目錄
正文
第一篇：企業文化企業精神
仁德為先，正義長存
挖掘才智，以禮待人
誠信為本，對人感恩
嚴律己行，勤奮認真
公司榮辱，時刻在心
這是一片流油的黑土地，這有三條滋潤生命的江，森林覆蓋着崇山峻嶺，田野里長滿大豆高粱。
民間傳説着黑龍的故事，丹頂鶴在藍天下翱翔，這就是祖國的北大倉
，藴育佳地成長的温牀。
三江平原是我們血肉，小興安嶺事我們的脊樑，地賜康是我們生命的希望，高科技打造企業輝煌。
仁德誠信樹立新形象，人類健康事崇高理想，與時俱進的號角已吹響，佳地號戰艦正揚帆起航。
第二篇：企業文化是企業精神的支柱
企業文化是企業精神的支柱
----企業實踐體會
馬行天
二ｏ一三年四月，我們在湖南農業大學參加“２０１２年中職骨幹教師國家級培訓”的全體學員，憑着一個月來學習的理論知識，帶着幾分期許和興奮，去到一些著名的企業、農莊，進行為期一個月的社會實踐活動。希望通過這些實踐活動，能檢驗和提升我們的知識運用和動手能力，能體驗一些企業的文化精神和內在的運作規律。
一、實習的內容及過程
1、 初識唐人神
走進唐人神，映入眼簾的是企業的形象標誌物：一組駱駝。它象徵着一種“執着堅韌、鍥而不捨、任勞任怨、一步一個腳印，不達目的不罷休”的精神。
2、 唐人神的文化
更使我驚歎的唐人神的企業文化，他們以“致力農家富裕， 打造綠色食品”為使命，以“厚德博學 ，行勝於言”為司訓，秉承“義利相溶， 養義生利”的經營哲學，踐行 “ 顧客至上、團隊精神、坦誠守信 ” 的核心價值觀，奉行 “ 敬業、自責、自信、創新 ” 的企業精神(駱駝精神)，努力幫助農民科技養殖致富，為市民提供安全放心食品。
3、 進入工作間
我們分別進入企業的相關部門體驗他們的工作：進入人力資源部，瞭解企業的用工制度，招聘的方法與流程；進入屠宰車間，親自操作對生豬的宰殺，體驗到那種無法用語言表達的感覺；進入成品製造車間、包裝車間 ，進行各工種的實際操作，與企業員工一起操作、一起完成着每一項看似簡單、重複的工作。感受到企業的精神已經被員工所領悟，企業的文化已經滲透於每個員工的靈魂。
二 實習的感想與收穫
a) 領導的理念
一個企業要想做大做強，起決定作用的是高層管理人員的思想觀念。對民營企業來説，老闆的觀念決定一切。有了一個好的思想觀念，還要有一個好的運作方式。只有當一個好的思想觀念和一個好的運作方式吻合後，企業的發展才會如人所願。反之，企業的運轉就會出現一些不可預測的問題，停滯不前或衰敗倒閉都是有可能的。
再就是領導觀念選擇企業文化，而企業文化是無形的管理，是企業精神的體現。優良和諧的積極進取的企業文化，更能提升企業整體形象， 增強企業內在的凝聚力。所以，企業文化和領導理念都是提攜企業精神引領企業前進的動力。很多企業都在積極建設自己的企業文化，以尋求企業發展的一種更為崇高的途徑。
b) 管理層的素質
一個企業如果有了先進的理念，接下來就要看管理層的素質了。管理要管人、管人要管心。要管心，“溝通”在企業管理中就是一項很重要的工作。工作中的許多問題都是在溝通中發現，在溝通中解決。作為管理層的領導，要重視溝通工作，要定時、定人、定計劃的進行。只要重視這項工作，就有意想不到的效果，就有神奇的力量出現。如果是一個面臨倒閉的企業，因為有了善於和下屬虛心交流溝通的領導，他就會因此而發生逆轉，就有機會再展宏圖。要想使每次的溝通工作成為有效溝通也不是件容易的事情。管理員遇到溝通困難後，不能喪失信心，更不能失去理智。要用平和的心態、冷靜的頭腦去對待；用靈活的方法、變通的思維去解決，力爭使每次的溝通成為有效溝通。團隊精神，需要員工用滿腔熱情來鑄成；完美團體，需要管理員用溝通藝術來打造。一個企業擁有了團隊精神，擁有了完美團體，他們在困難面前將無堅不摧，在前進的路上將無往而不勝！
