一、汽車4S店員工培訓存在的問題
（一）汽車4S店領導對培訓的認識不足
目前，雖然我國多數汽車4S店管理者已經意識到培訓的重要性，但對培訓的認識還不夠，培訓還只停留在表面現象，沒有意識到培訓的戰略意義，沒有將培訓上升到戰略的層面上，與汽車4S店的發展戰略聯繫起來。
汽車4S店發展戰略中無論是整車售銷戰略、零配件戰略、售後服務戰略、信息反饋戰略，都離不開相應的人力資源開發戰略。要使汽車4S店整體上升到一個新的水平，具備能同國內汽車行業抗衡的競爭力，沒有更高素質的員工隊伍作保證，也是不可能的。因而汽車4S店在制定發展戰略時，必須把員工培訓放在突出的位置，使之成為汽車4S店發展戰略的重要構成部分。 這樣，員工培訓就必須同整車售銷、營銷、售後服務等經營工作同等看待，甚至應該視員工培訓比其它經營工作更為重要。而我國還有很多汽車4S店沒能做到這一點。
（二）員工培訓工作缺乏系統性
很多汽車4S店在具體培訓組織實施中苦於找不到一個正確的切入點，培訓方面缺乏科學系統的方法。員工培訓仍處於較低水平。主要表現在：
1、員工培訓需求分析不全面、缺乏針對性。我國很多汽車4S店在培訓活動展開之前沒有進行科學的培訓需求調查和分析，完全按照上級的指令辦事或者僅憑自己或本部門員工的推斷，或者雖進行了培訓需求分析，但只注重崗位需求分析，而忽略了員工個人培訓需求分析和汽車4S店發展經營戰略需求，從而導致下一步的培訓工作難以展開，也就無法滿足汽車4S店培訓的需要。
2、缺乏合理的培訓計劃。汽車4S店往往缺乏短、中、長期的培訓計劃。2014年1月14日《汽車4S店組織人事報》公佈了一項調查報告，結果顯示：有59.7%的被調查者認為本單位的員工培訓計劃“不完善”或“很不完善”，11.8%的人回答“本單位根本沒有員工在職培訓計劃”。只有1.3%的人回答本單位的員工培訓計劃“很完善”，另外有27.3%的人認為“比較完善”。可見，我國很多汽車4S店沒有明確完善的培訓計劃，缺乏系統安排。
3、員工培訓組織實施缺乏科學性和規範性。我國很多汽車4S店培訓組織沿用傳統的方法，一般只仿照普通教育的模式，教師專職授課，教務管理人員負責組織教學活動，班主任負責學員的日常管理工作，還有後勤人員負責生活保障工作，各環節相對獨立，彼此分離，沒能形成一個有機的管理體系。對培訓實施中的不確定因素估計不足，時間拖延，培訓工作虎頭蛇尾，時效性差，隨意性大，培訓管理缺乏規範。
4、缺乏健全的培訓評估機制。我國很多汽車4S店的管理者僅僅關注員工參加培訓的數量，而不注重實際效果，主要表現在：對培訓效果的檢驗僅在培訓過程中進行，而沒有在實際工作中進行，造成培訓與實際生產服務脱節；評估記錄系統缺乏專業管理，大多數企業沒有完整的培訓記錄；考核結果的反饋不及時，考核後考核者與被考核者缺乏有效的溝通，不少員工對考核結果不認同。
通過以上對企業員工培訓工作的分析，可以清楚地看到了企業培訓方面存在的問題。為此，有必要針對汽車4S店員工培訓方面存在的問題，構建一個科學的員工培訓模型，以幫助企業解決培訓方面的問題，提升企業的整體素質，給汽車4S店構建可持續的競爭優勢。
二 、汽車4S店員工培訓模型的構建
為了使得培訓工作規範化、合理化，人們常常通過模型來體現方案設計的思路。由於研究者對培訓本身的不同認識，有關培訓的模型也多種多樣，但大多停留在培訓的具體操作層面上。隨着戰略人力資源管理時代的到來，員工培訓開發在企業中的地位和作用變得越來越重要，傳統的培訓模型已經難以適應現代汽車4S店發展的需要，需要做進一步的拓展和完善。
針對我國汽車4S店對培訓的認識不足，培訓工作缺乏系統性的現象，為了加強汽車4S店領導對培訓的認識，使培訓的效果與4S店的戰略目標一致，本文在傳統的培訓系統模型的基礎上對汽車4S店員工培訓方案設計進行了改善，採用系統論方法建立了一個戰略培訓系統模型。戰略培訓系統模型是對傳統培訓系統模型的進一步完善和優化，以下具體説明該模型的設計方法、設計思路、模型的特點以及模型的循環步驟。
（一）模型的設計思路
