實施黨建品牌建設 促進企業高原爭鋒

實施黨建品牌建設 促進企業高原爭鋒

近年來，新礦集團黑溝煤業公司以礦井安全穩定建設為中心，大力實施黨建、精神文明、廉潔高效三大品牌建設，不斷拓展黨建工作內涵，實現了黨建工作與企業發展的有機結合，企業黨建工作取得了突出的成果，為礦井安全、穩定、和諧發展注入了不竭地動力。

一、深化企業黨組織建設，努力擦亮黨建品牌

該礦本着“層級管理、全面覆蓋、科學務實”的原則，不斷加強黨組織建設，建立了從礦黨總支到各黨支部再到黨小組三級企業黨組織網絡。健全了各級黨組織領導機構，礦黨總支成立了總支書記、副書記、副礦長為委員的總支委員會；配備了四名專職支部書記，成立機關黨支部和黨羣機構，選配了黨羣工作人員（兼職）。目前，全礦共有4個黨支部，17個黨小組，102名黨員。在企業黨組織建設中，該礦黨總支做到了黨務管理、隊伍建設、硬件投入、培訓學習四個加強，有力地促進了企業黨建深入開展，擦亮了黨建品牌，努力打造了“組織網絡化、培訓常態化、學習信息化”的黨建新局面，充公發揮了黨總支的政治核心、黨支部的戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範作用。

一是加強黨務日常管理。建立和健全入黨積極分子、黨員信息和黨員檔案，堅持每月一次的支部黨員動態報告制度，紮實做好黨員培訓、黨費管理等各項黨務工作。

二是加強黨員隊伍建設。嚴格按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的原則，本着“一流、一線、青年、骨幹”和先進性的宗旨發展黨員，增強黨建後備力量。開展以“創先爭優”為主題的金點子創新工程，建立全員黨建創新體系。在各基層黨支部和黨員中深入開展“亮身份、樹形象、爭先鋒”、“黨員安全示範崗”、“黨員身邊三無”、“黨員六爭當”、黨員結對幫扶等特色活動，把黨員隊伍鍛造成講黨性、重品行、做表率的過硬隊伍。

三是加強黨組織硬件投入。礦黨總支注重黨建基礎硬件投入，為各支部配置了黨員活動室、會議室以及相關培訓和多媒體電教設備，配備了教育書籍、雜誌、光盤等學習資料，為黨員培訓和素質提升創建了良好的物資基礎。

四是加強思想政治學習。礦黨總支把每月20日定為黨員幹部集中學習日，組織黨員幹部進行思想政治學習和廉潔高效思想教育，各黨支部堅持落實“三會一課”等制度，確保了黨組織生活正常化。此外，礦黨總支還利用集團內部辦公平台、QQ羣等信息平台，加強對黨員間的交流和培訓，提高思想政治水平，夯實了黨員幹部樹形象爭先鋒的主動性和自覺性。

二、實施企業文化建設，創建精神文明品牌  

近年來，該礦黨總支在集團公司大力推行以“紅色文化”為核心的企業文化理念的基礎上，結合礦井安全生產實際，全面實施礦井企業文化建設，創建礦井精神文明建設品牌，塑造了“內穩外優、和諧共進”的企業形象。

一是深化企業文化建設。礦黨總支設計編印了《“紅色”文化宣言》、《員工手冊》等資料，向員工灌輸“紅色動能、高原爭鋒”的核心價值觀以及“奉獻、求實、創新、協作、”企業精神，系統學習實踐紅色文化體系，全面深入加強礦井企業文化建設，堅持只要“進了黑溝門，就是黑溝人”的共識，換位思考，相互理解，全力支持，共創偉業，促進了企業文化的開花結果。

二是深化安全文化建設。堅持“文化興安、文化鑄魂”的安全管理理念，大力實施安全生產文化建設，積極創建安全文化示範企業。對工業廣場、區隊會議室、安全文化長廊、井下大巷和主要作業場所進行以“法規宣傳、安全警句、親情感化”為內容的安全文化修飾，及時反映礦井安全生產動態，實施安全文化宣教“五個一”工程。加強班組文化建設，深入發掘和探索各基層班組管理新模式、新方法，形成了“張永軍區隊管理法”、“親情管理法”、質量管理法等區隊班組管理法，提升了班組管理水平。通過積極地創建，礦構建了安全文化宣教平台，多角度全方位的營造了安全文化濃厚氛圍，自礦井接管以來，實現了安全生產，連年被評為“安全文化示範企業”。

