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第一部分總則
第一條：為加強公司標準化、制度化管理需要，規範公司工程部管理行為，建立行之有效的技術、質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務職能。
第二條：本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過並負責監督實施。在本管理制度中未涵蓋的相關內容，遵照公司相關規章制度執行。
第三條：公司在工程部管理上推行部長負責制，部長為工程部第一責任人，工程部經理為工程部責任工程師。
第二部分工程部工作職責
負責公司技術、質量、安全生產文明施工、工程進度目標動態控制等管理工作。具體職責如下：
1、不斷完善和加強公司質量、安全生產文明施工保證體系，確保其正常有效運行。
2、認真做好各項在建工程的質安管理和督查工作，健全完善質安管理制度和質量保證體系，積極開展質量創優和安全、文明工地等評比活動，組織質安大檢查，參與質安事故處理，檢查並落實各項創優工作目標和“職工在我心中”活動的各項實施措施。
3、負責工程招投標期間提供技術支持，參與工程風險評估工作；參與工程合同評審及合同交底工作；協助項目部各施工隊在工程開工前的各項策劃工作並監督實施。
4、負責做好計量管理和各種有關資料、報表的統計工作。
5、負責落實施工項目文明現場管理和驗收工作。
6、負責技術資料管理工作，不斷提高資料管理的標準化水平，並積極推行電腦化管理。
7、參加施工項目的圖紙會審、基礎驗收、中間驗收和竣工驗收並審核項目的竣工資料，配合項目竣工備案的相關工作。
8、審查施工組織設計和專項施工方案，審查項目部管理機構成員的資格，報總經理室批准。
9、及時掌握工程項目形象進度情況，對工程進度目標實施動態管理。
10、做好整合體系的相關工作。
11、做好領導交辦的.其它有關工作。
第三部分人員編制及崗位職責
一、人員編制
1、工程部部長1名經理2名。
2、工程技術、質量主管1名，安全文明施工主管1名。
3、工程部設資料主管1名，主辦科員2～3名（根據公司承接工程量情況，按照需要陸續補充）。
二、崗位職責
（一）工程部經理崗位職責
1、負責工程部的日常事務，承擔工程部管理責任，落實公司年度質量、安全生產文明施工管理目標工作計劃的制定及實施。
2、審核項目部的施工方案，檢查防範措施，組織事故調查並擬定調查報告，解決措施。
3、配合總工程師的工作。
4、協調公司與行業主管部門之間的關係。
5、負責跟蹤項目施工進度，協助解決施工中的各種問題。
6、參與工程驗收和工程評審，對工程技術、質量、安全、文明施工環境等進行檢查、督促，並總結上報。
7、對本部門員工進行教育督導，參與組織職工的技術培訓、崗位培訓。
8、指導施工現場質量、安全生產文明施工創建工作，落實文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。
9、根據工程進度目標，掌握工程形象進度情況並實施動態跟蹤管理。
10、做好與業主的服務及溝通工作。
11、完成上級部門、領導交辦的其它工作以及與其他部門的協調配合工作。
（二）工程部技術、質量員崗位職責
1、配合工程部經理開展公司的技術、質量管理工作，負責工程投標技術文件的編制，指導項目部施工組織設計、各專項方案、各技術措施方案的編制工作，並審核及監督實施。
2、根據公司制定的年度質量目標具體組織實施，嚴格按建築工程施工規範、驗評標準以及各省、市、直轄市、自治區有關規定，對公司各施工工程的質量進行全方位的檢查監督。
3、對公司各施工工程的質量進行全方位的檢查監督。對公司下屬各項目的建築工程三大分部：基礎工程、鐵塔工程、架線工程，平時加強監督，發現問題及時督促整改，髮質量整改單，並及時組織複查。所有報驗工程必須經工程部驗收認可後，方可報上級主管單位驗收。
4、接受工程質量事故報告、參與質量事故處理。收集顧客反饋的質量信息，並督促項目施工隊落實整改，對竣工工程開展質量回訪。
5、參與建築工程採用的新要求、新結構、新技術、新材料、新工藝等工程質量的鑑定。及時貫徹上級部門的建築工程施工新要求、新規定及先進的工藝施工流程。
6、接受上級有關部門指派的質量監督檢驗任務。
7、組織工程質量檢查並及時進行考評，檢查結果在公司範圍內通報。依據獎罰條例提出獎罰處理意見，報領導批准後執行，對工程質量實行重獎重罰。
8、及時上報月度、季度年度報表。
9、組織編制工程項目創優方案，並監督實施，負責優質工程文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。
9、完成領導交辦事的其他工作。
（三）工程部資料員崗位職責
1、按工程進度，及時做好各項目技術資料、安全文明施工資料的收集、整理工作。
2、根據規範及質監部門的有關規定和要求，各施工隊有關人員進行技術資料的交底。
3、對照標準規範及制度會同工程部相關工程主管定期對各項目部資料進行檢查、按質量評定要求，評定工程的質量等級，對不符合要求和缺少的資料，有權責成有關人員改正和補充。
4、資料的歸檔應遵循“完整性、準確性、真實性”的原則，嚴禁弄虛作假、資料不齊全、不及時、簽字不全或代簽等。
5、配合公司工程部長及工程部經理，根據工程實際情況和國家規範要求設計公司統一資料用表，接受有關部門對公司、施工隊工程資料的審查。
6、督促各施工隊及時將開工申請報告、開工報告、施工許可證、施工組織設計、專項施工方案、施工圖、圖紙會審紀要等及時送公司有關部門和分管領導審核簽證，並在開工一個月內如數送公司工程管理部留檔。
7、在竣工驗收後二個月內，協助督促項目部必須把所有竣工資料上交公司工程管理部，經核查後按公司要求裝訂成冊、登記編號，與檔案室辦理移交手續，進行歸檔。
8、協助公司工程部長做好公司體系運行貫標有關的資料歸檔整理工作。
9、熟悉、熟練掌握本職工作，不斷提高自己的業務水平。
10、完成上級部門、領導交辦的其它工作。
第四部分內業管理制度
一 、例會制度
1、工程部每週六舉行部門例會一次，由工程部部長主持，工程經理及施工隊長，技術員參加。
2、每次例會後，應在週一內將會議紀要上報公司主管經理。
二、報表制度
1、工程部應於每週未提出部門上週工作執行情況及下週工作安排上報總經理。