傳統的培訓系統模型雖然多種多樣，但整個系統在原理和構成上是相同的。本文同樣將整個系統分為了若干階段與若干過程，但又從自身研究的一些角度加以觀察，從宏觀（4S店發展戰略）和微觀（4S店員工培訓的具體操作）層面對整個汽車4S店的培訓加以設計，首先分析了4S店戰略和員工培訓操作系統的關係，再具體介紹培訓操作系統的具體內容。其具體內容主要包括這樣幾大模塊：通過科學的培訓需求分析，確定培訓需求。科學設置培訓目標，提出預期要達到的具體目標和行動框架。周密擬定培訓計劃，明確具體通過哪些內容、方法、策略、媒體、師資、形式及過程等使得培訓目標有可能實現。精心組織實施培訓活動，按照設計與開發階段規定的方向和路徑有條不紊的組織實施。認真進行培訓效果評估，檢查實際結果與預期的結果之間發生的偏差，憑藉反饋不斷修正完善兩者之間的理想匹配。
（二）模型的特點
這個培訓系統模型的。特點是以傳統的博伊代爾的培訓系統模型為基礎，將其具體化，同時將培訓上升到戰略的高度，將培訓與公司戰略相聯繫和結合，實現了宏觀（4S店發展戰略）和微觀（4S店員工培訓的具體操作）的結合。任何一個組織開展培訓的最終目的都是為了促進組織目標的實現，具有組織中的戰略地位、建立了戰略意義的培訓目標以及相應的培訓戰略這樣三個特徵的培訓，稱之為“戰略培訓”。因此，這個方案稱為戰略培訓方案。這個模型將培訓提升到汽車4S店發展戰略的層面，讓培訓成為一項提升組織能力和支持組織發展的戰略，是開發員工能力和解決具體問題的活動。
（三）模型的循環步驟
1、確定汽車4S店發展的總體戰略。汽車4S店高層管理者通過分析組織外部環境（機會和威脅）和內部環境（優勢和劣勢）確定組織戰略。關於4S店發展戰略的論述有很多種，但無論採取哪種戰略，其最終目標不外乎是滿足三方面的關係，這三個方面分別是：投資者、客户和4S店的員工。它是促進汽車4S店生存和發展的原動力。隨着現代汽車4S店管理理論的逐漸深入，雖然滿足投資者和客户的需求是汽車4S店發展的孜孜以求的奮鬥目標，但在投資者、客户、員工這三者關係中有一個相對特殊的內在邏輯關係，即汽車4S店若想滿足投資者不斷獲取更多投資回報的需求，便需要有一系列良好的經營業績予以保證；良好的經營業績來源於汽車4S店長久忠誠的客户；長久忠誠的客户又依靠優秀的員工予以維繫。因此，從如上內在邏輯關係中可知，塑造優秀的員工團隊，提升人力資本的水準是汽車4S店競爭中最終的決勝之道。因此，要想最終實現汽車4S店的發展戰略，必須注重4S店員工的培訓發展。
2、根據汽車4S店總體戰略確定4S店經營戰略、職能戰略及培訓戰略。汽車4S店總體戰略決定4S店的經營戰略，汽車4S店的經營戰略是4S店行動的指南，它決定4S店的職能戰略，一切管理活動都要圍繞4S店的經營戰略來執行。那麼人力資源的任務就在於針對相應的職能戰略，為汽車4S店提供和培訓執行經營戰略所需要的合適人選。包括財務、銷售、市場、人力資源等各個具體職能部門所需要的人員。為了達到人汽車4S店人員的合理配置和使用，汽車4S店的培訓部門必須首先調查4S店現有的人員構成、素質狀況和能力結構，充分認識和了解4S店既定的經營戰略，然後針對相應的職能戰略，制定出相應的培訓戰略，作為4S店培訓的指導方針。通過制定符合汽車4S店發展戰略的培訓戰略，人員培訓從被動的反應模式轉向主動的戰略性培訓模式，超前為汽車4S店儲備所需的人才，培訓組織成員在未來必須具備的技能和知識。
3、構建符合汽車4S店總體經營戰略的培訓操作系統。員工培訓是一項系統性的工作，要使員工培訓達到應有的效果，為4S店的發展戰略服務，就需要根據培訓戰略，建立一個完善的員工培訓操作系統。這個系統包括培訓需要的確定、培訓目標的設置、培訓計劃的擬定、培訓活動的實施和培訓的總結評價這樣五大模塊，它們是汽車4S店培訓的具體實現途徑。正因為建立在同一平台上，所以各操作模塊不是相互獨立的，而是緊密相連的整體。
4、反饋——培訓是否幫助實現了汽車4S店的戰略目標。培訓活動結束之後需要回頭看看：培訓給汽車4S店帶來了什麼價值呢？培訓效果是否與汽車4S店的發展戰略目標相符呢？有效的培訓可以解決4S店的採購和銷售等環節的綜合問題，使汽車4S店產品和服務能在市場上獲得競爭優勢，從而最終實現汽車4S店的發展戰略目標。如果培訓的結果符合這些的總體汽車4S店發展戰略目標，則説明培訓符合汽車4S店發展的真正需要。
