企業文化培訓的意義

目錄

正文

第一篇：企業文化培訓的目的意義

企業文化培訓的目的意義

前言:

目前在激烈的市場競爭條件下，一個企業想有長足的發展，就必須有人才、技術、信息，資源作支撐。其中，人才素質高低，對企業發展發揮着不可估量的作用。在面臨全球化，高質量，高效率的工作系統挑戰中，培訓顯得更為重要。

培訓的目的和意義主要體現在以下幾個方面：

一．使得企業全體員工(好 範文網：)明白要企業文化建設的意義，懂得為什麼要建設企業文化，讓全體員工明白企業文化的作用是什麼，企業文化的特性是什麼。

二．使得企業全體員工懂得企業文化與企業生產經營以及企業效益的密切關係，提高全員參與企業文化建設的自覺性。

三．使得全體員工知道本企業所倡導從而強

四．使得員工在培養訓練中掌握的價值規範體系，理解它的深刻含義，領會它的精神實質，並有所感受與體驗，價值判斷和標準，使得企業的各級骨幹明確企業文化建設的指導思想和戰略建設的方式方法。

五．通過培訓，擴大計劃，掌握組織和化全體員工對企業文化的接受與理解，傳播與實踐。領導本團體文化培訓者的交往範圍，增進他們的相識和理解與溝通，建立友誼，增強企業的過各方人員的共同學習和交流，進一步完善豐富企業文化的價值規範體系，進凝聚力。

六．在培養過程中，通一步修訂發展企業文實施方化戰略和法，使得企業文化更先進和更健康。

第二篇：企業文化建設的重要意義

企業文化建設的重要意義

企業文化這一概念來源於西方，是指企業員工間形成自覺的價值取向和行為方式。目前，企業間的競爭已逐步從價格競爭、質量競爭、服務競爭走向更高層次的文化競爭，企業文化作為企業持續發展的基礎，日益受到大型企業的重視。

目前，我國企業文化建設正在向先進性、有效性和系統性方向發展。先進性是指中國企業文化建設逐步將中國傳統文化與西方先進經營理念相融合；有效性是指企業文化的效果要通過經營業績得到反映，如企業的贏利水平等指標，而系統性則是指企業文化建設作為一項系統工程，已滲透到企業日常經營管理過程中企業家是市場經濟發展的產物。社會主義市場經濟的建立和發展，呼喚着大量社會主義企業家的產生。企業文化是企業家全面的知識結構、強烈的創新精神、國際化經營思想、新型的人才觀念、高品位的文化素養、終身學習能力，以及經久不衰的人格魅力在企業中的體現。有什麼樣的企業家，就有什麼樣的企業文化。因此，企業家是企業文化建設的領軍人物。

從企業文化產生和發展的歷史看，企業家是企業文化建設的領軍人物。２０世紀８０年代以來，國際形勢發生了巨大變化，經濟全球化步伐進一步加快，科技進步日新月異。特別是以信息技術為核心的高新技術的發展，改變着人們的生產方式和生活方式，也對國際經濟、政治關係產生了深刻影響，綜合國力的競爭日趨激烈。在這新形勢下，一場以企業文化為主的管理革命席捲世界發達國家，對許多發展中國家的企業產生了強烈影響和衝擊。因此《企業文化》一書的作者預言：“建設強有力的企業文化，是今後十年企業最基本的工作。”美國一些有識之士也認為，企業文化是推動企業前進的原動力，是企業的核心競爭力之