3、員工的態度 世界足壇著名神奇教練米盧，是歷史上唯一一位連續4屆帶領不同國家的國家隊打入世界盃16強的主教練。他經常講“態度決定一切”。可見一切工作我們能否做好，首先取決於態度。唐人神老闆深知這一點對企業發展的重要性。他們不斷地對員工進行正能量的教育，通過各種途徑、利用各種手段，從各個方面對員工進行着潛移默化的教育，使員工具有積極向上的心態，樂觀的生活態度，與企業同發展、共命運的人生觀。他們深深知道：
只有唐人神發展，自己才會有幸福，才能感激並回報社會。“我的生命是有限的，而唐人神的事業是無限的，我要把自己全部的精力和智慧獻給永恆的唐人神事業”。這種理念已經融入每一個唐人神人的心靈，你説這樣的企業能不發展、能沒有廣闊的未來？
4、永遠的話題———質量
唐人神人始終把產品的質量放在首要的位置。忽視質量就是自殺和犯罪，質量是我們生存的土壤，質量是經營工作成敗的基礎。當質量與成本發生矛盾時，成本一定要為質量讓路。必須堅持質量優先的原則。質量是品牌的基礎，品牌是企業的財富。唐人神人就是這樣把質量當做企業的生命，因而他們能夠成功。
5、我的收穫
通過直接參與企業的運作過程，學到了實踐知識，同時進一步加深了對理論知識的理解，使理論與實踐知識都有所提高，圓滿地完成了本次培訓的實踐任務，對我以後的教學和工作都有很大的幫助。再者就是懂得了企業運作的基本流程，對企業相關工作也有了一定的瞭解，鍛鍊了實際操作能力。這段時間的磨練，使我對企業文化和企業精神有了全新的理解，是一次人生觀世界觀的重塑，是一次人生歷程中的不可多得的際遇。 感謝國家對中職教師的關懷，對職業教育的重視，也感謝唐人神公司給予的鼎力支持。
這次短暫的一個月的企業實踐結束了，但對我來説這只是一
個開始。我會把這段難得的經歷帶回學校、帶回課堂，指導以後教學工作，並進一步聯繫理論知識，堅持做到與實際結合，為職業教育的發展奠定堅實的基礎，貢獻自己畢生的力量。
第三篇：企業文化的核心是企業精神
企業文化的核心是企業精神。成功的企業精神或口號，應該使員工產生積極的、具體的聯想，正是這種聯想，具有強大的激勵作用。
以海爾為例，一説“質量零缺陷”，員工就會想到“砸冰箱事件”，一説“快速反應 馬上行動”，員工就會想到“大地瓜洗衣機從獲得信息算起，三天設計出圖紙，15天產品上市”，一説“真誠到永遠”，就想到“營銷員因送貨車故障，自己揹着洗衣機走了3個小時給客户送貨”的事；一説“客户永遠是對的”，就會想到，海爾把按照德國模式設計的電冰箱説明書按照中國消費者的水平進行修改的事件??正是這些感人的事件和具體的形象，使海爾的文化理念沒有停留在牆上、紙上，而是進駐到每一位員工的心裏。這是海爾文化管理成功的核心。
企業文化首先要從歷史中提煉。在企業十幾年、甚至幾十年的發展中，一定會沉澱一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包含在企業創業和發展的過程之中，隱藏在一些關鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，並進行加工整理，就會發現真正支撐企業發展的深層次精神和理念，這就是企業的精神和理念。
按照這種原理，我們可以設計出提煉企業精神的方法：
第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事：在這幾十年的創業歷程中，你認為對企業發展的最重要的一件事是什麼？你最難忘的一件事是什麼？你最受感動的一件事是什麼？然後讓每個人再講三個人：你認為對企業貢獻最大的是誰？這個人最寶貴的精神是什麼？你從他身上受到最大的啟發是什麼？由專人把每個人講的故事進行記錄；
