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正文
第一篇：企業文化建設工作經驗交流
節能公司企業文化建設工作主要做法和措施交流材料
xxx實業發展有限公司是中國節能環保集團公司全資子公司，成立於19xx年7月，註冊資金xx億元，主要從事綠色建築的開發和經營。2014年下半年，公司明確以“13577”為戰略目標（即到2014年，公司總資產將達
到xx億元，營業收入達到xx億元，利潤總額達到x億元），以“成為華東地區知名的科技型綠色建築企業，讓我們的家園更綠色，生活更美好”為願景，充分發揮中國節能品牌和專業優勢，先後投資建設12大綠色園區，建成（含在建）建築面積xx萬平方米，規劃建築面積超過xx萬平方米，初步形成綠色產業園、綠色商務園以及綠色生活園三種業態齊頭並進的開發格局，集聚節能環保企業產值近千億元。此外，公司廣泛參與節能環保產業投資開發，業務涉及太陽能光伏發電、風力發電設備製造、日光照明設備製造、餐廚垃圾處理等領域。
作為集團系統內一家成立20餘年的子公司，中節能實業公司在多年的發展和積澱中，去偽存真，在企業文化建設方面逐步形成了一套適合公司發展、系統全面、員工認可的工作體系。張超董事長到任後，明確提出“定戰略、抓執行、帶隊伍、樹文化”的工作理念，進一步把企業文化建設提到了一個更高的層面，加強企業文化建設，在公司營造團結幹事、和諧共事、用心做事，尊重、包容、分享、感恩的文化理念顯得更為突出和重要。為此，公司將多年形成的好的文化傳統進行總結、提煉，明確企業文化定位為“綠建文化”，企業精神為“鍥而不捨，追求卓越”，企業價值觀為“盡職盡責，和諧共贏”，努力構建“1618”文化體系。“綠建文化”指在公司實現“13577”戰略目標的征途中，建築項目達到綠色星級標準，實現綠色、循環、可持續的發展目標，建設和諧、陽光、奮進、温暖的精神家園。“1618”指“一箇中心，六大工程，十八項措施”，具體含義為：以綠建文化為中心，以強基工程、先鋒工程、人才工程、文化工程、品牌工程、廉政工程為載體，以豐富多彩、形式多樣的工作和活動做支撐，將企業文化這一軟實力轉化為公司發展的內在動力，以文化發展促進公司發展，推動戰略目標的實現。
一、以強基工程為根本，深化組織建設強堡壘
重視並加強組織建設，是充分發揮基層組織戰鬥堡壘作用，有效激發黨員工作熱情和活動激情的根本保證。在公司領導的重視和支持下，我們嚴格做到“三個必須”。一是必須健全組織。在有條件的子公司及時成立黨工團組織，目前，公司系統共有黨委1個，系統工會1個，團委1個，黨支部11個，工會10個，團支部8個，確保了組織建設工作開展順暢有力；紮實推進“兩培養、兩推薦”工作，努力把業務骨幹培養成黨員，把黨員培養成業務骨幹；把黨員業務骨幹推薦為中層幹部，把黨員中層管理骨幹推薦為管理決策人員，做到一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟。二是必須落實責任。為深化責任制考核，年初，黨委書記與各子公司第一經營責任人簽署《作風建設、企業文化建設和黨風廉政建設目標責任書》，並在年度考核中佔據一定比例分值，以考核促管理，以考核強效益。在八項規定和羣眾路線教育實踐活動的推動下，領導幹部帶頭改進作風，深入基層開展調研，幫助企業解決實際困難，瞭解職工羣眾心聲，切實做到排民憂、解民難。三是必須強化堡壘。為紮實推進黨建及企業文化建設工作，黨委要求各支部做到“有計劃、有活動、有預算”，年初制定工作計劃，全年按計劃開展活動，行政在經費上給予保障支持。在羣眾路線教育實踐活動中，公司把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿始終，着力解決領導幹部作風建設方面存在的突出問題，努力打造一流作風，建設一流領導班子，爭創一流工作業績。
二、以先鋒工程為指導，激發全員熱情爭模範
公司的發展，需要依靠全體人員的力量，創先爭優，形成合力。為此，我們充分發揮黨工團組織優勢，創建有效載體，充分發揮不同層面員工的先鋒示範作用，在公司形成 “人人學先進、人人爭先進”的良好風氣。一是黨委以創建黨員先鋒崗為載體，以部門爭創、部門評議、黨委考核的方式，通過樹崗立牌，明確目標，調動黨員積極性，在工作中發揮先鋒模範作用。二是工會以班組建設為載體，通過有效的手段和方法，不斷完善加強班組建設管理機制，最大限度地調動基層一線員工積極性、創造性，提高班組成員的生產工作技能與綜合素質，實現員工與企業和諧發展、共同進步。三是團委以創建青年文明號為載體，為青年員工施展才能提供一個良好的平台，發揮青年人的優勢和特長，調動主觀能動性和工作積極性，在促進青年員工學習成長，青年員工學有榜樣方面發揮有效的示範帶動作用。
三、以人才工程為示範，提升員工能力促發展
員工的能力和素質在一定程度上決定
第二篇：建築企業文化建設經驗交流材料
文化引路企業騰飛
——江蘇武進建築安裝工程有限公司企業文化建設經驗交流材料
經濟形勢，波詭雲橘；建築市場，變幻莫測。在這種大環境下，建築企業迎來了前所未有的挑戰。在困難面前，我們緊跟形勢、更新思想，以企業文化建設為突破，把發展的重點從爭工程、搶市場轉向了練內功、強基礎，以自身能力水平的提升換來核心競爭力的增強，從而佔領、掌控市場。我們堅信，企業文化，才是“克敵制勝”的鋭器。正是這種觀念的轉變，開始了我們的企業文化建設之路。
一、“8s”佈局，制度跟進，用企業文化規範施工管理
施工現場是建築企業的門面，在進行企業文化建設的構想時，我們就首先將施工現場作為第一切入點，實施“兩步走”規劃，致力於改變以往對於建築施工“髒、亂、差”的工地形象和雜亂無章的施工印象。
第一步：施工前佈置，以“8s”為基準。
在每個項目開工前，從方案的策劃到項目總體細節佈局，我們都按照系統化的總體思路，對照“8s”標準化管理模式，所有施工現場進行統一佈置、統一安排，劃分為生活區、施工區、辦公區等等。並按照公司企業形象戰略的總體部署，全面導入實施cis（企業形象識別）系統工程，確定了企業口號、標識、標準色，對施工工地大門外貌、圍牆、現場辦公室、標牌、生活臨設、樓面形象等都按統一的規格和樣式進行規範要求，每個工地都做到整齊劃一、別樣精緻、盡顯特色，使企業整體精神風貌以嶄新的形象出現在公眾面前。
通過第一步，徹底改變了施工現場“晴天一身灰、雨天一身泥”的現象，並獲得了社會各界的認可，於去年收穫了江蘇省文明工地15個，市文明工地22個，上書房一期一標段工程還被評為國家“aaa級安全文明標準化誠信工地”。
第二步：施工中管控，以制度為準繩。
