第一篇：機械廠企業文化小故事(5則)
“爸爸，請你理解我”2014年初春，時任機械製造公司換熱設備廠黨支部書記闞成恩，這幾天下班都很晚，廠長宋玉臣帶領隊伍去蘭州施工已經快20多天了，廠裏的許多事情都需要他來處理。今天，他回到家中已經是晚上10點，洗漱完畢就倒在牀上睡着了。“叮呤呤……”,電話鈴聲在夜裏顯得格外響亮。“闞書記嗎？”，電話是公司黨委辦公室主任打來的，“宋廠
長的父親去世了，他是否回來還難説，請你們幫忙處理好喪葬事宜”。“好的”，闞成恩回答，“我馬上就給宋廠長打電話”。蘭州的夜晚結束了一天的喧囂，路燈靜靜地立着，黃暈的燈光把宋玉臣的身影拉得很長，他一個人在街上已經徘徊了兩個小時，父親的笑容透過模糊的淚水彷彿就在眼前。下午，愛人已經把這個不幸的消息告訴了他，並希望他回來。按常理，他應該回來為父親送葬，何況他在兄弟姐妹中最小，父親最寵最愛的就是他呀！然而，三旋安裝需要他指揮，怎麼辦。他極力控制着自己悲痛的心情，從休息處出來時，他只對工人們講去工地上看看，沒有向任何人提起親人離去的消息。此時，闞成恩的電話打了過來。“闞書記，我考慮過了”，宋玉臣語氣低沉，但十分堅強地説，“施工準備已經完成，明天大規模的安裝就要開始了，我是項目經理，掌握全面情況，現在還不能離開，拜託你替我送父親一程”。説到這裏，宋玉臣再也控制不了自己的情緒，眼淚奪眶而出。“你放心吧，我們一定會把老人送好”。闞成恩的聲音也有一些激動。兩天後，闞成恩向宋玉臣打電話告知：“安葬老爺子那天，機械製造公司的領導、公司各部門的領導和換熱設備製造廠的領導參加了葬禮”。此時，宋玉臣再一次流下了淚水。這淚水，既有對父親的悼念，又有對領導和同志們的感激。半年後，宋玉臣帶着凱旋的消息來到了父親的墓前，這次施工，換熱設備製造廠創造了400多萬元的產值。回顧在外地施工那艱苦作業的日日夜夜，回憶父親生前的音容笑貌，他泣不成聲：“爸爸，請您……請您理解我”。“百寶箱”在機械製造公司容器製造廠，喻榮文師傅有一個工具箱，裏面裝的都是一些螺絲、螺帽和廢舊的零部件，就是這樣一個箱子，被大家親切地稱為“百寶箱”。別看箱子裏都是些不起眼的舊東西，收藏到現在可花費了喻師傅不少工夫，有時為了一個失落的小螺絲，他會趴在地上找半天，看到他這個樣子，工友們都笑着對他説：“喻師傅，又揀上了，有那麼重要嗎？別費事了”。他抬起頭，抹了一把額頭的汗水，也笑着説：“以後會用得着”。2014年，備受關注的總廠複合肥裝置破土興建，其中核心設備4台轉鼓的製造任務落到了容器製造廠的肩上。在板材的機械加工中，人們遇到了一個非常棘手的問題，每張鋼板厚45毫米，長4米，寬1.8米，重量9噸，在銑邊機推料台上移動非常困難，幾個人往往累得汗流浹背，工件也很難進入合適的加工位置，一天下來只能加工出一張鋼板。喻榮文見到這個情況後想：這個幹法，太費時、費力了。經過一番琢磨後，他在“白寶箱”裏翻出了幾根短鋼管，動手製作了一套簡單的機具，通過試驗改進後投入生產，結果證明，這套機具非常適用，大大加快了進度，工效比以前提高了3倍。這以後，生產上再遇到難題，大家總會先想到喻師傅，到他的“百寶箱”裏尋尋寶，每次都會得到令人高興的收穫。時間一長，許多工友都學着喻師傅養成了愛收集習慣，見到小螺絲、小零件，有的告訴喻師傅一聲，有的親自揀起來，放到他的“百寶箱”裏。