2020年，我部門在上級黨委與公司黨支部的領導下，不折不扣落實兩級黨組織交辦的各項工作任務，全年以“黨建促經營、以文化促融合”為主線，重點圍繞公司制度體系建設、黨風廉政建設、企業文化建設三方面開展了工作，為激發公司黨員活力，促進示範區各項工作開展提供堅強的組織保障。
一、2019年度工作概述
2019年，黨羣工作部按照年初制定的工作計劃，結合年中“不忘初心、牢記使命”主題教育的相關工作要求，在充分調研、發現問題的基礎上，從制度建設、黨員管理、廉政教育、企業氛圍營造等方面全力開展工作。一是不斷完善制度體系，先後修訂了公司《支委會議事規則》《“三重一大”決策辦法》兩項制度，努力將國有企業堅持黨的領導與完善公司治理體系有效結合；二是創新黨員隊伍教育管理，通過印發《黨員學習教育管理制度》《黨員積分制管理辦法》，對公司49名黨員在參加組織活動、積極發揮作用上做出進一步要求；三是延伸黨風廉政教育觸角，將“領導抓、抓領導、抓員工、抓源頭和過程”的“四抓”管理引向深入，進一步加強公司對全體員工廉潔教育的工作力度；四是打造企業文化良好氛圍，將員工座談、主題黨日、文化宣講等企業文化價值觀認知促行活動幹在實處；五是發揮羣團組織合力，以各類節日為契機，開展職業形象培訓、員工關懷慰問、青年交流座談等羣團活動，彰顯企業家國情懷。
二、重點工作完成情況
（一）堅持制度建黨,“強根固魂”夯基礎
一是2019年部門牽頭修訂的公司“三重一大”制度，在經歷了7次初稿修改，4次會議研究，2輪總部指導，1次定稿審批後印發執行，從程序上基本解決了企業“三重一大” 事項範圍界定不清晰、決策順序描述不明確、決策主體表述不準確等問題，全年組織支委會共參與決策“三重一大”事項31項，切實實現了堅持黨的領導與完善公司治理統一起來，推進企業重大事項決策科學化、民主化、規範化的要求；二是根據上級黨委要求，對支委會議事規則做出進一步修訂，在明確支委會議事範圍和議事規則的基礎上，確保支委會召開更加規範化、常態化，全年共召開支委會23次，共參與研究討論、決策事項60餘項，充分發揮了黨支部的集體領導作用。
（二）堅持組織強黨,“固本培元”做保障
一是2019年黨羣部配合公司社會招聘工作，共辦理新黨員組織關係轉接17人、發展預備黨員2人、轉正黨員1人、確定積極分子4人，目前由51名黨員組成的團隊裏，黨政領導班子成員中黨員佔比67%，中層幹部中黨員佔比62%，黨員與積極分子佔全體員工總數超過三分之一，幫助平台團隊中黨的力量得到了進一步充實、黨員隊伍獲得了進一步壯大；二是面隊龐大的黨員隊伍，黨羣工作部在黨員教育管理方面毫不放鬆，在上年度制定的積分制管理辦法的基礎上，結合實際工作情況，做出了進一步細化完善，將原有的未完成要求扣分制改為完成工作計分制，同時將參加組織活動、完成臨時任務、為公司建言獻策等內容進行分數細化並逐月統計、公示，以曬優亮醜的形式使黨員之間形成搶着學、比着乾的良好氛圍。通過黨員積分制及黨員標兵評選工作的開展，支部黨員參加“三會一課”的頻次較去年明顯上升，平均出席率達85%以上，在平台及所屬各專業公司各部門績效排名中，位於部門前3名黨員總計24人，佔全體非管理層黨員55%，在參與績效考核的全部18個部門中，共有9個部門的第1名由黨員包攬，佔比50%，“黨員積分制”工作逐步成為黨員立足崗位、努力工作、爭當表率、促進經營的“助推器”。
（三）堅持從嚴治黨,“海晏河清”保廉潔
全年，黨羣工作部以“領導抓、抓領導、抓員工、抓源頭和過程”的“四抓”管理模式為主線，常態化開展黨風廉政教育工作，通過緊盯總辦會研究討論部署黨風廉政工作計劃、提高領導與員工廉潔談話頻次力度、組織全員廉政警示教育大會、監督新員工謄抄廉潔從業承諾書、組織總包單位進行廉潔從業座談調研等形式進一步加強公司對全體員工廉潔教育的工作力度。與此同時，黨羣工作部重點關注各部門、各崗位廉潔風險點及管理流程廉潔薄弱環節，通過參與各部門例會、收集梳理廉潔風險清單、印製員工十戒負面清單的形式，努力做好黨風廉政監督工作上的見真章、出實效。全年共組織集中廉潔教育4次、進行廉潔提醒談話108人次、組織總包監理單位廉潔座談調研2次，廉政教育覆蓋公司上下344人次，從工作上夯實了員工廉潔從業意識、在程序上暢通了參建單位信訪渠道。
（四）堅持行動愛黨，“文化引擎”促經營
黨羣工作部全年圍繞企業文化中價值標準與行為取向兩個方面來開展各項工作。一是通過開展“宣傳企業文化，弘揚企業精神”企業文化宣講、“善創新、敢擔當、勇作為”青年員工座談、“黨建引領促發展，創新理念勇作為”主題黨日等活動，進一步促進員工實現對公司企業文化的認知，切實推動黨員、員工以知促行；二是通過活動中的展板、橫幅、辦公區的宣傳欄、視頻設備等媒介進行企業價值觀及先進典型推廣，進一步加深員工對企業文化的認同；三是通過企業文化故事挖掘、提煉行為準則、編制管理建議書等形式對全年企業文化工作進行梳理總結。黨羣工作部通過全年企業文化建設的一套“組合拳”，進一步促進員工對公司企業文化認知，進一步加深員工對企業文化認同，進一步打造公司上下積極主動做事、遇事敢於擔當、工作勇於創新、善於溝通協作的良好氛圍。
