市信用社領導班子述職報告

第一篇：市信用社領導班子述職報告

2014年是黨的十八大勝利召開之年，也是我市農村信用社在競爭中拼搏、在困難中發展的非常之年。各項工作在基礎較差、起點較低的條件下，有了較大起色，逐步進入良性循環軌道。

一、主要成績

一是資金實力越來越強。年末各項存款餘額x萬元，比年初增加x萬元，增幅達x%。各項存款淨增額為歷年之最，佔xx市金融機構總存款的份額也從xx年的 x%提高到x%，增加x個百分點。年末各項貸款餘額x萬元，比年初增加x萬元，增幅達x%。各項貸款綜合回籠率x%。貸款餘額和淨增額均居全市金融機構前列。

二是資產質量越來越高。年末不良貸款餘額為x萬元，賬面反映比年初增加x萬元，不良貸款佔比x%，比年初賬面數增加x個百分點。但如果按五級分類口徑正確反映，xx年末不良貸款餘額應為x萬元，xx年淨下降額為x萬元。新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現大的風險。

三是客户羣體越來越廣。全市農信社堅持“一立足三面向”市場定位，大力實施“兩大支農工程”，業務觸角由“三農”延伸至城鄉經濟多個領域，擁有了一批穩定的客户羣體。xx年福卡發行達到x萬張，比年初淨增了x萬張。改變了人們心目中信用社無信用卡的印象。

四是內部管理越來越優。堅持從嚴治社、強化信貸管理、案件專項治理、內控制度建設，確保了一年來無重大案件和安全事故發生。

五是經營效益越來越好。繼xx年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之後，xx年經營效益繼續向好。全年實現貸款利息收入x萬元，比xx年同期增加x萬元;實現淨利潤x萬元，比xx年同期增加x萬元。

二、主要作法

一、轉變觀念，鎖定目標，營造規範發展氛圍。

我們針對資產質量較差、歷史包袱沉重、網點服務環境不優、員工整體素質不高、激勵機制不夠健全、員工規範安全意識較差的現狀，進一步強化發展、規範、競爭、服務、團隊等五種意識，使全社上下對“大發展小困難，小發展大困難，不發展更困難”有了清醒認識。“發展第一”和“規範發展”理念逐漸深入人心。

二、調整思路，多法並舉，努力增加存款總量。

一抓績效考核。推行計件考核，形成了人人有任務、天天有進度、月月有結賬的氛圍，湧現出如李平軍等攬儲先進個人，全社通過業餘攬儲吸收存款x多萬元。

二抓宣傳服務。把握“兩大工程”推廣、農信銀系統開通、農民工銀行卡特色服務、全省縣域經濟工作會議在xx召開、全省農村信用社存款過x億元、送“金融知識”下鄉、農信社福卡全國跨行通存通兑、農信社短信服務開通等契機擴大社會影響，為存款增長創造了一個良好的輿論環境。通過改善網點服務環境、提高服務質量，湧現出了xx社李桂林、石河社肖星娥等省級服務標兵。

三抓對公存款。把涉農財政資金歸社、開設單位賬户、全員捕捉儲源信息作為重點，全轄共開設基本賬户x個，比xx年初增加x户，存款餘額累計近x萬元。

四抓派生存款。發揮信貸槓桿撬動作用，對在我社開立基本賬户的貸户做到資金歸社率達到x%，培育貸户“共贏”及“反哺”意識，昌豐棉麻、城投公司、友福公司等企業大户在信用社的存款餘額已累計過億元。

五抓代理業務。代理兑付糧食直補、退耕還林、高速公路建設佔地補償資金新增存款x萬元。

三、規範管理，創新方式，做好做強“兩大工程。

一是強化基礎。將小額農貸基礎工作作為一項政治任務，將農户調查建卡、評級授信工作與農户資金需求調查、存款組織、信貸營銷、福卡發行等業務經營工作有機結合，使小額農貸基礎工作有了較大提高。彭市、石河等社小額農貸放得出去、收得回來，起到了較好的示範作用。

二是擴大領域。圍繞“增量、擴面、延伸”思路，積極參與“訪百家企業”活動，與產品有市場、經營前景好的xx油脂等x餘家農業產業化龍頭企業和x家中小民營企業建立了信貸、結算業務往來。全年共為企業授信x萬元，累計投放企業貸款x萬元，比年初增加x萬元。積極與擔保公司合作，全年累計擔保x筆，金額x 萬元，促進了地方經濟發展。積極支持個體經商及種養殖大户，全年共發放個體經商及種養殖大户貸款x萬元，扶持個體經商及種養大户x餘户。

三是創新產品。以xx市銀田棉麻布業有限公司x萬元貸款為起點，開辦了倉單質押貸款業務;10月8日，x信用社為多祥鎮達洲村造林大户劉志勇辦理了首筆林權抵押貸款x萬元。這是xx市實施集體林權制度改革以來辦理的第一例林權抵押貸款手續。累計辦理銀行承兑匯票貼現x筆，為x家企業提供貼現融資x萬元;代理國家開發銀行發放生源地信用助學貸款x萬元，為x名困難家庭學生上學開闢了綠色通道。