總之，我國汽車4S店可以根據4S店的發展戰略，構建完善的培訓體系，針對培訓工作出現的問題，採取有效的措施來改善自身的培訓工作，從而提高汽車4S店的士氣對企業、對職工將會是一個雙贏的選擇。、降低流動率、節約企業的成本，最終勝過競爭對手，對汽車4S店對職工將會是一個雙贏的選擇。 對企業、對職工將會是一個互利共贏的選擇。
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首先，非常感謝公司領導給我提供了此次到XXX4S店培訓學習的機會。 轉眼已來XXX4S店學習10天，雖然我從事汽車銷售管理工作多年，但此次來XXX4S店學習讓我對於4S店的管理和認識更上了一個層面。通過在這裏的學習，讓我對汽車銷售專業管理者崗位有了更深刻的認知和理解。在過去的10天裏，作為公司的一員我嚴格的要求自己，在公司給我提供的工作學習的平台上，認真的完成自己的學習計劃，提升個人的管理技能，不斷的學習新知識，充實和提高自己，努力成為一名合格優秀的汽車職業經理人。相信，通過公司給予的平台，我會盡快提升自己，為以後入職做好各項管理工作打好堅實基礎。為公司創造更大的經營效益。以下是我對（6月28日-7月6日在銷售部計劃學習內容的總結）如下：
一、按照實地情況，詳細制定了學習計劃，從各個部門崗位進行系統的學習和
瞭解。（附：學習計劃表）
二、店面硬件設施：
先期對XXX4S店進行了店面硬件建設的參觀和學習，讓我對4S店建設管理標準有了一個新的認識。
1、XXX4S店的建設佈局合理，通透。充分利用了店面空間，合理的將各部門的工作銜接秩序做到有效，及時，和諧。進入展廳，整個展廳是4S店的核心部位，展廳內部布臵合理，潔淨、温馨，在這樣温馨舒適的銷售環境內，無論是客户還是銷售顧問，都有一種賓至如歸的感覺，有效的提高了進店客户的留存率和成交率。
2、店內的各項VI標識具有很強的説服力，為銷售工作有效實施提供了必要的促進作用。
3、合理的布臵了綠色植物，節日氛圍裝飾，無煙辦公區域，客户體驗休息區域等功能設施，有效的提高了展廳內的銷售生機，讓客户在視覺和感覺上產生衝擊，從而達到消費者對品牌的認知度和對工作人員的認可度 。 在以後的工作中，我會借鑑XXX4S店的硬件布臵格局，營造一個温馨舒適，合理規範的銷售空間，為提高品牌度，提高銷售滿意度打好堅實基礎。
三、銷售思路創新與銷售團隊管理：
一個優秀的銷售團隊是創造一個優秀企業的排頭兵和基石。XXX4S店
的銷售團隊，構建合理，生氣蓬勃，團結奮進，讓我看到了一個個不一樣的銷售排頭兵。在銷售經理xx和主管xx的帶領下，歷年至今創下了很多驕人的銷售業績，通過一週多的時間，我從整個團隊的建設結構，以及人員崗位責任要求，銷售管理規定上着手，學到很多東西，以及我們公司的企業文化。
1、品牌歷史與核心價值觀： 通過網絡資料，廠商資料學習了豐田汽車品牌歷史，品牌核心價值觀，品牌理念：“不斷改進--挑戰+改善+現地現物。尊重個性--尊重+團隊合作精神。”並熟悉了現有車型配臵價格，銷售賣點，市場定位。蒐集歷年來XXX4S店銷售數據，並且分析了市場需求量數據以及產品價格把控要領。（注：在第四條中會將XXX4S店歷年來的一些銷售數據加以彙總和分析。）
2、學習並熟悉了，銷售崗位的責任制度、工作職能範圍、銷售流程、試駕流程、接待流程、交車流程、回訪流程、DMS系統填報。依照廠家規範要求，並有效的結合榆林白雲店實際狀況，現場模擬，跟隨銷售顧問，進行了實地學習掌握。一個嚴格的管理管控方法結合一個合理完善的銷售流程制度，是取決銷售業績的重要因素，店裏的所有員工，在日常的工作中嚴格規範執行，體現了制度的公平，合理，價值，以及團隊領導者的領導能力。這是作為一個管理者應該加強學習和提升的主要方面。在以後的工作中，我會嚴格把控銷售管理制度，結合廠家政策以及系統要求，總結梳理出一套完善、合理、有效的銷售管理規範制度以及流程。
