實幹擔當促發展 砥礪奮進譜新篇
同志們:
上午好！現在，我代表公司領導班子對**種業2018年度工作進行總結，並對2019年主要工作進行部署。
2018年，**種業在市委、市政府及市國資委的堅強領導下，勇於擔當，主動作為，真抓實幹，攻堅克難，聚焦種業和農化的高科技大農業發展戰略，大力實施科研創新、營銷創新、管理創新，積極發揮黨建引領作用，完成了全年各項目標任務。2018年，公司實現銷售收入19.3億元，較上年同期增加4.83億元；實現利潤總額7350萬元，扣除資產處置收益和計提資產減值影響，利潤總額同比增加8230萬元。公司經營業績持續攀升，資產運行質量逐步向好，實現了穩中有進、穩中提質、穩中育新的高質量發展。
一、2018年度主要工作
（一）有進有退，聚焦主業持續發力
1、成功收購四川同路。11月1日，中國證監會審核通過了**種業發行股份及支付現金購買資產並募集配套資金事項，**種業以2.9億元收購***有限責任公司100%股權，這是公司上市20多年來首次通過資本市場開展併購工作。***是我國西南地區最大的主營雜交玉米的種子企業，玉米種子產銷量居全國第11位，收購後將填補我公司西南幾省市場空白，成為公司種子產業全國佈局的突破口。本次收購進一步豐富了公司產品，擴大了市場份額，提升了盈利能力，是公司充分利用資本市場加快外延式發展的“關鍵第一步”，由此開啟外延擴張提速之路。
2、合資成立**公司。公司着力推動“產學研”相結合的科研機制創新，與中科院遺傳所李家洋院士課題組、浙江省嘉興市農科院，合資成立安徽嘉優中科**種業科技有限責任公司。該公司的成功組建，使我公司搶佔了“嘉優中科”系列品種的開發權，填補了公司秈粳雜交水稻品種的空白，對促進水稻品種更新換代、保障水稻產業後續發展提供了強勁動力。9月份，“嘉優中科6號”千畝示範喜獲成功，表現突出，為合資公司健康發展打下堅實基礎。
3、合成原藥實現滿負荷生產。近年來，在國家日益重視安全環保的形勢下，**農化合成原藥一直未實現平穩生產。2018年，**農化大力推進中間體轉原藥技改項目，增上MVR、薄膜蒸發器、三效蒸發器等環保設施，解決了污水處理問題；對氣體分類收集回用，解決了無組織排放問題。通過一系列有效舉措，保證了環保達標，實現了合成原藥的滿負荷生產。從10月份起，**農化合成原藥月產量均穩定在80噸以上，為農化產業的加速發展提供了有力保障。
4、轉讓三亞**49%股權及債權。為優化資源配置，有效盤活資產，公司將持有的三亞**49%股權及相應債權，通過合肥市產權交易中心掛牌轉讓。12月27日，公司收到合肥城建發展股份有限公司全額轉讓款29639.98萬元，產生收益9411.06萬元。本次轉讓所得收益將為聚焦主業發展、投資優質主業項目發揮重要作用。通過近年來先後剝離**、**、**等輔業及低效資產，公司的優勢資源全部向主業集中，實現了國有資本運營的優質高效和保值增值。
（二）攻堅突破，產業發展持續加快
1、種子產業。公司高舉種業大旗，圍繞市場，強化品種，創新營銷，消化庫存，困難一個個克服，產業一步步做實，經營業績企穩回升，為下一步快速發展打下堅實基礎。水稻產業瞄準優勢資源，與中國水稻所合作引進“富5S”兩系不育系，加快培育符合市場需求的優質高抗水稻品種；在營銷策略上大膽創新，順應農村土地流轉趨勢，開展與種植大户、種植合作社、加工企業的全產業鏈合作；優化營銷體系，構建扁平化營銷渠道，由賣種子向提供全程技術服務的營銷轉變。適應水稻不同栽培模式，在“豐兩優香一號”再生稻種植、“鵬優1269”蝦稻共養等新模式的推廣上取得突破。