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正文
第一篇：企業文化培訓個人小結
一個禮拜的軍訓之後，接下來的培訓就是理論培訓，地點在公司總部的學習室，200餘人坐在一個學習室，每天分上下午共兩場的理論課程。通過理論培訓，使我們加強了對新都化工公司發展歷史及前景的瞭解，加深了對複合肥及中國複肥市場知識的理論學習，提升了對做好銷售工作及開展農化服務的素質水平。接下來我將在每節課中做的課堂筆記整理出來，綜合作為理論培訓的總結。
一、 聽《新化企業文化與如何在新化成功》有感
這堂課是由x董親自跟我們培訓的。x董在理論培訓階段一共跟我們講了兩次課，一次是講這課，另外一個是講《時間管理的策略和方法》，可見作為新都化工企業的董事長，x董非常看重企業文化和員工的時間管理策略，足見其重要性。
企業文化是企業全體員工共同持有的價值觀、道德觀和行為準則。是員工和企業形成的一種心理契約，即員工認同企業的共同願景和使命，把個人目標和組織目標結合在一起，主動承擔責任並進行自主管理。x董通過解析新都化工的企業文化、成功與目標的關係、員工自身角色轉換以及執行力等方面來講述新都化工的企業文化。
x董在講課的過程中，用了一個很形象生動的比喻，她説如果將一個企業比作一棵樹的話，那麼企業的價值觀就是樹根，決定生命；制度是樹幹，承上啟下；行為是枝丫，受樹幹約束；形象是葉子、花和果，結果的體現。x董對新都化工的企業文化核心價值觀：誠信、務實、團結、奮進分別作了詳細的講解，並由此推出了新都化工的人才觀和感恩文化，鼓勵員工積極表現，為企業多做貢獻，實現自己的人生價值。
x董在談到如何在新都化工成功的時候，一方面鼓勵大家將個人的目標和企業的目標相結合，努力實現價值；另一方面也從成功和目標的關係，向大家作了具體的闡述，教大家如何量化目標已達到成功。最後，x董就如何善於轉換自己的角色和養成良好的執行力，向大家分享了自己的見解。
通過此課程的培訓，我們更加深刻的瞭解到了新都化工的企業文化以及如何在新都化工成功，但對於我們來講，更重要的是學習到了提煉養成企業文化的重要性。企業文化是一種意識行為，它指揮着所有受它感召的人們。積極向上的企業文化可以把公司帶向光明大道，消極萎靡的企業文化則會將把企業帶向黑暗失敗。我們必須重視企業文化的培養與提煉，並將積極向上的企業文化作為行為標榜，加以宣傳表彰。
第二篇：企業員工培訓個人小結
兩天一夜的學習時間，雖然有點辛苦，但大家都堅持着，第一天上午是由王總親自為我們講“成功”是什麼，如何成功，還有成功是要找方法，以及九大理念的講解。在講的過程中，王總王總時不時鼓勵大家舉手發言。在回答問題時，不管我們回答的對也好錯也好，王總都給我們熱烈的掌聲。在王總講解中，讓我明白成功就是達到預期的目標，而達成預期目標就是必須先有目標。目標達成才算成功。而且目標必須量化。成功是中性概念，成功有明顯的個性特徵。目標因人而異，而我們現在就要定好自己的目標。定了就要找方法達成。方法對定能完成。還有我們若要成就什麼的事業全憑自己，只有難過才會成長。嚴格就是大愛。
一個成功者必須具備“凡事積極，凡事正面,凡事熱情”的態度。
這次學習的“領袖風采”內容是理論加實踐，在遊戲環節讓我心靈與身體都是很大的震撼，王總講到別看它只是遊戲，但在現實生活中，戲如人生，因為在“魔王闖關”過程中開始很多家人都沒能闖關成功，就因為我們的意志力沒能達到百分之百，所以沒能打動“魔王”最後大家在失敗中找原因，找方法，終於都過關。通過這個遊戲使我明白了一個道理，無論做什麼想要成功，都要有百分之百的意志力才能完成。
還有數數遊戲，因為我們開始方法不對，我們沒能成功，不成功團隊的隊長就要承擔責任，我們的隊長為我們做了160個俯卧撐。大家心裏很難過，在難過之餘我們要把淚水留給訓練，在失敗過程中我們總結方法，終於我們做到了，通過這個遊戲使我懂得了就當今社會來説，要成就大事光憑自己幹事不行的，而是要一個會帶領大家的領袖才行。一個好的領袖就是一個團隊的榜樣，團隊的精神。領袖就要承擔責任。
再次感謝公司給我上了如此精彩的一課，它將鼓舞我的一生。謝謝!