三是深化精神文明建設。在廣大基層黨組織和幹部職工中深入開展精神文明建設工作，以改善職工工作生活環境和提升職工精神文明素質為落腳點，瞄準建設高標準文明單位目標，開展精神文明示範點創建活動，不斷引導和培育職工文明生產、文明辦公、文明生活，提升礦井精神文明程度，促進和諧礦井建設，推動礦井物質文明、政治文明和精神文明建設實現新跨越、取得新成績。為命名的精神文明單位掛牌，召開表彰大會，大張旗鼓地進行表彰獎勵。完善了相關的創建標準和服務承諾，有力的輻射帶動了全礦各單位的精神文明創建水平，促進了精神文明建設向縱深推進。

三、完善考核宣教機制，推進廉潔高效品牌建設

礦黨總支全面落實山能“修身正己、廉潔興企”的廉潔理念，深化考核監督機制，加強廉潔從業宣傳教育，積極樹立廉潔高效品牌，增強了黨員幹部廉潔從業意識，促進了黨風廉政建設。

一是實施黨羣績效考核機制。礦黨總支本着“注重實績，促進工作”的原則，對全礦黨羣工作者實行黨羣績效考核，依照統一標準，分類提取，量化計分，考核項目主要包括黨的組織建設、廉潔高效建設、制度建設、思想政治工作、羣團工作、崗位主要職責、管理（工作）責任以及年度、月度工作計劃等方面，重點考核黨羣工作者的日常工作能力、工作創新能力、計劃協調能力、管理工作能力、自身學習能力。在實施過程中，及時總結黨羣績效考核中出現的新情況新問題，不斷完善考核指標，使之成為更加科學化、合理化、操作性強的指標體系，確保了考核工作順利開展。

二是創新廉潔高效宣教機制。礦總支不斷創新廉潔高效宣傳教育機制，堅持宣教工作的日常化、制度化，不斷豐富宣教形式，創新教育方法，通過開展觀廉片、上廉課、讀廉文、辦廉展、踐廉為、敲廉鍾等主題活動，大力宣傳和彰顯公司廉潔高效文化理念，努力構建“大宣教”格局，切實增強黨員幹部的廉潔自律意識。

三是開展廉潔高效“十佳黨員和管理人員”評選活動。礦黨總支堅持正面引導為主，持續開展廉潔高效“十佳黨員和管理人員”評選活動，深入挖掘廉政、勤儉、敬業、奉獻等先進典型，並積極推薦上報，充分發揮“十佳”的典型示範作用，影響和帶動黨員和管理人員廉潔做人，高效做事，進一步弘揚正氣，積極營造清正廉潔、遠離腐敗、講求高效、倡導和諧的良好從業環境氛圍。

四是持續推進民主監督機制。礦黨總支不斷拓寬民主監督渠道，建立健全黨員大會、職工代表會議制度和支部三會一課制度，積極發揚黨內民主生活。實行礦務公開、區務公開和班務公開制度，公開內容以職工關心的熱點、焦點、難點為主，真正落實職工的知情權、參與權、表達權和監督權。通過舉行書記（礦長）直通車和員工接待日等形式，廣泛蒐集和聽取民聲，解決職工的實際困難。同時，為提高管理幹部的廉潔從業意識，全礦副科級以上管理幹部簽訂《管理幹部自律承諾書》，各黨組和職工羣眾做出公開承諾，主動接受組織和職工的監督。為使全礦職工更好的監督管理幹部的履職行為，礦黨總支製作了“廉潔自律公示牆”，將全礦副科級以上管理幹部的職位、姓名及照片等信息製成展板懸掛在工區辦公樓一樓大廳內，礦黨總支同時設立了舉報箱、舉報電話、舉報電子郵箱等，確保信息透明、監督有力、有問必查，全礦“大監督”格局已經形成並運行正常。

通過深入創建，不斷延伸黨建內涵，創新黨建模式，形成了以黨組織建設為基礎、企業文化建設為導向、考核宣教機制為保障的品牌建設體系，打造了黨建品牌、精神文明品牌、廉潔高效品牌等三大品牌，實現了黨建與企業發展的和諧共融，提升了礦井的社會形象和品牌影響力，有力地推動了礦井持續健康和諧發展。