企業文化故事培訓ppt大綱

企業文化故事培訓ppt大綱

説起企業文化故事，大多數人都會想到海爾張敏瑞砸冰箱、阿里巴巴和十八羅漢、任正非與華為的故事等等，這些故事的發生時間雖已過去許久，但人們還是津津樂道並以此自勉。可見，經典的企業文化故事是企業最生動的文化傳播載體。

1、文化故事的作用力

——每一個文化故事都是最有温度的傳播載體

2、文化故事的搭建結構

——講故事，重要的不是你説了什麼，而是人們聽到了什麼

3、文化故事的五個元素

——簡單、情感、可信、具體、意外

【具體怎麼做】

1、收集故事素材

先前出版的故事集、內刊、企業提交、人物訪談等。要求故事素材具備真實性、典型性，主題能反映企業精神、積極向上，正面的及負面故事但結果正面的均可。我們也會從企業提交的相關新聞中深挖合適素材，請企業通訊員及時跟進收集或直接去企業採訪。在收集過程中，還要有意識地選取覆蓋各企業、各崗位的素材，最起碼對重要的、在崗人數多的部門及崗位的故事有所體現。

在前期做了大量的故事素材收集工作後，集中進行一次故事素材的篩選工作。主要是將現有的故事要點提煉出來，對類似的素材進行比較，優中選優，一般選擇更具有衝突性、重大性、複雜性的素材，更具代表性也更易改編。此外，可依據任職經歷、崗位代表性等因素選取典型人物，在訪談中側重呈現其職場歷練故事，例如在企業工作所發生的重大故事或是對其產生深遠影響的事件等，重點呈現其職場智慧與經驗、人生經歷，踐行企業精神的案例，樹立標杆人物。

2、為故事素材歸納主題

故事主題的歸納主要依據所選取的故事素材呈現出來的大致趨勢，需從多方面來考慮。首先主題須是正面向上的，最好能夠圍繞企業精神、體現人文關懷等進行提煉；其次，簡練精要，一目瞭然。如能在蒐集故事素材時就對所體現的主題有初步判斷的話，可以先做標記，如：誠信、關愛、奮鬥等。

在絕大部分素材都確定後，從素材側重呈現的主題來定故事最終的主題。如，一個故事中出現了員工努力拼搏為公司創造價值、公司對員工的關愛的情節，但前者篇幅更多，或者更加核心，那麼就定前者所體現的主題。據此操作，我們的故事匯分為：正氣篇、務實篇、敬業篇、負責篇、成長篇、真情篇、關愛篇這七大主題。如此，在初步確定主題後，後續故事素材的分門別類乃至收集替代也會更方便。

3、故事改編

在確定所有故事素材後，就進入了故事改編的環節（與此同時，尋找錄製音頻的老師的工作也在進行，下面會單獨提及）。其中，有幾個要點：

【注重可讀性】

故事不同於新聞，跌宕起伏的情節是引人入勝的法寶。因此，故事創作中要有意識地將看似平淡的素材通過敍事手段來呈現，製造矛盾衝突，在事件中塑造有血有肉的人物，又用人物的心理及行為推動情節發展。

這裏有個基本結構可以參考：故事=目標+阻力+努力+結果+意外+轉折+結局。據此，敍事弧線可分為：闡述（誘發性事件）——上升動作（主角要想辦法面對所處在的困境）——領悟點（主角對他所處的環境有了一個新的認識，豁然開朗，找到了一種解決問題、處理問題的方法）——高潮（事情到達了主角心理祈求的最佳狀態）——下降動作（結局，一切問題都解決了）。其實，這點很像好萊塢電影慣用的套路，不同素材和主題，大神總能講好一個新鮮故事，拍出一部經典大作。

好的故事一是要有“看點”。好的看點，具備新鮮、奇特、巧妙、有趣、智慧等特點，以此來激發讀者的“興奮點”。二是要有生動的人物，一個故事讓人記住一個人。故事中的人物須儘量少，可有可無的均須去除。三是要能觸動讀者的情感，或是感同身受的糾結苦惱，或是身臨其境的緊張擔憂。