四、嚴懲違規，堵後清前，穩步提高資產質量。

一是紮實推進綜合治理工作。採取解剖麻雀的辦法選定xx信用社試點，着重對平時信訪反映問題多、排查問題人員多、管理比較混亂的信用社，在自查或聯社檢查中發現問題比較多或者問題很少的信用社，到期未收回貸款、違規轉據貸款、違規借新還舊貸款等進行深挖、細查、嚴清;由市銀監辦、市公安局、市檢察院、市聯社組成聯合督辦組分赴x個基層信用社(部)開展警示教育活動;同時將綜合治理與旺季信用回籠工作、不良貸款清收盤活、五級分類動態管理、置換貸款處置、個人責任貸款清收相結合。共清查出冒名貸款x筆，金額x萬元，佔全市貸款總額的x%，涉及到責任人x名。已糾正冒名貸款x筆，金額x萬元，佔冒名貸款總額的x%。其中現金收回x筆，金額x萬元;按規定重新落實債權77筆，金額x萬元;其他方式落實x筆，金額x萬元。已全部整改到位的責任人x名，佔貸款責任人總數的x %。

二是強力清收個人責任貸款。通過嚴格責任追究、強化清收紀律、實行滾動監測，清理認定責任貸款x萬元，涉及內部員工x名，全年x人有清收行動，佔責任人的x%，累計收回x萬元，其中：x人全部收回，x人達到清收要求。

三是多法並舉清收不良貸款。通過績效掛鈎清收、嚴厲追責清收、專門機構清收。今年新成立的不良貸款管理部全年共清收不良貸款x萬元，催收保全x萬元，新增貸款依法訴訟x萬元，執行收回已勝訴案件x萬元，自覺履行x萬元。其中現金收回最大户原金田公司貸款x萬元。

(五)強化監督，堵塞漏洞，不斷加強案防治理。

一是加強崗位制度建設。堅持以流程管理為抓手，以風險防範為核心，制定了法人治理、人事、財務、信貸、監察、安全保衞等數十項內控制度，使員工執行有依據、聯社考核有標準。

二是加強財務核算管理。年末銀行間貨幣市場業務實現各項收入x萬元，比xx年同期增加x萬元，同比增長x%。實現中間業務收入x萬元，佔營業收入的 x%。堅持民主理財和財務公開，今年對綜合業務系統網絡設備、營業網點的終端設備、營業網點的改造等x元以上的大宗採購改建項目實行公開招標和成本認定製，與其他商業銀行相比，上述開支共節約成本x%左右。

三是加強全員教育培訓。有條不紊地組織開展了以學習各項規章制度為基礎的法紀法規教育、以強化全員規範意識和案防意識為主要內容的法規和案例警示教育、以提升業務素質為目的的全員業務知識培訓教育、以樹立正確人生觀、世界觀為主題的理想信念教育等“四大教育活動”。

四是認真開展“制度落實年”活動。認真貫徹落實銀監會全國電視電話會議和省聯社案件專項治理工作會議精神，強化內部審計、強化規範整改、嚴處違規行為。牢牢把握“案件專項治理——常規化管理——操作風險防範——長效機制建設”主線，推動案防工作逐步走向“常態化”。一年來，給予違規違紀人員紀律處分x人次，其中：撤職處分x人，行政記大過處分x人，行政記過處分x人，行政警告處分x人。通報批評x人，給予違規人員罰款x元;扣收xx年績效工資x元。對 xx年度到期未收回貸款相關責任人x人，下達書面通知責令其在崗清收和限期收回;對審計界定個人責任貸款人員x人責令其在崗清收和限期收回。《金融時報》以“xx聯社案件專項治理工作走向常態化”為題對我社抓案件專項治理的作法進行了專題報道。

(六)突出重點，搶抓進度，順利推進改革工作。

一是統一法人順利開業。

二是票據兑付準備充分。累計現金收回置換貸款x萬元，處置x萬元，處置率x%，11月23日促成市委、市政府向我社捐贈國有農田x畝充實資本金，並於 12月29日實際入賬土地資產x萬元，使我社資本充足率達到了x%(四級分類口徑)，置換資產處置率和資本充足率達到了人行有關要求。

三是內部改革穩步推進。抓人員“三定”，促使富餘人員迅速由城區向鄉鎮、由主點向分社、由二線向一線轉移。如地處城效且經濟條件較好的xx社通過“三定”和優化組合，x名富餘人員有x人自願申請調入業務量大但嚴重缺員的x個農村社，x人待崗。抓親緣迴避，撕破了親緣關係網，清除了潛在的風險隱患。xx 年親緣迴避的對象達x人，佔在崗員工數的x%。抓績效考核，推行員工 “含量工資”與信用社高管人員百分考核相結合的“綜合工資制”。我社人力資源得以合理調配，薪酬制度更加科學有效。

