第一篇：市後備幹部隊伍建設工作彙報
近年來，我們xx市緊緊圍繞加快發展、實現“兩個率先”的目標任務，從全市幹部隊伍建設的實際出發，致力深化改革，大膽實踐，着力創新後備幹部工作機制，大力實施以“拓寬渠道挖掘一批、強化實踐鍛鍊一批、突出重點培訓一批、創造條件提拔一批、各負其責管理一批”為主要內容的後備幹部“五個一”工程，努力培養造就一支適應新世紀發展需要的“ 經濟型、智能型、複合型、開放型、創造型”高層次後備幹部隊伍，為全市四個文明建設提供了堅實的人才基礎和組織保證。現將工作彙報如下：
一、擴大民主，不斷創新後備幹部推薦機制。
建立完善後備幹部推薦機制，選好選準後備幹部，建設一支數量充足的高素質人才羣體和後備幹部隊伍，是後備幹部工作的前提和基礎。針對原有推薦方法存在視野不寬、渠道不暢、方式單一、質量不高等弊端，我們堅持把擴大民主、公開競爭作為建立後備幹部推薦機制的立足點，大力改進後備幹部產生的辦法，較好地提高了後備幹部的數量、質量和活力。一是建立公開引才機制，夯實後備幹部的羣體基礎。我們一方面制訂住房、科研、投資、社會保險等方面的優惠政策，優化氛圍，加大引才留才的力度。另一方面通過創設載體，提供舞台，制定政策，提升凝才聚才的吸引力。如我們以市人才市場以載體，去年共引進了3650多名大、中專畢業生，其中引進外地人才750多人；以國泰國際集團為載體，每年引進50多名外經貿人才，去年共引進了近100名本科以上大學生。在此基礎上，我們建立了機關、鄉鎮副股級以上幹部和全日制大專以上畢業生兩套名冊，進一步掌握和摸清了 “人才底線”。二是建立競爭擇優機制，奠定後備幹部的素質基礎。我們十分注重在後備幹部產生過程中引進公開、民主、平等、擇優的競爭機制，大力營造優秀人才脱穎而出的良好氛圍。從1999年開始，我們多次實施了面向社會公開招聘大學生村幹部工作，共錄用了140多名大專以上畢業生擔任“村官”。我們嚴格規定機關充實公務員實行凡進必考，1999年以來已通過公www.開招考錄用了98名機關公務員。從xx年開始，我們又對事業單位補員實行面向社會公開招考，到目前為止已錄用了183名事業單位工作人員。特別是xx年我們還面向全國有關重點高校本科生、研究生，公開招考事業單位人員，引進了一批高層次人才。另外，我們明確機關中層職位出現空缺的，原則上都要通過競爭上崗產生人選，並先後3次組織了面向社會公開選拔副局職領導幹部工作。通過多層面、全方位的競爭擇優、公開選拔，不但引進、使用了一批優秀人才，而且發現、儲備了一批後備幹部。三是建立民主推優機制，廣泛、全面地推薦後備幹部。在推薦形式上，我們探索建立了“六位一體”後備幹部推優機制，即基層黨組織推薦、領導推薦、羣眾推薦、社會推薦、實施“公選”推薦和人才市場推薦，並每年組織一次全社會推優薦才活動，動員各方面力量推薦優秀後備幹部。在推薦範圍上，我們堅持打破身份、行業、地域等人才性質界限，明確取消幹部和職工、編內和編外、“體制內”與“體制外”等方面的限制，拓寬視野，最大限度、最大範圍地把各類優秀人才挖掘出來。在推薦程序上，我們堅持走羣眾路線規範操作，以正確地發現和推薦優秀人才。如在組織部門考察推薦後備幹部過程中，我們嚴格實施“三民主三公開”。“三民主”是指部門（系統、鄉鎮）會議民主投票推薦、個別談話民主考察推薦和下屬單位定向民意測驗，根據“三民主”得票情況初步確定後備幹部考察對象。