在制度中創造默契，在默契中提升效益，是公司的文化理念。近年來，我們與深圳全息管理諮詢公司深度合作，專門編寫了包括《管理手冊》、《程序文件》、《管理制度彙編》、《企業文化建設》、《表層文化手冊》、《建築施工現場安全文明管理標準圖解》、《質量通病防治標準》等一系列涵蓋了企業行政管理、人力資源管理、生產管理、信息管理等各項工作的系列制度文件，形成了完整的制度管理體系。此外，我們還組織內部和外部的有關專家，共同編寫了《基本崗位説明書》和《作業指導書》，詳細規定了各工種的工作內容和職責。對於其中有些實踐性較強的部分，還特意邀請了施工一線的資深員工參與其中，既確保了制度的可行性，又增強了員工的主人翁意識。日臻完善的工作制度使得施工流程日趨嚴謹，同時，嚴謹的流程又使得施工工作更加順利、安全。在此基礎上，我們還輔以完善的考評制度，落實獎懲措施，對員工的按章工作情況進行監管。完善的規章制度和科學嚴謹的流程大大確保了工程的質量，去年，公司創出了“揚子杯”獎工程5項，“金龍杯”獎工程8項，質量水平再上台階。
“兩步走”，緊緊相扣、相得益彰，真正做到了科學的精細化管理。無論人員如何變化，只要這兩步不變，企業管理、工程質量的高度就不會改變，如今，憑藉着科學規範的管理，我們也正在努力向“魯班獎”進軍。
二、追求卓越、贏得市場，用企業文化打響武建品牌
“放心房”、“精品房”、“優質房”、“滿意房”??這種種的標籤，都折射出了我們所打造的企業文化的魅力，這是合作伙伴對於我們的認可，也是社會給予我們的肯定。經過了50多年的發展，“武進建安”這塊牌子最終在企業文化的助推下，實現了質的飛躍。如今，“武進建安”的旗幟已飄遍常武地區，而且在上海、南京、盱眙、揚中等外地市場上，同樣口碑不凡，公司的品牌形象
得到了進一步提升。
“品牌=認可”、“品牌=市場”。在經濟危機的陰影仍籠罩着建築行業，市場內競爭逐漸趨於白熱化的情況下，憑藉着品牌的力量，我們牢牢站穩了腳跟，並愈發顯現出了良好的發展趨勢。建設單位紛紛拋出橄欖枝，願與我們共建精品滿意工程，而且往往都給予最優惠的條件。如香緹灣花園及九洲花園的開發商在與我們合作後都給予了高度評價和極大信任，邀請我們再次合作；金新房產也看中了我們的企業文化魅力，將27萬m2工程交給我們總承包，付款比例高出市場平均水平的15%-20%，讓利率低於市場2%-3%；在月星家居工程的施工過程中，開發商對我們給予高度認可，並在二期即將完工時修改了承包合同，再次增加了付款比例，降低了讓利率。廣闊的市場前景為公司進一步提升品牌效應提供了有力的條件。秉持“品質為本、客户為尊”的理念，為了保質保量地完成工程，保持“武建品牌”的含金量，我們時刻保持清醒的頭腦，甚至還婉拒了很多邀請。取捨有道、立足長遠，這同時也在一定程度上提高了企業的信譽度。
三、產值飛躍、榮譽紛至，用企業文化創造經濟效益
2014年4億、03年4.5億??2014年18億、07年20億??2014年30億、11年38億??產值的神話，見證着企業文化從無到有、從小到大的整個過程，同時，這也是對我們企業文化建設成果的最好説明。跨入“龍騰之年”，我們也定下了更高、更遠的奮鬥目標，今年我們的計劃是“完成建安產值40億元，爭創45億元。”
與產值相輝映的，是各種榮譽紛至沓來。僅2014年，公司就先後榮獲了中國建築業最具成長性企業百強、江蘇省建築業企業百強等多項榮譽，並被評為江蘇省建築業優秀企業、信用管理示範建築業企業等。
產值、榮譽，往往代表着一個企業的實力水平，我們推行的企業文化建設，不僅大大提升了公司的綜合實力，更實現了公司整體水平的又一次昇華。
四、發掘潛力、更新觀念，用企業文化實現社會聚焦
我們建設企業文化的初衷是增強自身核心競爭力，從而佔領、掌控市場。隨着企業文化建設的腳步逐步推進，成果不斷凸顯，它所創造的價值也正漸漸地表現出來：一方面，員工都甘心在這裏工作，接受企業文化的薰陶，還有大量其他單位人才也慕名而來，大大充實了公司的人才資源；另一方面，前來參觀的隊伍絡繹不絕，既有山西四建、南京八建等同行單位，也有國家人力資源和社會保障部、上海市安全質量監督總站等各級領導，甚至有的工程如揚中的中揚康居苑工程，就連當地的市長也經常親往施工現場參觀。去年，僅月星家居項目部就接待了參觀團隊86批，3500餘人次，此外，公司也受到了上級主管部門的信任和重視，全年共承辦省級大型現場觀摩會5次。我們的企業文化建設成果、建設方式，甚至文化理念，都在這種不間斷的參觀和交流中，被推廣、宣傳出去，彙集成了公司重要的無形資產，促進着我們更好、更快地發展。
企業文化，潛力無限。不僅僅給我們帶來了切切實實的經濟效益，更為甚者，它在一定程度上改變了人們對建築施工的認識，從而對建築市場產生了不可輕視的影響。如通過我們的企業文化建設，使施工單位從單純的執行者的角色轉變成為與建設單位合作伙伴的角色，讓社會漸漸瞭解到施工建設並不是一種廉價的流水勞作，而是一種飽含文化理念的精品建設。從這種認識出發，我們在承接任務時就更具底氣，在談判時立場也更為堅定，施工，再也不僅僅是單純的體力勞動，而更多地充滿了“文化”的內涵，成為了“心”的藝術。
五、着眼未來、引領發展，用企業文化勾勒壯美藍圖
企業文化建設往往以未來為中心，是一個長期積澱的過程。現階段的我們，
正經歷着由“機制管理”向“文化管理”的轉變。雖然我們取得了一定的成果，榮獲了全國“企業文化建設示範單位”的榮譽稱號，但文化建設，永無止境。在未來的發展中，如何進一步完善並傳播公司的企業文化？如何揚長避短，將好的文化發揚光大、代代傳承？如何讓新員工儘快融入公司的企業文化中？如何實現“為人們創造工作與生活的新空間”的崇高使命？我們認為，只要立足當前、面向未來、搶抓機遇、整合資源，以上問題，均可迎刃而解。
一沙一世界、一水一海洋。企業文化是企業的生存之根，發展之魂，它能夠折射出一個企業的綜合實力、整體水平。一種好的企業文化可以助推企業的發展，反之，則貽害無(更多好文章請關注)窮。同時，文化是一種習慣，企業文化就是要把好的習慣變為規範，讓成功可以複製，讓輝煌可以再來。小型企業靠管理、中型企業靠制度、大型企業則靠文化。我們致力於打造的，正是一種可以引導全公司員工積極向上的環境，能夠潛移默化地影響着職工的興趣、情趣、感情和狀態的氛圍。這，就是獨具公司特色的——武進建安企業文化。
漫漫征程途、企業文化路。放眼未來的發展，我們將繼續以企業文化為基，深入建設、持續推進，為“成為建築行業中的品牌企業”而努力奮鬥。同時，積極將建設成果與兄弟單位共享，共同推進建築業的創新和發展。
第三篇：企業文化示範點建設經驗交流材料
2014年創建企業文化示範點彙報材料
2014年，xxxx以“創先爭優”活動為引領，以“用户至上、用心服務”為宗旨，始終着眼於提高it支撐水平、着力於提高員工整體素質、着力於增強員工的凝聚力和向心力，積極推進符合xxxx特色的企業文化建設發展模式，規範員工行為，塑造品牌形象，促進精神文明和物質文明協調發展。
一、主要做法