第三篇：11、企業情況及企業文化培訓五力五意識小結
企業情況及企業文化培訓五力五意識小結
一分公司施工員張傳球未來公司應聘之前，就在網上查看過金螳螂公司是國內裝飾企業百強排名第一、裝飾行業第一股、中國建築裝飾行業第一個“中國馳名商標”。4月14日公司組織員工在四季酒店工地項目部會議室，學習五力五意識，由王經理主講。通過學習，我知道五力五意識是公司的企業文化一部分。是指引今後我工作的方向和學習的重點。
五能力：領導激勵能力、分析執行能力、學習創新能力、協調溝通能力、專業技術能力。
五意識：誠信服務意識、經營風險意識、質量創優意識、成本控制意識、團隊合作意識。
一、 領導激勵能力：作為團隊的領導者應具有組織、協調、指揮團隊
人員完成既定任務，組建團隊又能協調問題。領導者要擇權而用，以身作則，帶動大家往前衝，榜樣的力量是無窮的。要有較強的分擔力，激勵大家共同完成。要知道自己的優缺點是什麼；要與時俱進，正確認識自己，不斷提升自己。勇擔責任，在管理上下功夫，獎罰分明。
二、 分析執行能力：施工中的技術交底要有計劃、步驟，會總結。要
養成“今日事，今日畢”的工作習慣。現代工作節奏比較快要有記錄的好習慣，做消項處理。對下屬下達任務時要落實到人，完成時間、執行到位、反饋到位。想盡一切辦法，克服一切困難都要完成，過程中要有計劃和方式方法，好的東西要養成習慣。要
有“咬定青山不放鬆”的精神，不達到目標絕不放棄，永不放棄！
三、 學習創新能力：只有不斷學習，才有積累，才是創新的基礎，知
識武裝自己。思維創新；工作方法創新；工藝創新；不斷為自己設立標杆和更高目標。創造學習的氛圍，培養學習能力強的、能接受新鮮事物的人員，帶動整個團隊向前快步前進。
四、 協調溝通能力：加強與業主、監理、總包、分包之間的協調溝通。
換位思考，配合分包、班組、供應商完成各項任務，幫別人成功，也就是使自己成功。個人要具有優勢談判的技巧和能力，在各種場合應對自如。同時要多與公司內部進行溝通，有困難大家共同解決，團隊的力量是無窮的。
五、 專業技術能力：首先要熱愛本職工作，熱愛才能付出汗水。學習
和研究才能精通各種施工方法和工藝，具備預算、財務知識，審好圖紙，掌控細節，使自己更專業。一分耕耘一分收穫！才能得到業主的信賴、監理的認可、配合廠家的尊重。
六、 誠信服務意識：誠信是個人品德的體現，反應個人素質的一個特
徵。誠實正直，表裏如一。保持自身工作中對外的合法經營，誠信經營。説到做到，對內、對外一致，對事業保持忠誠。尊重他人，個人言行都代表着公司形象。對客户和供應商保持長期的誠信經營策略，相互信任、瞭解，建立良好的戰略伙伴關係。客户滿意和信任會給我們帶來長期的經濟效益。
七、 經營風險意識：對外經營，搞好業主、監理的關係，與施工班組、
材料商簽好協議，配合他們，大家共贏。對內經營，經營團隊意
識，與設計業務協調，創造團隊品牌意識，項目的利潤要去爭取。對物經營，前期策劃好，嚴格控制浪費，減少窩工現象。對工程風險要有預判意識，對工作中的漏洞要有防範和補救措施。始終保持“危機感”。
八、 質量創優意識：要有對全方位的工作質量控制意識，對團隊人員
做人做事質量進行評估，並有針對性提高。對培訓、學習的結果進行評估；對管理制度、落實情況進行評估並改進；只有細部工作做到位了，才能有好的結果。“精益求精，一步到位，步步到位”是我們創造優質工程的工作理念。
九、 成本控制意識：在保證工程質量的前提下控制成本，管理好物料