【確保合理性】

首先要讓讀者認為這是真的，才有可能感動他、感染他，一旦讓他認為這是假的，那就什麼效果都達不到了。所以，在確保素材的真實性的基礎上，還需考慮故事情節的合理性，避免出現過分誇大、經不起邏輯推導的問題。如，故事前後文時間是否連貫、人物心理&行為轉變是否符合常理、人設前後反差是否超出可接受範圍、故事情節走向是否有合理的依據作支撐等等，都需要仔細斟酌反覆推敲。

【如何寫好故事】

寫好一個故事，則要做到以下幾點：

一要注意改變文風，轉變立足點。紀實故事是文學性範疇的作品，須刻畫人物，生動地敍述事件，語言是敍述性、描述性的，以平實、活潑、精煉的語言為主。

二是要做好採訪工作。深挖素材背後的細節，包括人物的心理、事件的來龍去脈。

三要注意謀篇佈局，安排結構。這裏有幾種結構可以選擇：獨體式——情節較簡單，一個故事一個回合；三段式——情節發展過程分三個回合；包孕式——大故事中包孕着一至數個小故事；連環式——一個故事中的若干情節呈環狀相連，形成一個整體。想好了行文結構，要精心構思開頭，一般而言，有場景描述、情況交代、拋出問題、製造懸念等幾種方式，目標是吊起讀者胃口。

四要加強敍事性。偏重於敍事的，要通過事件的表現來塑造人物；偏重於寫人的，則注重在塑造人物的過程中，交代故事發生、發展、高潮、結局，顯示事件的完整性。

五是把握好節奏。不是重點內容，僅是交代過程，那就需要用概述性的語言作一些粗略的交代；重要的內容，如核心情節、重要細節，那就需要用描述性的語言，通過環境、景物、外貌、神態、動作、心理、語言、細節等描寫，進行細膩的描摹。

在創作中，如能多去思考新穎的角度和切入點，適當多用描寫手法刻畫人物及場景，根據情節需要製造懸念，設計好高潮，很大程度上能令故事更加生動。

4、錄製故事音頻

為了讓故事能夠以一種更加便捷高效的方式進行分享傳播，我們與專業評書人員進行了合作，對完成改編的故事進行錄製音頻。老師是在喜馬拉雅説書頻道及演藝協會尋找的，具體價格因錄製要求、話本數量等而有所不同。

我們請老師們以評書的風格講述故事話本，能非常好地突出故事話本的特性，將扣人心絃的情節通過抑揚頓挫的講述演繹動人場景，可供聽眾自行想象畫面，吸引聽眾聆聽下去，收到傳播企業聲音的成效。在此期間，也需要逐字審核音頻，對一些感情不夠充沛、表達不到位的情況提出修改意見，爭取呈現最好的效果。在音頻錄製完成後，還在對每一則音頻生成靜態二維碼，便於掃碼聽故事。

企業故事創作是個磨人的大工程，需要耗費巨多的精力、智力，還免不了多次返工的多舛遭遇，但最終改編好了，相比起枯燥單調的新聞素材，確實更具有動人力量，更易走進讀者內心，達到宣傳引導作用。所以，一切付出都會是值得的。

在新媒體時代的衝擊下，企業文化宣傳工作也需要與時俱進，故事是恆久不變的一種載體，只是，我們還需要不斷思考如何把故事講得生動，讓人入耳又入心。除了紙質讀物與音頻，情景演繹、動畫故事、微電影等新形式也是值得嘗試的。這點，我們也還在探索的路上。

【企業文化培訓課件大綱】

1、結合企業發展歷程，提煉與企業文化/核心價值觀所契合的重大影響案例/里程碑事件；

2、尋找當事人和歷史數據，收集故事背景（行業、時間、市場、競爭對手等），高度還原事件，以STAR法描繪；

3、以案例詮釋文化，選取的案例既要有成功的，也要有失敗的，從正反兩面來闡釋文化的形成與關鍵作用；

4、以實際公司案例形成兩難情境作為研討話題，帶領幹部分組研討，深入理解；

5、董事長或總裁親自授課，HRD擔任研討催化師。