企業形態可以分為三大類：一是中小企業；二是大企業；三是企業集團。企業形態的不同，管理的方式方法就不應該相同。中小企業的管理更多的要考慮到激烈的市場競爭性，而大企業特別是企業集團的管理處除了考慮競爭外還要考慮講究合作，否則會遭到損失。因此我們不要把雙贏、競爭、合作等都套到所有的企業管理制度之中。
制度對於企業來説是極其重要的，企業制度的重要性主要表現在這樣幾個方面：
一、企業制度是企業賴以存在的體制基礎
企業作為各種生產要素的組合體，實際上就是通過制度安排來組織各種生產要素的，因而企業制度是對各種生產要素進行組合的核心紐帶和基礎。有人講，企業就是出資人之間的合約，也就是出資人以契約方式規定出企業制度，然後按照所規定的企業制度來組建企業。因此，沒有企業制度，就根本談不到企業的存在，當然更談不到企業的發展，因而企業存在和發展的體制基礎，就是企業制度。
二、企業制度是企業及其構成機構的行為準則
因為企業本身的運行行為以及企業內部的各種組織機構的活動行為，都要受到企業制度的約束，所以企業制度決定了企業本身以及企業的構成機構的行為規則和行為規範。企業及企業中的各種組織機構，都必須遵守企業制度的安排，不能違反企業制度的任何一種安排。正是基於此，人們通常説，企業制度實際上是企業本身以及企業的構成機構的行為準則。
三、企業制度是企業員工的行為規範
企業員工作為企業的組成人員，無論是CEO，還是一般的普通員工，其行為都必須遵守體現企業制度要求的各種規則，也就是要按照企業制度的要求對員工的行為進行規範，而規範員工的行為的準則，就是企業制度。正是基於此，人們通常把企業制度稱之為員工的行為規範。
四、企業制度是企業高效發展的活力源泉
企業的活力雖然來自於許多方面，但主要是來自於企業制度安排。如果企業制度的安排非常有利於調動企業中的各種生產要素的積極性，那麼這個時候企業就是最有活力的。反之，如果企業制度的安排非常不利於調動企業中的各個生產要素的積極性，那麼這個時候企業就是最沒有活力的。
五、企業制度是企業有序化運行的體制框架
企業要有序化運行，就必須要按照一定的程序運行，而要按照一定的程序運行，就必須要有一個運行的程序，程序要對企業運行有約束，那麼約束企業運行的程序是什麼？不是別的，就是企業制度。因此，企業制度實際上就是約束企業各種生產要素的行為以及企業本身行為的一種準則。
正是因為如此，所以企業的有序化發展，就必須有良好的企業制度。沒有良好的企業制度，就沒有企業的有序化運行。
六、企業制度是企業經營活動的體制保證
企業的所有經營活動，無論是生產經營活動，還是資本經營活動，都必須要在一定的體制框架中進行，這種體制框架，就是企業制度。因此，可以説，沒有一種合理的企業制度安排，就不可能有企業的高效經營活動，因為沒有企業良好的企業制度，企業經營的活動就沒有體制保障，從而企業的經營活動就根本無法高效地展開。正是基於此，所以人們通常説，高效的企業經營活動實際上是有賴於良好的企業制度的。
組織架構
企業制度中的重中之重
良好的管理組織架構是企業成功管理的基石，建立一個完整的組織架構本身即為一種管理程序，是任何有效的管理制度中，絕對不可或缺的一環。
組織架構究竟是什麼？
組織架構是一種基本的管理程序，也可説是一種規劃程序。組織規劃包括下列決策步驟：
1、決定為了執行計劃，必須實施哪些工作或活動，哪些應做的事或應執行的任務，即為職務。
2、然後將這些活動分成各種職位，以便分派給各個員工，而成為他們的職責。
3、接着授予每個職位職權，使居於該職位的人可自行執行職責，或命令他人執行。
4、組織規劃的下一個步驟在於決定各職位彼此間的職權關係，即決定誰該向誰彙報，以及身居各職位的人擁有何種職權。如此可確保大家都知道自己的老闆是誰，部屬是誰，能及他必須服從或行使的職權種類與範圍。
5、最後應該決定，欲勝任各個職位，必須具備何種資格條件。因此套用管理學的術語，組織規劃與職務、職責、職權、主從關係及職位的個人條件有關。這種規劃支配影響力，並賦予正當性。而另一方面也有助於牽制不具正當性的影響力。儘管組織規劃經常遭到忽略，但是，它確實是每個企業在追求成功時，其“軍火庫”中不可或缺的另一種“祕密武器”。
企業制度文化
