目錄
正文
第一篇：企業文化建設公開課培訓
企業文化建設公開課培訓
各有關單位：
“短期企業運作資產，中期企業運作人才，百年企業運作文化”，此觀點已成為業界共識。企業中什麼最難管？素養、人心、觀念最難管。因此，用“文化”運作企業、建立“基於文化的管理”模式（vbm,valuebased management），已成為企業管理境界升級的必修課。本課程，將全方位地剖析一些著名企業用“文化”運作企業過 程中的理念、精神、作風、管理模式，以及落地實施方式等內容。
創立於1984年的海爾集團，經過20餘年持續穩定的發展，已成為在海內外享有較高聲譽的大型國際化企業集團。原國家經貿委在全國範圍內推廣“海爾經驗”以來，每年有約幾十萬人到海爾集團參觀，海爾的oec管理法、即時激勵、生產管理、質量管理、企業文化建設等，成為眾多國內企業學習的對象。尤其是海爾的oec管理法為海爾從一個落後小企業變成一個卓越大企業提供了堅實基礎和主要推動力，也是提高中國企業素質和改善基礎管理的普遍有效模
式。多輪學習海爾熱潮過後，我們需要靜下心來，認真學習海爾經驗的實質與具體運作。
培訓時間、地點
2014年6月8日至6月12日地點：青島市
2014年7月17日至7月21日地點：青島市
2014年8月6日至8月10日地點：青島市
培訓內容
第一部分：企業文化、部門文化的內涵與定位 2.人單合一t模式
第二部分：企業文化、部門文化的體系提煉建設 第七部分 生產現場改善/全面質量管理第三部分：文化管理與部門文化落地推進 第八部分 海爾管理的文化平台
第四部分：企業、部門合併中的文化整合 1.解析海爾文化
第五部分: 海爾oec管理經驗介紹 2.海爾文化平台六大支柱
第六部分: 海爾管理最新進展 3.海爾的“基於文化管理法”
管理法與自主經營體
參觀內容：海爾集團辦公樓、企業文化廣場、生產線、海爾大學、青啤集團現代化生產線等。
主講專家
海爾集團高層管理人員
葛樹榮青島大學海爾經貿學院教授
王維寶管理學碩士，高級培訓師、諮詢師。現任海爾企業文化研究中心主任研究員，他曾任職：海爾洗衣機本部、海爾整體廚房、海爾整體衞浴本部企劃部部長,海爾洗衣機公司人力資源部部長、海爾大學企業文化、人力資源、管理創新、班組建設主講等。
王成榮經濟學碩士，管理學博士，教授，企業文化和品牌專家，國務院特貼專家。現任北京財貿管理幹部學院商業研究所所長、學報主編、院學術委員會副主任兼祕書長。（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
培訓對象
1.企事業單位中的黨委書記、董事長、總經理、工會主席、紀委書記等管理人員。
2.企業（集團、工廠）經營廠長、生產廠長、以及企管部、人事部、財務部、生產部、質量管理部、物料部、工程部 、維修部等部門經理及車間主任、班組長等。
報名詳情
1.費用：2800元/人（不含食宿）。
2.電話諮詢：010-58416080、13426161214 劉繼紅
qq在線諮詢：452190912
在線報名：
來源：企業內訓網()
原文地址：
第二篇：企業培訓公開課活動工作計劃
工作計劃
一、工作目標
1.讓到場hr深刻理解領導力、人才發展、經營分析、選用育留四大模塊的內
涵，並能較好的運用於職場中。
2.邀約到場30人，且是相關公司的hr。
二、培訓要求
理順與360度的完善hr技巧培訓，確保培訓工作高效率的正常運作。
三、培訓時間
1月4日---1月25日
四、培訓對象
各公司hr（以老客户為主，同時邀約新客户）
五、工作安排
12.25-1.3進行客户邀約以及做好人才發展羣關於本次課題的調研，清楚了
解hr們的需求，發掘有意向客户，以便進行有針對性的邀約，
提高邀約效率，同時也讓老師能針對需求點更好的進行培訓。
1月4日模塊一：領導力
1月11日模塊二：低成本人才發展
1月18日模塊三：經營分析
1月25日模塊四：選用育留
六、 問題及解決方案
1.問題一：邀約時確認能到場客户較少
解決方案：加大力度大力開發新客户，並對老客户進行3遍甚至以上的通
知
2.問題二：最終到場人數遠少於預期人數
解決方案：在課程現場擺放少於預期人數的椅子，若到場時椅子不夠時，
則及時快速的加上座位，可以讓學員產生該課程很搶手、熱門
的錯覺
3.問題三：年關將至，hr手頭工作普遍較多，且25號有些公司已經放假解決方案：將課程價值充分傳達，讓hr明白課程所能帶給其的幫助，以及
