第一篇：建築企業文化建設
建築企業文化建設
在新的歷史條件下，堅持先進文化的前進方向，推動中國特色社會主義文化的發展繁榮，最根本的就是以“三個代表”重要思想統領社會主義文化建設。現在，筆者結合安徽省高級政工師崗前培訓班學習“三個代表”重要思想及政工專業知
識的體會，圍繞用“三個代表”重要思想指導具有行業特點的建築企業文化建設，從“打造學習型企業、樹立以人為本、堅守誠信立業、強化項目文化、不斷創新發展”等方面，對建築企業文化建設做些探索。
打造學習型企業建築企業文化建設的基石
當今時代，知識、信息、科技日新月異。做為建築企業在社會主義市場經濟條件下求生存、謀發展，不僅要從勞動密集型向智力密集型、技術管理密集型轉變，而且要把企業塑造成“學習型企業”，把員工培養成“學習型員工”，建立工作學習化、學習工作化機制，倡導不斷學習，終身學習理念，營造濃郁的學習氛圍，提高企業和員工的綜合素質，以適應社會經濟形勢的發展。
樹立以人為(更多文章請關注)本建築企業文化建設的靈魂
企業文化是凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力的集合，它作為企業形象和理念的平台，往往在激勵人才成長等正向行為上，產生潛移默化的積極作用。建築企業要把“以人為本”的理念落實到各項具體工作實踐中去。一是要體現對員工人格的真正尊重，特別對一線員工、尤其是民工隊伍，要切實保障員工的合法權益；二是要樹立“人是企業最寶貴資源”的價值觀，重視對各類人員的溝通與協調，同時促進競爭與合作，最大限度調動各類人員積極性、主動性、創造性，有機地把員工自身的價值觀與企業的價值觀統一起來；三是要打造良好的人文環境，提供良好的工作環境，樹立正確的用人觀，重在“引得進、留得住、用得好”人才上下功夫，使員工產生對企業的歸屬感、責任感、報效感。
堅守誠信立業建築企業文化建設的根本
就企業經營理念來説，“誠信”二字應為其核心；就企業文化建設來説，堅守誠信立業，應為其根本。企業對內、對外都要講誠信。在內部要形成誠實守信的風氣，説誠實話，做誠實事；經營上更要恪守誠信，同時在與客户、政府、銀行、新聞媒介、社區居民、競爭對手等一切相關公眾交往中，做到誠而有信。誠信是金，失信是虎，市場經濟是信用經濟，市場經濟越發達，法制越健全，信用的含金量就越高，失信的代價也就越大。只有把“以誠取信”作為企業建設的經營觀，企業才能立於不敗之地。
強化項目文化建築企業文化建設的特色
項目文化是項目管理的形象大使，它是建築企業文化的具體滲透和延伸，也
是最具有建築企業的特色文化。無論是企業的價值觀、經營理念還是品牌建設，都與項目管理緊密聯繫在一起的，都要最終體現在項目管理上。項目文化對直觀項目形象和傳播企業形象都具有較強的輻射作用。從這個特徵出發，將項目文化建設融入項目管理的日常活動之中，凝聚在企業產品質量、信譽、品牌和市場競爭力之中，體現於企業各級管理者的管理行為之中，可進而豐富和發展建築企業文化。
不斷創新發展建築企業文化建設的主題
發展是硬道理。堅持不斷創新發展是企業永恆的主題，也是建築企業文化建設的主題。企業文化也是不斷創新的文化，發展的文化。惟有不斷創新發展，企業文化才有生機和活力。一方面，要堅持以“三個代表”重要思想為指針，在弘揚體現先進文化前進方向的主旋律文化的同時，提倡企業文化的多樣性、豐富性。另一方面企業文化建設，重在與時俱進，開拓創新，通過文化創新為企業創新注入動力，通過文化發展為企業發展注入活力。從而增強企業文化的吸引力、感召力，發揮這一“生命工程”的特有魅力，激勵建築企業和職工為全面建設小康社會做出應有的貢獻。
第二篇：建築企業文化建設
建築企業文化建設
一．建立建築企業文化的重要性
當前，在國外巨型建築企業尚未進入我國的情況下，國內建築企業在面對國內建築市場“僧多粥少”的大環境下已感到步履維艱，那麼在不遠的將來，建築企業又將如何應對呢？因此，面臨國內外建築市場日益激烈的競爭，我國建築企業特別是大型建築企業必須建設自己的企業文化，在競爭中不斷髮展自己特有的企業文化，才能立於不敗之地。