幸福的生日在機械製造公司工藝配件廠，張軍永遠都記得曾經過這樣一個幸福的生日。那是2014年7月，正是機械製造公司一年中最忙碌的季節，生產白天晚上連軸轉，二十四小時人停車不停。那個時侯，為了爭時間、搶進度，工人們連晚飯都得在車間吃。然而，這天的夜餐與往常有些不一樣，桌子上除了盒飯，還擺了一個大大的生日蛋糕，而且還破天荒地放了3個大瓶可樂。快開飯了，人們都在等着主角的到來。標準件班班長張軍最後一個走進了休息室，一進屋，看到桌上的蛋糕，高興地説：“呵！今天有口福了，誰過生日呀？”看到他那傻乎乎的樣子，大家都禁不住大笑説：“誰過生日？你過生日！”張軍一本正經地説：“別開玩笑了，我的生日還沒到呢！”同在一個車間的妻子忍着笑説：“你真是忙傻了，今天確實是你30歲的生日”。原來，幾天沒回家的張軍，早就把自己的生日忘到後腦勺去了。細心的妻子快到中午下班的時候才突然想起來今天是什麼日子，於是匆匆忙忙定做了一個生日蛋糕。妻子想，既然今天的生日不能在家裏過了，那就在單位和大家一起過吧。望着那搖曳的燭光，聽着同事們那真誠的祝福，張軍的臉上寫滿了感激，他激動地吹滅了三十支生日蠟燭，對大家説：“這是我過的最有意義的生日，我永遠不能忘記，謝謝領導和同志們”。説完，他給每個的杯中倒滿了可樂。一盤素菜班組為了搶制石化公司的一批設備，已經連續2個多月沒有休息過一天了。青工小劉來機械製造公司參加工作時間不長，這是他第一次經歷這樣的製造會戰。他雖然跟着師傅幹活，但也是從早到晚忙得團
團轉。説心裏話，累到他不怕，沒到工廠上班以前，他在部隊當了2年兵，體力活也經常幹，累了一天睡上一覺，第二天照樣生龍活虎。可是唯一讓他覺得遺憾的是，他還沒有真正瞭解身邊的這些師傅們，他們每天除了工作就是工作。時間一天一天的過去，活一點一點的看到了完工的希望。這天下午，班長告訴大家：“今天加把勁，爭取全部清項，到時候一起喝酒慶祝”。晚
上7點鐘，大家聚到了一家乾淨整潔小飯館。班長看了看桌子上的酒菜，又看了看手中菜譜，嘴裏唸叨着：“還少一盤最重要的”。“還有什麼特色菜沒點？”。小劉好奇地看着班長。“給這位師傅來盤素菜”，許多工友一起指着馮師傅，異口同聲地對服務員説道。一盤素菜很快端到了馮師傅的眼前。這時，班長招呼大家一起端起酒杯，説道：“大夥辛苦了，喝酒！”吃完飯已經快9點了，人人出來時臉上都掛着高興，相互道別後各回各家。第二天，小劉問自己的師傅：“昨天，為什麼給馮師傅單獨點了盤素菜？”師傅一邊修理着扳手，一邊説：“他腸胃不好，吃不了油膩的東西。”“哦”，小劉點了點頭。又是一次班組會餐，大家剛剛落座，小劉第一個對服務員説：“來盤素菜”。媽媽，你早點回來！早晨6點，小王看了一眼睡夢中的孩子，輕輕的鎖上了家門。小王是機械製造公司橋吊車間閥門班的一名職工，在檢修大忙時節，她每天最早一個來到單位，把工作中的所須工具準備齊全，以免影響工作進度。閥門修復、試壓工作需要耐心細緻，有時一個閥門需要三至五遍的研磨試壓，要在研磨台上搬上搬下10幾次。今天是大檢修的第10天，施工進入了高峯期，是班組生產最緊張的時候，整個一上午，她除了喝了幾口水，一直都在工作台周圍忙碌。“小王，你的電話”，她急忙跑過去。“媽媽，我的頭疼，你能回來嗎”？