3、銷售部例行培訓以及銷售例會的必要性。每天早上，8：25分全體銷售部門員工的例會是最讓人興奮的事情，在這段時間，每天的例會都讓我耳目一新，前日工作簡短小結，今日工作激勵，個人分享以及振奮人心的口號吶喊，都為每一天銷售部的每一個員工注入了無窮的工作熱情。還有每週二週六的培訓會議，從產品知識到競品知識的培訓，考核，都為每一個員工充足了勁頭。在我以後的工作中會借鑑XXX4S店成功的培訓和例會案例，並加以促進，打造出一支業務知識全面，銷售能力出眾，綜合素質高的銷售團隊。
4、廠家各項商務政策，各項活動內容以及公司相關銷售政策的學習和熟悉。銷售部X經理提供了歷年來廠家的各項商務政策，以及各項銷售數據。從這些商務政策和數據中瞭解了廠家對區域4S店設臵的各項標準和指標要求以及廠家歷年來對XXX4S店下達的銷售指標任務量。費經理還
介紹了XXX4S店店管理人員對銷售任務指標的實施及分配細則，完成能力、獎懲方案。根據日常銷售數據信息和KPI數據，可及時分析出市場需求量以及產品定位和價格把控，並能快速根據市場反映調整銷售思路改變銷售策略，做到銷售工作百發百中。KPI數據分析是企業經營業績的重要體現。
以下是對XXX4S店近年來的銷售KPI數據的一個彙總和分析：
根據以上KPI數據看到了XXX4S店店多年的高質量目標完成率和驕人的成績。從此表能看出：XXX4S店展廳接待數據即客流量數字之驚人；高客流
量是銷售業績的基石，也是產品知名度宣傳的重要體現。但是客户留存量以及試駕率有待提高，這兩項數率是決定成交率的重要因素，更是促進客户購買慾望的重要流程步驟。分析得出：應該加強對銷售團隊的培訓。從團隊個人的銷售方式、方法和銷售、術語、技巧上做詳細分析，找出損失留存率和試駕率的`因素，進行差補式培訓計劃。做到銷售團隊個人銷售能力的提升及流程的嚴格規範化。在銷售過程中提高户留存率以及試駕率，從而提高成交量。
一個優秀的職業經理人，在具備團隊管理帶領技能之外，必須要有先進的銷售理念，超強的商務政策解讀能力，以及完美的市場分析和把控能力。這次提前熟知商務政策，並能結合到有效數據進行分析學習，對以後我在管理工作上起到了巨大的指導和促進作用。
5、延伸業務的熟悉：隨着汽車消費市場的日益增長，面對日益多元化的市場，競爭也不可避免的越來越激烈，品牌與品牌的博弈、產品與產品的競爭、市佔有率的搶奪、店與店之間的角力，總總因素致使目前國內4S店的盈利能力越來越弱，再也不能單單靠着新車銷售的利潤達和廠家各項返利指標補貼成為店面盈利的目的，因此，如何提高4S店的盈利能力，增加在這個越來越激勵甚至是殘酷的市場競爭中的生存能力，將是我們汽車銷售職業經理人永遠追求和探索的課題。XXX4S店適應市場變化和需求，完善和推出更多的附加延伸銷售服務業務。這些延伸業務也正是一個4S店經營盈利數據的重要組成部分。XXX4S店設立了保險部，理賠部，金融業務部，二手車臵換部，精品銷售部。這些部門在銷售業務中起着非常重要的作用。在學習中我與這些部門負責人以及員工進行了業務知識學習和探討，並熟悉了他們的業務流程和規範管理。
一、周培訓計劃
每週針對本週銷售顧問接觸的客户存在的疑點進行分析，把握銷售顧問的業務流向，一週進行一次案例分析，組織針對性的銷售話術，編制入檔。
二、月培訓計劃
每月銷售總結會就本月銷售成功案例，銷售顧問闡述成功案例過程與同事共同分享。
展廳經理、市場經理通報本月銷售狀況，分析與預估下月銷售形勢。
三、服務培訓計劃
每月邀請特約維修站工程師來公司進行獵豹汽車常規維修、保養事項的説明，常見問題的解決方案，組織全體銷售顧問參與學習和培訓，要求銷售顧問能解決客户常規維修問題的提問，做到對客户的提問對答如流。
四、常規銷售技巧培訓
每週進行兩種銷售技巧方法的詳細介紹，銷售顧問就銷售技巧的培訓寫出本人的心得，以便用於實踐當中。
五、銷售年培訓計劃
每年邀請知名汽車銷售培訓講師進行兩次銷售業務培訓，此項列為員工培訓基金項目中。
六、生產廠家銷售培訓：公司安排每年參加廠家培訓的'機會給員工。
信息管理