建立和完善一套科學、有效的文化體系與之相適應，以一種精神的動能來帶動和支撐人們的思想、行動，凝聚力量，爭創精品名牌，塑造企業形象，是適應市場競爭形勢的必然選擇，更是企業生存發展的客觀需要。
建築企業文化是，是企業的一種精神財富，它是企業內部自然形成的一種特定氛圍，它使得每位企業職工無論能力強弱、性格異同、經歷如何，都會受其氛圍影響而自覺約束自己的行為，並使自己在企業中得到認同感和歸屬感，從而達到企業文明建設的目的，進而產生一種積極向上的凝聚力。
建築企業工地分散，流動作戰，條件簡陋，生活艱苦。如果不注重企業文化建設，不用企業文化加以凝聚，只能給人以散兵遊勇的形象，戰鬥力、競爭力無從談起。一個有着強大文化根基底藴、良好企業文化的建築企業無論是對員工還是業主都具有很大的吸引力，也就必然會在競爭中取勝。
二．建築企業的文化建設
企業文化因企而生，企業文化一定要因企制宜。建築企業要建設強大的企業文化，必須要先認識自己企業獨特的一面。
1．建築企業是勞動力密集的行業。從業人員很大部分來自，員工素質較差，這為企業文化的推廣深入帶來了難度，同時施工現場的分散性大、流動性強，勞動條件艱苦，亦增加了企業文化建設的難度。
2．建築企業生產的產品具有一次性和不可逆轉性的特點，加之其產品的生產過程是個工序、工種協同合作的過程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工工人的負責和自覺。這就需要企業文化的約束，加強員工隊伍的思想素質教育。
三．如何建設建築企業文化 1． 企業精神：企業精神是指一個企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、要求和方向，為求生存、發展而在長期生產經營實踐基礎上，經精心培育而逐漸形成的，併為整個職工羣體認同的正向心理定勢、價值取向和主導意識。它是企業行為中另一隻“看不見的手”，在企業運作中作為“無形的手”在發揮作用，這種作用可以滲透到企業行為的各個方面。一個企業要想持續、健康的發展，除了物質、利益的紐帶，還需要文化、道德、精神的紐帶。通過企業精神，把企業上下各方面統一協調起來，共同行動，才能發揮企業競爭優勢，實現企業經營目標。上海隧道工程股份有限公司在重大工程建設中形成了“拼搏奉獻、爭創一流”的企業精神，把員工的工作提升到奉獻、造福社會的高度凝聚員工。員工與企業風雨同舟，相互依賴，互相合作，形成堅強的共同體。上海隧道工程股份公司的企業精神作為企業文化的核心，對員工起到了極大的激勵，團結和促進作用，為公司的發展壯大起到了不可替代的作用。
2．企業形象：企業形象是社會大眾和企業員工對企業的整體印象、整體感受與評價，是企業文化構成的綜合反映，是企業通過各種實踐、多種方式在社會上塑造起來的知名度和美譽度。俗語説人靠衣衫馬靠鞍，在市場發展的今天，已不是好酒不怕巷子深的時代了，人才、資金、技術、信息的流向與企業知名度、美譽度有相當大的關係，因此好的企業也需要“打扮”，樹立企業形象，導入ｃｉｓ企業形象識別系統。良好的企業形象，有利於企業吸納、招收優秀人才，在招聘時可以有優中選優的優勢；亦可激勵員工士氣，增強企業內部凝聚力。企業形象好，員工會為在企業上崗而感到自豪，增強對企業的歸屬感。比如，在視覺識別上，建築企業可將公司名稱、標識標誌在企業日常辦公用品、工具、施工場所、工裝等視覺載體上，並進行統一設計、統一製作、統一着色、統一標識；在行為識別上，要健全規章制度，明確職責統一員工行為；在理念識別上，能夠體現出企業的精神和獨特的個性。
3．立足以人為本：企業文化是通過人與人間的相互作用積聚而成的，它需要植根於企業，人的因素又是生產力中最活躍的一部分，所以不能離開人的因素去建立企業文化。建築企業大多是勞動力密集型企業，勞動條件差，建築工程機械化程度低，工程產品質量因素中的人的因素所佔比重很大，這就需要加強員工 2
的素質。針對建築行業工作條件差、勞動強度大、員工收入少的特點，建築企業要建立“人企合一”的企業文化氛圍，用優秀的企業“文化力”協調和引導人的行為，統一共同的價值觀，才能形成有力的內聚力和吸引力。