玉米產業與中國農業大學開展玉米單倍體育種技術合作，利用芽苗加倍和組培加倍技術提高育種效率，為加快新品種選育提供了強有力的技術手段；聚焦核心產品“NK718”、“陝科6號”、“**303”，在全國召開多場大型示範觀摩會，努力打造“大單品”；推動“農村合夥人”體系建設，將種植大户等新型職業農民發展成為公司的技術服務隊伍。出台激勵政策，加大老品種消化力度，推進了品種結構優化。瓜菜產業對西瓜品種分類運作，細化營銷措施，加強東北、內蒙、西南等潛力市場的開發；加大“皖豆30”、“皖豆38”的推廣力度，開闢新的產業空間；積極探索芝麻產業化開發模式，力爭將小作物做成大產業。小麥產業持續推動產銷聯合體模式，將“寧麥24”打造成安徽、江蘇等省的區域性強勢品種；做好新品種在江蘇、河南等小麥主產區的引種備案，努力拓展新市場；成立“產業推廣聯盟”，開啟訂單生產銷售模式，產業鏈向下遊延伸。常規水稻產業與鎮江農科院的深化合作成效顯著，國審新品種“潤稻118”全面布點示範，中粳（糯）、早熟晚粳等新品種也將陸續推出；引進秈糯稻新品種“早糯5號”，豐富了常規稻品種類型；積極推進與黑龍江農科院的合作，加速在東北市場優質稻佈局。國際貿易公司穩步提升日韓市場紫雲英銷售，積極開拓東南亞、南亞的西甜瓜、蔬菜市場，努力擴大銷售規模和產品類型。
2、農化產業。**農化圍繞市場創新機制，堅持向管理要效益，向現有設備和產能要效益，向生態肥要效益，取得了連續三年各項經營指標全面增長的良好業績。對現有設施升級改造，完成MVR環保項目，增設三效蒸發器等設備，保證了安全環保達標。穩步推進450噸/年原藥項目和中間體轉原藥技改項目。夯實終端建設，深耕“2883”工程和“最後一公里”模式，打造了具有市場影響力的“美金子”、“見封”、“半招淨”等製劑大單品。加大知識產權保護力度，取得安徽省農藥首張生產許可證，取得9個原藥與製劑產品登記證，建立5個產品生測基地。獲得合肥市第五屆職工創新成果獎、合肥市智能工廠、中國石油和化工聯合會技術創新示範企業、中國化工管理協會管理創新獎、2018年合肥關鍵技術重大研發類項目等。加速發展生態肥業，根據作物習性開發蔬菜、水果營養套餐和大田藥肥組合產品，形成投入產出比高、經濟效益好、環境友好型的格局，成為農化產業未來可持續發展的重要支撐。湖北**推進磷肥車間熟化庫改擴建工程，先後完成了車間與外部環境隔離、破碎工段密封、循環水池改造、混合室密封改造等工程，通過了安全環保驗收，鮮肥月產量達到1.2萬噸，創歷史新高。複肥車間進行環保整改，新增袋式除塵器、玻璃鋼洗滌塔，產能大幅提升，日產量達到400噸。湖北**自成立以來運行良好，安全環保達標，管理日趨規範，產能逐步提升，積極發揮藥肥板塊協同效應，成為農化產業新的利潤增長點。
3、香料產業。**香料準確把握市場節奏，加大市場開拓力度，經營業績取得突破。充分發揮現有優勢，明確“一主兩輔”的發展戰略，在穩定薄荷產品市場佔有率的基礎上，加大貿易產品和合成涼味劑產品的發展，形成新的業績支撐點，不斷增強盈利能力和防範風險的能力。與浙江工業大學的合作取得實質性進展，引進美白化粧品原料貿易產品，共同開發生物發酵新產品，拓展新的利潤增長點。積極開拓精油業務，推出清涼套裝、車載香薰等系列新品，開闢勞保用品市場，市場反響良好。**香料憑藉近年來良好的經營業績和發展勢頭，榮登中國輕工行業企業百強榜和香料行業企業十強榜。
（三）轉變觀念，科研創新持續增強