我們結合xxxx實際，把企業文化綱要匯到日常各項工作中去，在xxxx帳務、業務支撐、it支撐及經營分析各個環節滲透文化理念，充分發揮了企業文化的凝聚力。
（一）健全機構，加強企業文化創建工作組織領導。 一是加強企業文化建設的組織領導。我們按照中心文件要求，成立了企業文化建設領導小組，xxxx主任親自掛帥，xxxx同志主抓，xxx同志主要負責具體執行，加強了對企業文化建設的領導；二是制定企業文化建設計劃。為把企業文化建設落到實處，我們在中心企業文化工作要點的基礎上，制定了《xxxx2014年企業文化工作計劃》，開展了“企業文化推進月”、“廉政宣傳月”和“安全生產一百天”等三個主題活動，保證了企業文化建設全年有條不紊進行。
（二）形式多樣，開展豐富多彩的企業文化建設活動。
以“用户至上 用心服務”為核心，積極開展豐富多彩的企業文化建設活動，發揮企業文化在管理中的積極作用，推動企業的進一步發展。一是充分發揮中心辦公系統“企業文化”板塊宣傳陣地作用。廣泛宣傳先進典型和先進事蹟，強化思想政治修養，形成了積 1
極向上的思想主流；及時刊登工作動態，指導各項工作落實。二是積極組織員工開展崗位練兵，不斷提高職工基本素質和服務技能水平。將崗位練兵活動與業務工作、崗位職責結合起來，抓住工作中的薄弱環節，加強應知應會基本知識、基本技能學習訓練，熟練掌握崗位基本操作技能，全體幹部職工業務技能水平得到了很大提高。三是開展豐富多彩的文體活動，增強職工的凝聚力和向心力。開展籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽等多種形式的文化體育活動，達到了增強體魄、增進友誼的目的,陶冶了職工情操，豐富了職工業餘生活，員工感受到了集體的温暖和力量,從而增強了凝聚力，提高了戰鬥力。
（三）注重實效，堅持以宣貫“綱要”為手段促文化建設 。 我們將企業文化宣貫與企業文化建設有機結合， 按照“領導推動、部門主動、員工聯動”的要求， 強力推進“以宣促建”。一是加強學習，提高認識。xxxx根據要求下發《企業文化綱要》，達到人手一份。開展了企業文化知識競賽，使企業文化外化於行，內化於心。二是強化宣傳，營造氛圍。充分藉助“企業文化板塊”、文化展板、企業文化qq羣等載體，加大宣傳力度，普及企業文化知識，確保“員工知曉合格率”百分百。同時，在辦公樓醒目位臵製作企業文化宣傳牌，營造了企業文化的良好氛圍 。三是豐富活動，促進認知。集中開展了企業文化大家談、徵文比賽、演講比賽、各類球賽等活動16次。
（四）加快轉化，把企業文化建設融入管理和生產全過程。 企業文化建設是現代企業管理的靈魂，為此，我們將企業文化有機地融入維護生產各項工作之中，不斷提升維護支撐水平。做好
對前端的業務支撐是xxxx的核心工作之一，中心建立了“專人負責、多角配合”的產品支撐體系，為全業務運營提供強有力保障。提前到8:00時，信息反映更及時；四是按照“以人為本，精細高效”的管理理念，充分調動員工積極性，為員工搭建成長平台，加大職工的教育培訓，提升員工整體素質。同時，用典型人物或典範事件來引導、激勵員工，用行為規範來提升形象，從而推進企業文化內涵向更加廣闊的領域延伸。
（五）創新機制，提高支部黨建工作實際效果。
為強化xxxx支部和黨員作用的發揮，xxxx支部創新了“二項”工作機制。一是服務發展機制。緊緊圍繞轉型和規模發展發展，發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。通過開展“支部牽頭項目”、“黨員攻關組”、“青年突擊隊”和創先爭優活動等，發揮了黨員在完成困難任務中的模範帶頭作用。二是溝通幫扶機制。把尊重、理解和關心員工作為黨建工作的基本內容。支部注重加強與中心領導、員工的經常性溝通，通過召開黨小組會議、黨支部會議以及開展廣泛深入地談心活動，耐心細緻地做好黨員與職工的思想政治工作，傾聽員工的呼聲，盡力為員工排憂解難，切實維護員工的合法權益，把思想政治工作滲透、融合、落實到業務工作的方方面面。
二、取得的成效
我們把企業文化建設融入到企業發展發展全過程，用文化促進規範，用文化提高效率，用文化提升活力，為轉型發展提供文化和智力支撐，促進了工作水平提升。
1、強力打造xxxx服務品牌，it支撐水平大幅提高。2014年
全面完成集團下達的任務目標，考核指標爭先進位，被評為集團“四星級“xxxx，在當年全國xxxx走巡中獲得第一名，在省xxxx比武競賽中獲得團體一等獎。
2、加強人才培養，隊伍整體素質明顯提高。我們拓寬人才培養渠道，為員工提供廣闊的發展平台，激發了廣大員工積極向上的熱情。培養了李勇等一批在集團叫得響的領軍專業人才，塑造了一大批合格的支撐骨幹隊伍，湧現了趙幽等一批青年才俊，隊伍整體素質得到了很大提升，隊伍活力明顯增強。
3、規範行為和環境建設相結合，員工滿意度不斷提升。按照《xxxx5s管理條例》規範員工的日常行為，員工的文明程度不斷提升，思想境界和生活追求更加高尚。同時，以文明創建為契機，加大硬件設施建設投入，對辦公室和會議室進行了亮化、美化，布臵了榮譽室，職工辦公環境得到極大改善。
三、幾點體會
企業文化建設是一個龐大的系統工程，需要不斷地總結歸納、梳理反思。通過一年的企業文化建設工作，我們主要體會有以下幾個方面：
（一）領導重視，是企業文化建設的基本前提。可以説，沒有領導的重視，企業文化建設只能是紙上談兵。在xxxx企業文化建設過程中，支部一干人高度重視、密切關注，反覆研究企業文化建設的思路和方法，親自部署，為企業文化建設提供了堅實的領導支持和物質保證。
（二）形成共建合力，是企業文化建設的重要保證。企業文化建設不是哪一個人、哪一個部門的事，它涉及每一員工、每一部門、
每一角落。對此，我們全員發動，全員參與，注意調動各層面的積極性。
（三）堅持從小事、從具體行為抓起，是企業文化落地的關鍵。為了保證企業文化落地生根，我們進一步研究確定了工作思路，即從行為習慣的一點一滴抓起，從小事抓起，由小及大，全面落實。一方面開展了支部民主生活會，通過查找過去在工作中的問題，使幹部改進了工作方法。另一方面狠抓員工行為養成，引導員工講規範，按制度辦事，做現代企業員工。
（四）與經營管理實踐緊密結合，是企業文化由虛到實的有效途徑。企業文化源於實踐，又高於實踐。因此，我們堅持文化建設、維護管理、人力資源管理三管齊下。積極推進文化理念與流程制度、績效考核的深度融合，同時用新思維檢驗管理工作，提升員工對規模發展的支撐執行力，促進企業文化建設的深入開展。
四、存在問題及下一步工作打算
雖然xxxx在企業文化建設取得了一定成效，但還存在着主動性不強、認識不到位、方法方式不夠得當等問題，在今後的工作中，我們要從以下方面做好工作：
首先，建立企業文化支撐機制。在綜合事務部指導下，進一步制定和完善各項管理制度、操作流程、工作職責，把企業文化深植到管理的各個環節：通過xxxx明星評選、業務技能競賽等措施，提高員工素質。
