2018年，是公司直面市場風雲變幻、頑強拼搏奮求發展的一年。在行業市場形勢發生了根本性變革的情況下，公司在上級主管部門的指導下，審時度勢，調整經營思路，突破資源瓶頸，順利完成了全年各項指標，實現了企業平穩運行和健康發展。
一、2018年主要工作情況
（一）各項經營指標完成情況
—— 全年累計產品xx萬噸，完成年度預算指標的xx%；
—— 全年累計實現銷售收入xx億元，完成年度預算指標的xx%；
—— 全年累計實現利潤總額xx億元，完成年度預算指標的xx%；
—— 年平均單位利潤xx元/噸，完成年度指標的xx%；四項費用xx萬元，控制在年度指標的xx%；
（二）本年度完成的重點工作
1、涉足進口貿易，打造多元化經營的新渠道
由於國內同行深加工企業異軍突起，對原料的需求用量倍增，北部市場分銷資源急速萎縮，公司單靠國內資源已無法滿足經營需求。面對空前巨大的壓力，轉變固有的經營模式，擴大對外合作網絡是公司唯一的出路。我們採取“兩條腿走路”的方針，既要打破常規、努力爭取傳統高效資源，又要開闢新的資源來源渠道。公司於下半年申請並開通了企業進口保税資質，開始有計劃、有步驟地嘗試進口氣資源貿易，為下一步直接與國外企業的深化合作奠定了堅實的基礎。
通過這一舉措，公司成功地實現了國內外資源的優勢互補，也一定程度上緩解了國內資源不足所帶來的經營壓力。
2、嚴抓安全管理，確保安全生產的平穩運行
公司始終把安全生產工作放在首位，一是抓責任落實。公司嚴格貫徹安全生產責任制，組織全員逐級簽訂《安全環保責任書》，對重點要害部位實行主要領導承包管理；二是抓安全檢查。建立健全安全巡檢和監督檢查機制，執行24小時幹部在崗值班規定，不定期組織專項自查自檢，順利通過由上級或省市級單位組織的安全檢查及體系審核；三是抓隱患治理。對安全體系內、外審過程發現的各類問題實施有針對性的糾防措施；及時消除地下管網安全隱患；對碼頭前沿的淤泥淤積進行及時疏浚清除；對台風造成的消防通道等及時進行修復，確保安全通道暢通；四是抓隊伍建設。強化安全培訓、開展技能考核、剖析典型案例、加強應急演練等方式多管齊下，打造出一隻素質好、技能嫻熟、應急能力強的作戰隊伍。
3、加強黨風建設，為企業良性發展保駕護航
結合當前形勢下國有企業在黨風廉政建設和反腐敗工作上所面臨的新挑戰、新任務，公司依託現有的黨總支、工會、團總支等黨羣機構為主體，開展了“講責任、強管理、轉作風、謀發展、創和諧”以及“黨的羣眾路線教育實踐活動”兩項大型活動，撰寫並彙編活動學習材料xx份、通訊稿xx份，通過組織學習教育、問卷調查、民主評議、專題研討、籌備民主生活會等形式，加上開展扶貧幫困、宣揚道德模範等弘揚社會正能量之活動，增強黨員的黨性修養，興廉政之風，樹浩然正氣，將黨的政治組織力和黨員隊伍的戰鬥力轉化成生產力，促進企業的良性發展。
4、夯實基礎工作，促進管理水平的全面提升
隨着企業經營規模的持續壯大，構建與發展速度相匹配的管理體系，全面提升企業的管理水平，是實現公司可持續發展最強有力的保障。
一是有力推進管理體系建設。從工作制度和業務流程的控制源頭上，全面加強從產品入庫、存儲到出廠銷售各個環節的風險管控。在今年集團公司組織的年度管理體系審核及內部控制測試中，公司管理體系的運行情況均得到了審核組和測試組的充分肯定；
二是規範財務管控，嚴防法律風險。堅持“先款後貨”結算原則，充分利用銀聯轉賬以降低現金存放風險；提前償還貸款以減少利息支出，努力提高資金使用效益；開展税務統籌規劃，降低企業賦税成本；嚴格預算管理，把控投資規模，確保資產完整，提高財務核算水平。
在企業內部管理方面，從完善制度建設、規範合同審批、加強考核力度、建立法律風險防控體系等多渠道入手，打造高起點、高標準、高效率的管理平台。
三是科學謀劃人力資源，增強文化底藴。以統籌用工類別、推行薪酬改革等方式，提高人力資源使用效率，激發全員積極性和創造性。對內利用形式各異的文體活動促進員工的學習溝通和情感交流，增強企業凝聚力和向心力；對外利用宣傳片、宣傳手冊、宣傳欄“三位一體”的創作手段，樹立良好的企業形象，提升知名度和美譽度；
二、目前的形勢任務分析
過去一年公司的經營成效來之不易，新的一年我們將要面對的矛盾和困難更不容忽視。認清當前的形勢，是進行下一步謀劃佈局的根本前提。
（一）資源持續緊缺
國內可採購資源預計在明後年達到公司成立以來的歷史最低值，維持經營所需的剩餘資源必須通過進口途徑解決。然而進口資源成本高昂，且風險難以掌控，盈利空間非常有限。
（二）市場愈發嚴峻
南部市場預計明年仍將呈現競爭激烈的膠着態勢，大型國有企業將繼續發揮其資源掌控及價格主導地位，眾多中小型民企也對市場虎視眈眈，隨時準備趁虛而入、投機獲利，新一輪價格大戰將對公司已取得市場份額形成不小的衝擊。
三、2019年重點工作計劃
針對嚴峻的經營形勢，公司將以安全生產為前提，以增強資源創效能力為核心，以提高管理水平為手段，強化企業自身的“造血”功能，順利地渡過困難時期。重點抓好以下幾項工作：
1、廣泛開拓資源來源渠道，審慎認真地研究分析國內、外市場因素，積極穩妥地經營進口資源貿易業務；
2、致力實現營銷模式的升級轉型，針對不同客户的需求實際實施市場細分和差異化營銷方案，穩定並逐步擴大下游分銷渠道；
3、加強對市場預期的分析和判斷，規避市場下滑風險，做到宜攻宜守、攻守自如；
4、實現精細化管理，開源節流、挖潛增收。做好資金的統籌管理，提高資金的使用效率，最大程度壓縮經營管理成本，確保完成明年各項經營指標。
在新的一年裏，公司全體員工將秉承“不妥協、不放棄、不拋棄”的信念，牢記使命，齊心協力，持之以恆，攻堅克難，助力企業早日度過難關，迎來新一輪的發展機遇。
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