課程能幫他在工作中達到的效果，比如更好的選用育留人才及
提高其工作效率。
第三篇：all56企業公開課培訓-第三方物流公司的發展之路
第三方物流公司的發展之路
（1）第三方物流產生是社會分工的結果，在（out-souring）等新型管理理念的影響下，各企業為增強市場競爭力，而將企業的資金、人力、物力投入到其核心業務上去，尋求社會化分工協作帶來的效率和效益的最大化。專業化分工的結果導致許多非核心業務從企業生產經營活動中分離出來，其中包括物流業。將物流業務委託給第三方專業物流公司負責，
可降低物流成本，完善物流活動的服務功能。
（2）第三方物流的產生是新型管理理念的要求進入90年代後，信息技術特別是計算機技術的高速發展與社會分工的進一步細化，推動着管理技術和思想的迅速更新，由此產生了供應鏈、虛擬企業等一系列強調外部協調和合作的新型管理理念，既增加了物流活動的複雜性，又對物流活動提出了零庫存、準時制、快速反應。有效的顧客反應等更高的要求，使一般企業很難承擔此類業務，由此產生了專業化物流服務的需求。第三方物流的思想正是為滿足這種需求而產生的。它的出現一方面迎合了個性需求時代企業間專業合作（資源配置）不斷變化的要求，另一方面實現了進出物流的整合，提高了物流服務質量，加強了對供應鏈的全面控制和協調，促進供應鏈達到整體最佳性。(all56物流培訓)
（3）改善物流與強化競爭力相結合意識的萌芽物流研究與物流實踐經歷了成本導向、利潤導向、競爭力導向等幾個階段。將物流改善與競爭力提高的目標相結合是物流理論與技
術成熟的標誌。這是第三方物流概念出現的邏輯基礎。
（4）物流領域的競爭激化導致綜合物流業務的發展隨着經濟自由化和貿易全球化的發展，物流領域的政策不斷放寬，同時也導致物流企業自身競爭的激化，物流企業不斷地拓展服務內涵和外延，從而導致第三方物流的出現。這是第三方物流概念出現的歷史基礎。
在過去幾十年中，物流對企業在市場上能否取勝的決定作用變得越來越明顯。從本質上説，企業在市場上的表現主要是由產品的質量、價格以及產品的供給三個因素決定，其中任何一個因素對企業的競爭能力都起着重要的影響作用，而這三個因素都分別直接受到物流的影響。世界經濟將在縱向上對工業、供應商、顧客、貿易和物流公司進行重新分工，介入生產以及銷售環節的物流公司的出現將是物流業發展的必然趨勢。第三方物流給供應鏈各參與者帶來了很多好處和方便，因而受到了極大的歡迎，市場潛力巨大，必將成為下一世
紀物流業的主流。
第四篇：企業文化培訓
企業文化培訓
登尼特編輯部：吳編
每個公司都非常重視新員工入職前培訓，但重點都是採用一種灌輸的方法，講述企業的規章制度，讓大家明確一些必須要了解的規定，哪些能做、哪些事情不能做，實際上這都是進行企業文化建設的一個主要組成部分。如何將這些內容深入地講、深化地講，讓員工快速地融入企業之中，有一個快速有效的辦法，就是進行系統的企業文化知識的培訓。
一、公司企業文化的核心要素
企業文化是以價值觀塑造為核心，提升企業績效和管理水平為目的，優秀的企業文化必須包涵兩個要素：一是核心理念是否正確、清晰與卓越，二是這種理念是否夠宣傳貫徹下去，讓每個員工認同並且體現在自己的實際工作中。很多企業其實並不缺乏優秀的文化理念，比如“以人為本、追求卓越、誠信、創新”等，核心理念在不同企業間沒有本質差別，只是體現在工作方法與行為上，卻有本質的區別，這就需要通過構建完整的培訓l體系來使全體員工瞭解企業理念是什麼，如何將企業理念與自己的實際工作結合起來。
二、公司文化培訓的目標
1、以良好的人際關係來減少內部的摩擦與消耗，增強員工的內部凝聚力。
2、用共同的價值觀產生的內在號召力，引導員工朝共同目標的方向努力。
三、企業文化培訓的內容
企業文化培訓課程包括：企業品牌文化篇、企業概念文化篇、企業戰略文化篇、企業向量文化篇、企業管理文化篇、企業經營文化篇、企業制度文化篇、企業道德文化篇、企業個人文化篇、企業組織文化篇、企業溝通文化篇、企業合作文化篇。755-82143181
第五篇：企業文化培訓心得
企業文化，企業的動力與經濟效益
何為企業？為何這樣一個組織比個人能夠為社會貢獻更多？這樣的一個問題或許困惑過許多人。如今，我們將學習、生活於這樣的環境之中，為之貢獻、索取，不斷提高，或許擁有更深體會。
