1、企業哲學
是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。
2、價值觀念
是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們(個人、組織)本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。
3、企業精神
是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員羣體的精神風貌。
4、企業道德
是指調整本企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工
之間關係的行為規範的總和。它是從倫理關係的角度，以善與惡、公與私、榮與
辱、誠實與虛偽等道德範疇為標準來評價和規範企業。
5、團體意識
團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。
6、企業形象
是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認
同的企業文化企業 總體印象。
7、企業制度
是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能
保障一定權力的各種規定。
8、企業文化
結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序， 主次地位與結合
方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關係
和位置關係。
七月十四號，懷揣着夢想與希望的我們來到了這個美麗的海濱小城——湛江。這個坐落在我國西南出海口的城市，有着他獨特的魅力，他就像一個每天在海浪裏拼搏的漁夫，粗獷而富有力量，睿智而胸懷寬廣。我彷彿能感受到他心中激昂的情感，漸漸的，初臨異地的那絲忐忑與膽怯悄然消逝。心中的熱情與激情卻更加洋溢，因為我清楚的知道，我們，就是一羣雛鷹，正準備張開翅膀，向着我們的夢想，向着那蒼穹，翱翔！
七月二十一號，我們來到了二分公司，開始了崗前培訓。經過一系列全面的培訓，我們開始真正瞭解到未來的工作環境是什麼樣的。理想與現實的殘酷差距，給我們這羣剛走出象牙塔，踏入社會的年輕人當頭棒喝。我們都能感受到彼此的那份失落與沮喪，然而，黃書記的一句話，讓我幡然醒悟：“當你沒有更好的機會去展現自己的才能的時候，收起你的野心，沉下來，在這裏好好鍛鍊自己，充實自己。一步一個腳印的走好職業人生的第一段路，為以後不管是留在公司繼續發展，還是向外尋求機遇打好堅實的基礎。”這句話在提醒我們，現在最重要的是沉澱自己，充實自己，而不是自怨自艾，抱怨艱苦的工作環境，抱怨自己的才能得不到施展。我們更需要明白的一點是，我們學習的知識是需要和工作實際相結合才能真正起到作用的，而工作經驗，恰恰是我們最缺少的。如果當別人在為自己的將來努力奮鬥的時候，你還在自怨自艾，那麼你終將被淘汰，不管在任何地方，做任何事都是如此，不進則退！當你的才華還撐不起你的野心時，就應該靜下心來學習； 當你的能力還駕馭不了你的目標時，就應該沉下心來歷練。夢想不是浮躁，而是沉澱和積累。只有拼出來的美麗，沒有等出來的輝煌。機會永遠是留給最渴望的那個人，學會與內心深處的你對話，問問自己想要怎樣的人生。
七月二十八號，依照公司的安排，我們來到了輪崗的第一站——流機隊。負責帶我們的是這裏的技術員孫仲榮孫師傅，在來之前，我們被告知，好好向孫師傅學習，相信在離開流機隊的時候，一定會有所收穫。那天，我們第一次看到了孫師傅，黝黑的皮膚，臉上掛着笑容，眼神帶着幾分堅毅和幾分疲倦。“歡迎歡迎，終於把你們盼來了”，孫師傅一邊笑着，一邊起身蹣跚的`向我們走來。“孫師傅，你的腳傷了？怎麼不休息呀？”我不禁好奇的問道。“沒事的，我不能休息啊，這裏還有一堆的事要做呢，你們過來了，我就輕鬆多了”。頓時，我心裏有種莫名的情緒在醖釀。不久後，孫師傅親身給我們上了一課，課程內容就是洗鈎機。不要小看洗鈎機這件事，機身和油管，關節處殘留的油泥混合物會對鈎機造成損壞，為安全作業帶來隱患，同時還影響碼頭的簡潔形象。因為太髒，所以需要用到水槍先沖洗，這是個力氣活，高壓水槍有很強的後坐力，而孫師傅身先士卒，直接抱起水槍，前後站立，把重心放在沒有受傷的腳上，穩穩的控制好水流的方向，説實話，那一刻我內心的震撼是難以言喻的，尤其是後來當我抱着水槍，發現後坐力是如此之強的時候，我更是由衷的敬佩孫師傅。