其次，建立企業文化保障機制。一是做到制度保障到位。明確企業文化建設的責任和內容，把貫徹實施企業文化綱要和企業文化建設作為小組考核的重要內容。二是做到資金保障到位。統籌考慮
企業文化建設所需要的經費，為企業文化建設提供資金支持和物質保障，確保工作順利開展。
第三，建立企業文化評價機制和激勵機制。把企業文化建設納入各小組的業績考核之中，實現企業文化建設與各項業務工作同部署、同檢查、同考核。建立企業文化測評和考核激勵機制，對企業文化機制運行情況和效果定期測評，制定切實可行的考核指標體系。
第四，建立企業文化的傳播機制。豐富傳播形式、傳播手段，逐步形成傳播快捷、覆蓋廣泛的文化傳播體系。今年要特別加強企業與員工家庭之間的溝通，創造舒適温馨的環境，促進文化建設的深入推進。
企業文化建設是企業的生命工程，不可能一蹴而就，更不會一勞永逸。我們將以創建企業文化示範點活動為契機，按照“嚴規範、強基礎、上水平、增活力”的總體要求，將其他兄弟部門的好得經驗和做法融入到今年企業文化的建設中，推動xxxx企業文化建設更上新台階，為流量經營、規模發展提供更好的支撐。
第四篇：在企業文化建設經驗交流會上的講話
為了進一步搞好集團企業文化建設，並通過企業文化建設，推進集團四大工程，提升集團競爭力，再造集團的二次輝煌，我想借此機會，對企業文化建設中所遇到的一些問題，特別是集團今後的一些思路，和大家交流一下。
下面我講四個問題。一、怎樣理解文化與企業文化從歷史上看，人們對文化的認識和研究經歷了三個階段。第一階段為初級階段，從19世紀下半葉到20世紀初。這個階段人們主要從意識形態方面去認識文化現象，把文化看作是一種人類精神現象的反映，即人類的宗教、信仰、心理、語言、藝術的反映。第二階段為功能主義階段，始於20世紀上半葉。這個階段人們把對文化的認識從精神領域擴大到社會領域，甚至開始從人類經濟活動的高度來認識文化現象。第三階段為當代文化學階段，始於二次世界大戰以後。這個階段對文化的認識和研究發生了兩個重要的歷史轉折。一個轉折是由過去的注重未來開化社會和傳統的鄉土社會的研究，轉向注重對現在都市社會的研究。第二個轉折是由重點研究傳統農業文化轉向重點研究現代工業文化。由於兩個轉折，放大了文化研究的視覺，產生了社會文化學、居住文化學、飲食文化學、服飾文化學等。同時也出現了企業文化學。企業文化學的產生，具有兩個方面的重要意義：一是對過去被認為是純經濟組織的企業賦予了文化內涵，為企業藉助文化力推動自身的發展提供了強有力的武器。二是拓寬了文化研究領域，豐富了文化學的內涵。從文化演變的歷史進程，站在歷史與現實相結合的角度分析，我們可以對文化做如下理解：第一，文化是社會歷史發展的產物，既是社會經濟和政治的反映，又反作用於社會經濟和政治。它是一種與政治、經濟既相互聯繫，又相對獨立的一種社會力量。第二，文化是人類在改造自然，改造社會和改造自身過程中創造的羣體生活方式和生活環境。第三，文化具有歷史性、繼承性、交流性和可滲透性。這些就是文化的基本內涵。 談到企業，從本質上講，企業是社會的一種經濟組織，它是以滿足人類社會某種需要為己任，集經濟目標和社會目標為一體，具有獨立決策、自我承擔風險能力的經濟實體。一個企業不是依據人們的主觀意願憑空產生的，首先源於一種社會需求，產生的前提是人們對現實生活提出了某種需求，或產生了某種潛在需求。為了滿足需求，企業才應運而生。所以企業從誕生之日起，客觀上就承擔了為人類提供有效服務的職能，充當了現實社會需求目標的載體。比如吉糧集團，省政府為什麼要創辦我們這樣的企業，首先是農民打下的糧食需要賣掉，城市的居民需要食品，糧食加工企業需要原料。是為了解決耕者與食者需求，確保社會的穩定與發展。吉糧首先體現的是一種社會價值。同時吉糧又是一個經濟實體，要自負盈虧，要自我承擔經營風險，必須追求經濟效益。這樣在經營中就形成了社會與經濟雙重責任，耕者、食者、員工及投資主體等多種利益關係，作為一個企業，怎樣處理這些責任和利益關係，怎樣看待農民、怎樣看待消費者、怎樣看待用户，如何處理耕者、食者及企業之間的利益關係，企業的利潤從哪裏來？什麼是企業中最有價值的東西？怎樣看待員工？員工在企業中的地位是什麼？處理這些問題所遵循的基本觀點和行為準則，以及由此帶來的一系列思想、工作方式等就構成一個企業的文化。關於企業文化的具體概念，據統計有180多個，公認的比較典型的也有幾十種。所以想用幾句話就概括出來比較難。但它們的內涵大致是一致的，具體包括以下幾層意思：（1）企業文化既包括觀念形態的價值觀、企業信仰、也包括在這種信仰支配下所外化出的行為準則和企業形象。（2）企業文化是企業的靈魂，無時不在，無處不在。（3）企業文化不是突然出現的，它與企業相伴而生。（4）領導層在企業文化形成中起主導作用，企業文化是創始人及其後來的繼承人所倡導的經營思想。我認為，為了便於記憶和理解，通俗一點説，企業文化就是企業的意識形態，是企業的思想。一個企業就像一個人一樣，也有自己的思想，一個人的行為和表現是受思想支配和決定的，從一定意義上講，企業文化就是企業的所思所想，就是企業信什麼，想什麼，追求什麼，並由此所產生的行為規範、道德環境和習慣等等。是企業從事經濟活動中形成的一種組織文化。
二、企業文化建設對集團發展有何意義第一、加強企業文化建設是確保企業可持續發展，成為長壽企業的命根子 。大家經常可以看到這樣一種現象，絕大多數企業都在追求長久的生存，追求可持續發展，追求健康、充滿活力的狀態。但絕大多數企業的壽命卻僅在幾年或十幾年，有幾十年歷史的企業已為數不多，超過人壽命的百年企業更是九牛一毛。產生這種現象的原因是什麼？有的是產品的原因，有的是技術的原因，但最主要的是企業文化。凡是創造百年老店神話的企業，都是經年累月、孜孜不倦地追求和創造一種真正屬於自己，滲入到企業肌體的神經和血脈中，具有頑強生命力的文化，他們都有一個高尚的價值追求。同仁堂把人的健康看得高於一切，堅持以德為先。松下給自己確定的綱領是：“徹底認清從事產業者的使命，謀求社會的改善及進步，進而貢獻於世界文化。”松下七精神的第一條是“生產報國的精神”、很多企業之所以短命，是因為他們在價值追求上進入了誤區。他們認為：“企業是經濟組織，經濟組織的使命就是賺錢。”認為：“市場競爭只看效果，不論手段。”甚至認為：“心不黑賺不到錢。”他們對企業文化的態度是：“什麼精神、理念、道德都是虛的，是做給別人看的，是小孩在陽光下玩遊戲的肥皂泡。”我們認為些觀點是錯誤的，是價值追求出了問題，正是在這種觀點的驅使下，一些企業在經營中出現了駭人聽聞的醜聞。但我們不是説企業不要利潤。企業文化中的價值觀是指對企業價值的基本觀點和看法，是調整企業生存與發展相關利益主體的基本準則。正確的價值觀強調的是經濟效益與社會效益的兼顧，各種利益主體的共贏。