2、工程部應於每月底將當月開竣工項目、在建項目進度月報表上報總經理。
三、重大事故上報制度
1、出現重大質量、服務或客户投訴事故，工程部應立刻安排相關人員處理。
2、處理的同時，應上報處理技術方案以及費用分析方案給公司主管經理，以便公司正確決策。
3、事故處理結束後，應在3如日內完成事故處理報告，報告內容應包括起因分析、責任人分析、事故處理費用等相關內容。
4、事故處理報告應於完成後的當日上報公司主管經理。
四、檔案管理
1、經工程部審核後的施工組織設計、專項方案、技術方案等文件必須有文本及電子版備檔。
2、承包及分包合同、開工報告、隱蔽紀錄、項目增減項、竣工資料等檔案應在簽署後24小時內，將原件（或複印件）送達工程部保存。
3、整體驗收後，工程全部資料由工程部資料員員驗收歸檔。
4、會議紀要、報表、通知、與項目部簽署的其他文件、公司下發所有管理文件等必須留存備檔。
一、施工準備階段
（一）圍蔽工程
辦理收地手續後，由工程部進行收地圍蔽工作。對徵收地塊的圍蔽應做到圍蔽範圍準確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當地羣眾的糾紛。圍蔽完成後，應安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。
（二）現場查勘，進一步清理場地
地塊徵收後，工程部應對場地內的情況進行詳細的瞭解。工程部應探明地塊內電信、煤氣、給排水管，特別是軍用光纜的分佈、走向情況，如影響工程施工，應及時協調相關部門解決。
（三）綜合策劃方案會審
由工程部組織：建築設計院、工程部、招標採購部、成本部、經營部、營銷管理部、物業公司部門負責人，對各部門編制的綜合策劃方案進行審查，審定後明確落實時間。
（四）三通一平”的實施
工程部應確定臨水臨電的容量，及時辦理臨水、臨電的報批及施工手續，臨時道路出入口報批手續（包括市政道路綠化遷移報批手續）、辦理排污許可證等。並馬上組織場地平整、臨時道路的施工。
（五）編制項目總進度節點控制計劃
綜合策劃會後，工程部應根據收集的信息編制項目總進度節點控制計劃，根據該計劃編制圖紙需求計劃和合同需求計劃，並將綜合策劃會會議紀要、總進度節點控制計劃報集團工程管理部審核備案。
（六）編制審查監理規劃、監理細則和旁站方案等
詳見《監理規劃編制規定》、《監理實施細則編制規定》、《旁站監理規定》。
（七）審查施工組織設計和施工方案
項目主體開工前，工程部應督促施工單位提交施工組織設計進行審查，其審查內容主要包括施工方案（技術工藝方法、手段、流程及各專項施工方案），施工進度計劃，施工平面圖，施工措施，各類材料採購供應計劃，各類施工設備進場計劃,工程樣板施工進度計劃及施工方案。
（八）前期的其他準備工作
1、督促施工單位按已審批的臨時設施搭設方案搭設臨設。
2、工程部辦公環境及辦公條件的規劃。
3、熟悉工程監理例會制度。
4、熟悉工程圖紙、組織圖紙會審及設計交底，編制各種台帳。
5、放線點的及時複核和保護。
6、審查施工單位的組織架構及質量保證體系、安全文明施工保證體系。
7、審查施工單位人員資質及特種作業人員資格證，對於施工單位的主要管理人員，應到其總公司進行核查，核查內容包括其工資單、社保等。
8、審查施工單位進場設備，數量滿足施工組織設計及施工進度要求；性能滿足工程特點及地質條件要求；設備狀況能滿足連續工作及施工安全要求。
9、熟悉進場施工材料驗收制度（按公司的材料驗收制度），樣板先行制度（按公司樣板製作要求）。
10、瞭解當地政府及行業的相關要求，各分部分項工程的驗收標準和驗收要求。
11、對施工單位的進場材料進行檢驗，包含其材料的品種、規格、型號及出廠合格證。
並對材料進行復檢。
二、施工階段
施工過程中，我工程部管理人員必須到現場巡查，發現質量安全問題及時通知監理要求施工單位進行整改。並對施工單位提交的周、月進度計劃進行監督檢查，發現有延誤現象時要及時進行糾偏，確保按照合同工期進行施工。嚴格按照材料進場檢驗制度進行驗收。針對重要施工工序要在該工序施工完成後進行工序分享。在工程資料方面，例如：工序報驗資料、材料送檢資料、工程施工資料應做好日常管控，尤其是涉及到使用印章的資料，要嚴格按照用印管理等相關制度執行。作好“三寶”的使用，“四口”“五臨邊”的防護，用電管理，防火器材配置等管理。
（一）土方開挖
協調土方分包單位與總包之間的工作配合，監督土方分包方的實施過程，包含測量放線的驗收，在開挖過程中避免對樁頭的破壞，開挖的標高是否符合圖紙設計要求。
（二）樁基驗收
組織並參加對基坑的驗收，應做好樁基礎檢測驗收，驗收合格後及時督促施工單位對下一步工序的施工。作好樁基資料歸檔的協調工作。
（三）防水施工
地下卷材防水施工之前（包括底板防水、地下室外牆防水），必須審批其專項施工方案，以及對材料進行進場驗收、取樣檢測，合格後方可施工並監督其施工過程。
（四）模板施工
首先檢查模板的標高正確性，支撐系統的的合理性、穩定性和可靠性；模板的尺寸是否符合圖紙要求，牆、柱模底面與樓面以及牆與牆的接觸面是否嚴密，檢查留門窗或其它設備洞口的模板木芯的強度和剛度，砼牆、柱與砌體預留拉結鋼筋，止水鋼板的埋設，位置必須準確，焊接質量及加固措施。
（五）鋼筋施工
按照設計圖紙檢查鋼筋的數量、直徑、位置、間距、搭接是否符要求；鋼筋的連接無論是機械連接還是焊接，均要取得焊接試件報告之後進行施工。鋼筋的安裝綁紮及保護層是否符合要求，施工過程中樓板的蓋筋是否有防踩的措施。
（六）砼施工
檢查模板內有無雜物清除，澆築砼前模板內沖洗乾淨，澆水濕潤；澆搗砼時施工單位是否派木工跟模，要求現場試塊的製作和養護必須按規程操作，砼的養護是否按照施工組織設計明確的去做，控制其拆模的時間。
（七）砌體施工
認真檢查二次結構工程使用材料的規格型號、強度等級是否符合設計圖紙要求。查看砌築砂漿的配合由試驗室提前試配，牆體組砌應合理，檢查每道牆設置皮數杆控制標高。監督施工單位各專業工種是否密切配合，並詳細核對預留洞口、管道、溝槽、預埋的位置、尺寸。
（八）裝飾施工
檢驗材料配合比要按照試驗室要求，在施工中監督室內抹灰厚度、平整度、垂直度，室內地坪厚度、平整度。根據幕牆施工方案監督其施工過程是否符合圖紙及規範要求。牆地磚鋪貼的嚴格按照規範施工。
（九）屋面施工
