時光飛逝，2019年很快過去了，回首過去的一年，內心感慨萬千。這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我公司將2019年一年來的工作情況做以下總結：
（一）2019年全年工作內容是：新立河截污閘工程及長江三路、陽光西路續建工程。
1、新立河工程，產值1400萬元，新建截污閘22座，改建4座，採用無線網橋控制，已完工並驗收。
2、江全路續建工程，產值500萬元，主要進行人行道配套及細粒式瀝青混凝土的施工，工程已完工並一次性通過驗收。
3、陽光東路續建工程，產值150萬元，主要進行北側200米未完成的部分，工程已完工並一次性通過驗收。
今年共計完成總產值2050萬元，圓滿完成了年初制定的工作目標。
（二）全年各項工作完成情況：
1、工程質量完成情況：
開工前夕，我公司首先根據該工程的特點，建立了質量管理體系、 項目管理目標和技術人員崗位責任制。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。重點控制施工中各個技術環節，只有加強對施工中各個技術環節的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量達到優良。在施工過程中，我公司要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。整個工程的施工，經過我公司的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。
2、工程生產及進度控制：
工程開工以後，按照合同要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃、機械及勞動力計劃。並且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。在施工過程中，根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產技術進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯後，但還是達到了單位領導要求的進度。
3、安全管理：
施工進場的準備期間，我公司對全場的施工作業區進行了規劃佈置。根據項目工程特點，在施工過程中，堅持將安全管理作為日常管理的重點。加強安全技術交底工作。加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患，加強工地臨邊的安全防護。施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。
4、材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，公司根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統計，發現浪費時及時糾正整改。
（三）全年工作存在的不足：
1、工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在着不足。為創建優質工程，我仍需加大努力，提醒自己對後期的質量管理需要進一步加強。
2、施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業主的要求。但是與合同工期進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補施工中的不足。
（四）2020年工作計劃：
在新的一年中，我們將從以下幾點作出努力、作好工作。
1、加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨着時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我們將繼續努力加強學習專業知識，我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
2、進一步作好施工管理工作：2019年的工作中，我公司負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。公司計劃承接一項大型工程，產值1000萬元以上，承攬幾項零星工程，產值500萬元左右，這樣才能跟上總公司發展的步伐。
（五）意見和建議
1、公車問題
為適應新形勢，杜絕公車私用，建議將各公司（廠）公車統一收回。各公司根據國家政策及公司實際情況，採用租賃或補貼方式進行用車改革。
2、老院整修問題
單位老院多年未整修，部分損壞嚴重，無法滿足正常使用，有損單位形象，建議進行必要整修，但是絕對不搞高檔裝修，滿足正常使用即可。
2020年這一新的開端我們將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務。強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦幹回報總公司，用知識豐富自己，讓我們能在工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
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