吉糧集團的價值追求是“為耕者謀利，為食者造福”，我們追求的是集團社會價值與經濟價值的統一，耕者、食者與集團的共贏，這是調節集團在經營中各種利益主體的準則。馬克思講過：“利益是一切問題的基礎”，“人們奮鬥所爭取的一切，都與他們的利益有關”。企業只有承擔了社會的責任，才能被社會所認可，只有能給合作伙伴帶來利益，才能得到合作伙伴的追隨與忠誠。這樣才能實現可持續發展，這是一個普遍規律，顛撲不破的真理，誰遵循了這個規律，誰就能獲得勝利，誰違背了這個規律，誰就將受到懲罰。過去我們與地方糧食企業相比，包袱比較輕，服務的態度比較好，在市 場競爭中佔有優勢，所以近些年取得了較好的經濟效益和社會效益。但糧改之後，地方糧食企業老人、老、老帳問題得到了解決，舊體制給經營帶來的弊端也將隨之克服，我們的比較優勢將不復存在。我們如何再造輝煌，怎樣讓農民和消費者與我們建立穩定長久的合作關係，關鍵取決於我們對企業使命的實現程度。對此，我們必須在戰略上，在更深層次上理解和踐行企業使命，通過利益的紐帶，贏得農民、消費者及客户的信賴，保證集團的可持續發展。第二，企業文化是提高企業凝聚力、向心力的重要武器。企業文化是企業的思想，是無形的、看不見的，但它卻能影響有形的實踐。建國初期，我國物質極度匱乏，但在黨的領導下，發揚自力更生，艱苦奮鬥的精神，在擺脱貧窮方面取得了令世人矚目的成就，物質生活得到了極大改善。“文革”中，錯誤地把“物質利益原則”當成“物質刺激、金錢掛帥”加以批判，精神的力量被扭曲誇大，空談精神導致人們對精神的逆反。改革開放後，獎金的激勵作用被重新肯定，但思想工作在企業管理中的作用卻被否定，單純依靠物質刺激的管理方法也在實踐中遇到新問題——物質激勵的作用在下降，其邊際效用在遞減，實施中的考核管理成本在增加，同時還出現了員工把自已和企業的關係定位在“掙一分錢，幹一分活”的關係，甚至出現了只能與企業“同甘”，不能與企業“共苦”的現象。到目前為止，我們很多經營者對這個問題仍沒有清醒的認識。他們仍然相信錢是萬能的，認為勞動是謀生的唯一目的，用錢就可以控制員工，控制一切，但工資、獎金增加了，員工的積極性、勞動效果卻沒有明顯提高，甚至一些工資獎金較高的單位，員工的積極性卻遠遠不如工資較低的單位。我們集團自身發展的過程也都驗證了這個道理。比如集團最近所組織評選出的十佳一線女員工和最能體現吉糧人精神的事與人，大量的事例都證明這些同志的追求已遠遠超過了物質範疇。他們並沒有比別人多拿獎金，但他們卻做出了超出常人的業績，其根本原因是他們對企業的認同和熱愛。十佳女員工——儲運公司的王玉華為解決火車運力，抱着發燒的孩子到鐵路做工作。慧澤磷脂公司的銷售員高亞輝，為推銷產品，不怕冷嘲熱諷，幫用户單位搞衞生，到醫院給用户單位領導送魚湯，連每個客户經理的生日都記在心裏，她用情感和一流的服務打開營銷通道，創造了一流的業績。如果沒有心靈上對企業的認同和忠誠，就不會有這些難能可貴的行動。糧改後，我們面臨着新的考驗，要想經得住這次考驗，並通過考驗使集團躍上新的發展層次，就必須通過企業文化建設，把全體員工的心凝聚起來，眾志成城迎接挑戰。第三，通過企業文化建設實現管理模式的變革，增強企業核心競爭力。企業文化的靈魂是價值觀問題，價值取向直接涉及企業的戰略管理。企業戰略通常要解決兩個問題，一是我們準備到哪裏去？二是怎樣到那裏去？前者是戰略目標，後者是實現目標的手段，也常常稱為“戰術”或“策略”。價值取向就象導彈的制導部分，決定戰略方向並直指戰略目標。同時企業文化強調對觀念的整合作用，使員工在對企業價值觀認同基礎上，形成強大的凝聚力，使積極性、創造性得到最大限度發揮，這是實現價值追求的基本保證。堅持這兩點，並把這兩點在企業加以貫徹，就決定了必須建立一種不同於傳統管理的管理模式，這就是文化管理。在企業管理模式上，從經驗管理起步，歷經科學管理、現代管理、直到文化管理，實踐表明每一種管理模式的誕生，都提升了企業的競爭力，特別是文化管理，它構成了企業核心競爭力。核心競爭力的一個重要特點就是別人無法複製。文化管理在本質上是“人本管理”，這種管理它倡導的是一種集體主義，人企合一，團隊式的工作，學習型企業，追求無內耗而強凝聚、不分心而有追求的境界。一是把堅持進行共有價值觀教育作為管理的重要內容，讓員工瞭解企業的追求，使每個員工不但要做事，而且要明白做這些事情對企業發展的意義，明確企業發展與個人價值實現的關係。二是推行團隊式工作。加強團隊建設，培育團隊意識，倡導員工的團隊配合，理解寬容。用各種制度防止內耗的發生，以此提高工作效益。徹底否定那種希望通過員工間的矛盾，瞭解員工真實情況的錯誤想法和做法；三是致力建設學習型企業。要求員工終生學習，推行團隊式的學習方式，實行圍繞完成工作任務，實現工作目標共同學習。鼓勵創新，寬容創新中的失敗。通過提高員工的素質和創建學習型企業，確保競爭力的提高。以上這些新的管理理念的推行，決定了一種新的管理模式的誕生。當然我們講新的管理模式的誕生並不是對以往管理經驗的全盤否定，這是一種揚棄，而不是全盤拋棄，是用新的理念改造傳統管理，而不是否定原有的一切。我們抓企業文化建設，最根本的目的就是提升管理層次，進而提高集團的核心競爭力。三、對集團企業文化建設工作的回顧與反思集團組建至今快八年了，在這八年裏，我們一方面重視了企業文化建設，取得了一些成績。但同時，還存在不少問題。如果讓我對集團企業文化建設的現狀做一個基本估計，我將做這樣的概括：這些年我們主要是在思考、研究和探索。目前正處在由過去的認識上若明若暗，向現在理論上日益清晰轉變。在抓法由過去處於有意識與無意識之間，向更加理性和自覺轉變。在重要性的看法上由左右搖擺、飄忽不定，向日益堅定轉變。總的看，我們在工作歷程上處於剛剛起步階段，未來的道路還很漫長。但方向已經指明、航程已經開通，只要努力，一定會有一個美好的前景。回顧過去八年，我們做的比較好的有以下幾個方面：1、提出了企業使命、理念和精神，確定了高層次的企業價值觀。集團組建之初，我們根據自身的特點，根據省委省政府組建集團的初衷，根據企業文化管理的基本要求，提出了企業的使命：“為耕者謀利，為食者造福”。這十個字是對集團高於經濟價值追求的一種社會價值追求的表述。這不是一句口號，而是集團價值觀，是我們對社會的莊嚴承諾，是集團思想與道德的旗幟。這面旗幟對於造就今天的吉糧，提升吉糧在社會上的形象起到了無法估量的作用。社會通過這十個字領會了吉糧的情懷，看到了集團高層次的定位。員工通過這十個字感悟到了企業及個人的使命和責任，提升了道德情操。如果説今天集團取得了較好的經濟效益，又湧現出一大批具有較好社會責任感的員工，我們不能否認與集團高層次的使命定位有直接聯繫。我們講“為耕者謀利，為食者造福”，不是不要企業和員工自身利益，而是把企業的利潤和員工的收入看成是為耕者謀利，為食者造福後的一種合乎規律的回報。