第二步：把重複率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；
第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。然後，向他們提問：這個故事你聽説過沒有？你聽了之後，你最深的感受是什麼？哪個情節最感動、最難忘？這個故事體現了一種什麼精神？用什麼詞來表達你的感受？把他們的回答記錄下來；
第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念；
第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。假如提煉出“拼搏”一詞，“拼搏”就用一個故事來詮釋。當然，可能還有“創新”、“團結”等等，每一個詞，都用一個甚至幾個故事進行詮釋。
當然，企業文化建設還要從未來出發進行設計。對行業進行分析，對競爭對手進行分析，對自己的發展目標進行定位，找到現狀與目標的差距。進一步回答：要想縮短差距，實現目標，企業必須具備什麼精神，應該用什麼理念指導自己？按照這種要求，設計出面向未來的文化理念。
把從歷史中提煉的文化理念和從未來出發設計的理念結合，進行加工整理，就形成企業的核心理念。
核心理念在各系統的具體表現是不同的。以核心理念為指導，設計出各系統的理念，為每一個系統的理念確定相應的典型案例、典型故事、典型人物，形成由核心理念、與核心理念相應的典型人物與事件、各系統的理念和相應的典型人物與事件構成的文化理念體系。以海爾為例。其核心精神（企業精神）為“敬業報國，追求卓越”。這種追求卓越的精神在生產管理系統表現為“零缺陷，精細化“有缺陷的產品就是廢品”；在營銷系統表現為“先賣信譽，後賣產品”，在產品開發系統表現為“客户的難題就是開發的課題”，在服務系統表現為“零距離、零抱怨、零投訴”，在市場開發系統表現為“創造需求，引導消費”、“自己
做個蛋糕自己吃”??每一個理念都有相應的典型事件與之對應。所以，海爾的企業文化建設就與生產經營活動密切聯繫起來了，避免了一般企業文化建設的單純形式化。
成功必須如痴如醉。對於學習，用飽滿的激情去迎接它，把它當做你如痴如醉的一個遊戲，你的潛能一定會爆發；對於工作，你熱愛它，而不是每天的滿腹牢騷，我相信，你的工作就變得越來越如魚得水，你的信心也將(本文 來自本站)大增；對於生活，你如痴如醉的經營着，而不是每天的自怨自艾，你會發現生活原來是如此多嬌。
第四篇：企業文化企業精神演講比賽主持稿
女：尊敬的各位領導，
男：各位同事，
合：大家下午好！（鞠躬）
男：企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。女：企業文化是我們共同的價值觀念和行為規範。
女：企業的發展與我們個人的發展息息相關,企業有發展個人才有發展,個人發展了,企業才更好的向前發展。
男：如果把企業比喻成我們同共的家,那麼我們就應該是企業主人。我們都應該為企業作貢獻，“從我做起，從點做起，”
女：今天的演講將讓我們更深刻的理解企業文化企業精神。男：首先為大家介紹擔任本次比賽評委有：
讓我們以熱烈的掌聲感謝他們的辛勤勞動。
女：下面由我為大家宣讀比賽規則。
男：現在熱烈的掌聲歡迎酒店執行總經理張總為我們致辭，並宣佈比賽開始。
女：宣佈第一個上次的選手。
至到中場宣佈前二十名選手的成績並放歌休息一會。