電話裏傳來稚嫩的聲音。“媽媽現在有活，你挺一挺好嗎？自己先吃點藥”。小王對孩子説。懂事的孩子放下了電話。就這樣，一連三天，小王都讓孩子吃點藥，挺一挺。第四天，學校老師打來了電話，孩子上課時嘔吐不止，必須馬上去醫院。小王這才放下手中的活，帶着孩子去了醫院。經醫生診斷，孩子得了急性額竇炎，如果治療不及時，病情會發展得很嚴重。孩子的病確診了，打完針疼痛減輕了許多，可她的心仍然沒有放下，單位還有大量的生產急活等着她，工友們每天的連續工作時間都在11個小時以上，他們太累了。看看有病的孩子，小王和孩子商量説：“媽媽明天把你送到姥姥家，等媽媽把單位的活幹完了馬上就來接你好嗎？”。孩子疑惑地看着媽媽，勉強地點了點頭。當她走到門口時，聽見孩子在喊：“媽媽，你早點回來！”小王不敢看孩子期盼得眼睛，頭也不回地趕到了單位。
第二篇：企業文化31則
企業文化31則
企業文化對內表現為企業精神，對外表現為企業形象。其作用主要體現在企業的凝聚力、激勵力、約束力和導向力。應該是企業在長期經營實踐中所凝聚、積澱起來的一種文化氛圍、精神力量、經營境界。它是企業管理經營的哲學思想、管理科學、管理藝術，價值觀是它的核心，以該價值觀為核心的理念、標識、策略、制度和流程等是它的表象和支撐，以該價值觀為核心的企業行為是它的具體體現。
著名經濟學家于光遠指出：“國家富強靠經濟，經濟繁榮靠企業，企業興旺靠管理，管理關鍵在文化。”一語點破了企業管理實務中的核心命脈。如今，業界內外已經逐步意識到文化在企業管理與變革中的重要性，企業文化管理工作越來越受到關注。
樹立正確的價值觀，使企業管理得到提升，個人素養得到提高，希望大家認真學習以下《企業文化31則》，並將所得帶入我們的日常工作中去。
1.我們的收入來自用户對我們的褒獎：
中央空調及冷凍設備使用年限約10-20年,不象普通消費品那樣年限較短。我們所處行業屬於投資類市場,用户購買設備時首先選擇的是合作伙伴,而不僅僅是設備本身。只有在滿足用户需求的大前提下,質量更好、穩定性更高、價格更合理、服務更周到,企業才能長期生存。所以,我們的收入來自用户對我們的褒獎,這就是為什麼我們要以用户為中心的道理。
2. 做好服務是企業生存的根本
經營企業的動機就是為了贏利。企業的生存就是為了滿足客户需求,提供客户需要的產品和服務,並獲得合理回報的過程,例如:企業發展要資金,員工需要工資和獎金,股東投資要回報。供應商不會輕易給出有競爭力的價格,天底下給企業錢的只有客户,我們不為客户服務,還為誰服務?只有將為客户服務根植於心,落實到行動,企業才有機會生存發展。當的企業文化真正演變成一種行業的服務文化時,我們就可以説是成功了。
3. 質量不過硬,企業就破產
產品質量有問題就會給客户添麻煩,客户絕對不願意花錢去買麻煩。質量不過硬,客户就立刻流失,企業就破產!質量就是市場,質量就是效率,質量更是企業的生命。質量把關人人有責,只有把保證質量落實到每一個工序,才能製造出好的產品,企業才能生存。
4. 客户的信任
客户對大部分名列行業前幾位的好企業及其生產的產品都會表示“滿意”,但這並不意味着客户一定會產生購買行為。任何一個微不足道的理由,都會增強或減弱客户對企業的信任。所以只有從客户的需求出發,從質量、價格、交貨期、服務等各方面做足內功,不斷與客户溝通,客户才會逐步樹立和增強對企業長期的信任。