“三公開”是指組織考察推薦前實施考察推薦預告，公開推薦後備幹部的形式、類別、數量等；考察推薦中讓初步確定的後備幹部考察對象向考察組公開述職，全面瞭解其德能勤績廉各方面的情況；考察推薦後對組織部部務會議確定的後備幹部實施公示。去年我們實施了對市級機關後備幹部和黨外幹部、女幹部的專題推薦考察，並結合對鎮領導班子的年度全面考察，進行了鎮級後備幹部的推薦考察工作，就是採取這種辦法，效果較好。全市又推薦出各級各類優秀後備幹部502名，其中市級機關388名，鄉鎮114名；正職後備131名，副職後備358名，預備隊人才113名；女後備幹部70名，黨外後備幹部89名，進一步充實了全市後備幹部人才庫。
二、注重實效，不斷創新後備幹部培育機制。
加強對後備幹部的培養教育，是建設高素質幹部隊伍的根本途徑。傳統的後備幹部培養方式，由於思想上或多或少存在“重選拔輕培養”的誤區，導致培養形式單一，缺乏系統性、計劃性和整體性，不利於後備幹部的儘快成長成熟。而在當前政治、經濟體制改革不斷深化的情況下，迫切需要我們破除陳舊觀念，創新理論培訓和實踐鍛鍊模式，提高後備幹部的整體素質。為此我們在培養目標上，明確實施“三二”制目標要求，具體是抓好二大理論培訓，即常規理論培訓和專業理論培訓；強化二塊實踐鍛鍊，即下一層面一把手崗位的實踐鍛鍊和基層一線的實踐鍛鍊；搞好二個基本技能訓練，即行政管理基本技能和文字口頭表達的基本技能。在培養類型上，突出抓好經濟型後備幹部的培養。因為從我市近幾年的用人傳統看，總體而言都要求幹部懂經濟，特別是擔任一把手的必須懂經濟、會管理。只有這樣才能在當前大改革、大開放、大發展的背景下，更有效地實施領導工作。針對企業轉制後，原從企業挑選幹部擔任黨政領導的渠道已不復存在，以及後備幹部普遍缺乏經濟管理知識的實際狀況，近年來我們着力在培養經濟型年輕幹部上作了一些探索。一是以幫扶經濟薄弱村工作為基礎，讓後備幹部在幫助農村脱貧致富的過程中得到鍛鍊、成長。去年3月份，我們結合市第五輪幫扶經濟薄弱村工作，(請幫助宣傳好範文 網)又下派了62名市級機關年輕幹部到58個經濟薄弱村擔任村幹部，進行幫扶鍛鍊。1992年以來，我市已先後下派了680名機關幹部到經濟薄弱村掛職扶貧，絕大多數同志都因扶貧表現較好得到了提拔使用。二是以保税區、開發區以及各鎮農工商總公司這些經濟龍頭部門為載體，讓後備幹部在經濟一線經受磨鍊、增長才幹。去年5月，我們精心挑選了80名素質較高、有經濟工作潛力的優秀機關後備幹部，先組織了為期一週的經濟實務培訓，然後分別下派到各鎮農工商總公司、重點骨幹企業以及保税區、開發區等單位擔任總經理助理，進行為期一年的掛職鍛鍊。期間，我們又分兩批組織他們到上海外貿學院進行為期一個月的經濟工作專題培訓，讓他們在理論和實踐的良性互動中加速提升理論素養和駕馭經濟工作的能力。從考察情況看，絕大多數同志都感到掛職鍛鍊對他們的個人成長太重要了，不僅學到了很多機關裏學不到的東西，而且豐富了人生經歷，增長了各方面的才幹。三是以高層次的考察、培訓為途徑，讓後備幹部在學習充電的過程中拓寬視野、提升素質。xx年以來，我們先後選派了508名有一定經濟工作經歷的後備幹部，到同濟大學、上海外貿學院等高等院校進行了招商引資、國際貿易等方面的高層次專題培訓，對他們進行經濟和業務充電，不斷提高理論素養和駕馭經濟工作的能力。今年我們準備安排30名左右的年輕幹部到新加坡培訓。另外，我們結合境外招商引資及項目考察等活動，讓後備幹部出國出境，參與國際性的交流協作，拓寬眼界，增長膽色和才幹。近三年來我市共選派了942名40歲以下幹部出國出境考察交流。實踐表明，只有根據形勢需要和後備幹部的自身實際，實施理論和實踐相結合、相銜接的定向培養，才能起到事半功倍的效果。