如果企業沒有利潤，員工沒有收入，企業就無法生存，為耕者謀利，為食者造福也就成了一句空話。那麼，企業的利潤，員工的收入從哪裏來，這就是集團企業理念所回答的：“讓每一顆糧食更有價值。”只有讓每一顆糧食的價值充分實現，企業的使命才能實現，才能兼顧耕者、食者、企業三者的利益。企業利益要靠加強管理和增加科技含量，使糧食價值最大化來實現，而不是對耕者和食者利益的剝奪和損害。損害了耕者、食者的利益，企業就失去了市場、失去了根基、失去了生命，最終企業和員工自身的利益 也將被損害。糧食的價值靠人去實現，實現的程度取決於人的價值水準，糧食價值的背後是人的價值，所以表面看，講的是糧食，實質強調的是“以人為本”，糧食與人經營水準的和諧統一。對於集團來説，人是第一寶貴的，是最有價值的要素。吉糧人不僅可以通過自己的勞動，滿足社會需求，而且可以創造社會需求，隨着人的價值的不斷提升，使每一顆糧食的價值日益得到充分地體現，耕者與食者的利益得到了更高程度的滿足，企業也從中得到了更多的回報。我們把“超越今天”確定為企業精神，強調的是一種充滿激情，永不滿足，勇於超越的健康心理和精神狀態。“超越今天”就是視今天為落後。超越就是創新，通過不斷地超越，推進企業的發展，實現企業的使命。應該説，確定了企業的使命、理念和精神，為企業文化建設奠定了基礎，確定了方向。2、堅持推進企業文化建設的探索和價值觀的傳播。隨着集團的發展，我們對企業文化建設從理論和實踐兩個方面積極向前推進。一是在理論上進行了探索。xx年，我們召開了企業文化建設座談會，對企業文化的內涵、企業文化的作用以及如何開展企業文化建設進行了較為系統的闡述。儘管還不能説我們的觀點有多麼成熟，但它畢竟是一次有重要意義的嘗試，標誌着我們在企業文化建設上進入了一個新的更理性的思考階段。二是加大了對企業價值觀的傳播力度。我們要求吉糧全體員工要做到對企業使命、理念、精神耳熟能詳，人人皆知。各子公司認真開展灌輸教育，把吉糧使命、理念、精神刻寫在單位最引人注目的地方，讓員工耳濡目染。集團還有目的、有意識地組織開展活動，通過具體形象的教育，使企業價值觀植根於員工靈魂深處。三是要求各子公司圍繞貫徹企業價值觀，在企業文化建設上大膽實踐，勇於創新，不斷髮展。3、努力抓員工職業道德建設和社會責任意識的培育。為了使企業的使命貫徹到底，落到實處，集團注意通過各種實踐活動，培育員工的社會責任意識，提高職業道德水準。近些年，我們有目的地組織員工參加各類幫貧扶困和社會公益活動。包括義務獻血、捐資助教、幫扶貧困村、參加慈善事業雙日捐等等。在xx年義務獻血活動中，我們的職工踴躍參加，受到血站和媒體的高度評價，在社會引起了很好反響。xx年集團被評為省慈善捐助先進單位。我們有些企業還通過組織糧庫職工幫助當地五保户種地，幫助農民救火，救助患重病的農民，培育了對農民的感情，密切了與農民的關係。與此同時，集團還把商務禮儀和職業道德培訓列入員工培訓的內容，把職業道德建設列為企業文化建設的重點。xx年集團被評為全國職工職業道德建設十佳單位，並榮獲全國五一勞動獎狀。在總結成績的同時，我們也要看到存在的問題，突出的問題有以下幾點：一是理論上缺乏深入系統思考。二是工作上缺乏統籌安排和明確的目標要求。三是操作上缺乏組織保障和制度保障。總之我們既要看到成績，也要看到問題。在總體評價上不要估計過高，要客觀地面對現實，從這一基礎出發設計和規劃未來的工作。四、今後怎樣抓企業文化建設企業文化建設主要應包括兩個方面：一是確立高層次的科學的企業價值觀。二是用企業價值觀對全體成員進行教育、管理，使之認同，並創造出一種新的文化管理模式。結合集團實際，今後一個時期集團企業文化建設的主要任務是：（一）加強對集團使命、理念、精神的宣傳教育。真正的企業文化不是短期就能建成的。企業文化是個過程，是企業思想的積累、沉澱、揚棄、創新、昇華的過程，是一個企業的心靈史。企業文化的形成和建立的過程是企業文化本身的重要組成部分，也是對員工的觀念進行整合的過程。我們一方面要隨着歷史的發展，不斷髮掘和賦予企業使命、理念和精神的新內涵。另一方面要堅持不懈對員工進行使命、理念、精神的教育，要一代一代的傳承下去。對現有員工要搞好教育，對後來的員工更要搞好教育，要對他們進行企業價值觀培訓，要了解企業發展的歷史，瞭解創業的艱難歷程。要創新宣傳教育的方法，既要有灌輸教育，更要注意採用具體、生動、活潑的教育方式。要注意通過企業文化環境和載體的建設來營造企業文化的氛圍，形成企業文化的磁場。我們要學習借鑑一些老企業的做法，總結集團的發展史，創辦企業發展史展室，為教育後來人提供陣地。目前，集團上下正在運用類似講故事的方法進行集團價值觀教育，這種做法應充分肯定，通過認真總結那些反映企業文化內涵的典型的企業實踐活動，典型的人物和事例，通過多種途徑進行傳播，通過這些有血有肉、有充實的內容、豐滿的形象、生動鮮活的人與事，宣傳集團的價值追求，就象聖經一樣，通過故事來傳遞思想和信念。實踐證明，這種做法效果很好。對於集團內部出現的與集團使命、理念、精神嚴重背離的思想和觀點要堅決抵制。認識是行為的先導，沒有認識的高度統一，特別是沒有價值追求上的高度統一，就不會有企業行為的高度統一，企業文化就無法發揮出自身的力量。（二）加強職業道德教育，打造信譽品牌。經濟學家的研究成果告訴我們，企業經營需要三種資本：貨幣資本、人力資本、信用資本。從一定意義上説，信用資本是其它資本的前提，信用建設有兩種價值，一種是功利價值，有信用，能贏得消費者的忠誠；一種是至上的人本價值，它是一種良知與道德命令。信用是人之為人，企業之為企業的根本。信用是道德信仰、道德水準、道德品質的反映。一個不講道德的企業、一個不講道德的人就不會講信用，甚至會去害人。隨着人類文明的進步，經濟活動對道德和信用的要求越來越高。現在不僅對經營中的信用有明確的要求，而且對社會責任行為也提出了明確要求。1997年，一個總部設在美國的叫做“社會責任國際”的組織，聯合歐美跨國公司和其它國際組織，制定了sa8000社會責任標準認證制，xx年又進行了修訂。它所規定的社會責任是指：企業在賺取利潤的同時，必須主動承擔對環境、社會和利益相關者的責任。一個企業通過了這項認證，就等於確立了良好的社會責任形象。作為吉糧集團在當前的一個重要任務是加強職業道德建設，打造信譽品牌。要按照集團的業務流程，根據不同崗位的特點，制定職業道德規範，明確道德信條，培育道德情感，規範職業道德行為。要建立清晰的職業道德標準，要讓員工明白怎樣做對，怎樣做不對，哪些行為是符合職業道德規範的，哪些行為是不符合職業道德規範的，什麼是光榮的，什麼是可恥的。特別是窗口單位和窗口崗位，要加快職業道德建設步伐，要注意總結推廣先進典型經驗，揭露剖析反面典型事例，推進職業道德建設的健康發展。我們要在職業道德建設的基礎上，加強信用體系和社會責任體系建設，要讓所有的員工都明白誠信和履行 社會責任是一種生存規則，是企業最大的無形資產，是帶來企業利潤的重要資本。