5.供應商和客户同樣重要
華為是目前中國真正具有國際競爭力的中國企業之一,他們認為供應商和客户同樣重要,他們也由此獲得巨大成功。及時給供應商付款,這是企業應該做的事情,當然會給企業帶來市場的信譽。我們不但要將成本降至最優化,同時必須綜合考察供應商的質量保證體系、產品的穩定性、技術支持水平、企業發展能力等,把供應商變成我們企業資源和能力的衍生,這樣企業才會具備綜合競爭力。
6.忽略成本,企業就要賠本
成本是每個員工都應該重視的大事。做好預算,控制每一筆日常開銷;通過公開透明的比價招標,控制採購成本;通過優化設計,降低產品成本;根據企業或部門產銷規模,控制人力成本;每件事都不可少,當然,提高效率更是降低成本的關鍵。
7. 5s+1s
5s(整理、整頓、清掃、清潔、素養)是每天的日常工作,假如每天將5s做好,地上一塵不染,車間道路不見一點油漬一個螺釘,環境猶如電子工廠,那麼這個現場管理水平就很高了。5s目視化管理的實施和推行,可以讓企業的現場管理一目瞭然。1s指的是安全,員工應該以規範的操作和安全的意識,來減少並杜絕事故的發生。
8. 下一道工序是客户
下一道工序是你的“客户”,決不能把不良品交給下道工序。部門之間也同樣是“客户”關係,把不合格品流到下一道工序,就是上一道工序的工作失職。從員工到領導都要認真聽取下一道工序的意見,誠懇地進行檢討、改進,這樣才能做到“客户”滿意。
9. 細節決定成敗
魔鬼出於忽視細節,細節決定着企業的成敗。把複雜的問題簡單化,把簡單的問題標準化,把標準的問題自覺化,關注操作的細節,是企業成功的關鍵因素。如果不打算把真貨變成假貨,如果知道工作水平的高低就在於細節,如果不打算面對更多的麻煩和難堪,那就注重細節吧。客户滿意的評價往往就是細節做的好。
10. 掌握基本的管理思維及圖表
無論是中國的孫子兵法,或是日本的精益管理,還是美國的六西格瑪,管理各有其特點和長處。為便於溝通,我們需要掌握並使用簡單的管理工具,如關聯圖、系統圖、魚骨圖、流程圖等。只要我們掌握其管理要點,吸取其精華,並結合我們自身的實際管理,就能轉化成我們的管理優勢。再輔以腦力激盪、dmaic或pdca循環,只要深入下去,其實管理並不難,只要用心,其實很簡單。
11. mrp提升至erp
我們以資材為中心的管理體系(mrp)的管理是成功的。但隨着企業不斷髮展壯大,mrp已經不適應企業的發展需求,必須將各部門的系統效率提升起來,也就是將mrp提升至erp。這需要大家自上而
下的認同及重視,企業標準化的實施以及基礎管理的不斷改善和提升,才能提高整個公司的核心競爭力。
12. 執行力是企業制勝的關鍵
中國並不缺少雄韜偉略的戰略家,缺少的是精益求精的執行者。企業絕不缺少各類管理制度,缺少的是對標準操作程序不折不扣的執行者。在市場競爭日益激烈的今天,行業利潤巨大壓縮的背景下,決定企業成敗的,就是我們的執行力。
13. 紀律!企業管理的基礎
企業能否進入良性循環及正常運轉,紀律是決定因素。企業的紀律就是全力以赴地完成任務,不講客觀理由。質量意識的教育、工作心態的調整、執行力度的加強都需要紀律來保證。紀律是保持企業常勝不衰的基礎,沒有了紀律,企業離破產的邊緣就不遠了!