（五）堅持羣團聚黨，“服務主業”添活力
全年黨羣工作部以各類節日為契機，牽頭、配合公司羣團組織開展了女職工職業形象培訓、員工關懷慰問、春季植樹長走、團員青年觀摩項目交流、文化體育競技等活動，為羣團組織良好實現橋樑紐帶作用，真正踐行XX集團家國文化，深度探索全方位、長鏈條、體系化的黨羣管理模式奠定了基礎。
三、職能管理情況
一是認真做好黨內文件的收發文處理，確保各級黨組織精神、決議的上傳下達、黨員之間信息傳遞的快速及時，全年共收發文件總計51件，完成調研報告、情況説明等各類總結材料20餘篇；二是及時做好“E先鋒”黨員信息系統的更新完善，定期對黨員信息進行錄入，及時轉接黨員組織關係，按時收繳黨費，嚴格流動黨員管理，保證黨員管理規範和有效，全年共錄入三會一課記錄77篇，接收、轉出黨員16人次，完善黨員信息15條；三是規範黨員言行，做好意識形態領域工作，以黨小組會形式定期組織黨員觀看警示教育片、開展思想引導、學習上級文件，及時糾正黨員的思想偏差，保證黨員的純潔性和先進性，全年共組織黨小組會36次，組織學習傳達各類精神文件43項，其中黨風廉政建設文件15項；四是嚴格落實信訪維穩工作責任，一方面在項目各區域張貼廉潔監督海報，暢通參建單位信訪渠道，另一方面黨羣工作部在重要節日節點、重大會議期間圍繞土地開發建設、工程款結算支付等安全穩定工作的關鍵環節，做好各類情況的關注、尋訪，及時做好公司安全穩定情況的上報及信息交流反饋工作。
四、存在的問題與不足
（一）存在問題與不足
一是黨羣工作部的常規性動作還應更加紮實；二是黨羣工作部在項目開展工作的頻次還要增多，與一線黨員的交流還需加深，服務職工理念的提升與工作方法的豐富亟需加強，部門組織黨員羣眾開展的每一項工作、組織的每一個活動目標都要更加明確、不走過場、產生實效；三是對公司主營業務的學習瞭解尚需加強，黨建活動與經營主業的融合度還需繼續提升；四是企業文化及各類黨建活動的覆蓋羣體還要更加廣泛；五是對公司各關鍵崗位的廉潔監督手段尚需加強。
（二）改進措施
一是做好部門內部工作計劃、分工，以經營業務考核的標準來完成黨務工作，確保工作的時效性、規範性；二是主動與黨員羣眾溝通，問需於員工，在工作方案的制定上，將工作目標與員工所需進行對標連線，確保目標導向不跑偏；三是黨羣工作部探索以黨羣BP模式，主動參加各部門例會，在問需公司員工、發現企業人才的同時，強化經營業務的學習，確保各項黨羣工作開展更具實效；四是開展的各類黨建及企業文化活動，分批次、有計劃的覆蓋黨員之外的普通員工，讓員工有機會與黨組織拉近距離，以點及面發揮正面引導作用；五是探索黨組織任命部門廉潔監督員並定期總結反饋模式，將關鍵崗位的廉潔監督工作強在日常。
五、2020年度工作思路計劃
（一）2020年工作思路
2020年，黨羣工作部將繼續以提升企業凝聚力、向心力為目標，以挖掘員工需求、紮根員工內心、當好員工“服務員”為抓手，以全面促進黨建與經營業務融合、助推部門協同工作為目標，重點在全面從嚴治黨、黨管人才工作、企業文化建設三個方面開展工作。
（二）2020年重點工作/舉措
全面從嚴治黨方面，在繼續做好廉政教育“四抓”管理的基礎上，利用2019年梳理的各崗位廉潔風險點及員工十戒負面清單，對易生腐敗的重點崗位與薄弱環節加強監控，與此同時做好監督形式上的創新與可研分析，確保支部從嚴治黨工作見真章、出實效。
黨管人才工作方面，一是發揮黨組織思想引領、工作關懷的先天優勢，努力用傳幫帶的形式使新員工、儲備人員綜合素質較快的提升，進而能夠勝任崗位工作；二是堅持“使用是最好的培養”原則，利用一切黨羣活動，為員工提供展示自我、發現自我的平台；三是管好方向、把好標準，將支委會研究討論人事任命工作做實做細，確保始終堅持“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”的好乾部標準。
企業文化建設方面，進一步提升員工對企業的向心力和歸屬感，結合2019年企業文化工作的經驗總結，在做好現有文化故事推廣與價值觀引導的基礎上，暢通員工與管理層領導的交流渠道，努力做好問計於員工的同時，將員工的權益需求傳遞至企業上層並予以反饋，幫助員工解決實際問題，以服務與關愛激發團隊活力，引導團隊主動踐行企業文化。
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