和各種運行費用的成本。加強管理減少成本；縮短工期減少成本；注意安全減少成本的綜合成本控制意識。對任何成本都要計劃控制，注意事前控制。事後要做分析，為以後的成本控制意識創造條件。新材料、新工藝也是有效控制成本的好方法。
十、 團隊合作意識：與供應商、班組做到換位思考，合作共贏。積極
地融入到團隊中，樂於接受同事幫助，配合團隊完成任務。善於利用團隊力量解決問題和困難，善於與不同的同事合作，充分體現“對事不對人”的原則，只有完美的團隊，沒有完美的個人。
楊志區域施工員張傳球
2014年6月12日
第四篇：生鮮 企業文化小結
企業文化學習小結
——超市沙坪店生鮮組
一個企業的企業文化的形成，是企業成長中管理的結晶，它是企業的內在推動力，滲透到了企業的各個層面各個領域。
企業創業時期，是資金積累、信譽創建的時期，資金、品牌的優勢尚未形成，而企業文化在激勵員工、贏得客户方面會發揮積極的重要的作用。在從小到大的過程中，符合個性發展的企業文化會逐漸豐富沉澱，可以説成功的企業所具有的共性是擁有優秀的企業文化。
企業步入成熟期後，企業文化如何才能有效的傳承下去？一方面要持續宣貫，另一方面要通過持續的行動來體現文化的內涵。
1、建立完善的企業文化傳承機制，搭設文化理念的貫輸通道；
2、 將文化理念層層分解到組織、管理與員工中去，通過規章制度、作業流程、職能職責、工作標準使企業文化固化於制，達到文化與制度的融合；
3、把企業文化宣傳陣地、文化活動、評先樹模和管理者的表率作用作為重要的文化載體，使文化有效落地。
4 、誠信是做人之根本，團結才能攻艱克難；
企業希望文化象空氣一樣，無處不在，籠罩感召着每一位員工，發揮應有的鼓舞、凝聚和指導作用。但文化不是長着翅膀的天使，不是生命力頑強的草種，她需要有效的培育才能綠染大地，花開滿園。而文化的傳播則是一個逆水行舟的艱苦過程，一個不斷與亞文化抗爭的過程。所以有優秀的企業文化，更要有與之配套的文化傳承機制，才能使企業文化在企業發展的各個階段發揮積極推動作用。
重百的企業願景
在誠信經營卓越的服務的基礎上，以低風險的穩健經營風格，以重慶市場為核心，面向西部連鎖擴展，才是符合實際的願景；只有不甘人後，才能永續前行，目標、戰約、制度、流程才能避免流於短視、自滿與形式化，才能不斷去超越自我、超越競爭者，鑄造輝煌的品牌和強盛的企業生命力，由此才能共享成功的喜悦與豐碩的業績回報。
重百的企業使命
創造社會財富，創造消費價值，實現投資回報，實現員工願望，決定着重百的生存法理和價值導向。顧客、股東、員工、社會四者決定着重百的為什麼、是什麼、怎麼做，重百的成功、必然是社會、顧客、股東、員工的共同成功。
重百的核心價值觀：順應市場、優異服務、達成滿意
重百的發展理念：內涵強壯、外延擴張
重百超市沙坪店生鮮組
09年11月15日
第五篇：企業文化小結
企業文化建設工作彙報小結
三季度，按照公司企業文化建設領導小組的要求繼續抓緊落實企業文化建設各項工作。首先完成了企業文化行為試點工作方案的落實工作，確定了8家試點單位，並召開領導參加的啟動會議，對試點單位進行掛牌；建立試點單位達標考核標準及措施，借鑑建立完善配套激勵措施，與試點單位評先表彰直接掛鈎資格，嚴格考核兑現。本着“鞏固加強，改進不足”的原則，不斷深化企業文化在生產經營工作中的推動作用，圍繞企業文化建設工作重點開展了以下方面工作：
一、宣傳教育
1、建立健全了相關的企業文化理念學習制度，把企業文化理念學習列為班組職工學習的一項重要內容。
2、在試點單位內部深入開展企業文化理念教育活動，頒發了《企業文化行為識別體系試點單位理念學習卡》，提高學習效率。