三、存在不足

儘管我們取得了較好的經營效益和改革成果，但由於各種原因，有些方面成效並不明顯，與兄弟聯社比，差距仍然很大。主要表現在以下幾個方面：

一是部分幹部職工對xx聯社的發展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。

二是控新降舊力度不大，尤其xx年五級分類反映不真實、不準確，盧市、九真、xx、xx、xx、皂市、拖市等7家信用社當年新增不良貸款較多，多年積累的信貸風險逐漸顯現，不良貸款清收工作形勢逼人。

三是經營管理存在不嚴肅、不規範的現象。主要表現為信貸管理基礎薄弱、“三查”制度落實不夠、小額農貸在部分社失控、違規問題時有發生，風險隱患仍然不少。

四是員工隊伍素質參差不齊。相當比例的員工業務水平低，工作能力差，不能較好完成本崗位的工作。

2014年是貫徹十八大精神、全面建設小康社會和農村信用社深化體制改革的關鍵之年。我們將克難奮進，堅持立足社區、服務“三農”、中小企業和縣域經濟市場定位，強化趕超意識，突出發展主題，堅持以人為本，把現實的有利條件和潛力轉化為現實的發展基礎，全面提升我社綜合實力，實現又好又快地發展。

第二篇：信用社領導班子述職報告

信用社領導班子述職報告

xx年是黨的十七大勝利召開之年，也是我市農村信用社在競爭中拼搏、在困難中發展的非常之年。在省聯社的正確領導下，在市聯社黨委一班人的直接帶領下，我們克服了基礎較差、起點較低、包袱較重的困難，各項工作有了較大起色，並逐步進入良性循環軌道。

一、主要成績

一是資金實力越來越強。年末各項存款餘額xx萬元，比年初增加xx萬元，增幅達xx%。各項存款淨增額為歷年之最，佔xx市金融機構總存款的份額也從xx年的xx%提高到xx%，增加xx個百分點。年末各項貸款餘額xx萬元，比年初增加xx萬元，增幅達xx%。各項貸款綜合回籠率xx%。貸款餘額和淨增額均居全市金融機構前列。

二是資產質量越來越高。年末不良貸款餘額為xx萬元，賬面反映比年初增加xx萬元，不良貸款佔比xx%，比年初賬面數增加xx個百分點。但如果按五級分類口徑正確反映，xx年末不良貸款餘額應為xx萬元，xx年淨下降額為xx萬元。新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現大的風險。

三是客户羣體越來越廣。全市農信社堅持“一立足三面向”市場定位，大力實施“兩大支農工程”，業務觸角由“三農”延伸至城鄉經濟多個領域，擁有了一批穩定的客户羣體。xx年福卡發行達到xx萬張，比年初淨增了xx萬張。改變了人們心目中信用社無信用卡的印象。

四是內部管理越來越優。堅持從嚴治社、強化信貸管理、案件專項治理、內控制度建設，確保了一年來無重大案件和安全事故發生。

五是經營效益越來越好。繼xx年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之後，xx年經營效益繼續向好。全年實現貸款利息收入xx萬元，比xx年同期增加xx萬元；實現淨利潤xx萬元，比xx年同期增加xx萬元。

二、主要措施

(一)轉變觀念，鎖定目標，營造規範發展氛圍。

我們針對資產質量較差、歷史包袱沉重、網點服務環境不優、員工整體素質不高、激勵機制不夠健全、員工規範安全意識較差的現狀，進一步強化發展、規範、競爭、服務、團隊等五種意識，使全社上下對“大發展小困難，小發展大困難，不發展更困難”有了清醒認識。“發展第一”和“規範發展”理念逐漸深入人心。

(二)調整思路，多法並舉，努力增加存款總量。

一抓績效考核。推行計件考核，形成了人人有任務、天天有進度、月月有結賬的氛圍，湧現出如李平軍等攬儲先進個人，全社通過業餘攬儲吸收存款xx多萬元。

二抓宣傳服務。把握“兩大工程”推廣、農信銀系統開通、農民工銀行卡特色服務、全省縣域經濟工作會議在xx召開、全省農村信用社存款過xx億元、送“金融知識”下鄉、農信社福卡全國跨行通存通兑、農信社短信服務開通等契機擴大社會影響，為存款增長創造了一個良好的輿論環境。通過改善網點服務環境、提高服務質量，湧現出了xx社李桂林、石河社肖星娥等省級服務標兵。

三抓對公存款。把涉農財政資金歸社、開設單位賬户、全員捕捉儲源信息作為重點，全轄共開設基本賬户xx個，比xx年初增加xx户，存款餘額累計近xx萬元。

四抓派生存款。發揮信貸槓桿撬動作用，對在我社開立基本賬户的貸户做到資金歸社率達到xx%，培育貸户“共贏”及“反哺”意識，昌豐棉麻、城投公司、友福公司等企業大户在信用社的存款餘額已累計過億元。

五抓代理業務。代理兑付糧食直補、退耕還林、高速公路建設佔地補償資金新增存款xx萬元。

(三)規範管理，創新方式，做好做強“兩大工程。

一是強化基礎。將小額農貸基礎工作作為一項突出任務，將農户調查建卡、評級授信工作與農户資金需求調查、存款組織、信貸營銷、福卡發行等業務經營工作有機結合，使小額農貸基礎工作有了較大提高。彭市、石河等社小額農貸放得出去、收得回來，起到了較好的示範作用。