女：有耕耘才會有收穫，春天的勤勞耕作才能換得秋天的碩果累累。經過了選手們的激烈角逐，本次比賽落下帷幕！
下面公佈本次演講的結果。
獲得三等獎的選手…………
男：獲得的二等獎的選手…………
女：最後，讓我們把最熱烈的掌聲送給獲得本次比賽一等獎的選手…………
男：下面，有請酒店總經理李總對本次比賽作點評……
再次感謝李總的精彩點評，謝謝！
女：有請李總、張總上台為獲獎選手頒發榮譽證書。
男：企業文化是企業的核心競爭力，是員工智慧的源泉，是企業領導者決策的依據，是團隊成功的精神支柱。打造企業文化演講比賽舉辦，旨在弘揚一棵樹文化精髓，引領我們朝着更加積極的道路不斷前進和成長。酒店演講比賽不僅僅是一次簡單的競賽，更是我們靈魂的一次洗禮，使我們朝着新的目標邁進。
女：激盪企業之魂，分享文化盛宴，到這裏，今天的演講即將結束了，我們再次感謝各位評委的鼎力支持，感謝此次活動的每一位參與者與關注者。
男： “打造企業文化，發揚企業精神“演講比賽到此結束。有請所有的評委及各部門經理上台合影留念，場下的同事聽從工作人員的安排有秩序離開會場。
第五篇：企業文化--企業的精神文明建設
企業文化—企業的精神文明建設
企業文化是一種精神文化，它是向心力，把整個企業凝聚在一起。這是因為企業文化是經過時間的考驗，不斷總結得出來，並被企業成員所認可。它向外代表一個企業，可以説是企業的另一招牌；向內則是企業凝聚力的體現，也是全體成員的信念所在，而且它可以促進全體成員朝同一個目標前進。
企業文化是一種制度文化。“沒有規矩，不成方圓！”正是有了企業文化的約束，企業才能更好的凝聚在一起。在企業文化的感召下，企業全體員工才具有了高度的責任感和統一性，換句話説，就是有了較強的執行力，這樣就保障了企業的高速、高效運轉，達到事半功倍的效果。同時，在這樣的企業、這樣的員工共同營造的氛圍下，所提供廢人服務就具備了極高的附加值，也更容易被業主所接受、所信賴。
企業文化是一種影響深遠的輻射性文化。提起可口可樂，我們就知道“品牌，是一種情感”；提起韓國三星電子，我們就知道“以人為本，追求卓越”；提起海爾，我們就知道“崇尚創新”；提起微軟，我們就知道“激情文化”……，這些無不是精神文化的一種體現，穿透時空、影響深遠。作為檢測公司，我們也應該定位自己的企業文化：“科學嚴謹 誠信為本”。
企業要提高整體素質，內增凝聚力，外增競爭力，實現企業發展戰略，文化的作用就非常之突出。從某種意義上來説，企業文化的重要性甚至並不侷限於企業自身，也是對社會具有深遠影響的大事。經過良好的企業文化薰陶出來的人才，對社會的重要性也是不言而喻的。
所以總的説來，企業文化對企業的發展有非常重要的作用。既是為了企業長遠發展，又能推動我們工程檢測行業和諧發展。
做到以下員工守則：
對待企業：榮辱與共，共同發展；
對待工作：勤業敬業，發揮潛能；
對待客户：至尊至信，共生共贏；
對待領導：服從理解，溝通信任；
對待同事：坦誠相待，和諧共進；
對待自己：自律自勵，成就自我。
領導團隊理念：全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質
講究實效、完善管理、提升品質、增創效益
員工對自己的起碼要求：累積點滴改進，邁向完美品質； 沒有最好，只有更好；每天進一步，踏上成功路；不斷設定更高的目標，今天的最好變現是明天的最低要求。
對於經營部門的員工來説：得客户者得天下
我們要努力做到：培養優質素養，提高團隊力量
效率成就品牌，誠信鑄就未來。
最後，我相信在大家的共同努力下，我們的企業文化將生生不息。
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