1、科研方向上圍繞市場需求，順應前沿趨勢。面對深刻的行業變革和激烈的國際競爭，對品種的要求已從追求產量向追求質量轉變，優質特色產品需求成為新的亮點。公司積極適應農業供給側結構性改革要求，以鄉村振興戰略為契機，確立新的育種目標，重點選育抗性強、品質好、綠色生態、適宜機械化種植的新品種；農化產品向高效、低毒、低殘留的生物農藥、土壤修復劑等新型產品調整，提高產品附加值。
2、品種建設上強化對外合作，聚合優勢資源。注重對外合作的頂層設計，以戰略眼光全面佈局，站在國際育種技術前沿的高度，將合作重點定位於大院大所，着眼於最先進、最前沿技術領域，搶佔技術制高點。與中國科學院、中國農科院、中國農業大學等院所高校的合作持續深入，建立了育種聯合攻關機制，各項合作成果陸續顯現。一系列科企合作提升了企業核心競爭力，公司在分子育種、單倍體育種、細胞工程育種等技術應用上處於國內領先水平。
3、科研管理上注重知識產權保護，打造商業化育種體系。着力構建工廠化、流水線式的現代育種組織體系，提高育種質量和效率，強化知識產權保護。2018年，水稻、玉米綠色通道各開展4個組別試驗，參試組合水稻48個、玉米39個；參加國家及省級試驗組合32個。通過國審和省審品種23個，備案品種21個。其中水稻國審品種16個，省審品種3個，11個品種備案23個次；玉米國審品種1個，省審品種3個，10個品種備案27個次。完成西甜瓜、蔬菜品種登記18個。申請並獲得受理植物新品種權23個。
4、種子主業科研成果豐碩。重大科技項目穩步推進，科技人才隊伍不斷成長。公司承擔的農業部國家種子提升工程專項“安徽省合肥市國家玉米育繁推一體化示範項目”獲得立項，成為公司承擔的又一國家級重大項目。該項目獲得中央財政資金1017萬元，本年度到位資金495萬元。公司承擔完成的國家棉花轉基因項目到賬資金223萬元，參與合作項目獲得資金95.32萬元，申報省市科技創新獎勵獲補助資金241.4萬元。全年通過申報政府項目及科技創新項目累計獲得資金1054.72萬元。公司1人當選合肥市農業行業首席專家，1人獲得合肥市政府特殊津貼。**種業國家企業技術中心項目實現大樓主體結構封頂，並通過了合肥市安全標準化示範工地達標驗收。
（四）圍繞市場，營銷創新持續深化
1、從單純種子銷售向提供綜合服務轉變。擁有種業和農化兩類產品的研發和供給是**的特色優勢，公司積極推進種藥肥一體化戰略，為種植户開展從種藥肥配方、生產指導、優質糧油收購到金融支持的全套服務，綜合服務對銷售的貢獻逐步提高。武漢**試點種藥肥一體化旗艦店，推行**產品套餐銷售，提供配套技術服務；**農化在全國16個藥肥省區市場，打造了200餘個核心區域和超過1200個核心零售門店，將**品牌與技術服務推廣到田間地頭。
2、延伸產業鏈，做大品牌價值。利用品牌、品種、渠道優勢，積極探索將種子產業鏈向下遊延伸，與加工廠合作，開發品牌糧油，將**品牌價值做大，同時帶動上游種業做大。與米廠合作，開發品牌大米，拓展優質再生稻香米產品；與合肥燕莊合作，倡導綠色健康理念，開發優質芝麻油產品。與安徽糧食工程職業學院、合肥市糧食局等開展合作，重點發展訂單農業、產銷結合，共同推動規模化、品牌化，加快產業轉型升級。
3、夯實終端建設，實現精準營銷。順應農村土地流轉趨勢，抓住新型農業經營主體特點，重點品種按品種線運作，營銷渠道持續下沉。水稻公司拓寬營銷渠道，實現與育秧工廠、合作社及種田大户的無縫對接；玉米公司打造“農村合夥人”體系，提升農業綜合服務能力，與新型職業農民結成利益共同體；**農化的“2883”工程、湖南金農的“15733”工程都將服務延伸到了鎮、村，集中資源打造標杆市場；成都**實行營銷區域費用包乾制，激勵營銷人員主動服務、創新服務、精準服務；武漢**打好服務牌，積極構建具有**特色的專業化、社會化、全程化的農業技術服務體系。