二是擴大領域。圍繞“增量、擴面、延伸”思路，與產品有市場、經營前景好的xx油脂等xx餘家農業產業化龍頭企業和xx家中小民營企業建立了信貸、結算業務往來。全年共為企業授信xx萬元，累計投放企業貸款xx萬元，比年初增加xx萬元。積極與擔保公司合作，全年累計擔保xx筆，金額xx萬元，促進了地方經濟發展。積極支持個體經商及種養殖大户，全年共發放個體經商及種養殖大户貸款xx萬元，扶持個體經商及種養大户xx餘户。

三是創新產品。以xx市x棉麻布業有限公司x萬元貸款為起點，開辦了倉單質押貸款業務；10月8日，x信用社為x鎮x村造林大户劉x辦理了首筆林權抵押貸款x萬元。這是xx市實施集體林權制度改革以來辦理的第一例林權抵押貸款手續。累計辦理銀行承兑匯票貼現x筆，為x家企業提供貼現融資x萬元；代理國家開發銀行發放生源地信用助學貸款x萬元，為x名困難家庭學生上學開闢了綠色通道。

(四)嚴懲違規，堵後清前，穩步提高資產質量。

一是紮實推進綜合治理工作。採取解剖麻雀的辦法選定xx信用社試點，着重對平時信訪反映問題多、排查問題人員多、管理比較混亂的信用社，在自查或聯社檢查中發現問題比較多或者問題很少的信用社，到期未收回貸款、違規轉據貸款、違規借新還舊貸款等進行深挖、細查、嚴清；由市銀監辦、市公安局、市檢察院、市聯社組成聯合督辦組分赴x個基層信用社(部)開展警示教育活動；同時將綜合治理與旺季信用回籠工作、不良貸款清收盤活、五級分類動態管理、置換貸款處置、個人責任貸款清收相結合。共清查出冒名貸款x筆，金額x萬元，佔全市貸款總額的x%，涉及到責任人x名。已糾正冒名貸款x筆，金額x萬元，佔冒名貸款總額的x%。其中現金收回x筆，金額x萬元；按規定重新落實債權x筆，金額x萬元；其他方式落實x筆，金額x萬元。已全部整改到位的責任人x名，佔貸款責任人總數的x%。

二是強力清收個人責任貸款。通過嚴格責任追究、強化清收紀律、實行滾動監測，清理認定責任貸款x萬元，涉及內部員工x名，全年x人有清收行動，佔責任人的x%，累計收回x萬元，其中：x人全部收回，x人達到清收要求。

三是多法並舉清收不良貸款。通過績效掛鈎清收、嚴厲追責清收、專門機構清收。今年新成立的不良貸款管理部全年共清收不良貸款xx萬元，催收保全xx萬元，新增貸款依法訴訟xx萬元，執行收回已勝訴案件xx萬元，自覺履行xx萬元。其中現金收回最大户原金田公司貸款xx萬元。

(五)強化監督，堵塞漏洞，不斷加強案防治理。

一是加強崗位制度建設。堅持以流程管理為抓手，以風險防範為核心，制定了法人治理、人事、財務、信貸、監察、安全保衞等數十項內控制度，使員工執行有依據、聯社考核有標準。

二是加強財務核算管理。年末銀行間貨幣市場業務實現各項收入xx萬元，比xx年同期增加xx萬元，同比增長xx%。實現中間業務收入xx萬元，佔營業收入的xx%。堅持民主理財和財務公開，今年對綜合業務系統網絡設備、營業網點的終端設備、營業網點的改造等xx元以上的大宗採購改建項目實行公開招標和成本認定製，與其他商業銀行相比，上述開支共節約成本xx％左右。

三是加強全員教育培訓。有條不紊地組織開展了以學習各項規章制度為基礎的法紀法規教育、以強化全員規範意識和案防意識為主要內容的法規和案例警示教育、以提升業務素質為目的的全員業務知識培訓教育、以樹立正確人生觀、世界觀為主題的理想信念教育等“四大教育活動”。

四是認真開展“制度落實年”活動。認真貫徹落實銀監會全國電視電話會議和省聯社案件專項治理工作會議精神，強化內部審計、強化規範整改、嚴處違規行為。牢牢把握“案件專項治理——常規化管理——操作風險防範——長效機制建設”主線，推動案防工作逐步走向“常態化”。一年來，給予違規違紀人員紀律處分xx人次，其中：撤職處分xx人，行政記大過處分xx人，行政記過處分xx人，行政警告處分xx人。通報批評xx人，給予違規人員罰款xx元；扣收績效工資xx元。對xx年度到期未收回貸款相關責任人xx人，下達書面通知責令其在崗清收或下崗清收(其中xx人下崗清收)；對審計界定個人責任貸款人員xx人責令其在崗清收下崗清收(其中 人下崗清收)。《金融時報》以“xx聯社案件專項治理工作走向常態化”為題對我社抓案件專項治理的作法進行了專題報道。