是什麼讓他不顧腳傷，繼續工作？又是什麼讓他身先士卒，事必躬親？許久，我得到了答案：是對工作的那份熱愛與責任，是內心的那份職業操守，是藴藏在身上專屬於我們湛江港人的“纜樁”精神！正是那份責任與“纜樁”精神，讓孫師傅一如既往的堅持在工作崗位，同樣也正是因為有着如孫師傅一樣的老湛江港人，我們的湛江港才一步一步的，堅實的邁上發展之路！
老湛江港人，見證了湛江港從輝煌走向困境，從困境走向復興，他們是真正的做到和湛江港休慼與共。而現在，他們也將期待看到湛江港從復興走上再次輝煌甚至超越的景象！而這個景象，就是我們，新一代的湛江港人，畢生努力的目標，我們，將和湛江港一起成長，一起走向輝煌！我們，要像雛鷹一樣，哪怕一次次從懸崖上摔下，折斷翅膀，也絕不放棄，絕不氣餒，因為我們知道，每摔斷一次翅膀，我們離天空就越近一分，當有一天，我們撐着強有力的翅膀，漂浮在空中，那一刻，就是我們翱翔九天的時候！現在，讓我們站起來，拋掉一切的雜念和顧慮，像雛鷹一樣，向着我們夢想的天空，翱翔吧！
1975年，保羅·艾倫和比爾·蓋茨合夥創建微軟公司。產品是微軟BASIC，僱員為3人，當年收入16000美元。1977年在日本推BASIC。1982年，在英國建立歐洲分部。1986年，微軟在NASDAQ上市。
1986年上市後，經營利潤率持續保持在30%以上，到1995年，年收入已達59億美元，擁有大約200多種產品，約17800名僱員。微軟控制了 PC軟件市場中最重要的部分——操作系統的80%—85%。這些軟件在操作系統上運行，使用户能在計算機上執行特定的任務。沒有哪一個與計算機或信息技術有關的行業和用户不受到微軟及其產品的影響。
微軟從最早賣程序設計語言，到出售操作系統，再到向零售店出售各種應用軟件產品，從國內到國外，不斷獲得發展。但微軟始終保持着公司早期結構鬆散、反官僚主義微型小組文化等特性的基本部分，從而與顧客更接近，更瞭解市場的需要。
面對市場和技術方面的挑戰，微軟總是奉行最基本的戰略，向未來進軍。它擁有出色的總裁和高級管理隊伍，以及才華過人的僱員，擁有高度有效和一致的競爭策略和組織目標，組織機構靈活，產品開發能力強、效率高。微軟人有一種敢於否定自我，不斷學習提高的精神。當然，在其優點和成績之後也潛藏着很多弱點。但微軟正是在克服弱點和發揮優勢的過程中不斷向前發展。
微軟公司令人吃驚的成長速度，引起世人的廣泛關注。透過輝煌業績，我們不難發現其成功不僅在於科技創新和優異的經營管理，更重要的是創設了知識型企業獨特的文化個性。
一、比爾·蓋茨締造了微軟文化個性
比爾·蓋茨獨特的個性和高超技能造就了微軟公司的文化品位。這位精明的、精力充沛且富有幻想的公司創始人，極力尋求並任用與自己類似的既懂得技術又善於經營的經理人員。他向來強調以產品為中心來組織管理公司，超越經營職能，大膽實行組織創新，極力在公司內部和應聘者中挖掘同自己一樣富有創新和合作精神的人才並委以重任。比爾·蓋茨被其員工形容為一個幻想家，是一個不斷積蓄力量和瘋狂追求成功的人。他的這種個人品行，深深地影響着公司。他雄厚的技術知識存量和高度敏鋭的戰略眼光以及在他周圍彙集的一大批精明的軟件開發和經營人才，使自己及其公司矗立於這個迅速發展的行業的最前沿。蓋茨善於洞察機會，緊緊抓住這些機會，並能使自己個人的精神風範在公司內貫徹到底，從而使整個公司的經營管理和產品開發等活動都帶有蓋茨色彩。
二、管理創造性人才和技術的團隊文化
知識型企業一個重要特徵就是擁有一大批具有創造性的人才。微軟文化能把那些不喜歡大量規則、組織、計劃，強烈反對官僚主義的PC程序員團結在一起，遵循 “組建職能交叉專家小組”的策略準則；授權專業部門自己定義他們的工作，招聘並培訓新僱員，使工作種類靈活機動，讓人們保持獨立的思想性；專家小組的成員可在工作中學習，從有經驗的人那裏學習，沒有太多的官僚主義規則和干預，沒有過時的正式培訓項目，沒有“職業化”的管理人員，沒有耍“政治手腕”、搞官僚主義的風氣。經理人員非常精幹且平易近人，從而使大多數僱員認為微軟是該行業的最佳工作場所。這種團隊文化為員工提供了有趣的不斷變化的工作及大量學習和決策機會。
三、始終如一的創新精神
知識經濟時代的核心工作內容就是創新，創新精神應是知識型企業文化的精髓。微軟人始終作為開拓者——創造或進入一個潛在的大規模市場，然後不斷改進一種成為市場標準的好產品。微軟公司不斷進行漸進的產品革新，並不時有重大突破，在公司內部形成了一種不斷的新陳代謝的機制，使競爭對手很少有機會能對微軟構成威脅。其不斷改進新產品，定期淘汰舊產品的機制，始終使公司產品成為或不斷成為行業標準。創新是貫穿微軟經營全過程的核心精神。
四、創建學習型組織