在屋面施工過程中對以下幾個方面進行監督和檢驗，坡屋面的砼澆築質量控制。找平層的厚度、坡度、平整度、防裂紋措施。保温層的厚度、平整度，現澆注意留氣孔。防水層的填嵌、粘結、平整。水落管的安裝、接頭、排水。屋面掛瓦施工要求。
（十二）、景觀綠化及室外總體
對景觀綠化及室外管線工程、智能化安防工程的圖紙進行套圖，儘早發現各專業間的相互影響問題，避免施工中不同專業相互“打架”。
三、驗收階段
主要在施工階段各單體驗收的基礎上作好防雷驗收、消防驗收、智能化、綠化驗收、環衞、規劃竣工驗收等驗收工作，協調好總包與各專業分包的資料上報彙總，並結合我公司的相關資料，按照崑山市城建檔案館的要求整理成冊，上報至城建檔案館辦理資料歸檔，待歸檔完畢後再辦理工程竣工備案，最後取得建設工程竣工備案意見書。
(草案2004-7-9第一版)
1、工程部經理對本部人員進行全面管理、指揮及工作安排;本部人員應服從工程部經理的管理及指揮。
2、實行項目經理負責制度:根據項目規模大小，每個項目經理可負責一個或多個項目，但是每個項目必須配置一名現場負責人在施工期間駐守現場，負責與甲方現場相關人員及監理單位的現場人員溝通協調，進行現場施工管理。
3、工程部實行內部報告制度:
項目經理:必須每隔一天(保證每週3次)向工程部經理口頭彙報所負責的項目進展情況和遇到的問題;每週五上午向工程部經理遞交項目的周進度報表、自己的周工作總結及下週計劃;每月最後一個工作日向工程部經理及總經理遞交項目的月進度報表、自己的月工作總結及下月計劃;
現場負責人:必須每天填寫施工日誌，向項目經理口頭彙報所負責的項目現場進展情況和遇到的問題;每週五上午向項目經理遞交自己的周工作總結及下週計劃;每月最後一個工作日向項目經理、工程部經理及總經理遞交月工作總結及下月計劃;
技工:隨時在現場向現場負責人彙報工作;
工程技術負責人:隨時就項目的技術問題與項目經理或工程部經理交流溝通。
4、每月第一個、第三個週一下午工程部召開部門會議，工程部人員必須參加(出差人員除外);項目啟動以後所有的工程會議必須有會議紀要。
5、現場勘查的仔細與全面是工程計劃周詳和施工順利實施的保障，現場勘查人員必須嚴格按照勘查表內容仔細、完整、認真及無誤的填寫。
6、施工方案經項目經理彙總後遞交工程部經理審核後方可進行下一步工作。
7、工程施工進度計劃及採購計劃是工程實施的關鍵文件，工程人員必須嚴格按照計劃執行;工程實施過程中可根據工程進展情況修改計劃，但必須經工程部經理審核後進行。
8、所有的變更工作必須經由工程部經理及總經理簽字同意後進行。
9、項目合同簽訂後以該項目為目的而發生的費用全部計入該項目的預算管理卡，售後維護費用也必須在預算管理卡會考慮。
10、項目預算管理卡屬於保密文件，原則上只對工程部的項目參與人員、採購、財務相關人員及總經理開放，其他人員查閲必須經過總經理同意。上述人員不得在未經總經理許可的情況下對外傳播管理卡內容。
11、項目經理根據項目管理卡及施工進度計劃，向採購負責人提交設備採購計劃表及輔材價格表，採購負責人填寫完相應內容後及時反饋，項目經理根據反饋內容至少要比供貨週期提前2周提交設備請購單，避免庫房設備積壓過久;採購負責人須向工程部提供各類設備最短供貨週期，原則上所有設備材料均由採購部門採購，便於公司統一管理;對於體積較大、不方便運輸的材料，如pvc管槽及配件等，由採購部門提供主流品牌在工程所在地的市場價格及批發代理價格，以便項目經理在工程所在地採購;工程部根據此價格預算輔材費用，列入管理卡;採購部門在採購過程中要向廠家索取產品質量證書、合格證、出廠檢測報告、相關認證資料、使用説明書等，以備工程使用。
12、設備採購到位以後按開工時間抵達施工現場，由現場負責人向施工班組(工頭及其工人)進行交底，項目經理強調注意事項(主要是施工安全問題);現場負責人監督工人施工，施工中無法解決的問題由現場負責人及時向項目經理或工程部經理反映，便於及時處理;項目經理按工序分階段不定期到現場檢查質量和進度;所有施工內容由項目經理進行最終確認。
13、施工期間的協調工作由項目經理及現場負責人進行，所需的協調、招待費用及配合費用必須向工程部經理報告，經工程部經理同意後從項目的不可預見費用中支出;無法協調的可報請工程部經理協調。
14、工程實施過程中需與施工各方進行業務聯繫必須填寫業務聯繫函或者工程協調記錄，避免口頭協商，以免發生推諉責任等不必要的麻煩。
15、建立設備材料檢驗反饋制度，在項目實施過程中工程人員隨時向採購負責人反饋設備材料質量問題，以便公司對成本、設備材料質量及供貨商進行跟蹤，提高工程管理水平。
16、設備、材料及主要工具由公司庫房管理人員統一管理，領用時必須填寫出倉單據並參照公司的庫房管理制度執行。技工必須愛護並小心保管公司配發的常用工具，不得外借他人使用，其正常損耗經公司檢查後可領用新的工具;施工現場的設備、材料、工具原則上由現場負責人管理，必須嚴格控制工人領用，避免材料的浪費。
17、項目執行人員必須注意設備資料、文件、工程隨工資料的收集整理工作，必要時可由採購、庫管進行協助。工程隨工資料必須認真仔細、實事求是地填寫。設備材料的相關資料文件由採購部門保管，工程人員需要使用時按照公司的文件管理制度執行。
18、項目執行人員必須嚴格按照質量保證措施、施工規範、相關技術要求、國家標準等文件進行工程質量管理及施工，保證項目按照各方要求交工。
19、工程人員應無條件服從甲方在現場的管理，如果甲方有不合理的要求，應禮貌表示必須請示工程部經理後方可答覆，不得做出有損公司形象及聲譽的言論及行為。
20、日常工作中工程部人員之間儘量使用書面文件進行溝通，做到有據可查，以免發生不必要的誤會;與公司其他部門的溝通參照公司的管理制度執行。
21、工程實施過程中項目經理必須利用項目管理的知識嚴格控制工程進度、質量及成本，填寫工程費用收支表，隨時供工程部經理、總經理審查以及財務人員參考。
22、工程實施中要以服務的理念進行管理，樹立公司在業主眼中的良好形象。
23、其他未盡事宜參照公司的相關規章制度執行。
[工程部管理制度範文二:裝飾公司工程部管理制度]
總則
第一條加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設的需要，特制定本規定。
第二條本規定適用於公司工程部所有員工以及施工隊。