一。而且從學科分類上講，國內外都是企業文化列入企業管理理論的範疇。可見，企業家擔當起企業文化建設領軍人物的重任。

從企業文化的基本內容和主要特徵來看，企業家也應擔當起企業文化的領軍人物。企業文化主要包括企業的精神文化、制度文化和形象文化三個大的方面。精神文化是指企業的理想信念和核心價值觀，它決定着企業的發展方向、發展目標和發展戰略。先進的企業文化強調要增強企業的公信力和社會責任感，正確處理經濟效益與社會效益的關係，促進人與自然的和諧統一，推動整個社會走上生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路。制度文化，是指企業文化堅持“以人為本”的經營管理理念，反對“人治”，主張“法治”，要求把企業文化融入到企業內部管理之中，建立制度文化管理系統平台，確立起在紀律與制度面前人人平等的理念。形象文化，是指企業特別注重品牌塑造，把品牌看作企業的生命線。通過品牌設計、品牌宣傳、品牌保護，使國內外客户認識品牌、熟悉品牌、相信品牌，購買符合自己心理需求和審美偏好的品牌產品和服務，建立起牢固的客户購買羣。可見，企業文化理念是市場經濟條件下克敵制勝的法寶，是使企業長盛不衰的祕密武器，是企業家理應高度重視的一件大事。

從企業文化與思想政治工作的相互關係來看，企業家必須擔當起企業文化建設領軍人物的重任。多年來，有的行政領導對思想政治工作講起來重要，做起來次要，心裏想不要。表現為不支持、不關心、不參與。儘管廣大政工幹部就如何使思想政治工作服從和服務於經濟建設這個中心，提出“貼近、圍繞、進入”等多種途徑，但仍然克服不了經濟工作與思想政治工作“兩張皮”的現象，而企業文化理論的形成，則為這一問題的解決找到了最佳結合點。企業文化與思想政治工作同屬於社會意識形態的範疇，二者既有聯繫，又有區別。企業文化建設離不開思想政治工作的支持，思想政治工作的創新和發展有賴於企業文化的建立。在市場經濟條件下，企業實行的是廠長經理負責制，特別是在建立現代企業制度的條件下，董事長成為企業的法定代表人，總經理成為企業生產經營的領軍人物，黨委書記主抓黨建思想政治工作，對企業實行政治領導。企業的發展目標、發展戰略、組織機構、人才使用、經濟分配辦法等，主要由董事會制定和決策。黨委書記雖然也是董事會成員，但由於分工不同，工作的側重點不同，因此在董事會中所起的作用受到一定的限制。所以，唯一的出路是通過企業文化建設，使企業的廣大行政管理幹部認識到，這是培育企業核心價值觀、改革創新企業管理制度和樹立企業良好形象的治本之策，堅持從思想上重視企業文化建設，從工作上支持企業文化建設，從經濟上舍得對企業文化建設給予較大投入。只有這樣，才能徹底解決經濟工作與思想政治工作“兩張皮”的問題，企業文化建設才能真正搞起來。

俗話説：“老大難，老大難，?老大?一抓就不難”。企業文化既是一種新興的理論體系，又是一項複雜的系統工程，企業行政主管要擔當起企業文化建設總設計師的重任，必須理清工作思路，明確工作重點。

一是要轉變觀念，認識到位。企業文化理論是圍繞如何增強企業的核心競爭力，使企業走可持續發展之路的一種新型管理理論，是現代市場經濟發展的必然要求。當前，跨國公司在華設立的投資性公司已有２２０家、研發中心已近４００家，許多跨國公司開始在華設立全球採購中心。要迎接世界經濟競爭的挑戰，挽企業於既倒，企業行政主管就必須轉變觀念，從世界經濟管理大師那裏學經驗、長見識、強本領。而企業文化正是對世界經濟強國企業管理理論的提煉和概括，因此，重視並大力倡導建設企業文化，用文化力激發競爭力，是當前企業家的唯一選擇。

二是率先垂範，積極倡導。企業文化作為一種“舶來品”，像任何先進文化在中國的傳播一樣，有一個學習、理解、研究和實踐的過程。特別是構建發展戰略型企業文化，既需要深厚的文化功底，又需要強烈的開放意識和趕超精神。同時，企業文化不僅是一種觀念形態的東西，而且還要有具體的組織機構、運作程序、硬件投入和專門設計等。企業家在企業中居於核心地位，企業家有什麼樣的文化主張，倡導什麼樣的觀念和行為方式，對企業員工起着先導和潛移默化的作用。因此企業家首先要正視自己企業與大型跨國公司之間的差距，對企業發展方向、發展目標進行準確定位。根據目標定位，提出可行性企業發展戰略和階段性發展目標及一系列戰略和戰術措施。為將企業家的理想和理念變成廣大員工的自覺行動，企業行政主管要在企業黨委的積極配合下，通過各種方式和載體，大力宣傳自己的政治主張，適時提出有主導性的意見和建議，為構建現代企業文化的大型框架發揮主導作用。