3、充分利用廣播、電視等宣傳渠道，開闢企業文化宣教專欄，開展企業文化理念故事徵文等活動，通過形式多樣的企業文化理念宣貫活動，營造良好的企業文化建設氛圍。
4、選擇好的企業文化故事徵文編輯成冊，將《企業文化理念故事集》發放到職工的手中，通過看身邊的故事，使職工更好融入到企業文化建設中來。
5、在礦區安(推薦訪問本站：)裝了100多塊行為識別體系宣傳海報，通過實物 1
宣傳的形式達到規範好職工行為的目的和效果。
6、定期組織企業文化建設工作檢查，通過下基層，宣傳企業文化理念，達到企業文化人人蔘與的目標。
二、內部培訓
1、三季度， 5名內訓師參加公司培訓，由於經營形勢影響，未邀請外部老師授課，舉行了企業文化知識競賽等活動，進一步加強了企業文化培訓力度。
2、結合“管理提升年”活動，領導較好地堅持了領導幹部節假日值班制度，堅持每月至少參加一次掛點班組安全學習活動，並經常深入生產一線現場解決實際問題。
3、利用政治理論學習形式，組織黨員幹部學習企業文化理念知識。
4、每月黨委工作部下發的最終學習安排，將企業文化當做學習的重要部分，要求職工熟練掌握企業文化手冊的主要內容，車間、班組均安排學習企業文化基本知識。
5、今年新入廠的大學生及調入職工均接受了企業文化培訓，通過觀看企業文化專題光碟提高新職工的文化素養。
三、視覺文化
1、對職工着裝進行了嚴格要求，定期對着工裝情況進行檢查，對未按要求着裝的職工進行考核。
2、加強對公司現有視覺識別系統的管理和維護，在各單位頒發了《企業文化行為識別體系試點單位行為自律、視覺整理維護
檢查表》，要求各單位對照檢查內容每月開展不少於一次的自查，沒有出現亂粘貼、亂懸掛的現象。
3、三季度，開展了專門的企業文化建設工作大檢查，發現問題及時下達了整改通知書，整改不符合企業文化視覺識別系統的標示現象，實現各類標誌符合公司視覺識別系統的要求。
四、行為識別
1、進一步抓好行為識別體現示範點建設工作，在黨建工作例會上，黨政對基層單位進行企業文化行為識別體系試點單位授牌儀式。
2、在試點單位內部深入開展企業文化學習自律、思想自律、行為自律、作風自律，頒發了《企業文化行為識別體系試點單位自律機制》
3、不僅對試點單位頒發了牌匾，還制訂了《行為識別體系試點實施方案》和《行為識別體系試點實施制度》。
4、加強試點單位的考核力度，要求試點單位學習、活動有方案、制度；有掛牌、有落實及考核，進一步細化方案，完善試點單位考核標準及措施，深入推進行為識別體系試點工作。
5、在做好試點工作的基礎上，繼續開展陋習查找工作，並利用廣播、電視等宣傳媒體予以監督和宣傳正面典型。
五、不足之處
還需進一步開展全員行為規範普及教育，利用企業文化理念知識的普及推動行為規範標準的執行。同時要在公司企業文化領導
小組的指導下，尋找企業文化建設亮點並加以發展鞏固。
六、下步計劃
接下來，要結合公司管理提升年工作要求，強化試點單位帶頭作用，發揮企業文化理念宣貫的導向作用，做好相關工作：
1、進一步建立健全相關的企業文化理念學習制度，在把企業文化理念學習列為職工學習的一項重要內容的同時，制定出完善的考核措施。
2、根據企業文化建設工作計劃，合理安排工作進度，推動各級培訓、輪訓工作和陋習查找整改工作，重點加強職工着工裝的宣傳檢查力度。
3、深入開展試點單位企業文化“自律”活動，提高行為規範化水平。
4、保持環境整治效果。維護好企業文化標識牌、海報宣傳欄等，同時保持廠區衞生環境良好。
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