14. 以績效來評價員工對公司的貢獻
當一個項目完成時,當財政年度結束後,公司將根據項目計劃、年初的預算,用實際完成的情況進行績效評估。績效是最有説服力的考核依據,是員工對公司貢獻的客觀評價。用數據及績效説話,比簡單的人為定性管理要科學得多。
15. 先解決問題再説
出了問題,不要推卸責任和指責別人,先要考慮如何解決,目的是不影(好 範文網：)響工作的正常進行,不給客户造成麻煩,這是天經地義的法則。但事後必須檢討問題的原因和責任,彌補管理上的漏洞和制定修補措施。
16. 標杆管理使我們知道差距
我們是個成長中的企業,只有當我們瞄準行業中最佳的企業,一步一個腳印,務實求發展,我們才有生存的機會。不論是在獲取競爭優勢,包括銷售能力、生產效率、售後服務、成本控制、技術先進以及管理水平等方面,還是在公司掙錢能力,包括人均生產率、庫存、產品毛利率及税前利潤等方面,和同行進行全方位的比較,以行業中的優秀企業作為我們的管理標杆,虛心向他人學習我們所欠缺的,將他們好的做法轉化成天加的競爭優勢。只有這樣,我們才能少走彎路、少交學費,才能超越同行,更好地生存下去。
17. 溝通能消除一切障礙
不要怕溝通中的麻煩,如果你不想面對更大的麻煩,就要溝通,就要協調周圍的一切。和諧愉快的氛圍、順暢默契的配合是不會從天而降的,這是溝通的結果。工作中產生誤會其實很正常,因為每個人的角度和立場不一樣。只要一個環節有誤會,整個操作就可能會癱瘓!因此,溝通必須簡單明瞭,不能含糊。溝通還必須客觀,不能把自己的猜測當作事實告訴別人,這樣只會誤導他人。
18. 主動就是效率
效率來自於自己的主動。主動的人是最聰明的人,是團隊中最好的夥伴,是人人都想要的朋友。永遠要記住:主動精神是你最好的老師。在一切困難面前,可以幫助你的是主動精神,而不是運氣,所以我們要以積極的心態少講多做。
19. 解決問題要以事實為依據
角度不一樣,可能對問題的看法也不一樣;心情不一樣,可能對人對事的想法也不一樣;地位不一樣,可能對事情的評估也不一樣。製圖要有三視圖,輔以剖面圖,如果不夠全面,還要加上透視圖,就是要我們能全面真實地看待問題,並解決問題。客觀地看待問題,公平公正、實事求是的作風是每個主管應有的素質,連真話都不敢講的人不能做企業的領導人。
20. 工作就是付出努力,不找任何藉口
優秀的員工從不在工作中尋找任何藉口,工作時充滿活力和生機,總是能出色完成任務,並盡全力配合同事的工作。對公司安排的工作,從不找任何藉口推託或延遲,這樣的員工是公司的財富。管理是動態的,總有部門之間相交的工作需要有責任心和有能力的人去彌補,所以我們不能説:這不該我做。我們每個員工都應明白:只有優秀的員工才能製造出優秀的產品;只有優秀的員工,才能給客户提供優異的服務;只有優秀,才能成功。
21. 推諉是貶值,更是無能
權利來自於責任。在問題面前,在漏洞面前,最不好的做法就是推諉。推諉的人,猶如機器中的沙子,會讓其他人感覺厭煩。只要你主動承擔並解決問題,比別人多操心一些,多付出一些,你就會得到更大的權力,你也會比別人更容易得到升職或加薪的機會。我們的職責是解決問題,推諉責任會使我們貶值。管理層的工作方式決定着企業的作風,做領導的帶頭推諉,將會成為企業最大的毒瘤,必須清除。