三、注重長效，不斷創新後備幹部管理機制。
強化監督管理，是促進後備幹部健康成長的關鍵。要建設一支高素質的後備幹部隊伍，就要堅持不懈地把對後備幹部的監督管理貫穿於選人、育人、用人的各個環節。原來的後備幹部工作不對外公開，名單隻掌握在各級組織部門手中，組織管理不能到位，羣眾監督不能到位，形不成齊抓共管的局面。因此，只有着眼長遠，擴大民主，注重實效，建立後備幹部長效管理機制，才能使後備幹部工作真正落到實處。一是強化分層分級管理。去年以來，我們在對後備幹部進行全面摸底推薦和考察的基礎上，對入庫人員實施分層次、分類型的培養管理。並明確：一把手後備由組織部掌握管理；副職後備由組織部與各部門共同管理，以部門管理為主，副職後備名單確定後，組織部及時與各部門一把手通氣；預備隊人才由各系統、部門與所在單位共同管理，以所在單位管理為主，預備隊人才名單確定後，組織部門應把名單及時反饋給各系統、部門，形成了全方位、立體式的後備幹部管理格局。把各單位的後備幹部工作作為對鄉鎮“雙千分”考核和機關“百分制”民主考核評議的重要內容，強化對後備幹部工作的檢查考核，收到了較好的效果。二是強化跟蹤考察。凡舉辦各類培訓班，我們組織部都派員跟班，在集體學習、培訓過程中瞭解後備幹部的情況，建立好培訓檔案，並把培訓情況作為提拔、使用幹部的重要依據。如在上海外經貿學院舉辦的幾期培訓班，我部都派員跟班管理，每期培訓結束前對學員進行民意測評，並將他們在學習期間撰寫的論文彙編成集，以便提拔使用時參考；結合班子年度考察、換屆考察、班子正常調整，在考察現任班子成員的同時，同步考察後備幹部；對下基層任職鍛鍊、選派掛職鍛鍊、幫扶集體經濟薄弱村的後備幹部，我部每半年到工作單位實地考察一次，瞭解其工作表現及實績，對錶現突出的予以及時提拔使用。如去年市外經局一名下基層掛職鍛鍊的年輕幹部，是中國科大畢業生，人聰明，適應能力較強。在掛職期間經我們跟蹤考察，認為其各方面表現較突出，就及時提拔他擔任省級開發區項目局副局長。最近為加強對下派掛職的80名後備幹部幹部的直面瞭解，市委xx書記還親身參加掛職幹部座談會，與掛職幹部面對面交流。三是強化動態監督管理。推行後備幹部公示制度，通過多種渠道，把後備幹部向基層、向羣眾、向社會公開，並採取多種形式充分聽取基層幹部羣眾意見，實施廣泛的民主監督，及時掌握後備幹部在工作、生活等方面的表現，特別是8小時以外的社會交往等情況。建立了組織部門與後備幹部定期聯繫及談心談話制度，及時交流、瞭解他們的思想動態和工作情況。四是強化滾動調整。我們規定了後備幹部進與出的剛性指標，凡後備幹部必須具有大專以上學歷，正職後備幹部的年齡在40週歲以下，副職後備幹部和預備隊人才的年齡在35週歲以下，經濟型後備幹部必須具有相關專業知識，並有基層經濟工作經歷或經濟一線掛職鍛鍊經歷。每年都要動態考察掌握的情況，對後備幹部隊伍進行調整充實，把經不住考驗、缺少培養前途的及時調整出去，對基本素質好、有培養潛力、羣眾公認的新苗子及時充實進來，不斷提高後備幹部隊伍的整體素質。