4、加快“走出去”步伐，積極開發國際市場。公司在東南亞、南亞進行基地規劃、新品種試種及推廣前期的試驗示範，為開發國際市場業務奠定基礎。一年來，持續向巴基斯坦、孟加拉、印度等國客户，提供了百餘個優良的雜交水稻、棉花、油菜品種進行試種和試驗示範，並做好品種登記。**農化境外農藥產品取得61批登記證，產品出口到亞、歐、美、非，並與多家大型跨國公司建立長期合作關係。**香料用户遍及全球30多個國家和地區，與歐萊雅、花王等跨國企業保持緊密的供應合作關係，實現了“香飄全球”。2018年，公司外貿進出口總額達5.75億元，同比增長51.88%。
（五）追求卓越，管理創新持續提升
1、深化改革永無止境。以自我否定、自我質疑、自我革命的勇氣，衝破思想觀念的束縛，突破機制固化的藩籬，從思想觀念、組織架構和管理機制等方面進行改革，充分調動員工的積極性，增強企業的活力與激情。打破行政化思維，着力打造勇於擔當、求真務實的幹事創業環境，營造崇尚實幹、主動作為的良好氛圍。健全激勵機制和容錯糾錯機制，給幹事者鼓勁，為擔當者撐腰，讓廣大幹部員工以實幹推動發展、贏得未來。
2、內控管理持續優化。卓越績效模式的持續改進與市國資委“內控提升年”活動有效結合，自我診斷、列出清單、對照檢查、整改落實，管理制度刪減2項、新增5項，修整12項，制度流程進一步優化。完成《內控管理手冊》修訂，重點強化合同管理、招投標管理，確保生產經營活動依法合規。持續開展“減事情，精流程”工作，對經營單位進一步授權，切實提升管理運營效率。通過不斷夯實管理基礎，推動管理制度化、流程化和標準化，做到內控有效、經營搞活、流程做優。
3、信息化建設有序推進。按照信息化整體規劃，完成了種業營銷管理系統、生產管理系統項目，實現了銷售訂單、庫存、資金、質量的一體化管理和信息共享，有效提升種業板塊的業務協同效率。完成了種業財務業務一體化項目，促進種業財務和業務有效融合，穩步推進財務核算的標準化、規範化和信息化管理。完成種業科研項目管理系統的前期工作，為項目的順利實施打好基礎。
4、財務管理日趨精細。強化全員財務意識和成本意識，降本增效常抓不懈，以利潤中心為考核單元，持續在經營單位實行全成本核算。充分挖掘內部資金潛力，利用各單位賬面閒置資金，資金歸集方式由周歸集改為日歸集，提高閒置資金使用效率，實現資金收益最大化。擴大“**貸”第三方貸款服務的覆蓋面，積極為客户提供金融服務。2018年，公司三項費用率13.67%,較上年下降3.49個百分點。
5、質量管控持續提升。進一步強化種子質量管理，對公司繁殖、生產的親本進行DNA純度檢測，對引進的新品種親本進行真實性比對及質量檢測，對生產的親本繁殖田和制種田進行監督抽查，對退貨和庫存種子進行質量指標檢測，嚴把種子親本源頭、生產、庫存、銷售各環節的質量關。2018年，**水稻、玉米、西甜瓜等銷售的種子合格率為100%，“**良種”的美譽度進一步提升。
6、安全生產紮實開展。積極開展“隱患排查月”、“安全生產月”和“安全專題行”活動；開展安全生產考核抽查7次，專項檢查6次，夜查8次，迎接國資委系統檢查及互查1次；組織安全培訓學習4次，開展各種形式的安全生產應急演練15場。開展“安康杯”職工安全生產知識競賽活動；在市國資系統安全知識競賽活動中獲得三等獎。全年共排查安全隱患265項，隱患整改率達到100%，實現了安全生產零事故。公司獲得市國資委安全生產先進單位稱號。