22. 消滅官僚和扯皮
公司從小到大的成長過程中,客觀上容易滋生官僚和扯皮。如果我們不能認識到它的危險,就猶如慢性自殺,是對公司發展致命的威脅。真理和謬論只差一步;規範管理和官僚只差一步;明確職責和扯皮也只差一步。當我們分不清差別的時候,以積極的心態少講多做、專注於解決問題就是避免官僚和扯皮的最好方法。
23.快樂而熱情地工作
凡是應當做而必須做的事情,總能找出其中的樂趣,這是對於工作應有的態度。這樣,我們無論做什麼工作,都能有很好的成效。古代哲學家們説的好:沒有卑微的工作,只有卑微的工作態度,而我們的工作態度完全取決於我們自己。
24. 激情是主管的基本要求
員工的能力很重要,但是比能力更重要的是激情。沒有激情的人即使能力再高,工作也不可能會有明顯成效。公司需要有能力、有責任心的人,更需要有心做、有激情的員工來推動公司的發展。沒有激情的人不能擔當主管的重任,因為他會使企業停滯不前。在成長型的企業裏面,沒有激情意味着落伍,意味着被淘汰。
25. 主管如何看待員工
我們倡導快樂工作、享受生活,主管首先有責任為團隊創造愉快的工作環境和氛圍。看他人的長處,就會發現很多人才,抱怨下屬能力太差的人,自己一定是無能的,起碼是沒有識人和納才的能力。對員工要愛護但不能護短,更不要把他放在不能勝任的位置上,否則是害人害己。相反,也不要仗權勢刁難不喜歡的下屬,這是小人得志。把下屬放到自己的對立面是愚蠢的,我們應該以賞識和寬容的心態對待下屬。
26. 做有價值的人
如何看待一個員工的價值呢?有能力推動公司的發展,這樣的員工是最有價值的。業績超出公司的期望,是增值的。能完成公司要求的目標,這樣的員工也是合格的。當你説自己“做不到”的時候,你就開始貶值了;如果能力或業績達不到公司的要求,就沒有價值了;如果成為公司發展或工作的障礙,那就完全是負值了。
27. 團隊合作
每個人的能力、精力、資源都很有限,所以需要整合內部及其他部門資源,進行跨部門團隊活動。還可以從內到外為公司注入活力,打破部門之間的隔閡,團隊合作是企業發展的根本。組建跨部門、跨組織的項目團隊,參與到企業的總體目標中去,是現代企業基本的工作方式,也是企業能夠不斷改善現狀,持續有力發展的基礎。
28. 善待對手
動物園引進了一隻極其兇悍的美洲豹供人觀賞,但它始終悶悶不樂,整天無精打采的樣子。後來動物園又引進了幾隻老虎,成為美洲豹的鄰居。人們無意中發現,每當老虎經過的時候,美洲豹立刻變得活躍警惕起來,總會站起來怒目相向,嚴陣以待。棲息之所有了老虎的加入,美洲豹又恢復了昔日的威風。競爭中因為有了對手,才會時刻激勵我們保持旺盛的鬥志,不斷提高自己的競爭力。感謝你的對手吧,他會使你成為一隻威風凜凜的“美洲豹”。
29. 行勝於言
為將者嚴於律己、以身作則對保持團隊的凝聚力和激勵下屬非常重要。膽怯的將領帶不出勇猛的團隊,散漫的將領帶不出軍紀嚴明的團隊,不自信的將領帶不出自強的團隊,上司的行為對團隊的影響是巨大的。下屬看他的上司,三分是聽他説什麼,七分是看他做什麼,上司的言行不一,將導致下屬不再