誰破壞集團的信譽，誰就在損害集團的效益，就在威脅集團的生命。我們一方面要加強對合作夥伴的信用管理，但更要重視加強自己的信用體系建設，把誠信建設作為一項工程加以實施。制定集團自已的信用建設管理辦法，對已有的規定進行整合、修改、完善，要建立完善的規章制度，對企業信用加以保護。通過幾年的努力，使企業在市場的信譽度得到較大的提高。（三）把企業文化上升到管理層面，用企業文化提升企業管理。怎樣搞企業文化建設，有些企業把搞幾場報告會，出幾本小冊子，辦幾個培訓班，組織一些文體活動當成了企業文化建設的全部，這是一種認識上的巨大偏差，這種偏差導致了企業文化建設脱離了企業最基本的實踐活力，也是造成企業文化建設的動機與效果之間出現“斷層現象”的根本原因。企業文化建設的重要目的是指導企業的現實工作，促進企業的生產經營及長遠發展，它必須體現在生產經營的全過程。現實告訴我們，企業文化和企業本身存在着一定意義的同構現象，企業作為一個由人組成的經濟組織，凡是企業生產要素之間發生關係的地方，就是企業文化可以存在併發揮作用的地方，大到企業的戰略規劃、投資決策、管理模式，小到員工的招聘、考核、獎懲以及員工日常行為規範的制定，企業文化建設如果離開了這些主要環節，就等於無的放矢，失去了目的和方向，也不可能收到實效。要使企業文化發揮應有的作用，就要把企業文化和企業管理結合起來加以思考。企業文化與企業管理之間有一種內在的聯繫，企業文化是企業的思想，一定要用於指導各種管理制度建設，融入各項管理制度之中，使制度體現企業文化的思想和追求，成為企業文化的具體體現和有機組成部分，防止和克服管理制度建設與企業文化之間的自我矛盾現象。企業文化的建設也不能只靠灌輸、説教和思想引導，還要靠管理的強制性來鞏固和實現，把自律和它律，內在約束和外在約束有機結合起來，加速完成認同過程。企業文化指導制度建設，管理制度保證企業文化的貫徹，這二者的結合就是企業管理從被動管理向自覺能動管理轉化的過程。就是我們所追求的“無為而治”，“大道無形”的管理境界。我們既要明確企業文化建設的任務，也要注意研究企業文化建設的方法。方法不對頭，目的也很難達到。關於採用哪些有效措施推動企業文化建設，我們已積累了一些好的經驗，今天，一些單位也介紹了他們的做法，這些都是在實踐中積累下來的寶貴財富，值得在今後的工作中加以借鑑和推廣。今天我想僅就幾個涉及全局性的方法問題談幾點意見。 第一，要下力抓規劃，為企業文化建設提供科學指導。今後，我們要把企業文化建設當作一項戰略任務，一項系統工程加以對待，擺上位置，抓在手上。要整合集團內外力量，制定企業文化建設方案，使企業文化建設有章可循，有序推進，減少工作中的盲目性、隨意性，走上制度化、規範化、科學化的軌道。要經過進一步論證，確定更加符合集團實際，符合集團發展戰略的企業文化建設的目標、任務、內容、原則、方法。既要有近期的目標和任務，又要有遠期目標和任務。要在一些重點問題上，制定出具體操作辦法。對於有些問題，在短期內要有所突破，比如行為準則、職業道德規範建設等。在制定規劃時，要充分發動各級領導者和員工積極參加，充分聽取他們的意見，使制定方案工作成為對企業文化建設的宣傳發動工作。在制定規劃的同時，也要研究制定對企業文化建設的考核評價體系。第二，要加強領導，為企業文化建設提供可靠的組織保障。一是要健全組織領導。要建立領導機構，成立企業文化建設指導委員會，明確牽頭部門，建立企業文化建設責任網絡體系。要建立健全各項管理制度，做到工作有部署、有檢查、有考核、有總結。二是領導者要帶頭，各級領導者都要重視企業文化建設，帶頭學習企業文化理論，探索企業文化建設規律，總結企業文化建設經驗，負起領導企業文化建設的責任。要當好企業文化建設的宣傳員，張瑞敏説自己在海爾充當的是“牧師”的角色，他的重要任務是不斷地“佈道”，宣傳海爾文化，引導員工把自身價值的追求和企業目標的實現結合起來。我們每個領導者也都應該成為企業文化的“佈道士”。領導者還要在企業文化建設中發揮好示範作用。企業文化建設的根本目的是使企業的價值追求轉化成員工的行為，形成凝聚力、向心力，轉化成巨大的物質力量。領導者一是要信，二是要幹，首先要成為企業文化的化身，要身體力行，形成人格魅力，給員工以強烈的感召，用行動解讀企業文化，增強員工對企業文化的信服力，認同感，這樣企業文化建設才能收到預期效果。三是要把企業文化建設工作列入對領導幹部的考核內容，作為人員使用的依據之一。第三，要堅持創新，為企業文化建設注入不竭動力。創新不僅是我們民族的靈魂，也是企業文化生生不息，永葆青春活力的動力，更是我們推進企業文化建設應堅持的基本思想方法。我們的企業精神是“超越今天”，超越就是創新，超越就是求發展，求變化。在企業文化建設上，我們同樣要發揚“超越今天”的精神。我們現在對企業文化的理解還很有限，有許多未知未解的問題等待我們去認識，去破解。實踐不會窮盡，遇到的問題不會窮盡，認識也因此不能窮盡。所以，我們要遵循創新—發展—再創新—再發展的規律，永遠高舉創新的旗幟，促進企業文化建設工作的健康發展。首先要堅持觀念創新，觀念創新是一切創新的基礎。要衝破傳統觀念的束縛，特別是要摒棄那種就管理論管理，就文化論文化的思維定式。要從構建企業文化管理模式的高度去思考文化與管理。要善於透過現象看本質，善於立足今天前瞻未來，按歷史發展的趨勢，謀劃企業文化建設。其次，要在方式方法上創新。處理解決任何問題，本無固定的方法模式，都是在探索嘗試中，才產生了公認的好的做法。企業文化建設的目標和任務不能隨意改變，但方法可以百花齊放，百家爭鳴，靈活多樣。最後，要學會在創新中總結經驗，發現掌握規律，達到創新—發展—再創新—再發展的目的。同志們，企業文化建設是一項複雜的系統工程，是一項長期的工作任務。我衷心地希望，藉助這次會議的東風，把吉糧企業文化建設推向一個新的階段。會後，各部門、各單位要認真傳達貫徹本次會議精神，研究落實的辦法，齊心協力，通過抓好企業文化建設，提升集團的競爭力，共創集團二次輝煌。第五篇：建設優秀企業文化經驗交流
xxx科技有限公司主要從事晶體硅太陽電池、組件的研究、製造和銷售，是一家制造型光伏企業。面對激烈的光伏市場競爭所帶來的壓力和挑戰，公司在努力完成生產經營任務的同時，始終把建設優秀的企業文化做為公司一項長期、艱鉅的任務來抓。我們按照上級要求，結合自身實際，在“大人力資源”概念的指導下，充分發揮黨羣組織的能動性，開展了一系列符合公司特
色的企業文化建設工作，有效提高了公司員工隊伍素質，提高了公司的核心競爭力、凝聚力和向心力，進一步規範了公司經營理念和管理方式，開創了太陽能鎮江公司跨越式發展的新局面。
一、公司重視是企業文化得以實施的根本