4．工地文化：工地是各類建築工程施工的場所，是建築企業的基層，亦是建築企業的“窗口”。工地文化是一種具有建築特色的價值觀念、經營理念、管理制度、社會誠信、道德倫理的文化現象，它是構築行業精神、樹立企業形象的重要載體，因此建築企業必須注重工地文化建設。開展工地文化建設，一方面，要有豐富多彩的文化活動，如工地配備電視機，建立娛樂室，設置報欄，在工程中開展“青年突擊手”、“技術能手”競賽，樹立典型等活動；另一方面，組織開展創建文明工地競賽活動，按競賽標準進行月、季檢查，並根據檢查結果實施獎罰手段，做到施工現場標準化、施工安全化，同時將企業精神、宣傳口號等具有企業特色的標語圖牌懸掛張貼。建築企業只有將工地文化紮紮實實做好，才能真正使企業文化植入員工心中。
建築企業的企業文化建設是一個長期的過程，需要企業上下團結一致的努力，並以此為基石，樹立蓬勃向上的企業精神、良好的企業形象，以人為本，建設工地文化。唯有這樣才能夠適應市場競爭的需要，積極參與到國內、國際工程承包的市場競爭中，在競爭中取勝。
第三篇：建築企業文化建設
建築企業文化建設
摘要：面對知識經濟時代和經濟全球化的趨勢，培育和提升核心競爭力已經成為現代企業的戰略重點。本文從建築企業的特點出發，闡述了核心競爭力的內涵，指出提升企業核心競爭力的基礎和着力點在於企業文化的建設，介紹了建築企業文化建設的基本思路和具體做法。
關鍵詞：核心競爭力；企業文化；文化建設與創新。
在如今國外巨型建築企業尚未進入我國的情況下，國內建築企業在面對國內建築市場“僧多粥少”的大環境下已感舉步維艱，那麼在不遠的將來，中國建築企業又將如何應對呢？因此，面臨國內外建築市場日益激烈的競爭，我國建築企業特別是大型建築企業必須建設自己的企業文化，在競爭中不斷髮展自己特有的企業文化，才能立於不敗之地。
1、提升企業的核心競爭力
核心競爭力是一種制度化的相互依存、相互聯繫的知識體系，是企業獲取戰略性資源的能力以及運用一般資源與戰略性資源向顧客提供比競爭對手更具價值的產品和服務的能力的組合。企業的核心競爭力並非是某種單項資源，而是建立在企業核心資源基礎之上，具有創新特徵的企業人才、技術、品牌、管理、文化等綜合優勢在市場上的反映。
就建築企業而言，核心競爭力是指以比較快的速度、比較低的成本、比較高的質量、與業主比較和諧的關係向業主提供優於競爭對手的建築產品，並能夠獲得比較大的利潤。那些能為建築企業帶來優勢競爭力的先進施工技術、無形資產（如企業精神、品牌效應等）、管理組織能力、人力資源、營銷能力等都是企業核心競爭力的組成。
核心競爭力的內涵可以分為四個層面：第一層面為基礎層，包括企業家的戰略思維和企業文化，其主要作用是為企業核心競爭力的形成提供深厚基礎；第二層面為目標層，包括企業的戰略制定和適應市場變化的戰略調整和轉移過程，其主要作用是為企業成長提供導向；第三層面為載體層，包括企業技術引進與再創新、管理組織結構創新以及制度創新，其主要作用是為企業核心競爭力的形成發揮“平台效應”和起到“支撐”作用；第四層面為保障層，包括風險防範機制，
其主要作用是保證企業核心競爭力的順利形成和持續發展。核心競爭力是企業在長期的生產技術實踐中以特定方式、沿特定的軌道逐步積累起來的，深深地印上了企業特殊組成、特殊經歷的烙印。因此具有很強的獨特性，不容易被潛在的競爭對手模仿、轉移和佔有。
企業的核心競爭力是其文化力的重要表現，藴藏於企業文化、融合於企業內質之中。因此，企業文化是打造核心競爭能力不可缺少的基本手段，需要加強企業文化建設來對其進行持續不斷的創新、發展和培育，才能維持或提升核心競爭力與競爭對手之間的領先距離。一個企業旺盛生命力的最深厚的根源在於企業文化底藴，是企業長期優勝的關鍵和保障。
2、企業文化
2.1企文化的概念
