2020年，是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年，也是集團打贏“十大升級戰”關鍵之年。2020年****公司工會在集團工會和**分公司黨總支的領導下，在分公司行政的支持下，大力實施聚力領航工程、建功立業工程、技能提升工程、維護保障工程、幸福共享工程、自身建設工程，在服務企業轉型升級、促進勞動關係和諧、凝聚職工羣眾隊伍等方面發揮了工會的獨特優勢，為分公司高質量發展作出了積極貢獻。
第一部分 2020年工作總結
一、年度重點工作任務完成情況
（一）實施聚力領航工程
一是加強職工思想政治教育，自覺服從黨的領導，突出工會工作和工會組織的政治性，不斷加強職工思想政治教育。以黨的十九大和習近平系列講話、全國總工會十七大、北京市總工會十四大相關工作部署為主要內容，組織職工羣眾開展了各類專項學習活動，使廣大職工羣眾牢固樹立“四個意識”，切實增強“四個自信”，自覺在思想和政治上同黨中央保持一致。
二是培育正確價值觀。開展垃圾分類知識學習答題活動、製作宣傳海報、制定光盤行動倡議書。開展愛崗敬業實踐活動，評選“最有責任心”員工，引領職工通過勞動創造美好的生活。開展“北排好故事”、“最美家鄉的秋”主題活動，宣講優秀職工事蹟、培育職工愛國情懷。
三是推動文化建設。結合防疫工作和污泥資源化工作，選樹先進典型，製作《***》宣傳片，編制《***》刊物，組織職工參加“****”宣講比賽；推薦申報分公司為北京市模範集體，進一步強化工匠精神，激發幹事熱情。
（二）實施崗位建功工程
持續開展班組文化建設和7S管理活動；開展班組創先爭優升級競賽，提升班組長的管理能力。積極開展“安康杯”系列活動，開展勞動保護監督檢查*次，提出隱患問題*次全部整改完畢，分公司實現全年安全生產零事故。結合生產運行中存在的新技術、新工藝、新問題，開展技改技革、合理化建議及“五小”活動。
（三）實施素質提升工程
高質量編制“**好案例”，將分公司發展中的優秀經驗、先進做法和進取精神進一步總結提煉，共編制案例22篇，入圍集團“案例集”6篇。紮實做好“師帶徒”工作，監督檢查師徒協議落實情況，開展交流評比。深化職工自主知識產權意識。全年申報職工創新發明專利助推項目1項。
（四）實施維權保障工程
加強民主管理和民主監督，促進企業和諧穩定。組織召開第二屆六次職工代表大會和第三屆一次會員代表大會，選舉產生新一屆工會委員會委員；落實職工代表評議領導幹部制度；堅持廠務公開，暢通公開渠道，目前共進行廠務公開**項次。
（五）實施幸福共享工程
一是推進“建好職工之家”工作。建立健全職工之家管理制度6項；添置跑步機、枱球桌等體育運動器材；建立母嬰關愛室。
二是多形式文體活動增強團隊凝聚力。全年先後組織了女職工手工製作、線上朗讀、雲健步走活動、三三制籃球賽、秋季健步走、攝影比賽、電競比賽等有益職工身心健康的文體活動。
三是完善幫扶機制，做好特殊羣體救助工作。堅持開展暑期“送清涼”和慰問節日堅守工作崗位的職工活動，為生病職工**人次辦理理賠***元，為3名住院職工辦理互助險理賠***元，為2名職工送去金秋助學款***元，慰問生育職工*人次、職工親屬去世共計*人次。
四是落實退休人員管理工作。認真做好退休職工人事檔案和社保關係移交工作，做到隨退隨轉。全年共轉交退休人員*人。
（六）實施自身建設工程
一是加強組織建設，提升規範管理。召開***公司工會第三屆一次會員代表大會，選舉產生了新一屆工會委員會、經費審查委員會和工會委員會。