營銷部每日來電、來店客户要求銷售顧問進行三表一卡的建立，區分客户的級別，對建表客户要第一時間通報到銷售文員處，銷售文員根據通報情況及時反饋客户信息給當班銷售顧問避免每個展廳之間出現重複報價的狀況。市場部外地客户需要展廳維護價格及時通報至銷售文員處，由銷售文員記錄傳達信息。
濾布營銷部每日客户資源由展廳副經理統計，要求登記信息內容真實、時間準確、級別清晰，此內容交銷售文員登入電腦以備展廳經理審查每日銷售狀況後通報營銷經理。每日銷售報表，銷售庫存表要求銷售文員每日統計後第二天交與各展廳。
建立代理人制度，營銷部每位員工指定自己的代理人，在工作忙碌時可將部分工作由代理人完成，市場部、##展廳、##展廳相互確定代交車輛代理人，工作出現疏漏由雙方共同承擔責任，代理人名單公佈至公告欄。
營銷部屬於代交車輛由展廳經理安排人員交車，通知售後部做好交車前的準備，交車銷售顧問全程跟蹤，協助售後專幹檢驗車輛，雙方簽字交接，保證交車前各項工作安排到位，通知客户提車。
“我賣的不是我的雪弗蘭汽車，我賣的是我自己。”這是世界上最偉大的銷售員——喬吉拉德的至理明言。這也是在本次培訓中，我感觸最深的一句話。為期兩天的培訓已經結束了，我似乎還沉浸在x老師的博學廣聞和經典案例中，意猶未盡，現在想就我所學的知識做一個總結匯報。
我想先就這次為期兩天的培訓做一個簡單的小結，再來具體説説我印象比較深的部分。
一、面對面顧問式銷售
第一天的時間主要講了面對面顧問式銷售的一些理論知識：比如它與告知型銷售的比較，它的模式及主要戰場；重點是銷售的理念，在這一點上x老師陳述的最關鍵的一點，就是在銷售過程中，作為一個業務員，主要銷售的是自己。這也正是我在開文中提到的這句話：“我賣的不是我的雪佛蘭汽車，我賣的是我自己。”在第一天的下午，我們還學習瞭如何與客户溝通並對其進行説服，這一塊主要講了兩個層面：一是如何説話，即作為銷售人員，你該如何向你的顧客表達；二是如何聆聽，即我們在顧客表達時，應如何更加誠懇的與其溝通，讓顧客感受我們的誠意。在這裏，我覺得很重要的一點，就是周老師教我們的經典四句：你真不簡單、我很欣賞你、我很佩服你、你很特別。這是很簡單的四句話，如果我們能夠經常與身邊的同事多多表達，那麼作為公司核心價值觀之一的“和諧”，一定能更好的實現。
二、如何提升業績
在第二天的時間裏，我們主要學習的是如何提升業績，增加收入。周嶸老師在這一塊，更加偏重的是理論與實際的結合，講了一些通俗易懂的案例，讓我們更加直觀的知道一些理論知識在實際中的運用。
正如x老師所講，要想把這次培訓的內容都講透，那絕對不是一蹴而就的事情，更多的是要靠我們自己領悟，把所學運用於生活，結合生活經驗進一步提高。這次學習中，有幾個知識點和案例給我的印象非常之深，我想具體的談一談這幾點。
三、我們賣的並不是自己的產品，而是我們自己
第一個就是我已經在開頭提到過的這句話：“我賣的不是我的雪弗蘭汽車，我賣的是我自己。”作為一個銷售業務員，我們賣的並不是自己的產品，而是我們自己，是顧客對我們本身的信任。在這一點上，我覺得業務員要做到三點：建立對產品的信心，建立客户對你的信心，把你對產品的信心通過客户對你信心傳遞出去。如果把銷售人員分為四等，那麼一流的銷售人員靠的是顧客的喜歡，二流的銷售人員靠的是服務，三流的銷售人員靠的`是產品，四流的銷售人員靠的是打折。我們如果做好了第一點，那麼我們已經成功了一大步，成為了一個二流的銷售人員！
喬吉拉德説過：“通往成功的電梯總是不管用的，想要成功，就只能一步一步地往上爬。”如果我們只是成為了一個二流的銷售人員，那麼並不意味着我們可以止步不前了，畢竟在我們前面，還有很多一流的，甚至特流的銷售人員，我們離成功，差的不只一點點，要想成功，我們就只能繼續努力，一步一步往上爬。這就要談到我在學習中獲得的第二點——沒有痛苦的客户不會買。銷售就是幫助客户解決問題，如果一個客户沒有痛苦，沒有問題，那麼何來銷售？要想讓客户喜歡你的東西，主動購買你的東西，那麼你就要讓他明白，即使買你的東西要掏錢，這讓他很痛苦；但是如果他不買你的東西，他會更痛苦。只要你能讓客户明白這個道理，那麼他一定樂於掏錢買你的東西，那麼你就成功了。