7、信訪穩定切實保障。加快推進公司信訪工作制度化、規範化和法制化建設，建立完善每月一次“領導接訪日”制度，形成“暢通、有序、務實、高效”的信訪工作秩序。嚴格貫徹“五抓五落實”，及時排查隱患，對可能出現的信訪隱患進行重點防範。全年無一例集訪、羣訪事件發生。
（六）引領發展，黨建基礎持續夯實
1、全面加強組織建設。公司黨委深入學習貫徹黨的十九大精神，召開中心組理論學習2次，組織中層黨員幹部36人蔘加市委黨校專題培訓班。圓滿完成公司黨支部換屆選舉工作，6個基層黨支部選舉產生了新一屆支部委員共28名。深入開展“講嚴立”專題警示教育，建立“三查三問”工作制度，樹牢“四個意識”，突出擔當作為。紮實開展“國資監管”活動，加強警示教育、列出制度清單、對照自查自糾、及時整改預防，促進公司的規範運行、健康發展。全年發展新黨員7名、轉正8名，7名入黨積極分子參加了市國資委舉辦的入黨前培訓。
2、加強管理人員隊伍建設。堅持從嚴選拔、教育、管理和監督企業管理人員，對11名中層管理人員進行調整，其中選拔4人，調整6人，免職1人。對中層以上管理人員的幹部檔案進行規範統一，提升幹部檔案管理科學化水平。加大人才培養力度，全年舉辦各類培訓31場，共計741人次參訓。嚴格落實領導幹部個人事項報告制度，9名管理人員向市國資委報告個人事項。
3、加強黨風廉政建設。落實黨風廉政建設“兩個責任”，簽訂《黨風廉政建設責任書》，認真履行“一崗雙責”制度。嚴格執行“三重一大”集體決策制度，堅持民主集中制原則，嚴格黨委會、行政辦公會、資金調度會等議事制度。組織黨員幹部學習黨章黨規和警示教育讀本，參觀清風影院廉政教育基地，觀看主題教育影片。加強節日期間公務用車管理，重點開展選人用人、招投標、物資採購、工程建設等生產經營管理重要環節的監督檢查，全年未出現一例違規違紀行為。組織開展基層黨建述職評議考核工作，推動全面從嚴治黨向基層延伸。
4、工會工作再上台階。充分發揮工會在企業深化改革、推動發展、維護穩定方面的重要作用。舉辦“迎新春職工體育運動會”，組織參加市總工會的各類比賽活動和培訓，參加市總工會系統崗位練兵活動、知識競賽和歌唱比賽等。公司3人榮獲合肥市第五屆職工創新成果獎優秀獎，並獲得“金牌職工”稱號。切實做好睏難職工幫扶工作，2018年共慰問幫扶相關職工45人，共計 6.9萬元。
二、存在問題及困難
在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到在公司深化改革、轉型發展的過程中，還存在着一些問題，主要是：
1、種子產業對企業整體經營業績“拖後腿”，機制創新亟待加強，部分經營管理人員思想觀念僵化，責任擔當意識不強；品種建設有待加強，新品種尚未形成規模效益；老品種庫存壓力大，消化庫存的有效措施還不夠。
2、農化產業發展較快，但管理水平和人力資源跟不上發展步伐，急需進一步提升。
3、香料產業產品附加值低，抗風險能力弱。
對此，我們要高度重視，採取切實有效措施，認真加以解決。
三、2019年工作計劃
奮進新時代，開啟新徵程。2019年是公司三年發展規劃的開局之年，做好今年工作意義重大。我們將彰顯新擔當。以奮鬥者的姿態，鋭意進取，力爭在行業變革中搶佔先機。我們將踐行新理念。以市場為導向，以科研為支撐，以管理為依託，以創新為動力，努力實現高質量發展。我們將展現新作為。努力將**打造成為國內有位勢、國際有影響的一流種子企業。
（一）高強度推動產業發展