第二篇：2014年縣委關於加強後備幹部隊伍建設措施工作彙報
眾所周知，政治路線確定後，幹部就是決定因素。推進科學發展，加快當地崛起，關鍵在於建設一支高素質的領導幹部隊伍。而後備幹部隊伍建設是領導班子建設的一項重要基礎性工作，是培養優秀年輕的中國共產黨員幹部的重要措施。建設政治素質高、年輕、紮實的基礎知識和高級專業知識的後備幹部隊伍，（中國好範文）並逐步把他們培養成忠於馬克思主
義、能夠擔當重任、經得起風浪考驗的領導骨幹，對於堅定不移地貫徹執行黨的路線、方針、政策，保持黨的路線、方針、政策的連續性和穩定性，確保黨和國家的長治久安，確保社會主義現代化建設宏偉目標的順利實現具有重要意義。所以我們要按照德才兼備、注重實績、羣眾公認原則選拔幹部，提高選人用人公信度，這是深化幹部人事制度必須堅持的方向。
一、抓教育培訓，提高綜合素質
針對部分年輕幹部思想不夠解放、視野不夠開闊、政策理論水平不高、成長環境單一等現狀，該縣充分發揮縣、鄉兩級黨校和遠程教育站點作用，採取“走出去學、請進來講和三個幫助三個提高”的措施（即通過理論培訓，幫助其提高政策理論水平；通過外出考察學習，幫助其開闊視野、增長見識；通過傳、幫、帶，幫助其儘快熟悉工作），全面提升基層幹部的綜合素質。
二、抓實踐鍛鍊，豐富工作閲歷
把基層和一線作為培養幹部的主陣地，採取“掛職鍛鍊”、“雙向交流”、“實踐鍛鍊”等多種形式，讓閲歷少、工作經驗不足的年輕幹部在基層一線參加實踐鍛鍊，在壓擔子、交任務、解難事過程中積累經驗、磨練意志，在多個崗位接受鍛鍊、經受考驗、增長才幹。
三、抓選拔使用，激發幹部活力
在幹部選拔使用上和班子配備時，注重向基層一線幹部傾斜，優先選拔使用基層一線的幹部，特別注重選拔使用在條件相對艱苦和關鍵時刻表現突出、成績顯著、羣眾公認的基層一線幹部。對於思想成熟、工作能力強、業績突出的後備幹部，在政治上給予充分信任，工作上給予全力支持，選拔上大膽放手使用。
四、抓後備配置，不斷優化結構
根據領導班子隊伍建設需要，建立了後備幹部“推、訓、考”選拔機制，暢通後備幹部選拔渠道。“推”即按照“三薦法”推薦後備幹部；“訓”即對推薦出來的人員進行理論培訓和實踐鍛鍊培訓；“考”即對經過培訓的人員進行考試篩選。經過“推、訓、考”合格的幹部才能列為後備幹部，進行重點培養，並嚴格考核，實行動態管理，對羣眾公認度和組織信任度不高的幹部將隨時被淘汰，使後備幹部隊伍始終保持充足的“源頭活水”，充滿生機與活力。
五、抓監督管理，建立健全機制
建立了組織工作巡查制度和組織部長約談制度。定期開展巡查調查活動和談心談話活動，對後備幹部的思想動態、工作情況、生活現狀隨時跟蹤考察瞭解，對出現不良苗頭和傾向的，及時談話提醒，使問題消除在萌芽狀態。同時，積極推行定期彙報制、專人負責制和日常檔案管理制等制度，加強對後備幹部的日常管理力度，切實做到“同步規劃、同步培養、同步使用、同步管理”，有效建立合理有效的監督管理機制。
第三篇：後備幹部隊伍建設情況彙報
後備幹部隊伍建設情況彙報