四、理論來源於實踐
所以一個經典的案例也是很能給人以啟發的。在這次學習中，我覺得很精彩而且啟發很大的例子是和尚的例子。
x老師在講課的時候説到這樣一句話：“一個男人的業務水平，是和他的頭髮長短成反比的。”有男同胞提出了反對意見，他説你看和尚，他們都沒頭髮，難道他們是世界上的業務員嗎？我當時也是這樣想的，和尚每天只需要念念經，敲敲木魚，他們哪有什麼業績可言？可是x老師笑了笑説：“你説對了，和尚正是這個世界上業務水平的，你看他們每天只需要念念經，敲敲木魚，就有大批的人給他們送來金錢，甚至還跪着求他們收下。”鬨堂大笑，可是大笑過，我卻陷入了沉思，這説明了説明問題呢，恰恰説明了x老師關於四流業務員的分類：一個一流的銷售員靠的是顧客的喜歡。和尚之所以“生意”好，正是因為他們的“無形產品”能夠幫助客户解決痛苦，讓他們得到內心的安穩。這種產品甚至不是實際存在的，也不需要和尚去上門宣傳，只是因為他是顧客喜歡並且渴望的，所以能夠成功，所以和尚就是世界上最成功的業務員。
銷售是一門很深的學問，通過這次學習，我獲益匪淺。但是我也知道，僅僅靠這次學習是絕對不夠的，我要在以後的工作中，運用這些知識彌補我的不足，並積極地汲取更多的經驗，彙報公司。
同時，借這次心得體會，感謝公司及公司領導對我的栽培，祝工作順利，萬事如意！
汽車4s店銷售培訓計劃範文
其中總進廠台數為xx台，車間總工時費為xx元(機修：xx元，鈑金：xx元，油漆：xx元),我們的配件銷售額為xx元，其中材料成本(不含税)為xx元，材料毛利為xx元，已完成了全年配件任務的xx%。
二、物業維修成本為了嚴格控制費用的支出，我們別克售後部制定了完整的物業的設備檢修制度，定時對所有的物業的設備進行檢查，發現問題及時解決問題，避免問題由小變大，造成更大的損失。
故上半年我們別克售後的物業及設備的維修費用僅有xx元，這是因大家的共同努力才使得物業維修費用不但不超標，並有節約。
三、人才資源現狀現在許多公司都普遍存在人員流動性較大及人力資源配發等問題，我別克售後現在全體工作人員為xx人，其中管理人員為xx人，員工為xx人(除管理人員外，前台接待為xx人，機修人員為xx人，鈑噴為x人，倉管及保潔各x人)以上人員並不包括實習生，我別克售後也同樣面臨着關鍵崗位人員缺失等問題。
故下半年我們將繼續加強對員工各方面的培訓及領導，從企業內部培訓併發掘新的人才，能更好的為公司服務。
20xx年上半年所存問題及下半年的工作計劃：一、總結上半年工作，因前台接待人員及機修人員的專業知識不夠專業和廣泛，服務細節有所欠缺，在與客户接觸時，他們有時無法提供顧客所需要的服務，甚至讓顧客產生不信任感。
所以我們需繼續加強對前台接待人員及機修人員的專業知識培訓，提高業務能力，加強技術水平；在服務過程中，服務人員應做到換位思考，替客户着想，為顧客提供實在的服務，向顧客提出建設性的建議，使我們的服務能夠讓客户更加滿意。
二、以往我們售後因前台及車間的各項標準流程不是十分到位，且工作人員面對工作時並不是十分細心，致使在一些可避免的工作細節上犯錯誤，故在下半年我們需增強管理人員、職工對工作的責任心，讓職工知道目前企業現狀和未來規劃，及市場和未來走勢，讓他們意識到自己的穩定工作和收入公司的的企業發展是直接掛勾，從而使得員工們由被動變主動。
從現在的服務行業來看，公司想長期穩定的發展，服務是重中之重。
前台接待是別克售後對外窗口，前台接待人員的一舉一動，代表着別克售後部的形象，所以我們必為別克售後部乃至企業樹立良好形象，在客户心目中得到認可，這樣我們企業才能繼續發展壯大下去。
三、從營銷策略上，上半年別克售後部在忠誠客户維繫上有所不足，客户在不斷新增時也有着一定量的流失，所以下半年我們必須培養和維護一批長期穩定與我們合作的老客户，發展新的忠誠客户。
我們會從日常工作中給這些客户真正的關心，當然照顧是建立在互惠互利的基礎上，只有這樣我們在市場好與壞的時候，我們都能度過，讓這部分客户始終跟着我們走，真正做到比你更關心你。
四、價格合理化。