第三條此規定由工程部與公司共同制定。
一、申請進入本公司的施工隊應填寫<施工隊申請錄用表>。並遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。如有違反公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。
二、項目管理
1、開工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預付工程款之後進行。
2、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書，三日內準確無誤地向材料採購部提出工程材料計劃。
3、制定詳細進度計劃，報公司工程部審批，並嚴格按計劃施工。
4、按合同工期交工。工程延期由工程部經理會同甲方分析原因並籤工程延期單。
5、認真填寫施工用材計劃單，公司供應材料，施工隊應及時準確查驗，簽字驗收。如其後發現問題，施工隊責任自負。
6、施工用材更換，工程部應會同預算部、材料採購部共同處理。
7、每個施工環節按標準作業，需要甲方驗收的必須經甲方驗收合格簽字。
8、工程竣工驗收必須由客户在驗收單上簽字，驗收結論由甲方寫上“整體驗收合格”，並辦理工程保修單，結算單。
9、文明施工
10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。
三、工程款管理
1、項目收款由工程部及時通知甲方應交款金額，甲方到財務部交款。
2、項目承包價由總經理指定的專門核算人員核定。
3、項目支款應按進度逐筆支付;由工程部經理初審，報總經理批准。
4、同甲方工程結算、施工隊結算由工程部負責。結算金額由工程部現場負責人提出，報工程部經理、總經理批准。
5、支施工隊尾款，財務部應按照合同規定扣除質保金。
四、內業管理
1、工程部每週舉行部門例會一次，每月舉行施工隊例會一次，均由工程部經理主持(具體時間自定)
2、每次例會後，應在24小時內將會議紀要上報總經理辦公室。
3、工程部應於每月底將當月開竣工項目、在建裝飾項目進度月報表上報辦公室備存。
4、出現重大質量、服務或客户投訴事故，工程部應立刻安排相關人員處理;並及時上報處理方案給公司總經理，並在3日內將事故處理以書面形式上報公司行政部。
5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗收歸檔。
[工程部管理制度範文三:工程項目部管理制度]
工程項目部屬工程監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特製度實施本制度。
一、工程項目部工作內容:
1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關係;
2、組織實施招投標，協助簽定施工合同;
3、按照法律規範及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標;
4、制定並實施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制;
②工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
①工程部實行定期現場辦公室制度(怡和?星國際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議;
②組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00)，班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。
③積極參加監理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監理例會。
3、檢查制度
①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員於上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00)，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收;
②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方籤認;
③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分週報、月報及分段目標報告制;
④寫出管理日誌，註明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，並不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部經理崗位責任制
①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導;
②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關係;
③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發包項目合同主要條款;
④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;
⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會;
⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。
⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，並在48小時內完成。
2、專業工程師崗位責任制
①工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導;
②起草並保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，並在24小時內上報經理;