(六)突出重點，搶抓進度，順利推進改革工作。

一是統一法人順利開業。

二是票據兑付準備充分。累計現金收回置換貸款xx萬元，處置xx萬元，處置率xx％，11月23日促成市委、市政府向我社捐贈國有農田xx畝充實資本金，並於12月29日實際入賬土地資產xx萬元，使我社資本充足率達到了xx%(四級分類口徑)，置換資產處置率和資本充足率達到了人行有關要求。

三是內部改革穩步推進。抓人員“三定”，促使富餘人員迅速由城區向鄉鎮、由主點向分社、由二線向一線轉移。如地處城效且經濟條件較好的xx社通過“三定”和優化組合，xx名富餘人員有xx人自願申請調入業務量大但嚴重缺員的3個農村社，xx人待崗。抓親緣迴避，撕破了親緣關係網，清除了潛在的風險隱患。xx年親緣迴避的對象達xx人，佔在崗員工數的xx%。抓績效考核，推行員工 “含量工資”與信用社高管人員百分考核相結合的“綜合工資制”。我社人力資源得以合理調配，薪酬制度更加科學有效。

(七)加強團結，凝聚人心，搞好班子自身建設。

一年來，聯社班子做到了心往一處想，勁往一處使，形成了分工協作，共謀大業的良好氛圍。同時，不搞庸俗的一團和氣，有什麼問題及時溝通，坦誠相待。班子成員能比較嚴格地要求自己，在羣眾中建立起了一定威信，在工作上表現了較強的戰鬥力。

三、存在問題

儘管我們取得了較好的經營效益和改革成果，但由於各種原因，有些方面成效並不明顯，與兄弟聯社比，差距仍然很大。主要表現在以下幾個方面：

一是少數幹部職工對xx聯社的發展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。

二是控新降舊力度不大，尤其xx年五級分類反映不真實、不準確，部分信用社當年新增不良貸款較多，多年積累的信貸風險逐漸顯現，不良貸款清收工作形勢逼人。

三是經營管理薄弱環節不少。主要表現為信貸管理基礎薄弱、“三查”制度落實不夠、小額農貸在部分社失控、違規問題時有發生，風險隱患仍然不少。

四是員工隊伍素質參差不齊。相當比例的員工業務水平低，工作能力差，不能較好完成本崗位的工作。

2014年是貫徹十八大精神、全面建設小康社會和農村信用社深化體制改革的關鍵之年。我們將帶領大家克難奮進，堅持立足社區、服務“三農”、中小企業和縣域經濟市場定位，強化趕超意識，突出發展主題，堅持以人為本，把現實的有利條件和潛力轉化為現實的發展基礎，全面提升我社綜合實力，實現又好又快地發展。

第三篇：農村信用合作聯社信用社領導班子述職報告

xx縣農村信用合作聯社班子述職報告

200x年，xx聯社在省聯社朝陽辦事處的直接領導下，以專項票據兑付準備工作為主線，以實現可持續發展為目標，以存貸款營銷、不良貸款清收為重點，以強化管理為手段，在全體職工的共同努力下，較好的完成了全年的工作任務。

一、指標完成情況

①各項存款較年初增加xxx萬穿越小説網 元

，完成市辦任務xxx萬元的xx％，低成本資金較年初增加xxx萬元，完成市辦任務xxx萬元的xx。

②各項貸款較年初淨增xxx萬元，完成市辦任務xxx萬元的xx％。

③表內不良貸款較年初下降xxx萬元，完成市辦任務xxx萬元的xxx；

票據置換不良貸款較年初下降xxx萬元，完成市辦任務xxx萬元的xxx；

重點監控類貸款較年初下降xxx萬元，完成市辦任務xxx萬元的xxx；

抵債資產處置變現xxx萬元，完成市辦任務xxx萬元的xxx。

④實現各項貸款利息收入xxx萬元，完成市辦任務xxx萬元的xxx。

⑤營業費用列支xxx萬元，為市辦下達計劃xxx萬元的xxx。

⑥實現賬面利潤xxx萬元，實現經營利潤xxx萬元，完成市辦任務xxx萬元的xxx。

二、主要工作措施

（一）資金組織

1、把提升服務水平、提高核算質量作為落腳點。通過印發聯繫卡、着裝掛牌上崗、首問負責制、過錯追究、全程服務等制度，為客户提供文明、高效、快捷的服務。十一月下旬，按照省銀行業協會關於在全省開展“xxx省銀行業優質文明服務推進月”活動的要求，全縣上下積極起來，通過懸掛條幅，張貼標語，發放傳單等多種形勢廣泛宣傳，有力地促進了文明優質服務水平的不斷提高。

2、把優化網點佈局、合理配製資源作為基礎。藉助統一法人的契機，本着“優化資源，合理佈局，降低成本，提高效益”的原則，對營業網點進行合理規劃和改造。五家分社升格為信用社，撤併、遷址、重組了三個儲蓄所，使營業網點佈局、業務開展範圍更加合理。