企業文化是指企業在長期生產經營過程中形成的獨特的企業價值觀、企業精神，以及以此為核心而生成的行為規範、道德標準、生活信念、企業風俗、習慣的總稱。它是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。企業文化在現代企業經營中的巨大作用日漸凸現出來，成為企業經營最深厚的基礎和最根本的要素。有無深厚的文化底藴，是否擁有博採眾長又獨具特色、富有個性化魅力的企業文化，直接決定着企業的市場競爭能力，決定着企業的興衰與成敗。
2.2企業文化的內涵
企業文化的結構可分為四個層面，由表及裏順次為物質文化、行為文化、制度文化、精神文化，各層面之間有着密切的內在聯繫。物質文化是行為文化、制度文化、精神文化以物質形態表現出的表層文化，它包括企業進行生產經營的物質基礎等企業“硬”文化；行為文化是制度文化、精神文化的動態體現，也是團隊精神和價值觀的折射，體現在企業員工行為的價值取向、行動目標等方面；制度文化是塑造精神文化的機制與載體；精神文化是更深層次的文化現象，是企業文化的核心內容，包含生產經營理念、管理作風、企業價值觀、企業道德等構成企業的“軟文化”。
2.3企業文化的功能
2.3.1導向功能
主要表現在兩個方面：價值導向功能和行為導向功能。企業價值觀是企業精神的精髓，是企業文化的重要組成部分。企業可以通過各種途徑宣傳、教育、影響、薰陶員工，用企業的價值觀引導員工，自覺把實現企業價值和實現自我價值聯繫在一起，使員工和企業間產生價值觀的認同和感情共鳴，使員工行為的自我功效得以更大程度的提高，這可稱之為“沒有管理的管理”，這種管理更具有持久性、更加有力、更加富有成效。
2.3.2激勵功能
激勵是一種精神力量或狀態。它可以調動與激發員工的主動性，最大限度地發揮員工的積極性和創新精神。物質激勵到一定程度，就會出現邊際遞減現象，來自企業文化提供的精神激勵，卻是持久的、強大的。
2.3.3輻射功能
企業文化在企業內部員工之間、各組織之間發揮輻射作用，企業文化涵蓋的優秀團隊精神、崇高的價值觀取向、文明的倫理道德規範，在企業內部成員間可起到示範、感染、輻射的作用；同時也會被社會廣泛認同，給社會帶來很大影響。
建築企業工地分散，流動作戰，條件簡陋，生活艱苦。如果不注重企業文化建設，不用企業文化加以凝聚，只能給人以散兵遊勇的形象，戰鬥力、競爭力無從談起。一個有着強大文化根基底藴、良好企業文化的建築企業無論是對員工還是業主都具有很大的吸引力，也就必然會在競爭中取勝。
3、建築企業的文化特點
企業文化因企而生，企業文化一定要因企制宜。建築企業要建設強大的企業文化，必須要先認識自己企業獨特的一面。
3.1建築企業是勞動力密集的行業
從業人員很大部分來自農村，員工素質較差，這為企業文化的推廣深入帶來了難度，同時施工現場的分散性大、流動性強，勞動條件艱苦，亦增加了企業文化建設的難度。
3.2建築企業產品
生產的產品具有一次性和不可逆轉性的特點，加之其產品的生產過程是個工序、工種協同合作的過程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工工人的負責和自覺。這就需要企業文化的約束，加強員工隊伍的思想素質教育。
4、文化建設與創新
4.1企業精神
企業精神是指一個企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，為求生存、發展而在長期生產經營實踐基礎上，經精心培育而逐漸形成的，併為整個職工羣體認同的正向心理定勢、價值取向和主導意識。它是企業行為中另一隻“看不見的手”，在企業運作中作為“無形的手”在發揮作用，這種作用可以滲透到企業行為的各個方面。一個企業要想持續、健康的發展，除了物質、利益的紐帶，還需要文化、道德、精神的紐帶。通過企業精神，把企業上下各方面統一協調起來，共同行動，才能發揮企業競爭優勢，實現企業經營目標。上海隧道工程股份有限公司在重大工程建設中形成了“拼搏奉獻、爭創一流”的企業精神，把員工的工作提升到奉獻社會、造福社會的高度凝聚員工。員工與企業風雨同舟，相互依賴，互相合作，形成堅強的共同體。上海隧道工程股份公司的企業精神作為企業文化的核心，對員工起到了極大的激勵，團結和促進作用，為公司的發展壯大起到了不可替代的作用。