③組織項目施工審批所需資料;
④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業技術協議條款;
⑤進行施工現場工程量的統計、審核，並配合審算部進複核;
⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作;
⑦組織對於隱蔽工程的驗收，並確保所記錄的資料的真實、完整;
⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成;
⑨組織起草變更、簽證文件;
⑩審查批覆施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成;批覆質量整改措施及各方工程聯繫單，在24小時完成。
3、工程部文件資料管理制度:
①公司文件資料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位;
②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署後，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工後交回工程部，以備存檔或滿足其它需要;
③設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師;
④專業工程師籤認的變更(通知)、簽證，由部門經理(或項目經理)審查籤認後，蓋技術專用章，統一發放到相關單位;
工程項目部考核制度
一、獎勵制度:
(一)嘉獎(a類):
獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一併發放;
1、對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的;
2、工作中表現突出，創造優良成績的;
3、工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的;
(二)記功(b類):
記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一併發放;全公司通報表彰;(以下三項節約成本均在5000—10000元以內者)
1、提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者;
2、杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的;
3、提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的;
(三)記大功(c類):(節約成本均在10000元以上者)
記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。
一、處罰制度:
(一)警告類(a類):
情節較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金;情節相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報;
1、不服從部門經理的領導，以各種理由推脱領導安排的工作，推諉應承擔的責任;
2、消極怠工，在部門辦公場所內發牢騷，發泄個人情緒的;
3、不按本部門規定參加例會及其他會議的;
4、對施工作業點的巡查不按規定次數進行，或者漏查;巡查過種中只走形式不重質量的;
5、不按規定填寫管理日誌、忘填、漏填，事後進行補填的;
(二)記過類(b類):
記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評;
1、不按規定製作週報、月報、計劃、總結等文書材料的;
2、超過規定的時限傳送文件或上報的，造成不良後果或影響的;
3、未按規定程序，部門內、部門外的工作制作聯繫單，走工作流程的;
4、在外單位人員在場的情況下，發泄私人不滿情緒或牢騷的;
5、個人負責的工作範圍內工程出現質量問題，未及時發現，通過部門經理或其他人發現的;
6、對於上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規定時間完成但不及時上報的;
7、半年內受到警告類處罰三次以的;
(三)留崗查看(c類):
留崗查看處罰:情節較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元;情節較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。
1、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的(特殊情況除外);
2、工程整改兩次以上仍不能驗收通過的(特殊情況除外);
3、未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的;
4、工作過程中，過失泄露公司機密的;
5、工作過程中沒有成本控制意識，不注意節約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發現施工人員的浪費現象不制止的;
6、半年內受到記過類處罰兩次以上的;
(四)開除(d類):
開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，並承擔全部損失。
1、未履行工作職責，造成施工過程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的;
2、接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閒活動的;
3、故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業企業中兼職的;
4、留崗查看期內仍不悔改，經公司領導研究決定不予留用的。
1、對公司所有的工程項目進行全盤管理，對本部人員的工作進行管理
2、負責在工程實施過程中就工程的相關問題與公司其他部門進行溝通