信任你,而員工內心的消極情緒,將使團隊的凝聚力蕩然無存。如果為將者能身先士卒,自己提出的要求自己先做到,以行為來教化下屬,大家就沒什麼好説的,就會跟着你一起做。
30. 成功的3c
遠而準(far & sure)是高爾夫球場上每個人追求的目標和信念,要達到並實現,必須遵守3c。自信(confidence),自信自己一定能達到目標;集中精力(concentration),全力打好每一杆,就象我們工作時,要做好每一件事及每個細節;控制(control),控制好自己的行為並不斷改善提高自己的能力。個人事業和企業成功一樣要遵守3c,天長日久就能練成真工夫。德高而行遠就是這個道理。
31.三個尊重
企業的發展離不開人才,人才是一個企業具有競爭力並發展的根本保證,所以要尊重人才,用好人才,並給予他們好的發展空間。我們要尊重資本,只有資本的投入,企業才有生存的形態,資本要合理回報實屬天經地義。我們更要尊重製度,制度需要完善,尊重製度是企業能長遠發展下去的基礎保證。否則一個團隊的努力就會因不尊重製度而徒勞無功,三年河東三年河西只能做小企業。三個尊重決定了企業的遊戲規則、發展方向和前途。企業先做專,再做強,然後做大,這是企業從小到大的一個發展規律。堅持三個尊重,我們才有機會進入中國中央空調行業前三甲。只有企業健康發展了,企業才有能力回報社會。
第三篇：企業文化小故事
用心照亮每一天
今年夏天雨水偏多，蚊子比以往厚了一倍還多，泰來縣電業局城鎮所員工高文海今天上班的時候臉上多了很多“紅包”，同事見到他都要笑問一句“誒喲，怎麼你被蚊子打劫了啊？”他嘿嘿一笑説“昨晚兒搶修去了，我這咬的還算輕的呢”話音剛落，馬昌義、張偉、潘曉軍、郭文波都頂着“一臉包”走進了辦公室，大傢伙可不依了，忙着問他們這是怎麼回事兒。
原來昨天下午正在值班的高文海接到了一個搶修電話，電話是龍陽嘉苑小區開發商打來的，説原本為小區內供電的高壓電纜剛剛被工人用鈎機挖斷了，情況非常危險。身為城鎮所配電班班長的高文海馬上就向生產所長潘曉軍彙報了情況，隨後立即組織配電班5名搶修隊員，在3分鐘內備齊搶修器械，開車前往事發地點，與潘曉軍匯合。到達現場之後，高文海與馬昌義現查看了現場，斷開了該小區的真空斷路器，迅速做好了安全接地保護裝置。鑑於該小區的供電電纜已被挖斷，儘快恢復供電的唯一辦法就是再做電纜接頭。高文海向開發商説明搶修辦法，並需要其立即置備所需電料器材以及做電纜接頭的工具，等到設備運達的時候天也黑了下來。要搶修就要快，現場豎起了4只強光電瓶燈，搶修隊員分別在地面上與電纜坑內做着接頭準備，炎炎夏日，夜晚沒有一絲涼風，在四面漆黑的夜間，蚊子們都不約而同地來 1
到了這4只電瓶燈前，將在電纜坑內外作業的高文海他們團團包圍，開展了強力的“攻勢”。經過四個多小時的奮戰，龍陽嘉苑小區高壓電纜重新連接，恢復了正常供電，再看高文海這5名搶修隊員，衣服早已濕透，連絕緣靴裏都能倒出汗水，再看他們臉上，“紅包”遍佈，早已沒有了之前的模樣。
瞭解了前一晚的“人蚊大戰”，有個女同事拿出了花露水和風油精，“給，為了咱們電業局的榮譽拼命點是好的，但也得好好治一治這些包，別把客户都給嚇跑了啊。”在眾人的歡笑聲中，高文海他們接過了花露水，做到辦公桌前開始“治療”了。