1、種子產業。水稻產業深入推進營銷工作，加快構建與糧食部門、加工企業、家庭農場的合作開發模式，將主要品種“深兩優828”、“億兩優8號”以及“嘉優中科系列”迅速推廣上量，形成穩定的利潤增長點；力爭在三年內打造幾個年銷量百萬斤的“大單品”。玉米產業以“NK718”、“陝科6號”、“**303”等品種為重點，儘快形成玉米主導品種體系；對新產品、主推產品按產品線分類佈局，開展產品線渠道建設，推進產品經理制，實行全成本核算經營；繼續推進“**合夥人”建設，拓展終端網絡寬度與深度；出台有效激勵政策，全力消化庫存。瓜菜產業對產品進行分類運作，分產品建立營銷模式，加快新品種推廣；加強與中油所芝麻品種的育種與開發合作，加快推廣適合機械化種植的芝麻新品種“中芝78”；做強大豆種子，打造拳頭產品，提高市場影響力和產業利潤率。小麥產業要擴大黃淮海區域的市場佈局，加快品種擴區引種，將“寧麥24”、“良星99”打造成區域性強勢品種。常規水稻產業對重點區域實行“一户一策”，對增量部分出台激勵政策；主動對接稻米加工企業，引導農民種植方向，提高新品種市場影響力；加快中粳品種的開發，加速進入東北市場。國際貿易公司豐富綠肥品種，加大日韓市場開發力度；加大西亞、中東市場開拓，穩步提升瓜菜產品銷量。
2、農化產業。在確保安全、環保的前提下，保障合成原藥的滿負荷生產，推進2400噸/年原藥擴產技改項目，提高現有基礎設施的綜合利用效率，投資少，見效快。穩步提升肥料產能，推進湖北**2000噸/年農藥中間體項目。開展製劑車間粉體自動化進料技術改造、製劑袋裝生產線自動化改造、水劑桶裝自動化生產線改造等多項技改。苦煉內功，狠抓管理，強化人力資源保障，提升與企業發展相匹配的管理水平。服務核心客户的理念不動搖，持續推進“2883”工程及“最後一公里”模式；區域市場單品銷售策略不動搖，持續維護和培養大單品；調整產品結構，打造重點市場，持續推進種藥肥一體化渠道融合。鞏固無泄漏車間創建成果，嚴控跑冒滴漏，加強現場管理，創建清潔文明工廠。深化校企合作，開展“**班”第二期共建，培訓營銷人才，拓展專業方向，進行機電、電子商務等專業試點。
3、香料產業。聚焦提升核心市場佔有率，聚焦藥品薄荷腦市場恢復，聚焦涼味劑應用技術推廣，協調好規模和效益的關係。調整產品銷售結構，提升高附加值產品的比例，形成穩定的利潤增長點。深化校企科研合作，依託浙工大-**香料生物工程研發中心，開發好糖苷等新型高端香化原料，繼續進行消旋薄荷腦生物拆分技術攻關，為生產合成薄荷腦做好技術儲備。依託上海香料研究所的研發能力，成立涼味劑應用研發中心，開展涼味劑基礎研究和評定標準制定。積極謀劃廠區搬遷工作，在高新區確定新生產基地，做好前期規劃和報批報建，為未來發展謀求更大空間。
（二）高效率深化各項改革
公司將着力解決企業發展中的機制和活力問題。子公司是公司面向市場的作戰單元，子公司負責人的後備力量培養迫在眉睫，能力和責任擔當意識亟待提高。特別是種子企業，科研、試驗示範、市場培育投入大，週期長，要克服短期行為。公司將在子公司層面加大改革力度，更加貼近市場，讓責任、權力和待遇相適應，探索混合所有制等各項改革激勵措施。努力營造勇於擔當、主動作為的幹事創業氛圍，説實話、謀實事、出實招、求實效。健全激勵機制和容錯糾錯機制，激勵廣大幹部新時代新擔當新作為。
（三）高定位推進科技創新
重點在具有引領性和前瞻性的技術合作上發力，進一步深化與科研院所、高校的合作，努力建設一流的企業科研體系，以創新驅動引領企業高質量發展。完善對外合作項目跟蹤制度，確保合作項目的實效性，提升科研成果轉化效率，對項目階段性進展及時總結評估。繼續開展水稻抗稻瘟病、抗稻飛蝨和香味改良分子標記輔助育種，繼續開展花粉培養實驗、玉米雙單倍體技術規模化應用，在SNP檢測技術和基因編輯技術的應用上努力取得實質性進展。穩步推進“安徽省合肥市國家玉米育繁推一體化示範項目”，高標準完成長豐、亳州、瀋陽、樂東科研基地工程建設。