3、負責從市場部接收工程合同、技術協議
4、負責聯絡市場部、售前技術部負責人以及本部相關人員召開合同交底答疑會議
5、負責根據項目情況指定各項目參與人員及其負責工作內容，向項目人員進行項目交底
6、負責審核項目管理卡，對項目全部開支進行最終審核，根據項目經理提交的項目成本等實際情況調整施工計劃及費用
7、工程準備期間負責就項目的所有主要問題同甲方各相關部門負責人、其他人員以及監理相關人員進行協調溝通，並最終解決
8、負責審核施工方案並同甲方聯繫舉行施工方案審核會議，就施工方案相關內容同甲方溝通;負責對工程實施過程中的變更進行審核
9、負責向總經理彙報項目進展情況及無法解決的原則性問題，從工程角度提出解決方案
10、負責安排本部人員進行施工方案設計，負責施工方案設計的修改及最終審核
11、負責向甲方提交驗收報告及竣工資料，組織本部人員參與項目驗收，保證項目驗收順利完成
12、協助項目經理進行項目回款
二項目經理
1、對所負責的工程項目進行全盤管理
2、負責向工程部經理彙報項目進展情況及存在的問題，從工程角度提出解決意見
3、同工程部技術人員勘查所負責項目的施工現場，取得工程相關的第一手資料
4、參與施工方案審核會議，協助工程部經理解決技術問題
5、對所負責項目進行施工方案設計，並向工程部經理提交審核
6、建立所負責項目的項目管理卡，對全部項目開支進行預算、記錄、核算及結算，向財務負責人及工程部經理、總經理提交審核
7、負責工程實施過程中的所有文檔準備及傳遞，包括開工手續、開箱檢驗、設備材料報驗等全部過程文檔
8、參加工程部經理召開的工程部項目準備工作會議，向項目其他參與人員進行項目實施過程交底及答疑，保證所有項目參與人員對項目情況瞭解透徹
9、根據項目管理卡及施工進度計劃，向採購負責人提交設備採購計劃，各種設備至少比供貨週期提前2周提交設備請購單，避免庫房設備積壓過久;對於體積較大、不方便運輸的材料，如pvc管槽及配件等，由採購部門提供主流品牌在工程所在地的市場價格及批發代理價格，項目經理據此在工程所在地採購
10、抵達施工現場後，向施工班組進行技術、安全交底;按工序分階段不定期到現場檢查質量和進度，對所有施工內容進行最終確認，對工隊進行管理
11、與施工現場管理單位負責人員協商住宿及材料工具堆場，對佈線路由及方法進行再次確認，估算輔材數量，購買輔材
12、工程實施期間負責就項目的技術問題、現場施工問題同甲方及監理相關人員進行協調溝通，並最終解決。無法解決的向工程部經理彙報，並提出解決建議
13、工程實施過程中如果發生超出項目管理卡預算範圍的支出，必須有合理的原因並向工程部經理遞交變更審核單，經簽字認可後方可進行
14、同技術負責人主持調試工作
15、工程實施過程中如果有需要變更的施工，向工程部經理彙報情況及原因並提出可行的變更建議，向甲方及監理遞交經工程部經理審核通過的變更單及相關變更方案，落實設計變更的實施及工程量的確認
16、負責竣工資料及驗收報告的整理並提交給工程部經理
17、負責項目回款
三現場負責人
1、對所負責的工程項目進行全面的施工現場管理
2、負責向項目經理彙報項目進展情況及存在的問題
3、參與工程部經理召開的項目準備會議，接收工程部經理及項目經理的交底，提出疑問，確保瞭解整個項目現場施工的所有細節
4、負責與甲方及監理現場相關人員溝通協調
5、在施工現場向施工班組進行交底，確保施工班組對施工內容瞭解清楚;對施工班組在施工過程中的所有行為進行現場監督和管理，指揮施工班組施工，確保文明施工，確保項目按計劃順利實施，確保工程質量達到標準要求
6、管理現場材料、工具的堆放，協助項目經理購買輔材
7、嚴格監督工人在施工期間進行的線纜線路狀況檢測，記錄檢測結果、佈線路由，參與調試工作並記錄施工過程中與原計劃不同的施工內容
8、向現場管理單位移交設備並雙方簽字確認
9、變更施工完成後確保監理人員對工程量進行核准及簽字
10、協助項目經理完成項目工程文檔資料的準備、傳遞與整理
四技工
1、協助現場負責人對施工班組在施工過程中的所有行為(包括材料的使用情況等)進行現場監督和管理，確保文明施工
2、協助現場負責人管理現場材料、工具的使用、堆放，協助現場負責人對工程質量進行管理
3、帶領工人在施工期間進行線纜線路狀況檢測，記錄檢測結果、佈線路由，負責主要設備及技術含量較高的安裝工作及設備線路端接工作，參與調試工作並記錄施工過程中與原計劃不同的施工內容
4、服從項目經理及現場負責人的管理及指揮
五工程技術負責人
工程部暫時不設專職技術負責人，由售前工程師或其他項目經理兼任。
一、工程部職責範圍
工程部負責整個園區的電氣、電梯、空調、給排水、採暖、通訊、消防等樓宇設備系統的運行管理及設備維修 保養，負責裝修、設施的維修工作，對業主、租户提供有償服務及裝修工程的監督管理工作。
工程部的管理需要科學性和嚴密性，除了因為它本身的技術性之外，還因為它的工作直接或間接地與業主、租户和顧客聯繫在一起。
工程部管轄範圍如下：
1、負責園區電氣系統、電梯、空調系統、給排水系統及採暖系統等運行管理、設備維護、保養及故障檢修。
2、負責園區樓宇管理設備、保安 監控設備、無線通訊網、公共廣播設備、消防監控及各種機械設備和五金構件等的維修保養和故障檢修。
3、負責園區內公共設施、裝飾燈具等的維修、保養工作。
4、負責園區內各系統的完善改造、設施更新和小項增改工程施工 。
5、負責園區土建結構方面例如滲漏水等的修理。
6、對業主、租户二次裝修工程負責監督管理工作。
7、為業主、租户提供有償服務。
二、強電專業職責範圍
1、負責園區電力系統的運行管理。
2、負責備用發電機的運行管理。
3、負責所有高低壓配電櫃、變壓器、發電機的電氣及監視控制設備的維修保養及故障檢修。
4、負責空調主機、冷凍系統、通風系統、採暖系統、水泵房等電器設備的電源供給、監察、保養及故障維修。
5、負責樓宇管理設備、保安監控設備、消防監控、車庫管理及水泵、排污設備等電器設備的電源供給及故障檢修。
6、負責園區公共區所有照明設備的保養和故障檢修。
7、負責園區所有電梯及電動扶梯的電源供給及運行故障。
8、負責向各業主、租户提供有關電力設施的有償服務。
三、弱電專業職責範圍
1、負責園區閉路電視、廣播、電話、衞星天線、無線通訊網的監察及故障檢修。
2、負責向各業主、租户提供有關電氣設備的有償服務。