三是突出重點，整體推進。有學者認為，企業文化最核心的是高經營管理思想，這是“道”；把高層經營管理思想加以策劃傳播，使員工能夠認同和理解，並付諸於行動，這是“術”。要使企業的發展方向、發展目標和發展戰略被廣大職工所接受，必須遵循“以人為本”的管理思想，正確處理企業制度文化建設中的激勵性因素與管束性因素的關係；要從全面修定企業現存的管理制度入手，採用民主程序重構企業制度，並使之具有系統性、可識別性和可操作性；要注重制度執行中的文化因素引導，強化在企業價值觀指導下的自覺制度意識教育；要認真進行企業制度的文化評價，分析重構的企業制度文化是否達到了預期的效果；要敢於拉大經理人、高技術人才與普通員工的收入分配差距，充分體現人力資本與人才資本的不同價值；要對公司進行再造，打破原有的企業組織結構，實行扁平化管理；要積極引進競爭機制，對企業進行精細化管理，努力實現競爭上崗，做到一崗一薪，崗變薪變，以薪換心，最大限度地挖掘和發揮每個人的內在潛力和創新活力；在企業形象文化建設上，要樹立強烈的品牌意識和品牌效應，把中華文化與世界文化有機地統一起來，形成企業獨具特色的品牌文化和強烈的視角效果。

四是總結提煉，自成體系。企業文化表現人的思想觀念、行為方式、信仰、作風、規矩、習慣、企業規模、檔次等各個方面。建設企業文化的目的是自己的企業鍛造和培養成與眾不同，且別具特色，富強、民主、文明的現代化企業，在激烈的國際經濟競爭中，靠企業形象、知名度和公信力，最大限度地佔領市場份額和發展空間，為保持企業的可持續發展和較強的市場競爭力，發揮巨大的聚集效應。因此，對企業文化建設的做法、經驗、效果和體會，要及時加以總結提煉，完善發展，百尺竿頭，更進一步，與時俱進，不斷創新，始終走在時代的前列，努力把企業做大做強。的各個環節。

第三篇：企業文化的意義

第一章 活在當下與得大自在

1、文化現象面面觀

2、到底什麼是企業文化：企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。

3、企業文化認誤會的誤區：

答：（1）將企業文化等同於企業形象識別（2）企業文化是全員文化（3）就企業文化論企業文化，將文化孤立於戰略、組織、團隊之外（4）企業文化的關鍵在於設計（5）企業文化建設是職能部門的事情，領導人不必過多關心（6）企業文化的“唯變論”與“不變論”

4、如何真正理解企業文化的概念及意義？

5、企業文化發展歷史：

一、（1）管理髮展的三個階段：1876～1910經驗管理階段“人治”，主要經營者千個人直覺和經驗進行決策和管理（2）1911～1980科學理管階段，“法治”，依靠科學的制度體系實現高效率（3）1981～至今，文化管理階段，“文治”依靠企業文化建設帶動企業經營管理達到更高境界。

二、企業發展的五個階段：創業期：以產品為主，市場、技術、冒險和事業心為輔。

維持期/發展期：以策略為主，基於網絡和關心，開始形成核心競爭力，既人+科技+經驗+關係+組織機構+管理制度，企業文化開始被提到管理日程上。 永續經營期，以企業文化為主，以核心價值觀念和追求進步為驅策力，獲得可持續發展