加強村級後備幹部隊伍建設，是新形勢下全面加強村級幹部隊伍建設的重要內容，也是立足當前，着眼長遠，進一步加強農村基層組織建設的治本之策和農村黨的事業發展的迫切需要。近年來，×××市按照黨的十六大提出的“把黨的基層組織建設成為“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者”的要求，緊緊圍繞全面建設小康社會，推進農村基層組織建設整體水平這一戰略任務，以科學的發展觀，創新選用機制，不斷加大選拔、培養和管理力度，逐步建立了一支結構合理、素質優良的村級後備幹部隊伍，有效解決了村級組織後繼乏人的問題，為農村基層組織建設注入了生機與活力。
一、村級後備幹部隊伍基本情況
×××市下轄×個農業鄉（鎮）、×個行政村，截止目前共有村級後備幹部××人，平均每村×人，其中男性××人，佔村級後備幹部總數的×%；女性×人，佔總數的×%。漢族×人，佔總數的×%；少數民族×人，佔總數的×%。35歲以下×人，佔村級後備幹部總數的×%；中專以上學歷×人，佔總數的×%。經濟能人×人，科技帶頭人×人，大部分後備幹部都具有財會、電腦、水利、園藝等技能，佔村級後備幹部總數的×%。後備幹部隊伍結構得到了進一步優化。
二、主要做法
（一）拓寬視野，創新優秀人才脱穎而出的後備幹部選用機制
後備幹部是選拔村組幹部的重要來源，對村組後備幹部的培養，後備幹部的素質直接關係到農村基層組織建設的長遠大計。為進一步拓寬選人視野，促進農村優秀人才脱穎而出，市委要求每個行政村按照3名以上的數量培養村級後備幹部，建立質優量足的後備幹部庫。特別強調要注重從復員退伍軍人、優秀黨團員、務工經商能手中選拔年富力強、能真正為羣眾辦實事、有致富本領和技能、有培養前途的優秀人才進入村級後備幹
部庫。各鄉、村黨組織按照市委的統一要求，採取組織推薦、羣眾舉薦、個人自薦等多種方式積極選拔村級後備幹部。一是組織推薦。各村村民小組在詳細瞭解年輕幹部政治思想素質及工作表現後，將符合村級後備幹部條件的向村黨支部推薦，村黨支部研究後上報鄉黨委；二是民主推薦。農民羣眾對那些政治思想素質優秀，在發展經濟中能起到帶頭作用的年輕幹部，向村黨支部提出，並向鄉黨委推薦；三是自薦，凡是擁護黨在農村的路線、方針、政策，具有較強的市場經濟意識和一技之長，能帶領農民羣眾致富的大中專畢業生、退伍軍人均可向村黨支部自薦。在組織推薦、羣眾推薦、自薦的基礎上，鄉（鎮）黨委根據民主測評結果確定考察範圍、考察對象，經考察研究後（新世紀範本網http://，原創範本免費提供下載基地。）確定為後備幹部。
(二)多措並舉，構建後備幹部迅速成長的平台
村級後備幹部隊伍建立後，如何培養管理和使用非常重要。各級黨組織立足長遠，結合各村實際，切實做好村級後備幹部的培養關，給後備幹部交任務、壓擔子，促其儘早成熟。
第四篇：企業後備幹部隊伍建設情況彙報
各位領導、同志們：
面對幹部資源短缺、實踐經驗不足、整體素質不高的情況，**廠把人才的培養當作企業發展的第一要務來抓，全面實施人才可持續發展戰略，積極開發內部人才資源，並適當吸收專業人才，不斷加強後備幹部隊伍建設，優化了人才資源配置，積極探索了適應現代企業制度要求的選人用人新機制，促進了企業幹部隊伍的健康成長，培養造就了與現