企業文化內涵有三個層面，表層的物質行為文化，中層的制度文化，深層的精神文化。所謂制度文化，是圍繞企業核心價值觀，要求全體職工共同遵守的，按一定程序辦事的行為方式及與之相適應的組織機構、規章制度的綜合。制度文化體現了企業管理的剛性原則，是支撐企業發展的相對穩定的制度安排，它既有相對獨立性，又是連接物質文化與精神文化的中間環節，缺少制度文化，企業難以形成良好的運作機制，內外層文化建設也很難長久和落到實處。加強企業制度文化建設與否，關係到企業文化能否有生命力，能否持續長久，也是一個企業是否成熟的重要標誌。
構建企業制度文化
企業制度文化是企業管理所達到的一種境界，它體現為“有法依，執法嚴；言必行，行必果，制度面前人人平等。”
其實，制度只是一種硬性措施。為了更加有效地貫徹落實好制度，健全企業制度文化，必須堅持柔性管理原則，即以制度為準繩，通過人文管理來落實制度，反過來讓制度管理保障人文管理順利進行。剛柔相濟，恩威並施，從而形成一種制度文化。
人本的理念
“固國不以山溪之險，威天下不以兵革之利。善為國者，必先富民，然後治之。”其中心思想便是人本理念。有一白髮蒼蒼的老者將鉅額財產的繼承權交給年幼的孫子時叮囑：“孩子，別以為我們給了他們飯碗，是他們在為我們創業。”想必古人“聖人不常心，以百姓心為心”所説大概如此。
開放的態度
制度固然可避免人與人之間的一些對立，但制度是死的，人是活的，制度管的是人，管心必須從心靈的溝通開始。瞭解員工的思想動態，鼓勵他們發言，不讓制度成為禁錮員工思想的枷鎖。無論是先秦時期中國哲學的百家爭鳴亦或是近現代西方哲學的多元格局，皆可説明活躍的思想是推動社會進步與發展的動力，活躍的員工是建設企業文化、增強企業創新能力的生力軍，他們使企業充滿朝氣，充滿進取精神。
管理的風格
企業領導應改變傳統思維模式，弱化權力意識，消除等級觀念，不斷提高自身素質，提高管理藝術與魅力，以公正嚴肅的作風取信於人，讓員工自主參與企業管理，主動執行制度，變被管理者為管理者。領導把握方向，員工管理企業，形成一個良好的人文環境。
求實的方式
建設企業制度文化，靠簡單的照搬模仿無濟於事。員工們複雜的內心世界迥然異同，各個企業應根據自身實際出發，制定出周密、連續、統一的制度，並不斷檢查制度執行情況，實事求是，將存在的問題暴露出來，妥善加以解決，不斷完善制度管理。
企業的制度，未必都能形成制度文化，只有將制度管理與人文管理有機結合起來，營造出良好的企業制度文化氛圍，才能使制度文化形成一種習慣性意識根植於每一位員工的頭腦中，從而打造出一種獨具特色的企業優勢資源，最終轉化為生產力。
企業制度創新
所謂企業制度創新，就是指隨着生產力的發展，要不斷對企業制度進行變革，因而通常也可以稱之為企業制度再造。企業制度創新對企業來講是極其重要的，因為企業本身就是一種生產要素的組合體，企業對各生產要素的組合，實際上就是依靠企業制度而組合起來的。正是因為如此，所以不少人在談到企業的定義的時候，往往都認為企業就是一個將各種生產要素按一定製度而組合起來的經營主體。由此可見，企業制度對於企業來説，是極其重要的。
現代企業制度創新是為了實現管理目的，將企業的生產方式、經營方式、分配方式、經營觀念等規範化設計與安排的創新活動。制度創新是把思維創新、技術創新和組織創新活動制度化、規範化，同時又具有引導思維創新、技術創新和組織創新的功效。它是管理創新的最高層次，是管理創新實現的根本保證。
企業制度創新的目的是建立一種更優的制度安排，調整企業中所有者、經營者、勞動者的權力和利益關係，使企業具有更高的活動效率。
企業制度創新思路
在信息社會中，市場信息複雜多變，人類知識日益膨脹。企業要根據管理的基本原則，結合企業自身的特點，對企業原有的一些內部制度進行創新，以適應企業在信息多變的環境中生存發展的需求。
1、要對原有的建立在精細分工基礎上的已不適應市場競爭需要的一些管理制度、企業業務流程設計方面的制度、系統化管理方面的制度和議事決策方面的制度進行創新。
2、信息管理制度的創新是企業信息化的必然要求，企業必須加快制定和完善相關的信息管理制度。
3、通過建立學習型組織，通過員工學習和組織學習的相互促進，不斷提高企業職工接受教育的能力，提高企業的整體科學文化素質，最大限度地發揮員工的潛能。