企業發展過程中解決各種困難和問題，如技術問題、管理問題等，僅靠物質刺激和懲罰手段是不夠的，還需要一種動力、一種精神、一種文化。這種優良的文化一旦確立，就會逐漸成為企業的優良傳統，成為企業實現長期發展戰略的保證。鎮江公司使企業文化建設和企業發展運營結合在一起，形成互助互促的發展態勢，提高了企業文化建設工作的層次，並且給予了必要的物質條件、硬件設施和財務支持，增強了企業文化建設工作的生命力。
二、專門實施是企業文化得以落實的抓手
(一)專門部門來保障實施
為形成良好的長效機制，避免企業文化建設工作找不到牽頭部門的情況，鎮江公司將黨羣建設和企業文化統歸企劃部管理，將企業文化工作融入部門職責中去，將工作計劃落實到日常安排中去，通過企業文化和日常工作的互相融合，以企業文化促經營發展，以經營發展保障企業文化，促進了工作的健康、持續、穩定開展。
（二）工作計劃來規範實施
為保證xx公司企業文化建設的各項工作能長效實施，避免階段性、臨時性、隨意性的工作安排，鎮江公司制訂了年度工作規劃、季度工作計劃和月度工作方案，將工作的完成情況進行周度跟蹤，月度總結，季度考核，年度評比。用時限和節點來確認、推進工作計劃的規範實施。
（三）績效考核來督導實施
企業文化工作難以量化考核，是企業文化建設的一大難
題。鎮江公司巧換概念，從企業文化工作的計劃完成率、員工對企業文化理念的認知度、員工對企業文化設施和活動的滿意度上着手，以小帶大，導入績效考核理念和工具，來評價企業文化工作落實情況，切實杜絕早做晚做一個樣，做好做壞一個樣，完成完不成一個樣的不良現象，形成了良好的評核和獎懲機制。
三、分層實施是企業文化得以普及的途徑
企業文化是管理科學，鎮江公司用“四化”概念，從不同層面上，普及企業文化建設工作。
（一）提煉精神文化
將上級公司已經形成的企業文化，結合鎮江公司在發展運營過程中抽象和提煉出來的企業特點，在公司運營需要和領導的認同之下，提煉、重組和弘揚企業精神內涵，形成全體員工共同遵守的“誠信”的企業價值觀和“品牌”的經營理念，塑造企業“靈魂”。
（二）規範制度文化
公司運營離不開制度和規範。建立規範完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之納入科學化管理軌道，從而有效規範企業管理行為，提高企業管理的科學化水平。
（三）推進行為文化
注重辦公環境、生產環境和員工素質管理，大力推進“7s”行為管理標準（7s就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（shitsuke）、安全（safety）、節約（saving）七個項目），抓好員工的行為規範，建設良好、規範、高效、安全的辦公和生產環境。
（四）貫徹物質文化
嚴格按照《中國節能品牌視覺形象規範手冊》要求，做好環境系統、辦公系統、媒體系統等視覺識別系統的建設和落實工作，運用物質形象的手段，營造企業整體文化氛圍，提高企業的識別度，提升企業整體形象。
四、平台建設是企業文化得以傳播的基礎
（一）宣傳平台
利用傳統媒體和信息平台，加強企業文化建設工作的宣傳力度。通過每週工作週報、宣傳長廊、《鎮江節能報》、公司官網、公司內網、手機短信平台等，及時有效地報道企業文化活動和宣傳企業文化理念，將企業文化建設工作的開展情況及取得的成績及時對外公開，從保障員工的知情權上，來獲得企業文化建設的公信力，不斷擴大企業文化建設工作的影響力。
（二）活動平台
根據員工需求和公司建設規劃，公司在職工生活區打造了多功能報告廳、健身房、練歌房、舞蹈室、圖書室、黨羣活動室、社團辦公室、員工訪談室、籃球場、網球場於一體的學習、休閒、交流、運動場所，總佔地約4000平方米。全部免費、定時開放，由志願者管理，保障和服務不同的員工需求。
完善各活動場所的建設，制訂管理辦法，為職工創造
一個良好的文化和體育休閒活動的場所，吸引更多的職工參與到各種活動中來。
（三）組織平台
1、發揮黨羣組織的積極作用，支持開展形式多樣的企業文化活動，使企業文化融入職工生活，增加廣大職工的凝聚力。按“月月有活動，人人都參與”的思路，公司組織職工登山比賽、籃球聯賽、趣味運動會、桌球比賽、知識競賽、勞動競賽、
書畫攝影比賽等文體活動，組織地球一小時、綠化圌山行、雅安地震捐助等公益活動，以活動促進團隊建設、鼓勵户外運動、增進員工友誼、落實企業文化建設，初步形成了鎮江公司“德智體美勞”五個種類的企業文化活動形式。
2、做好各類職工社團的建設和管理，充分發揮社團在企業文化活動中的引領作用，促進職工文化活動的全面開展。
隨着公司運營和生產各項工作的有序推進，職工對文化生活的需求也相應提高。公司加強企業文化建設，宣導公司理念，提高團隊意識，積極開展各類員工活動。在公司要求框架內，員工自發組織，自由籌建了象棋社、文學社、羽毛球社、籃球社、橋牌社、足球社、志願者協會、單車協會在內的8個社團，並制定了公司級別和社團級別的年度活動計劃，使企業文化和團隊建設、員工文體生活有發展方向，有實施方案。
五、職工參與是企業文化得以貫徹的動力
（一）職工參與是企業文化活動的基礎
企業搭台，文化唱戲，職工參與，才是企業文化活動得以長久發展的三個基本要素，缺一不可。職工參與保障了活動的正常開展，保證了企業文化理念的實施和傳遞。只有多做職工喜聞樂見的活動，才能吸引員工，才能滿足員工，才是有生命力的企業文化建設工作。
（二）職工心聲是企業文化建設的智囊
建立暢通和有及時回覆的員工意見溝通渠道，利用員工座談會、工會主席接待日、電子郵箱、意見箱等方式，常常調查和收集員工意見，傾聽員工心聲。在一線車間的員工是我們公司的主要羣體，他們的發展與公司的發展密不可分，只有將企業文化讓廣大員工瞭解和接受，才能讓企業的企業文化發展戰略落地實處，企業才能有穩固長遠的發展。
綜上所述，公司自成立以來，在上級公司的正確領導下，通過開展各項工作與活動，切實做好管理提升和企業文化建設工作，增強了企業凝聚力，調動了員工的積極性，激發了員工的創造性，樹立了良好的企業形象，提高了企業的競爭力，取得了經濟效益和文化效益的雙豐收。公司的企業文化建設正穩步發展，下一步公司將着重從以下方面加強企業文化建設：
一、把握尺度，協調關係。企業文化是思想政治工作與現代企業管理相結合的有效途徑和重要載體。加強企業文化建設，要正確把握企業文化與生產經營、企業管理之間的協調關係，以生產經營為中心，以企業文化為助力，全面推進企業蓬勃發展。
二、在繼承中創新，在創新中發展。企業文化建設要堅持 “八辦作風”的企業精神，遵循“聚合點滴，創生無限”的核心理念，進一步完善企業制度，使公司管理和員工行為均有章可循，有據可依，不斷提高各項工作管理水平，不斷在繼承中創新，在創新中發展，全力打造不斷層、有繼承、接地氣、出特色的優秀企業文化，實現企業自我價值的昇華。
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