3、把拓展代收代付業務、爭取財政代發款項作為手段。在代發縣級財政統籌工資基礎上，全力爭取其他項目代辦業務，先後開辦了代收農電費、代付政策性補貼款、代發京四高速公路補償款、代付糧食補貼等業務。到06年末，全轄代辦業務餘額已達4000餘萬元，同比增長1500萬元。

（二）貸款營銷

1、把服務“三農”作為穩固信貸市場的基礎。在鞏固信用鄉（鎮）、村、户評定，發展農户聯保貸款、小額信用貸款等行之有效的貸款業務基礎上，今年又在全縣實施“爭創信用安全片（區）活動”，以點帶面、以片帶區，全力營造良好的信用環境。同時實施“信貸陽光工程”，將貸款條件、程序、利率等內容公開，接受全縣羣眾的監督。在創新服務手段上，深入基層，調查研究農民資金需求情況，為農民送信息，發揮信貸資金使用效益。結合縣政府的整村推進工程，實施信貸資金支持，有效地解決了農民貸款難的問題。一年來，累計投放農業貸款42786萬元，幫助農民完成春耕生產，落實種植有機雜糧、甜菜、烤煙、西瓜、土豆、裸地蔬菜等經濟作物45.5萬畝，支持農民飼養豬、牛、羊、雞等各類畜禽33萬頭（只），使xxx葵花籽交易市場、xxx小雜糧、xxx烤煙等一批農產品專業化流通小區和生產基地逐步壯大。全縣有6萬户農户得到了信用社的貸款支持，為9.4萬户農户建立了信貸檔案、發放貸款證9.7萬本，分別佔農户總數47、68、70。

2、把服務中小企業作為拓展信貸市場的增長點。一是提高為中小企業服務水平，包括企業財務管理、投融資方案、產品營銷等諸多方面為企業提供諮詢、指導。二是為中小企業提供方便快捷的服務、提高辦事效率。對第一還款來源充足、企業發展前景良好、能夠提供足夠抵押的企業貸款需求加快申報、審批程序。三是通過與xxx中小企業擔保中心合作，破解中小企業擔保手段不足問題。通過一系列行之有效的措施，xxx礦業、xxx科力礦業、xxx金正陶瓷、xxx寶華糖業、xxx油脂化工有限公司等一批績優中小企業與我社建立了良好的合作關係。

2014年共扶持中小企業160家，累計投放貸款1.1億元。當年新增到期貸款全部收回，無一筆形成不良。

（三）不良貸款清收

今年以來，我們將不良貸款清收作為工作的重中之重，組織人員對全縣不良貸款進行了逐户、逐筆調查，從金額、時間、對象、債務關係等方面徹底摸清了不良貸款底數，針對不良貸款的不同性質、形成原因，分別制定不同清收措施。建立了全縣不良貸款清收旬報制度，通過信息反饋及時掌握全轄清收進度。在不良貸款的清收上，作到了四個結合：

1、目標考核與階段攻堅相結合。年初，聯社制定了經營目標考核辦法，將清收任務細化，分解到社、落

第四篇：小雪信用社班子述職報告

小雪信用社班子述職報告

2014年以來，小雪信用社班子在聯社黨委的正確領導下，以強化內部管理、防範風險為重點，以創收增效為目標，千方百計組織存款，努力增加貸款投放和收息水平，全力以赴完成聯社下達的各項任務經營目標，現將小雪信用社工作述職報告如下：

截止2014年5月31日，小雪信用社各項存款餘額 萬元，較年初增加 萬元，其中對公存款 萬元，佔比 %，儲蓄存款 萬元，佔比 %；各項貸款餘額 萬元，比年初增加 萬元，存貸比為 %，涉農貸款佔比達 %；五級分類不良貸款餘額 萬元，非應計貸款餘額 萬元；表外不良貸款 萬元，其中…;實現利息收入萬元，百元收息率達 ；實現中間業務收入 萬元。

一、存款組織工作

我社地處城鄉結合部，面對農行、郵儲激烈競爭，存款流失嚴重，存款組織工作歷來是我社的工作難點。我們的工作措施：

一是強化激勵，實行全員攬儲。為確保完成首季開門紅存款任務，我社要求全體幹部員工做到人人關心存款，時時挖掘儲源。每天晨會時通報存款任務完成情況，並對存款任務進行了分配，使全體幹部員工人人身上有任務，人人肩上有壓力，設立“突出貢獻獎”，對超額完成存款任務的員工進行獎勵，嚴格考核、及時兑現獎勵。

二是突出重點，做好大户攻關。對於財政所、供電所等對公存款大户，我社加大了攻關力度，確保大户不流失，保

障存款穩定。主動上門攻關，向鎮政府、財政所爭取財政存款，爭取在與農行、郵儲銀行的存款爭奪戰中佔得先機。多年來，我社一直堅持為供電所上門傳送支票，代催、代收電費，周到的服務使供電所將全部資金款項一分不落地存入我社。為提高資金歸社率，每名客户經理將轄區內的貸款企業、個體工商户和存款大户都登記在冊，主動上門拉賬户、攬存款。