4、開闢企業與信息羣或信息系統的新的有效的聯繫方式和途徑，建立一種緊密的，滲透式的合作關係。尤其是要提高企業對信息的依賴和開發利用的意識及能力，提高企業對信息作出反映的靈敏程度。在信息社會中，企業對新信息的反映程度和利用率是企業具有活力的重要標誌。
5、在及時、全面掌握市場信息的基礎上，要着重培養企業的創新意識和創造能力。在信息社會的競爭中，企業的競爭能力最終表現為創新意識的強弱和創造能力的大小。對於獲得的信息必須充分的消化、吸收、為我所用，面對市場信息適時調整企業戰略，大膽地進行管理創新。
6、引進競爭機制，完善分配製度。建立員工的競爭體制，營造競爭環境，幫助員工樹立自主自強、頑強拼搏、競爭進取的敬業精神和思想觀念。要改進分配方式，從按生產要素分配轉向按知識分配，體現多勞多得與競爭有機結合起來，運用分配製度激勵人學習，用競爭的辦法來調節收益分配製度，從而調動職工的積極性，加快學習型組織的建設進程。
技術創新在某種意義上反映了全業管理髮展水平的高低，技術創新不僅是技術問題，也是管理問題，這因為企業搞技術創新實質是企業把新的管理機理和方法融匯其中的過程。對於具有高投入、高風險特點的企業，技術創新水平的提高才能為企業帶來最大的產值和效益。現代企業自主技術創新體系的建立和完善有助於企業能夠緊緊圍繞技術創新開展企業技術研發、技術改造、技術活動，有助於企業持續技術創新的科學規劃，有助於技術創新資源的整合和充分利用。
1、企業管理制度創新要與產權制度建設相結合。
現在的產權制度最大的問題是一股獨佔或一股獨大。名稱換了，性質沒有換。所以企業改成公司之後管理上不去，改成了上市公司，管理還是上不去，為什麼？東家沒有變，控制權沒有變，當然管理制度也就變不了。所以產權要多元化。多元化最主要的方向是增加經營者持股和必要的職工持股，形成新的產權主體。我們現在的企業管理本身目標不明確，由於所有者虛位，不是一個主體，經營者不知道為誰而管。管理缺乏前提，就不可能產生動力，更不會帶來效益。因此，產權制度要與管理制度緊密聯繫，而且管理制度要服務服從於產權制度。
1、管理制度外部環境的變化。
現實的環境是不確定和複雜的。但是建立在傳統管理學範式上的管理制度安排已經不能很好地適應組織變革與創新的需要。這些制度忽略外部市場對於組織的壓力，無法將外部市場的競爭信息有效地傳送到組織內部並在員工間傳遞，結果造成組織員工對市場不敏感，組織的創新和應變能力較弱等等問題。因此，運用控制論、系統論、耗散結構論、協同論、突變論等前沿學科的理論，方法和手段來建立適應複雜環境發展的企業管理制度就成為一種迫切需要。
1、加強理念創新。
市場經濟體制要求企業必須得有市場意識和預測意識，因此，企業要根據市場的變化來不斷調整企業內部的經營管理模式、企業理念和管理方法等。有了先進的理念做後盾，可以提高企業管理創新的有效進行，加快企業發展速度，有利幹企業更好的適應市場經濟的發展。因此，為了加強企業人文體制建設，必須樹立重視人才的觀念，企業要加強員工樹立“企業為家”的人文思想，提高他們的價值觀，做到尊重人、關心人，使企業員工具有身份感、地位感和歸屬感。同時，企業應重視人際關係的和諧，組建有凝聚力的員工團隊。
邁克爾·哈默（Michael Hammer）認為客户經濟是客户佔有優勢地位的經濟。客户經濟對管理制度創新提出了新要求，要求以客户價值實現為主導進行資源配置，具體表現為：
（1）在客户經濟的主導下，處於價值鏈上的不同企業組合在一起，共同以顧客為中心，為顧客創造價值。企業的管理制度不僅要重視企業內部管理，還要重視價值鏈的協同管理，重視顧客價值網絡中的各利益相關者之間的關係管理。
（2）隨着企業的資源外取、虛擬化經營、網絡化、戰略聯盟的普及，組織與組織的邊界日益模糊，組織的所有權控制逐漸淡化，以虛擬、契約和經濟控制的管理控制高於所有權控制。企業的管理制度也要適應這種要求，實現與外部資源和外部組織的連接。
一、企業管理制度的內涵
一般而言，企業管理的內容包括企業管理思想、管理組織、管理方法、管理模式等，並根據企業發展及市場發展的變化作出相應的調整、改變和創新。現代企業管理制度就是圍繞企業管理的內容，對企業管理做出制度性安排，是企業所有員工在生產經營過程中必須共同遵守的規定和準則的總稱，其本身是一種規範。企業管理制度是與社會生產過程同步發展的。