4.2企業形象
企業形象是社會大眾和企業員工對企業的整體印象、整體感受與評價，是企業文化構成的綜合反映，是企業通過各種實踐、多種方式在社會上塑造起來的知名度和美譽度。俗語説人靠衣衫馬靠鞍，在市場經濟發展的今天，已不是好酒不怕巷子深的時代了，人才、資金、技術、信息的流向與企業知名度、美譽度有相當大的關係，因此好的企業也需要“打扮”，樹立企業形象，導入cis企業形象識別系統。良好的企業形象，有利於企業吸納、招收優秀人才，在招聘時可以有優中選優的優勢；亦可激勵員工士氣，增強企業內部凝聚力。企業形象好，員工會為在企業上崗而感到自豪，增強對企業的歸屬感。比如，在視覺識別上，建築企業可將公司名稱、標識標誌在企業日常辦公用品、交通工具、施工場所、工裝等視覺載體上，並進行統一設計、統一製作、統一着色、統一標識；在行為識別
上，要健全規章制度，明確職責統一員工行為；在理念識別上，能夠體現出企業的精神和獨特的個性。
4.3立足以人為本
企業文化是通過人與人間的相互作用積聚而成的，它需要植根於企業，人的因素又是生產力中最活躍的一部分，所以不能離開人的因素去建立企業文化。建築企業大多是勞動力密集型企業，勞動條件差，建築工程機械化程度低，影響工程產品質量因素中的人的因素所佔比重很大，這就需要加強員工的素質教育。針對建築行業工作條件差、勞動強度大、員工收入少的特點，建築企業要建立“人企合一”的企業文化氛圍，用優秀的企業“文化力”協調和引導人的行為，統一共同的價值觀，才能形成有力的內聚力和吸引力。
4.4工地文化
工地是各類建築工程施工的場所，是建築企業的基層，亦是建築企業的“窗口”。工地文化是一種具有建築特色的價值觀念、經營理念、管理制度、社會誠信、道德倫理的文化現象，它是構築行業精神、樹立企業形象的重要載體，因此建築企業必須注重工地文化建設。開展工地文化建設，一方面，要有豐富多彩的文化活動，如工地配備電視機，建立娛樂室，設置報欄，在工程中開展“青年突擊手”、“技術能手”競賽，樹立學習典型等活動；另一方面，組織開展創建文明工地競賽活動，按競賽標準進行月、季檢查，並根據檢查結果實施獎罰手段，做到施工現場標準化、施工安全化，同時將企業精神、宣傳口號等具有企業特色的標語圖牌懸掛張貼。建築企業只有將工地文化紮紮實實做好，才能真正使企業文化植入員工心中。
5、結語
企業文化是一個企業精神的集中體現，是企業不斷開拓創新的根基，更是企業進步發展的靈魂。企業有了文化的魅力，才會有經濟的活力。企業的競爭歸根到底是人才的競爭。企業文化通過突出以人為本的價值觀，注重企業羣體理想培育，珍惜和培養人的感情，激發人的潛能，使企業員工逐步形成一致的價值觀念和共同的思維方式，從而促進企業的團結，關注全方位效益的提高，構築雙贏品牌效應，增強企業的凝聚力。
建築企業文化建設需要立足企業自身的實際，準確把握企業目前的狀況和今後的發展目標，明確企業的文化類型，確定具有鮮明個性的企業理念，以培育企業精神、增強企業凝聚力為核心，以面向市場、優化經營理念和員工思想行為為着力點，塑造員工和企業的良好形象，將文化力轉化為經濟力，形成合力，提升建築企業的核心競爭力。
第四篇：建築企業文化建設成果
人才是企業的發展之本，創新是企業的生命之源
一、企業精神。
企業精神是一個企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，它是企業文化中一隻“看不見的手”，在企業運作中悄悄地發揮作用，這種作用可以滲透到企業行為的各個方面。 “以人為本 誠信經營”是森信的經營理念，“人才是企業的發展資本，創新是企業的生命之源”則是森信的企業內涵。成立至今，擁有國家建築工程施工總承包一級資質的森信在企業規模和效益不斷擴大增長的同時，企業文化的內涵在不斷豐富、企業文化的建設也在不斷推進。我們認為，面對國內外建築市場日益激烈的競爭，建築企業必須建設自己的企業文化，在競爭中不斷髮展自己特有的企業文化，才能立於不敗之地。
二、企業形象。