世界已經進入學習型組織的時代，真正創建學習形組織的企業，才是最有活力的企業。微軟人為此制定了自己的戰略，通過自我批評、信息反饋和交流而力求進步，向未來進軍。微軟在充分衡量產品開發過程的各要素之後，極力在進行更有效的管理和避免過度官僚化之間尋求一種新平衡；以更徹底地分析與客户的聯繫，視客户的支持為自己進步的依據；系統地從過去和當前的研究項目與產品中學習，不斷地進行自我批評、自我否定；通過電子郵件建立廣泛的聯繫和信任，蓋茨及其他經理人員極力主張人們保持密切聯繫，加強互動式學習，實現資源共享；通過建立共享制影響公司文化的發展戰略，促進公司組織發生着變化，保持充分的活力。建立學習型組織，使公司整體結合得更加緊密，效率更高地向未來進軍。
堅持以人為本的管理思想
企業文化建設的核心是提高人的素質，促進人的全面發展。建設一支高素質的員工隊伍，促進員工發展與企業發展的和諧一致，是企業發展的根本所在。堅持把以人為本作為企業文化建設的切入點和着力點，依靠全體員工的學習、實踐、塑造和傳播，共同建設和發展企業文化。大力倡導“容、鳴、通、家”理念，弘揚眾信企業精神，倡導和諧包容的企業文化，把先進的價值理念和時代精神轉化為員工的思想認識，轉化為促進企業健康、持續發展的動力，引導員工養成良好的職業道德和行為規範。通過關心、愛護、尊重員工，激發員工潛在的積極性和創造性，使我們的企業文化得到員工的認同，使員工為實現企業共同目標而努力，實現員工和企業的共同價值，促進企業的不斷髮展。
近年來，在企業文化建設中，寶雞眾信始終堅持以人為本，關注改善員工的民生問題，關心、愛護員工，不斷提高員工的分配收入比例，實施開展了一系列惠及員工的 “交友幫扶”和“送温暖”活動，由此在企業和員工之間構建了共同的價值理想和精神追求。與此同時，公司對於在生產經營和管理工作中，勇於承擔重任、善於破解難題、成績突出的員工和團隊給予相應的重獎，這既是對相關人員的慰藉，也是對全公司其他員工的激勵，更體現了企業的價值觀和人性化管理。
加強教育培訓，建立學習型組織
通過企業文化方面的培訓，將文化理念植入員工的價值觀，促使員工轉變思維方式，改變行為模式，依照企業文化理念去思考、去行動。結合員工實際情況，緊緊圍繞“崇德尚勤、誠信持業、合作創新、和諧發展”的企業核心價值觀，制定教育培訓計劃和發放企業文化調查問卷。建立學習型組織，全面提升員工隊伍素質，通過構築共同願景、培養團隊精神、引導系統思考等，將企業文化理念內化為員工的自覺行動，樹立共同的價值取向，從而增強員工的歸宿感、使命感和責任感，把個人目標融入企業的發展目標中。根據員工隊伍建設規劃，開展教育培訓活動，培養良好的學習習慣和學習氣氛，開展經常性的學習，提高企業整體的學習積極性，最終建立起“工作學習化、學習工作化”的學習型組織，從而提高員工隊伍的整體素質。
公司通過加強職業道德建設和業務技術培訓，不斷提高公司全體幹部員工的整體素質和技術水平。公司各部門先後派員工外出培訓，並在公司內部開辦各種業務技術培訓班，大大提高了員工的職業道德素養和業務技術水平。加強教育培訓，建立學習型組織，是企業文化建設的重要一環，我們還要繼續推進。
注重創新載體、營造文化氛圍
必須創新載體，通過多種形式多種途徑推動企業文化建設，積極營造良好的企業文化氛圍，使企業文化與企業的經營管理實際相結合，把文化的力量轉化為物質的力量。
首先，要以生產經營和管理活動為載體。要以創建服務示範型企業為目標，把促進寶雞眾信快速可持續發展作為企業發展戰略的重要內容，積極開展企業文化建設。要建立健全各項管理標準和制度，改進生產經營流程，優化服務，努力打造眾信品牌；要將企業文化建設寓於企業各項管理活動之中，通過組織員工參與民主管理，教育廣大員工遵紀守法，敬業奉獻，養成良好行為習慣，形成和諧的企業氛圍。
其次，加強企業文化宣傳。充分發揮公司簡報、網絡、雜誌等媒體的作用，積極拓寬企業文化建設渠道，傳播企業文化知識，宣傳企業文化典型，營造企業文化氛圍，使企業文化理念植根於員工的思想意識和價值觀，使之轉化為員工的工作方式和工作習慣。
最後，積極組織開展各類活動。積極創建文明單位，開展創建學習型組織、舉辦先進團隊與先進個人的評比與表彰、勞動技術競賽等活動，利用各種活動增強員工對企業的歸屬感。大力樹立先進典型，宣傳先進模範事蹟，激勵廣大員工在企業發展中建功立業。充分利用各種企業文化設施，通過舉辦徵文活動、演講比賽、籃球比賽、文藝晚會等豐富多彩、員工喜聞樂見、健康向上的業餘活動，把積極的人生追求、高尚的道德情操、健康的生活情趣傳遞給員工，使他們的文化生活更加豐富多彩，企業文化建設更加發展繁榮。
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