其組成包括企業的組織機構設計、職能部門劃分、職能分工、工作説明，專業管理制度、各管理表單等專門管理制度類文件。企業因為生存和發展，需要制定一系列系統性與專業性相統一的規定和準則，而且要求員工在履行職務過程中按照企業的生產、經營、管理相關的規範來統一工作，如果沒有規範性的企業管理制度，企業就不可能正常運行，實現企業的發展戰略。
二、管理制度創新的必要性
制度創新概念的外延很廣，可以大致分為宏觀和微觀層面上的制度創新。我國進行的經濟體制改革、產權制度改革都可視為宏觀層次上的創新。而微觀制度創新更多地體現在企業層面，它主要是指管理制度創新，我們把它納入管理創新的範疇。
管理制度是指企業日常運營的各種具體制度總稱。它的主要作用是規定企業如何取得和運用資源。管理制度對於創新的重要作用是使資源使用向創新傾斜，使企業敢於冒風險，勇於創新。同時還保證創新者從創新中獲得利益，以激發創新者的熱情。從20世紀90年代開始，對管理制度創新的關注可謂與日俱增，這與此段時間內整個社會轉型和社會發展導致的許多變化有關，這些變化導致了管理環境的變化，對管理制度創新提出了要求。
1.現代企業管理制度的創新是應對國家經濟體制改革和經濟增長方式轉變的需要
當前我國仍處於經濟轉型時期，國家經濟體制與經濟增長方式都在進行巨大變革。企業作為市場主體，面臨兩大變革時必須進行體制的調整。一方面，在市場機制下，企業的性質已經發生根本變化，原先計劃經濟體制下封閉、粗放、以生產為導向的企業管理模式已經不適應市場經濟條件下現代企業的發展，因此需要進行管理制度的改革創新，建立以市場為導向的開放、集約型管理模式。
另一方面，傳統的粗放型經濟增長方式使得企業資源利用率低、經濟效益低，我國目前新經濟增長方式已由粗放型向集約型轉變，這就要求企業必須集約利用資源，優化產品結構，提高經濟效益，歸根結底就是要進行企業管理制度的創新。
2.現代企業管理制度的創新是為了在競爭中求發展
隨着經濟全球化的深入發展，國際國內市場漸融為一體，企業面對的市場競爭愈發激烈，為了在競爭中謀求發展，企業必須要研發新技術、擴展產品品種、提高產品競爭力、擴大產品銷售，這就要求企業變革組織機構、重新劃分職能部門、統一安排工作流程、完善管理模式等，而這些恰恰都是企業管理制度的基本內容。
3.進行管理制度創新源於一些企業缺乏對管理的創新精神
傳統的企業管理制度缺乏激勵機制，對員工的管理方式是壓制和約束的，並不能引導和激發員工的'主動性和自發性，我國現在仍有部分企業遵循這種傳統的管理制度，嚴重缺乏創新精神，管理模式落後，產品市場競爭力弱，企業缺乏強有力的發展後勁，建設企業文化的思想薄弱。
現代企業制度創新的內容主要有：企業產權制度創新。西方市場經濟國家在產權明確界定的情況下，實行公司制度的，即“先定產權，後定公司”；用人制度的創新。企業領導者應從獨裁式的管理向民主管理、聘任優秀職業經理人管理企業過渡，使自己從瑣碎、繁雜的管理事務中解脱出來，集中精力抓好企業重大管理項目。要破除“血緣、親緣”關係在人才選用上的“誤導”，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則。
企業必須為員工學習提供良好的條件，並要力爭使企業成為“學習型組織”，形成良好的學習氛圍，鼓勵員工在學習中成長、進步，使企業的可持續發展得到充分的保障口；分配和激勵制度創新。
完善激勵機制，要給員工賦予職業上的成就感，還要能夠慷慨獎勵做出重大貢獻的高級管理人員和科技人員，如送股份、給予期權等，使其通過自身的努力，獲得應得的勞動報酬，同時又有一定的資本收益，使其在工作中能充分發揮積極性、主動性和創造性，真正成為企業的主人。要進行分配製度創新，積極探索，推行經營者年薪制，提高經營者的經營責任感，想方設法加強管理，促進企業各項經濟指標的完成。
結語
企業要生存與發展，離不開管理制度的創新，但是如何創新管理制度，則需要從企業自身特點出發，在市場大環境中尋找與企業自身發展階段相適應的創新內容。個人認為，現代企業管理制度的創新，可以從管理制度本身的內容入手，如在企業的管理思想、管理組織和管理模式等方面進行創新，而且，還要重視企業文化的建設及其與企業管理制度的融合，要注重人本管理在現代企業管理制度中的重要地位，優化人本管理模式。
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