企業形象是社會大眾和企業員工對企業的整體印象、整體感受和評價，是對企業文化構成的綜合反映，是對企業通過各種實踐、多種方式在社會上塑造起來的知名度和美譽度。 在市場經濟發展的今天，人才、資金、技術、信息的流向與企業知名度、美譽度有相當大的關係，因此好的企業也需要“打扮”。企業形象好，員工會增強對企業的歸屬感。
在視覺識別上，森信將將公司名稱、標誌繪製在企業日常辦公用品上，如文件袋、信紙和信封、便籤紙、筆記本等。公司還利用工作服這一有效的視覺載體，進行統一設計、統一製作、統一着色、統一標識，加強職工對企業的認同感。在行為識別上，森信擁有健全的規章制度，通過明確職責來統一員工行為。公司每兩年召開員工代表大會，根據時代發展需要對現有的規章制度進行討論修改，爭取最大程度上符合科學化和人性化管理的要求。不斷提高的管理水平也是森信企業文化進步的一個標誌。比如，森信對所有新員工進行入職培訓；對正式員工進行合理規範的績效考核，每年年末評選先進工作者；近期，erp項目的上馬是公司信息化管理邁出的重要一步。
彙報社會、奉獻愛心，也是森信企業的核心理念。森信每年都參與街道慈善愛心的捐助活動、為區和市級紅十字會捐款、贊助文化事業、並重視與軍隊的共建活動，公司成立至今，在慈善方面累計已捐款達六百餘萬元。目前，公司正在和街道團工委聯繫，計劃展開針對“陽光之家”學員的愛心結對活動，以及聯繫一所外省市貧困地區的學校，作為長期的幫困對象。
三、以人為本。
企業文化是通過人與人之間的相互作用積聚而成的，它需要植根於企業內部。人的因素又是生產力中最活躍的一部分，所以不能離開人的因素去建立企業文化。森信建立了黨支部、團支部和工會，利用組織架構去團結所有的職工。不同組織利用不同的時機開展各類活動，以此增加凝聚力。比如，黨支部經常舉辦黨員生活，並且為入黨積極分子提供良好學習和進步的平台；團支部則更好發揮年輕職工的優勢，利用青年節等節日開展教育、加強宣傳，平時則通過參與街道各類活動來達到學習和交流的目的。企劃部每年還舉辦才藝大賽，豐富員工的業餘生活。
利用短信平台加強與員工間的溝通是森信企業文化的特色之一。森信的短信平台在每位員工生日時，都會發布祝福短信。在重大節假日期間，也會給全體員工發送祝福和慰問短信。員工在生日時還將收到工會的生日禮物，每年的禮物還不盡相同。在中秋節和端午節等中國傳統節日，考慮到工地員工無法與家人團聚，公司會組織員工會餐，這種做法實施多年，已經成為森信的慣例。
為感謝員工家屬的支持與奉獻，公司除了每年2次組織優秀員工外出旅遊之外，還不定期組織優秀員工家屬的旅遊活動。近期，公司正籌劃優秀員工家庭遊世博的活動，我們將以户為單位，邀請優秀員工和他們的家屬一起到上海來遊世博。每年臨到元旦春節，工會總會購買年貨，讓外地的員工作為禮物帶回家去。公司的年終團拜會也會邀請部分員工家屬參加。並且，公司企劃部為每一位員工家屬寄去新春賀卡，感謝他們一年來的辛勤操勞。平時，公司通過內刊《森信之窗》來加強與家屬們的溝通，我們的月刊將通過郵局寄送到員工家屬手中，讓他們瞭解企業的發展動態和他們親人的工作生活。
四、工地文化。
工地是各類建築工程施工的場所，是建築企業的基層，亦是建築企業的窗口。工地文化是一種具有建築特色的價值觀念、經營理念、管理制度、社會誠信、道德倫理的文化現象，它是構築行業精神、樹立企業形象的重要載體，因此森信也非常注重工地文化建設。一方面，我們舉辦或參與豐富多彩的文化活動，如在工程中開展學習典型的活動，以及和甲方開展足球、兵乓和斯諾克等體育比賽。另一方面，積極組織開展創建文明工地等一系列的競賽活動，按競賽標準進行檢查，並根據檢查結果進行獎罰，做到施工現場標準化、施工安全化。另外，森信在節能減排的工作中措施有力，2014年至今已投入900多萬元，是虹口區的建築節能示範施工企業。
第五篇：建築企業文化建設經驗交流材料
文化引路企業騰飛
——江蘇武進建築安裝工程有限公司企業文化建設經驗交流材料