評語：“統一公司品牌”，就是要塑造統一的“國家電網”品牌，將優秀的企業品質轉化為強大的社會影響力和感召力。高文海這5名搶修人員，用自己的實際行動詮釋了什麼是“敬業”什麼是“奉獻”，他們的行為必將成為廣大電力職工效仿的榜樣與動力，將泰來縣電業局的優質服務永久的貫徹下去。
第四篇：企業文化分享小故事
80層樓
有一對兄弟，他們的家住在80層樓上。有一天，他們出去爬山，回家的時候，卻發現大樓停電了。雖然他們揹着一大包行李，但看來沒什麼別的選擇，哥哥對弟弟説：“我們爬樓梯上去吧！”
爬到20樓的時候，哥哥説：“包太重了！這樣吧，我們把它放在這裏，等來電了再坐電梯下來拿。”於是他們就把包放在20樓，繼續往上爬。卸下沉重的包袱，輕鬆多了。
但好景不長，到了40樓，兩人還是感到累了。想到只爬了一半，兩人便開始互相抱怨，指責對方不注意停電公告，才會落得如此下場。他們邊吵邊爬，一路到了60樓，累得連吵架的力氣都沒有了，哥哥對弟弟説：“不要吵了，爬完吧！”終於，80樓到了！到家門口了，哥倆才發現他們把鑰匙留在20樓的包裏了。
這個故事反映了我們的一生。
20歲之前，我們活在家人、老師的期望之下，揹負着很多的期望、包袱，自己也不夠成熟，能力有限，但到也算輕鬆！
20歲之後，擺脱了壓力，卸下了包袱，開始全力追求自己的夢想，就這樣過了愉快的20年。
可到了40歲，發現青春已逝，不免有許多的遺憾追悔，於是開始遺憾這個，惋惜那個，抱怨這個，痛恨那個，就這樣在抱怨和遺憾中度過20年。
到了60歲，發現人生已所剩無幾，於是告訴自己，不要再抱怨了，珍惜剩下的日子吧！於是默默地走完自己的餘年。到了生命的盡頭，才想起自己好像還有很多事還沒完成 ！
親愛的寶貝們，我們這個月的企業文化主題是：用心和感恩！珍惜你擁有的每一天，學會感恩，既然我們還有能力做事，就去用心做好每一件事，因為每一天都是你剩餘生命的第一天。加油~~~
第五篇：關於徵集企業文化小故事的通知
關於徵集企業文化小故事的通知
各中心收費站新聞宣傳工作負責人：
根據交通集團和建設公司的相關征稿要求，現向廣大員工徵集企業文化小故事，具體要求如下：
一、截稿日期：2014年2月29日
二、投稿要求：各中心站不得少於3篇，字數要求在1000 ～ 2000字內
三、投稿方式：由中心站負責新聞宣傳工作的人員統一收集稿件，並認真篩選出質量較好、符合要求的原創稿件後，發至《廣珠風采》投稿郵箱（；聯繫人：黃吉，聯繫電話：8862）
四、稿件具體要求：
圍繞着公司近三年來開展企業文化建設，發生在員工或集體身上的一些創先爭優的感人故事，要源於實際，貼近生活，樸實感人，通過這些故事凸顯出公司企業精神和拼搏進取的員工風貌。寫作形式採用敍事的方式，（可參考交通集團印製的《企業文化故事集》）。
（一） 公司開展企業文化建設給員工或集體帶來的影響或變化；
（二） 員工在參與企業文化活動的的感悟和收穫；
（三） 員工或集體的創先爭優小故事、先進人物等；
（四） 其他貼近員工生活和工作的小故事；
五、其他要求：
請各中心站高度重視此次徵集活動，認真挖掘發生在員工身上的感人故事，安排文筆較好的通訊員或其他員工撰寫稿件，並按投稿相關要求做好稿件的徵集工作。
《廣珠風采》編委會
蒙田範文網