週進行鍼對工程施工人員的定期培訓、考核工作。
十、對工程部進行全面的`日常工作管理，包括對辦公用品進行工作支配，對工程部的各項規章制度進行調整、確定及執行監督。
十一、制定所有相關的工程技術、工程材料的文字資料的分類、管理工作。
十二、工地進場前需提早兩天通知各相關部門，工程所用資料、表格、開工證、擾民貼、附門紙、檔案袋、客服工作表等需提早上報，有計劃的發放。
十三、做好籤約合同的審核工作，簽單後合理做好工隊的分配。
十四、按時參加公司每週六及每月初例會。定期組織各工程對班長開會。
十五、工作期間應着裝標準，配戴工作證，舉止得體，語言、行為規範，嚴禁以語言或其他形式損害公司利益、形象。
十六、嚴禁工程部人員利用職務之便營私舞弊，對任何人吃、拿、卡、扣、要及受賄賂。
十七、休息日期間要保證手機暢通，隨時與公司保持聯繫。
十八、負責工程部辦公室管理，保持辦公室內乾淨衞生、桌面整潔資料擺放合理、植物表面乾淨無塵。
十九、按時完成好公司臨時安排的各項工作。
1、交接班操作
1.1交辦人員提前20公鍾做好交班準備。
a)檢查設備並確保運行正常。
b)搞好值班室和設備房衞生工作。
1.2接班人員提前15分鐘到達值班室。
1.3接班人員首先認真仔細地檢查各設備的`運行情況:
a)發現異常情況立即採取措施，並通知值班人員處理，接班人協助；
b)確認無異常情況再回到值班室進行交接班程序。
1.4交班人員主動、簡要地向接班人員介紹值班和設備運和情況，重點講明操作注意項；接班人應仔細聆聽，如有疑問可向交班人提問，直至雙方清楚。
1.5接班人查看上班的《維修人員值勤班記錄表》，檢查儀器、工具等物品是否齊全完好。
1.6交接班雙方認為無誤後共同在《維修人員值班記錄表》上簽名確認。
1.7交接完畢後所發生的問題由接班人負責。
1.8有下列情況之一的，不能交接班:
a)上一班情況未交代清楚，記錄不規範，配電室、值班室、操作間不清潔；
b)接班人未到崗，交接人不能下班；
c)接班人醉酒或其他情況；
d)在倒閘操作和事故處理過程中；
e)若交接班過程中發生故障，應停止交接，由交接班人負責處理事故，接班人協助。
2、值班操作要點
2.1值班人員應提前15分鐘到達值班崗位，按交接班程序進行交接班。
蒙田範文網