（四）高標準提升管理水平
制定**種業2019-2021新三年戰略規劃，進一步明確發展方向和發展目標。卓越績效模式持續改進，狠抓對制度執行情況的檢查，完成公司質量、環境、職業健康安全管理體系的重新認證。有序推進信息化建設，完成科研管理系統項目建設，推進營銷、生產管理系統二期項目和檔案管理系統項目。持續推進審計全覆蓋，加快構建集中統一、全面覆蓋、權威高效的審計監督體系。加強對科研人員等關鍵崗位激勵政策與競業禁止規定的制度建設。創新人員招聘形式，拓寬人才引進渠道，充分挖掘人力資源潛力，在業務骨幹中建立後備人才儲備庫。降本增效常抓不懈，充分挖掘內部潛力，進一步加大擠壓成本的力度。嚴格落實安全生產責任制，全面推進安全生產標準化建設，各項環節可查可追溯，確保全年安全生產零事故。完成**種業國家企業技術中心項目建設，做好辦公樓搬遷等後續工作。
（五）高站位加快“走出去”步伐
藉助國家“一帶一路”政策，加快海外育繁推一體化建設，開展本土化育種和生產，深耕海外市場。種子產業以高端、優質的產品為開路先鋒，藉助於水稻、蔬菜種子近年來在國際市場上形成的品牌影響力，加大市場推廣力度，重點鞏固東亞、南亞市場，開拓東南亞及非洲市場。農化、香料產業協同合作，利用原藥、精油產品的市場認可度，歐洲重點市場設立倉庫，更快捷高效地服務終端客户，提升產品附加值。同時，積極申報國際科技創新合作項目，促進農業國際合作交流平台構建，帶動“一帶一路”沿線國家種植技術及裝備水平的提升與創新，真正實現“走出去”戰略，在國際市場樹立起**品牌。
（六）高質量加大外延式發展
針對我國農業生態區域複雜、產品類別豐富等特點，進一步整合優勢資源，在鞏固公司原有優勢區域的基礎上，對新的區域通過合資設立公司、收購兼併、合作開發等方式，打造多個區域性平台，為主業在全國發展創造新的空間。加快融合協調，發揮協同效應，推動四川同路利用品種優勢進入**玉米主戰場黃淮海市場和**農化主戰場東北市場，實現公司玉米產業在全國三大主戰場的全覆蓋。結合公司發展佈局和優勢互補的原則，繼續尋求兼併收購優質種子企業，重點在水稻產業和蔬菜產業上發力，進一步擴大市場和產業佈局。
（七）高水平強化黨建引領
牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“五個純粹”，嚴守黨的政治紀律和政治規矩，加強黨性鍛鍊，嚴肅黨內政治生活。積極發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用，深化基層黨組織標準化建設，已經達標的支部要注重提標提檔。廣泛開展“不忘初心，牢記使命”主題教育等多種形式的實踐活動，進一步營造企業凝心聚力、共謀發展的良好氛圍。把好選人用人政治關，大力選拔專業化人才，加強年輕幹部培養，持續抓好各級幹部素質培訓，促進幹部隊伍結構不斷優化、能力不斷提升。激發各級管理人員幹事創業的積極性，把敢不敢扛事、願不願做事、能不能幹事作為識別人才、評判優劣、獎懲升降的重要標準。大力加強紀律作風建設，針對重點領域和關鍵環節，健全完善企業運營管理和監督體系。
同志們！新時代屬於奮鬥者，奮鬥本身就是一種幸福。2019年，在市國資委的堅強領導下，**種業將進一步解放思想，深化改革，全力以赴抓好各項工作，把握新時代，強化新擔當，展現新作為。讓我們同心協力，為實現公司的持續、健康、高質量發展做出新的更大貢獻！
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