三是優化服務方式，提升服務質量。為充分發揮點多面廣、人熟地熟、貼近農民的優勢，我社選擇儲源集中、位置偏遠的村莊，積極推廣農民自助服務終端，目前已佈設的農民自助終端5台，不但有效分流了客户，緩解了糧補集中發放時期營業室櫃枱壓力，也大大方便了周邊農民，有效促進了存款增長。我社配備了專職大堂經理，有效疏導客户、維持秩序，使營業室服務環境、服務質量得到提升；要求前台櫃員在為客户提供高效、快捷、滿意的服務的同時，藉助櫃枱服務積極宣傳銀行卡、農信銀、短信通、網上銀行等新業務品種，使廣大客户及時瞭解信用社支付結算渠道的更新和完善。

二、貸款營銷工作

一是夯實基礎，紮實搞好信用評定工作。面對郵儲銀行、農業銀行的競爭，我社牢固樹立“靠支農求發展，靠支農增效益，靠支農降風險”的思想觀念，積極推行集中信用評定，搶佔農村市場。上年末，我社集中評定 個村， 户信用户，核發貸款證 個，授信額度達 萬元，貸款證貸款餘額 萬元，佔全部貸款餘額的 ％。今年3月初，按照聯社部署，選取我社轄區內信用條件較好的武家村作為信用評定全覆蓋試點村，嚴格

按照辦事處下發的操作流程開展高級模式的信用評定全覆蓋。該村共有農户608户，剔除有不良記錄、不良行為、年齡不符規定的202户，對符合條件的農户逐户上門宣傳、調查，共評定信用户406户，核發貸款證 個、貸易通卡 個。通過試點，我們的全覆蓋操作流程和經驗做法在全聯得以社推廣。截止目前我社以開展信用評定全覆蓋6個村，其中高級模式5個村，初級模式1個村，評定信用户 户，核發貸款證 個，貸款證授信額度 萬元，貸易通卡 個，貸易通卡預授信額度 萬元。

二是創新擔保方式，實現公司類貸款營銷新突破。小雪地理位置優越，交通便利，經濟基礎較好，民營經濟十分活躍，處於成長期的民營中小企業尤其是微型企業的貸款需求旺盛。去年，我社因地制宜，對龍頭企業、優質企業和黃金客户重點攻關，對成長期的中小企業進一步摸底調查，主動上門瞭解企業需求。我社積極創新擔保方式，挑選了6家發展前景好、信用度高的小企業組建了小雪鎮經濟擔保協會，以信用共同體方式對6家企業授信1400萬元，不但解決了企業貸款擔保的難題，還實現了企業貸款“一次授信、隨用隨貸”，簡化了貸款手續，增強了貸款資金使用的靈活性。今年，我社在此基礎上，結合“企業信用聯盟”建設，篩選了轄內11家優質企業，以信用共同體、聯保小組為基礎，組建信用聯盟，轉變公司類貸款營銷和管理模式，目前正對11家企業進行評級授信。

三、員工隊伍建設情況

我社始終把員工隊伍建設作為管理工作重要部分，保持“風氣正、人心齊、業務精、效率高”的優良作風。

一是提高員工業務技能水平，推行規範化服務。2014年8月份我社新進4名大學生員工，員工隊伍得到進一步充

實，大學生員工人數佔比達到了2/3。為使新入社員工儘快適應崗位，提高年輕員工業務技能水平，我社制定了專門的培訓計劃，並按照聯社安排實行以老代新，一對一幫扶，採取集中教育、以會代訓、業餘自覺學習相結合等方法，促進員工崗位技能迅速提高。堅持每日晨會制度，集中學習有關規章制度、金融法律法規；堅持每月業務知識測試，強化業務知識提高；推行規範化服務，由我社通過省聯社培訓的“規範化服務內訓師”田通同志向內勤員工宣講規範化服務操作流程，提高員工文明服務意識、規範業務操作行為。

二是加強信貸隊伍建設。小雪信用社貸款到期收回率始終保持在99%以上，本息自動扣劃率在全市名列前茅，長期保持良好的信貸質量，緣於擁有一支業務素質過硬、工作作風紮實、責任心強、敢打敢拼的信貸隊伍，他們的工作能力和個人品質均得到一致好評。好的隊伍源於嚴格的管理，我社的具體做法：一是堅持客户經理晨會制度，每天早晨在主任辦公室召開晨會，安排一天的工作，彙報上日工作進展，既保證了工作有條不紊地開展，又對客户經理起到很好督促的作用，提高了工作效率。二是強調工作紀律，杜絕不正之風。我社反覆強調對信貸不廉潔行為的容忍度為零，已經發現立即嚴肅處理，絕不姑息遷就，對信貸人員的勞動紀律也嚴格要求，不允許出現遲到、早退、脱崗現象。三是嚴格考核，及時兑現獎懲，通過公平、合理分配任務，憑績效、比貢獻分配收入，激發信貸人員工作積極性。四是加強年輕客户經理培養，充實信貸隊伍。針對我社客户經理年齡結構偏大的現實，年初從內勤抽調1名大學生員工擔任信貸內勤，逐步充實、優化信貸隊伍。