代企業管理相匹配的幹部隊伍，逐步創造了一個公開、平等、競爭、擇優的用人環境，建立了一套幹部能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制，形成了一套紀律嚴明的監督體系。同時，也輸出了一批專業精、能力強的適應企業發展需要的領導幹部。下面，我代表**廠就如何加強後備幹部隊伍建設，向各位領導和同志們進行彙報，我的彙報共分四個部分：
一、以思想政治教育為切入點，提高幹部的綜合素質
我們始終從抓好乾部的思想教育這個中心環節入手，從現實和長遠的需要出發，結合實際，區分層次，在廣大幹部中進行長期的“六個教育”、“三個培訓”。“六個教育”，即：鄧小平理論和“三個代表”重要思想的教育；黨的性質、綱領和宗旨教育；中華民族的傳統美德和黨的優良傳統教育；馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀教育；反腐敗、反腐蝕的廉潔自律教育；國情、油情、廠情教育。“三個培訓”，即：深入開展學法、知法、用法的培訓。三年來，共組織幹部學法、知法、用法培訓25次，參加人員達2500多人次，提高了廣大幹部的法律意識和依法辦事能力；強化更新知識的培訓。重點學習知識經濟、現代科技、經濟管理、社會管理知識，2014年我們辦這類培訓班達34次。通過培訓，拓寬了幹部的知識面和視野；以能力建設為核心，廣泛開展專業技術幹部的培訓。普遍開展了新理論、新技術、新知識、新方法的培訓，提高了專業技術幹部的開發知識水平、理論聯繫實際和技術進步的創新能力。
通過用現代科學文化的新知識、新技術充實幹部，用黨的優良傳統和作風教育幹部，提高了幹部隊伍的政治素質、業務水平、管理能力和開拓創新意識。
二、多元化的培養方式，提高幹部的綜合能力
幹部的培養教育和選拔使用，是幹部工作中兩個相輔相成、缺一不可的有機組成部分。育人是用人的基礎，用人是育人的目的。如果忽視有計劃高質量的培養教育，就難以產生大批德才兼備的優秀幹部，選拔使用幹部也必然停留在低水平。為此，我們不斷地改進對幹部的培養教育方式。
一是注重幹部的實際鍛鍊，不斷提高領導能力。2014年，結合油田公司選派的4名處級後備幹部，同時又在廠內選拔5名幹部，分別以輪崗方式把他們分配到環境比較惡劣、條件比較艱苦、工作量比較大的站隊工作，或安排到急、難、險、重的崗位上接受鍛鍊和考驗，改進了幹部下派掛職鍛鍊的方法，改變了幹部經歷單一，缺乏全面領導經驗的狀況，提高了實際效果，經過短期的培養，這4名處級後備幹部中已有2名走上了副處級領導崗位。
二是以點帶面進行培養，全面提高幹部素質。會戰初期，我們廠幹部人員少，經驗不足，難以適應繁重的工作量和新的產能建設模式，存在許多生產經營管理方面的漏洞。根據油田開發建設的需要，兩年來，公司給我廠選派了各類幹部43人，這些支援英台建設的幹部在工作中經受了鍛鍊，他們不僅帶來了先進的管理經驗，同時也激活了幹部隊伍，使這些幹部在不斷提高自身業務素質的同時，又培養出一大批懂業務、會管理的員工隊伍。
三是以活動為載體，營造只有競爭才能發展的人才成長氛圍。重組改制以來，特別是2014年，我們始終以活動為載體，在技術幹部中廣泛開展了採油工程、開發管理技術交流會等活動，共有28名優秀技術幹部脱穎而出；機關幹部利用週末論談形式加強交叉業務學習，每名機關幹部高度重視週末講座並把論談當成展現自我水平的舞台。通過學習，廣大幹部對主體業務加深瞭解，目前已開展6期，共有12名同志會上進行交流，提高了機關幹部的整體業務素質，在幹部中形成了拓寬知識面、做複合性人才的氛圍。