價格的高低也是左右客户進廠的重要因素之一，而為客户提供更優質的服務和合理的價格，並且時時刻刻從客户的角度出發制定合理的維修方案，從而為客户省錢，進而超越客户期望值。
五、在目前市場環境下，各企業都處於微利或賠錢的狀態下，這就需要我們企業每一名管理人員、員工節支降耗，為企業節約每一分錢，做為別克售後應從招待費、日常工作用品等方面中進行節約。
六、加強5S管理，堅持對機器設備的定期維護，及時發現損壞或無法正常運作的設備並進行修理，從而提高車間的整體運作效率，降低成本。
七、面對上海通用對我司的明察暗訪，我們應努力打造一支上下團結，和諧有凝聚力的團隊。
遇事大家必須心往一處想，勁往一處使，我們共同想辦法、拿措施，解決問題，度過難關。
最後請公司各位領導放心，別克售後部一定確保全年的工作任務，爭取超額完成20xx年公司下達的'工作任務。
1、整理客户資料、建立客户檔案客户送車進廠維修養護或來公司諮詢、商洽有關汽車技術服務，在辦完有關手續或商談完後，業務部應於二日內將客户有關情況整理製表並建立檔案，裝入檔案袋。
客户有關情況包括：客户名稱、地址、電話、送修或來訪日期，送修車輛的車型、車號、車種、維修養護項目，保養週期、下一次保養期，客户希望得到的服務，在本公司維修、保養記錄(詳見客户檔案基本資料表)。
2、根據客户檔案資料，研究客户的需求業務人員根據客户檔案資料，研究客户對汽車維修保養及其相關方面的服務的需求，找出下一次服務的內容，如通知客户按期保養、通知客户參與本公司聯誼活動、告之本公司優惠活動、通知客户按時進廠維修或免費檢測等等。
3、與客户進行電話、信函聯繫，開展跟蹤服務業務人員通過電話聯繫，讓客户得到以下服務：(1)詢問客户用車情況和對本公司服務有何意見；(2)詢問客户近期有無新的服務需求需我公司效勞；(3)告之相關的汽車運用知識和注意事項；(4)介紹本公司近期為客户提供的各種服務、特別是新的服務內容；(5)介紹本公司近期為客户安排的各類優惠聯誼活動，如免費檢測周，優惠服務月，汽車運用新知識晚會等，內容、日期、地址要告之清楚；
20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。
預計20xx年汽車銷售行業形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，提升服務質量、減少客户報怨量、提升維修產值、改善洗車服務質量，推進5S管理制度、加強車間設備及工具管理，力爭在售後管理上取得新的突破。
為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。
一不斷提升服務質量我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，採取多種措施保障安全生產無事故。
一是堅持開展技能培訓工作。
將維修技能考核作維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。
加強維修現場管理，做好車輛維修後檢查工作。
二減少客户報怨量應對20xx在客户報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年採取以下措施來減少客户報怨量，提高一次維修合格率。
一是加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。
我們將與售後各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工瞭解本職工作的重要性，且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法。
二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的發生，並要求其對返修情況記錄在案，使我們有跡可循，便於維修後分析與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鈎，獎優罰劣。