二是加強財務管理工作。嚴格按照集團工會經費管理有關規定，管好用好經費。配合完成工會主席離任審計、集團工會及事務所對2019年工會經費使用情況的審計並整改。嚴格做好工會預決算工作。
二、疫情防控工作
全年分公司工會始終把疫情防控相關工作放在首位，關心關愛生產一線職工，組織職工認真學習中央關於疫情防控處置的決策部署，密切關注職工思想動態。通過張貼海報，發放學習材料等方式加強疫情防控宣傳，普及科學防疫知識，引導職工增強大局意識和防護意識，並在疫情初期及時為職工發放酒精、口罩等防疫物資，為堅決打贏疫情防控阻擊戰貢獻力量。
三、“十三五”時期亮點工作
培育**精神。開展分公司全員大學習，以崗位練兵為核心，採取多種形式，促進職工技能水平的提升。以評優選先及宣講活動為契機，做好各類先進人物的選樹工作，大力弘揚泥匠精神，為職工起到示範引導作用。以《**》內刊為依託，宣傳班組與職工個人風採，打造了一支品行優良、技能過硬、敢於創新的**隊伍。
四、存在問題及解決措施
一是與企業要求和職工期盼相適應的創新力還需要進一步提升，工會自身建設還需要進一步加強。
二是與企業轉型升級相適應的工會工作體制機制還需要進一步探索，在服務職工的方式和內容上還需要進一步豐富。
第二部分 2021年工作計劃
2021年，*公司工會將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實黨的十九屆五中全會精神，始終牢記自身的使命和職責，為打好集團“十大升級戰”戰略部署，開創工會工作的新局面。
一、以建黨100週年為重要契機，加強思想作風建設，不斷提高工會幹部和廣大幹部職工的思想政治素質和綜合能力。充分利用工會微信公眾號、“職工大講堂”、班組每週一題等方式，用職工羣眾聽的懂、能理解的語言，引導職工羣眾進一步樹牢“四個意識”，增強“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，堅定不移聽黨話、跟黨走。
二、配合企業升級轉型，以***廠一線職工為重點，加強技能培訓，開展“**”系列技術比武，提升職工技能，培育“工匠”精神；積極組織參加“好系列”活動，提升職工綜合素質；深入推進“安康杯”競賽活動，着眼於企業升級轉型，着重於新工藝、新崗位員工安全生產意識的提高，積極發揮工會勞動保護監察檢查作用，助力安全文化建設；以污泥產品化生產為依託，重點開展職工技術攻關、技術創新工作，對於先進操作法加以總結和推廣，不斷提升職工隊伍創新能力，為**公司高質量發展提供支撐。
三、推進民主管理，構建和諧勞動關係。堅持以職代會和廠務公開制度為重點的民主參與、民主決策、民主管理和民主監督機制；提升重大決策、經營管理、職工切身利益的透明度，加強管理的民主、程序、規範性；主動聽取職工意見，切實做好職工意見收集、整理、彙總、落實、反饋工作，積極構建和諧勞動關係。
四、密切聯繫職工，切實維權服務。實現服務職工常態化、經常化、日常化，做細“暖互助”保險、“送温暖”、“送清涼”、生日送祝福、節日送慰問、公園年票、職工之家、暖心驛站等品牌項目，做實金秋助學、温暖基金、幫扶救困、“五必談五必訪”等特色服務；年初制定文體活動計劃，每季度一個主題，並加強計劃的實施力度；繼續開展三人制籃球賽，同時組織大眾化、小型化文體活動，逐步摸索網絡工會活動模式，以擴大覆蓋面和參與度。
五、繼續穩步推進疫情常態化防控工作。密切關注疫情動態及中央防疫方針政策，對可能到來的疫情波動及時反應，關心愛護職工，全面瞭解職工思想動態，為抗疫事業的最終勝利貢獻力量。
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