四、空調專業職責範圍
1、負責園區空調機組、新風系統、排風系統的運行管理。
2、負責園區所有空調、通風設備的維護保養檢修。
3、負責園區空調機組的維護保養和故障檢修。
4、配合強、弱電組進行空調、通風設備的維護和故障檢修。
5、負責向各業主、租户提供有償服務。
五、給排水專業職責範圍
1、負責園區供水系統、排水系統、熱水系統、中水系統的運行管理及上述系統設備（包括水泵、管道、閥門及附屬設備）的維護保養和故障檢修。
2、負責園區所有公共區域內衞生潔具的維修保養。
3、負責向業主、租户提供有償服務。
六、裝修專業職責範圍
1、負責園區公共區域的傢俱、陳設的修理和更新。
2、負責公共區域的牆壁、地面、天花、玻璃等各種裝飾的修理。
3、負責公共區域的金屬構件的油漆翻新。
4、負責公共建築 的土建結構方面例如滲漏水等的修理。
5、負責公共區域內鎖的安裝和修理。
6、負責公共區域門、地彈簧的維修保養及五金配件的修理。
7、負責園區公共區域的建築設施的監察、保養、維修、更新及改造。
8、負責向各業主、租户提供裝修方面的有償服務。
七、電梯專業職責範圍
1、負責園區所有直升梯及扶梯的日常運行管理。
2、負責電梯機房內各電氣櫃的清潔保養。
3、負責電梯機房內各機械設備的日常維護、保養及故障檢修。
4、負責所有電梯及電扶梯之附屬設備的維修保養和故障檢修。
5、負責各電梯井道、機房及電扶梯的機頭之清理工作。
6、負責各電梯轎箱照明，緊急電話，內、外呼梯按鍵，樓層指示器的巡查及故障維修。
7、負責年檢工作。
八、消防專業職責範圍
1、負責園區的消防自動報警系統的維護及檢修。
2、負責園區的消防噴淋系統、消防栓系統的管理及系統設備（包括消防泵、穩壓泵、管道、閥門及附屬設備）的維護保養和故障檢修。
3、負責大廈防排煙風機、正壓送風機等設備及附屬設備的維護保養檢修。
4、負責園區所有消防捲簾門的維護保養。
九、樓宇監控值班職責範圍
1、負責園區的公共照明的監控工作。
2、負責園區的新風機組的監控工作。
3、負責園區的鍋爐運行的監控工作。
4、負責接聽客户的報修電話，填寫維修單。
5、統計各專業每月維修單元數，及收費金額。
6、負責22：00以後的工程總協調工作。
一、工程部的組織機構設置
（一）工程部組織機構的設置原則：
１、精幹高效的原則
２、靈活彈性的原則
（二）工程部組織機構設置
１、工程部的編制
根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的.情況下，工程部的編制為４人。隨着工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調整。根據開展項目的情況每個項目增加4人。
２、工程部的崗位設置
目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理兼項目經理崗位１個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位１個；電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位１個；員崗位１個。
以後每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經理一個，各專業管理人員各一個（同上）。
項目竣工移交後工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。
（三）工程部組織機構圖
二、工程部部門及崗位職責
（一）工程部部門職責：
1、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。
2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。
3、負責工程項目和監理單位招投標工作。
4、協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關係。
5、負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。
6、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。
7、負責工程竣工驗收及移交工作。
8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。
（二）工程部經理崗位職責：
1、負責工程部的日常管理工作。
2、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
3、負責組織工程的招投標工作。
（1）對承包商、監理單位進行考察、評價。
（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。
（3）組織投標單位進行現場踏勘和答疑。
（4）組織評標和開標工作，確定中標單位。
（5）參與合同談判與合同的簽定。
4、負責項目管理。
（1）負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。
（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，並將目標進行分解，做到責任到位，並對目標完成情況進行監督檢查和調整。
（3）對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。
（4）對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。
（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。
（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。
（7）對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。
（8）對工程中出現的不合格處理方案進行審批，並對結果進行確認。
（9）組織竣工驗收及移交。
（10）監督檢查工程和項目文件資料的管理。