6、企業文化的功能：（1）企業文化是企業核心競爭力的關鍵所在。（2）、企業文化可增強企業的凝聚力、向心力，激勵員工開拓創新、建功立業的鬥志。（3）、企業文化對員工起着內在的約束作用。（4）、企業文化可促進企業經濟效益的提升。（5）、企業和諧文化是創建和諧社會的助推器。

第四篇：學習企業文化的意義

學習企業文化的意義 2014-04-24 11:53:04 作者：王林

談到企業文化，很多經營者都認為是虛的，沒有什麼實際作用，大多企業的企業文化往往是由一個人在一個小時之內按照自己的標準總結出來的，當然這樣造出來的企業文化是有很大問題的，之所以這樣做，是因為他們沒有真正理解企業文化的重要性,具體説來，企業文化一般具有以下六個方面的基本功能：

1、導向功能

企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規範標準，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規範標準上來。

2、約束功能

企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規範作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、羣體行為準則和道德規範。羣體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的羣體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。

3、凝聚功能

企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關係受到多方面的調控，其中既有強制性的“硬調控”，如制度、命令等；也有説服教育式的“軟調控”，如輿論、道德等。企業文化屬於軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關係的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。正是由於有着堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了一起。

4、激勵功能

企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，並能用它的“軟約束”來調節各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自願地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

5、輻射功能

企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。

6、品牌功能

企業在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的“硬件”和以企業文化為主的“軟件”所組成的複合體。優秀的企業文化，對於提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。無論是世界着名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內知名的企業集團，如“海爾”、“聯想”等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。

第五篇：企業文化建設意義

21世紀是一個文化衝擊的世紀,社會要素已開始由經濟型逐步向文化型過渡，企業之間的競爭越來越表現為文化之間的競爭。缺少濃郁的文化氛圍和深厚的文化底藴的企業也可以紅火一時,但卻終究擺脱不了曇花一現的結局,更不可能基業長青。而優秀的企業之所以優秀,往往是因為他們擁有獨特的企業文化。從這個意義上説,文化是企業的生命線。

城投各子公

司都很重視企業文化，在發展中形成了各自獨特的企業文化，且企業文化在促進和諧企業建設、增強企業凝聚力和推動企業發展上起到了積極的促進作用。但最近一兩年來，城投公司的組織架構、資產的配置有了重大的調整，管理模式、定位發生了較大變化，城投已逐步向集團化管理轉變。這對城投的企業文化建設提出了新的任務和要求。加強集團化管控，文化融合是基礎和核心。

城投各子公司創業歷史、發展目標、經營理念、所處環境、隊伍素質等各有不同，所形成的企業文化各具特色、互有差異。如果沒有企業文化的融合，就會出現“貌合神離，形連心不連”的現象。

集團管理模式下母子公司之間文化融合的目的不僅是要解決二者之間因文化傳統、文化思維、文化實踐等的不同而引發的文化碰撞與衝突，更重要的是通過文化的深度融合實現文化的創新與再造，以引領和保證集團化企業沿着既定的戰略目標前進。在此過程中，母公司文化要成為主導文化、主流文化，就必須與時俱進地豐富和發展新的文化內涵，才能增強母公司文化的感召力和影響力。同時，各子公司尤其是被併購重組的子公司既不能一味排斥母公司文化，也不能簡單照搬母公司文化，全盤否定原有文化的合理因素，應該做到兼收幷蓄，共同創新。

在文化融合中，首先要保持母文化的共性特徵。集團公司文化的一致性是企業的靈魂，是企業發展的重要紐帶。其次要充分發展子文化的獨特性和創造性，凸現子文化的鮮明個性。各子公司應根據自身實際，在集團母文化的基礎上，全面開展子文化建設，不斷探索和培育更具操作性和適應性、各具特色的子文化。

我們相信，只要城投全系統員工深刻地認識到企業文化建設的重要性，明確企業文化建設的目標，踏踏實實做好企業文化建設進程中的每一件事情，就會推進母子文化的完美融合，真正達到建立優秀企業文化，促進企業和諧持續健康發展的目的。

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