四是建立收入分配激勵機制，營造有利於吸引、培養、選拔和使用人才的環境。收入分配是對人力資源發揮作用的經濟槓桿，分配製度的合理程度決定着人力資源發揮作用的程度。為此，我們根據效率優先、兼顧公平的原則，以崗位和業績為主要依據，實行按崗定酬、按任務定酬，按業績定酬，建立不同形式自主靈活的激勵機制。就我廠地質、工藝兩所而言，2014年兩所技術幹部獎金係數為全廠人均1.4倍，組長2.1倍，另外對於工作業績突出的技術幹部每季度發放骨幹獎，2014年兩所技術幹部人均發放獎金額達13000元；組長獎金達27000元，相當於廠長助理獎金額。今年我廠仍加大對技術幹部的獎勵力度，把兩所科技人員效益工資與產量掛勾，達到100萬噸運行水平線，人均獎金係數1.4，在100噸基礎上每增加0.5萬噸,獎金係數增加0.5，如果我廠完成**萬噸原
第五篇：關於加強後備幹部隊伍建設的情況彙報
關於加強後備幹部隊伍建設的情況彙報
我鎮黨委、政府按照xx省委組織部和xx市委組織部文件的工作要求，認真履行工作職責。遵循嚴格標準、嚴格程序、嚴格把關，積極推進村（居）後備幹部隊伍建設的工作，現將有關工作情況彙報如下：
一、強化組織領導，確保工作順利進行
為了推進工作的有序開展，增強村級後備幹部隊伍建設工作的重要性和嚴肅性，確保選拔培養工作有質有量，我鎮落實三項措施如下：一是黨委書記親自抓，黨委專職副書記具體抓。抓落實，抓發展，確保隊伍建設工作順利進行。黨委召開專題會議，讓班子深入學習理解文件精神，將該項工作列入黨委工作重要議程，併成立後備幹部工作小組，主要工作交由組織辦公室負責。二是落實到基層，調動村（居）積極性。為落實相關措施，組織辦公室召開村（居）支部書記工作會議，傳達文件要求措施和黨委會議精神，要求把好考察關，做到知人善用，深入瞭解和正確識別，堅持“羣眾公認，注重實績”的原則，把德才兼備的優秀人選加入到後備幹部的隊伍中來。三是做好宣傳發動。要求各村（居）召開現場會議，將後備幹部選拔的目的意義、操作規範等進行具體佈置，統一各村幹部思想認識，增強他們工作的主動性和積極性。
二、細化選拔措施要求，認真考察、嚴格把關
在後備幹部隊伍選拔對象上，要求一是年輕黨員，熱心公益事業，
具有紮根基層帶領羣眾致富的人才；二是退伍軍人、大學生村官、回鄉高校畢業生；三是農村其他具有國中以上學歷的實用型人才，具有良好羣眾基礎，有志於農村發展的基層一線人才。
鎮、村兩級黨組織分別抽調黨員幹部組成考察組，對相關列入考察的人選進行全面深入的考察，廣泛徵求各方意見，在確定後備幹部人選後發文公佈，並在鎮、村黨務公開欄進行公示。
三、培養使用，注重思想和能力的提高
後備幹部人選確定後，鎮黨委和村（居）黨支部積極創造條件加強對後備幹部的培養使用，主要採取途徑有：一是培訓教育。結合農村工作實際，有針對性地開展培訓活動，提高後備幹部的理論水平；二是設崗實習。對一些工作能力強的、羣眾公認度高的後備幹部，適當讓其參與村（居）委工作，提高其處理和領導農村事務的能力，幫助其儘快適應農村工作。結合理論學習和“兩委”幫帶雙管齊下，強化了我鎮後備幹部隊伍的素質。
中共xx鎮委員會
2014年8月24日
蒙田範文網