第五篇：領導班子述職報告

大寧縣第一中學

領導班子述職報告

尊敬的各位領導、全體同仁：

年終歲末，我們新一屆領導班子共同經歷了一年的風雨洗禮，展現出了同甘共苦、團結一致、無私奉獻的集體主義精神。本屆班子組建於2014年1月，組建之初，校園髒亂、校舍搬遷、管理不嚴等問題就擺在我們眼前，在縣委、縣政府和上級領導的關心支持下，我們面對挑戰，集思廣益，上述問題得以解決，但我們並不滿足，一年來，我們繼續以加強學校常規管理為重心，堅持“質量立校，管理興校”的辦學思路，把“創名校、樹名師、育名生、求特長、辦特色”作為辦學總目標，嚴抓課堂教學管理，不斷優化課堂結構，完善校園管理制度，使學校的辦學效益和教學質量不斷提高。

現將本屆領導班子2014年的主要工作彙報如下：

一、堅持理論學習，提升領導能力

理論指導實踐，實踐驗證理論，我們始終把政治理論學習放在首位。過去的一年中，我們通過對黨的政治理論、國家的相關政策及《未成年人保護法》、《教師法》等政策和法

律法規的學習，使班子成員能夠準確把握髮展形勢，積極順應發展要求，不斷認識和解決學校改革發展中出現的新情況、新問題，通過學習還提高了班子成員激發教職工工作積極性、協調各方面關係、處理各種矛盾和問題的能力，從而保證了學校的健康持續發展。目前，本屆班子在繼承和發揚我校歷屆班子團結協作、無私奉獻優良傳統的基礎上，相互信任，相互支持，做到了既分工又合作，充分發揮了領導班子的整體合力和戰鬥力，為學校的持續發展提供了堅實保障。

二、完善規章制度，提高管理水平

近年來，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣教科局的具體指導下，學校黨支部、校委會，精誠團結，紮實工作，從管理入手，積極建章定製，依法治校，建立健全了德育管理、教學管理、行政管理、教科研管理、總務管理、安全保衞管理、財產管理、財務管理等規章制度及崗位責任制和量化考核管理細則等。科學化的規範管理，精細化的目標管理，程序化的系列管理，促進了全校各項工作的落實和深入開展。去年，為全面貫徹黨和國家的相關文件精神，學校以“三個面向”和“三個代表”重要思想為指針，以科學發展觀為指導，以建設強校、名校為目標，進一步深化學校內部改革，調動各方面積極因素，使學校管理水平上了一個新的台階。

三、提高教師素質，推進教學改革

在提高教師素質方面，我們共選送多名一線教師先後參加國家、省、市組織的學科知識培訓，使他們補充了新知識，開闊了新視野，這對學校的長足發展起到了促進作用。同時，針對我校年輕教師多、骨幹教師相對缺乏的局面，學校建立“一年合格、三年成熟、六年骨幹、九年名師”的教師培養機制，採取師徒結對一幫一，骨幹教師教學展示等形式，為青年教師成長提供多方面的便利條件，使年輕教師迅速成長成熟，提升全體教師的授課水平。

在教學改革方面，我們在學校穩步推進“五步三導”新課堂教學模式的同時，以教研組為單位開展説課、講課、聽課、評課、集體備課、小課題以及校級優秀示範課和課改示範課等形式多樣的教研活動，加強了教師間的教學交流，通過研討提高教師對“五步三導”模式的運用能力。

四、實施精細管理，優化後勤保障 一年來，通過領導班子的努力，學校後勤工作服務意識增強，形成了圍繞校園環境建設，優化育人環境，服務師生 的良好風貌。校園衞生區實行分片包乾，明確要求，責任到人。在餐廳管理上，我們除定期對餐廳進行專項檢查外，還進行不定期抽查，要求學校後勤人員增強食堂衞生工作意識，增加食堂衞生常識，切實認識到學生安全衞生工作的重

要性。財務及校產管理方面，我們收費按政策，用錢按制度，合理運轉資金，使辦學條件不斷改善，學校資產管理規範、物盡其用。收費、採購、驗收、保管、使用、註銷等經濟活動，都遵循實際需要、民主醖釀、集中討論、會議決定的程序，任何人，任何事，任何環節概不例外。確保了民主監督，校務透明公開。

在取得成績的同時，更應冷靜思考，去發現問題。目前，學校依然面臨生源差、教師待遇低、工作積極性不高、學校發展需求與投入資金量矛盾等問題，面對這些我們也會繼續發揚同甘共苦、團結一致、無私奉獻、集思廣益、迎難而上的一中精神去克服困難。

在今後的工作中，我們將鞏固業已取得的成果，通過創新管理機制，狠抓教科研工作，不斷提高我校辦學質量，努力為縣委、縣政府及全縣人民交一份滿意的答卷。

大寧縣第一中學領導班子

二〇一四年元月四日