（11）負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
5、負責工程監理的管理。
（1）對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。
（2）根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。
（3）對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關係。
（4）負責監理費用控制與結算。
6、負責與設計單位協調
（1）參與設計單位的選擇。
（2）參與設計方案的選擇工作。
（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。
（4）委託監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。
（5）協調設計單位與相關單位之間的關係。
（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。
（7）對設計費用進行控制。
7、負責整個施工過程中各相關單位的協調。
（三）項目經理崗位職責
1、配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。
2、負責項目的整體運作和管理
（1）項目開工準備階段，負責編制《項目開工監督管理計劃》，並報工程部經理批准。
（2）負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。
（3）開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。
（4）組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。
（5）組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。
（6）組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。
（7）對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行着重審核。
（8）對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。
（9）對施工組織設計的調整及修改進行審核。
（10）對開工準備情況進行核實檢查。
（11）組織臨時設施的搭建。
（12）組織監理、施工單位進行場地移交。
（13）向工程部經理報送《開工申請表》。
（14）組織對《監理規劃》進行評審。
（15）對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。
（16）負責準備圖紙會審、設計交底會。
（17）組織開工慶典。
（18）組織工程資料的報送。
（19）組織召開工程協調會。
（20）對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。
（21）對施工安全、文明施工進行監督檢查。
（22）對施工中的各種標識組織監督檢查。
（23）負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關係。
（24）按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。
（25）組織制定質量監督計劃。
（26）依據質量監督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。
（27）對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。
（28）對監理單位審核、彙總後的進度計劃進行確認。
（29）負責組織工程施工計劃實施情況的監督、檢查、調整。
（30）負責對各方提出的設計變更進行審核。
（31）負責工程停工、復工的管理。
（32）負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。
（33）負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。
（34）監督檢察項目文件資料的管理。
1、負責項目的技術把關,施工圖紙設計遺漏,材料組織採購,編制施工計劃及材料供應計劃落實工作
2、負責對施工現場,材料用料,施工質量,安全施工,施工進度進行監督;發現問題應及時報告並提出整改意見。
3、負責協調與工程有關政府職能部門的檢查、驗收、報批等關係。
4、負責項目工程預算把關,資料準備工作。
5、負責項目工地現場的三通一平'工作,確保施工順利進行。
6、負責材料員,監理員,水電施工員,倉庫保管員,安全員的正常管理工作。
7、負責工程調度會的組織協調工作,確保會議決議有效執行落實。
8、嚴格把握和及時處理項目的'技術變更及施工中工程技術問題。
9、完成領導交辦的其他臨時性工作。
第一節管理職能
一、總工程師負責簽證工作的領導,由總工負責審批。
二、工程部負責會同施工單位、監理單位確認工程簽證的實物量。
三、工程部負責會同審查工程簽證的金額,確認材料價差補償範圍、種類及預算量,確認價差。
第二節辦理簽證的範圍和依據
一、下列情況可以辦理工程簽證:
1、施工單位依據設計院或建設單位出具的設計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。
2、由於建設單位的責任引起的停工,返工損失。
3、施工單位應建設單位的要求從事施工範圍之外的作業。
二、辦理價差簽證必須同時具備下列條件:
1、施工單位自行採購並實際用到工程上的材料、加工件或半成品。
2、合同預算中對該品種的材料,加工件或半成品沒有包死價格,並規定可以計算價差。
三、造價增加小於等於20xx元的項目只辦理技術洽商,不辦理簽證。
四、計算工作量時,必須同時計算增、減工作量。
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