經濟形勢，波詭雲橘；建築市場，變幻莫測。在這種大環境下，建築企業迎來了前所未有的挑戰。在困難面前，我們緊跟形勢、更新思想，以企業文化建設為突破，把發展的重點從爭工程、搶市場轉向了練內功、強基礎，以自身能力水平的提升換來核心競爭力的增強，從而佔領、掌控市場。我們堅信，企業文化，才是“克敵制勝”的鋭器。正是這種觀念的轉變，開始了我們的企業文化建設之路。
一、“8s”佈局，制度跟進，用企業文化規範施工管理
施工現場是建築企業的門面，在進行企業文化建設的構想時，我們就首先將施工現場作為第一切入點，實施“兩步走”規劃，致力於改變以往對於建築施工“髒、亂、差”的工地形象和雜亂無章的施工印象。
第一步：施工前佈置，以“8s”為基準。
在每個項目開工前，從方案的策劃到項目總體細節佈局，我們都按照系統化的總體思路，對照“8s”標準化管理模式，所有施工現場進行統一佈置、統一安排，劃分為生活區、施工區、辦公區等等。並按照公司企業形象戰略的總體部署，全面導入實施cis（企業形象識別）系統工程，確定了企業口號、標識、標準色，對施工工地大門外貌、圍牆、現場辦公室、標牌、生活臨設、樓面形象等都按統一的規格和樣式進行規範要求，每個工地都做到整齊劃一、別樣精緻、盡顯特色，使企業整體精神風貌以嶄新的形象出現在公眾面前。
通過第一步，徹底改變了施工現場“晴天一身灰、雨天一身泥”的現象，並獲得了社會各界的認可，於去年收穫了江蘇省文明工地15個，市文明工地22個，上書房一期一標段工程還被評為國家“aaa級安全文明標準化誠信工地”。
第二步：施工中管控，以制度為準繩。
在制度中創造默契，在默契中提升效益，是公司的文化理念。近年來，我們與深圳全息管理諮詢公司深度合作，專門編寫了包括《管理手冊》、《程序文件》、《管理制度彙編》、《企業文化建設》、《表層文化手冊》、《建築施工現場安全文明管理標準圖解》、《質量通病防治標準》等一系列涵蓋了企業行政管理、人力資源管理、生產管理、信息管理等各項工作的系列制度文件，形成了完整的制度管理體系。此外，我們還組織內部和外部的有關專家，共同編寫了《基本崗位説明書》和《作業指導書》，詳細規定了各工種的工作內容和職責。對於其中有些實踐性較強的部分，還特意邀請了施工一線的資深員工參與其中，既確保了制度的可行性，又增強了員工的主人翁意識。日臻完善的工作制度使得施工流程日趨嚴謹，同時，嚴謹的流程又使得施工工作更加順利、安全。在此基礎上，我們還輔以完善的考評制度，落實獎懲措施，對員工的按章工作情況進行監管。完善的規章制度和科學嚴謹的流程大大確保了工程的質量，去年，公司創出了“揚子杯”獎工程5項，“金龍杯”獎工程8項，質量水平再上台階。
“兩步走”，緊緊相扣、相得益彰，真正做到了科學的精細化管理。無論人員如何變化，只要這兩步不變，企業管理、工程質量的高度就不會改變，如今，憑藉着科學規範的管理，我們也正在努力向“魯班獎”進軍。
二、追求卓越、贏得市場，用企業文化打響武建品牌
“放心房”、“精品房”、“優質房”、“滿意房”??這種種的標籤，都折射出了我們所打造的企業文化的魅力，這是合作伙伴對於我們的認可，也是社會給予我們的肯定。經過了50多年的發展，“武進建安”這塊牌子最終在企業文化的助推下，實現了質的飛躍。如今，“武進建安”的旗幟已飄遍常武地區，而且在上海、南京、盱眙、揚中等外地市場上，同樣口碑不凡，公司的品牌形象
得到了進一步提升。
“品牌=認可”、“品牌=市場”。在經濟危機的陰影仍籠罩着建築行業，市場內競爭逐漸趨於白熱化的情況下，憑藉着品牌的力量，我們牢牢站穩了腳跟，並愈發顯現出了良好的發展趨勢。建設單位紛紛拋出橄欖枝，願與我們共建精品滿意工程，而且往往都給予最優惠的條件。如香緹灣花園及九洲花園的開發商在與我們合作後都給予了高度評價和極大信任，邀請我們再次合作；金新房產也看中了我們的企業文化魅力，將27萬m2工程交給我們總承包，付款比例高出市場平均水平的15%-20%，讓利率低於市場2%-3%；在月星家居工程的施工過程中，開發商對我們給予高度認可，並在二期即將完工時修改了承包合同，再次增加了付款比例，降低了讓利率。廣闊的市場前景為公司進一步提升品牌效應提供了有力的條件。秉持“品質為本、客户為尊”的理念，為了保質保量地完成工程，保持“武建品牌”的含金量，我們時刻保持清醒的頭腦，甚至還婉拒了很多邀請。取捨有道、立足長遠，這同時也在一定程度上提高了企業的信譽度。