“企業”一詞來源於歐洲，曾代指一類危險、未知和不確定性的職業，可見成立一個企業，所承載的風險是令領導者不容忽視的。甲骨文中”企“字的含義是：”企“者，舉踵也，意思是説，人踮起腳，憂慮的張望，其含義與”企業“一詞大同小異，都是指在辦理企業的過程中，領導者所必須面臨的各種未知的大大小小的風險，考慮各種不利因素。
企業，是以人為本所建立的一類組織，人是組織的核心，不同的人擁有不同的解決問題的思路和方式，但是企業又是一類時刻存在矛盾又需要及時解決矛盾的組織，如何將問題解決的最好，將矛盾化解於無形，這就需要大家齊心協力來完成，因此我們需要在工作的過程中形成一種共同的思維，這大概就是一類企業所追求的企業文化。
企業的文化就是一個企業員工的職業道德的表現，同時也是企業員工的形象規範，企業文化的構成可以用冰山理論來解釋的更透徹，它分為行為規則和隱形價值，行為規則能夠為我們的企業帶來財富與發展，能夠帶領企業全面成熟，隱形價值能夠為企業增添解決矛盾的方法，能夠使企業在大風大浪中穩如泰山。
當然，一個企業的文化，不是一天兩天就能夠形成的，也不是領導者三兩句話就可以建立起來的，他需要一個時間和空間去慢慢發展和壯大，需要一個過程，需要一個行之有效和科學合理的方式去促生。面對初入職場的員工，往往注重表面，因此利益問題是一個企業文化構成的最初基礎，其次在物質的基礎上，可以要求員工注重行為的培養，再者，當企業壯大到一定程度時，簡單的物質和行為準則將不能夠起到約束作用，這樣就需要制定一定的獎罰措施，這就是一個企業最為重要的制度，制度的行駛好壞決定着企業是否可以再接再厲的發展，最後，當大家能夠以企業為家，就如同在家會尊敬長輩，關愛晚輩，愛護家庭那樣，我們最終就達到了企業文化建設的最頂峯，這樣的企業，無論在經濟危機中還是在戰亂動盪中，都不會退去這個企業的光芒。
但是，企業文化的價值是什麼呢？我們知道企業的最終目的是實現盈利，我們花了如此大的代價和精力去建設這樣一個無形的制度，最終我們能夠收穫什麼？不得不讓人擔心。是的，擔心是有必要的，但是他的功能卻是顯而易見的，當我們處於企業文化建設的最初使階段時，利益和行為，是吸引人才的最為直(請你關注：)接的方式，我們都明白這是一個為人才是舉的時代，人才是現代社會的最大財富，當我們擁有了這樣一批航行者，我們就可以慢慢的培養他們，激勵大家進步，約束大家的缺點，這樣我們就積攢了企業的人氣，形成了一個企業的衝鋒隊，他們能夠為企業不遺餘力的工作，這樣最大限度的發揮了企業的資源，這樣的企業是不會不成功的。最後，當這樣的一個衝鋒隊標榜為英雄的時候，榜樣的作用就發揮了，我們可以凝聚跟多的人才，將這種精神輻射到所有的員工身上，這樣新鮮血液的輸入，形成了企業的可持續發展。
在所有的企業中，企業精神發揮的最好的莫過於稻盛和夫的企業，他一生推崇敬天愛人的企業文化，並將這種精神植根與所有員工身上，所以它能夠一生做出兩家世界500強企業。在戰敗的日本經濟蕭條的階段，這個出身卑微的窮小子，憑藉自己的努力，頂着大家公司的“走狗“的辱罵，帶領了曾經效力的公司走出
赤字的危險。當他憑藉自己的才華辛辛苦苦做起了自己的第一個世界500強企業青瓷之後，卻毅然決然的決定改變日本的通信行業，之後他奉承着降低日本通行行業費用的原則，做出了第二個世界500強企業民營通信公司kddi。他的這種以敬天愛人的企業文化，幫助了他成為世界上赫赫有名的大企業家。同時因為這樣的企業文化造就了一批敬業愛崗的青瓷的員工，在那裏，很多青瓷的員工要求在他們生命消逝的那一刻，把他們的骨灰和精神永遠的留在青瓷的公共墓地裏。可見，這樣的企業文化能夠帶領青瓷走向成功其實不存在任何的幸運陳分，即使他們沒有趕上經濟的復甦的大好時期，他們擁有這樣的企業文化，在任何時刻也不會一事無成。
xx集團是一個以中國傳統文化為企業文化的先進企業。“弟子規“則更是傳統文化中的精髓，在我們的學習中，以孝、悌、瑾、信、親、仁、學作為準則，一定會有不小的收穫。孔子曰：“學而時習之，不亦説乎“。通過這樣的與企業的學習和溝通，是令我們非常高興的，同時也是我們需要認真去實踐的，以企業為家，做到”冬則温，夏澤凊“，做到”恩欲報，怨欲忘，報怨短，報恩長“，相信這樣的企業文化一定能夠為企業為自己帶來機遇，為企業為自己帶來人生的光輝。
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