通過以上措施保證進站車輛一次維修合格率。
三提升維修產值在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。
(根據任務委託書進行彙總統計)四改善洗車服務質量加強洗車後車輛外觀檢查，提升洗車服務設施與質量。
在無法洗車的時間裏請維修技師和前台接待做好客户解釋安撫工作。
五加強現場管理，推進5S管理制度在20xx年，我們將進一步加強車間5S現場管理，保持車間維修現場的整潔有序，推進5S管理制度，力爭在20xx年售後車間5S管理工作不斷提高，走上新台階。
六加強車間設備及工具管理針對車間設備管理現狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。
上述措施有效的保證了設備及工具穩定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持。
總之，為實現20xx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，不斷創新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過紮實有效的工作，實現公司新一年的經營指標！
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轉眼間，我已經在公司工作滿三個月了，時間雖短、心路歷程卻很豐富。從茫然無知的車間實習的階段，到摸着石頭過河的尋找客户階段，直至跟隨領導出差實地接觸市場，一切都那麼新鮮、也那麼有成就感。市場競爭如同置身於沒有硝煙的戰場，公司需要逆水行舟的氣魄，作為公司的一名普通員工，更是要具備不進則退的危機意識。今天，我總結這段經歷，不僅是為了增進認識，更是為了揚長避短、明確目標。
一、工作完成情況
1、實習階段：在車間待了一個月，跟隨生產部、品保部、工藝技術部和設計開發部實踐學習，掌握了很多產品知識。現在看，我只是學到了產品知識的一些皮毛，和技術實力不足的中小型客户還可以勉強溝通，面對真正有技術底藴的大中型客户，遠不能獨當一面，對於汽車電子行業的認識相當膚淺。
2、尋找客户階段：我一開始使用網絡、電話等方式尋找了超過四十家潛在客户，通過聯絡交流，最後有開發價值的僅剩下三家。我從中瞭解到這個市場具有專業性強、性價比競爭激烈的特點，適合公司產品的基本是前裝市場。雖然避開了後裝市場的低價格競爭，卻需要和國內外有實力的對手在技術比價優勢上展開競爭。
3、實地拜訪客户階段：半個月左右的時間裏，我跟隨雍經理跑遍了五省（市），接觸了八家客户。客户情況多樣，需要解決的問題更是各有不同，跟隨銷售經理，觀察他是如何與客户交流、安排行程、處理問題，我從中值得總結的經驗相當多。
二、客户反映意見
1、質量：產品一致性較國內外優秀企業的產品尚有差距，關鍵環節還沒有采用自動化設備生產。
2、細節：如發票沒有按時寄出，導致無法按照賬期付款等等，雖然是對我司不利的小失誤，卻給客户造成懈怠的印象。
3、交貨不及時：生產週期計劃不準，生產調度不當常造成貨期拖延。
4、技術：支持溝通不夠。如有的客户檢測標準不統一，有大量成品無法驗收入庫，造成客户對公司抱怨和誤解。問題不大，但與公司“客户就是上帝”的宗旨不和諧。
5、報價：因市場競爭激烈，國外技術先進的`產品都在不斷壓低價格，我司更要提高生產合格率，控制成本，保證性價比優勢。
三、我存在的不足
1、技術知識儲備不足：具體表現為對於整個汽車電子行業的發展歷史、現狀與未來的認識不夠，對於產品的生產檢測還停留在表面現象，不瞭解現象產生的原因，缺少處理經驗，和採購人員溝通還可以，與技術人員溝通就比較吃力了。
2、商務談判經驗不足：前裝市場的客户基本都是為汽車整裝廠配套生產的大中型企業，部門設置健全，人員素質較高，專業實力雄厚。由於缺乏經驗，談判時的自信心還略顯不足。
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