三、產值飛躍、榮譽紛至，用企業文化創造經濟效益
2014年4億、03年4.5億??2014年18億、07年20億??2014年30億、11年38億??產值的神話，見證着企業文化從無到有、從小到大的整個過程，同時，這也是對我們企業文化建設成果的最好説明。跨入“龍騰之年”，我們也定下了更高、更遠的奮鬥目標，今年我們的計劃是“完成建安產值40億元，爭創45億元。”
與產值相輝映的，是各種榮譽紛至沓來。僅2014年，公司就先後榮獲了中國建築業最具成長性企業百強、江蘇省建築業企業百強等多項榮譽，並被評為江蘇省建築業優秀企業、信用管理示範建築業企業等。
產值、榮譽，往往代表着一個企業的實力水平，我們推行的企業文化建設，不僅大大提升了公司的綜合實力，更實現了公司整體水平的又一次昇華。
四、發掘潛力、更新觀念，用企業文化實現社會聚焦
我們建設企業文化的初衷是增強自身核心競爭力，從而佔領、掌控市場。隨着企業文化建設的腳步逐步推進，成果不斷凸顯，它所創造的價值也正漸漸地表現出來：一方面，員工都甘心在這裏工作，接受企業文化的薰陶，還有大量其他單位人才也慕名而來，大大充實了公司的人才資源；另一方面，前來參觀的隊伍絡繹不絕，既有山西四建、南京八建等同行單位，也有國家人力資源和社會保障部、上海市安全質量監督總站等各級領導，甚至有的工程如揚中的中揚康居苑工程，就連當地的市長也經常親往施工現場參觀。去年，僅月星家居項目部就接待了參觀團隊86批，3500餘人次，此外，公司也受到了上級主管部門的信任和重視，全年共承辦省級大型現場觀摩會5次。我們的企業文化建設成果、建設方式，甚至文化理念，都在這種不間斷的參觀和交流中，被推廣、宣傳出去，彙集成了公司重要的無形資產，促進着我們更好、更快地發展。
企業文化，潛力無限。不僅僅給我們帶來了切切實實的經濟效益，更為甚者，它在一定程度上改變了人們對建築施工的認識，從而對建築市場產生了不可輕視的影響。如通過我們的企業文化建設，使施工單位從單純的執行者的角色轉變成為與建設單位合作伙伴的角色，讓社會漸漸瞭解到施工建設並不是一種廉價的流水勞作，而是一種飽含文化理念的精品建設。從這種認識出發，我們在承接任務時就更具底氣，在談判時立場也更為堅定，施工，再也不僅僅是單純的體力勞動，而更多地充滿了“文化”的內涵，成為了“心”的藝術。
五、着眼未來、引領發展，用企業文化勾勒壯美藍圖
企業文化建設往往以未來為中心，是一個長期積澱的過程。現階段的我們，
正經歷着由“機制管理”向“文化管理”的轉變。雖然我們取得了一定的成果，榮獲了全國“企業文化建設示範單位”的榮譽稱號，但文化建設，永無止境。在未來的發展中，如何進一步完善並傳播公司的企業文化？如何揚長避短，將好的文化發揚光大、代代傳承？如何讓新員工儘快融入公司的企業文化中？如何實現“為人們創造工作與生活的新空間”的崇高使命？我們認為，只要立足當前、面向未來、搶抓機遇、整合資源，以上問題，均可迎刃而解。
一沙一世界、一水一海洋。企業文化是企業的生存之根，發展之魂，它能夠折射出一個企業的綜合實力、整體水平。一種好的企業文化可以助推企業的發展，反之，則貽害無窮。同時，文化是一種習慣，企業文化就是要把好的習慣變為規範，讓成功可以複製，讓輝煌可以再來。小型企業靠管理、中型企業靠制度、大型企業則靠文化。我們致力於打造的，正是一種可以引導全公司員工積極向上的環境，能夠潛移默化地影響着職工的興趣、情趣、感情和狀態的氛圍。這，就是獨具公司特色的——武進建安企業文化。
漫漫征程途、企業文化路。放眼未來的發展，我們將繼續以企業文化為基，深入建設、持續推進，為“成為建築行業中的品牌企業”而努力奮鬥。同時，積極將建設成果與兄弟單位共享，共同推進建築業的創新和發展。
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